某公司人力資源開發(fā)計(jì)劃

人力資源開發(fā)計(jì)劃2008年11月26人力資源劉志偉概述目錄

核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

當(dāng)前人力狀況分析人力評(píng)估和人力評(píng)價(jià)人力資源計(jì)劃與分析人力資源計(jì)劃實(shí)施策略對(duì)比分析與改正提高計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)建立實(shí)用性突出、可操作性強(qiáng)的人力資源管理機(jī)制，為公司提供持久的、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人力資源。確保優(yōu)秀、適合的人力資源加盟人力平臺(tái)，確保人力質(zhì)量的迅速提高！根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持核心員工相對(duì)穩(wěn)定。建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理機(jī)制，減少重復(fù)管理過(guò)程，降低人力成本，保持人力結(jié)構(gòu)最佳組合，有效地提高崗位工作效率。

責(zé)任目標(biāo)設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核工具并以此為支點(diǎn)，正確衡量、評(píng)價(jià)人力崗位價(jià)值。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高高層管理人員的整體素質(zhì)和管理方法優(yōu)化和完善現(xiàn)有的人力質(zhì)量，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰的人力循環(huán)核心團(tuán)隊(duì)的設(shè)想高層經(jīng)理中層管理人員基層管理人員管理者的職能計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制管理職能以及不同層級(jí)管理者執(zhí)行這些職能的時(shí)間分配有無(wú)班底的區(qū)別班底成員的素質(zhì)和能力班底的組建及分工原則班底的議事方式及決策程序班底決策的推進(jìn)

(以設(shè)想零點(diǎn)公司工程方面能否建立項(xiàng)目小組制為假設(shè)）關(guān)于重建班底

“德”：

敬業(yè)精神、上進(jìn)心、責(zé) 任感

大局觀、胸懷、眼界

自知之明，超越自我

公正、自律、以身作則班子成員的素質(zhì)和能力“才”：

敏銳的洞察力富有創(chuàng)新精神善于總結(jié)提高務(wù)實(shí)精神班子應(yīng)由三部分組成

一把手：班子的責(zé)任者核心班子：部門全局問(wèn)題的策劃支持者重要功能負(fù)責(zé)人：參與班子決議，貫徹執(zhí)行者班子內(nèi)的分工原則分工合理清楚；抓總與分塊結(jié)合班子的組建及分工原則管理班子構(gòu)成方案管理組經(jīng)營(yíng)管理組

由技術(shù)高手組成負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目級(jí)別決策和業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督方案管理組成員是技術(shù)人員的最高級(jí)別方案管理組共有？人

由公司管理人員組成負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)方向的決策方案管理組中副總是管理人員的最高級(jí)別經(jīng)營(yíng)管理組共有？人管理班子人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃公司戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化崗位設(shè)置職位評(píng)估設(shè)計(jì)崗位描述責(zé)任指定量化績(jī)效考核確定人員崗位調(diào)整培訓(xùn)員工培養(yǎng)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)組織結(jié)構(gòu)決定了正式的報(bào)告關(guān)系，包括層級(jí)數(shù)和管理者的管理跨度；如何由個(gè)體組合成部門，再由部門到組織，這也是由組織結(jié)構(gòu)來(lái)確定的；組織結(jié)構(gòu)包含了一套系統(tǒng)，以保證跨部門的有效溝通、合作與整合。組織的配置戰(zhàn)略頂點(diǎn)中間聯(lián)系經(jīng)營(yíng)核心技術(shù)結(jié)構(gòu)支持人員優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置

公司應(yīng)根據(jù)部門的工作職責(zé)和目標(biāo)設(shè)置崗位，并根據(jù)崗位要求確定人選，盡量避免因人設(shè)崗。新員工加入公司將設(shè)定人力能力評(píng)估、業(yè)績(jī)跟蹤、考核、和評(píng)價(jià)！崗位責(zé)任崗位評(píng)估崗位績(jī)效考核崗位責(zé)任體系的建立公司應(yīng)根據(jù)部門的工作職責(zé)和目標(biāo)設(shè)置崗位，并根據(jù)崗位要求確定人選，盡量避免因人設(shè)崗。人才保留計(jì)劃

