2023人事部個(gè)人工作總結(jié)例文（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)2023?人事部個(gè)?人工作總?結(jié)例文?____?即將過(guò)去?，為了做?好___?_的工作?，人事部?作為一個(gè)?重要的部?門，現(xiàn)針?對(duì)在__?__工作?中取得的?成績(jī)及不?足之處做?一下總結(jié)?，以便今?后進(jìn)一步?更好地開?展工作：?一、人?員情況?公司一直?以控制人?工成本為?首要前提?，嚴(yán)格控?制人員增?長(zhǎng)。若短?期生產(chǎn)任?務(wù)緊張，?例如賽事?期間，我?部通過(guò)機(jī)?關(guān)職能部?門支援等?多種手段?以滿足短?時(shí)間的人?員需求;?生產(chǎn)月餅?期間，使?用大量季?節(jié)人員。?二、人?工成本?針對(duì)公司?目前的實(shí)?際情況，?有效地控?制人工成?本費(fèi)用，?在輔助崗?位的用工?采用招勞?務(wù)工、季?節(jié)工和實(shí)?習(xí)生，在?短期生產(chǎn)?任務(wù)，我?部通過(guò)對(duì)?外關(guān)系申?請(qǐng)?jiān)?并以__?__市最?低工資標(biāo)?準(zhǔn)簽訂以?完成一定?工作量為?期限的季?節(jié)性合同?，隨生產(chǎn)?任務(wù)結(jié)束?用工合同?也到期，?較好的控?制了人工?成本。?三、主要?業(yè)績(jī)及完?成的工作?任務(wù)(?一)人員?招聘準(zhǔn)備?工作1?、很好完?成了F1?賽事工作?為了保?證F1賽?事任務(wù)圓?滿完成，?人事部通?過(guò)動(dòng)員全?公司各職?能部門、?后勤保障?部門支援?以保障F?1賽事項(xiàng)?目的完滿?完成。通?過(guò)相關(guān)培?訓(xùn)，以便?各部支援?人員了解?大致的工?作流程，?并且監(jiān)督?各支援人?員必須一?切聽從F?1賽事項(xiàng)?目的總指?揮。最后?，在上級(jí)?公司的大?力支持與?援助下，?經(jīng)過(guò)公司?上下全體?員工的共?同努力，?圓滿完成?了此次任?務(wù)。賽事?結(jié)束后，?我部針對(duì)?各部參與?人員對(duì)于?此次F_?___項(xiàng)?目提出的?建議進(jìn)行?了匯總，?公司在積?累經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，為?公司日后?承辦類似?的大型賽?事提供改?進(jìn)的依據(jù)?。2、?很好保障?了月餅生?產(chǎn)人員?人事部從?____?月開始為?月餅生產(chǎn)?任務(wù)積極?組織開展?招聘工作?，由于工?作時(shí)間短?、任務(wù)重?，人員工?作性質(zhì)為?季節(jié)工，?人員不穩(wěn)?定等因素?。在招聘?工作上對(duì)?人事部壓?力很大，?人事部在?人手少的?情況，積?極開拓招?聘渠道，?保障了月?餅生產(chǎn)人?員的需求?。3、?很好保障?了貴賓廳?業(yè)務(wù)目?前，隨著?貴賓廳業(yè)?務(wù)不斷擴(kuò)?張，公司?共配有名?員工前往?機(jī)場(chǎng)貴賓?廳內(nèi)工作?。由于機(jī)?場(chǎng)工作的?特殊性，?貴賓廳人?員必須辦?理機(jī)場(chǎng)通?行證，才?能上崗工?作，然而?通行證需?要一段時(shí)?間的辦理?期，我部?在滿足貴?賓廳人員?需求的同?時(shí)，也提?早做好人?員的儲(chǔ)備?工作，以?便人員的?及時(shí)補(bǔ)足?。(二?)培訓(xùn)工?作人事?部組織各?種培訓(xùn)，?分別有專?項(xiàng)培訓(xùn)，?包括思想?觀念轉(zhuǎn)變?的培訓(xùn)，?服務(wù)質(zhì)量?的培訓(xùn)，?使員工質(zhì)?量意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)?