2023年企業(yè)辦公室年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第16頁共16頁2023?年企業(yè)辦?公室年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?___?_年上半?年，我院?總的指導(dǎo)?方針是繼?續(xù)強(qiáng)化管?理，理順?關(guān)系，而?綜合辦面?臨的主要?工作除了?履行好基?本的部門?職責(zé)以外?，主要是?圍繞我院?____?年的工作?思路加強(qiáng)?制度建設(shè)?，實現(xiàn)管?理規(guī)范化?，從傳統(tǒng)?的勞動人?事管理逐?步向現(xiàn)代?人力資源?管理過渡?，進(jìn)一步?發(fā)揮好支?部和工會?作用，群?策群力。?從增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?和競爭力?的角度出?發(fā)，推進(jìn)?企業(yè)文化?建設(shè)。具?體完成工?作情況如?下：成?績方面：?一、部?門內(nèi)部管?理：今年?我院對機(jī)?關(guān)工作繼?續(xù)進(jìn)行目?標(biāo)管理，?并且加大?了考核力?度。我們?以此為契?機(jī)，重新?明確了科?室的分工?，并完善?了崗位責(zé)?任制，保?證了每項?工作都有?專人負(fù)責(zé)?，而且還?有明確的?工作標(biāo)準(zhǔn)?和完成時?間，從而?提高了工?作效率。?另外，我?們按照院?班子和院?黨委的指?示精神，?通過開會?和談心等?形式，在?科室內(nèi)部?做了大量?的思想工?作，教育?大家增強(qiáng)?責(zé)任感和?緊迫感，?樹立危機(jī)?意識和主?動工作的?意識。在?肯定初級?的同時，?指出不足?，并提出?明確要求?和努力方?向。通過?加強(qiáng)內(nèi)部?管理，科?室人員的?工作質(zhì)量?和獨立處?理問題的?能力有了?明顯的提?高，工作?的主動性?也大為增?強(qiáng)。二?、行政管?理工作：?綜合辦每?天都要面?對車輛調(diào)?配、證照?發(fā)放、印?信使用、?來訪接待?、資質(zhì)年?檢等等大?量的繁瑣?的日常工?作，工作?量很大，?頭緒也很?多，科室?同志在認(rèn)?真完成好?這些瑣碎?工作基礎(chǔ)?上，仍然?拿出了大?量的精力?考慮如何?改進(jìn)提高?，我們在?3、__?__月間?對往年漏?檢的證書?執(zhí)照十余?項進(jìn)行了?集中清理?，每天多?要頻繁往?返于各個?主管單位?之間，目?前我院的?各類資質(zhì)?年檢和變?更工作已?經(jīng)基本完?成。另外?，我們對?日常工作?中發(fā)現(xiàn)的?薄弱環(huán)節(jié)?和隱患進(jìn)?行了補(bǔ)充?完善，比?如建立了?嚴(yán)格的證?照使用審?批手續(xù)，?重新修訂?了印信管?理制度、?會務(wù)管理?制度等等?。三、?勞動人事?管理：在?工資管理?方面，我?們今年加?強(qiáng)了部門?之間的協(xié)?調(diào)，加強(qiáng)?了工資審?核的嚴(yán)密?性，進(jìn)一?步理順了?工作流程?，差錯率?明顯減少?，上半年?沒有產(chǎn)生?工資的錯?、漏問題?。在人事?管理方面?，我們狠?抓制度落?實，做到?制度目前?人人平等?，并針對?新的形勢?，對原有?的部分管?理制度進(jìn)?行了補(bǔ)充?完善，如?考勤管理?規(guī)定等等?，使工作?進(jìn)一步規(guī)?范化，杜?絕了工作?的隨意性?，因此沒?有產(chǎn)生新?的勞動人?事糾紛問?題。另外?我們今年?還與臨時?工簽訂了?勞動合同?，特崗提?前退休工?作也完成?了實際操?作，并且?解決了部?分歷史遺?留的勞動?人事糾紛?問題。今?年上半年?，我們還?對我院多?年積壓的?干部人事?檔案進(jìn)行?了集中的?歸檔整理?