培訓(xùn)體系建設(shè)期權(quán)框架計(jì)劃（未來(lái)待定）職業(yè)發(fā)展之路公司培訓(xùn)體系的建立培訓(xùn)專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)外協(xié)完成系統(tǒng)地需求調(diào)查與分析培訓(xùn)年度規(guī)劃培訓(xùn)課程開發(fā)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估確定培訓(xùn)重點(diǎn)提出培訓(xùn)目標(biāo)了解公司現(xiàn)有人員狀況2006年培訓(xùn)重點(diǎn)：1輔助公司完成人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整2管理人員系統(tǒng)的素質(zhì)提高培訓(xùn)通過(guò)系統(tǒng)地培訓(xùn)輔助人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整AB崗位責(zé)任調(diào)整、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及定位

產(chǎn)品開發(fā)銷售預(yù)測(cè)-幫助員工適應(yīng)新的崗位幫助員工達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)目標(biāo)識(shí)別培訓(xùn)計(jì)劃書培訓(xùn)課程框架開發(fā)

完整的培訓(xùn)方案：課程設(shè)計(jì)資金計(jì)算人員確定培訓(xùn)老師確認(rèn)培訓(xùn)檔案建立課件制作

確定培訓(xùn)任務(wù)

明確培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)組織實(shí)施

什么課程？

誰(shuí)來(lái)講授？

什么方式？

評(píng)估培訓(xùn)效果培訓(xùn)計(jì)劃編寫階段培訓(xùn)的組織與實(shí)施階段培訓(xùn)效果評(píng)估階段職業(yè)發(fā)展之路設(shè)置以下人員序列以明確規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展途徑一）管理序列二）技術(shù)序列三）市場(chǎng)序列

設(shè)立漸進(jìn)的職業(yè)等級(jí)臺(tái)階以確保發(fā)展通道建立合理透明的業(yè)績(jī)考核、晉升制度通過(guò)制度化的交流了解員工潛力并確定發(fā)展途徑制定盡量個(gè)人化或小組化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃合理的投入資源以保證計(jì)劃實(shí)施

當(dāng)前人力狀況分析集成設(shè)計(jì)人力狀況分析：

優(yōu)勢(shì)：團(tuán)結(jié)、總體力量向上、任勞任怨、行業(yè)局部技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較豐富、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通力較好、敬業(yè)感強(qiáng)

劣勢(shì)：?jiǎn)蝹€(gè)人員技術(shù)掌握不精湛，創(chuàng)新實(shí)力稍差，易自足，行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域窄，社交對(duì)抗能力弱。

建議：激活接受新技能領(lǐng)域思路，做好售前支持與工程現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系和市場(chǎng)動(dòng)向敏感度；高瞻遠(yuǎn)矚，加大個(gè)體技能。工程人力狀況分析：

優(yōu)勢(shì)：行業(yè)技工力量跨度較大尚能滿足現(xiàn)今任務(wù)，各項(xiàng)目經(jīng)理仍能盡職去完成任務(wù)，溝通尚好。

劣勢(shì)：個(gè)體強(qiáng)但團(tuán)隊(duì)協(xié)作力差，各項(xiàng)目組接口互助薄弱，零點(diǎn)公司

攀比、埋怨經(jīng)常發(fā)生，精細(xì)責(zé)任心差，管理末梢不到位建議：徹底清理人員結(jié)構(gòu)，評(píng)估人力價(jià)值能力，嚴(yán)格考核，清理渾水摸魚、無(wú)辜事端制造者。物流部：

優(yōu)勢(shì)：團(tuán)結(jié)協(xié)作，富有工作責(zé)任心，新高質(zhì)量員工加入將不斷提高團(tuán)隊(duì)的高效力。

劣勢(shì)：盡快縫合與工程、集成事業(yè)部的工作接口缺陷，激發(fā)工作熱情、提高單元工作效率和產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)認(rèn)知技能。

建議：認(rèn)清自我，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、效率為先財(cái)務(wù)部：

優(yōu)勢(shì)：能在有效時(shí)間內(nèi)完成崗位職責(zé)

劣勢(shì)：需在他人督促下尚能推動(dòng)工作新進(jìn)展，難有資金域外支持使工作更加被動(dòng)

