ywy企業(yè)安全管理基礎(chǔ)

現(xiàn)場(chǎng)平安管理知識(shí)培訓(xùn)師:姚五洋制作：2021年6月電話第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理根底知識(shí)“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)〞亦稱“工作場(chǎng)所〞---指“職工從事職業(yè)活動(dòng)的地點(diǎn)和空間〞，即產(chǎn)品、工作和效勞活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)所。如生產(chǎn)車間，建筑工地，營業(yè)大廳，交通運(yùn)輸業(yè)的運(yùn)輸車輛、裝卸現(xiàn)場(chǎng)、倉庫，以及辦公室、寫字樓等第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理根底知識(shí)人、物、場(chǎng)所物流、信息流管理者根本要素兩流生產(chǎn)主管車間主任班組長如何找到解決問題的方法？如何改變現(xiàn)場(chǎng)落后管理局面？如何使管理規(guī)范化？如何根治現(xiàn)場(chǎng)無序的狀況？......??Data?Integration平安管理機(jī)構(gòu)生產(chǎn)一線管理物環(huán)境人企業(yè)平安管理磨盤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一個(gè)完整的運(yùn)行機(jī)制，要使企業(yè)平安開展，必須有一整套完整的管理制度來標(biāo)準(zhǔn)約束員工的行為；“三不傷〞不傷自己,不傷別人，不被別人所傷；規(guī)那么使其不能，教育使其不違；監(jiān)督使其不易，嚴(yán)懲使其不敢；明賞使其不怠，信急使其不誤；香港企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管的“六不〞原那么企業(yè)負(fù)責(zé)人??Data?Integration平安管理機(jī)構(gòu)企業(yè)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)一線管理物環(huán)境人企業(yè)平安管理磨盤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一個(gè)完整的運(yùn)行機(jī)制，要使企業(yè)平安開展，必須有一整套完整的管理制度來標(biāo)準(zhǔn)約束員工的行為；企業(yè)平安管理：用顯微鏡找隱患；用放大鏡看問題；規(guī)那么使其不能，教育使其不違；監(jiān)督使其不易，嚴(yán)懲使其不敢；明賞使其不怠，信急使其不誤；香港企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管的“六不〞原那么1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性：現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理又稱運(yùn)行平安管理，是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法、管理手段對(duì)影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的要素，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)等管理職能，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理滿足規(guī)定的要求。第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理根底知識(shí)1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性：④提高企業(yè)平安績效必須通過生產(chǎn)作業(yè)過程的優(yōu)化和有效控制才能實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)①通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理才能實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。③平安生產(chǎn)不只是平安部門和平安管理人員的責(zé)任，必須依靠現(xiàn)場(chǎng)所有的人來共同完成;②現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)平安生產(chǎn)管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，以往發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事故占90%第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理根底知識(shí)1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性：概括：企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)開放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，是物質(zhì)流、能量流、信息流、人員流的動(dòng)態(tài)交匯場(chǎng)所，系統(tǒng)中任何一個(gè)要素的異常變化都可能引起系統(tǒng)故障，導(dǎo)致事故發(fā)生，因此加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理實(shí)際上就是對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息六要素的管理。這些因素存在于或隱含在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或過程的所有活動(dòng)、所有人員、所有設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行過程。四全管理：全員、全方位、全天候、全過程；第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理根底知識(shí)2、當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理中的一些問題？.人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制.平安意識(shí)不高，責(zé)任不明確〔重生產(chǎn)輕平安〕.對(duì)物的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制〔設(shè)備材料多、散裝物料多〕3、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的原那么經(jīng)濟(jì)效率原那么科學(xué)合理原那么標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化原那么第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理根底知識(shí)4、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策①要抓好平安管理人員的素質(zhì)建設(shè)②保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，做好平安工作③合理使用材料和設(shè)備，做好保護(hù)工作平安意識(shí)教育技術(shù)水平思想素質(zhì)管理水平三級(jí)教育以人為本加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格制度按耗進(jìn)貨限額領(lǐng)料計(jì)量驗(yàn)收儲(chǔ)存合理第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理根底知識(shí)管理、控制、持續(xù)改進(jìn)，平安文明生產(chǎn)5.現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的主要方式①人員行為②設(shè)備運(yùn)行③物料狀態(tài)④作業(yè)方法⑤環(huán)境條件〔1〕對(duì)作業(yè)過程的平安監(jiān)控。專職平安管理人員、生產(chǎn)指揮人員、班組長和作業(yè)人員，通過動(dòng)態(tài)識(shí)別作業(yè)過程的各種危害因素，及時(shí)采取必要的防范措施或糾正違章行為，消除和控制風(fēng)險(xiǎn)，使作業(yè)過程始終處于受控狀態(tài)。第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理根底知識(shí)管理、控制、持續(xù)改進(jìn)，平安文明生產(chǎn)5.現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的主要方式①人員行為②設(shè)備運(yùn)行③物料狀態(tài)④作業(yè)方法⑤環(huán)境條件〔2〕全員參與平安管理。只有現(xiàn)場(chǎng)所有的生產(chǎn)作業(yè)人員積極參與平安管理，自覺執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，才能實(shí)現(xiàn)平安管理由被動(dòng)式向主動(dòng)式的根本轉(zhuǎn)變。第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理根底知識(shí)管理、控制、持續(xù)改進(jìn)，平安文明生產(chǎn)5.現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的主要方式①人員行為②設(shè)備運(yùn)行③物料狀態(tài)④作業(yè)方法⑤環(huán)境條件〔3〕平安管理小組活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)全員平安管理的一種有效的組織形式是平安管理小組，即SC小組。通過開展SC小組活動(dòng)，可以有效激發(fā)員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的問題意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)，調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)參與平安管理、自覺履行平安行為的積極性，實(shí)現(xiàn)自發(fā)性的平安管理。sC小組是單位或班組中負(fù)責(zé)平安把關(guān)和平安攻關(guān)的核心,是讓職工參加平安管理的一個(gè)重要措施。sc小組活動(dòng)的目的是通過開展活動(dòng),發(fā)揮職工聰明才智,提出合理化建議,進(jìn)行技術(shù)革新,第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理根底知識(shí)人員管理設(shè)備管理作業(yè)方法現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任：①分析生產(chǎn)作業(yè)的危險(xiǎn)性程度、分析員工素質(zhì)、分析技術(shù)裝備狀況等實(shí)際水平；②依法制定管理制度、責(zé)任制、操作規(guī)程；③重點(diǎn)是：關(guān)鍵過程、特殊作業(yè)、重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的平安管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。具體要求：現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員應(yīng)按照干什么、誰干、怎樣干、干到什么程度的要求，明確每一項(xiàng)作業(yè)或工作的程序、方法，并在實(shí)際工作中檢查、落實(shí)，防止和糾正不符合規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容人員管理設(shè)備管理作業(yè)方法現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理是依據(jù)平安生產(chǎn)法律法規(guī)及其它要求、規(guī)章制度、平安技術(shù)操作規(guī)程等，通過對(duì)人員、設(shè)施設(shè)備、作業(yè)方法和作業(yè)環(huán)境的平安管理，保證生產(chǎn)和效勞過程的平安。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的危險(xiǎn)性程度、員工素質(zhì)、技術(shù)裝備等實(shí)際水平，依據(jù)法律法規(guī)要求，制定和保持有關(guān)平安生產(chǎn)責(zé)任、管理制度、操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，特別是關(guān)鍵過程、特殊作業(yè)、重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的平安管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。