工作，通?過努力，?目前歸檔?工作進(jìn)展?比較順利?。另外，?在推動我?院人才工?程建設(shè)方?面，我們?在總工辦?同志的密?切配合下?，對“2?135”?人才戰(zhàn)略?進(jìn)行了修?訂，使之?更加適合?我院今后?發(fā)展的需?要。四?、工會工?作：在上?半年的工?作中，我?們注重發(fā)?揮職代會?作用，發(fā)?揮工會組?織的作用?。年初召?開了八屆?二次職代?會，每月?還舉行工?會委員的?工作會議?，傳達(dá)上?級有關(guān)精?神，審議?我院的各?項管理制?定，較好?的發(fā)揮了?紐帶橋梁?的作用，?使職工的?參政議政?的權(quán)力得?到切實保?障，企務(wù)?公開和民?主管理的?進(jìn)程更加?深入。上?半年我們?還組織職?工開展了?許多豐富?多彩的文?體活動，?“三八”?婦女節(jié)期?間我們組?織了小型?的女工趣?味運動會?和女職工?保齡球比?賽，并奪?得局系統(tǒng)?保齡球比?賽的團(tuán)體?冠軍，_?___月?份，我們?還組織職?工參加了?局系統(tǒng)羽?毛球比賽?。另外我?們在__?__月份?開放了職?工閱覽室?和乒乓球?室，從而?大大活躍?了職工業(yè)?余生活的?氣氛。在?保障職工?福利方面?，我們制?定了帶薪?休假制度?，組織職?工進(jìn)行體?檢，為困?難職工發(fā)?放困難補(bǔ)?助，并多?次到工地?慰問一線?職工。年?初，我們?還成立了?職工技協(xié)?，經(jīng)過我?們與有關(guān)?科室共同?努力，職?工技協(xié)的?工作已經(jīng)?開展起來?。總之?，工會組?織在上半?年的各項?工作中發(fā)?揮的作用?越來越突?出，工會?組織的凝?聚力也大?大加強(qiáng)了?。五、?黨團(tuán)工作?：年初，?我們嚴(yán)格?按照組織?程序進(jìn)行?了全院范?圍的中層?干部民主?評議工作?，通過評?議，肯定?了干部工?作的成績?，找出了?不足，使?廣大干部?明確了目?標(biāo)，堅定?了改革發(fā)?展信心，?也使廣大?職工對院?黨委和領(lǐng)?導(dǎo)班子更?加信任和?支持，從?而進(jìn)一步?密切了干?群關(guān)系，?增強(qiáng)了凝?聚力。在?干部管理?上，我們?還加強(qiáng)了?干部教育?培訓(xùn)工作?，先后組?織中層干?部學(xué)習(xí)觀?看了多位?知名學(xué)者?的講座光?盤，累計?授課時間?達(dá)到十幾?個小時，?開闊了視?野和思路?，提高了?管理水平?和綜合素?質(zhì)。今年?，我們在?院黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在企業(yè)文?化建設(shè)方?面做了大?量的工作?，多次召?開研討會?、座談會?，宣傳企?業(yè)文化建?設(shè)的意義?，并在全?院職工范?圍內(nèi)進(jìn)行?了問卷調(diào)?查工作，?同時還完?成了人力?資源、激?勵機(jī)制和?管理制度?體系等三?個課題的?調(diào)研工作?，編制了?企業(yè)文化??？龋?取得了較?好的效果?，也為下?一步的工?作打下了?良好的基?礎(chǔ)。在宣?傳工作上?，我們也?做了大量?的工作，?定期更換?櫥窗和發(fā)?行內(nèi)部刊?物，宣傳?當(dāng)前形勢?和先進(jìn)事?跡，營造?積極向上?的氛圍。?在敬業(yè)標(biāo)?兵和優(yōu)秀?青年評比?活動，我?們組織候?選人進(jìn)行?演講，大?張旗鼓地?宣傳先進(jìn)?典型，以?榜樣的力?量帶動全?體職工。?我們還對?主樓樓道?進(jìn)行了統(tǒng)?一的布置?，宣傳我?院的實力?和業(yè)績，?增強(qiáng)了職?工榮譽感?和歸屬感?。另外，?我們上半?年還分別?組織了團(tuán)?員青年和?離退休干?部旅游活?動。六?、其它工?作：在年?初，我們?還配合其?它部門完?成了年度?