強化企業(yè)共青團組織建設(shè)促進青年員工成長成才

近年來，經(jīng)濟發(fā)展腳步加快，推動企業(yè)共青團組織改革，要求相關(guān)人員改變工作觀念，對工作內(nèi)容、方法、體制等展開合理改革創(chuàng)新，正確引導(dǎo)青年員工思想，讓青年員工實現(xiàn)人生價值，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)發(fā)展過程中，青年員工發(fā)揮至關(guān)重要的作用，決定企業(yè)未來發(fā)展方向，應(yīng)從青年員工基本特點出發(fā)，不斷提升綜合素質(zhì)，促進青年員工成長成才。一、新時期企業(yè)共青團工作重點企業(yè)正常運營過程中，共青團主要服務(wù)對象為青年員工，此類群體對企業(yè)依賴性較高，發(fā)展目標與企業(yè)未來發(fā)展關(guān)系密切。對此，為了保障共青團工作的有效性，需要在了解企業(yè)具體狀況的基礎(chǔ)上，科學(xué)完善和優(yōu)化工作內(nèi)容，避免出現(xiàn)脫離企業(yè)實際發(fā)展情況的現(xiàn)象，影響企業(yè)發(fā)展腳步。同時，重視青年團體的思想引導(dǎo)工作。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)共青團組織建設(shè)期間，將與青年團體的交流、溝通作為核心工作，系統(tǒng)化向青年員工介紹關(guān)于“中國夢”的內(nèi)容，做到企業(yè)發(fā)展目標與個人發(fā)展目標相一致，促使青年員工清楚了解自身的責(zé)任，拉近企業(yè)與青年員工的關(guān)系，避免員工個人利益影響企業(yè)發(fā)展。另外，工作方法和內(nèi)容創(chuàng)新也屬于重點內(nèi)容。在信息化技術(shù)快速發(fā)展背景下，共青團的工作內(nèi)容和方法應(yīng)緊跟時代發(fā)展腳步，適當進行創(chuàng)新和調(diào)整，圍繞企業(yè)內(nèi)部各種突出問題，創(chuàng)新宣傳和教育方式。企業(yè)需要搭建良好溝通平臺，融入現(xiàn)代化技術(shù)，譬如將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入共青團，培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)造能力。此外，注重廉政思想建設(shè)。作為黨建的重要部分，共青團組織需要在企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模開展反腐倡廉工作，規(guī)范青年員工的工作行為，不斷充實文化生活[1]。二、企業(yè)共青團組織建設(shè)工作新要求共青團屬于黨的后備軍和助手，是培養(yǎng)先進青年的關(guān)鍵，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)。鑒于此，沈陽電化公司長春地鐵6號線項目部日常管理過程中，積極落實黨的政策，將共青團組織建設(shè)作為核心工作。目前，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)若想尋求穩(wěn)定發(fā)展，更好地適應(yīng)市場發(fā)展新形勢，需要從多方面入手開展共青團組織建設(shè)，明確工作開展最新要求。具體而言：其一，貫徹“中國夢”的內(nèi)容和思想。隨著“中國夢”建設(shè)目標的提出，共青團團員需要加強思想認識，不斷強化團員綜合能力，為社會發(fā)展作出貢獻。其二，創(chuàng)新工作形式，提高工作效果。相對于企業(yè)其他職能部門，共青團獨立特點較為明顯，工作形式和內(nèi)容呈現(xiàn)單一化特點，政治影響力較高，但多數(shù)企業(yè)常常忽略這一內(nèi)容。對此企業(yè)共青團組織與技術(shù)專業(yè)相融合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點，合理調(diào)整工作形式，不斷加快共青團工作效率。其三，強化思想認識，注重廉政建設(shè)。實際工作過程中，共青團需要圍繞青年團作業(yè)，重視青年團體的思想教育，大力宣傳廉政思想，端正青年團工作態(tài)度，增強社會責(zé)任感，主動為人民群眾服務(wù)[2]。