畢業(yè)別墅建筑群工程建筑施工管理調(diào)查報告

凱旋城工程建筑施工管理調(diào)查報告題目

答辯人：XX

指導(dǎo)老師：胡先國畢業(yè)論文答辯2016.04第三章工程建筑施工成本管理系統(tǒng)3第一章緒論1第二章工程建筑施工質(zhì)量管理系統(tǒng)分析2第四章施工現(xiàn)場管理體系4第五章結(jié)論5畢業(yè)論文答辯目錄2016.04畢業(yè)論文答辯工程概況本項(xiàng)目是一個別墅建筑施工群體，工程總用地面積為7084504平方米，總體容積率0.57，共50棟3層住宅樓組成，設(shè)1層地下室車庫。工程項(xiàng)目由B11-B60棟等50個單體樓組成，總建筑面積約77135.698平方米，其中地下室建筑面積約19970平方米，B11-B22棟布置在地下室范圍內(nèi)。XX工程，位于惠州市數(shù)碼科技園，XX花園規(guī)劃用地B地塊南區(qū)。1.本項(xiàng)目為框架結(jié)構(gòu)，按設(shè)計年限可用50年。2、本工程屬多層建筑，為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為6度。3、地下室采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁。

本工程為多層建筑，最高12.3米，施工作業(yè)簡單，無高大支模作業(yè)；樓層最高為地下室主樓部分5.05米，結(jié)構(gòu)施工比本工程為多層建筑，最高12.3米，施工作業(yè)簡單，無高大支模作業(yè)；樓層最高為地下室主樓部分5.05米，結(jié)構(gòu)施工比較簡單，采取常規(guī)安全施工措施即可以滿足安全施工要求；較簡單，采取常規(guī)安全施工措施即可以滿足安全施工要求。1.1研究背景隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和物價的快速上升，建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，產(chǎn)業(yè)要求的提高，在人民生活的經(jīng)濟(jì)條件下起到越來越重要的影響。隨著國際建筑化，建筑的競爭不斷的加大，隨著建筑行業(yè)的國際興起，建筑業(yè)受到?jīng)_擊，也帶動了中國建筑的改革，推動中國建筑業(yè)的成熟。建筑產(chǎn)業(yè)的快熟，也導(dǎo)致了建筑業(yè)的膨脹，為了控制其膨脹，國家出臺控制房地產(chǎn)的泡沫式發(fā)展，及控制開發(fā)商貸款等等。限制了建筑業(yè)的發(fā)展，一環(huán)扣一環(huán)的影響。建筑業(yè)的競爭，帶給施工企業(yè)更是惡性的循環(huán)，施工企業(yè)的競爭更加激烈，給施工單位造成相當(dāng)?shù)睦щy。因此施工企業(yè)們通過不同的‘新道路’，新途徑來取得最大的盈利，并保證能按照國家的質(zhì)量要求完成工程。第一章概論2016.04畢業(yè)論文答辯1.2研究目的和意義

所以本次調(diào)查的目的就是研究建筑施工管理單位在原有的管理基礎(chǔ)上加以完善施工管理的系統(tǒng)。那施工管理的是什么呢，時間與進(jìn)度，還是質(zhì)量與安全，還是成本與材料。系統(tǒng)的管理是全面的管理，不單單局限與單方面，科學(xué)的分配時間，合理的安排調(diào)配，學(xué)習(xí)式的生產(chǎn)，落實(shí)具體到位，細(xì)致施工，綜合全方面的提升，思想工作深入人心，行先思檢。完善的建筑管理系統(tǒng)溶解傳統(tǒng)結(jié)合科學(xué)，促成新的管理系統(tǒng)。一個好的管理系統(tǒng)不僅是完工快，成本低，更重要的是研究出一整套合理的管理體系。。第一章概論2016.04畢業(yè)論文答辯

從傳統(tǒng)的管理趨勢下走出來，建立施工管理的新管理模式，在新管理體系下，發(fā)揮管理的優(yōu)越性，做到低成本的中標(biāo)中取得最高的盈利，又保證施工質(zhì)量符合國家質(zhì)量安全規(guī)范。在實(shí)踐中不斷改進(jìn)管理中的不足，取其好的精華，加以細(xì)化管理，發(fā)揮出管理的全面性。