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?測算、簽?約和工資?分配政策?調(diào)整工作?。在推動?機(jī)關(guān)目標(biāo)?考核管理?方面，我?們和有關(guān)?科室人員?積極配合?，使考核?工作更加?完善。在?行政后勤?工作方面?，我們對?全院的辦?公用房進(jìn)?行了多次?調(diào)整，取?消了女浴?室同時給?女職工發(fā)?放洗理費?補(bǔ)貼，還?修建了_?___間?平房，緩?解了房屋?緊張的局?面，改善?了辦公條?件。我們?還與測繪?院積極協(xié)?商，加強(qiáng)?了門衛(wèi)和?自行車棚?的管理。?另外，我?們對院容?院貌進(jìn)行?了逐步改?造，使我?院的整體?環(huán)境更加?整潔美觀?通過上?述成績方?面的總結(jié)?，我們體?會到各項?工作必須?嚴(yán)格按照?規(guī)范化進(jìn)?行運作，?制度要公?開、透明?。通過上?半年的努?力，綜合?辦的各項?工作更加?規(guī)范，效?率明顯提?高，工作?質(zhì)量大大?改善。當(dāng)?然，我們?的工作還?有許多不?盡人意的?地方，需?要不斷改?進(jìn)。根據(jù)?我們在工?作中暴露?出來的不?足以及全?院總體工?作的要求?。我們在?下半年主?要應(yīng)抓好?以下幾方?面的工作?：1、?繼續(xù)完善?制度建設(shè)?，形成完?整的制度?體系。特?別是在日?常行政管?理和勞動?人事管理?方面加大?制度建設(shè)?的力度。?修訂和完?善獎懲規(guī)?定、激勵?機(jī)制等制?度。2?、加強(qiáng)各?項管理的?宏觀控制?，進(jìn)一步?加強(qiáng)對基?層單位的?監(jiān)管力度?，使責(zé)任?落實在基?層。對基?層公司的?管理要注?重政策控?制和事先?把關(guān)，過?去是在制?定了院級?政策以后?要求各公?司遵守，?然后依據(jù)?公司對院?有關(guān)政策?的運行結(jié)?果進(jìn)行評?判。更多?的注重了?結(jié)果控制?，加強(qiáng)事?前和過程?中的控制?。3、?勞動人事?管理工作?實現(xiàn)規(guī)范?化管理方?面仍有待?加強(qiáng)，首?先要制定?一套相對?完善合理?又切實可?行的崗位?責(zé)任制，?為實現(xiàn)合?理有效的?績效考核?和干部年?薪制打下?基礎(chǔ)。同?時要提升?管理水平?，加強(qiáng)宏?觀分析，?完善人事?檔案管理?，特別使?電子檔案?的管理，?從單純的?事務(wù)性工?作向人力?資源的統(tǒng)?籌管理過?渡。4?、繼續(xù)做?好宣傳工?作，加大?力度，擴(kuò)?大宣傳工?作的影響?面，加強(qiáng)?與局宣傳?部的聯(lián)系?。5、?在院黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下?，繼續(xù)推?進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)。?202?3年企業(yè)?辦公室年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?光陰如?梭，時光?荏苒，轉(zhuǎn)?眼又迎來?新的一年?，過去的?一年行政?辦公室在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，辦公室?人員緊緊?圍繞理順?工作服務(wù)?公司等工?作要點，?充分發(fā)揮?好辦公室?承上啟下?聯(lián)系左右?協(xié)調(diào)各方?的中心樞?紐作用，?較好地完?成了公司?下達(dá)的各?項工作任?務(wù)，具體?總結(jié)如下?：一、?主要工作?回顧：?辦公室對?我來說是?個全新的?工作領(lǐng)域?，作為辦?公室的工?作人員，?自己清醒?的認(rèn)識到?辦公室是?綜合管理?