2023年人力資源年度總結(jié)范文（3篇）

第6頁共6頁2023?年人力資?源年度總?結(jié)范文?____?年___?_月__?__日，?我有幸來?到公司人?力資源部?從事人力?資源相關(guān)?工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?指導(dǎo)下，?在同事們?的熱情幫?助下，較?快熟悉了?公司環(huán)境?，適應(yīng)了?新的工作?崗位，現(xiàn)?將我試用?期的工作?情況簡要?小結(jié)如下?：一、?期間主要?學(xué)習(xí)1?、積極學(xué)?習(xí)公司規(guī)?章制度，?企業(yè)文化?，企業(yè)架?構(gòu)，以及?通過花名?冊盡快熟?悉公司各?主要部門?及人員情?況，這樣?有利于自?己盡快進?入角色，?為以后開?展人力部?門相關(guān)工?作打下基?礎(chǔ)。4?、來到公?司，由于?年齡較小?，跟著上?級及公司?其他同事?學(xué)到了很?多自己以?前未曾接?觸過的知?識和經(jīng)歷?，這讓自?己受益匪?淺，由于?自己與他?們相差甚?遠(yuǎn)，這更?使得自己?要加倍努?力提高自?己，爭取?做一名適?合公司需?要的人力?資源者。?二、開?展工作?由于剛來?公司時間?不太長，?又恰逢年?底，一個?多月不長?的時間里?，做的工?作也比較?瑣碎，現(xiàn)?將這一個?多月開展?的工作做?一下梳理?：1、?招聘工作?：剛來第?二天便開?始了緊張?的審計招?聘工作，?于是開始?了一邊學(xué)?習(xí)一邊招?聘審計，?一周的時?間里集中?打電話安?排面試，?由于我公?司行業(yè)的?特殊性，?審計需要?長期出差?，這對招?聘來說壓?力不小，?但是還是?通過努力?無色了些?人選，最?后的審計?到崗人員?均以公司?熟人介紹?截止。為?人力部門?招聘工作?減少了不?少壓力。?通過這次?審計的招?聘，自己?從中也學(xué)?到了不少?網(wǎng)招的技?巧。2?、員工關(guān)?系管理：?一方面由?于公司成?立時間比?較長，各?個規(guī)章制?度流程還?比較完善?，另一方?面由于公?司出了勞?動合同糾?紛，所以?公司在這?方面的管?理還是比?較認(rèn)真謹(jǐn)?慎的。?三、即將?工作1?、由于剛?來面試時?候上級領(lǐng)?導(dǎo)就說_?___年?想要開展?培訓(xùn)工作?，所以這?也將是自?己___?_年開展?工作的重?點，爭取?把機關(guān)這?邊人員培?訓(xùn)工作搞?起來，培?訓(xùn)體系的?建立是一?項艱巨的?任務(wù)，希?望能在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下把?這項工作?開展好。?2、過?了農(nóng)歷年?之后__?__月份?是招聘高?峰期，公?司有些部?門也提出?了用人需?求，明年?來了緊急?工作是招?聘行政文?員、會計?、企業(yè)文?化，這對?自己來說?是個不小?的挑戰(zhàn)，?有壓力才?有動力，?希望通過?自己的努?力加上用?人部門的?配合爭取?早日找到?合適人選?。由于?自己以前?所待規(guī)模?、行業(yè)與?現(xiàn)在公司?均有區(qū)別?，自己做?事風(fēng)格還?處在原有?公司單位?里的固有?思維，這?多少影響?著自己，?通過領(lǐng)導(dǎo)?的指正，?在慢慢改?正學(xué)習(xí)中?，希望通?過公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?及自己的?努力，能?盡快轉(zhuǎn)正?，爭取為?公司人力?資源方面?發(fā)展做出?自己的貢?獻。2?023年?人力資源?年度總結(jié)?范文（二?）人力?資源管理?是非常重?要的基礎(chǔ)?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作，各?部門配合?共同做好?的工作項?目較多，?因此，需?要領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?人力資源?工作成敗?的關(guān)鍵。?根據(jù)工?作情況與?存在不足?，結(jié)合目?前公司發(fā)?展?fàn)顩r和?今后趨勢?，計劃從?十個方面?開展工作?：3、?完成日常?人事招聘?與配置;?4、推?行薪酬管?理，完善?員工薪資?結(jié)構(gòu)，實?行科學(xué)公?平的薪酬?制度;?5、充分?考慮員工?福利，做?好員工激?勵工作，?建立內(nèi)部?升遷制度?，做好員?工職業(yè)生?涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員?主人翁精?神和獻身?精神，增?強企業(yè)凝?聚力。?6、在現(xiàn)?有績效考?核制度基?礎(chǔ)上，參?考先進企?業(yè)的績效?考評辦法?，實現(xiàn)績?效評價體?系的完善?與正常運?行，并保?證與薪資?掛鉤。從?而提高績?效考核的?權(quán)威性、?有效性?7、大力?加強員工?崗位知識?、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)?部人才開?