阿米巴組織劃分課件

八咖國汽SINOTR阿米巴組織分主講人任冰八咖國汽1八咖國汽SINOTR巴最大的乳線是為全業(yè)孕多晶有意識的人!八咖國汽2八咖國汽E望織分阿米巴組織劃分:將現(xiàn)有組織機構細分,并使其獨立成為個核算單位,即阿米巴組織,在每個阿米巴組織任命授權阿米巴領導,負責全面經營管理,對阿米巴組織整個生產經營活動進行決策、計劃、組織、控制、協(xié)調,并對阿米巴成員進行激勵,實現(xiàn)任務目標。組織劃分決定阿米巴經營的成敗,它是起點也是終點。八咖國汽3八咖國汽SINOTR組織分的國的額最大化和經費大獨最終目的和核最追求銷售化銷八咖國汽4八咖國汽SINOTR組織分的意◆經營效益提升是結票◆解決貴任和動力是添頭◆挖據人才稀釋風險是保障八咖國汽5八咖國汽SINOTR與傳統(tǒng)行組織的比比較項目/組織類型傳統(tǒng)行政組織架構阿米巴組織架構層次與幅度層次多、幅度窄層次少、幅度寬權利結構較集中、等級分散、多樣化等級差異不同等級差異大不同等級差異較大溝通方式上下級之間,溝通距離長上下級之間、平級斜向溝通職責附加于具體的職能部門很多成員共同分擔通訊方式傳統(tǒng)通訊方式現(xiàn)代網絡化通訊方式協(xié)調明確的規(guī)定管理程序段多樣、注重直接溝通持久性傾向于固定不變持續(xù)地適應最新情況適用環(huán)境較穩(wěn)定快速變化八咖國汽6八咖國汽SINOTR織讓的以戰(zhàn)略為核心一以公司戰(zhàn)略取向決定組織結構和功能的設置,組織的設計應保證戰(zhàn)略的有效實施理人員直接管下屬人數應在合理范圍充的形象面對客戶,并滿足客戶需要證監(jiān)督機構起到應有的作用八咖國汽7八咖國汽SINOTR經營哲學阿米巴經營組織整體圖遠景規(guī)劃經營計劃整個公司可以看做一個1最大的“阿米巴單「年度經讓切經營管理公司的各個5BU(事業(yè)部1是小一點的“阿米巴單位1年度計劃十函豆部面勞,得到更小的經營單位,即SBU行再往下細分到更加微小的經1SBU-1BU-21營單位,即“cell-SBU"(I細胞經營單位)p八咖國汽8八咖國汽SINOTR網出組綱分關點◆阿米巴經營的組織劃分,需要企業(yè)根據產品或生產流程來確定◆各個阿米巴要把責任具體化,明確相關責任人和責任期限◆企業(yè)的管理層要明確界定各個阿米巴之間的對接事項阿米巴管理著獨立經營≠企業(yè)“放羊式”管理只要企業(yè)建立明確的授權體親和完暮監(jiān)督、審計機制,通過設立阿米巴推行要員會來管理,就能把各個阿來巴統(tǒng)一起來。八咖國汽9八咖國汽SINOTRA測織的優(yōu)點(1)每個阿米巴組織都有自己的產品和市場,能夠規(guī)劃其未來發(fā)展,也能靈活自主的適應市場出現(xiàn)的新情況迅速做出反應(2)有利于企業(yè)管理層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務,而成為堅強有力的決策機構,同時又能使各阿米巴領導人發(fā)揮經營管理的積極性和創(chuàng)造性,從而提高企業(yè)的整體效益。(3)由于阿米巴組織自成系統(tǒng),獨立經營,相當于一個完整的小企業(yè),這有利于培養(yǎng)全面管理人才,為企業(yè)的未來發(fā)展儲備干部。八咖國汽10阿米巴組織劃分課件11阿米巴組織劃分課件12阿米巴組織劃分課件13阿米巴組織劃分課件14阿米巴組織劃分課件15阿米巴組織劃分課件16阿米巴組織劃分課件17阿米巴組織劃分課件18阿米巴組織劃分課件19阿米巴組織劃分課件20阿米巴組織劃分課件21阿米巴組織劃分課件22阿米巴組織劃分課件23阿米巴組織劃分課件24阿米巴組織劃分課件25阿米巴組織劃分課件26阿米巴組織劃分課件27阿米巴組織劃分課件28阿米巴組織劃分課件