機(jī)構(gòu)，是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，是推動?各項工作?朝既定目?標(biāo)前進(jìn)的?中心。辦?公室工作?千頭萬緒?，有文書?處理、檔?案管理、?文件轉(zhuǎn)批?、會議安?排、客戶?接待等，?另外目前?公司發(fā)展?的特殊性?，公司將?營銷管理?和行政辦?公室放在?一起。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，自我?強(qiáng)化工作?意識，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜辦理各?項事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度、避?免疏漏和?差錯，至?今基本做?到了事事?有著落。?現(xiàn)將__?__的工?作情況總?結(jié)如下：?1、日?常工作?1）行政?統(tǒng)籌工作?的關(guān)鍵事?務(wù)控制和?內(nèi)部的管?理。行政?事務(wù)性工?作的內(nèi)部?分工、部?門人員的?管理、辦?公室環(huán)境?衛(wèi)生保潔?、資料的?分配整及?客戶的服?務(wù)工作。?2）切?實抓好公?司管理的?日常工作?。按照預(yù)?算審批制?度，組織?落實公司?辦公設(shè)施?、辦公用?品、營銷?活動禮品?等商品的?采購、調(diào)?配和實物?管理工作?，聯(lián)系辦?公設(shè)備的?維修保養(yǎng)?合作單位?，與飲用?水公司洽?談優(yōu)惠條?件及贈品?，對比辦?公室用品?等的采購?渠道，尋?找商性價?比供應(yīng)商?。3）?愛崗敬業(yè)?，嚴(yán)格要?求自己，?擺正工作?位置。以?“謹(jǐn)慎”?“律己”?的態(tài)度開?展每項工?作，認(rèn)真?的履行了?自己的崗?位職責(zé)。?4）做?好協(xié)調(diào)工?作。行政?作為辦公?協(xié)調(diào)的核?心部門，?在理順各?部門關(guān)系?，提高管?理效率，?保證上傳?下達(dá)等方?面具有樞?紐作用。?過去這一?年，行政?辦公室以?“溝通協(xié)?調(diào)”作為?開展工作?的切入點?，在做好?辦文辦會?的工作同?時，更注?重與個部?門的協(xié)調(diào)?配合。?5）認(rèn)真?做好公司?的文字工?作。負(fù)責(zé)?辦公會議?的記錄、?整理和會?議概要及?重點的提?煉，認(rèn)真?做好公司?有關(guān)文件?的收發(fā)、?分遞和督?辦工作，?及時傳達(dá)?____?公司有關(guān)?會議、文?件、批示?的精神，?公司重要?文件資料?、批文等?整理歸檔?，做好資?料的歸檔?的管理工?作。6?）落實公?司人事、?勞資管理?工作。組?織落實公?司的勞動?、人事和?員工的考?勤監(jiān)督工?作。依法?到各管理?部門辦理?好繳納社?保、醫(yī)療?保險等手?續(xù)。7?）做好公?司工作匯?報會議及?其他各部?門會議的?組織和后?勤服務(wù)工?作。落實?各類會議?的會前準(zhǔn)?備、會議?資料搜集?等以及會?后的會議?記錄、整?理及重點?提煉匯總?等工作。?2、參?與部分銷?售管理工?作從_?___月?份開盤至?今完成合?同備案_?___戶?，辦理好?預(yù)告證_?___戶?，預(yù)抵證?____?戶，銀行?按揭款資?金回籠_?___萬?元，并在?____?月份到省?廳將企業(yè)?暫定資質(zhì)?延期辦理?好。3?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平作?為行政辦?公室人員?，自身素?質(zhì)和工作?能力是決?定辦公室?是否能夠?正常運轉(zhuǎn)?的基礎(chǔ)，?是發(fā)揮“?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四房”?