弗蘭克-蓋里：建筑界的畢加索

弗蘭克-蓋里：建筑界的畢加索“建筑代表的只是人類智慧的一小部分，但是作為從事這個職業(yè)的人來說，我們深信建筑可以帶來改變，啟迪與豐富人類的自身體驗，可以消除誤解，并為生命之歌提供一個美妙的成長氛圍?！?/p>

-----------弗蘭克.蓋里

幾乎所有人都認(rèn)為弗蘭克.蓋里本人不會出席在北京三里屯Village舉辦的建筑作品展。一是因為他太大牌了，許多城市的地標(biāo)就是他的設(shè)計，包括普利茲克建筑獎在內(nèi)的建筑領(lǐng)域大獎他基本上拿遍了，而被大多數(shù)中國人所熟知，多半是因為西班牙畢爾巴鄂古根海姆博物館，它是“建筑拯救城市”的最佳案例；二是因為年紀(jì)太大——從南加州折騰到北京，對80多歲的老人來說不是件容易的事。

建筑界的畢加索

蓋里的作品相當(dāng)獨特，極具個性，他的大部分作品中很少摻雜社會化和意識形態(tài)的東西。他通常使用多角平面、傾斜的結(jié)構(gòu)、倒轉(zhuǎn)的形式以及多種物質(zhì)形式并將視覺效應(yīng)運用到圖樣中去。蓋里使用斷裂的幾何圖形以打破傳統(tǒng)習(xí)俗，對他而言，斷裂意味著探索一種不明確的社會秩序。在許多實例中，蓋里將形式脫離于功能，所建立的不是一種整體的建筑結(jié)構(gòu)，而是一種成功的想法和抽象的城市機構(gòu)。在很多時候，他把建筑工作當(dāng)成雕刻一樣對待，這種三位結(jié)構(gòu)圖通過集中處理就擁有了多種形式。

藝術(shù)經(jīng)常是蓋里的靈感發(fā)源地，他對藝術(shù)的興趣可以從他的建筑作品中了解到。同時，藝術(shù)使他初次使用開放的建筑結(jié)構(gòu)，并讓人覺得是一種無形的改變，而非刻意。因此蓋里設(shè)計的建筑通常是超現(xiàn)實的、抽象的，并將幽默、神秘以及夢想等融入，所以它所傳遞的信息常常使人誤解。他曾說：“我喜歡這種在建筑過程中看不見的美，而這種美又常常在技術(shù)制造過程中失落了。”盡管如此，蓋里設(shè)計的建筑還是呈現(xiàn)出其獨特、高貴和神秘的氣息。他似乎是建筑界的畢加索。

在設(shè)計領(lǐng)域上，蓋里涉獵的范圍很廣，包括購物中心、住宅、公園、博物館、銀行、飯店、膠合板家具以及曲狀的椅子等，而且膠合板的椅子在市場上相當(dāng)火爆。因此評論家們批判其打著藝術(shù)的招牌胡亂行事，但蓋里并沒因此而停止自己的創(chuàng)作，他使用的材料從公眾接受的木材到始料不及的金屬鐵絲網(wǎng)。

為Tiffany設(shè)計的系列首飾。蓋里用了一系列不同一般的材料，比如黑金，伯南布哥木，cocholong石等，伙同其他材料如純正銀，鉆石，寶石創(chuàng)造了這個系列的六大主題，創(chuàng)意來自于結(jié)構(gòu)元素，童年記憶，文藝復(fù)興大師和當(dāng)代畫家

直覺引導(dǎo)一切

蓋里最神奇之處，就在于你無法準(zhǔn)確定義他的個人風(fēng)格，但那些建筑就像印上了“蓋里設(shè)計”的戳一樣，你能從城市的樓群中一眼認(rèn)出它來，這大概是建筑師的直覺與受眾直覺的相撞吧。

當(dāng)初的小城畢爾巴鄂，如果不是有一支球隊，人們會忘了這個名字，它平淡無奇，挑不出一點特色來。當(dāng)時的市政府想把旅游業(yè)作為發(fā)展的重點，智囊團(tuán)的結(jié)論是：造一座現(xiàn)代藝術(shù)博物館，希望來歐洲探訪現(xiàn)代文明的游人們能“順道”來一趟。當(dāng)時的紐約古根海姆藝術(shù)基金會正要向歐洲擴(kuò)張，合作很快談成。加上有先鋒性、前瞻性的弗蘭克.蓋里，這個奇跡幾乎不可復(fù)制。

畢爾巴鄂古根海姆博物館

這座不規(guī)則的鈦金屬建筑，為畢爾巴鄂帶來的旅游業(yè)收益是之前的5倍多，建造它的成本在兩年內(nèi)就全部收回，比辦一場世博會省錢，效果卻不差多少。此后，它成了西班牙和藝術(shù)博物館的關(guān)鍵詞，更是弗蘭克.蓋里和建筑界的關(guān)鍵詞。1997年對外開放后，蓋里從建筑界走向大眾視野，他在建筑界的地位再一次被自己顛覆了。

也有人不以為然，認(rèn)為他的手稿就像一團(tuán)纏在一起的毛線，的確很難辨認(rèn)。如果不是有他的簽名，普通人幾乎看不出那是一份建筑手稿。

這些“亂糟糟的毛線”，仍然有人樂此不疲地掏錢建造它們，從布拉格的荷蘭國民人壽保險大廈、到洛杉磯的沃爾特.迪士尼音樂廳，它們看起來太不相同，唯一的共性是都具有流動的韻律感，與周圍的建筑相比非常惹眼，很難不成為當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)；材料也不相同，從石灰?guī)r、不銹鋼到玻璃、木頭、混凝土，他嘗試了許多種搭配。