均有所提?高。崗前?培訓(xùn)，對(duì)?每名新進(jìn)?員工進(jìn)行?公司規(guī)章?制度培訓(xùn)?并且進(jìn)行?相關(guān)考核?工作，對(duì)?各部門自?身建設(shè)起?到推動(dòng)作?用。由?于月餅期?間招入了?一大批季?節(jié)工，后?期生產(chǎn)制?作培訓(xùn)極?為重要，?生產(chǎn)部各?負(fù)責(zé)人在?保障每日?生產(chǎn)任務(wù)?完成的同?時(shí)，對(duì)大?量新進(jìn)員?工進(jìn)行生?產(chǎn)制作培?訓(xùn)。在經(jīng)?過(guò)一段時(shí)?間的培訓(xùn)?后，我部?根據(jù)對(duì)每?位新進(jìn)員?工的技能?考核結(jié)果?，結(jié)合員?工平時(shí)工?作表現(xiàn)，?及時(shí)辭退?部分不合?格人員。?充分合理?運(yùn)用人事?，做到用?對(duì)人、用?好人，這?樣既滿足?了公司對(duì)?各種人才?的需求，?又盡可能?的降低了?公司的人?工成本，?避免出現(xiàn)?冗員的現(xiàn)?象。另?外，針對(duì)?貴賓廳人?員的工作?性質(zhì)，貴?賓廳人員?在機(jī)場(chǎng)貴?賓廳內(nèi)做?相關(guān)服務(wù)?性工作，?代表著我?公司的形?象。因此?我部專門?制定了貴?賓廳員工?的培訓(xùn)大?綱，從待?人接物到?整個(gè)貴賓?廳工作操?作流程進(jìn)?行了全方?位的培訓(xùn)?，也請(qǐng)來(lái)?了貴賓廳?相關(guān)負(fù)責(zé)?人來(lái)對(duì)其?進(jìn)行針對(duì)?性培訓(xùn)。?各員工在?通過(guò)培訓(xùn)?考核并經(jīng)?過(guò)貴賓廳?負(fù)責(zé)人的?認(rèn)可后，?方可上崗?進(jìn)行工作?。(三?)員工工?資福利統(tǒng)?計(jì)工作?人事部每?月做好員?工工資的?統(tǒng)計(jì)、審?批發(fā)放、?社保申報(bào)?和繳納工?作，辦理?好員工的?入職、離?職、調(diào)動(dòng)?、檔案管?理等各項(xiàng)?手續(xù)。想?員工所想?，急員工?所急，做?好各項(xiàng)服?務(wù)支持工?作，解除?員工的后?顧之憂，?讓他們更?專心的做?好本職工?作。(?四)勞動(dòng)?關(guān)系處理?員工在?日常工作?中發(fā)生口?角，最后?造成互相?斗毆的嚴(yán)?重后果。?公司在視?情節(jié)嚴(yán)重?后，根據(jù)?公司規(guī)章?制度的相?關(guān)規(guī)定將?其退回所?在勞務(wù)所?，人事部?針對(duì)違章?員工，耐?心細(xì)致、?有理有據(jù)?，在出示?相關(guān)培訓(xùn)?記錄和證?據(jù)之后，?讓員工認(rèn)?識(shí)自已，?妥善解決?。特別針?對(duì)8、2?8事件，?妥善處理?工傷事件?。(五?)績(jī)效管?理與考核?根據(jù)公?司運(yùn)行和?業(yè)績(jī)情況?，加大各?部門的考?核和管理?權(quán)限，實(shí)?施分層次?管理和考?核。目前?公司對(duì)于?生產(chǎn)部進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考核?，根據(jù)質(zhì)?量控制部?每日的檢?查結(jié)果和?不符合項(xiàng)?目的比例?，我部制?定相關(guān)的?考核獎(jiǎng)懲?方案，在?每月的員?工工資中?進(jìn)行相對(duì)?應(yīng)的獎(jiǎng)懲?。各職能?部門考核?則是根據(jù)?任務(wù)完成?情況，對(duì)?于未按時(shí)?完成任務(wù)?的部門進(jìn)?行相對(duì)應(yīng)?的扣分，?同樣體現(xiàn)?在員工工?資表中。?四、目?前存在很?多問(wèn)題_?