生產(chǎn)車間計件工資制度方案!5篇

生產(chǎn)車間計件工資制度方案!5篇第一篇：生產(chǎn)車間計件工資制度方案!生產(chǎn)車間計件工資制度方案(草案)一、目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、具體方案細(xì)則：1、員工薪資計算方式：根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定《各產(chǎn)品工序計件單價表》并粘貼公布于眾，同時另附于本方案后；2、根據(jù)各工位不同實(shí)施個人計件方式，個人計件工資總額＝計件數(shù)量×相應(yīng)工序單價；3、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進(jìn)行單價調(diào)整；4、員工作業(yè)時應(yīng)嚴(yán)格遵守公司生產(chǎn)工藝工序的安排，不得隨意更改，所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品負(fù)責(zé)操作員工需自行免費(fèi)返工，如因操作不當(dāng)造成報廢的其損失將從操作員工當(dāng)月計件工資中直接扣除。每道工序的合格率必須保證達(dá)到100%；5、凡不服從工作安排和不按規(guī)定操作的員工，生產(chǎn)部應(yīng)記錄考核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)糾查后仍無改進(jìn)者公司有權(quán)直接予以解聘處理；6、此方案采用階段性保底計件考核制，因公司原因停工或因缺貨造成員工當(dāng)月計件工資低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)時，將按公司給予的保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，即日平均保底工資為70元，此日均工資即為員工平時日計件工資考核標(biāo)準(zhǔn)，日均計件工資未達(dá)標(biāo)者即為不合格員工，公司有權(quán)對不合格員工進(jìn)行相應(yīng)扣罰或予以解聘處理；7、員工在完成自己負(fù)責(zé)操作的工序后需如實(shí)將計件數(shù)量報給生產(chǎn)部主管處。由生產(chǎn)部主管核實(shí)統(tǒng)計好所有員工計件產(chǎn)品數(shù)并交于生產(chǎn)部經(jīng)理在產(chǎn)量統(tǒng)計單上簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款；8、每完成一項(xiàng)計件產(chǎn)量后，員工應(yīng)自覺清理現(xiàn)場衛(wèi)生，不得隨意把相關(guān)殘枝泥土堆放在工作區(qū)域，每天下班前必須自覺把自己工作區(qū)域衛(wèi)生清理干凈后方可下班離開；9、生產(chǎn)部主管每周一上午10:00之前將上周（周一至周日）的數(shù)據(jù)交給行政人事部，行政人事部將對數(shù)據(jù)進(jìn)行核對并錄入電腦統(tǒng)計計算出計件工資。產(chǎn)量統(tǒng)計單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效；10、計件員工同樣需按公司考勤制度打卡上下班，不得隨意曠工和請假，嚴(yán)格按照考勤制度執(zhí)行，員工每天的出勤工時也將視為工作考核標(biāo)準(zhǔn)之一；11、員工因自身原因請事假期間不計發(fā)工資，員工休有薪假期則按公司保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放假期工資；12、公司依據(jù)員工操作熟練度、質(zhì)量合格率、工齡等適當(dāng)加以績效獎勵；13、因其它工作需要生產(chǎn)部員工協(xié)助完成的，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)，其他部門不得隨意調(diào)用生產(chǎn)員工；14、本制度的考核實(shí)行上級考核下級的方式執(zhí)行；附表：《各產(chǎn)品工序計件單價表》編制：審核：批準(zhǔn)：第二篇：生產(chǎn)車間計件工資制度方案范文生產(chǎn)車間計件工資制度方案(試運(yùn)行)1目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。2適用范圍：生產(chǎn)部全體員工3方案：3.1根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表3.2車間員工采取集體分組計件制。A.2、細(xì)則：A.2.1：線長，車間主任薪資計算方式1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時=平均小時工資2、平均小時工資×1.3×出勤工時－（500元考核工資）=基本工資3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資A.2.2：組長，技術(shù)員薪資計算方式：1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時=平均小時工資2、平均小時工資×1.2×出勤工時－(300元考核工資)=基本工資3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資A.2.3:領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計算方式1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤小時=平均小時工資2、平均小時工資×1.12×出勤工時—（200元考核工資）=基本工資3、實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資A2.2.3一線員工薪資計算方式:1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資4、雕刻：實(shí)際工資=計件工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)B、一線薪資計算方式B.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表2、團(tuán)隊(duì)計件3、另附各產(chǎn)品計件單價表4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進(jìn)行單價調(diào)整。6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時大工由公司支付試工期大工工時（24小時），每8小時50元，由接受車間提出試工工時，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。10、因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補(bǔ)貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時。