對這種變化無常的狀態(tài)，有人認(rèn)為他太過功利，總是在外觀上博眼球，尖銳的批評從來沒有停止過。蓋里的解釋是：“建筑設(shè)計應(yīng)當(dāng)抱有與科學(xué)研究相同的態(tài)度，即破舊立新，而不是對固有觀念的重復(fù)?！睂τ谏虡I(yè)項目，雖然建筑師受雇于人，但他仍然說：“只要你讓我做，我會將我的直覺進(jìn)行到底。”

首次中國展

本次三里屯的展覽，展出了弗蘭克.蓋里重要作品的手稿和設(shè)計模型，是國內(nèi)難得一見的，但他顯然不是完全為了展覽而來。他是來北京告訴所有人，弗蘭克.蓋里在中國有了第一個項目。

在奧運籌備時，北京與西方建筑師正度過愉快的蜜月期，來往頻繁，火花不斷。弗蘭克.蓋里并沒有出現(xiàn)在那份名單里?！皼]有人打電話給我?！彼猿暗馈５鹊?012年，太古地產(chǎn)請他在香港山頂司徒拔道設(shè)計的高端住宅就會完工，那是他在亞洲的第一個住宅項目。

有人幫他算了一筆賬：接下香港這單，他的設(shè)計費不會低于280萬美元。而司徒拔道53號項目不過是一間獨棟住宅，一層一戶，從圖紙的難度看遠(yuǎn)不及大型的公共空間和博物館。阿布扎比的項目他原先也想拒絕，理由是年紀(jì)太大，很難再去深入了解遙遠(yuǎn)陌生的中東文化，但后來他也接受了。

看來經(jīng)濟(jì)危機確實波及到了世界的各個領(lǐng)域。

與時俱進(jìn)-向科技靠攏

在說明科技是如何幫助蓋里之前，我們先來了解蓋里的工作流程，和他最痛恨的一刻。據(jù)他所說，“這一刻”也是他的同行們最痛恨的。

建筑師們接到一個項目，開始見客戶，充分交流，查看場地，做方案。在這個階段，就像是“戀愛初期”，“我們和客戶互相欣賞，彼此支持，大部分的情緒都是積極的?！鄙w里說。接著預(yù)算表和時間表出爐，然后當(dāng)方案徹底完成時，人們都發(fā)現(xiàn)了唯一的大問題：超支。

“在這個時刻，承建商會站出來說，‘沒問題，我們做幾處修改就可以減少預(yù)算?！蛻魰浅＠Щ?，他們通常有一種上當(dāng)?shù)母杏X，他們會認(rèn)為：‘為什么不第一時間就做這樣的方案呢？’于是，我們失去了客戶的支持。”蓋里描述著他最痛恨的“一刻”，補充道“80%的情形都是這樣的”。

紐約Bard學(xué)院表演藝術(shù)中心

蓋里對抗“那一刻”的辦法，是在設(shè)計過程就控制成本，幫助他的是CATIA，這是一套解決方案，可以管理一個產(chǎn)品從立項、設(shè)計到完工的全部工業(yè)流程。

這不是一個簡單的軟件，在蓋里的事務(wù)所使用它時，大多數(shù)同業(yè)者還沒認(rèn)識它。1992年，在設(shè)計巴塞羅那奧運村的魚形雕塑時，蓋里工作室把二維圖紙發(fā)給了合作方意大利Per－masteelisa公司，對方表示支架的曲線讓人頭疼，蓋里工作室就把CATIA的三維圖形發(fā)了過去，對方為了看這個圖，去買了一套CATIA系統(tǒng)裝上，“所有的框架一下子清晰無比，他們說，Perfect?！?/p>

“它幫助我管理了整個設(shè)計過程，我們做畢爾巴鄂古根海姆博物館時，對鋼結(jié)構(gòu)也用了CATIA軟件分析，把分析結(jié)果告訴了承建方，并對他們進(jìn)行了培訓(xùn)，到最后投標(biāo)時，他們做的預(yù)算比之前的預(yù)計要低18%，意思是他們通過CATIA設(shè)計的三維圖，看懂了我們每一面墻的設(shè)計，意識到不需要花那么多錢就可以完成，這是二維圖無法表達(dá)的?！背酥猓?jié)省能源和減少建筑垃圾，也是全程電腦控制的優(yōu)勢。

這一次為太古做的項目，蓋里用科技創(chuàng)造了更多的可能性。“我把這棟住宅想象成了一個個客廳、臥室、廚房、洗手間的疊加，用露臺把它們綁在一起，它們是一些柱體房間，從平面圖上看是一朵花，玻璃的外墻讓這個房間像一個全景的眼鏡，它比一般的眼鏡視野要好多了，香港的生機都來自于這一片山、海和港灣，這個項目能有榮幸在這么好的位置，那么住在里面的人也有理由擁有這些風(fēng)景?！?/p>

“凡事不會完美。許多人因為電腦的快速和簡便而輕易地相信它，它可以讓那些圖顛來倒去，很容易就把腦子里的想象做出一個花哨的圖形，那不是建筑師應(yīng)該做的。電腦是缺乏人性的，建筑師要彌補這一點，認(rèn)真地檢查所有電腦完成的環(huán)節(jié)，許多人放棄了核查，這大概是電腦做建筑設(shè)計最大的弊端?！?/p>

蓋里是電腦盲，盡管工作中使用CATIA已經(jīng)快20年了，他仍然不會啟動電腦。而82歲的他，卻還在努力向科技靠攏。

其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原