___年?需要推進(jìn)?的方法?1、加強(qiáng)?基礎(chǔ)維護(hù)?管理員?工考勤計(jì)?算直接影?響人工成?本，目前?，只有橋?有電子考?勤，用打?卡機(jī)器，?無(wú)法及時(shí)?反映各部?的考勤情?況，在人?力成本計(jì)?算上不能?正確反映?，故在申?請(qǐng)電子考?勤設(shè)備，?為以后做?考勤天天?清做準(zhǔn)備?。2、?做好基礎(chǔ)?工作的同?時(shí)，各部?進(jìn)行員工?崗位定崗?定編目?前，各部?門沒有建?立崗位編?制，人員?增加隨意?性太強(qiáng)，?人事部要?進(jìn)行崗位?梳理，建?立合適公?司情況的?崗位編制?，為公司?人事各項(xiàng)?工作順利?開展夯實(shí)?基礎(chǔ)，把?人事管理?提到一個(gè)?新的高度?。3、?進(jìn)一步深?入做好業(yè)?績(jī)考核制?度，建立?一套適合?公司績(jī)效?管理制度?當(dāng)前，公?司員工獎(jiǎng)?金發(fā)放基?本按照原?來(lái)的思路?，員工獎(jiǎng)?金發(fā)放按?照獎(jiǎng)分制?，如果在?公司轉(zhuǎn)型?的發(fā)展道?路上，不?轉(zhuǎn)換思路?，按老路?走，必死?路一條，?取消獎(jiǎng)分?制，多勞?多得，才?能調(diào)動(dòng)廣?大員工積?極性，人?事部要肩?負(fù)起艱巨?的任務(wù)，?建立一套?適合美心?自已的薪?酬體系，?人事部要?緊密圍繞?企業(yè)目標(biāo)?，以公司?戰(zhàn)略人事?角色為公?司出謀劃?策、完成?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?而貢獻(xiàn)應(yīng)?有力量。?202?3人事部?個(gè)人工作?總結(jié)例文?（二）?從入職到?現(xiàn)在，回?顧將近一?年的工作?，有進(jìn)步?也有不足?，下面我?從三部分?來(lái)對(duì)我的?工作進(jìn)行?匯報(bào)。?在過(guò)去一?年的工作?中由于我?的努力取?得了很大?的進(jìn)步。?一、個(gè)?人品行：?在剛?cè)?職時(shí)，作?為一名新?員工，對(duì)?學(xué)院的很?多情況都?不了解，?為了適應(yīng)?新的工作?環(huán)境，我?以歸零的?心態(tài)來(lái)接?收這里的?每一項(xiàng)工?作，每一?位同事，?學(xué)院的每?一個(gè)制度?。為了盡?快了解學(xué)?院情況，?我搜集了?很多學(xué)院?的資料來(lái)?學(xué)習(xí)，遇?到不懂的?或不清楚?的地方，?及時(shí)向同?事請(qǐng)教，?這樣，我?用最短的?時(shí)間掌握?了學(xué)院的?情況，為?高招時(shí)的?工作打下?了基礎(chǔ)。?由于我的?努力和出?色的表現(xiàn)?，在__?__月份?被提升為?行政與人?事部見習(xí)?經(jīng)理。?在任行政?與人事部?經(jīng)理期間?，我兢兢?業(yè)業(yè)，堅(jiān)?持原則，?做好每一?項(xiàng)工作。?為人正直?，原則性?強(qiáng)，這也?是從事人?力資源工?作必須具?備的職業(yè)?素養(yǎng)，行?政人事部?本身就是?調(diào)節(jié)企業(yè)?和員工利?益的平衡?杠桿，為?人正直，?正是確保?了處理事?務(wù)的公平?、公正。?例如：在?做員工考?勤考核時(shí)?堅(jiān)持考核?制度，不?因任何人?的個(gè)人原?因而放寬?條件;在?組織召開?會(huì)議，參?加培訓(xùn)等?方面嚴(yán)格?遵守學(xué)院?制度，以?此作為標(biāo)?桿，在員?工行為不?符合制度?要求時(shí)，?嚴(yán)格執(zhí)行?制度所規(guī)?定的行為?，對(duì)其違?規(guī)行為進(jìn)?行處罰。?二、管?理思維：?我欣賞?王石在“?全球通”?廣告宣傳?里的一句?話：“每?個(gè)人，都?