11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。12、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時制度。例如：本月本車間總工資為20萬÷總工時為2萬=平均每小時為10元。張某本月出勤：260小時×平均小時10元=2600元。13、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資。14、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個人計件外）每天的工時×1.1倍作為實(shí)際工時.15、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）16、各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日報表（總裝車間另加成品入庫單）17、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。18、所有向公司申請的大工工時都以7.53/小時計算B.2.同級別車間,B2以個人產(chǎn)量×工序單價直接計算工資B.2.2:其它與總裝車間一致四、質(zhì)量管理規(guī)定：1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)返工。2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。3、每道工序的合格率必須滿足98%。五、制度：1、本制度實(shí)施之日起，同時取消原工資制度。2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。5、產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。6、中途請假或離職的員工按當(dāng)時實(shí)際包裝數(shù)字計算不折算半成品。7、中途調(diào)入也不計算半成品。8、每個月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補(bǔ)料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。10、本制度的考核制度實(shí)行上級考核下級的制度編制：審核：批準(zhǔn)：第三篇：-生產(chǎn)車間計件工資制度方案(參考)車間計件工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計件/計時雙行薪資方案。第二章原則第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工績效的報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第六條、計件工資的目的公司員工實(shí)行計件/計時雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨(dú)操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第七條、在實(shí)行計件工資同時，對特殊或管理層崗位予以計時工資并予以補(bǔ)充，或綜合考量。第八條、計時/計件工資基本適用范圍：計薪方式適用范圍計時（月薪）工資部門主管，辦公室人員，文員，特殊技能人員，倉管及后勤部門人員，品管.品檢人員。計件工資生產(chǎn)線班/組長，生產(chǎn)員工，第三章計件工資方案的構(gòu)成一、計件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效獎工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)計件工資=崗位平日計件基本工資+加班計件工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù)）+獎金。三、工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加年資工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級20元。四、工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加職務(wù)津貼來區(qū)分員工不同崗不同技術(shù)及所負(fù)責(zé)任的工資差別。以不同的職務(wù)/崗位津貼來區(qū)分（1）基本工資：基本工資職差評級分為五級職務(wù)別五級職差津貼基本工資特給津貼一級二級三級四級五級部門主管生產(chǎn)主管2003004005003800生產(chǎn)組長/1001502002502500班長/品管6090120倉管組長1502100技工60901201501900倉管員/計劃員正式801101401701800試用10203040501700普工正式304050601600試用001020301400其它雜工正式0102030401200試用000001100(2)崗位工作津貼：崗位工作津貼分五級崗位五級別崗位工作津貼特給津貼一級二級三級四級五級組長/代組120160220260班長、品管/倉管80110140170崗位技工代品管/代班6090120150五、薪資制度實(shí)行計件工資制的計發(fā)公司員工工資推行計件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式多種多樣。部分產(chǎn)品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計件工資制，但在生產(chǎn)任務(wù)緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)，在工序少，貨量不夠時，又無法保證員工的基本薪水，所以，公司采用以下薪資發(fā)放計算制度：公司計件以群體計件為主，以產(chǎn)品包裝容易度，由計劃主管部門給出計劃包裝量，具體計件方式如下：A:按公司的在8小時工作時間內(nèi)的計劃工作量安排，1：在8小時內(nèi)完成工作量的，均計為正常計件工資。2：在8小時外加班時間內(nèi)完成的數(shù)量計相應(yīng)工資，另外補(bǔ)加班補(bǔ)貼，并需按要求完成工作量。C:因生產(chǎn)需要，公司安排加班生產(chǎn)完成的的其它增加量，圴計計件工資，并補(bǔ)加班補(bǔ)貼。六．計件測算基本方法計件工資制的基本操作步驟如下：（1）計件/月薪工資的計算。A、計件基本工資=計件產(chǎn)品件數(shù)*單價B、加班補(bǔ)貼/工資=平日加班補(bǔ)貼/工資+周末補(bǔ)貼/工資+法定假日C、績效工資=績效工資基數(shù)*績效系數(shù)D、應(yīng)付計件工資=計件基本工資+加班計件工資+績效工資+獎金E、應(yīng)付月薪薪資=月薪基本工資+加班工資+績效工資+全勤+獎金F、代扣款項(xiàng)=個稅+社保+其它代扣款G、實(shí)付計件工資：1：應(yīng)付計件工資>基本底薪則實(shí)付計件工資工資=年資+應(yīng)付計件工資+底薪+職務(wù)+崗位津貼+技術(shù)津貼2：應(yīng)付計件工資<基本底薪則實(shí)付計件工資工資=年資+基本底薪+底薪+職務(wù)+崗位津貼-代扣款項(xiàng)（基本底薪+職務(wù)+崗位津貼=保底工資）（2）應(yīng)付月薪薪資=年資+基本工資+加班工資/補(bǔ)貼（元）+績效工資+獎金實(shí)付月薪薪資=應(yīng)付月薪薪資-代扣款項(xiàng)（3）計件工資與計時工資底薪合理調(diào)配。