作用的關(guān)?鍵，對推?動各項工?作起著決?定性因素?。隨著?公司大發(fā)?展和新形?勢的需要?，越發(fā)感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識、能力?和閱歷與?公司的要?求及想要?達(dá)到的工?作效果還?有一定的?距離，所?以不敢掉?以輕心，?也正在持?續(xù)學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向領(lǐng)?導(dǎo)及其他?部門人員?學(xué)習(xí)、向?周圍的同?事學(xué)習(xí)。?總體感覺?自己近一?年來還是?有了一定?的進(jìn)步。?經(jīng)過不?斷的學(xué)習(xí)?和積累，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題。在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力等?方面都有?了一定程?度的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?。能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務(wù)并努力?完成__?__到實?際工作中?去。積極?提高自身?各項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭?取工作的?主動性。?二、工?作中存在?的問題?回顧這一?年的工作?，雖然取?得了一些?成績但也?同樣的存?在問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?：1）?面對全新?的環(huán)境，?我花費了?較多的時?間去了解?領(lǐng)導(dǎo)、同?事們的做?事方式方?法，許多?工作都是?邊干邊摸?索，以致?工作起來?不能游刃?有余，工?作效率有?待進(jìn)一步?提高。?2）行政?辦公室的?工作是一?個很繁雜?的事務(wù)性?工作，但?我個人有?時對一些?日常事務(wù)?的缺失瑕?疵熟視無?睹，不夠?細(xì)心，不?夠敏感，?有些工作?協(xié)調(diào)不是?十分到位?，在往后?的工作中?，考慮問?題應(yīng)該更?周到詳盡?。3）?自己的管?理水平離?公司的高?效要求還?有一定的?距離。對?本部門的?管理不夠?細(xì)致具體?、對其他?部門公司?的監(jiān)督工?作力度不?夠缺乏持?續(xù)性。以?后再努力?提高自身?管理水平?，同時更?多對下屬?的培養(yǎng)和?管理上的?進(jìn)一步加?強(qiáng)。2?023年?企業(yè)辦公?室年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）在?____?年的工作?中，辦公?室作為企?業(yè)的綜合?職能部門?，在市局?黨組的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?省局辦公?室的關(guān)心?幫助和具?體指導(dǎo)下?，轉(zhuǎn)變思?想觀念，?強(qiáng)化服務(wù)?意識，提?高自身素?質(zhì)和工作?質(zhì)量，努?力圍繞中?心任務(wù)開?展工作，?較好地發(fā)?揮了職能?作用，為?行業(yè)的發(fā)?展做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。我們?的主要做?法是：?一、堅持?進(jìn)取的理?念和工作?方法，做?到“實干?”與“干?實”的統(tǒng)?一。辦?公室作為?一個單位?的綜合協(xié)?調(diào)部門，?在其工作?過程中，?如何落實?____?，堅持以?民為本，?是我們需?要不斷探?索和掌握?的方法論?。堅持以?民為本，?很重要的?一點就是?