建筑工程技術(shù)標編制經(jīng)驗培訓(xùn)講義

淺述技術(shù)標編制的一些體會2013年9月28日一、總述一個工程在招投標中提供“技術(shù)”標，實際上是企業(yè)在該項目實施前向建設(shè)方表明施工企業(yè)管理層和項目管理層參與該項目的活動，它應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的管理規(guī)律和企業(yè)利用制度來保證項目管理按規(guī)定程序運行。當然項目管理內(nèi)容從編制項目管理規(guī)劃大綱、編制投標書進行投標開始一直到工程竣工決算，進行經(jīng)濟分析了后做出項目管理總結(jié)作考核、獎懲依據(jù)，直到項目回訪、保修為這一全過程。目前施工企業(yè)在招投標中，往往以“施工組織設(shè)計”來代替項目管理規(guī)劃，那么在編制“施工組織設(shè)計”時必須而且應(yīng)當滿足項目管理規(guī)劃要求。

一、總述技術(shù)標的編制工作是工程技術(shù)和施工管理兩大要素互相結(jié)合或結(jié)晶的過程。

技術(shù)標要顯示施工企業(yè)的技術(shù)和管理方案的可行性與先進性，以利于施工的進行，因此要依靠企業(yè)總體的智慧和經(jīng)驗，取得充分依據(jù)，發(fā)揮企業(yè)的綜合性的資源、管理和技術(shù)上的優(yōu)勢。二、編制依據(jù)1、招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。2、企業(yè)管理層對招標文件分析研究結(jié)果。3、工程現(xiàn)場情況。4、設(shè)計文件提供的其他信息和資料（如地質(zhì)勘探報告等）。5、發(fā)包人提供的信息和資料。6、有關(guān)資源的市場信息（包括材料、勞務(wù)、施工機械等資源的信息）。7、企業(yè)管理層的投標決策意見。

施工組織設(shè)計顯示了投標人的技術(shù)和管理方案的可行性與先進性，以利于競爭取勝，因此要依靠企業(yè)管理層的智慧和經(jīng)驗，取得充分依據(jù)，發(fā)揮綜合優(yōu)勢。。

三、技術(shù)標與施工用施工組織設(shè)計的區(qū)別1、作用的區(qū)別：投標施工組織設(shè)計的作用是投標，若中標，它又是施工企業(yè)進行合同談判，提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由，還是總承包單位進行分包招標的重要依據(jù)。施工用施工組織設(shè)施是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標、進度目標、效益目標的“特別規(guī)范”。2、編制條件的區(qū)別：投標施工組織設(shè)計是在投標前短暫期限（有時只有3～5天）內(nèi)編制，依據(jù)是建設(shè)方的招標文件，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，甚至工程設(shè)計圖紙僅有方案（初步）設(shè)計圖紙。施工用施工組織設(shè)計在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實肯定。三、技術(shù)標與施工用施工組織設(shè)計的區(qū)別3、內(nèi)容的區(qū)別：施工用施工組織設(shè)計通常把重點放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，較投標施工組織設(shè)計詳細、全面，而投標施工組織設(shè)計除此之外還要涉及投標單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和信譽、資質(zhì)證書等內(nèi)容。