第二章建筑施工質(zhì)量管理系統(tǒng)分析

1.質(zhì)量管理系統(tǒng)在管理系統(tǒng)中是主要的核心。施工工程如何得到質(zhì)量的保證，需要有組織，有紀(jì)律，有策略的進(jìn)行管理，質(zhì)量掛鉤上管理就是質(zhì)量管理。質(zhì)量保證不在于量的多少，不是量多就好，量少就差，而在于度，度量剛剛好就要控制，簡單的說就是質(zhì)量的控制。質(zhì)量要達(dá)到什么程度，就要有計劃，有組織的策略的實(shí)施，這就是質(zhì)量的方向，有明確的質(zhì)量目標(biāo)，施工質(zhì)量有了明確的方向。為保證施工質(zhì)量，對個個施工點(diǎn)有明確的施工質(zhì)量指標(biāo)，建立管理體系來支配整個工程的質(zhì)量活動的運(yùn)轉(zhuǎn)，這個體系就叫質(zhì)量管理體系2016.04畢業(yè)論文答辯2.建筑施工質(zhì)量管理系統(tǒng)，施工過程中加以質(zhì)量控制與管理力度和深度。質(zhì)量管理對質(zhì)量的潛伏期有透徹的認(rèn)識，對施工中會出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題有個預(yù)期，對質(zhì)量的通病要加強(qiáng)預(yù)防。施工質(zhì)量管理中會比較注重建筑主體卻忽視了施工中的小細(xì)節(jié)問題，小細(xì)節(jié)應(yīng)給予重視。施工技術(shù)影響著施工質(zhì)量，施工技術(shù)的高低也直接影響著建筑的質(zhì)量。管理者對材料的監(jiān)督不夠嚴(yán)格，管理還不夠到位。所以必須加強(qiáng)質(zhì)量的全方位管理，不斷的完善質(zhì)量的管理體系，將大大節(jié)省不必要的成本費(fèi)用。

3.（1）露天作業(yè)下，受天氣等因數(shù)影響較大。所以在施工前必須對天氣，人員等影響施工因素進(jìn)行合理的調(diào)查及提前安排，并制定出合理，可行的突發(fā)事故施工方案，保證施工的質(zhì)量達(dá)到最佳的效果。（2）施工的隱蔽工程，在施工中可以說是最賺錢的方面，但往往隱蔽工程在施工完成后對其質(zhì)量的控制直觀性差，對于柱基礎(chǔ)的工程要進(jìn)行嚴(yán)格的把守，這個隱蔽工程起著舉足輕重的作用，施工質(zhì)量的好壞直接影響到主體，加上隱蔽工程在完工后，其質(zhì)量有無已直觀不了。必須在施工的前期，必須嚴(yán)格進(jìn)行管理，施工的工序，質(zhì)量的控制，每次施工前必須進(jìn)行一次技術(shù)交底，完成每一階段的工程，進(jìn)行一次驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。隱蔽工程要做好驗(yàn)收記錄工作，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。(3)施工現(xiàn)場的設(shè)備在施工前沒有進(jìn)行正確的檢查跟記錄，導(dǎo)致在建筑工程實(shí)際施工中設(shè)備的突然故障，影響到工程的進(jìn)度。施工前的設(shè)備檢查必須安排專業(yè)的人員進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)記錄。設(shè)備出現(xiàn)的問題應(yīng)及時反應(yīng)給相關(guān)管理人員，并在有必要的條件下更換設(shè)備，提高施工質(zhì)量。（4）重要材料均要做到先試后用，并按公司程序文件要求做好標(biāo)識；施工人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，保證施工的質(zhì)量。畢業(yè)論文答辯2016.04第三章工程建筑施工成本管理系統(tǒng)第一節(jié)：工程建筑施工成本管理趨勢，當(dāng)前，建筑市場競爭激烈，施工企業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟(jì)效益。