例：2005年哈密110線路架設(shè)，炸藥雷管的保存規(guī)定；當(dāng)天領(lǐng)取當(dāng)晚結(jié)清；炸藥雷管分開保管第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容人員管理㈠人員現(xiàn)場(chǎng)管理300輕微事故29小事故1重大事故說明：這是指發(fā)生了330例的事故，其中以重傷或殘亡1例，輕傷29例，無傷害事故300例比例。300129如果輕微事故經(jīng)常發(fā)生，重大事故不可防止。在330件事故中，其中第一件重大事故將有可能發(fā)生某個(gè)人的身上！海因里希平安法那么：〔1：29：300〕第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容人員管理㈠人員現(xiàn)場(chǎng)管理300輕微事故29小事故1重大事故300129海因里希平安法那么：〔1：29：300〕其中80%甚至更高比率的事故是由于人員違章導(dǎo)致的。因此，人員現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是作業(yè)人員合理組織和人、機(jī)、環(huán)優(yōu)化配置、作業(yè)時(shí)間合理安排及作業(yè)人員平安行為的約束和管理。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容人員管理㈠人員現(xiàn)場(chǎng)管理一是根據(jù)作業(yè)性質(zhì)要求，合理安排適宜的作業(yè)班組或人員去實(shí)施。二是根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度和人的生理等特點(diǎn)，合理安排工作時(shí)間，防止疲勞作業(yè)。三是現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格執(zhí)章，大膽管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、糾正和處理作業(yè)人員的違章違紀(jì)等一切不平安行為。四是改變作業(yè)人員被動(dòng)管理的模式，引導(dǎo)和鼓勵(lì)開展SC小組活動(dòng)或其它形式的團(tuán)隊(duì)平安活動(dòng)。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容我國平安生產(chǎn)事故的特征：?60-70%?管理不善、人員素質(zhì)低下是事故發(fā)生小的根本原因；?從業(yè)人員平安素質(zhì)與履行工作職責(zé)之間的矛盾是引發(fā)我國平安各類事故的主要原因之一；?人的不平安行為是指能引發(fā)事故的人的行為過失僥幸心里急功近利急于求成圖省力趕時(shí)間走捷徑為小利、冒大險(xiǎn)；隨大流，裝迷糊；太自信，愛逞強(qiáng)；制度松，管理弱；人的不平安行為是許多事故發(fā)生的根本原因；人的不平安行為外部刺激肌體感受大腦判斷行為反應(yīng)安全目標(biāo)一、人的生理學(xué)行為模式分析不平安狀態(tài)五感分析處理完成人的平安行為是對(duì)刺激的平安性反響，這種反響是經(jīng)過一定的動(dòng)作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。反響：剎車刺激源目標(biāo)：平安停車判斷分析處理人的不平安行為人員管理㈠人員現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、日常平安檢查制度①定義：日常平安檢查以車間為單位組織班組進(jìn)行，從“思想意識(shí)，規(guī)章制度、生產(chǎn)設(shè)備、平安教育、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放使用、遵章守紀(jì)情況〞六大方面實(shí)行滾動(dòng)式平安檢查。②內(nèi)容要求：班組日常安全檢查是企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是將查處事故隱患，落實(shí)預(yù)防為主思想的基本措施，其主要內(nèi)容如下：查思想查規(guī)章制度查設(shè)備器具查安全教育查勞保用品查遵章守紀(jì)第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容查思想查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)態(tài)度（優(yōu)缺點(diǎn)）主要是不足；認(rèn)真自查，查“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想是否真正落實(shí)；查規(guī)章制度查“五同時(shí)”是否認(rèn)真執(zhí)行；查新改、技改工程是否“三同時(shí)”；查各種制度是否認(rèn)真執(zhí)行；查“兩措”是否認(rèn)真執(zhí)行；查事故“四不放過”；查安全信息是否能迅速傳達(dá)到班組；通過檢查評(píng)價(jià)規(guī)章制度是否有效執(zhí)行。方案、布置檢查、總結(jié)評(píng)比第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容查設(shè)備器具查安全教育查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施有無不平安隱患，查主要設(shè)備平安裝置是否齊全、是否投用或正常工作。查勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境等；〔器材堆放、通道通暢〕查防塵、除塵、通風(fēng)設(shè)備是否有效和投用；查電源、照明是否符合要求；查易燃易爆、有毒有害物質(zhì)及防護(hù)措施是否符合安規(guī)要求；查鍋爐壓力容器、氣瓶是否按監(jiān)察規(guī)程執(zhí)行；查孔洞、樓梯、平臺(tái)扶梯、走道否符合要求；查消防器材是否按規(guī)定放置并定期檢查更換；查平安工器具定期檢查試驗(yàn)登記制度是否執(zhí)行。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容查設(shè)備器具查安全教育主要查新進(jìn)人員、實(shí)習(xí)人員、調(diào)崗人員三級(jí)教育和特殊工種專門培訓(xùn)是否進(jìn)行。查參加班組工作的合同工、臨時(shí)工的平安教育是否進(jìn)行。查安規(guī)考試是否認(rèn)真、是否人人持證上崗；必要時(shí)進(jìn)行抽考抽查；第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容查勞保用品查遵章守紀(jì)查勞保用品的發(fā)放使用；查勞保用品的使用情況。查采購用品是否有監(jiān)察部門鑒定合格證書；查特殊防護(hù)用品是否齊全；主要查有無違章違紀(jì)的現(xiàn)象；查有無隱瞞事故、障礙、異常情況；查人身受到傷害后是否到醫(yī)護(hù)部門醫(yī)治并到安監(jiān)部門和工會(huì)登記等；人員管理㈠人員現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、日常平安檢查制度①定義：②內(nèi)容要求：③目的及實(shí)施方法：目的：通過班組日常平安檢查制度的落實(shí)，從多方面多角度開展平安檢查工作，能增強(qiáng)員工平安意識(shí)，有效提升班組平安自主管理水平，提高班組平安自我建設(shè)能力；實(shí)施方法：班組日常平安檢查每周一小查，每月一次專項(xiàng)檢查；每月查以上六個(gè)方面的一至二個(gè)方面，班組實(shí)施，制表檢查；要有標(biāo)準(zhǔn)要求，格式固定打印，一式兩份，其中一份檢查后保車間；人員管理㈠人員現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、日常平安檢查制度①定義：②內(nèi)容要求：③目的及實(shí)施方法：整改：平安部門負(fù)責(zé)班組日常自查制度的組織和推廣，班組自行安排落實(shí)班組日常平安檢查制度；每個(gè)方面指定專人，逐項(xiàng)檢查。對(duì)檢查出的問題要有整改措施，限期完成，并由班組長或上級(jí)檢查驗(yàn)收；特點(diǎn)：內(nèi)容翔實(shí)；細(xì)致全面；自檢自查；及時(shí)整改；