建議：加強(qiáng)與其它部門的溝通與協(xié)作服務(wù)意識(shí)，清楚階段性的當(dāng)前工作重點(diǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，盡心、盡責(zé)、精細(xì)。行政管理：

優(yōu)勢(shì)：質(zhì)樸、團(tuán)隊(duì)、向上、敬業(yè)

劣勢(shì)：缺少整體運(yùn)作從而推動(dòng)整個(gè)工作的能力、和自身的生活閱歷深度。

建議：不斷持久的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高深度思考能力；為則不管，管而不為。市場(chǎng)部：

優(yōu)勢(shì)：有上級(jí)的支持平臺(tái)為后盾是最大的優(yōu)勢(shì)

劣勢(shì)：從經(jīng)驗(yàn)、判斷、思維、審視等多方面離職業(yè)銷售經(jīng)理人尚有一定的距離。

建議：少私寡欲、絕利棄巧，為公司做出更大的貢獻(xiàn)！關(guān)于人力評(píng)估和人力評(píng)價(jià)

2006年人力資源重點(diǎn)工作之一是人力的評(píng)估和評(píng)價(jià)，近2年來(lái)在這方面耗費(fèi)了大量的時(shí)間和費(fèi)用，網(wǎng)絡(luò)識(shí)別人才是當(dāng)務(wù)之急明年將建立完善的人力評(píng)估系統(tǒng)來(lái)對(duì)應(yīng)崗位的要求，不管當(dāng)前外部人力市場(chǎng)如何變化，正確選擇，減少成本和中間過(guò)程，嚴(yán)格識(shí)別，寧缺勿濫。加大對(duì)現(xiàn)有的員工半年階段進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)勝劣汰，中層骨干也要謹(jǐn)慎的審視自己的能力，要不斷的學(xué)習(xí)和提高來(lái)帶動(dòng)整個(gè)的團(tuán)隊(duì)的提高。

人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃

人力資源在本職崗位的基礎(chǔ)上，立足人才發(fā)展戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，擬在組織優(yōu)化、崗位調(diào)整、人員精簡(jiǎn)及管理方式的改進(jìn)與更新方面做出改革?，F(xiàn)就明年部門重點(diǎn)工作計(jì)劃做以下安排一、實(shí)施組織優(yōu)化

從公司現(xiàn)在的規(guī)模，公司組織已經(jīng)經(jīng)過(guò)一年的建設(shè)與一年的發(fā)展，現(xiàn)在的組織已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展與下一步的改革。因此本著精簡(jiǎn)高效的思想，擬準(zhǔn)備對(duì)公司現(xiàn)有系統(tǒng)與部門進(jìn)行重新調(diào)整與規(guī)劃，

具體措施：12月份進(jìn)行組織調(diào)研與分析，1月份進(jìn)行策劃與論證，2月份進(jìn)行實(shí)施與推廣，3月份對(duì)調(diào)整后的組織進(jìn)行完善。二、實(shí)施崗位調(diào)整

因公司組織優(yōu)化帶來(lái)職責(zé)改變和管理方式的改變，所以對(duì)崗位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與調(diào)整勢(shì)在必行。■

12月份在組織調(diào)整的基礎(chǔ)上對(duì)崗位進(jìn)行重新策劃，12月底根據(jù)崗位設(shè)計(jì)結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整三、培訓(xùn)實(shí)施

●為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目經(jīng)理人員素質(zhì)，規(guī)范施工管理行為。●加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的繼續(xù)教育。采取內(nèi)培與外培相結(jié)合的方式，以各部門為主，組織項(xiàng)目經(jīng)理參加地方行政管理部門組織的繼續(xù)教育培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到上崗要求，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平●為更新專業(yè)知識(shí)，開闊視野，各部門要積極主動(dòng)地把那些善于鉆研技術(shù)能力強(qiáng)、具有一定發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀工程技術(shù)骨干選送出來(lái)，使他們接受前沿技術(shù)理論知識(shí)培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)了解和掌握國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)現(xiàn)狀、智能技術(shù)信息發(fā)展趨勢(shì)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)

人力資源實(shí)施策略人力資源實(shí)施策略一、公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和策略

1.