是一座山?，世界上?最難攀越?的山其實(shí)?是自已。?努力向上?，即便前?進(jìn)一小步?也有新高?度”。按?我的理解?，高度不?同，視野?就不同，?思考問(wèn)題?的角度也?不同，那?么就要求?自己站在?領(lǐng)導(dǎo)的位?置、學(xué)院?的角度上?去思考問(wèn)?題，掌握?全局觀念?，只有這?樣，我們?提供的方?案和建議?才是全面?的、具有?價(jià)值的;?才能將工?作當(dāng)做自?己的事情?來(lái)做，把?學(xué)院利益?、學(xué)生的?利益放在?首位，才?能真正為?領(lǐng)導(dǎo)分憂?、減壓，?為學(xué)員成?長(zhǎng)貢獻(xiàn)自?己的微薄?之力。?三、積極?組織員工?活動(dòng)與員?工培訓(xùn)?員工活動(dòng)?是放松緊?張的工作?狀態(tài)的有?效調(diào)節(jié)劑?，是增加?團(tuán)隊(duì)凝聚?力的途徑?，員工培?訓(xùn)是提升?員工素質(zhì)?、統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)、統(tǒng)一?思想、統(tǒng)?一行動(dòng)的?有效方法?，因此在?去年半年?的工作中?，多次組?織員工活?動(dòng)與培訓(xùn)?，例如組?織員工籃?球賽、跳?繩比賽、?執(zhí)行力培?訓(xùn)、技能?培訓(xùn)等項(xiàng)?目，得到?了員工的?認(rèn)可。?四、行政?的服務(wù)性?工作行?政工作是?項(xiàng)服務(wù)性?工作，為?各部門提?供良好的?服務(wù)，配?合各部門?的工作，?為每位員?工建立家?的溫馨，?讓每位員?工有歸屬?感是我們?義不容辭?的責(zé)任。?為此，我?們首先從?美化辦公?環(huán)境做起?，每周進(jìn)?行衛(wèi)生評(píng)?比，并張?榜公布，?表?yè)P(yáng)衛(wèi)生?好的，批?評(píng)衛(wèi)生差?的，使每?位員工都?能認(rèn)識(shí)到?，辦公室?就是我們?的家。為?過(guò)生日的?員工慶祝?生日也是?建立企業(yè)?文化的一?部分，使?員工感受?到親人的?關(guān)懷，家?人的溫暖?。五、?獎(jiǎng)懲有法?獎(jiǎng)懲有?法也是激?勵(lì)員工的?有效方法?。對(duì)進(jìn)步?明顯、貢?獻(xiàn)突出的?員工進(jìn)行?精神和物?質(zhì)上的獎(jiǎng)?勵(lì)是對(duì)員?工成績(jī)的?認(rèn)可，也?是激勵(lì)其?他員工的?有效方法?。為此，?我們?cè)u(píng)出?了___?_的最佳?進(jìn)步獎(jiǎng)、?最佳貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)及優(yōu)秀?員工，鼓?勵(lì)真正優(yōu)?秀的員工?，為其他?員工樹立?榜樣。當(dāng)?然，對(duì)于?違反學(xué)院?規(guī)定、未?及時(shí)完成?工作、拿?出結(jié)果的?員工給予?相應(yīng)的懲?罰也是必?不可少的?，當(dāng)然，?懲罰不是?目的，我?們是既要?讓員工認(rèn)?識(shí)到自己?的錯(cuò)誤，?也鼓勵(lì)其?能夠用心?認(rèn)真工作?，給每一?項(xiàng)工作提?交一分滿?意的答卷?。當(dāng)然?，在以上?一年的工?作中還存?在很多的?不足之處?。一、?計(jì)劃性不?強(qiáng)計(jì)劃?是行動(dòng)的?指南針，?好的計(jì)劃?能夠預(yù)先?調(diào)配資源?，有條不?紊的開展?工作，用?最小的成?本達(dá)到最?高的效益?。但在過(guò)?去的工作?中不完善?的計(jì)劃體?系導(dǎo)致了?工作的無(wú)?條理性，?降低了工?作效率。?二、招?聘力度不?夠招聘?工作是整?個(gè)人力資?源工作中?最耗費(fèi)精?力的一項(xiàng)?工作，加?之學(xué)院對(duì)?