計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計價單價，由計劃部門評定后報上及主管審核后執(zhí)行。在工作調(diào)動時，計時工資與計件工資要合理調(diào)配。計算公式如下：如：1.當(dāng)日生產(chǎn)，換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以內(nèi)(含4次),按件資計算.2.若提前完成產(chǎn)量,將視情予以獎勵。.3.個人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的,超時生產(chǎn)所用時間不計平日加班補(bǔ)貼/工資，生產(chǎn)的量計薪資.，若有超出計劃量的，納入平日計件工資。件資單價=底薪÷21.75÷IE產(chǎn)能周期/8H計件工資=件資單價×實(shí)際產(chǎn)量;(4)不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.（設(shè)備異常及非人力所以掌控情況造成的不良除外）不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;生產(chǎn)失誤的批量不良另案規(guī)定處理.(5)補(bǔ)時工資：1．在當(dāng)日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位予以補(bǔ)充的,需有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計算補(bǔ)時后的計件工資.2．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計算補(bǔ)時工資。3：因公司生產(chǎn)材料短料等原因造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，正常工作時間內(nèi)以底薪÷20.83÷8小時的方式補(bǔ)小時工資，計入其它獎中。4：若因不可抗拒的因素造成停產(chǎn)的，不予補(bǔ)時。5：若因生產(chǎn)量增加或產(chǎn)品量短少,補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單生產(chǎn)時,.按正常數(shù)量予以計件補(bǔ)計工時6：若有工作臨時調(diào)動或因公誤時的，需要為員工補(bǔ)時工資的并符合補(bǔ)時工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報內(nèi)容.并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的。否則補(bǔ)時工資無效。補(bǔ)時金額=基本底薪÷21.75÷8H*誤工時.補(bǔ)日工資=基本底薪÷21.75（6）計件工資的幾種形式：1.計件基本工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；2.加班計件工資。工人在規(guī)定工作時間內(nèi)完成生產(chǎn)量，在加班時段內(nèi)多完成的量，按國家規(guī)定，以加班計件工資計發(fā)的工資；3..計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平，按規(guī)定完成80%以上，給予一定獎勵；a：全勤獎：每月除節(jié)假日外的工作時間圴正常出勤，公司予以的獎勵，以30元計發(fā)，有缺勤圴無此獎勵。b：超產(chǎn)獎：1、達(dá)產(chǎn)量100%，以基本工資為基準(zhǔn)15%為獎勵系數(shù)*實(shí)際計件工資2、未達(dá)保底工資數(shù)量的，圴以計件工資5%予以處罰，做扣款項(xiàng)。c：季度獎：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎d:：績效獎：公司以年為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎e:：其它獎：其它形式的獎勵。4.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，以最保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5．公司生產(chǎn)相應(yīng)的部門及層面分計時跟計件兩種結(jié)合，合理安排生產(chǎn)成本。方式如下：(7)采用計件法必須注意：工程計算要合理。計劃量不能超多。計件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工。七．定出所有產(chǎn)品工序的單價及計算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。八．要完成計件工資必須有以下程序：基本工資表員工在計件同時保持一定的基本底薪。工序單價表為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價如：001生產(chǎn)002包裝等等，然后產(chǎn)品或工序單價比如工序001單價0.38元，價格評估必須3人以上評估人員進(jìn)行評定。計件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表如下：IE工程單價核算表產(chǎn)品名稱工序時間完成數(shù)量核算單價評估單價修正單價備注核準(zhǔn)：審核評估人員：計件工資核算統(tǒng)計表如下：員工計件工資每日報表部門：姓名產(chǎn)品名稱工時工序單價數(shù)量應(yīng)得工資減扣額獎勵實(shí)得工資備注審核制表：日期：年月員工計件工資月統(tǒng)計表月份：姓名：日期產(chǎn)品名稱工時工序單價日數(shù)量應(yīng)得工資減扣額獎勵實(shí)得工資備注本月合計審核制表：日期部門/團(tuán)隊(duì)計件工資月份統(tǒng)計表月份：日期產(chǎn)品名稱工時工序單價數(shù)量應(yīng)得工資減扣額獎勵實(shí)得工資備注本月合計第四篇：生產(chǎn)車間計件工資制度方案2專題生產(chǎn)車間計件工資制度方案(草案)一、目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、方案：A、生產(chǎn)部管理層方案A.1、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)）A.2、細(xì)則：A.2.1：車間主任薪資計算方式1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時=平均小時工資2、平均小時工資×1.3×出勤工時=基本工資3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資A