數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用

數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用教育背景：中文系碩士中國(guó)首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師中國(guó)高級(jí)人力資源管理師ICF（國(guó)際教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師美國(guó)PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師國(guó)家認(rèn)證“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”工作經(jīng)歷通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國(guó)移動(dòng)組建與上市。掌握中國(guó)無(wú)線運(yùn)營(yíng)商拆分、并購(gòu)、變革發(fā)展全部軌跡設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國(guó)移動(dòng)合資公司潤(rùn)迅通信的集團(tuán)人力配置主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長(zhǎng)春一汽的全套平衡管理模式互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國(guó)移動(dòng)薪酬對(duì)標(biāo)與改革、國(guó)家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)，60000次全國(guó)各行業(yè)學(xué)員共同見(jiàn)證組織發(fā)展與人力配置平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師222021/5/2732021/5/27課程導(dǎo)航收篇42021/5/271、課程導(dǎo)航52021/5/271、課程導(dǎo)航62021/5/27精美資料賞析72021/5/271、課程導(dǎo)航82021/5/27數(shù)據(jù)分析的種類92021/5/27數(shù)據(jù)分析的種類102021/5/271、課程導(dǎo)航112021/5/27人力資源數(shù)據(jù)分析指標(biāo)框架122021/5/27數(shù)據(jù)分析的典型應(yīng)用案例132021/5/27課程回顧一、課程導(dǎo)航精美資料賞析數(shù)據(jù)分析的種類人力資源數(shù)據(jù)分析指標(biāo)框架142021/5/27課程導(dǎo)航收篇152021/5/272、人力資本現(xiàn)狀分析162021/5/272、人力資本現(xiàn)狀分析172021/5/27人員數(shù)量指標(biāo)182021/5/272、人力資本現(xiàn)狀分析192021/5/27人力資源流動(dòng)指標(biāo)202021/5/272、人力資本現(xiàn)狀分析212021/5/27人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)222021/5/27課程回顧二、人力資本現(xiàn)狀分析人員數(shù)量指標(biāo)人力資源流動(dòng)指標(biāo)人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)232021/5/27課程導(dǎo)航收篇242021/5/273、人力資源運(yùn)作指標(biāo)252021/5/273、人力資源運(yùn)作指標(biāo)262021/5/27招聘與配置272021/5/273、人力資源運(yùn)作指標(biāo)282021/5/27培訓(xùn)與開發(fā)292021/5/273、人力資源運(yùn)作指標(biāo)302021/5/27績(jī)效管理312021/5/273、人力資源運(yùn)作指標(biāo)322021/5/27薪酬管理332021/5/273、人力資源運(yùn)作指標(biāo)342021/5/27勞動(dòng)關(guān)系指標(biāo)352021/5/27課程回顧三、人力資源運(yùn)作指標(biāo)招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績(jī)效管理薪酬管理勞動(dòng)關(guān)系指標(biāo)362021/5/27課程導(dǎo)航收篇372021/5/274、人力資源效率指標(biāo)382021/5/274、人力資源效率指標(biāo)392021/5/27組織效益與人力資源效率指標(biāo)402021/5/274、人力資源效率指標(biāo)412021/5/27HR應(yīng)該掌握六大指標(biāo)的計(jì)算公式422021/5/274、人力資源效率指標(biāo)432021/5/27人力資源效率的隱性指標(biāo)442021/5/27文化是企業(yè)最穩(wěn)定可塑性最低的要素452021/5/27月有陰晴圓缺462021/5/27如果員工們自己沒(méi)有足夠的動(dòng)機(jī)去挑戰(zhàn)增長(zhǎng)目標(biāo)和技術(shù)開發(fā)目標(biāo)，就根本不會(huì)有增長(zhǎng)，不會(huì)有生產(chǎn)力的提升，也不會(huì)有技術(shù)進(jìn)步。京瓷公司老總稻盛和夫認(rèn)為：……472021/5/27課程回顧4、人力資源效率指標(biāo)組織效益與人力資源效率指標(biāo)HR應(yīng)該掌握六大指標(biāo)的計(jì)算公式人力資源效率的隱性指標(biāo)482021/5/27課程導(dǎo)航收篇492021/5/27收篇502021/5/27課