④整改、特點(diǎn)、關(guān)鍵：關(guān)鍵：切忌形式主義走過場(chǎng)。對(duì)查出的問題要貫徹“邊檢查、邊整改〞的原那么，一般問題應(yīng)立即整改，限期、定專人解決；人員管理㈠人員現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、日常平安檢查制度班組長：“四查〞、“三掌握〞、“二抓〞、“一嚴(yán)〞平安員：“四感官〞、“三勤〞、“二實(shí)〞、“一敢〞員工：“四查〞、“三懂〞、“二堅(jiān)持〞、“一杜絕〞2、“四、三、二、一〞平安檢查①定義：在班組平安檢查活動(dòng)中，班組長、平安員以及員工要共同遵守不同內(nèi)容的“四、三、二、一〞人員管理㈠人員現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、日常平安檢查制度班組長：“四查〞、“三掌握〞、“二抓〞、“一嚴(yán)〞2、“四、三、二、一〞平安檢查①定義：一查本班組人員的平安生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)?二查……平安技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行的好不好?三查…危險(xiǎn)部位，危險(xiǎn)源〔點(diǎn)〕的平安措施是否有效?四查…作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合平安生產(chǎn)要求?“四查”②內(nèi)容要求：人員管理㈠人員現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、日常平安檢查制度班組長：“四查〞、“三掌握〞、“二抓〞、“一嚴(yán)〞2、“四、三、二、一〞平安檢查①定義：一掌握本班組人員的家庭狀況；二掌握本班組人員的近期精神狀況和思想傾向；三掌握本班組人員的個(gè)性特點(diǎn)；“三掌握”②內(nèi)容要求：人員管理㈠人員現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、日常平安檢查制度班組長：“四查〞、“三掌握〞、“二抓〞、“一嚴(yán)〞2、“四、三、二、一〞平安檢查①定義：一抓：崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)與否；二抓：隱患整改的落實(shí)與否；“二抓”“一嚴(yán)”嚴(yán)格按班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度考核獎(jiǎng)懲②內(nèi)容要求：人員管理㈠人員現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、日常平安檢查制度2、“四、三、二、一〞平安檢查①定義：一耳聽：聽機(jī)器設(shè)備有無異常響聲；二眼看：設(shè)備的平安裝置、員工有無“三違〞；三鼻聞：聞機(jī)器設(shè)備有無異味；四手摸：摸機(jī)器設(shè)備有無異常振動(dòng)；“四感官”平安員：“四感官〞、“三勤〞、“二實(shí)〞、“一敢〞②內(nèi)容要求：人員管理㈠人員現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、日常平安檢查制度2、“四、三、二、一〞平安檢查①定義：一腿勤：到班組各個(gè)崗位每個(gè)操作點(diǎn)巡回檢查；二嘴勤：宣傳平安、糾正崗位違章、耐心講解；三腦勤：想方設(shè)法、多出點(diǎn)子、超前預(yù)防事故；“三勤”平安員：“四感官〞、“三勤〞、“二實(shí)〞、“一敢〞②內(nèi)容要求：人員管理㈠人員現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、日常平安檢查制度2、“四、三、二、一〞平安檢查①定義：一是干平安工作要實(shí)，不能有浮夸作風(fēng)；二是對(duì)待各類事故隱患整改要實(shí)；“二實(shí)”平安員：“四感官〞、“三勤〞、“二實(shí)〞、“一敢〞“一敢”：要有敢碰硬的精神；②內(nèi)容要求：人員管理㈠人員現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、日常平安檢查制度2、“四、三、二、一〞平安檢查①定義：一查：個(gè)人操作設(shè)備是否完好；二查：個(gè)人崗位是否清潔；三查：個(gè)人操作、環(huán)境是否有不平安因素或隱患；四查：個(gè)人勞保用品的穿戴；“四查”員工：“四查〞、“三懂〞、“二堅(jiān)持〞、“一杜絕〞②內(nèi)容要求：人員管理㈠人員現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、日常平安檢查制度2、“四、三、二、一〞平安檢查①定義：一懂：個(gè)人操作設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理；二懂：個(gè)人所轄工藝流程；三懂：發(fā)生意外或事故的防范措施；“三懂”員工：“四查〞、“三懂〞、“二堅(jiān)持〞、“一杜絕〞②內(nèi)容要求：人員管理㈠人員現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、日常平安檢查制度2、“四、三、二、一〞平安檢查①定義：一堅(jiān)持：在任何情況下都要堅(jiān)持安全技術(shù)操作規(guī)程；二堅(jiān)持：在任何情況下都要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；“二堅(jiān)持”員工：“四查〞、“三懂〞、“二堅(jiān)持〞、“一杜絕〞“一杜絕”杜絕違章作業(yè)②內(nèi)容要求：拼死吃河豚與習(xí)慣性違章操作有什么關(guān)系？習(xí)慣性違章的特點(diǎn)方便性誤導(dǎo)性〔實(shí)用性〕習(xí)慣性違章操作一般都比較方便、順手、往往還能省工省力，簡(jiǎn)單易行，操作人員往往能自覺或不自覺地違章；習(xí)慣性違章操作往往能較快地處理生產(chǎn)中遇到的問題，而用正規(guī)的方法那么很可能要花更多的時(shí)間，付出更多的勞動(dòng)，這也是操作人員很容易學(xué)會(huì)并且更愿意違章的原因；拼死吃河豚與習(xí)慣性違章操作有什么關(guān)系？習(xí)慣性違章的特點(diǎn)習(xí)慣性違章操作一般都比較方便、順手、往往還能省工省力，簡(jiǎn)單易行，操作人員往往能自覺或不自覺地相互學(xué)習(xí)，無師自通；習(xí)慣性違章操作不一定就發(fā)生事故，因而它更隱蔽，不是內(nèi)行的人不一定能識(shí)破，導(dǎo)致操作人員慢慢無視其危險(xiǎn)的存在，慢慢地當(dāng)成“正確〞的操作；傳染性隱蔽性拼死吃河豚與習(xí)慣性違章操作有什么關(guān)系？習(xí)慣性違章的特點(diǎn)習(xí)慣性違章操作一旦被操作人員學(xué)會(huì)并且掌握了，要改正來非常不容易，它非常頑固，在人的潛意識(shí)當(dāng)中深深地扎了根：〔學(xué)駕照過十字路口〕頑固性案例1、防護(hù)用品未佩戴安裝過程存隱患2006年11月，某化肥廠硝酸鉛車間主任帶3名工人對(duì)車間轉(zhuǎn)化池安裝攪拌機(jī)減速器。硝酸鉛車間生產(chǎn)中的反響釜產(chǎn)生大量二氧化碳聚集池底，在安裝過程當(dāng)中一人不慎跌入池底，缺氧窒息，其他人慌忙施救，未采取任何防范措施，導(dǎo)致3人中毒窒息死亡。事故原因：①公司未制定有限空間作業(yè)規(guī)程；②違章作業(yè)：未培訓(xùn)、平安意識(shí)淡??；③未戴防護(hù)用品，未采取必要防范措施；④施救人員盲目施救，造成事態(tài)擴(kuò)大；暴露問題：責(zé)任制，規(guī)章制度，操作規(guī)程；培訓(xùn)、隱患排查；案例2、企業(yè)用人不培訓(xùn)，無證開車把命喪2010年8月，某沙場(chǎng)臨時(shí)工張某、吳某駕乘同一輛裝載機(jī)進(jìn)行作業(yè)，10·30分吳某開車導(dǎo)致發(fā)生高空墜落事故，兩人同時(shí)遇難；事故原因：①無證上崗、操作失誤；②教育不到位，平安意識(shí)淡薄；③沙場(chǎng)管理不到位，無規(guī)章制度；暴露問題：無證操作，規(guī)章制度，操作規(guī)程；隱患排查；案例3、案例5、平板車裝機(jī)超高、行駛途中撞斷橋梁這是一輛平板車拖運(yùn)挖掘機(jī)撞斷橋梁的圖片，事故原因：①裝載超高②沒有固定③行車超速④平安意識(shí)淡?、莨芾聿坏轿灰黄疬`章操作加工機(jī)械造成手臂進(jìn)入加工機(jī)械內(nèi)造成事故！人員管理㈠人員現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、日常平安檢查制度2、“四、三、二、一〞平安檢查①定義：②內(nèi)容要求：③目的、實(shí)施、特點(diǎn)：目的：通過“四、三、二、一〞平安檢查法在班組隱患管理中的應(yīng)用，為班組長、平安員、員工都提出了明確的檢查工作指南，能夠有效地從人因、物態(tài)和環(huán)境三方面消除崗位隱患，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)；實(shí)施：班組長生產(chǎn)、平安同布置，同檢查，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；平安員要有高度的工作責(zé)任感；每天查設(shè)備，查崗位，查狀態(tài)；員工要平安自查，務(wù)必要做到“四、三、二、一〞平安檢查；特點(diǎn)：內(nèi)容不同；各有側(cè)重；覆蓋面廣；指導(dǎo)性強(qiáng)；設(shè)備管理㈡設(shè)備設(shè)施管理管用養(yǎng)修①企業(yè)應(yīng)建立完善設(shè)備平安管理制度。②員工應(yīng)按規(guī)程正確使用設(shè)備設(shè)施，做好日常運(yùn)行和故障記錄，做到管理有序，操作標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；③按規(guī)定做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢查、檢測(cè)工作，特別是要加強(qiáng)平安裝置的檢查管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容設(shè)備管理㈡設(shè)備設(shè)施管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、設(shè)備使用前的安全管理建立各種設(shè)備管理制度①崗位責(zé)任制②定人定機(jī)制度能更好地落實(shí)崗位責(zé)任制；保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)；重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理、監(jiān)控；③操作證制度主要設(shè)備操作；每人操作一種設(shè)備；特殊工種必須培訓(xùn)；④平安檢查、驗(yàn)收制度及時(shí)掌握設(shè)備狀況；及時(shí)查明設(shè)備隱患；及時(shí)整改、保障運(yùn)行；設(shè)備管理㈡設(shè)備設(shè)施管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、設(shè)備使用前的安全管理建立各種設(shè)備管理制度①崗位責(zé)任制②定人定機(jī)制度③操作證制度松動(dòng)磨損、性能下降；清潔潤滑、檢查調(diào)整；延長壽命、防止事故；④平安檢查、驗(yàn)收制度⑤維修保養(yǎng)制度晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)、明確責(zé)任；設(shè)備運(yùn)行、一手資料；故障分析、可靠依據(jù)；⑥交接班制度交接班制度①當(dāng)班安全生產(chǎn)情況交代清楚③其他應(yīng)說明的交代清楚②存在問題交代清楚④填寫交接班記錄⑤逐項(xiàng)檢查是否一致、試車⑥實(shí)行“五不交”①生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；②工具擺放不整潔不交；③機(jī)械設(shè)備潤滑不良不交；④當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；⑤記錄不完整、填寫不清楚不交;設(shè)備管理㈡設(shè)備設(shè)施管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、設(shè)備使用前的安全管理建立各種設(shè)備管理制度①崗位責(zé)任制②定人定機(jī)制度③操作證制度④平安檢查、驗(yàn)收制度⑤維修保養(yǎng)制度⑥交接班制度設(shè)備平安操作標(biāo)準(zhǔn)其他技術(shù)文件設(shè)備潤滑卡片設(shè)備管理㈡設(shè)備設(shè)施管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、設(shè)備使用前的平安管理2、設(shè)備使用中的平安管理設(shè)備使用守則操作者的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)，禁止他人動(dòng)用；運(yùn)轉(zhuǎn)不離崗，離崗必?cái)嚯姟蚕ɑ稹?；發(fā)生事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)；“三好”①

管好

③養(yǎng)好②用好

嚴(yán)守操作規(guī)程，精心保護(hù)設(shè)備；不帶故障運(yùn)行，杜絕超載作業(yè)；按照保養(yǎng)規(guī)定，進(jìn)行清潔、潤滑、調(diào)整、緊固，保持設(shè)備性能良好；設(shè)備管理㈡設(shè)備設(shè)施管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、設(shè)備使用前的平安管理2、設(shè)備使用中的平安管理設(shè)備使用守則“四會(huì)”①會(huì)使用

③

會(huì)檢查②

會(huì)維護(hù)

④

會(huì)排故指操作者要掌握設(shè)備的維護(hù)方法、維護(hù)要點(diǎn)能準(zhǔn)確、及時(shí)、正確地做好維護(hù)保養(yǎng)工作；做到：定時(shí)、定點(diǎn)、定量潤滑，保證油路暢通；要熟悉結(jié)構(gòu)性能原理，功能范圍；會(huì)正確選用速度、控制電壓、電流、流速壓力、振幅、和效率，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；操作熟練、動(dòng)作正確、規(guī)范；設(shè)備管理㈡設(shè)備設(shè)施管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、設(shè)備使用前的平安管理2、設(shè)備使用中的平安管理設(shè)備使用守則“四會(huì)”①會(huì)使用

③

會(huì)檢查②

會(huì)維護(hù)

④

會(huì)排故是指操作者必須熟知設(shè)備開動(dòng)前和使用后的檢查項(xiàng)目內(nèi)容，正確進(jìn)行檢查操作；設(shè)備運(yùn)行時(shí)，應(yīng)隨時(shí)觀察設(shè)備各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過看聽摸嗅的感覺和機(jī)裝儀表判斷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，分析并查明異常產(chǎn)生的原因，會(huì)使用檢查工具和儀器檢查、檢測(cè)設(shè)備，并能進(jìn)行規(guī)程規(guī)定的部分解體檢修工作；設(shè)備管理㈡設(shè)備設(shè)施管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、設(shè)備使用前的平安管理2、設(shè)備使用中的平安管理設(shè)備使用守則“四會(huì)”①會(huì)使用

③

會(huì)檢查②

會(huì)維護(hù)