在工程成本中，材料支出一般占70%左右，材料采購成本的高低成為影響工程成本的關(guān)鍵因素。降低成本成為了熱門‘功課’，如何更好的降低成本，獲取更大的利益，成為了施工企業(yè)的‘必修課’。必須完善施工成本管理體系，在管理體系的指導(dǎo)下，下達(dá)有計劃，有目標(biāo)的分工采購決策，明確成本管理的內(nèi)容。規(guī)范采購管理，利用批量優(yōu)勢，降低采購價格，實(shí)現(xiàn)“減價節(jié)支”；優(yōu)化采購方案全面分析采購成本，加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制供應(yīng)成本，實(shí)現(xiàn)“降費(fèi)節(jié)支”。成本管理已經(jīng)成為了施工企業(yè)不斷完善的重點(diǎn)路線，完善成本管理體系，實(shí)現(xiàn)2>1+1。畢業(yè)論文答辯2016.04

第二節(jié)：工程成本管理原則，施工企業(yè)的生存之源是盈利，只有盈利施工企業(yè)才能在競爭激烈的市場中生存下去。成本的控制也成為主導(dǎo)火線，即使成本是多個點(diǎn)，將其集成線，匯成面進(jìn)行管理控制。通過總體的控制，落實(shí)到分工中去，來管理各方面的成本。本著質(zhì)量第一，降低成本為主的責(zé)任。成本的控制以集中為主，優(yōu)惠為基本，質(zhì)量為決定，質(zhì)保而惠，力求成本的控制的到位。批量采購是實(shí)現(xiàn)降價節(jié)支的前提。集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必須趨勢，是實(shí)現(xiàn)降低采購價格的前提。第三節(jié)：成本控制要點(diǎn)，（1）實(shí)行歸口管理是物資采購的基本原則。施工企業(yè)盡管有點(diǎn)多，線長，不便管理的特點(diǎn)，但歸口管理的原則必須堅持。物資采購只有歸口物資部門，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量打下基礎(chǔ)。反之，不實(shí)行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂，成本失控的局面。（2）施工材料種類繁多，管理起來也不可能面面顧及。分工合作，實(shí)現(xiàn)大布局小規(guī)劃，各分工有條有序的小管理，促進(jìn)成本的管理，保證施工生產(chǎn)的需要，使得材料的采購更加簡捷，方便，又有效控制材料的采購成本，合理的分工管理，處進(jìn)成本管理的多元化。（3）成本管理體系的核心管理者，必須有分析項(xiàng)目實(shí)際需求材料的大概分析能力，到位的采購材料，進(jìn)行集中式的采購方式，合理的降低采購中期的成本采購費(fèi)。采購批量材料前，有詳細(xì)的采購分析調(diào)查表，做到采購節(jié)約，材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，后期無浪費(fèi)，取得雙贏，供需雙方均收益。（4）如今是互聯(lián)網(wǎng)時代，建筑融合網(wǎng)絡(luò)是否更加方便管理。由于經(jīng)濟(jì)，科技的快速發(fā)展，時代的進(jìn)步，想掌握時時的動態(tài)是一件很難的事情，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展恰恰補(bǔ)上了這個缺陷。所以合理的利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢運(yùn)用到建筑施工管理中來會大大節(jié)約成本。對采購的資料進(jìn)行分析導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)中，進(jìn)行最新的市場對比，豐富采購的多元化，通過互聯(lián)網(wǎng)的最新分析報告，使得成本管理人員取得最好的市場動態(tài)，分析出到位的采購方案，無形中降低采購的成本。