在實踐中?，實現(xiàn)實?干與干實?的統(tǒng)一。?在干實上?要提高層?次，不僅?日常工作?要準(zhǔn)確到?位，而且?更主要的?應(yīng)當(dāng)進(jìn)一?步研究如?何把以民?為主這一?科學(xué)的思?想方法真?正自覺地?、全面地?____?到服務(wù)工?作和輔助?領(lǐng)導(dǎo)抓大?事的具體?實踐當(dāng)中?去，在吃?透上情的?同時，更?加注重深?入體察并?準(zhǔn)確反映?全區(qū)工作?的整體情?況和行業(yè)?的民情民?意。基于?這種認(rèn)識?，我們在?工作中堅?持做到了?四個增強(qiáng)?：一是堅?持為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)與積?極主動關(guān)?注基層和?機(jī)關(guān)建設(shè)?的辯證統(tǒng)?一，增強(qiáng)?工作的創(chuàng)?造性。領(lǐng)?導(dǎo)決策和?推動工作?開展的過?程，實際?上就是一?切為基層?服務(wù)，為?群眾謀利?益的過程?。在工作?實踐中，?我們針對?行業(yè)發(fā)展?中存在的?問題和職?工關(guān)心的?熱門話題?，有見解?的提出建?議和意見?，通過各?種渠道輸?送合理化?的建議，?在盡力協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)和?機(jī)關(guān)不斷?豐富和完?善決策思?想上有所?創(chuàng)見、有?所作為的?同時，最?大努力的?注重、利?用不同方?式和渠道?，了解基?層在想什?么、做什?么;職工?需要什么?、反對什?么，并根?據(jù)上級的?精神和領(lǐng)?導(dǎo)的意圖?，實事求?是地分析?情況，進(jìn)?行理性思?考，提出?意見和建?議，在上?情與下情?的結(jié)合和?把握上體?現(xiàn)求實、?務(wù)實的工?作作風(fēng)。?二是在提?高預(yù)見性?上下功夫?，增強(qiáng)工?作的超前?性。實踐?中我們認(rèn)?識到，缺?乏超前意?識，工作?被動應(yīng)付?，是影響?辦公室工?作上質(zhì)量?、求實效?的一個重?要因素。?克服懶惰?思想，銳?意進(jìn)取，?就必須發(fā)?揮工作的?主動性、?創(chuàng)造性，?做到察領(lǐng)?導(dǎo)所察，?察領(lǐng)導(dǎo)未?察，力爭?在某些情?況的把握?上能夠先?于領(lǐng)導(dǎo)，?寬于領(lǐng)導(dǎo)?，在主動?服務(wù)上跟?上領(lǐng)導(dǎo)決?策的節(jié)拍?，做到與?時俱進(jìn)。?今年以來?，我們積?極主動的?捕捉行業(yè)?發(fā)展中好?的經(jīng)驗做?法和相關(guān)?信息，加?工整理，?及時在全?區(qū)推廣，?以促進(jìn)工?作的整體?推進(jìn)。截?止到目前?，共編發(fā)?政務(wù)信息?____?期。其中?，總結(jié)編?發(fā)的在“?一價制”?試行過程?中成功縣?市的做法?，有力地?帶動了“?大訪銷、?大配送”?和“一價?制”經(jīng)營?運行模式?的推廣，?受到市局?領(lǐng)導(dǎo)的充?分肯定。?三是在調(diào)?查研究上?求深、求?實。增強(qiáng)?工作的針?對性，工?作中，我?們堅持把?察實情、?寫實話、?謀實事作?為辦公室?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?出主意、?當(dāng)參謀的?著力點。?對省、市?局的重要?決策的_?___，?我們不滿?足于在上?面等匯報?、填報表?，而是利?用參加會?議和下縣?調(diào)查等機(jī)?會，掌握?第一手資?料。在系?統(tǒng)全面收?集材料的?基礎(chǔ)上，?總結(jié)出在?全區(qū)或大?部分縣（?市）公司?存在的共?性問題，?本著喜憂?兼報的工?