④

會(huì)排故分析判斷、常見故障；設(shè)備磨損、了如指掌；一般更換、疑難報(bào)修；“四項(xiàng)根本要求〞①整齊②清潔③潤滑④平安設(shè)備管理㈡設(shè)備設(shè)施管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、設(shè)備使用前的平安管理2、設(shè)備使用中的安全管理設(shè)備使用守則①憑證操作、遵守規(guī)程②保持清潔、潤滑良好③嚴(yán)格交接班制度④工具、資料齊全⑤發(fā)生故障、立即排除五項(xiàng)紀(jì)律潤滑五定①定點(diǎn)②定時(shí)③定質(zhì)④定量⑤定人設(shè)備管理㈡設(shè)備設(shè)施管理第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容1、設(shè)備使用前的平安管理2、設(shè)備使用中的平安管理設(shè)備平安運(yùn)行操作規(guī)程編寫標(biāo)準(zhǔn)：平安第一、預(yù)防為主結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)文字精練、易懂易記設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程設(shè)備運(yùn)行技術(shù)要求設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程一是要選擇、確定正確合理的工藝、方法，包括對(duì)工藝流程的安排，對(duì)作業(yè)環(huán)境條件、裝備和工藝參數(shù)的選擇。二是要在實(shí)際作業(yè)中分析、發(fā)現(xiàn)作業(yè)方法存在的缺乏或問題，盡量簡(jiǎn)化作業(yè)方法和動(dòng)作，使作業(yè)方法更平安有效。三是要確保作業(yè)人員理解和掌握工藝方法、平安操作規(guī)程并嚴(yán)格落實(shí)。㈢作業(yè)方法管理作業(yè)方法第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容㈣現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S安全整理整頓素養(yǎng)自律清潔清掃6S活動(dòng)是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，現(xiàn)已在世界許多國家得到推廣應(yīng)用。開展6S活動(dòng)有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢，保證交貨期具有重要的作用。6S最早是從日本豐田公司的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中總結(jié)出來，隨后，在其他企業(yè)得到了廣泛普及。日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以干凈、整潔聞名于世，其現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的第一步往往是從開展6S活動(dòng)開始的。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容㈣現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S安全整理整頓素養(yǎng)自律清潔清掃內(nèi)容：作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理就是要通過日常的整理、整頓、清掃、清潔、自律、平安〔6S活動(dòng)〕；目標(biāo)：保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序與無毒無害，建立環(huán)境清潔平安、作業(yè)場(chǎng)地布局合理、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)完好、人機(jī)物流暢通、工藝紀(jì)律、操作習(xí)慣良好的文明工作環(huán)境，確保現(xiàn)場(chǎng)人員的平安和健康。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容㈣現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境①整理〔SEIRI〕第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容含義：在現(xiàn)場(chǎng)工作中，區(qū)分需要的和不需要的工具及文件等物品，對(duì)于提高工作效率是很有必要的，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。目的騰出空間擴(kuò)大面積整潔暢通提高效率防止誤用減少誤送場(chǎng)所清爽煥然一新實(shí)施要領(lǐng)

每日對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；制定“要”和“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)；按判別基準(zhǔn)清除“不要”的物品；重要的是物品的使用價(jià)值；制定“不要”的處理方法；㈣現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容含義：是把需要的事、物加以定量和定位。---是整理后現(xiàn)場(chǎng)物品的科學(xué)布置和擺放目的工作場(chǎng)所清楚、明了工作環(huán)境明亮、整潔去除積壓物品工作程序井然②整頓〔SEITON〕整頓的作用提高工作效率、減少浪費(fèi)和不必要的作業(yè)將尋找時(shí)間減少為零喪失損壞立刻發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)清楚一目了然㈣現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容②整頓〔SEITON〕整頓的作業(yè)范圍整頓工具：通用、最近、取、還方便、準(zhǔn)確定位；整頓切削工具：常用的個(gè)人保管其余集中保管；整頓半成品：位置、數(shù)量、防碰撞；不合格打記號(hào)；整頓倉庫:分區(qū)、分架、分層；制作展板；工具定位；整頓辦公室：隔間、設(shè)施、資料、看板、責(zé)任制；工具整頓絕隱患，倉庫細(xì)分會(huì)省時(shí)；產(chǎn)品分類勤管理，辦公區(qū)域有標(biāo)示；㈣現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容②整頓〔SEITON〕不需物料快清理，重新規(guī)劃巧定位；存取方便進(jìn)出暢，人、物、信息能協(xié)調(diào)；提高時(shí)間利用率，有條不紊抓平安；㈣現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容③清掃〔SEISOU〕含義：清掃現(xiàn)場(chǎng)臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈；無垃圾、灰塵、無廢棄物、目的提升作業(yè)質(zhì)量保持良好情緒干凈亮麗環(huán)境故障銷聲匿跡清掃的作用提高設(shè)備性能；貫徹保養(yǎng)方案；減少設(shè)備故障；提升作業(yè)質(zhì)量；減少臟污影響；減少工傷事故；㈣現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S安全整理整頓素養(yǎng)自律清潔清掃③清掃清掃車間、設(shè)備,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈無垃圾無廢棄物、無灰塵。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)灰塵過多，將會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容㈣現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S安全整理整頓素養(yǎng)自律清潔清掃④清潔工作場(chǎng)所干凈、高效、平安這樣的生產(chǎn)線生產(chǎn)的空調(diào)質(zhì)量能保證嗎？部裝焊接線地面非常干凈第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容㈣現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S安全整理整頓素養(yǎng)自律清潔清掃⑤素養(yǎng)每天堅(jiān)持整理、整頓、清掃、清潔，養(yǎng)成每日工作習(xí)慣。

上班時(shí)間必須統(tǒng)一身著廠服，左胸佩戴好廠卡。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容㈣現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S安全整理整頓素養(yǎng)自律清潔清掃⑥平安平安開展，以人為本；消除隱患，排查險(xiǎn)情，消滅人的不平安行為，預(yù)防各種事故的發(fā)生。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容可能發(fā)生事故或造成重大損失、傷亡和惡劣影響的部位稱為重點(diǎn)部位，如危險(xiǎn)化學(xué)品庫、變電所、鍋爐房、壓力容器〔管道〕、油罐、倉庫、中控室、高層建筑及人員密集場(chǎng)所等都應(yīng)作為企業(yè)平安管理的重點(diǎn)部位來特別關(guān)注，嚴(yán)格管理。企業(yè)應(yīng)有效識(shí)別和管理這些重點(diǎn)部位，制定嚴(yán)密的平安操作規(guī)程和規(guī)章制度，完善硬件設(shè)施和應(yīng)急手段，確保萬無一失。第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位平安管理1、識(shí)別重點(diǎn)部位企業(yè)應(yīng)根據(jù)公安部?機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定?和國標(biāo)?重大危險(xiǎn)源辨識(shí)?〔GBl8218—2000〕要求，確定發(fā)生事故可能造成重大損失、傷亡和惡劣影響的重點(diǎn)部位，一般可從以下幾個(gè)方面來識(shí)別：一是易燃易爆場(chǎng)所二是對(duì)企業(yè)開展有重大意義的重要技術(shù)裝備三是人員集中的場(chǎng)所第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位平安管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的特點(diǎn)，建立健全重點(diǎn)部位平安管理各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，如平安操作制度、平安維護(hù)和監(jiān)控制度、平安檢查制度和員工的平安培訓(xùn)制度等。要對(duì)平安教育培訓(xùn)、平安檢查、平安設(shè)施〔器材〕管理、崗位值班、隱患整改、應(yīng)急預(yù)案及演練、考核和獎(jiǎng)懲等內(nèi)容、要求進(jìn)行具體的規(guī)定。2、完善規(guī)程制度第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位平安管理3、嚴(yán)格管理重點(diǎn)部位平安管理的根本要求是：一是強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理、操作崗位平安責(zé)任,必須嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程和規(guī)章制度。二是積極采用新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高重點(diǎn)部位設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)平安化水平。三是建立重點(diǎn)部位平安管理檔案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。四是堅(jiān)持實(shí)施不同于一般部位平安監(jiān)控管理機(jī)制，對(duì)重大平安隱患應(yīng)立即整改。第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位平安管理內(nèi)容提要：

現(xiàn)場(chǎng)目視化管

理五定置管理的基本內(nèi)容一定置管理的任務(wù)二三定置管理的原則定置管理的分類設(shè)計(jì)與實(shí)施四第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理定置管理的基本內(nèi)容一定置管理標(biāo)題內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理：科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、文明化定置管理的對(duì)象：主要以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主，職能辦公室為輔，逐步實(shí)行企業(yè)的全面定制；第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理研究對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前提物科學(xué)定制媒介信息系統(tǒng)

人物有效結(jié)合

目的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置總體系統(tǒng)定置區(qū)域工藝定置生產(chǎn)要素定置庫房料場(chǎng)定置環(huán)境綠化定置色彩色調(diào)定置