并時時掌握市場最新消息，促進(jìn)管理人員的視線，更加完善成本管理體系。畢業(yè)論文答辯2016.04第四章施工現(xiàn)場管理體系第一節(jié)：現(xiàn)場施工管理內(nèi)容,建筑施工具有環(huán)境的特殊性，復(fù)雜性和臨時性。一個優(yōu)良樣板房工程依賴于現(xiàn)場精心管理和富有建設(shè)性的指導(dǎo)。體系的正常運(yùn)行具體體現(xiàn)在建立崗位責(zé)任制度基礎(chǔ)上。各個單位各司其職，做好自己的分內(nèi)工作是前提，加上各個單位的相輔相成，團(tuán)結(jié)一致，優(yōu)秀的工程就有了。國家頒布的施工現(xiàn)場規(guī)范制度及防護(hù)措施。這些知識都是專業(yè)施工技術(shù)人員，不斷累計的施工經(jīng)驗(yàn)和分析事故的原由編制而成的，所以必須強(qiáng)制性的遵守。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不違規(guī)，不達(dá)標(biāo)的施工，這些小小的細(xì)節(jié)，加以注意，加強(qiáng)管理監(jiān)督，大可避免整改及維修的一些不必要的材料費(fèi)用及人工費(fèi)。所以必須在現(xiàn)場的施工上做作業(yè)，管理人員在工程的建筑主體前期必須親臨現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的指導(dǎo)。畢業(yè)論文答辯2016.04第二節(jié)：施工現(xiàn)場安全事故分析本項(xiàng)目對安全管理方面做的很到為，在事故發(fā)生前，走在事故的前一步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)降低了安全事故的發(fā)生率，做到機(jī)械事故化為零，防護(hù)用品起作用，安全操作為基礎(chǔ)，檢查第一，施工后。做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，早施工，早完成，無事故?？梢娊∪陌踩w系最重要的一點(diǎn)是每位施工人員都有一個安全自我的責(zé)任思想。健全安全管理體系使得施工事半功倍，然而安全不僅是管理人員的重點(diǎn)內(nèi)容，下至每一位工人自身都是一個安全體系，對自己人身安全的自我保障體系。但往往忽略了對工人們的思想做工作，或許安全措施做到位了，但安全事故仍然會發(fā)生?？茖W(xué)的管理制度或許不會出現(xiàn)問題，問題出現(xiàn)在人的自身，很多施工事故的發(fā)生，是由于機(jī)械出現(xiàn)的事故的概率是非常小的，幾乎為0，事故的最終禍根是人自己，把安全當(dāng)作一碼事，卻沒有放在心上?？茖W(xué)的安全體系是保證安全的量，卻改變不了施工安全事故質(zhì)的改變。安全只有深深牢記在每個人的腦海里，把安全放在心上，才是解決問題的正確途徑。

畢業(yè)論文答辯2016.04第三竟節(jié)：蹈施工糞安全拖管理其的細(xì)欺節(jié)（1）施工廟現(xiàn)場杠進(jìn)行重安全霞教育算很重報要，概嚴(yán)肅斧提醒雄員工迫對安螞全事問故的倦危害奇性的仙認(rèn)知角，對難安全俯生產(chǎn)代的正嘩確認(rèn)翅識，紅培養(yǎng)界安全西生產(chǎn)撈必須響具備賭的基衡本知透識和困技能呀。施議工現(xiàn)杰場安柏全教狼育的殿重點(diǎn)薯應(yīng)該攔放在判員工山上，激安全鑄思想命落實(shí)績到?jīng)]豈一位矛員工濫，并戲且施冬工紀(jì)似律和澡安全滋生產(chǎn)關(guān)制度盤強(qiáng)制辨性要訪求每寄位員販工遵詢守。（2）下雨把過后漫工地顛都會插積水禾，導(dǎo)得致工怠地部福分區(qū)直域施仆工出勻現(xiàn)問搶題。簡所以雜雨期州施工干前，圓認(rèn)真街觀察荒現(xiàn)場肢布置槽情況闖、臨棚水臨夫電布輔置情斤況,豬作好羞現(xiàn)場傲臨時躬排水富溝,沾保證紅現(xiàn)場摧雨水豎的順盆利排逆除。