人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的依據(jù)：

公司人力資源質(zhì)量分析：包括人力數(shù)量資源和人力質(zhì)量資源

■人力數(shù)量：人員總數(shù)、組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、學(xué)歷、男女、崗位分布等

■人力質(zhì)量：對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行盤點(diǎn)，通過(guò)對(duì)人員的全面評(píng)價(jià)獲得人員調(diào)配的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

2.

人力資源數(shù)量控制：

依據(jù)公司的年度計(jì)劃和人力資源數(shù)量質(zhì)量盤點(diǎn)的結(jié)果，確定合理的人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，并在日常工作中進(jìn)行控制。

3.

人力資源質(zhì)量開發(fā)策略的制定（3個(gè)系統(tǒng)）

3.1

定編定崗定員系統(tǒng)

3.2

員工績(jī)效管理系統(tǒng)

3.3

員工培訓(xùn)和開發(fā)系統(tǒng)二、人力資源規(guī)劃實(shí)施的支撐點(diǎn)：前期：

1.

對(duì)公司情況的充分調(diào)研和了解中長(zhǎng)期：

2.

人力資源工作手冊(cè)（提供可供操作的原則和指導(dǎo)材料）

3.

中層的反復(fù)培訓(xùn)和考核

4.

績(jī)效管理相結(jié)合的定期評(píng)估和過(guò)程控制三、轉(zhuǎn)型由管理粗放型向管理精細(xì)型的轉(zhuǎn)變。以人力資源專業(yè)化為核心內(nèi)容，建立完善的人力資源工作規(guī)范和管理程序，切實(shí)加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理突出工作重點(diǎn)，重點(diǎn)抓好人力目標(biāo)管理及績(jī)效評(píng)估體系、員工培訓(xùn)開發(fā)體系，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障。

四、工作分解計(jì)劃（一）定編定崗定員系統(tǒng)

1.工作計(jì)劃和編制依據(jù)

1）公司人員編制計(jì)劃

人員總額核定：依據(jù)公司年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照人均××萬(wàn)元銷售回款額確定公司年度計(jì)劃控制人數(shù)。兩條人員總額控制線：

基本控制線：按照正常的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和計(jì)劃指標(biāo)控制的人員總數(shù)。

樂(lè)觀控制線：依據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化調(diào)整的人員計(jì)劃。

2）崗位和工作分析完善計(jì)劃

根據(jù)公司的崗位職務(wù)編制手冊(cè)，對(duì)各崗位說(shuō)明書進(jìn)行完善，特別是明確各崗位人員的培訓(xùn)需求、任職資格（勝任力模型）和選拔、考評(píng)手段和方式3）全年招聘和人員調(diào)配計(jì)劃

依據(jù)上述兩計(jì)劃確定全年的人員招聘和調(diào)配計(jì)劃。人員總額控制、招聘和人員調(diào)配方案和考評(píng)方式、方法作為計(jì)劃的主要內(nèi)容。

2.準(zhǔn)備工作

1）現(xiàn)有人員構(gòu)成情況分析報(bào)告，內(nèi)容包括：人員構(gòu)成、年齡段、學(xué)歷、在公司服務(wù)年限構(gòu)成、崗位分布、男女比例等。根據(jù)分析報(bào)告確定人員構(gòu)成中的不合理部分，并列為招聘和人員調(diào)配計(jì)劃中的控制項(xiàng)。

2）現(xiàn)有人員質(zhì)量分析報(bào)告，內(nèi)容包括：現(xiàn)有人員素質(zhì)盤點(diǎn)，由各部門對(duì)現(xiàn)有員工從“心（心理品質(zhì)）、腦（知識(shí)水平）、手（崗位技能）”3方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，特別需注意對(duì)人員穩(wěn)定性、心態(tài)、可發(fā)展性的確認(rèn)。

3.關(guān)鍵點(diǎn)和控制域

1）人員總額控制（設(shè)定目標(biāo)－過(guò)程控制）

2）人員結(jié)構(gòu)調(diào)整（設(shè)定目標(biāo)－年底核檢）

3）崗位說(shuō)明書（完善情況和與實(shí)際工作結(jié)合情況）

4）招聘和人員調(diào)配的手段、考核方法（計(jì)劃和實(shí)際操作情況）

（二）員工績(jī)效管理系統(tǒng)

1.