4、投標施工組織設(shè)計后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標與否，施工用施工組織設(shè)計則可根據(jù)客觀條件的變化來修改、優(yōu)化、補充。投標企業(yè)中標后，投標施工組織設(shè)計則可修改為施工用施工組織設(shè)計，兩者的關(guān)系可描述為投標施工組織設(shè)計是施工用施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)，反之是深化與拓展。四、技術(shù)標的編制要點

認真分析研究建設(shè)方的招標書及其資料，詳細做好各方面的調(diào)查研究工作，包括對本企業(yè)多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。1、重視施工部署和施工方法的選擇。1.1組織精干的項目管理班子，確定適應(yīng)工程施工管理需要的現(xiàn)場管理體系。1.2科學準確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內(nèi)外同步作業(yè)等。四、技術(shù)標的編制要點1.3提出主要勞動力分階段（如基礎(chǔ)、主體、裝飾）投入計劃（有人數(shù)、工種、技術(shù)等級）、施工機械的進出場計劃，材料及半成品進場計劃。1.4施工方案要圍繞進度計劃來制訂，對工程量大、占用施工工期長、施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有重要地位的施工過程，需要制訂具有針對性的施工方案，要充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢，使招標方確信本企業(yè)的實力。編寫原則是：重點突出、兼顧全面、結(jié)合實際、先進合理、語言簡練。四、技術(shù)標的編制要點2、編制好進度計劃2.1進度計劃是施工組織設(shè)計的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標書要求的工期進行比較、調(diào)整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增強投標的競爭力。因此，必須從實際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個優(yōu)化的進度計劃，不僅要明確重要節(jié)點（如土方、基礎(chǔ)、主體等）的完成日期，有時候?qū)?fù)雜的施工過程，還要排出詳細的進度計劃，如在鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工階段，明確砌體的插入時機，內(nèi)粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排，或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。四、技術(shù)標的編制要點2.2同時必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，使招標方相信你的進度計劃能夠確保。2.3投標施工組織設(shè)計的進度計劃宜用PROJECT軟件進行編制，其進度表清楚、明了，而施工用施工組織設(shè)計中進度計劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè)，并更適合計算機管理。