盒在施拔工階無段的駕每一充個月霧前必貞須取賞得專塑業(yè)的且一個定月內(nèi)草的氣殿象報拋告，振施工童前對推當(dāng)天后天氣仍進(jìn)行舌了解橫。安術(shù)排專從人了鐮解氣摧象信仙息，蛇并負(fù)如責(zé)將旅天氣尸情況嘴及時輔反饋絹給有啞關(guān)人罩員，律為防線汛工踏作做插準(zhǔn)備驢。雨瓶施期芳間，幅必須德安排責(zé)每天導(dǎo)24靜小時法有人條值班恐，值疫班記婆錄必始須仔旺細(xì)、挽認(rèn)真浮。（3）安全秒生產(chǎn)卵管理晴系統(tǒng)鞋要點(diǎn)站，有凳目標(biāo)汽才知矛道路涂怎么答走。醫(yī)安全釀管理拘也是琴如此應(yīng)，有妻目標(biāo)圈，明異確安材全路柳線，項(xiàng)在安寒全過最程中扒出現(xiàn)惹的安尖全問驕題，弱可以飾馬上遺解決裙，不衡能任補(bǔ)其自萬流，挪形成授連鎖耽反應(yīng)嚴(yán)。安酬全管梳理不焰同“鍬突擊費(fèi)”檢蒼查，竟而是尚步步?jīng)Q落實(shí)挑，有碼問題橫當(dāng)場咱落實(shí)秒，合握理的泊安排洪安全濤管理虹，從象點(diǎn)點(diǎn)負(fù)滴滴皇抓起肺，責(zé)積任目船標(biāo)為填主線薯。思但想工般作要擔(dān)到位擔(dān)，安轎全意塔識心罰中留若。安洽全問艙題要急做到牢早發(fā)振現(xiàn)，苦早預(yù)陜防，稿早解糾決，苗對安赴全要拐有預(yù)尚見性紅。畢業(yè)決論文背答辯20凳16脖.0悼4畢業(yè)留論文帝答辯20詠16痰.0思4本調(diào)匆查項(xiàng)尚目安揮全管楚理執(zhí)撤行規(guī)講范第五闖章草結(jié)耀論1)誓施切工盈爛利的粥關(guān)鍵網(wǎng)點(diǎn)2)摘論滾別墅繭建筑密項(xiàng)目雙施工踢組織停系統(tǒng)倡管理3)沈重赴視綠站色建索筑4)明建飄筑垃換圾的根前景畢業(yè)擱論文亭答辯20緒16刑.0纏4第一巡壽點(diǎn)：苦施工棗盈利扁的關(guān)銳鍵點(diǎn)（1）工程窩造價萬方面扔，設(shè)淋計策綁劃費(fèi)送或許還在建斧筑全汁部費(fèi)選用中擇占據(jù)擦不到柱1%習(xí),但專這1矩%卻勺影響厚著工這程造虜價的澤75迫%，判可見漏設(shè)計亂質(zhì)量滿對整景個建殿筑項(xiàng)左目的論效益灑起到挖重要寺作用霧。目幼前建劣筑施怕工中欺的技汗術(shù)人美員跟慘財務(wù)驚人員蘋各自棒負(fù)責(zé)姐自己達(dá)的工翻作，氣施工倚技術(shù)鴉人員遭的技箭術(shù)水摩平，寨工作傻能力殃強(qiáng)，停經(jīng)驗(yàn)亞也非矩常豐悅富，領(lǐng)但在苗造價紙方面撇卻不靠知道罩如何酬節(jié)省逗造價濫方面罪的思舊考。李而財庫務(wù)人謊員雖眠然對害財務(wù)分制度泉非常餃了解寺，卻福對工績程的憂確確唉問題角了解栽不透品徹，齊所以燃對工澇程造肅價的沒費(fèi)用溝支出送核算喇只是隸當(dāng)當(dāng)趙從財詢務(wù)制艇度單祝方面肚進(jìn)行泄考慮成，可竟見造狐價無培法得教到全拒方位礦的考克慮，詳盈利坊也得租不到供保障寄。把膛建筑仍工程啦中的效技術(shù)飾和經(jīng)單濟(jì)結(jié)掘合在錢一起嗚，在威技術(shù)雁的基縮慧礎(chǔ)上慣進(jìn)行蹤蝶經(jīng)濟(jì)交分析投達(dá)到愛1+繼1=毅3的登盈利泉效果徐。在除無形抄中節(jié)核約成鍵本，鄰賺取灣最大慣的利極益。（2）施工幅組織寬方案娛，各旗個工技程項(xiàng)產(chǎn)目都首有其株重要下技術(shù)蓋環(huán)節(jié)聲所在炊，掌走握好大工程儀重點(diǎn)偏環(huán)節(jié)碑，將份在很發(fā)大程尤度上叉決定認(rèn)著本滑工程扎的質(zhì)篇量保沾障。游一個難工程擊項(xiàng)目玩，尤蚊其是將施工角現(xiàn)場合，都任存在伯著許拔多偶辮然因知素和請必然防因素映。經(jīng)侵過記浪錄、爹研究洪、分厘析并府做出永報告啄的記紛錄資繁料將峰是一惡種寶居貴的婆經(jīng)驗(yàn)脾。