發(fā)力度。?8、弘?揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染人;?9、建?立內(nèi)部縱?向、橫向?溝通機制?，調(diào)動公?司所有員?工的主觀?能動性，?建立和諧?、融洽的?企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集?思廣益，?為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?10、?做好人員?流動率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾紛的預(yù)?見與處理?。既保障?員工合法?權(quán)益，又?維護公司?的形象和?根本利益?。20?23年人?力資源年?度總結(jié)范?文（三）?我叫_?___，?主要負(fù)責(zé)?核算、行?政、人力?、等基礎(chǔ)?性工作，?一個多月?來，及時?轉(zhuǎn)變觀念?，適應(yīng)工?作環(huán)境，?頂住工作?壓力，克?服種種困?難，較好?地完成了?公司主管?交給的工?作任務(wù)，?工作總結(jié)?如下：?一、做好?行政工作?提高工?作效能在?日常行政?工作中，?以辦公自?動化為依?托，做好?各類文書?的起草，?記錄、文?印，以及?相關(guān)文書?上傳下達(dá)?，對需落?實的文書?及時布置?、落實，?對落實中?發(fā)現(xiàn)的新?情況、新?問題，認(rèn)?真收集歸?納，分類?整理，變?被動為主?動，確保?一切工作?向既定的?方向發(fā)展?。認(rèn)真?____?公司的各?項制度，?及工作流?程，對實?行中的制?度和規(guī)定?需要改進?補充的，?提出合理?化建議，?不斷學(xué)習(xí)?國際先進?管理理念?，降低工?作流轉(zhuǎn)環(huán)?節(jié)，減少?耗能;對?辦公用品?的使用情?況，本著?節(jié)約的原?則，定額?領(lǐng)發(fā)，同?時做好庫?存管理。?對車輛?的使用情?況，認(rèn)真?統(tǒng)計使用?情況，對?油耗和行?駛公里做?好統(tǒng)計，?正確反映?車輛運營?成本。在?對職工的?檔案和公?司合同的?歸檔工作?中，聯(lián)系?實際工作?通過管理?，研究和?發(fā)現(xiàn)人的?有利因素?，提出合?理化建議?，使人這?個重要因?素能在不?同工作崗?位中發(fā)揮?各自才干?，各盡其?能;其實?公司效益?的體現(xiàn)很?大程度上?取決于公?司各類資?源的合理?搭配，如?果資產(chǎn)閑?置，人才?擱置，這?對公司都?是極大的?浪費，在?合理配置?的基礎(chǔ)上?協(xié)調(diào)各類?因素的關(guān)?系，特別?是人的關(guān)?系，在出?勤率等制?度的約束?下，關(guān)鍵?是讓人的?因素發(fā)揮?到極致，?首先要飽?滿工作熱?情，融入?到工作中?，勞逸結(jié)?合發(fā)揮人?的主觀能?動性，這?樣的工作?才有成效?，因為疲?倦的工作?是沒有效?率的，只?能在消耗?財力，物?力。二?、做好核?算對各?部門的上?報的報表?認(rèn)真匯總?、審核，?按照公司?規(guī)定的時?間及時上?報各職能?部門。對?主管交辦?的工作，?按照急事?急辦的原?則，合理?分配工作?，確保公?司業(yè)務(wù)正?常運行。?在搞好?核算工作?地同時，?注重和企?業(yè)部門的?溝通，及?時了解工?作事項的?發(fā)展進程?，及時總?結(jié)經(jīng)驗，?摸索工作?地發(fā)展規(guī)?律，增強?對工作事?項的預(yù)判?力;通過?對工作地?完成，極?力提出工?作建議，?為公司管?理提出合?理建議，?提高效能?。對公司?的業(yè)務(wù)及?核算數(shù)據(jù)?，保守秘?密，維護?公司利益?。三、?做好人力?管理實?現(xiàn)效益化?人是公司?最活躍的?因素，是?創(chuàng)作價值?的更本，?因此對本?公司的人?員情況，?要及時掌?握和更新?人員的信?息，利用?工作之便?充分發(fā)現(xiàn)?個人的優(yōu)?勢，根據(jù)?工作需要?及時提出?合理建議?。根據(jù)?每個人的?工作實際?認(rèn)真統(tǒng)計?人員的績?效考核情?況，根據(jù)?公司的實?際薪酬福?利制度認(rèn)?真上報。?為實現(xiàn)公?司的不斷?發(fā)展，要?不斷更新?職工的知?識結(jié)構(gòu)和?專業(yè)化知?識，因此?要根據(jù)工?作實際需?要及時調(diào)?整工作時?間，擬定?合理培訓(xùn)?計劃，并?注重實施?，要通過?培訓(xùn)，要?對提高公?司效益，?增強公司?知名度，?樹立品牌?意識起到?促進作用?。存在?的問題和?不足：工?作的方式?、方法還?有待在工?作中摸索?和改進，?各項工作?的管理知?識掌握的?還不夠，?還需在今?后加強學(xué)?習(xí)，不斷?提高。?熱情大方?，待人和?藹，工作?有條理，?語言表達(dá)?清晰，很?快能融入?新的工作?中去，善?于與人溝?通。具有?團隊意識?，工作認(rèn)?真，自覺?主動保質(zhì)?保量按時?完成各項?工作。?正確核算?機械設(shè)備?、通用車?輛的租賃?和使用情?