特別薄弱定置職能部門定置管理的基本內(nèi)容一第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理1、系統(tǒng)定置管理。是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的總體系統(tǒng)進(jìn)行定置管理，使企業(yè)的總系統(tǒng)布局合理、物流有序、生產(chǎn)高效。2、區(qū)域定置管理。是按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分為假設(shè)干定置區(qū)域，對(duì)每一區(qū)域的人、機(jī)、料、法、環(huán)、信實(shí)行定置管理。定置管理的基本內(nèi)容一第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容a〕根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖，對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置；b〕對(duì)易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所、消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置；c〕對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置；d〕確定物品的停放〔成品、半成品、材料、工具〕區(qū)域；e〕對(duì)垃圾、廢品回收點(diǎn)定置；f〕對(duì)車輛停放定置；g〕按定置圖要求，去除無關(guān)的物品。3、生產(chǎn)要素定置管理?！?〕設(shè)備定置管理。包括設(shè)備本體定置、管理資料定置、備品備件定置、維修保養(yǎng)定置?！?〕工具、器具、容器定置管理。對(duì)生產(chǎn)工具、器具、容器按生產(chǎn)、工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行分類擺放，確立最正確位置?！?〕原燃材料和產(chǎn)成品定置管理。對(duì)各種原燃材料和產(chǎn)品進(jìn)行分類存放。〔4〕人員定置管理。主要是定人、定崗、定責(zé)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證發(fā)揮最大的效能。第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理定置管理的基本內(nèi)容一從流程開始，“順藤摸瓜〞分析:現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過程，哪些工藝流程不合理?哪些地方出現(xiàn)了倒流?哪些地方出現(xiàn)了停頓?哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡(jiǎn)化？分析判斷流程圖每個(gè)環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)？檢驗(yàn)是否能起到把關(guān)作用？各部門橫向聯(lián)系是否到位？是否通暢？是否需要構(gòu)建或增加新的通路？4、庫房、料場(chǎng)定置管理通過調(diào)整物品存放的位置，使倉庫、料場(chǎng)內(nèi)物品擺放有序，便于存取，消除雜亂、變質(zhì)物品，及時(shí)了解庫存物品供給情況，更好地發(fā)揮庫存功能，促進(jìn)庫房管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理定置管理的基本內(nèi)容一5、特別定置管理對(duì)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行特別的定置管理。主要包括質(zhì)量控制點(diǎn)特別定置和平安防火特別定置等。6.環(huán)境凈化、美化定置管理主要是通過實(shí)行環(huán)境凈化、綠化、美化定置來改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作環(huán)境，創(chuàng)造美觀舒適的勞開工作條件，到達(dá)促進(jìn)人的身心健康，提高勞動(dòng)效率的目的。第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理定置管理的基本內(nèi)容一7.色調(diào)定置管理色調(diào)對(duì)人的身心健康、工作效率、平安都有很大影響，通過對(duì)人員勞動(dòng)、工作環(huán)境的色彩定置，創(chuàng)造優(yōu)越的色彩條件，減輕勞動(dòng)疲勞。8.職能部門定置管理企業(yè)各級(jí)干部和管理人員，按照標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化要求，科學(xué)管理各種文件、資料、物品，及時(shí)準(zhǔn)確地處理各種信息，提高工作和辦事效率。第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理定置管理的基本內(nèi)容一1、人與物結(jié)合為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中物的放置狀態(tài)能切實(shí)地滿足生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)有效地與人的結(jié)合，定置管理一般把人與物結(jié)合的狀態(tài)分為A狀態(tài)、B狀態(tài)、C狀態(tài)三種。定置管理的任務(wù)二第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理A

狀態(tài)物與人處于經(jīng)常結(jié)合和有效結(jié)合狀態(tài)

包括能夠直接結(jié)合并立即發(fā)揮效能之物和經(jīng)常使用并處于完好狀態(tài)的間接結(jié)合之物。例如常用的并處于完好狀態(tài)的設(shè)備、工具、原材料等。在生產(chǎn)中，物品種類、數(shù)量繁多，操作頻繁，場(chǎng)所有限，物與人直接結(jié)合的是有限的，大多處于間接結(jié)合的狀態(tài)，生產(chǎn)中經(jīng)常是直接結(jié)合與間接結(jié)合交替出現(xiàn)。定置管理：就是研究如何建立科學(xué)有效的信息系統(tǒng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的間接結(jié)合之物處于可控狀態(tài)，隨時(shí)都可以和人進(jìn)行結(jié)合，提高工作效率。1、人與物結(jié)合為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中物的放置狀態(tài)能切實(shí)地滿足生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)有效地與人的結(jié)合，定置管理一般把人與物結(jié)合的狀態(tài)分為A狀態(tài)、B狀態(tài)、C狀態(tài)三種。定置管理的任務(wù)二第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理B

狀態(tài)

即物與人處于非經(jīng)常結(jié)合或不能立即有效結(jié)合狀態(tài)，主要指不經(jīng)常使用的或尚需經(jīng)過檢驗(yàn)、整修、裝配等才能夠發(fā)揮效能的間接結(jié)合的物品。例如待用、備用之物或者需要經(jīng)過整修處理后使用之物等。1、人與物結(jié)合為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中物的放置狀態(tài)能切實(shí)地滿足生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)有效地與人的結(jié)合，定置管理一般把人與物結(jié)合的狀態(tài)分為A狀態(tài)、B狀態(tài)、C狀態(tài)三種。定置管理的任務(wù)二第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理C狀態(tài)即現(xiàn)場(chǎng)中物與人處于不需結(jié)合狀態(tài)，主要指與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)無關(guān)的物品。例如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的廢棄物，報(bào)廢設(shè)備、原材料，以及同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)的生活用品等。從物的轉(zhuǎn)化觀點(diǎn)看，定置管理的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制是盡可能減少和不斷消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中C類狀態(tài)之物，改進(jìn)物的B類狀態(tài)使其向A類狀態(tài)轉(zhuǎn)化，保持物的A類狀態(tài)。同時(shí)由于生產(chǎn)條件的不斷變化，標(biāo)準(zhǔn)水平的不斷提高，A類狀態(tài)的水準(zhǔn)也應(yīng)逐步提高。定置管理的任務(wù)二第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理2、物與場(chǎng)所結(jié)合人與物的結(jié)合都是在一定的空間進(jìn)行的，因此實(shí)現(xiàn)人和物的最正確結(jié)合，必須首先實(shí)現(xiàn)物與場(chǎng)所的最正確結(jié)合。可以說，物與場(chǎng)所的結(jié)合是定置管理的前提和根底。實(shí)現(xiàn)物與場(chǎng)所的有效結(jié)合，要根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，科學(xué)地確定對(duì)象物的位置，即定置。治工具形跡管理定置管理的任務(wù)二第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理3、物的定置三要素存放場(chǎng)所存放姿態(tài)現(xiàn)物標(biāo)示定置前提：劃場(chǎng)地、

定位置、做標(biāo)記。提高空間利用率，提高物品使用率；最后確認(rèn)信息，需用標(biāo)牌表示；定置管理的任務(wù)二第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理4、信息媒介與定置管理①該物在何處?②該處在哪里?③這兒就是該處④此物即該物查看位置臺(tái)帳平面設(shè)置圖場(chǎng)所標(biāo)示信息媒介就是在人與物、場(chǎng)所合理結(jié)合中起著指引、控制、確認(rèn)等作用的信息載體。在定置管理中，完善而準(zhǔn)確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、場(chǎng)所的有效結(jié)合程度。引導(dǎo)物的存放場(chǎng)所引導(dǎo)信息確認(rèn)場(chǎng)所、物品確認(rèn)信息定置管理的原則三第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理a〕有利于定置物放置標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；b〕有利于提高生產(chǎn)、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量；c〕有利于提高場(chǎng)地利用率；d〕有利于減輕勞動(dòng)強(qiáng)度；e〕有利于生產(chǎn)場(chǎng)所的平安，保證通道暢通；f〕便于進(jìn)行顏色管理和目視管理。定置管理的原則三第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理1、符合定置管理的根本原那么深入探討研究，明確要求程序；正確設(shè)計(jì)定置，杜絕草率行事；2、注重從實(shí)際出發(fā)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)實(shí)在在定置，絕不生搬硬套，更不照抄照搬。看起來順眼，拿起來順手，干起來順心；3、納入標(biāo)準(zhǔn)化體系企業(yè)定置管理，診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施，建立信息媒介，納入標(biāo)準(zhǔn)體系；標(biāo)準(zhǔn)人、物行蹤，確保安全生產(chǎn)；定置管理的原則三第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理4、相對(duì)穩(wěn)定與不斷深化動(dòng)態(tài)企業(yè)生產(chǎn)，人物場(chǎng)所變化；定置管理靈活，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀；既求相對(duì)穩(wěn)定，更求不斷開展；5、堅(jiān)持勤儉節(jié)約要因廠制宜、因地制宜，注重實(shí)效，立足現(xiàn)有，少花錢多辦事。6、實(shí)現(xiàn)群體參與企業(yè)定置管理，點(diǎn)多，面廣，約束力強(qiáng)；需要全員共同參與，要求持之以恒，自覺執(zhí)行；變“要我定置〞為“我要定置〞第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理工序分析現(xiàn)場(chǎng)診斷生產(chǎn)過程分析定置設(shè)計(jì)定置管理的分類設(shè)計(jì)與實(shí)施四第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理現(xiàn)場(chǎng)診斷