.2.2：領(lǐng)料員，技術(shù)員薪資計算方式：1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時=平均小時工資2、平均小時工資×1.2×出勤工時=基本工資3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資A.2.3:工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計算方式×2、平均小時工資×1.12×出勤工時—（200元考核工資）=基本工資3、實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資4、組長薪資計算方式：平均小時工資×1.22出勤工時－（300元考核工資）=基本工資A2.2.3一線員工薪資計算方式:1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資5、雕刻：實(shí)際工資=計件工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)B、一線薪資計算方式B.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表2、根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計件和個人計件兩種3、另附各產(chǎn)品計件單價表4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進(jìn)行單價調(diào)整。6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時大工由公司支付試工期大工工時（24小時），每8小時50元，由接受車間提出試工工時，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。10、因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補(bǔ)貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時。11、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時制度。例如：本月本車間總工資為20萬÷總工時為2萬=平均每小時為10元。張某本月出勤：260小時×平均小時10元=2600元。12、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個人計件外）每天的工時×1.1倍作為實(shí)際工時.13、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）14、各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日報表（總裝車間另加成品入庫單）15、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。16、所有向公司申請的大工工時都以7.53/小時計算B.2.石膏板車間,B2以個人產(chǎn)量×工序單價直接計算工資B.2.2:其它與總裝車間一致四、質(zhì)量管理規(guī)定：1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)返工。2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。3、每道工序的合格率必須滿足98%。五、制度：1、本制度實(shí)施之日起，同時取消原工資制度。2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。5、產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。6、中途請假或離職的員工按當(dāng)時實(shí)際包裝數(shù)字計算不折算半成品。7、中途調(diào)入也不計算半成品。8、每個月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補(bǔ)料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。10、本制度的考核制度實(shí)行上級考核下級的制度編制：審核：批準(zhǔn)：第五篇：生產(chǎn)車間計件工資制度方案（xiexiebang推薦）生產(chǎn)車間計件工資制度方案(草案)目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。適用范圍：生產(chǎn)部全體員工方案：A、生產(chǎn)部管理層方案A.1、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)）A.2、細(xì)則：A.2.1：線長，車間主任薪資計算方式1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時=平均小時工資2、平均小時工資×1.3×出勤工時－（500元考核工資）=基本工資3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資A.2.2：組長，技術(shù)員薪資計算方式：1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時=平均小時工資2、平均小時工資×1.2×出勤工時－(300元考核工資)=基本工資3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資A.2.3:領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計算方式1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤小時=平均小時工資2、平均小時工資×1.12×出勤工時—（200元考核工資）=基本工資實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資A2.2.3一線員工薪資計算方式:1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資雕刻：實(shí)際工資=計件工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)B、一線薪資計算方式B.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表2、根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計件和個人計件兩種3、另附各產(chǎn)品計件單價表4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進(jìn)行單價調(diào)整。6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時大工由公司支付試工期大工工時（24小時），每8小時50元，由接受車間提出試工工時，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納