工作計(jì)劃和編制依據(jù)

1）公司崗位編制手冊(cè)

統(tǒng)一確定公司所有崗位名稱，崗群序列，對(duì)崗位進(jìn)行劃分。

2）薪酬計(jì)劃

和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、崗位薪酬指導(dǎo)原則和關(guān)鍵績(jī)效體系相結(jié)合的薪酬計(jì)劃。

崗位、職級(jí)分開；管理、技術(shù)分開；崗位薪酬指導(dǎo)思想差異性三項(xiàng)原則。

輸入項(xiàng)：薪酬總額占公司年度產(chǎn)出的％（基本指導(dǎo)線和樂(lè)悲觀指導(dǎo)線）

3）績(jī)效管理計(jì)劃

1.重點(diǎn)是依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定各部門的KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），并與薪酬計(jì)劃掛鉤。

2.

準(zhǔn)備工作

1）充分了解公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

2）關(guān)于薪酬計(jì)劃和指導(dǎo)思想的原則問(wèn)題需和公司高管層達(dá)成一致。

3.關(guān)鍵點(diǎn)和控制域

1）崗位編制手冊(cè)。

2）崗位評(píng)價(jià)指導(dǎo)手冊(cè)。

3）崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)手冊(cè)。

4）薪酬計(jì)劃。

5）績(jī)效管理計(jì)劃。（特別強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，季度研討和計(jì)劃調(diào)整）

（三）員工培訓(xùn)和開發(fā)系統(tǒng)

1.

工作計(jì)劃和編制依據(jù)

1）員工培訓(xùn)和開發(fā)規(guī)劃

根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位編制和任職資格要求，將員工發(fā)展和培訓(xùn)需求進(jìn)行結(jié)合，確定培訓(xùn)區(qū)域、領(lǐng)域和對(duì)象。

2）培訓(xùn)管理制度，重點(diǎn)明確“培訓(xùn)上崗”、“培訓(xùn)與資格匹配”的原則，同時(shí)為每位員工建立培訓(xùn)檔案。

3）將上述內(nèi)容和培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)師資管理等結(jié)合起來(lái)，編制培訓(xùn)工作手冊(cè)。

2.

準(zhǔn)備工作

培訓(xùn)需求調(diào)研。來(lái)源于兩方面：公司發(fā)展需要、員工需要，同時(shí)將兩方面的需求結(jié)合起來(lái)，形成培訓(xùn)和開發(fā)體系的需求。

3.關(guān)鍵點(diǎn)和控制域

1）培訓(xùn)規(guī)劃

2）培訓(xùn)和開發(fā)管理制度

3）員工培訓(xùn)和開發(fā)工作手冊(cè)

4）員工培訓(xùn)檔案

5）和績(jī)效管理系統(tǒng)、招聘和人員調(diào)配計(jì)劃的接口

4.風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施

1）培訓(xùn)需求不明確。從多重緯度提出培訓(xùn)需求模型，再針對(duì)崗位特點(diǎn)歸納出具體需求，分解細(xì)化到培訓(xùn)計(jì)劃中。

2）和其它體系的結(jié)合。培訓(xùn)和開發(fā)系統(tǒng)必須和績(jī)效管理系統(tǒng)、人力資源計(jì)劃和崗位任職資格等系統(tǒng)密切結(jié)合起來(lái)，防止為培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象。

（四）特別關(guān)注點(diǎn)

1、3個(gè)系統(tǒng)相互支持和依存，主要輸入均為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

2、加強(qiáng)過(guò)程控制。通過(guò)季度研討，對(duì)體系和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等進(jìn)行修正，密切結(jié)合經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化和需要。

1

人力資源工作規(guī)劃

1.了解和掌握公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2.

調(diào)研工作（重點(diǎn)為骨干員工）

3.