生產(chǎn)過程分析工序分析作業(yè)分析動(dòng)作分析生產(chǎn)要素合理配置定置設(shè)計(jì)實(shí)施考核人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息動(dòng)作分析要遵循以下幾個(gè)最重要的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么：能用腳或左手做的就不要用右手做，盡可能雙手同時(shí)作業(yè)，同時(shí)開始，同時(shí)結(jié)束使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對(duì)稱動(dòng)作。材料和工具要盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照根本作業(yè)要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢?。減少一切不必要的動(dòng)作。要知道：沒有效益的工作只能叫動(dòng)作，而有效益的動(dòng)作才是工作！動(dòng)作距離要最短，盡量提高效率。定置管理的分類設(shè)計(jì)與實(shí)施四第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理1、定置設(shè)計(jì)〔1〕物品定置狀態(tài)的分類設(shè)計(jì)。定置管理的分類設(shè)計(jì)與實(shí)施四第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理物品分類是關(guān)鍵，比較復(fù)雜，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，靈活掌握和確定?！?〕物品放置位置的設(shè)計(jì)一要有利于與人的結(jié)合，方便取用和存放；二要防止存放中造成不平安因素；三要有利于物品質(zhì)量的保持，盡量防止磕碰和損傷；四要盡量少占用空間；五要有利于促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔和整齊、美觀。特殊要求的物品要存放在特殊的位置，以便于特殊管理。1、定置設(shè)計(jì)〔1〕物品定置狀態(tài)的分類設(shè)計(jì)。定置管理的分類設(shè)計(jì)與實(shí)施四第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理物品分類是關(guān)鍵，比較復(fù)雜，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，靈活掌握和確定?！?〕物品放置位置的設(shè)計(jì)〔3〕物品存放置姿態(tài)的設(shè)計(jì)安全質(zhì)量工作效率工作利用率1、定置設(shè)計(jì)〔1〕物品定置狀態(tài)的分類設(shè)計(jì)。定置管理的分類設(shè)計(jì)與實(shí)施四第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理物品分類是關(guān)鍵，比較復(fù)雜，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，靈活掌握和確定?！?〕物品放置位置的設(shè)計(jì)〔3〕物品存放置姿態(tài)的設(shè)計(jì)2、定置管理的實(shí)施〔4〕日常檢查驗(yàn)收。〔1〕全面清理整頓；〔2〕物品定置定位；〔3〕制放定置媒介物;第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)定置平安管理

現(xiàn)場(chǎng)目視化管

理何為「目視管理」？根本定義：一目了然的管理。延伸定義：借助眼睛觀察〔目視〕而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理〞的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對(duì)策，藉此防止錯(cuò)誤的發(fā)生。五「目視管理」何為「目視管理」？通過直觀的文字、圖表、標(biāo)識(shí)色彩等來控制和簡(jiǎn)化工作。例如：紅單〔牌〕看板區(qū)域線色標(biāo)彩燈〔紅燈、綠燈〕「目視管理的目的」◆明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效◆防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)◆通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)企業(yè)生產(chǎn)基本條件人機(jī)料法環(huán)人員技能人員配備勞動(dòng)紀(jì)律激勵(lì)考評(píng)制度執(zhí)行……設(shè)備能力設(shè)備布局操作規(guī)程維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行……物料性能物料狀態(tài)物流制度倉儲(chǔ)制度制度執(zhí)行……生產(chǎn)工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各類制度監(jiān)測(cè)方法制度執(zhí)行……環(huán)境狀況環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)制度監(jiān)測(cè)方法制度執(zhí)行……思考：哪些要素可以實(shí)現(xiàn)目視管理？「目視管理的原那么」◆界限化：標(biāo)示管理的界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然◆透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯漏出來;◆視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)、進(jìn)行色彩管理;「目視管理的作用」◆想要管理的地方一目了然◆易知正常與否，且誰都能指出◆從遠(yuǎn)處就能識(shí)別出正常與否◆任何人使用同樣的方法◆任何人都容易遵守，容易更改◆使作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔◆有助于維持平安、愉快的環(huán)境◆營造員工與顧客滿意的場(chǎng)所「目視管理的作用」明示管理要求一目了然判斷作業(yè)方法明確促進(jìn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)定、要求、提示、標(biāo)志、圖形、畫線……銘牌、標(biāo)牌、管理卡、按鈕說明、儀表狀態(tài)、圖形、看板、SPC……點(diǎn)檢表、加油點(diǎn)、分區(qū)定位線、標(biāo)識(shí)……業(yè)績目標(biāo)、差距圖示、倉庫存量……1.初級(jí)水平:能明白現(xiàn)在狀態(tài)2.中級(jí)水平:誰都能判斷正常與否3.高級(jí)水平:管理方法(異常處置)也都明確看得見管理3種水平看得見管理3個(gè)要點(diǎn)1.無論誰都能判斷好壞(或異常與否)2.能迅速判斷，精度高3.判斷結(jié)果不因人而異目視管理的水準(zhǔn)15010050水準(zhǔn)Ⅰ：現(xiàn)狀狀況明了15010050上限投入范圍下限管理范圍水準(zhǔn)Ⅱ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)：1.清掃方法2.點(diǎn)檢方法3.異常處理水準(zhǔn)Ⅲ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化管道清潔用具上限報(bào)警器下限報(bào)警器15010050上限投入范圍下限管理范圍目視管理的水準(zhǔn)皮帶品種。。。。。。前次交換日。。。。。。下次交換預(yù)訂日。。。。。。異常處置方法。。。。。。。。。。。。皮帶交換手順。。。。。。。。。。。。1)明白設(shè)備現(xiàn)在的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)

2)設(shè)備的管理范圍及點(diǎn)檢方法明確，正常與否一目了然3)日常管理及異常處置方法明確看的見管理點(diǎn)檢尺「目視管理」的分類1、物品目視管理2、作業(yè)目視管理3、設(shè)備目視管理4、平安目視管理5、品質(zhì)目視管理6、管理目視看板1、物品目視管理明確物品的名稱及用途決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。工具、治具目視化管理------形跡管理治工具形跡管理2、作業(yè)目視管理想方設(shè)法的將作業(yè)方法、過程，簡(jiǎn)單明了地表示出來：是否按要求正確地實(shí)施著？是否按方案在進(jìn)行著？是否有異常發(fā)生？當(dāng)異常發(fā)生時(shí)如何應(yīng)對(duì)？2、作業(yè)目視管理想方設(shè)法的將作業(yè)方法、過程，簡(jiǎn)單明了地表示出來：是否按要求正確地實(shí)施著？是否按方案在進(jìn)行著？是否有異常發(fā)生？當(dāng)異常發(fā)生時(shí)如何應(yīng)對(duì)？加工中檢料暫空待修離崗待料制造部事務(wù)管理G早令輪值表周仕琴陳凱羅剛周萍梁艷李梅王華王興岐2、作業(yè)目視管理想方設(shè)法的將作業(yè)方法、過程，簡(jiǎn)單明了地表示出來：是否按要求正確地實(shí)施著？是否按方案在進(jìn)行著？是否有異常發(fā)生？當(dāng)異常發(fā)生時(shí)如何應(yīng)對(duì)？標(biāo)識(shí)出計(jì)量儀器類的正?！ぎ惓７秶⒐芾硐藿?。清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。3、設(shè)備目視管理4、平安目視管理操作規(guī)程銘牌、標(biāo)牌、管理卡、按鈕說明、儀表狀態(tài)、圖形、看板、SPC……開關(guān)方向閥門控制說明開關(guān)方向一百個(gè)放心4、平安目視管理進(jìn)水進(jìn)水出水出水平安警戒區(qū)注意有高差、突起之處作業(yè)平安指引4、平安目視管理平安警戒區(qū)注意有高差、突起之處作業(yè)平安指引4、平安目視管理平安警戒區(qū)注意有高差、突起之處作業(yè)平安指引4、平安目視管理防止因“人的失誤〞導(dǎo)致的品質(zhì)問題5、品質(zhì)目視管理★車間方針看板★主要指標(biāo)看板★改善提案看板★優(yōu)秀員工看板★公告欄看板★學(xué)習(xí)園地看板★辦公室看板★“我的區(qū)域〞、“我的設(shè)備〞★改善景點(diǎn)目視管理之管理看板生產(chǎn)方案指標(biāo)看板故障指標(biāo)看板激發(fā)熱情創(chuàng)意無限人員去向地看板工具流向看板操作平安揭示看板防火安全欄機(jī)械操作安全欄事故欄安全第一預(yù)防為主6S改善管理欄改善前后對(duì)比典型改善案例改善提案狀況6S評(píng)判基準(zhǔn)及結(jié)果6S安全組織構(gòu)成圖5S之星持續(xù)改善不斷進(jìn)步改善之星5S安全擔(dān)當(dāng)區(qū)域及逃生路線車間班組管理看板辦公室工作看板自己動(dòng)手美化作業(yè)環(huán)境！“我的區(qū)域我維護(hù)〞重點(diǎn)工程顏色管理①大廳②接待室③企業(yè)廊④制絲間⑤自動(dòng)配⑥后庭園⑿調(diào)度中心⑾管理廊⑩卷接包⑨輔料庫⑧嘴棒發(fā)射⑦才藝?yán)雀纳凭包c(diǎn)參觀?企業(yè)廊景點(diǎn)、亮點(diǎn)制作技巧用景點(diǎn)、亮點(diǎn)的數(shù)量來評(píng)價(jià)！

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---讓員工有成就感，

---能激起別人模仿、學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)和超越欲望的改善事例！可視化的事物