專業(yè)要求?的專精尖?，尤其對(duì)?老師的要?求，既要?求專業(yè)對(duì)?口、學(xué)歷?過(guò)關(guān)、又?要求項(xiàng)目?經(jīng)驗(yàn)豐富?，這就要?求我們通?過(guò)多種渠?道進(jìn)行篩?選，但一?直以來(lái)，?我們僅通?過(guò)中華英?才網(wǎng)和智?聯(lián)招聘進(jìn)?行篩選，?而這類招?聘網(wǎng)上的?簡(jiǎn)歷大多?數(shù)是工作?經(jīng)驗(yàn)不足?的大學(xué)畢?業(yè)生，不?能滿足我?們的需求?，這就極?大的限制?我們招聘?效果，不?能及時(shí)招?聘到位，?造成特殊?人才的短?缺，給部?門正常運(yùn)?轉(zhuǎn)帶來(lái)影?響。三?、培訓(xùn)不?夠系統(tǒng)?由于學(xué)院?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?正處于發(fā)?展壯大的?階段，但?人員的素?質(zhì)不能滿?足學(xué)院的?發(fā)展，這?就需要針?對(duì)不能部?門不同崗?位的要求?進(jìn)行各種?培訓(xùn)，但?由于各部?門事務(wù)性?工作的繁?忙，我自?身的計(jì)劃?、執(zhí)行及?組織培訓(xùn)?的能力不?足，還未?建立較科?學(xué)的培訓(xùn)?管理體系?，如：將?培訓(xùn)與員?工人事調(diào)?整進(jìn)行緊?密結(jié)合，?可通過(guò)基?層管理培?訓(xùn)，建立?考核晉升?制度。?四、員工?考評(píng)工作?不到位?員工轉(zhuǎn)正?、晉升、?加薪、調(diào)?崗、解聘?等考核工?作未建立?完善的機(jī)?制，沒有?建立有效?的量化、?客觀的數(shù)?據(jù)周密細(xì)?致的全面?考評(píng)。?自我評(píng)價(jià)?：1、?人事工作?要求原則?性強(qiáng)，行?政工作要?求平穩(wěn)意?識(shí)強(qiáng)，這?兩項(xiàng)有效?的結(jié)合我?還欠缺。?2、在?工作中有?時(shí)脾氣急?躁，遇事?不夠冷靜?，將情緒?化帶到工?作中。?3、行政?工作事多?面廣，有?時(shí)考慮問(wèn)?題不夠周?全，處理?問(wèn)題不夠?細(xì)致。?4、和領(lǐng)?導(dǎo)、同事?溝通不是?很到位，?影響工作?效率。?在以后的?工作中，?需提高自?身的業(yè)務(wù)?能力，提?高自己的?高度，提?升自身的?綜合素質(zhì)?，以達(dá)到?學(xué)院的要?求。一?、行政主?要是辦公?室工作，?事無(wú)巨細(xì)?又千頭萬(wàn)?緒，需要?十分的用?心。做到?五勤、當(dāng)?好四員;?即眼勤、?耳勤、腦?勤、手勤?、腿勤，?為領(lǐng)導(dǎo)和?同事當(dāng)好?參謀員、?信息員、?服務(wù)員和?宣傳員。?二、效?率不高根?本原因不?在于流程?，而在于?人。不在?于人的能?力，而在?于人的思?想。不在?于溝通的?渠道，而?在于溝通?的主動(dòng)與?否。不在?于部門或?環(huán)節(jié)的多?少，而在?于每一個(gè)?部門和環(huán)?節(jié)的速度?。不在于?方法是否?正確，而?在于態(tài)度?是否端正?。因此，?建立完善?的工作流?程是提高?效率的有?效方法，?在之后的?工作中，?要加大力?度建立完?善、規(guī)范?的工作流?程。三?、提高自?身執(zhí)行力?。在取得?成績(jī)的同?時(shí)，不可?否認(rèn)我的?執(zhí)行力還?很欠缺，?在以后的?工作中建?立危機(jī)意?識(shí)，加大?執(zhí)行不力?的懲罰措?施，做任?何事情都?為自己規(guī)?定明確的?時(shí)間段，?規(guī)定嚴(yán)格?的懲罰方?式，提高?自身的執(zhí)?行力。?四、加大?招聘力度?、增加招?聘渠道。?每月需根?據(jù)各部門?情況制作?人事招聘?計(jì)劃，在?人才需求?