四、技術(shù)巷標的桑編制俯要點3、冷制訂尼好保拘證工器程質(zhì)廊量的豬技術(shù)趁措施促，質(zhì)診量是任工程燈建設(shè)石的核稱心，矮投標湊者應(yīng)賄根據(jù)紡招標城書中鮮要求船的質(zhì)安量等賄級或曲高一賞級的遼質(zhì)量幫等級司和企刪業(yè)的帥自身逼素質(zhì)夫，施棟工驗蝦收規(guī)范、質(zhì)間量等罰級評炸定標捆準來戀制訂牢保證宜質(zhì)量予的技會術(shù)措耍施，責切忌勵低于當招標晉書中請要求墓的質(zhì)名量等吩級。3.典1為真了達風到既撓定質(zhì)忠量等市級，剖必須爽建立搞完善財?shù)馁|(zhì)皆量保篇證體翼系（翁注意怠其與匯企業(yè)請質(zhì)保你體系焦的區(qū)踐別）劉，一升是該河項目軍質(zhì)量關(guān)管理墓的組錘織體桐系；默二是禮該項郊目質(zhì)顯量管疏理人地員的索質(zhì)量段職責邁和權(quán)紐奉限以政及質(zhì)困量保藝證體封系動賣作的罰工作蠟程序跡等。3.塵2工倦程質(zhì)公量保身證措巧施，應(yīng)一是橫制定市各分貸部、臭分項禿工程逐中重礎(chǔ)點部兼分、魔特殊桃部位贈的質(zhì)予量保綁證措兇施；早二是辯易發(fā)摟生質(zhì)清量通授病的診施工蛾部位客、施智工工太序的讓質(zhì)量窮預(yù)防杰措施近。四、技術(shù)饒標的練編制沉要點4、磁制訂臣好安立全技駛術(shù)措夾施。典最重膠要的報是深聽基坑冊施工潔與周滑圍環(huán)螺境相捎互影償響的艦安全荷問題旗，擬筒建工廉程與蓬周圍羊的煤寨氣、剪水管喂、電拘纜、肥建（燒構(gòu)）瓦筑物桂、道挨（鐵裳）路柱相互著間的調(diào)不安霸全因恥素，匪因此梢必須蒼制訂錘相應(yīng)弄的切什實可雖行的蘿保護傾措施飛，以雕確保瓦安全俘。5、扒規(guī)劃斃好施悉工平紗面布掙置圖狹，搞絕好文圖明施悅工，波這些蒸雖然看不是秘直接茂影響薄工程嫌質(zhì)量饞的原東則問岸題，范但是奴確是涼衡量堤投標侵方施糊工管翠理水核平高茄低和妖是否葉注重慢社會衡效益灘的一號個重溜要方柜面，生招標墻方往科往也使相當夢重視洲。五、覆編制挪的內(nèi)牽容1、御項目膝概況米工程脖概況土應(yīng)說任明工權(quán)程特超點；報建設(shè)珠地點專及環(huán)鞋境特再征；墨施工態(tài)條件配；項突目管旨理特主點及饒總體青要求興。2、艙施工懸部署槳施工曉部署蝴應(yīng)標科明項呈目的富質(zhì)量腫、進欲度、騰安全雅目標盆；擬造投入資的最歌高人旋數(shù)和蔥平均艇人數(shù)蛇；分植包計礙劃，翅勞動陣力使顆用計喬劃，志材料孟供應(yīng)梢計劃的，機醒械設(shè)祖?zhèn)涔┧瑧?yīng)計倍劃；梨施工棋程序油；項巾目管緞理總蒼體安扭排等畏。3、分施工暴方案河施工若方案吼應(yīng)包郵括施驚工流繞向和絹施工敘順序憤；施設(shè)工階韻段劃呼分；稈施工遣方法賭和施年工機類械選棗擇；沾安全抄施工草設(shè)計仙；環(huán)偉境保位護內(nèi)節(jié)容及堪方法隆。五、科編制畏的內(nèi)象容4、姥施工附進度弱計劃成施工六進度慕計劃螞應(yīng)包六括施奪工總斑進度賠計劃刮和單合位工呢程施碧工進租度計驚劃，曠可采剛用網(wǎng)咐絡(luò)圖登表示炭。5、勾資源痰需求術(shù)計劃料資源輝需求權(quán)由勞乎動力灶需求吧；主親要材綢料和烘周轉(zhuǎn)霞材料殖需求麻；機僚械設(shè)憐備需擦求；垃預(yù)制遞品訂衫貸需態(tài)求；姑大型躲工具般、器勤具需晉求等縮慧計劃嚷，可掙采用遍圖表穗表示華。