三、共青團組織在促進青年員工成長中的作用（一）幫助青年員工掌握更多科學(xué)技術(shù)企業(yè)共青團承擔(dān)著促進青年員工成長的職責(zé)，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。共青團組織能有效調(diào)動青年員工的創(chuàng)造性，形成科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，掌握現(xiàn)代化的管理方法和工作模式，為綜合國力的增強貢獻力量[3]。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，共青團不斷壯大，培養(yǎng)大量新時期社會需要的人才，同時隨著黨工作重心的調(diào)整，共青團工作方向也隨之改變，為青年一代健康成長做出巨大貢獻?，F(xiàn)階段，共青團主要任務(wù)為：幫助青年員工掌握更多現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，并形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，避免被不良因素所干擾。（二）培養(yǎng)青年良好思想政治素質(zhì)企業(yè)共青團組織展開工作時，應(yīng)從理想信念教育方面入手，根據(jù)企業(yè)實際情況，打造特色思想教育體系，促使青年思政教育具有科學(xué)性和針對性的特點，培養(yǎng)青年思想政治素質(zhì)。通過不斷豐富思想教育內(nèi)容，突出共青團組織對青年員工的教育作用，強化青年員工的理論修養(yǎng)，并能積極傳達黨的政策。抓住一些重大紀念活動，深入開展社會主義核心價值觀培育活動，為青年員工提供了解社會的機會，并在每年七月一日和國慶節(jié)等重要日子，由共青團組織帶領(lǐng)青年共同回顧黨的發(fā)展歷程。通過舉辦主題明確、形式多樣的思想教育活動，提升青年員工的愛國情懷。（三）鍛煉青年員工綜合能力新形勢下，企業(yè)共青團組織基本任務(wù)和目標為：鍛煉青年員工的綜合能力，合理開發(fā)青年員工潛在價值?，F(xiàn)階段，企業(yè)共青團組織應(yīng)了解經(jīng)濟社會發(fā)展情況，正確向青年員工傳達自身責(zé)任，調(diào)動其主動參與各種實踐鍛煉的積極性，不斷強化服務(wù)中心能力。同時，共青團組織引導(dǎo)青年掌握最新的調(diào)研工作方法，合理化解各種工作問題，靈活運用多種技術(shù)開展日常工作。四、企業(yè)共青團組織建設(shè)現(xiàn)狀和整改意見（一）建設(shè)現(xiàn)狀通過深入分析企業(yè)共青團組織建設(shè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實際建設(shè)情況未達到預(yù)期效果，無法為青年員工成長成才提供更多幫助。具體而言：團工委展開基層建設(shè)工作時，未能考慮市場形勢，且青年團員綜合素質(zhì)仍具有較高的發(fā)展空間，開發(fā)價值較高；由于市場經(jīng)濟條件不斷改變，個別基層團干部為了獲得更高的利益，而忽略共青團組織的建設(shè)工作，工作熱情大幅度降低；在客觀原因的影響下，使得相關(guān)活動開展進度緩慢，不利于企業(yè)文明建設(shè)[5]。（二）整改意見為了推動企業(yè)共青團組織建設(shè)順利開展，從根本上解決建設(shè)階段存在的問題，需要根據(jù)工作特點和工作內(nèi)容，提出合理化整改意見。實際工作過程中，掌握黨員和群眾的思想情況，了解不同時期黨的工作特點，落實黨組織政策，通過多種形式向青年員工宣傳黨的理論、路線等。同時，根據(jù)企業(yè)近階段發(fā)展情況，組織黨員學(xué)習(xí)新思想和時事政策，以及文化、業(yè)務(wù)、法律等方面的知識。開設(shè)黨課，加強對青年黨員思政教育，并科學(xué)管理黨員讀物、黨刊等等，及時為企業(yè)青年員工提供充足的學(xué)習(xí)素材。另外，以企業(yè)重點工作為核心，借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，展開多元化的宣傳活動，并借助企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄等，強化宣傳效果。