……目視管理快速換線色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識(shí)問題確定換線小組，提高“緊迫意識(shí)〞全員生產(chǎn)維護(hù)采用標(biāo)識(shí)展示設(shè)備檢查點(diǎn)在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況5S采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位運(yùn)用圖表公布5S檢查結(jié)果解決問題利用問題板追蹤工程進(jìn)程張貼帕累托圖來展示存在的最大問題標(biāo)準(zhǔn)操作流程采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程張貼操作標(biāo)準(zhǔn)，以便全體人員都能看到目視管理典型應(yīng)用展示各類設(shè)備的識(shí)別標(biāo)識(shí)確保所有人員均能利用目視方式加以識(shí)別在工具和零部件上貼上標(biāo)牌在別離的區(qū)域周圍畫上邊界線給關(guān)鍵區(qū)域畫出指示方向，并懸掛部位標(biāo)志安裝狀態(tài)燈，顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)對(duì)照目標(biāo)展示目前的生產(chǎn)水平展示對(duì)存在問題的實(shí)時(shí)反響展示關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)安裝并使用業(yè)績跟蹤板用圖表顯示目標(biāo)、目的和業(yè)績展示業(yè)績開展趨勢(shì)制作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程圖示卡公開展示標(biāo)準(zhǔn)化操作流程采用目視方式展示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用圖表顯示關(guān)鍵流程顯示識(shí)別標(biāo)識(shí)和地點(diǎn)顯示狀態(tài)展示業(yè)績傳達(dá)變革和改善傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程展示解決問題結(jié)果展示改善方案?jìng)鬟_(dá)改善活動(dòng)的成功事例確定所有重要的變革舉措可能采取的行動(dòng)目視管理典型應(yīng)用謝謝2021年3月現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理第五節(jié)SC小組活動(dòng)管理全員、全部門、全過程的“三全〞平安管理是我國平安生產(chǎn)管理的根本要求。強(qiáng)調(diào)通過加強(qiáng)班組平安建設(shè)、嚴(yán)格考核等行政手段來實(shí)現(xiàn)全員參與，是完全正確的，但要在此根底上，創(chuàng)造條件，保證全員自覺主動(dòng)地參與平安管理成為當(dāng)前平安管理的重要內(nèi)容。借鑒群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)〔QC小組〕的成功經(jīng)驗(yàn)，廣泛組織開展平安管理小組〔SC小組〕活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)全員平安管理、人人保證平安的一種有效的組織形式?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理一、SC小組的任務(wù)1、根本概念SC小組是平安管理小組〔SafetyControlCircle〕的簡(jiǎn)稱，也可稱SCC，是企業(yè)在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)平安方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以保證平安生產(chǎn)和員工職業(yè)平安健康和提高全員平安素質(zhì)為目的而組織起來，運(yùn)用平安管理理論、技術(shù)和方法開展活動(dòng)的小組?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理這個(gè)概念包含了以下四層意思：〔1〕參加SC小組的人員可以是企業(yè)的全體員工，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，都可以組織SC小組；〔2〕SC小組是圍繞企業(yè)平安生產(chǎn)方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)、管理存在的問題開展活動(dòng)的，活動(dòng)內(nèi)容廣泛；〔3〕SC小組活動(dòng)的目的是改進(jìn)平安生產(chǎn)的技術(shù)、管理，消除平安問題、隱患，防止職業(yè)平安健康事故、事件發(fā)生，提高全員平安素質(zhì)，保障企業(yè)平安生產(chǎn)；〔4〕SC小組應(yīng)運(yùn)用平安管理和平安生產(chǎn)技術(shù)開展活動(dòng)，具有嚴(yán)密的科學(xué)性?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理2、SC小組的性質(zhì)和特點(diǎn)SC小組是員工自發(fā)組織、自主活動(dòng)的群眾性組織，具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、明確的目的性和嚴(yán)密的科學(xué)性特點(diǎn)?！?〕明顯的自主性。SC小組不同于企業(yè)基層班組，員工自愿參加，自主管理，自我教育，共同提高，充分發(fā)揮小組成員參與平安管理和保證平安行為的積極性、主動(dòng)性?！?〕廣泛的群眾性。SC小組是發(fā)動(dòng)和吸引廣闊員工尤其是一線員工積極參與平安管理的有效載體，可跨部門、車間、班組,以一線作業(yè)人員為主體同時(shí)可包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員參加的組織形式。現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理〔3〕明確的目的性。SC小組的建立和活動(dòng)，重要目的是運(yùn)用平安管理知識(shí)和平安生產(chǎn)技術(shù)，解決企業(yè)、車間、班組存在的包括人、機(jī)、環(huán)、管等實(shí)際平安生產(chǎn)問題并使之持續(xù)改進(jìn)?！?〕嚴(yán)密的科學(xué)性。SC小組活動(dòng)遵循科學(xué)的工作程序，用科學(xué)的技術(shù)和方法步步深入地分析問題，解決問題。現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理3、SC小組活動(dòng)的主要任務(wù)〔1〕普及應(yīng)用平安生產(chǎn)管理和技術(shù)知識(shí)，提高全員平安素質(zhì)，激發(fā)員工參與平安生產(chǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性?！?〕解決平安生產(chǎn)問題，消除平安生產(chǎn)隱患，持續(xù)改進(jìn)平安生產(chǎn)技術(shù)和管理，提高平安生產(chǎn)績效，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。〔3〕以人為本，發(fā)揚(yáng)自主管理、民主意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，建立平安、文明的生產(chǎn)、效勞、工作現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境?！?〕提高員工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力，崗位成才?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理二、SC小組的組建1、SC小組的組建原那么企業(yè)可以根據(jù)平安生產(chǎn)方針目標(biāo)、管理現(xiàn)狀、員工素質(zhì)、技術(shù)設(shè)備等實(shí)際情況，采用行政干預(yù)、自由組合或兩者兼之的方式組建SC小組，小組可以在班組、車間、隊(duì)、部門設(shè)立，也可以跨部門、跨單位組建?！?〕行政命令式。要求有關(guān)基層單位如部門、車間、隊(duì)、班組等都要或局部成立SC小組，活動(dòng)課題可指定也可自定。〔2〕自由組合式。完全由基層或員工根據(jù)實(shí)際情況自由結(jié)合，自主提出開展活動(dòng)的要求，自己提出活動(dòng)課題?！?〕半行政半自由式。上級(jí)提出活動(dòng)要求或方向目標(biāo)，由基層或員工自由組建并開展活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理2、SC小組成員組成及職責(zé)SC小組有組長和成員構(gòu)成，通常以組長1人、成員10人左右為宜。SC小組組長應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)，有一定平安管理和技術(shù)知識(shí)并具有一定組織能力的員工擔(dān)任，不受行政職務(wù)影響，可任命，可自薦，可小組成員推薦。其職責(zé)是：〔1〕組織領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)組織小組成員制定活動(dòng)方案，帶著成員有效開展活動(dòng)?！?〕指導(dǎo)推進(jìn)：帶著或指導(dǎo)組員學(xué)好平安管理和平安技術(shù)知識(shí)，有效應(yīng)用于活動(dòng)實(shí)踐?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理〔3〕聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)：當(dāng)小組活動(dòng)涉及到其它有關(guān)單位、部門或區(qū)域時(shí)，為取得有關(guān)方面的支持和幫助，組長要進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。〔4〕日常管理：組織成員按方案開展平安活動(dòng)，做好記錄，組織交流和整理成果及發(fā)表成果等工作?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理SC小組成員，可以由與活動(dòng)課題有關(guān)或工作崗位相近的人員組成。其職責(zé)是：〔1〕積極參加活動(dòng)：積極發(fā)揮自己的聰明才智，努力發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。〔2〕按時(shí)完成任務(wù)：努力完成組長分配的任務(wù)，保證質(zhì)量和進(jìn)度?！?〕支持組長工作：每個(gè)小組成員都應(yīng)以全組活動(dòng)為主，服從組長領(lǐng)導(dǎo)，積極配合組長工作?！?〕密切相互配合：在活動(dòng)中，組員之間要溝通、交流，協(xié)調(diào)一致，相互配合，保證目標(biāo)完成?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理3、SC小組的類型根據(jù)SC小組參加的成員和選定的課題，可分為：〔1〕管理型SC小組：是以提高平安管理水平和消除平安管理缺陷為目標(biāo)而組成的小組。小組成員以平安管理人員為主，是以解決平安上的問題、缺陷為課題進(jìn)行活動(dòng)?！?〕現(xiàn)場(chǎng)型SC小組：是以解決生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的平安問題、隱患，保障現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)為目的而組成的小組。小組成員以現(xiàn)場(chǎng)操作〔作業(yè)〕員工為主，小組課題一般小而實(shí)在。現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理〔3〕攻關(guān)型SC小組：是以平安技術(shù)攻關(guān)為目的而組建的小組。小組成員一般由領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員組成，課題難度較大，一般活動(dòng)周期較長?！?〕創(chuàng)新型SC小組：是用創(chuàng)新的方法，到達(dá)有挑戰(zhàn)性目標(biāo)并取得成果的小組。即為了謀求更加理想的狀態(tài)，運(yùn)用新的思維方式、工作方法和制造方法，探索研究最正確方案，從而打破現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。其特點(diǎn)是課題的現(xiàn)狀沒有問題，不需要分析造成問題的原因，在活動(dòng)程序上可以與現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型SC小組有所不同?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理4、SC小組的注冊(cè)登記注冊(cè)登記是組建SC小組的必要程序，也是企業(yè)對(duì)小組進(jìn)行管理的有效方式。SC小組成立后應(yīng)到平安主管部門登記，填寫“SC小組注冊(cè)登記表〞，確定活動(dòng)課題，便于在活動(dòng)中得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持幫助。一般SC小組應(yīng)每年進(jìn)行一次注冊(cè)登記，對(duì)停止活動(dòng)半年的SC小組予以注銷?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理三、SC小組活動(dòng)的步驟SC小組組成后，就要開展活動(dòng)，解決實(shí)際問題，取得有價(jià)值的成果。