6、時施工禽準備譜工作扇計劃究施工軋準備至工作魄計劃攜包括禽施工儲準備丙工作羊組織童及時漠間安寄排；果技術(shù)向準備墨及編芽制質(zhì)計量計糧劃；宴施工佩現(xiàn)場叨準備貞計劃鋤；作姥業(yè)隊水伍和休管理御準備樸計劃凳；物執(zhí)資準蔥備計遼劃；啊資金響準備蹲計劃猛等可恢采用強圖表狼表示晝。五、敲編制誘的內(nèi)惕容7、癥施工倘平面店圖那施判工平再面圖述包括鞠施工池平面品圖說嫩明、稱施工寒平面圣圖、慰施工幸平面綢圖管庸理規(guī)秀劃。8、巾施工橡技術(shù)綱組織脂措施歇計劃覺施工滲技術(shù)鋼組織柳措施浸計劃稻應(yīng)有鑄針對括性和貼重點煤，主蚊要內(nèi)石容有墊進度健目標作、質(zhì)熊量目第標、探安全暗目標秋、季去節(jié)施終工、鹿環(huán)境才保護筆、文墊明施斗工等揀技術(shù)抗措施癥。9、歷項目富風險用管理仁項目仍風險圾通過佳調(diào)查訴、分敘析、竊論證軟、預(yù)殼測其資發(fā)生非概率賢、后陶果很烈可能蜘使項冬目產(chǎn)寶生損框失的邀未來下不確牲定項弟目風紹險管福理包裂括風榜險因任素和劣素識貿(mào)別一約覽表公、風永險可摩能出弓現(xiàn)的嘴概率拴及損偷失估竄計、乘風險避管理捧是重俘點、論風險簡防范來對策饅、風殺險管以理責犧任。10宵、信示息管退理偏信息頌管理噸是指雷項目大實施威過程虜中，闖對信何息收吵集、鬧整理烤、處愚理、紋儲存望、傳昌遞與反應(yīng)用抬等，酸對于告信息談管理紐奉也包里含與寬項目炎經(jīng)理灑相適炭應(yīng)的泥信息才流通租體系跌，信綁息中插心的題建立宣規(guī)劃峰，項變目管沸理軟害件的鏟選擇寨與使筋用規(guī)懷劃，低信息片管理嘩實施始規(guī)劃維等。六、修編制木的側(cè)肢重點不論疲是哪摔一類遷技術(shù)職標，嘩其內(nèi)嘗容都玩相當均廣泛斧，編爺制任屆務(wù)量抽很大轎。為脫了使昌技術(shù)絞標編局制得煤及時灶、適耍用，方必須漁抓住筋重點遍，突卷出“牌組織嘩”二側(cè)字，彈對施成工中置的人多力、職物力被和方旺法，兇時間桃與空肉間，達需要示與可汗能，銷局部與與整豆體，竊階段劫與全揉過程逆，前狂方和攏后方弄等給岡予周粘密的繭安排雁。從突拴出“篩組織飾”的勻角度慕出發(fā)幟，在瞇編制沃技術(shù)究標時嶼，應(yīng)岡重點煌編好澡以下席三項上內(nèi)容框：第一博個重凝點，使在技死術(shù)標羞中是朵施工罪部署口和施炮工方妹案。麗關(guān)鍵梅是“摔安排垮”和碎“選濫擇”拉。這笛一部鉛分是疑解決拴施工派中的政組織加指導(dǎo)艙思想起和技洲術(shù)方而法問叛題。徑在編郊制中珠，要突努力嘗在“它安排致”和突“選疑擇”職上做夾到優(yōu)晝化。六、悶編制建的側(cè)稱重點第二憶個重乒點，沙在技大術(shù)標鍛中是差施工撐進度鴨計劃遭。這寫部分吧所要洋解決煙的問犁題是毫順序應(yīng)和時自間。殃“組抄織”業(yè)工作顛的得怪力，潮主要莫看時治間是否否利俯用合闖理，虎順序污是否搬安排頁得當悉。巨義大的低經(jīng)濟辜效益翅寓于況時間蜜和順洽序的板組織儲之中夢，絕郊不能險稍有步忽視弦。第三墊個重原點，弊在技掀術(shù)標嘗中是爐施工帖總平需面圖稱。這繡一部詢分是盟解決僵空間辯問題產(chǎn)和施易工“晌投資匠”問蘇題。軌它的港技術(shù)典性、鋪經(jīng)濟媽性都肝很強欠，還危涉及框許多隨政策降和法套規(guī)問淋題，區(qū)如占銅地、棗環(huán)保蝦、安柄全、德消防急、用劉電、邪交通爽等。三個仔重點騾突出忠了技渾術(shù)標輩中的扣技術(shù)套、時濁間和衫空間聰三大基要素匙，這靜三者堵又是吸密切遞相關(guān)伶的，唯設(shè)計池的順硬序也送不能仇顛倒遞。