人力資源工作規(guī)劃的擬定

2005.12.312

組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、定崗定編

1.人力資源數(shù)量分析

2.人力質(zhì)量分析和盤點(diǎn)

3.確定組織機(jī)構(gòu)和定員方案

4.方案實(shí)施

5.和定員定編系統(tǒng)配套的工作分析、招聘選拔、人員調(diào)配計(jì)劃的制定

2005.1.303

績(jī)效考核體系建設(shè)

總工作內(nèi)容1）.公司、部門KPI體系建立

2）.崗位評(píng)價(jià)和勝任力素質(zhì)模型

3）.

績(jī)效管理方案(包括配套的薪酬管理方案)出臺(tái)

4

員工培訓(xùn)開發(fā)體系

1）.

培訓(xùn)體系規(guī)劃

2）.

培訓(xùn)工作手冊(cè)

3）.

人力資源制度體系建設(shè)

4）.人力資源工作手冊(cè)

5

中層培訓(xùn)

將上述策略、制度、方法等貫徹下去

全年各類計(jì)劃的執(zhí)行和完善

對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃加強(qiáng)執(zhí)行力度，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正、調(diào)整和完善對(duì)比分析1、目前公司執(zhí)掌核心設(shè)計(jì)技術(shù)、市場(chǎng)信息的人力的核心比較穩(wěn)定。2、高層、中層干部對(duì)公司未來(lái)充滿信心！對(duì)公司的忠誠(chéng)度比較高。3、通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工還有足夠的上升提高空間

1、員工已經(jīng)適應(yīng)了當(dāng)前的管理環(huán)境，對(duì)陳舊的模式的慣性比較大。

2、中層干部對(duì)工作責(zé)任心差，敬業(yè)精神差、能動(dòng)力差，自我能力提高及學(xué)習(xí)主動(dòng)性低。

3、在新流程執(zhí)行時(shí)，接受能力和適用能力差

1、公司的品牌效應(yīng)對(duì)人力的吸對(duì)來(lái)說(shuō)占有優(yōu)勢(shì)。

2、人才市場(chǎng)可以走出本市從高校中選擇好的人才進(jìn)行培養(yǎng)，公司無(wú)論從哪個(gè)方面都有很好的優(yōu)勢(shì)

4、培養(yǎng)、帶隊(duì)能力很有欠缺

1、市場(chǎng)變化導(dǎo)致了個(gè)別企業(yè)對(duì)人才的竟?fàn)幉扇×朔呛戏ǖ氖侄巍?、公司對(duì)人力的安全防范警惕性差

3、個(gè)別員工工作偷懶、謊報(bào)實(shí)施嚴(yán)重

4、個(gè)別員工身在曹營(yíng)心在漢！不穩(wěn)定內(nèi)部分析外部分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)改正提高加強(qiáng)新人才引進(jìn)寬度，保障人力供給效率深入了解員工工作崗位情況，通過(guò)溝通解決實(shí)際問(wèn)題做好人才原始評(píng)估體系，跟蹤員工工作質(zhì)量做好不同階段人力價(jià)值評(píng)估體系，優(yōu)勝劣汰提高自身人力資源認(rèn)識(shí)深度，加大與各部門的溝通創(chuàng)新培訓(xùn)新內(nèi)容，提高員工總體素質(zhì)經(jīng)常自我反省，分析工作遺漏，提高改進(jìn)效率加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，高瞻遠(yuǎn)矚，保障公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致措施方法人力資源戰(zhàn)略必須與整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同一致并提供有力的支持。人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施將確保：吸引人才.適當(dāng)?shù)膯T工被分配到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?；并通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)、再分配以確保員工的技能和知識(shí)與工作安排掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化通過(guò)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等方式提供相關(guān)技能培養(yǎng)員工的績(jī)效考核管理是實(shí)時(shí)的，并且直接同獎(jiǎng)懲掛鉤鼓勵(lì)知識(shí)共享對(duì)于素質(zhì)和能力不達(dá)標(biāo)的員工開展解聘