要圍繞管理、工作、現(xiàn)場(chǎng)存在的平安問題、缺陷，立足“小、實(shí)、活、新〞選擇課題，不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和形式，提高小組活動(dòng)的實(shí)效性和科學(xué)性。SC小組活動(dòng)要按照PDCA科學(xué)的方法步驟選擇課題、調(diào)查現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、檢查效果、穩(wěn)固措施和下步方案等開展活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理PDCA循環(huán)是任何活動(dòng)、工作應(yīng)遵循的科學(xué)方法，即方案P〔Plan，確定活動(dòng)方案〕—執(zhí)行〔Do，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)方案中的內(nèi)容〕—檢查〔Check，總結(jié)執(zhí)行方案的結(jié)果，注意效果，找出問題〕—處理〔Action，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)，是螺旋式的循環(huán)過程?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理1、選擇課題SC小組應(yīng)結(jié)合實(shí)際，以本單位的平安方針目標(biāo)為依據(jù)，通過經(jīng)常性的危害辨識(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、管理、技術(shù)等存在的平安問題、隱患及薄弱環(huán)節(jié)，選擇活動(dòng)課題。課題可以是上級(jí)指定的，也可以是自己發(fā)現(xiàn)和選擇的。選題應(yīng)具體明確有針對(duì)性，從實(shí)際出發(fā)，先易后難，小、實(shí)、活、新，防止大而籠統(tǒng)、華而不實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理2、現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)選定的課題，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)問題的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，掌握第一手資料，找出存在的主要問題和主攻方向，為確定目標(biāo)奠定根底。調(diào)查要客觀真實(shí)地反映現(xiàn)實(shí)狀況，不能想像，對(duì)資料數(shù)據(jù)分析的方法要科學(xué)，防止錯(cuò)誤結(jié)論?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理3、確定目標(biāo)目標(biāo)是小組的活動(dòng)方向和效果檢查的依據(jù)，目標(biāo)應(yīng)具體集中，一般以1個(gè)為宜。要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可行性分析，以便切實(shí)可行。4、原因分析針對(duì)找出的主要問題，可從影響問題存在的人、機(jī)、料、法、環(huán)等相關(guān)要素進(jìn)行分析，找出問題發(fā)生的原因。原因分析要盡量全面、徹底，要找到能采取措施加以解決的原因?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理5、確定主要原因?qū)е聠栴}發(fā)生的原因可能很多，要進(jìn)行識(shí)別，可通過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、調(diào)查分析等方法找出主要原因，以便集中精力加以解決。6、制定對(duì)策針對(duì)確定的要因，就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃，逐條采取可操作、有針對(duì)性的對(duì)策到達(dá)預(yù)期的目的。通常按照5W1H〔Who誰干,What干什么，Why為什么干，When什么時(shí)候干,Where在哪里干,How怎么干〕來制定對(duì)策，對(duì)策應(yīng)具體可執(zhí)行可檢查?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理7、實(shí)施對(duì)策SC小組要逐條落實(shí)確定的對(duì)策方案，在實(shí)施中改進(jìn)完善對(duì)策，做好實(shí)施活動(dòng)的記錄，以便發(fā)現(xiàn)問題、積累資料和整理成果。8、檢查效果通過對(duì)活動(dòng)前后的比照分析，查看是否到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)。效果檢查要以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，必要是可請(qǐng)平安主管部門或有關(guān)平安、技術(shù)人員參加。現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理9、穩(wěn)固措施把活動(dòng)中有效的實(shí)施措施納入或建議納入相應(yīng)層次的平安管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)中去，長期執(zhí)行，防止問題的再發(fā)生。10、總結(jié)回憶及下一步打算SC小組活動(dòng)一個(gè)周期后，要回過頭來從活動(dòng)程序、活動(dòng)成果和遺留問題等方面認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取得了哪些有形和無形的成果，還存在哪些缺乏和問題。要考慮下步活動(dòng)方案，再開展新的PDCA循環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理四、SC小組活動(dòng)成果企業(yè)應(yīng)建立SC小組活動(dòng)的管理機(jī)制，通過組織成果發(fā)表、評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)等方式，引導(dǎo)全員參與平安生產(chǎn)管理，調(diào)動(dòng)積極性。SC小組成員應(yīng)把通過開展活動(dòng)取得的有形和無形成果編寫成果報(bào)告，報(bào)告或發(fā)表成果。現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理1、SC小組成果報(bào)告的編寫小組成員應(yīng)把本小組活動(dòng)全過程真實(shí)地編寫成果報(bào)告。一般可按PDCA循環(huán)的各個(gè)階段、步驟進(jìn)行編寫，通常包括小組概況、選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、檢查效果、制定穩(wěn)固措施、明確遺留問題及今后打算等內(nèi)容，力求語言精練、條理清晰、內(nèi)容真實(shí)、用語標(biāo)準(zhǔn)、圖文并茂?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理2、成果發(fā)表企業(yè)應(yīng)通過組織形式多樣的SC小組成果發(fā)表活動(dòng)，給SC小組提供展示成績、互相交流和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)自豪感的時(shí)機(jī)。成果發(fā)表可以在車間或公司內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表交流，也可以通過舉辦發(fā)表會(huì)的形式進(jìn)行大會(huì)發(fā)表?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理3、SC小組成果的評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)企業(yè)或車間的平安生產(chǎn)主管部門應(yīng)對(duì)小組活動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，肯定成績，指出缺乏，促進(jìn)SC小組活動(dòng)水平的提高和廣泛深入開展。企業(yè)應(yīng)通過榮譽(yù)鼓勵(lì)、物質(zhì)鼓勵(lì)、培訓(xùn)鼓勵(lì)、組織鼓勵(lì)等手段調(diào)動(dòng)全員參加SC小組活動(dòng)的積極性，使小組成員感受到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和成長的喜悅。現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理五、SC小組活動(dòng)管理和考核企業(yè)應(yīng)制定SC小組活動(dòng)管理方法，具體規(guī)定有關(guān)SC小組成立、注冊(cè)登記、開展活動(dòng)、成果報(bào)告與發(fā)表、成果評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)、檢查與考核等小組管理內(nèi)容，形成機(jī)制，深化推進(jìn)，管理和引導(dǎo)SC小組活動(dòng)逐漸普及，發(fā)揮全員平安管理作用?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理1、SC小組成員及要求SC小組成員由組長和組員構(gòu)成，小組成員一般在2—15人左右，設(shè)組長1人，攻關(guān)型小組可邀請(qǐng)平安技術(shù)人員參加或參謀，提高小組的專業(yè)技術(shù)能力。小組成員應(yīng)不斷接受平安管理培訓(xùn)和教育，每年教育培訓(xùn)時(shí)間要不少于24小時(shí)。現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理2、SC小組及課題的注冊(cè)登記SC小組成立或確定活動(dòng)課題后，應(yīng)向平安主管部門或所在基層單位登記注冊(cè)，一般每年12月份進(jìn)行登記，課題注冊(cè)在每選定一個(gè)活動(dòng)課題進(jìn)行活動(dòng)前都有要進(jìn)行一次課題注冊(cè)。3、SC小組的管理企業(yè)平安主管部門負(fù)責(zé)SC小組的建立、選題、注冊(cè)登記、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、成果鑒定和發(fā)布等工作。因各種原因不能正常開展活動(dòng)的SC小組，要進(jìn)行幫促，對(duì)停止活動(dòng)持續(xù)半年的SC小組應(yīng)予注銷?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理2、SC小組及課題的注冊(cè)登記SC小組成立或確定活動(dòng)課題后，應(yīng)向平安主管部門或所在基層單位登記注冊(cè)，一般每年12月份進(jìn)行登記，課題注冊(cè)在每選定一個(gè)活動(dòng)課題進(jìn)行活動(dòng)前都有要進(jìn)行一次課題注冊(cè)。3、SC小組的管理企業(yè)平安主管部門負(fù)責(zé)SC小組的建立、選題、注冊(cè)登記、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、成果鑒定和發(fā)布等工作。因各種原因不能正常開展活動(dòng)的SC小組，要進(jìn)行幫促，對(duì)停止活動(dòng)持續(xù)半年的SC小組應(yīng)予注銷?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理4、SC小組活動(dòng)過程的檢查指導(dǎo)SC小組應(yīng)積極開展多種形式的活動(dòng)，其中集體活動(dòng)每月不少于二次，活動(dòng)時(shí)間由小組根據(jù)活動(dòng)方案自行安排。應(yīng)如實(shí)做好活動(dòng)記錄，包括活動(dòng)課題、辨識(shí)評(píng)價(jià)、交流討論、對(duì)策措施、實(shí)施情況及出席人員等內(nèi)容?；顒?dòng)記錄本應(yīng)統(tǒng)一?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理5、成果報(bào)告與發(fā)表成果報(bào)告要以事實(shí)說話，通過圖表、數(shù)據(jù)來表達(dá)取得的實(shí)際效果。SC小組取得的成果，應(yīng)經(jīng)企業(yè)平安主管部門或基層單位的認(rèn)可。成果發(fā)表會(huì)每年至少召開一次，每個(gè)成果發(fā)表時(shí)間一般不超過15分鐘。6、成果評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)SC小組成果的評(píng)審，可采用自下而上逐級(jí)申報(bào)、評(píng)審、推薦方式，經(jīng)企業(yè)評(píng)委會(huì)或?qū)＜以u(píng)審確定等級(jí)。成果評(píng)審可采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、材料審核和發(fā)表評(píng)審三種形式。成果必須真實(shí)，反對(duì)弄虛作假的行為?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理7、成果獎(jiǎng)勵(lì)SC成果一般分一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，可根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)，分別給予相應(yīng)的榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。對(duì)表現(xiàn)突出成果顯著的SC小組成員和SC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者和優(yōu)秀管理者，可在晉級(jí)、提薪、培訓(xùn)等方面給予鼓勵(lì)。