量較大的?時(shí)候，可?參加各類?招聘會(huì)，?對(duì)于稀缺?的人才可?委托獵頭?公司進(jìn)行?招聘。在?人才需求?量較少的?時(shí)候，要?進(jìn)行人才?儲(chǔ)備，并?對(duì)現(xiàn)有的?人員進(jìn)行?淘汰，獲?得人力的?最優(yōu)化，?節(jié)省人力?資源成本?。五、?規(guī)范員工?入職、轉(zhuǎn)?正、調(diào)薪?、離職等?人事調(diào)動(dòng)?的流程和?考核機(jī)制?，使每個(gè)?崗位都留?給最適合?的人，讓?每一位員?工在最適?合自己的?崗位上發(fā)?揮自身的?優(yōu)勢(shì)，取?得優(yōu)秀的?成績(jī)。?六、建立?完善的培?訓(xùn)機(jī)制?年初制定?本年度的?培訓(xùn)計(jì)劃?，并根據(jù)?每個(gè)月的?實(shí)際工作?情況及員?工情況將?其分解到?具體的月?，培訓(xùn)內(nèi)?容依據(jù)當(dāng)?前的員工?狀態(tài)及出?現(xiàn)的問(wèn)題?而定。?2023?人事部個(gè)?人工作總?結(jié)例文（?三）_?___即?將過(guò)去，?為了做好?____?的工作，?人事部作?為一個(gè)重?要的部門?，現(xiàn)針對(duì)?在___?_工作中?取得的成?績(jī)及不足?之處做一?下總結(jié)，?以便今后?進(jìn)一步更?好地開展?工作：?一、人員?情況。?公司一直?以控制人?工成本為?首要前提?，嚴(yán)格控?制人員增?長(zhǎng)。若短?期生產(chǎn)任?務(wù)緊張，?例如F1?賽事期間?，我部通?過(guò)機(jī)關(guān)職?能部門支?援等多種?手段以滿?足短時(shí)間?的人員需?求；生產(chǎn)?月餅期間?，使用大?量季節(jié)人?員。目?前人員共?計(jì)___?_名，其?中合同工?____?名(其中?東美安置?人員__?__名)?，勞務(wù)工?____?名，港方?人員__?__名。?根據(jù)投資?公司精神?，為了安?定團(tuán)結(jié)，?從___?_月__?__日我?公司已接?受東美人?員___?_名合同?工；從_?___月?____?日接受旅?業(yè)___?_人。公?司招聘_?___人?，離職_?___人?，招聘季?節(jié)工__?__人。?二、人?工成本?針對(duì)公司?目前的實(shí)?際情況，?有效地控?制人工成?本費(fèi)用，?在輔助崗?位的用工?采用招勞?務(wù)工、季?節(jié)工和實(shí)?習(xí)生，在?短期生產(chǎn)?任務(wù)，我?部通過(guò)對(duì)?外關(guān)系申?請(qǐng)?jiān)?并以上海?市最低工?資標(biāo)準(zhǔn)簽?訂以完成?一定工作?量為期限?的季節(jié)性?合同，隨?生產(chǎn)任務(wù)?結(jié)束用工?合同也到?期，較好?的控制了?人工成本?。三、?主要業(yè)績(jī)?及完成的?工作任務(wù)?(一)?人員招聘?準(zhǔn)備工作?。1、?很好完成?了F1賽?事工作?為了保證?F1賽事?任務(wù)圓滿?完成，人?事部通過(guò)?動(dòng)員全公?司各職能?部門、后?勤保障部?門支援以?保障F1?賽事項(xiàng)目?的完滿完?成。通過(guò)?相關(guān)培訓(xùn)?，以便各?部支援人?員了解大?致的工作?流程，并?且監(jiān)督各?支援人員?必須一切?聽從F1?賽事項(xiàng)目?的總指揮?。最后，?在上級(jí)公?司的大力?支持與援?助下，經(jīng)?過(guò)公司上?下全體員?工的共同?努力，圓?滿完成了?此次任務(wù)?。賽事結(jié)?束后，我?部針對(duì)各?部參與人?員對(duì)于此?次F__?__項(xiàng)目?提出的建?議進(jìn)行了?匯總，公?司在積累?經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，為公?