人力資源將對(duì)發(fā)生在每個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)組織行為、表現(xiàn)的現(xiàn)狀與其發(fā)展目標(biāo)作差異性比較分析，根據(jù)結(jié)果反饋加以調(diào)整，有效地提升人力管理流程的質(zhì)量完成過(guò)程描述人力資源管理的使命、目標(biāo)和策略評(píng)估現(xiàn)有技能預(yù)估人力需求預(yù)算評(píng)估人力需求計(jì)劃招聘計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃招聘錄用及試用期管理確認(rèn)培訓(xùn)需求管理培訓(xùn)課程評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果職位管理薪資架構(gòu)薪資管理獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可績(jī)效考核考核現(xiàn)有人力管理與發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展薪資管理績(jī)效管理計(jì)劃實(shí)施范圍

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信馳公司第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理第二節(jié)活塞式空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)和自動(dòng)控制第三節(jié)活塞式空壓機(jī)的管理復(fù)習(xí)思考題單擊此處輸入你的副標(biāo)題，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor壓縮空氣在船舶上的應(yīng)用：

1.主機(jī)的啟動(dòng)、換向；

2.輔機(jī)的啟動(dòng)；

3.為氣動(dòng)裝置提供氣源；

4.為氣動(dòng)工具提供氣源；

5.吹洗零部件和濾器。

排氣量:單位時(shí)間內(nèi)所排送的相當(dāng)?shù)谝患?jí)吸氣狀態(tài)的空氣體積。單位：m3/s、m3/min、m3/h第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor空壓機(jī)分類：按排氣壓力分：低壓0.2～1.0MPa；中壓1～10MPa；高壓10～100MPa。按排氣量分：微型<1m3/min；小型1～10m3/min；中型10～100m3/min；大型>100m3/min。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理容積式壓縮機(jī)按結(jié)構(gòu)分為兩大類：往復(fù)式與旋轉(zhuǎn)式兩級(jí)活塞式壓縮機(jī)單級(jí)活塞壓縮機(jī)活塞式壓縮機(jī)膜片式壓縮機(jī)旋轉(zhuǎn)葉片式壓縮機(jī)最長(zhǎng)的使用壽命-

----低轉(zhuǎn)速（1460RPM），動(dòng)件少（軸承與滑片），潤(rùn)滑油在機(jī)件間形成保護(hù)膜，防止磨損及泄漏，使空壓機(jī)能夠安靜有效運(yùn)作；平時(shí)有按規(guī)定做例行保養(yǎng)的JAGUAR滑片式空壓機(jī)，至今使用十萬(wàn)小時(shí)以上，依然完好如初，按十萬(wàn)小時(shí)相當(dāng)于每日以十小時(shí)運(yùn)作計(jì)算，可長(zhǎng)達(dá)33年之久。因此，將滑片式空壓機(jī)比喻為一部終身機(jī)器實(shí)不為過(guò)?；?葉)片式空壓機(jī)可以365天連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)并保證60000小時(shí)以上安全運(yùn)轉(zhuǎn)的空氣壓縮機(jī)1.進(jìn)氣2.開始?jí)嚎s3.壓縮中4.排氣1.轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，氣密范圍變小，空氣被壓縮。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。1.進(jìn)氣2.開始?jí)嚎s3.壓縮中4.排氣1.凸凹轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，氣密范圍變小，空氣被壓縮。螺桿式氣體壓縮機(jī)是世界上最先進(jìn)、緊湊型、堅(jiān)實(shí)、運(yùn)行平穩(wěn)，噪音低，是值得信賴的氣體壓縮機(jī)。螺桿式壓縮機(jī)氣路系統(tǒng)：

A

進(jìn)氣過(guò)濾器

B

空氣進(jìn)氣閥

C

壓縮機(jī)主機(jī)

D

單向閥

E

空氣/油分離器

F

最小壓力閥

G

后冷卻器

H

帶自動(dòng)疏水器的水分離器油路系統(tǒng)：

J

油箱

K

恒溫旁通閥

L

油冷卻器

M

油過(guò)濾器

N

回油閥

O

斷油閥冷凍系統(tǒng)：

P

冷凍壓縮機(jī)

Q

冷凝器

R

熱交換器

S

旁通系統(tǒng)

T

空氣出口過(guò)濾器螺桿式壓縮機(jī)渦旋式壓縮機(jī)