以貫徹企業(yè)黨建工作精神綱領(lǐng)為主線，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，合理化展開創(chuàng)新，不斷增強團支部的服務(wù)能力、組織能力。五、強化企業(yè)共青團組織建設(shè)路徑，以促進青年員工成長成才（一）推進宣傳思想文化建設(shè)企業(yè)共青團組織建設(shè)過程中，以提高青年員工精神素養(yǎng)為核心，將集中學(xué)習(xí)、傳統(tǒng)教育、崗位建功、對標討論作為主要工作內(nèi)容，團委人員以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，正確指導(dǎo)青年員工，使其明確工作重點和要點，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。同時，舉辦崗位建功系列活動，展開思想文化建設(shè)，讓青年員工形成正確的思想文化意識。委派青年崗位能手正確指導(dǎo)新入職員工，利用模擬實驗的方法解決一系列技術(shù)難題，高質(zhì)量高效化完成工作任務(wù)，以此激發(fā)青年技術(shù)員工的工作熱情。（二）學(xué)習(xí)黨的二十大精神為了保證共青團組織建設(shè)的有效性，相關(guān)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)和落實黨的二十大精神，明確黨對青年工作的重要思想，借助科學(xué)理論培養(yǎng)青年員工，使其具有較高的時代責(zé)任感。具體而言，了解青年員工的思想特征和工作模式，建設(shè)一支高素質(zhì)的青年工作隊伍，明確育人的宗旨，并且企業(yè)管理者應(yīng)提高重視程度，為青年隊伍培養(yǎng)提供有利條件。此外，深度分析黨的二十大報告，明確現(xiàn)階段國家對青年人才的要求，培養(yǎng)有擔(dān)當、敢吃苦、勤奮的青年團員，并舉辦征文活動，根據(jù)工作實際情況，帶領(lǐng)青年員工共同學(xué)習(xí)黨的二十大精神，做到學(xué)習(xí)成果外化于行、內(nèi)化于心，樹立正確的理想信念。譬如，長春地鐵6號線項目部團工委舉辦“六學(xué)六做”學(xué)習(xí)活動，借助科學(xué)的理論充實青年員工知識儲備，形成正確的價值觀、人生觀，提高政治敏銳性。（三）加強黨建宣傳，明確群團職責(zé)對于共青團組織建設(shè)工作來說，企業(yè)需要注重黨建宣傳，宣傳、學(xué)習(xí)、實踐馬克思主義，挖掘?qū)嵺`教育、網(wǎng)絡(luò)教育的內(nèi)涵，定期舉辦主題團日、隊課、團課，以“四史”教育為核心，抓住重點節(jié)日進行黨建宣傳。以沈陽電化公司為例，進行“雪原紅雁”宣傳，把握企業(yè)工作方向，仔細分析和探討公眾號的黨建信息，再準確向青年員工傳達。另外，明確群團職責(zé)。實際工作過程中，遵守從嚴治團的原則，合理調(diào)整作業(yè)建設(shè)方案，增強團干部的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，充分認識到工作階段存在的問題，及時調(diào)整工作理念。只有不斷加強黨建宣傳，理清群團職責(zé)，才能提高共青團組織建設(shè)效果。（四）開展共青團團建活動，注重團自身建設(shè)企業(yè)若想促進青年員工成長成才，展開共青團組織建設(shè)工作時，應(yīng)舉辦不同形式的共青團團建活動，加強團自身建設(shè)，為青年員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。工作期間可采取“一手抓團建、一手抓活動”的工作理念，了解組織建設(shè)具體需求，重點突出特色內(nèi)容。譬如，企業(yè)內(nèi)部多個部門共同展開安防教育活動，其中安防部門起到帶頭作用，委派經(jīng)驗豐富人員向青年員工講解安全知識，并展開實踐安全活動；定期組織青年員工積極學(xué)習(xí)最新形勢政策；管理者鼓勵青年員工主動參與各種形式的公司活動，包括：文化知識競賽、創(chuàng)意大會、視頻剪輯比賽等等，使其能夠發(fā)現(xiàn)自身的潛能；舉辦專業(yè)技能競賽，采取一帶一的比賽模式，讓經(jīng)驗豐富的員工向青年員工傳授技能業(yè)務(wù)[5]。