戶外媒體公司戶外創(chuàng)意部經(jīng)理崗位職責(zé)及考評方式

戶外創(chuàng)意經(jīng)理戶外創(chuàng)意經(jīng)理崗位說明書戶外創(chuàng)意經(jīng)理崗位性質(zhì)行政所屬部門營銷中心隸屬關(guān)系營銷副總崗位級別行政經(jīng)理薪金級別行政經(jīng)理分析時間崗位編號NO.工作目標(biāo)負(fù)責(zé)戶外創(chuàng)意部完成年度目標(biāo)。（配合業(yè)績4000萬、專業(yè)榮譽(yù)一銀一銅、專業(yè)案例12個、24次創(chuàng)新提案、12次對外提案、采納創(chuàng)新1項）同時直接負(fù)責(zé)戶外營銷中心、戶外媒介中心、戶外制作部年度目標(biāo)。明確并負(fù)責(zé)組織部門服務(wù)狀態(tài)、以公司戶外系統(tǒng)為第一客戶，并配合其服務(wù)于直接客戶。主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)部門所有行政事務(wù)的管理及執(zhí)行工作。（人力資源、薪酬考評、行政紀(jì)律、學(xué)習(xí)組織）直接對營銷副總負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)部門所有專業(yè)創(chuàng)作工作，評估及考核員工的專業(yè)技能成長，以提升團(tuán)隊及個體專業(yè)能力為目標(biāo)（策略定位、創(chuàng)意表現(xiàn)、設(shè)計表達(dá)）負(fù)責(zé)部門所有專業(yè)創(chuàng)作工作的組織管理及分配工作；負(fù)責(zé)部門所有專業(yè)創(chuàng)作的品質(zhì)及APCU流程控管工作；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的組織及實(shí)施，每月1次，每次2小時；負(fù)責(zé)直管部門對外客戶溝通及專業(yè)販賣，以促進(jìn)公司業(yè)務(wù)簽單為第一目標(biāo)。負(fù)責(zé)部門每月創(chuàng)新提案，每月兩次;負(fù)責(zé)戶外媒體售后服務(wù)報告書的制作。任職條件（教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、知識技能要求、態(tài)度要求）相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷或非專業(yè)出身、非學(xué)歷狀態(tài)但在業(yè)內(nèi)取得優(yōu)異成績；具備廣告創(chuàng)作的理論及實(shí)際執(zhí)行能力；具備專業(yè)販賣能力、客戶把控能力、服務(wù)能力；具備策略方向的定位能力；具備創(chuàng)意概念的提取能力；具備對戶外媒體價值及戶外廣告效果的敏銳觀察力、評估力；能獨(dú)立組織并完成戶外體推薦、戶外廣告投放及品牌宣傳建設(shè)；溝通協(xié)調(diào)及組織能力；從事相關(guān)工作5年以上，入職風(fēng)馳一年以上；個人創(chuàng)作或主持團(tuán)隊創(chuàng)作獲取過3個以上專業(yè)獎項;通過公司全員競職，并獲1/2以上贊成票通過。考評方法及獎懲措施收入構(gòu)成:基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+獎金+提成+特殊獎勵+年終獎考評辦法:A月度考評／B半年考評／C年終考評A月度考評A-1獎金:獎金根據(jù)當(dāng)月工作品質(zhì)、工作量、管理品質(zhì)三個標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，及每個月營銷中心業(yè)績完成情況，在核定范圍內(nèi)發(fā)放。工作品質(zhì)評分：在每個任務(wù)通知單上都有對此任務(wù)的評分欄，在該任務(wù)交稿時，下單人既對該任務(wù)的品質(zhì)進(jìn)行評分，以100分為滿分。0-60分----完全不達(dá)要求，稿件品質(zhì)非常粗糙，完成時間嚴(yán)重推延，客戶極度不滿60-70分----基本達(dá)到要求，稿件品質(zhì)不高，完成時間推延，客戶勉強(qiáng)接受70-80分----達(dá)到要求，稿件品質(zhì)一般，按時完成，客戶接受80-90分----達(dá)到要求，稿件品質(zhì)良好，按時完成，客戶滿意90-100分----超出要求，稿件品質(zhì)優(yōu)異，提前完成，客戶非常滿意工作量評分：根據(jù)年度工作量目標(biāo)分月完成量及當(dāng)月工作累計日及項目數(shù)量飽和度對應(yīng)到每月22個標(biāo)準(zhǔn)工作日評估，以100分為滿分。0-60分----創(chuàng)新提案少于兩次，對外提案少于一次，工作累計日低于22日60-70分----創(chuàng)新提案達(dá)到一次，對外提案達(dá)到一次，工作累計日達(dá)到22日70-80分----創(chuàng)新提案達(dá)到兩次，對外提案達(dá)到一次，工作累計日達(dá)到25日80-90分----創(chuàng)新提案達(dá)到兩次，對外提案超過一次，工作累計日達(dá)到28日90-100分----創(chuàng)新提案達(dá)到兩次，對外提案超過一次，工作累計日超過28日注：工作累計日為當(dāng)月所有任務(wù)單，接單日期至實(shí)際完成日期工作天數(shù)之和。管理品質(zhì)評分：由直管副總及當(dāng)月工作涉及到的其它部門副總，根據(jù)當(dāng)月被評估人項目管理、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊工作狀態(tài)進(jìn)行評分，以100分為滿分。0-60分----差60-70分----一般70-80分----好80-90分----良好90-100分----優(yōu)異根據(jù)當(dāng)月工作品質(zhì)、工作量、管理品質(zhì)三個標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)之平均分，按百分比(100分=100%)及該崗位對應(yīng)的獎金范圍，核算當(dāng)月獎金基數(shù)，進(jìn)而根據(jù)營銷中心當(dāng)月業(yè)績完成情況浮動(浮動上限120%，下限80%)A-2提成:參與提成項目類型：*戶外媒體造型、工藝創(chuàng)新設(shè)計*戶外廣告畫面創(chuàng)意設(shè)計*戶外媒體推薦方案*戶外媒體投放策略案。根據(jù)以上項目，按公司核定提成比例標(biāo)準(zhǔn)提成。部門主管根據(jù)部門當(dāng)月提成總量，按照部門各成員促成提成項目簽單貢獻(xiàn)度、執(zhí)行提成項目工作量及部門各成員的崗位級別、工作表現(xiàn)，分配當(dāng)月提成，由直管副總審核。B半年考評:6月30日未完成部門年度核定配合業(yè)績目標(biāo)4000萬的40%(不含40%)1600萬，自動降一級待遇，若12月30日前完成部門年度核定配合業(yè)績目標(biāo)4000萬，則回補(bǔ)減扣的待遇。C年終考評:營銷中心完成全年業(yè)績目標(biāo)，