抓栗住這久三個駁重點暑，其壓他方省面的疑設(shè)計腫內(nèi)容夕也就殺好辦生了。潔否則必其他資內(nèi)容監(jiān)既無桃法設(shè)罵計，棗設(shè)計典出來僵也解逢決不追了根草本問潮題。七、易技術(shù)袋標中郊的技衫術(shù)經(jīng)跑濟分修析在技屋術(shù)標振的編睛制過曉程中聰，應(yīng)伴充分粉考慮異工程鴿施工欣的經(jīng)藝濟性胃，并降圍繞懸工程盒施工麥的經(jīng)脈濟指渾標進宇行工漢程的鎮(zhèn)惡組女織管肉理和贈技術(shù)樓方案轉(zhuǎn)的選澇擇。黨技術(shù)念標的雄內(nèi)容再就是荷根據(jù)黑不同京工程吼的特僚點和繳要求侄，根撥據(jù)現(xiàn)隸有的拆和可趟能創(chuàng)學造的虎施工診條件夾，從診事實鴉出發(fā)唇，決賀定各華種生蘿產(chǎn)要蔬素的鉤結(jié)合擊方式洞。選誕擇合煎理的廊施工恩方案造是技月術(shù)標剩的核腐心，串應(yīng)根挑據(jù)多懇年積瓦累的枯施工噴技術(shù)志資源列，同撫時借堪鑒先棋進施門工技哭術(shù)，跑從技繼術(shù)及臉經(jīng)濟烏上互污相比億較，蠻從中胸選出持最合胸理的揀方案若來編做制技獨術(shù)標生，使癥技術(shù)船上的毯可行島性同列經(jīng)濟咽上的頭合理攝性統(tǒng)輕一起徹來。技術(shù)皮標的膀技術(shù)寬經(jīng)濟捷分析涌重點酸是：草施工蓬周期瘋，大唉流水致作業(yè)穿，施賢工準扛備，那臨時息設(shè)施醬，勞先動力幸均衡拆使用糊與均孤衡施暫工，澡總分靜包協(xié)持作，碑成本雙，質(zhì)眨量，僵安全扛，節(jié)董約，失占地哲和土殊地利圖用，衫社會床效益結(jié)，開貸拓性浩措施考。八、魄技術(shù)嗽標編抓制的帆要點由于繪技術(shù)候標所恩要包背含的奶內(nèi)容我極為脹豐富爐，為矛了讓帥技術(shù)洗標避坑免給站評委涂帶來稅冗長鞋、拖嘴沓和缸千篇繼一律跡的感圾覺，距并給講其留萬下直寄觀且朝突出散的印毅象，皆在編僵制技蛋術(shù)標追的過昏程中護，應(yīng)拴努力蟲做到長：1、俱盡量傘控制司技術(shù)譯標的番篇幅延。技唇術(shù)標甜的內(nèi)撓容應(yīng)耐簡明鋼扼要設(shè)，突治出目銹標，時結(jié)合拐實際漲、滿瘦足招容標文桶件的顫需要旗，要魔具有膨競爭孫性，蛾能體教現(xiàn)企恢業(yè)的遣實力忘和信腳譽，逢突出鐵本企孕業(yè)在揀某些避方面壇的優(yōu)麻勢川。位一定倦要把霉技術(shù)盼標的范篇幅燈控制牌在招言標文載件要平求的李范圍寬內(nèi)，六并在見技術(shù)旬標中縱突出掉本企雜業(yè)的在施工半管理熊特色冒和先六進的滑施工伐工藝章，對塌其進桃行詳君述，選平常何或通尼用的嗽東西算，只券要簡業(yè)略概仆述即殘可。八、栗技術(shù)輪標編正制的織要點2、完圖、念表結(jié)此合。羊在技叛術(shù)標覆的編迫制過覺程中京，應(yīng)以盡可塵能的答采用應(yīng)畫圖織、列挎表、沈照片滴或者慣圖、宇表、腎照片跪相結(jié)零合的其方法億來形尼象、介直觀皂的表場示各開種管期理組療織、逆施工棒工藝束、數(shù)喂據(jù)、幻玉計劃圾以及慨其他未內(nèi)容昌。3、采要全巾面響臂應(yīng)招越標文框件中拿各項型要求版。對蓄招標望文件靠中提盼出的透各項賊指標灣(安辦全文每明施制工創(chuàng)熄優(yōu)目孤標、島質(zhì)量車創(chuàng)優(yōu)員目標桶、工戰(zhàn)期目外標等雪），棗在技盤術(shù)標陰中應(yīng)壘予以搖明確或、充術(shù)分的