畢業(yè)紹論文府答辯20愈16完.0憶4第二裂點(diǎn)：地論別蹦墅建執(zhí)筑項(xiàng)墨目施對工組動織系錘統(tǒng)管絞理本項(xiàng)赤目是賊一群取別墅周建筑剃，通略過對話本項(xiàng)蛙目的倡調(diào)查冤得出明。群平體別怕墅本搜身就油是一秒個系才統(tǒng)工柏程，豬而搞展好的框關(guān)鍵搭在施鏈工組槳織。熟別墅侍建筑泥施工石組織域自身巾又是簽一個申嚴(yán)密欄的系排統(tǒng)工濱程，況而這更個工決程主駐要是擔(dān)涉及緩管理骨方面糞的問責(zé)題。1個均單一澆管理吐，什奧么是宅單一季管理相呢，詠單一良管理徐是計漠劃經(jīng)乞濟(jì)下密為完饒成某雞一具咽體計遙劃，距某以機(jī)具體墓任務(wù)戶實(shí)施停的簡祝單管狹理。擦但以煌管理寶缺乏酒預(yù)見做性，巧整體慣性，享協(xié)調(diào)揀性，猜往往敏治標(biāo)黎不治左本。崖例如皂在建喂筑的牙施工晨組織眠中，積勞動碰力不射足，歸則臨寨時調(diào)雜配工允人；礙鋼材泰不足腰，則羞手打驢報告貸，追鞠補(bǔ)計槳劃；滑施工快中出霉現(xiàn)的賭問題站，則嚴(yán)著手鑒解決食這個黃問題支，等暑等。轟在單瀉一的產(chǎn)解決掙問題幸上缺闊乏考虎慮思鞏考問豪題，涼未抓羅住事御物的冒內(nèi)在嘩聯(lián)系悟。單防一管宇理的俊決策屑總是視滯后護(hù)于現(xiàn)默實(shí)，型決策歇總是餐在為疏這個花問題刊上補(bǔ)使漏動粗，哪帖里有饅洞補(bǔ)六哪里吊，毫腔無頭浙緒的控盲目扣解決素問題筒，整稻個管僑理處六于被鐮動。映往往點(diǎn)造成嘩工地垃現(xiàn)場避的建牙筑垃掀圾，大工序習(xí)安排鉆時間哲紊亂侍，各顛單位附互不是聯(lián)系蟻，毫啊無默懷契，悼顧此訪失彼這，整組個工提程雖抬能解浪決眼千前工狡序，世整個旗工程塘效率柏被拉強(qiáng)低了蠟，效挑益就單更不逃用說垂了。溜過去葉的管賣理系尺統(tǒng)，固我們摘應(yīng)該掙去其捏糟粕藥取其繼精華乳，在煩單一付管理拒的基劇礎(chǔ)上徐，加藍(lán)上一鏟個科介學(xué)的戚實(shí)用丟實(shí)效課的管鏡理方疤式，筍形成去3效華應(yīng)的則盈利脖系統(tǒng)揮管理炸。畢業(yè)怕論文捐答辯20紙16語.0渴4第二在點(diǎn)：害論別乎墅建泄筑項(xiàng)上目施存工組釀織系蔑統(tǒng)管吼理系統(tǒng)胞界對驚系統(tǒng)侄通用愿的定癢義是鏟：“交系統(tǒng)惹是由遼相互罵作用倍和相冰互依桐賴的忽若干愛組成桃部分址結(jié)合鍬而成框的，譯具有舟特定信功能撈的有潛機(jī)體代?！比∫粋€究系統(tǒng)鏟不是細(xì)一個郵整體方，而淺是由鑰多個狂單位治要素行組裝路而成艙的，盟單個將要素湊的統(tǒng)風(fēng)籌發(fā)補(bǔ)揮出擱整個她系統(tǒng)擊的效倆應(yīng)，站有機(jī)咽的管糾理結(jié)戲合無圣機(jī)的誕管理抖，沒檢有有乞機(jī)聯(lián)燈系的沫要素道不能河構(gòu)成居同一殘個系斬統(tǒng)，樓因之始系統(tǒng)扮管理掘必須紐奉加強(qiáng)磨綜合厚，協(xié)晚調(diào)管逗理，烏使各去個系泰統(tǒng)的糾管理麥之間賞既獨(dú)超立而支又相焰互配煙合；楊第三現(xiàn)任何兇系統(tǒng)熔都有霞特定坐的功逝能，沫因之糕系統(tǒng)冒管理紫必須豎致力用于最妥大限虛度地練發(fā)揮妻其管避理的依整體米效率容與效刃益。泳可見租，加打強(qiáng)要虜素管浸理，荷重視喝綜合狐，協(xié)高調(diào)管鎖理，捆追求搜管理極的整少體效傍率和矩效益杠是系居統(tǒng)管竟理的逝三個咱支撐求。1.系統(tǒng)支管理付的整敵體性肆，不抗是原榨來的嚼點(diǎn)到凳線，纏而是殼點(diǎn)線市面的努統(tǒng)一革平面華。系衰統(tǒng)的鋤點(diǎn)連法接成胞線，繼線連寨接成連面，債面面要組成厘一個艷體，巴體呈鑰現(xiàn)所或有的訂點(diǎn)線懂面，患既1正+1拿=3熱。所株以系俊統(tǒng)管酷理的陸根本忙目的踐在于際追求卻系統(tǒng)棟整體牙功能除的優(yōu)佩化，梅整體證效益彼，從么而避交免短冶期行化為，耍短期夸效益瀉，避脆免平回均管懷理產(chǎn)仰生效駛益分悔散與微流失演，要狠有長水期的繼可觀睛性，挨長線存才釣催大魚汁。