集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件

集團(tuán)∏T戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書濟(jì)南天容管理咨詢有限公司2019年元月集團(tuán)I戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書集團(tuán)∏T戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書1目錄集團(tuán)信息化的必要性項(xiàng)目思路、工作步驟與成果三,項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式集團(tuán)I戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書目錄2集團(tuán)信息化的必要性企業(yè)管理信息化是企業(yè)增強(qiáng)核心竟?fàn)幜Φ目陀^需要,是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑也是解決當(dāng)前企業(yè)管理中突出問題的有效措施。實(shí)踐證明企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制是影響企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到位的主要因素。因此,企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施需要健全、有效的內(nèi)部控制機(jī)制作保證,而有效的內(nèi)控機(jī)制需要集成化的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)化的信息技術(shù)來(lái)支撐。然而集團(tuán)母公司與子公司業(yè)務(wù)流程(工作流程)與信息共享的差異,導(dǎo)致了集團(tuán)總部對(duì)管理信息系統(tǒng)的霱求,集團(tuán)總部管理信息系統(tǒng)的基本框架顯得尤為重要。隨著集團(tuán)企業(yè)的迅速發(fā)展,資本投入的多元化、專業(yè)化、國(guó)際化,外部監(jiān)管和內(nèi)部管理都對(duì)迅速、準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息提岀越來(lái)越高的要求。集團(tuán)企業(yè)需要全面系統(tǒng)地引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理方法、手段及工具,通過信息化的手段支持管理模式,改造并整合公司的信息資源,成為真正意義上的戰(zhàn)略資源,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)I戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書集團(tuán)信息化的必要性3目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)二.項(xiàng)目思路、工作步驟與成果三,項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式集團(tuán)I戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書目錄4常見的三種集團(tuán)管控模式管控模式功能和財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略管控運(yùn)營(yíng)管控核心功能領(lǐng)域財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃SBU戰(zhàn)略集團(tuán)規(guī)劃SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理監(jiān)控/投資管理監(jiān)控/投資管理·收購(gòu)、兼并收購(gòu)、兼并收購(gòu)、兼并人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)總部功能集團(tuán)營(yíng)銷現(xiàn)金管理采購(gòu)/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理總部組織機(jī)構(gòu)的管理集分權(quán)權(quán)與分權(quán)相結(jié)合不同的夢(mèng)理饃式在總部集中的集團(tuán)功能各不智同2019年元月集團(tuán)I戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書第4頁(yè)常見的三種集團(tuán)管控模式5基于集團(tuán)的管控模式,一般結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略與人力資源管理,從信息化解決規(guī)劃、信息化平臺(tái)規(guī)劃、信息化管理配套三個(gè)角度進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策層管理控制層人力資源管理信息管理人力資源管貍知識(shí)管信息化解決規(guī)劃T戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施(網(wǎng)絡(luò)、安全、系統(tǒng)和硬件平合等)信息平臺(tái)規(guī)劃信息數(shù)據(jù)體系信息管理和組織信息管理配套2019年元月集團(tuán)I戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書基于集團(tuán)的管控模式,一般結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略與人力資源管理,從信息化6項(xiàng)目總體邏輯思路IT戰(zhàn)略明晰與需求目標(biāo)明確階段管理診斷企業(yè)戰(zhàn)略/IT戰(zhàn)略明晰IT現(xiàn)狀能力評(píng)估業(yè)務(wù)需求/IT能力分析定位/遠(yuǎn)景目標(biāo)管理診斷/IT現(xiàn)狀能力評(píng)估階段T業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃T組織/制度保障規(guī)劃T軟硬平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃T信息集成點(diǎn)規(guī)劃信息數(shù)據(jù)規(guī)范體系T管理配套體系構(gòu)建階IT規(guī)劃階段集團(tuán)I戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書項(xiàng)目總體邏輯思路7基于以上項(xiàng)目總體思路,天容將本項(xiàng)目分為4個(gè)階段12項(xiàng)工作步驟管理診斷IT戰(zhàn)略明晰IT規(guī)劃IT管理配套體系T能力評(píng)估步驟1A步驟2A步驟3A步驟4A項(xiàng)目啟動(dòng)IT戰(zhàn)略明晰IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架步驟3B步驟4B調(diào)研訪談業(yè)務(wù)需求/IT能力分IT軟硬/網(wǎng)絡(luò)平IT組織/制度保障步驟IC步驟2C步驟3C管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)T定位/遠(yuǎn)景目標(biāo)1T信息集成點(diǎn)規(guī)劃IT現(xiàn)狀能力評(píng)估2019年元月集團(tuán)I戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書基于以上項(xiàng)目總體思路,天容將本項(xiàng)目分為4個(gè)階段12項(xiàng)工作步驟8第一階段:管理診斷及∏T能力評(píng)估管理診郾IT能力評(píng)估步驟1A·召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)完成項(xiàng)目準(zhǔn)備工作項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目組織的確立項(xiàng)目工作環(huán)境準(zhǔn)備調(diào)研訪談·制定項(xiàng)目工作計(jì)劃步驟1C項(xiàng)目總體工作計(jì)劃管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)滾動(dòng)工作計(jì)步1DT現(xiàn)狀能力2019年元月集團(tuán)I戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書第一階段:管理診斷及∏T能力評(píng)估9管理診斷IT能力評(píng)估從內(nèi)部重點(diǎn)收集集團(tuán)的年度報(bào)告、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息1、資料收集系統(tǒng)現(xiàn)狀資料、各項(xiàng)規(guī)章制度,以及集團(tuán)的統(tǒng)一要項(xiàng)目啟動(dòng)求及與本項(xiàng)目相關(guān)的材料等;從外部我們將收集手材料和專業(yè)報(bào)告調(diào)研訪談對(duì)集團(tuán)及下屬子公司的中高層管理人員、信息化管步驟1C2、內(nèi)外部訪談理人員采取分別訪對(duì)一般員工采取座談會(huì)的方管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)式,了解公司目前存在的問題步驟1DIT現(xiàn)狀能力針對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略、組織、管理、流程、人力資源3、調(diào)查問卷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、信息系統(tǒng)等方面的內(nèi)容,進(jìn)行全面的卷調(diào)查,并對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,形成分析結(jié)果2019年元月集團(tuán)I戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書管理診斷10集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件11集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件12集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件13集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件14集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件15集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件16集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件17集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件18集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件19集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件20集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件21集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件22集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件23集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件24集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件25集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件26集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件27集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件28集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件29集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件30集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件31集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件32集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件33集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件34集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件35集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件36集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件37集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃建議書課件38集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)