《TCM全面成本管理實(shí)務(wù)》-匯師經(jīng)紀(jì)

課程背景傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，注重生產(chǎn)過(guò)程成本控制和事后成本核算。在現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)和銷售在作業(yè)鏈兩端變得越來(lái)越重要，相關(guān)費(fèi)用也日益上升；中間端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對(duì)弱化。只重視生產(chǎn)過(guò)程的成本核算而輕視研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)的成本核算是不適宜的。加之許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型與技術(shù)密集型生產(chǎn)。直接成本在總成本中的比例不斷下降，而間接成本比例大幅度提高，成本結(jié)構(gòu)內(nèi)容更加復(fù)雜，客觀上也要求一種更為先進(jìn)的成本管理理念和管理方法。全面成本管理(TotalCostManagement,TCM)是運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主要目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的運(yùn)作控制。全面成本管理比傳統(tǒng)成本管理更加關(guān)注企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)與技能、管理體制和員工價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力乃至核心能力培植和提升的影響。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層管理干部課程收獲1.學(xué)習(xí)全面成本管理的理念和要求；

2．學(xué)習(xí)如何建立全面成本管理模式；

3.掌握設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、銷售、采購(gòu)、制造、倉(cāng)庫(kù)等重要環(huán)節(jié)的成本控制方法；

4.學(xué)習(xí)人工成本降低的策略和方法；

5.學(xué)習(xí)如何從成本預(yù)防的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實(shí)到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。培訓(xùn)方式講授+案例分析+游戲+互動(dòng)問(wèn)答課程大綱前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)

1.什么是成本2.什么是全面成本管理3.什么是責(zé)任成本4.成本的本質(zhì)5.成本的特性6.財(cái)務(wù)角度的成本結(jié)構(gòu)7.TCM角度的成本結(jié)構(gòu)二、成本的分類及成本變化的趨勢(shì)1.根據(jù)成本的性態(tài)分類2.根據(jù)可控性分類3.成本變化的趨勢(shì)4.多品種小批量生產(chǎn)導(dǎo)致的成本變化5.降低成本的八大原則6.降低成本的“一三三四”法三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的成本控制1.什么是產(chǎn)品生命周期成本2.產(chǎn)品成本形成于設(shè)計(jì)過(guò)程3.設(shè)計(jì)過(guò)程中的無(wú)效成本4.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成功的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5.設(shè)計(jì)部門的責(zé)任成本6.設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的6原則7.設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的六大方法1）目標(biāo)成本法2）成本回避法3）成本評(píng)審法4）控制設(shè)計(jì)變更5）擴(kuò)展成本分析6）CBB共用模塊規(guī)劃四、采購(gòu)過(guò)程的成本控制1.采購(gòu)是利潤(rùn)的來(lái)源2.采購(gòu)部門的責(zé)任成本3.什么是采購(gòu)總成本4.優(yōu)化采購(gòu)流程5.采購(gòu)/供應(yīng)商早期參與（EPI與ESI）6.供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析7.三道控制降低采購(gòu)總成本8.小批量采購(gòu)的成本控制9.幫助供應(yīng)商降低成本五、制造過(guò)程的成本控制1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效成本2.制造部門的成本責(zé)任3.降低直接材料成本4.降低輔助材料成本5.控制領(lǐng)料及超量用料6.降低能源成本7.提高人工效率8.降低質(zhì)量成本9.合理設(shè)定生產(chǎn)順序六、庫(kù)存成本控制1.倉(cāng)管部門的責(zé)任成本2.庫(kù)存的成本3.庫(kù)存規(guī)劃與控制4.供應(yīng)商管理庫(kù)存5.減少呆料及呆貨七、

銷售過(guò)程的成本費(fèi)用控制1.銷售費(fèi)用構(gòu)成2.銷售部門的責(zé)任成本3.銷售費(fèi)用控制原則4.銷售費(fèi)用預(yù)算控制5.壞賬損失控制6.個(gè)人效益成本控制法八、人工成本的降低策略與方法

1.人工成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之?dāng)∠?.人工成本的構(gòu)成3.人工成本的評(píng)估指標(biāo)4.造成人工成本浪費(fèi)的七大主因5.人事費(fèi)用控制策略與方法6.組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化,減少管理層級(jí)九、全面成本管理推行策略1.成本管理部門的主要職責(zé)2.建立與完善成本管理制度3.組織全面成本管理培訓(xùn)4.建立與優(yōu)化成本控制流程5.組織確定成本控制目標(biāo)并分解落實(shí)