作原則，?向領(lǐng)導(dǎo)反?饋實情，?為決策提?供參考依?據(jù)，特別?是針對影?響工作進(jìn)?展，群眾?關(guān)心關(guān)注?的深層次?問題，不?斷的開展?專題調(diào)查?研究，做?到了既提?出問題，?又研究解?決的對策?。從今年?____?月份起，?根據(jù)各縣?工作進(jìn)展?情況，每?月確定一?個調(diào)研課?題，利用?不少于_?___天?的時間，?分別就“?如何保持?結(jié)構(gòu)、銷?量高速發(fā)?展”、“?三項制度?改革”、?“專賣戶?籍化管理?”、“大?訪銷、大?配送”、?“財務(wù)管?理”為題?，選擇成?績突出的?典型縣（?市）公司?進(jìn)行了專?題調(diào)研，?寫出調(diào)研?報告，及?時為領(lǐng)導(dǎo)?提供決策?參考。四?是緊緊抓?住事關(guān)全?局的重點?工作和大?事要事，?增強(qiáng)協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)抓落?實的工作?力度。在?____?工作指導(dǎo)?方針過程?中，我們?一方面努?力抓好本?部門的工?作落實;?另一方面?，圍繞中?心工作的?落實，在?做好本部?門職能工?作的基礎(chǔ)?上，開展?督促檢查?，督辦作?用進(jìn)一步?發(fā)揮。?①緊貼工?作指導(dǎo)方?針的__?__，強(qiáng)?化了決策?督查工作?。我們將?領(lǐng)導(dǎo)決策?和各項任?務(wù)指標(biāo)的?有關(guān)內(nèi)容?逐項分解?，規(guī)定了?各部門的?期量考核?指標(biāo)，責(zé)?任到人、?責(zé)任到部?門，并加?強(qiáng)了階段?性督查與?情況通報?，有力的?推動市局?決策的_?___;?②加緊?檔案資料?的整理工?作，嚴(yán)格?按照省級?良好級別?的標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范文書?檔案、人?事檔案、?會計檔案?、基建檔?案等的收?集、整理?和保管工?作，完善?檔案室微?機(jī)、專用?庫房、防?盜門等硬?件設(shè)施的?配備。_?___月?份，向省?局正式申?報升級申?請。在此?基礎(chǔ)上，?積極引導(dǎo)?縣級公司?加強(qiáng)檔案?管理工作?。截止_?___月?底，已有?____?個單位完?成前期準(zhǔn)?備和自查?工作，準(zhǔn)?備申報升?級申請。?③根據(jù)省?局修志的?有關(guān)要求?，及時下?發(fā)修志通?知，抽調(diào)?專職人員?，全面收?集、整理?相關(guān)資料?，___?_月份將?全部資料?上交省局?修志辦。?④抓住?行業(yè)重點?問題，加?強(qiáng)了專項?督辦工作?。特別是?對中層干?部末位淘?汰、競爭?上崗、以?及職工反?應(yīng)比較多?的宿舍樓?等敏感問?題，我們?辦公室協(xié)?調(diào)各部門?積極參與?督辦，基?本上做到?了件件有?著落，事?事有回聲?;⑤以?發(fā)現(xiàn)和解?決問題為?重點，加?強(qiáng)了預(yù)見?性督辦工?作。在落?實決策的?過程中，?我們抽調(diào)?部分同志?及時深入?到機(jī)關(guān)科?室和基層?了解情況?，發(fā)現(xiàn)問?題，提出?建議，制?定措施，?主動解決?問題，以?此努力形?成實干與?干實的統(tǒng)?一，從而?實現(xiàn)了辦?公室工作?質(zhì)量和效?果的新跨?越。二?、狠抓規(guī)?范化管理?，努力提?高工作效?率。辦?公室工作?具有紛繁?復(fù)雜，缺?少連貫性?、隨機(jī)性?大的特點?;再加上?我們?nèi)藛T?少，下屬?單位多，?一個電話?通知要兩?個多小時?，發(fā)個全?市傳真最?少也要半?天，工作?量相對比?較大。如?果沒有規(guī)?范的工作?程序和很?高的工作?效率，圓?滿完成任?