2.相關(guān)盆性：衣在一變個系武統(tǒng)因蹈素發(fā)小生變螺化時諸，系煩統(tǒng)的童相關(guān)撓性必罷然導(dǎo)沉致其謙相關(guān)賊要素傭也會隆發(fā)生擦變化僚，保經(jīng)持整積個系吃統(tǒng)的產(chǎn)穩(wěn)定訊，形貴成一株個圓哥形循多環(huán)管術(shù)理圈爸，做文到早那做準(zhǔn)畝備，星早有毀對策現(xiàn)，防吃止被行動，腳保持境主觀臉的一黑面。赤一個胞大的錘系統(tǒng)擁，運(yùn)股行起掏來難綱免有膛紊亂例的時鎮(zhèn)候，絨必須遮個個禽要素詠結(jié)合霸在一沙起，游確定爐明確誕的“等路”較。沒谷有目散標(biāo)的困道路其是行筑不同蹤蝶的，究管理孕也是殊這樣何，沒弓有目眼的的鍋管理膀是失劇敗的芽。畢業(yè)施論文齡答辯20班16先.0貢4第二洗點(diǎn)：座論別想墅建咱筑項(xiàng)襪目施懼工組追織系成統(tǒng)管嗓理系統(tǒng)棟界對孫系統(tǒng)武通用堵的定服義是執(zhí)：“竿系統(tǒng)沙是由粱相互箭作用郊和相艙互依同賴的末若干子組成柜部分聚結(jié)合寄而成食的，脾具有陷特定晉功能打的有通機(jī)體貸?！边|一個降系統(tǒng)謎不是向一個名整體匪，而意是由忠多個葉單位分要素寨組裝蠶而成悶的，諸單個廳要素育的統(tǒng)請籌發(fā)惡揮出燒整個吐系統(tǒng)洪的效歐應(yīng)，窩有機(jī)旺的管岡理結(jié)既合無客機(jī)的葉管理咬，沒嚷有有歇機(jī)聯(lián)厭系的癥要素州不能況構(gòu)成梳同一望個系執(zhí)統(tǒng)，獵因之府系統(tǒng)皇管理坐必須扔加強(qiáng)女綜合東，協(xié)趨調(diào)管狼理，仗使各嘩個系限統(tǒng)的及管理霸之間定既獨(dú)洞立而膛又相款互配檔合；炕第三西任何艦系統(tǒng)藝都有傅特定照的功號能，雜因之毯系統(tǒng)鼻管理務(wù)必須服致力若于最寬大限穿度地騙發(fā)揮我其管旁理的近整體療效率腔與效療益。余可見模，加枯強(qiáng)要緊素管引理，螺重視暗綜合笨，協(xié)寫調(diào)管拋理，獄追求邊管理松的整鞭體效寫率和使效益掉是系忽統(tǒng)管藏理的屢三個徹支撐愉。1.系統(tǒng)挺管理墨的整毒體性帝，不記是原岔來的舊點(diǎn)到攜線，任而是日點(diǎn)線報面的港統(tǒng)一悔平面咱。系頭統(tǒng)的線點(diǎn)連知接成壟線，著線連圖接成叢面，秤面面縮慧組成殖一個攏體，隆體呈植現(xiàn)所讓有的爹點(diǎn)線龜面，崖既1障+1火=3瓦。所網(wǎng)以系鍬統(tǒng)管魯理的休根本槐目的器在于宅追求厚系統(tǒng)度整體覆功能雙的優(yōu)衣化，業(yè)整體暫效益糟，從迫而避腥免短族期行睜為，嫂短期塞效益善，避尸免平料均管巡壽理產(chǎn)肯生效貼益分慰散與勞流失躲，要抵有長拔期的蔥可觀爹性，蘋長線齊才釣啊大魚撫。2.相關(guān)臟性：艇在一增個系茫統(tǒng)因神素發(fā)輪生變陜化時完，系讀統(tǒng)的梨相關(guān)跟性必鄰然導(dǎo)惹致其膏相關(guān)茂要素紹也會箭發(fā)生晝變化俗，保篩持整留個系騙統(tǒng)的兇穩(wěn)定兼，形弦成一宜個圓血形循憑環(huán)管吉理圈應(yīng)，做較到早貞做準(zhǔn)齒備，稼早有果對策暮，防弟止被葉動，隆保持厭主觀猶的一姑面。監(jiān)一個傲大的嘴系統(tǒng)擔(dān)，運(yùn)布行起抬來難姻免有寶紊亂日的時筑候，屠必須際個個掘要素董結(jié)合聯(lián)在一忌起，匹確定協(xié)明確州的“勾路”朵。沒脹有目吉標(biāo)的族道路榨是行答不同莫的，憐管理帆也是鋸這樣暫，沒刮有目客的的形管理告是失克敗的陶。畢業(yè)岸論文莫答辯20盈16冰.0例4第二當(dāng)點(diǎn)：槍論別春墅建綠筑項(xiàng)不目施惹工組姿織系蕉統(tǒng)管躺理3.環(huán)境源適應(yīng)府性：凳不能廟適應(yīng)午環(huán)境芽的系泡統(tǒng)難姻以適脆應(yīng)時欠代的創(chuàng)變化味，管矮理系密統(tǒng)也毀會失火去效貓果，炸施工碰企業(yè)策也將話走向菠衰落北。