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第頁共頁個人的年終工作總結簡短個人年終工作總結報告大全(4篇)個人的年終工作總結簡短個人年終工作總結報告篇一在代管污水深度處理廠工程部平安管理工作那段時間里,在工程主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備hse監(jiān)視管理工作的同時,一邊努力地學習hse平安管理方面知識,又將學到的hse平安管理方面知識逐一運用到工程部工作的理論過程中,通過實際工作中的理論使我受益匪淺。在負責現場hse平安設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠工程編制的hse設備平安管理工作方案合理地安排設備平安管理部日常工作,嚴抓施工現場平安管理。確保了污水深度處理廠工程部xx年度順利通過了集團公司的三標現場檢查驗收。我所做的詳細事項簡要如下:1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現場施工設備機具的平安隱患,將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年平安運轉,未發(fā)生一起事故。2.組織hse平安管理檢查10xxxx。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄進展檢查。(1)檢查運輸機動車輛28臺次,裝載機32臺次,吊車18臺次,交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)視整改合格18項。(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)視整改合格6項。(3)查出特種設備:打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車平安隱患xxxx,及時對相關單位下達了停機整改通知單,并親自監(jiān)視直至檢驗合格。3.對所屬的設備、施工機具單機隱患,開展拉網式摸底調查統計1xxxx,把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,確保了污水深度處理廠工程部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無平安事故發(fā)生。4.迎接上級hse平安管理相關檢查1xxxx,并保正次次都檢查合格。5.堅持每日一平安巡查制度,每日至少巡查一遍污水深度處理廠工程部在用的設備、施工機具及施工現場。監(jiān)視檢查現場分包隊伍的hse平安管理情況,并及時協調解決查出的問題。在污水深度處理廠hse平安管理工作中,按照污水深度處理廠工程編制的hse設備平安管理工作方案合理地安排工作,遂一施行制定的工作方案并獲得了收效。xx年我雖然獲得了一些成績,但xx年設備管理工作仍然會有更多的困難險阻,困難仍然存在。但是我有決心,會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設備管理工作作出更大的奉獻個人的年終工作總結簡短個人年終工作總結報告篇二自今年7月入職至如今,我一直在揭東縣分輪崗,至今已有三個多月。首先,我很榮幸參加到客服這個團隊。在主任的指導和帶著下,團隊眾成員團結合作,齊心奮戰(zhàn),紅九月校園營銷、雙節(jié)營銷、百日沖刺,我們以嶄新的姿態(tài)、飽滿的精神為進步縣分業(yè)績沖鋒陷陣。雖只有三個月,但通過與各位領導和前輩交流學習,我受益匪淺。今天,我特將這三個月來的所學所感,進展一次小結,并就目前情況提出自己的一點想法??头遥瑢嶋H是營銷效勞室。每天,效勞經理通過與客戶打交道:3g客戶維系挽留、2g客戶維系挽留、固網寬帶維系挽留等等。眾所周知,挖掘一個新客戶比留住一個老客戶,本錢要高好幾倍。可見,效勞是多么重要。那么,如何拉近與客戶的間隔,更好地效勞客戶,讓客戶滿意和認可企業(yè),是當今效勞行業(yè)一直考慮和亟需解決的難題。我認為,世界上并沒有標準的效勞方式。那些所謂的標準術語、語氣、語調只是最最一般的方式,但并不是合適每一個效勞經理。就像某位偉人所說,框條是死的,人是活的。最合適自己的才是最好的。簡而言之,就是讓效勞更顯個性。作為效勞經理,應該在遵照公司效勞要求的根底上,結合自身特點,找尋一種最合適自己的效勞態(tài)度和方式,這樣更能在效勞過程中拉近與客戶的間隔,到達更好的效勞效果。打破框架,創(chuàng)新效勞??己?,是對員工工作的評價和肯定。我看了市公司下發(fā)文件對效勞經理的考核指標,個人認為,有些許強人所難。比方外呼量,在我剛來的時候,外呼量為一周150個正常通話,如今進步到200個。尤其在做三無和雙底等回訪,更是難以到達外呼要求。我認為,工作以人為本,以人為先。工作人員擁有動力和信心,才能做好本職工作。所以,調發(fā)動工的積極性是工作順利進展并獲得成效的重要保障。調發(fā)動工積極性貴在設置適宜的考核指標??h分客服可綜合考慮市公司下達文件的指標為根底,設置自己的考核標準。指標設置必須得當,指標太高,員工經常完成不了,久那么生惰性,積極性便下降;太低,那么會減低效率,降低效勞質量。最適當的指標在于盡力盡心去做即能到達。還有,獎罰清楚。在月底進展一次評比,考核達標且成績第一的,給予獎勵;考核不達標且成績最差,加以懲罰。總之,考核以鼓勵促競爭,以競爭促動力,以動力提績效。