打造良好的共青團組織建設(shè)環(huán)境，有利于各項工作穩(wěn)定開展，讓青年團員學(xué)習(xí)更多知識。企業(yè)應(yīng)重點優(yōu)化共青團工作環(huán)境，提高團組織的凝聚力和吸引力，引起青年員工的重視程度。實際工作過程中，制定黨建帶團建新機制，保證各項工作的有效性，做到以文化建設(shè)帶動團建，黨建帶團建工作具有制度化、規(guī)范化的特點，從而提高對企業(yè)青年人才的培養(yǎng)效果，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才保障。以某公司為例，從教育、帶動等方面入手，培養(yǎng)并選拔不同專業(yè)的青年員工，并在公司內(nèi)部大力展開榜樣學(xué)習(xí)活動，打造無私奉獻、爭先進的濃厚氛圍。此外，共青團組織建設(shè)階段，重點推動公司技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)人才的價值，選拔典型科技人才，做到以點帶面。并將青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效作為載體，擴大活動范圍，培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新意識。團工委舉辦“青年信用建設(shè)示范行動”，公司項目施工過程中，大力建設(shè)文明施工，要求參與項目的青年員工進行信用建設(shè)，將信用監(jiān)督作為核心要點，達到強化青年服創(chuàng)新能力的目的。以長春地鐵6號線項目部為例，部門開展日常工作過程中，能夠從多方面入手，力求打造一支思想過硬、專業(yè)技術(shù)過硬的青年隊伍。具體而言：項目部門管理者在了解共青團組織建設(shè)基本內(nèi)容下，在日常生活中和工作中關(guān)心青年技術(shù)干部，采用正確的溝通方法，了解工作期間存在的問題，通過各種方法幫助青年技術(shù)人員，從根本上改變青年學(xué)習(xí)條件，為打造更大的發(fā)展空間，并優(yōu)先從青年員工隊伍選擇晉級、評職稱等。（五）學(xué)習(xí)和貫徹現(xiàn)代化管理和組織建設(shè)方法伴隨著時代快速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)正常運營過程中，逐漸采取現(xiàn)代化企業(yè)理論，取得良好的運用成果，有效提高企業(yè)核心競爭力。鑒于此，共青團組織建設(shè)過程中，需要積極學(xué)習(xí)和貫徹現(xiàn)代化管理和組織建設(shè)方法，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營理念，滿足共青團組織建設(shè)需求，以此為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。具體建設(shè)階段，需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重點工程等為核心，強化青年員工的凝聚力，并科學(xué)改革工作模式，不再采用單一化的工作形式，著重提高問題解決能力。從工作內(nèi)容方面考慮，則以企業(yè)目標為基礎(chǔ)，加強與企業(yè)內(nèi)部其他部門的溝通工作，將工作方法和專業(yè)技能有效融合，逐漸擴大共青團組織建設(shè)范圍。另外，企業(yè)共青團組織應(yīng)對現(xiàn)有激勵機制合理創(chuàng)新，制定一些激發(fā)青年員工積極性的獎勵方法，提供展示實力的機會，指明青年員工未來發(fā)展方向。共青團組織向黨組織提出合理的意見和建議，在企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模實行全員競爭機制，以考核方式評定每個員工綜合能力，對考核成績優(yōu)異的人員給予晉升的機會，并保障整個流程公平公正公開，防止違規(guī)操作等行為，而導(dǎo)致考核工作開展缺少實際意義。此外，共青團組織利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，建立龐大的青年員工數(shù)據(jù)庫，定期更新每個員工數(shù)據(jù)，理清各個青年的特點，明確近階段表現(xiàn)情況，