渦旋式壓縮機(jī)是20世紀(jì)90年代末期開發(fā)并問(wèn)世的高科技?jí)嚎s機(jī)，由于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、零件少、效率高、可靠性好，尤其是其低噪聲、長(zhǎng)壽命等諸方面大大優(yōu)于其它型式的壓縮機(jī)，已經(jīng)得到壓縮機(jī)行業(yè)的關(guān)注和公認(rèn)。被譽(yù)為“環(huán)保型壓縮機(jī)”。由于渦旋式壓縮機(jī)的獨(dú)特設(shè)計(jì)，使其成為當(dāng)今世界最節(jié)能壓縮機(jī)。渦旋式壓縮機(jī)主要運(yùn)動(dòng)件渦卷付，只有磨合沒(méi)有磨損，因而壽命更長(zhǎng)，被譽(yù)為免維修壓縮機(jī)。

由于渦旋式壓縮機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、振動(dòng)小、工作環(huán)境安靜，又被譽(yù)為“超靜壓縮機(jī)”。

渦旋式壓縮機(jī)零部件少，只有四個(gè)運(yùn)動(dòng)部件,壓縮機(jī)工作腔由相運(yùn)動(dòng)渦卷付形成多個(gè)相互封閉的鐮形工作腔，當(dāng)動(dòng)渦卷作平動(dòng)運(yùn)動(dòng)時(shí)，使鐮形工作腔由大變小而達(dá)到壓縮和排出壓縮空氣的目的?；钊娇諝鈮嚎s機(jī)的外形第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）工作循環(huán)：4—1—2—34—1吸氣過(guò)程

1—2壓縮過(guò)程

2—3排氣過(guò)程第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）

壓縮分類：絕熱壓縮：1—2耗功最大等溫壓縮：1—2''耗功最小多變壓縮：1—2'耗功居中功＝P×V（PV圖上的面積）加強(qiáng)對(duì)氣缸的冷卻，省功、對(duì)氣缸潤(rùn)滑有益。二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）1.不存在假設(shè)條件2.與理論循環(huán)不同的原因：1）余隙容積Vc的影響Vc不利的影響—?dú)埓娴臍怏w在活塞回行時(shí)，發(fā)生膨脹，使實(shí)際吸氣行程（容積）減小。Vc有利的好處—

（1）形成氣墊，利于活塞回行；（2）避免“液擊”（空氣結(jié)露）；（3）避免活塞、連桿熱膨脹，松動(dòng)發(fā)生相撞。第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理表征Vc的參數(shù)—相對(duì)容積C、容積系數(shù)λv合適的C：低壓0.07-0.12

中壓0.09-0.14

高壓0.11-0.16

λv＝0.65—0.901）余隙容積Vc的影響C越大或壓力比越高，則λv越小。保證Vc正常的措施：余隙高度見表6-1壓鉛法—保證要求的氣缸墊厚度2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理2）進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響吸氣過(guò)程壓力損失使排氣量減少程度，用壓力系數(shù)λp表示：保證措施：合適的氣閥升程及彈簧彈力、管路圓滑暢通、濾器干凈。λp

（0.90-0.98）2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理3）吸氣預(yù)熱的影響由于壓縮過(guò)程中機(jī)件吸熱，所以在吸氣過(guò)程中，機(jī)件放熱使吸入的氣體溫度升高，使吸氣的比容減小，造成吸氣量下降。預(yù)熱損失用溫度系數(shù)λt來(lái)衡量（0.90-0.95）。保證措施：加強(qiáng)對(duì)氣缸、氣缸蓋的冷卻，防止水垢和油污的形成。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理4）漏泄的影響內(nèi)漏：排氣閥（回漏）；外漏：吸氣閥、活塞環(huán)、氣缸墊。漏泄損失用氣密系數(shù)λl來(lái)衡量（0.90-0.98）。保證措施：氣閥的嚴(yán)密閉合，氣缸與活塞、氣缸與缸蓋等部件的嚴(yán)密配合。5）氣體流動(dòng)慣性的影響當(dāng)吸氣管中的氣流慣性方向與活塞吸氣行程相反時(shí)，造成氣缸壓力較低，氣體比容增大，吸氣量下降。保證措施：合理的設(shè)計(jì)進(jìn)氣管長(zhǎng)度，不得隨意增減進(jìn)氣管的