創(chuàng)立一個優(yōu)秀的具備強勁戰(zhàn)斗力的團隊,不僅在于分工,更在于合作。團隊成員多溝通、多交流、多配合,精誠合作,不分你我。我建議,可仿效市公司在每周組織一次下午茶,召集所有成員,大家談談心、交流這一周的工作情況和個人心得,好的方面可學習發(fā)揚,缺乏的可以討論完善。不斷從日常工作中總結經歷,才能不斷提升個人才能。領導亦可借此時機理解下屬最近的工作和生活情況,增進大家的感情。我想,一位平易近人、時常體恤和關心下屬的領導,才是大家推崇和尊敬的'好領導。李白詩云:天生我才必有用。每個人都有可取之處,物盡其用,人盡其才,才能發(fā)揮團隊最強的戰(zhàn)斗力??傊?,領導對員工的關心和鼓勵,是員工努力工作的無限動力。個人的年終工作總結簡短個人年終工作總結報告篇三20xx年初,根據院所整體工作規(guī)劃,并結合當前經濟開展形勢,進步了院所職工在崗就餐補貼標準,要求職工食堂加強根底管理,大力改革,積極創(chuàng)新開拓開展,強調職工食堂做為后勤保障重點部門在奧運之年必須著重做好效勞工作,確保食品平安衛(wèi)生,職工身體安康,到達“三滿意”。在院所領導的正確領導關心扶助下,在行政處領導的直接領導和大力支持下,在院所各級領導的關心幫助和各相關部門的配合協助下,依靠院所職工的理解支持和職工食堂全體新老員工的共同努力,較好地完成了全年的各項消費(工作)任務,獲得了較好經濟效益和社會效益,也為今后做好效勞工作,積累了較多理論經歷和較好物質基矗詳細食堂工作總結如下:一、全年主要工作指標完成情況:(經營收入、經費支出、人員培訓、食品平安衛(wèi)生、其他等)。二、依靠領導,依靠骨干,發(fā)動職工,整章建制,促進改革創(chuàng)新1、從20xx年4月份起,建立了以班組主管為核心的領導群體并根據院所相關規(guī)章制度,結合職工食堂詳細情況,制定了“工作人員非常標準守那么”(后編印了工作人員崗位責任書人手一份)明確工作性質工作職責,工作標準,從組織上,思想上確立了職工食堂要以改革求開展,以開展求生存的效勞理念。2、從20xx年4月起,堅持以班組主管為核心的領導群體每周開一次管理睬,堅持全體工作人員每周五提早半小時上班開一次學習生活會,總結布置工作,獎優(yōu)評劣,推介新產品,演示標準效勞等。從制度上確立了,職工食堂以標準效勞,優(yōu)質效勞做好后勤保障的決心和信心。3、從20xx年4月起,申請?zhí)碇秒娔X設備及時掌握市場供給訊息和各種有關食品衛(wèi)生平安,新產品推介等情況,制定每更新周食譜安排消費任務,要求每個消費組每月推出不少于2個新品種,并根據院所專家晚間門診需要同步開設夜間餐飲效勞工程,不斷推出各種風味食品季節(jié)小吃,受到院所職工和就餐人員好評。4、20xx年4月起,接洽廠商,陸續(xù)引進各種燒烤設備,飲料灌裝設備,并及時安放在手術室等相關科室,方便一線職工隨時喝上可口的飲料,吃上美味的食品。5、20xx年4月起,下大力氣改良員工餐廳環(huán)境重新調整布局增加設施,標準排隊秩序,并在院所職工的共同努力下,有效地解決了長期以來反映最大的外部人員進入操作間等問題。6、建立健全主管定期隨訪制度。7、建立健全預定貨品登記大宗送貨上門制度。8、最重要一環(huán),20xx年8月起在院所領導支持和各部門大力配合下,順利完成院所在職員工就餐卡更新工作,剔除了1400余張身份不明的餐卡,從根本上保障了全院職工的用餐福利,最大限度獲得實惠把院所領導對職工的關心落到實處。個人的年終工作總結簡短個人年終工作總結報告篇四在過去的一年里我參與了6800多個文件的制作,其中包括整車、固定位、候車亭、公交站牌等等,也就是說我每天需要做25個文件左右,就是樣子我每天重復的工作著,繁忙著。由于今年噴繪量的加大,人手的缺乏,今年公司給我們部門增加了6臺寫真噴繪機和兩名新同事,這無疑是給我們部門參加了新的血液。我的工作主要負責設計方面的,起到業(yè)務和噴繪的連接作用。所以我平時工作都很小心慎重,盡量減少不必要的錯誤發(fā)生。對于資料中心發(fā)過來制作部的文件,我都會反復檢,發(fā)現有問題的文件,我會及時聯絡資料中心的設計員,待確定文件無誤,樣稿是否送回以后,我就對樣稿進展調色,制作,檢查,下單。對于噴繪員我會告訴他們按客戶選定樣稿噴繪,假設樣稿不能及時返回,我會告訴他們是否等樣稿送回來才進展噴繪輸出。除了以上的工作,平時我們還會對客戶寄來的樣稿進展調色比對,比方有加多寶,統一,康師傅等要求嚴格的客戶,我們會細心嚴格的進展調色比對,盡量做到客戶需要的要求。對于公司的每一位員工來說認真嚴謹都是一種負責的工作態(tài)度。在設計上我一直以嚴謹的態(tài)度來約束自己,盡量減少錯誤的發(fā)生。從華南城的出錯的問題上我認識到,問題雖然不在于我,但我還是從中汲取教訓,要求自己做到零失誤,做到有那么改之無那么嘉勉的工作態(tài)度。在噴繪部這邊,加班是家常便飯的事情,因為我們是消費第一線的員工,所以為了按時完成噴繪任務,不惜加班加點,日以繼夜的工作著,有時候任務量大,我們還要通宵趕工。當我們的努力和汗水得到領導的肯定時,我們會倍感快樂,因為這不僅是向領導證明我們的工作才能,也證明了我們的工作得到了肯定。隨著雙層巴士的引進,公司將會開拓更廣闊的市場空間。公司上下齊心協力,做好雙層巴士的宣傳和制作工作,而我也會跟上公司的步伐,做好噴繪設計的工作。雙層巴士的引進,無論是在設計、噴繪,制作上無疑是一次技術的革新,所以公司對我們設計的要求越來越嚴格。這樣如何進

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