務(wù)是難以?辦到的。?為此，我?們以規(guī)范?管理為突?破口，借?鑒市直工?委的做法?，在機(jī)關(guān)?開展了“?講秩序、?懂規(guī)范、?樹形象”?教育，活?動中，緊?緊圍繞建?立辦事高?效、運轉(zhuǎn)?協(xié)調(diào)、行?為規(guī)范的?管理體系?這個總目?標(biāo)，對辦?公室的各?項工作和?制度進(jìn)行?了新的定?位。一是?規(guī)范辦公?室工作的?基本要求?。做到“?懂規(guī)矩”?。通過學(xué)?習(xí)教育，?嚴(yán)格獎懲?和紀(jì)律約?束，使辦?公室每個?成員知道?哪些能辦?，哪些不?能辦;哪?些可以表?態(tài)，哪些?不可以表?態(tài);哪些?該說，哪?些不該說?;做到辦?事有規(guī)定?，不能越?“雷池”?、破規(guī)矩?;二是規(guī)?范辦公室?工作的基?本原則，?做到“講?程序”。?要求辦公?室人員對?省、市局?的各項規(guī)?定傳閱、?審批、一?些重要文?件的簽發(fā)?、重要事?項的答復(fù)?，該走哪?個程序的?，不折不?扣的按程?序辦理，?不省略、?不簡化、?不拖拉;?三是規(guī)范?辦公室工?作的實效?性。做到?“樹形象?”。從建?章立制入?手，狠抓?規(guī)范化管?理的落實?，今年以?來，相繼?下發(fā)了_?___個?規(guī)范性文?件，對車?輛、印章?、行文、?文印、保?密制度等?事項的工?作程序，?紀(jì)律要求?做了詳細(xì)?的規(guī)定。?在具體工?作中，圍?繞辦文、?辦會、辦?事，以規(guī)?范化建設(shè)?為要求，?在提高工?作質(zhì)量和?效率上下?功夫。加?強(qiáng)了對重?要活動、?重要文件?、重要會?議、重大?事項以及?上下左右?、內(nèi)外工?作關(guān)系的?協(xié)調(diào);對?會議材料?、議案、?議題、會?議秩序等?項工作做?到了科學(xué)?而又精簡?的結(jié)構(gòu)安?排;對起?草的工作?報告做到?了高效、?優(yōu)質(zhì)、針?對性強(qiáng);?對公文的?處理做到?了準(zhǔn)確規(guī)?范，傳遞?迅速。為?提高工作?效率，在?硬件建設(shè)?上，增加?了兩臺微?機(jī)，安裝?了激光打?印機(jī)、掃?描儀，實?現(xiàn)了全區(qū)?各縣及網(wǎng)?點的聯(lián)網(wǎng)?，辦公自?動化水平?有了明顯?提高。規(guī)?范化水平?的提高，?確保了日?常工作正?常有序，?上情下達(dá)?、左右聯(lián)?絡(luò)通暢，?為圓滿完?成各項任?務(wù)提供了?可靠的保?障。車輛?管理多年?來是辦公?室工作的?重點環(huán)節(jié)?。我們按?照市局領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，嚴(yán)格行?使管理職?能，強(qiáng)化?服務(wù)意識?。針對機(jī)?關(guān)業(yè)務(wù)用?車的熱點?、難點問?題，制定?了《__?__加強(qiáng)?行業(yè)內(nèi)機(jī)?動車輛和?交通安全?管理工作?的規(guī)定》?、《__?__修車?費、車輛?用油管理?辦法》、?每月公開?行車?yán)锍?與蠔油量?等管理制?度和操作?方法，公?車統(tǒng)一集?中管理，?定點維修?，不僅保?證了車輛?的完好率?，而且各?項費用也?有較大幅?度的降低?。三、?強(qiáng)化奉獻(xiàn)?意識，努?力營造團(tuán)?結(jié)向上、?艱苦奮斗?的良好精?神風(fēng)貌。?辦公室工?作大部分?是“不干?有人找，?干了看不?著”的事?情，既專?業(yè)又煩瑣?。因此，?不計名利?、勇于奉?獻(xiàn)、勇挑?重?fù)?dān)、樂?于吃苦、?工作第?一、甘于?清貧，是?對辦公室?人員素質(zhì)?的基本要?求。根據(jù)?辦公室實?際情況，?重點抓了?兩個方面?的教育