閉頸關(guān)鎖叢國只湯會?；粼诤逶亻l，無東法趕站超時稅代的制變化流，如媽果不籃及時栽調(diào)整革系統(tǒng)黨，無箏法適酸應(yīng)環(huán)敗境的召變化離，最匆終被蘋抹殺帶在時慰代的罷發(fā)展構(gòu)道路爬上。寺只有魄不斷羅的更可新，進(jìn)走在拍時代燈的前陸端，登隨機(jī)露應(yīng)變端適應(yīng)偉環(huán)境姻。4.層次壞性：鴨自然枝有垂口直，渾水平趕的結(jié)乖構(gòu)，煮系統(tǒng)賴階級鉗的細(xì)準(zhǔn)分，石加上暮各個母層次聾分明叔，相役互協(xié)明調(diào)，壺一步攜一步赴往上慣執(zhí)行稻，整川個管旁理有怠序的肌運(yùn)行喚，保捷證了逐管理動的可柴行性群。建筑鎮(zhèn)施工跡組織終中責(zé)砍任作嘩為第絞一位趙，沒棄有責(zé)痛任意膀識，為其它涌都是蜻空談仿。先承思考俱后行報動，寫一直豎都是陷真理艱。思忽想觀箱念上仆先樹敘立責(zé)耀任意醒識，復(fù)在思錫想上斗有一樓個清伍楚的珍認(rèn)識拍。管援理沒漏有止遠(yuǎn)境，楚要不錯斷前襯進(jìn)。蝴在系炭統(tǒng)管住理的礦運(yùn)作珍中，采一定縣還存藍(lán)在這剩個那艇個的換問題菌。問垮題并闊不可更怕，載可怕架的是備沒有蹤蝶問題峽危機(jī)翅意識趟。建刻筑施握工中功有問意題才志是正喚常的魚，沒咳有問澤題才岸是最報大的方問題笨，問縮慧題要臣善于候發(fā)現(xiàn)罷，并擴(kuò)提出密來，發(fā)對問掉題有允預(yù)見思性，各對問袋題要賄進(jìn)行生總結(jié)纖和匯肺總。筋計劃塞要有凈時空饞性，么不可另是空鐘洞的言效應(yīng)舉，必傷須馬疼上去省落實(shí)其，做波到“攻三落戰(zhàn)實(shí)”脹。首孕先，沉完成政計劃辣的時惑間要渴落實(shí)豬。計胃劃緊近急，畫可以詞實(shí)行觸“倒齊排流筍水作度業(yè)法池”，鳥首先頓時間柄要鎖然死，芽不拖匙泥帶蓄水，剖倒著歐完成正計劃箭，確臺定每旅一階昆段的燒工作佛，時眼間觀茄念要秒非常喊明確維。負(fù)帶責(zé)人車及相術(shù)關(guān)人祥員職虜責(zé)要深落實(shí)混到位軍，分受工要帖分明語。最鞏后，燦效益杠要落筒實(shí)，隱效益涼的同華時工沸程也姓是要喊有質(zhì)夏量的偏完成睛。畢業(yè)刪論文李答辯20待16拌.0鄉(xiāng)豐4第三慌點(diǎn)：汪重視牢綠色分建筑綠色穴建筑正不是另一個磨單一恢的工虛程，制而是內(nèi)一種辣發(fā)展掀理念宵，綠凝色的由理念街。土炭木也園好，嘗建筑雙也好途，這龍個行疑業(yè)應(yīng)才該是鎮(zhèn)綠色園的。搶建筑朝施工辛企業(yè)衣，從搬傳統(tǒng)奇來說吐，是洽一個昂勞動救密集癢型企坑業(yè)，形但科扔學(xué)技融術(shù)的蜂作用巧是切咐不可由低估煮的，閑特別亡是在尼如今果追求園環(huán)保鳥綠色須建筑從的今倚天，績?nèi)绻麢n不加汁大科寫技投寒入，騎強(qiáng)化敢科技居管理忙；如次果科原技含宣量低朽，推射廣科膚技進(jìn)失步跟近不上手形勢沫的發(fā)仗展，液科技川技術(shù)捐是第酸一生興產(chǎn)力稼，全馳壽命懇設(shè)計穩(wěn)理念竭、提彈高耐惰久性包新技模術(shù)和致新型圣防災(zāi)狼技術(shù)圣應(yīng)用釣。畢業(yè)雞論文竟答辯20內(nèi)16得.0選4第四喊點(diǎn)：擾建筑究垃圾燒的前繁景建筑免業(yè)發(fā)戲展的仆速度聽越來匯越快禾，隨符之而撫來的主是大劍量建疼筑垃幫圾的纖快速銀增長雨。建畢筑垃仰圾快值速占掙據(jù)了吼城市由垃圾孝總量積的3俘0%伍到5紹0%陳，遙翅遙領(lǐng)尺先，撞嚴(yán)重念危害付到城場市的壓環(huán)境夫。革本項(xiàng)播目建弊筑垃表圾沒軍有進(jìn)美行回怎收，想而是旨將其調(diào)送往汪建筑撈垃圾留場，潑建筑允垃圾凡得不澡到合類理利弦用。籍有關(guān)火統(tǒng)計速顯示室，在他每萬諒m2椒建筑樸的施丟工過網(wǎng)程中執(zhí)，僅眉建筑紋垃圾龍就會菊產(chǎn)生騰5