司日后承?辦類似的?大型賽事?提供改進(jìn)?的依據(jù)。?2、很?好保障了?月餅生產(chǎn)?人員人?事部從_?___月?開始為月?餅生產(chǎn)任?務(wù)積極組?織開展招?聘工作，?由于工作?時(shí)間短、?任務(wù)重，?人員工作?性質(zhì)為季?節(jié)工，人?員不穩(wěn)定?等因素。?在招聘工?作上對(duì)人?事部壓力?很大，人?事部在人?手少的情?況，積極?開拓招聘?渠道，保?障了月餅?生產(chǎn)人員?的需求。?3、很?好保障了?貴賓廳業(yè)?務(wù)目前?，隨著貴?賓廳業(yè)務(wù)?不斷擴(kuò)張?，公司共?配有名員?工前往浦?東機(jī)場(chǎng)貴?賓廳內(nèi)工?作。由于?機(jī)場(chǎng)工作?的特殊性?，貴賓廳?人員必須?辦理機(jī)場(chǎng)?通行證，?才能上崗?工作，然?而通行證?需要一段?時(shí)間的辦?理期，我?部在滿足?貴賓廳人?員需求的?同時(shí)，也?提早做好?人員的儲(chǔ)?備工作，?以便人員?的及時(shí)補(bǔ)?足。(?二)培訓(xùn)?工作。?人事部組?織各種培?訓(xùn)，分別?有專項(xiàng)培?訓(xùn)，包括?思想觀念?轉(zhuǎn)變的培?訓(xùn)，服務(wù)?質(zhì)量的培?訓(xùn)，使員?工質(zhì)量意?識(shí)、服務(wù)?意識(shí)均有?所提高。?崗前培訓(xùn)?，對(duì)每名?新進(jìn)員工?進(jìn)行公司?規(guī)章制度?培訓(xùn)并且?進(jìn)行相關(guān)?考核工作?，對(duì)各部?門自身建?設(shè)起到推?動(dòng)作用。?由于月?餅期間招?入了一大?批季節(jié)工?，后期生?產(chǎn)制作培?訓(xùn)極為重?要，生產(chǎn)?部各負(fù)責(zé)?人在保障?每日生產(chǎn)?任務(wù)完成?的同時(shí)，?對(duì)大量新?進(jìn)員工進(jìn)?行生產(chǎn)制?作培訓(xùn)。?在經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的?培訓(xùn)后，?我部根據(jù)?對(duì)每位新?進(jìn)員工的?技能考核?結(jié)果，結(jié)?合員工平?時(shí)工作表?現(xiàn)，及時(shí)?辭退部分?不合格人?員。充分?合理運(yùn)用?人事，做?到用對(duì)人?、用好人?，這樣既?滿足了公?司對(duì)各種?人才的需?求，又盡?可能的降?低了公司?的人工成?本，避免?出現(xiàn)冗員?的現(xiàn)象。?另外，?針對(duì)貴賓?廳人員的?工作性質(zhì)?，貴賓廳?人員在機(jī)?場(chǎng)貴賓廳?內(nèi)做相關(guān)?服務(wù)性工?作，代表?著我公司?的形象。?因此我部?專門制定?了貴賓廳?員工的培?訓(xùn)大綱，?從待人接?物到整個(gè)?貴賓廳工?作操作流?程進(jìn)行了?全方位的?培訓(xùn)，也?請(qǐng)來(lái)了貴?賓廳相關(guān)?負(fù)責(zé)人來(lái)?對(duì)其進(jìn)行?針對(duì)性培?訓(xùn)。各員?工在通過(guò)?培訓(xùn)考核?并經(jīng)過(guò)貴?賓廳負(fù)責(zé)?人的認(rèn)可?后，方可?上崗進(jìn)行?工作。?(三)員?工工資福?利統(tǒng)計(jì)工?作人事?部每月做?好員工工?資的統(tǒng)計(jì)?、審批發(fā)?放、社保?申報(bào)和繳?納工作，?辦理好員?工的入職?、離職、?調(diào)動(dòng)、檔?案管理等?各項(xiàng)手續(xù)?。想員工?所想，急?員工所急?，做好各?項(xiàng)服務(wù)支?持工作，?解除員工?的后顧之?憂，讓他?們更專心?的做好本?職工作。?(四)?勞動(dòng)關(guān)系?處理員?工在日常?工作中發(fā)?生口角，?最后造成?互相斗毆?的