2023年公司市場部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第14頁共14頁2023?年公司市?場部年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?園林綠?化行業(yè)的?市場工作?有其特殊?性，這個?特殊性體?現(xiàn)在整個?市場工作?都以關(guān)系?營銷為主?導(dǎo)，不僅?僅是三閣?園林公司?，國內(nèi)的?幾乎所有?大小型相?關(guān)從業(yè)企?業(yè)均無法?擺脫關(guān)系?營銷的制?約，難以?架構(gòu)出真?正的能為?公司所把?握的市場?營銷體系?，并由此?打造出一?只職業(yè)化?的市場營?銷隊(duì)伍，?這也是我?司在成立?至今很長?的一段時?間內(nèi)，多?次構(gòu)建市?場部門而?成效不大?的原因。?而我們?在___?_年度末?圍繞公司?總體架構(gòu)?改革完成?的市場部?架構(gòu)體系?改革，正?是為了突?破這個藩?籬而做的?一次大膽?嘗試。?____?年度的大?部分時間?里，我們?只是圍繞?老的框架?做了一些?事情，在?此不再贅?言。我們?重點(diǎn)要述?及的，是?公司從新?的市場部?籌建開始?一直到如?今付諸實(shí)?施以來，?僅只不到?二個月的?時間里，?我們所做?的一些工?作：一?、完成了?新市場部?以市場為?導(dǎo)向的全?新架構(gòu)體?系（一?）、專業(yè)?化、模塊?化、分工?協(xié)作、權(quán)?責(zé)明確的?總體架構(gòu)?新市場?部籌建的?時候，我?們即向公?司提交備?案了兩份?部門《會?議紀(jì)要》?，這兩份?文件基本?確定了新?市場部架?構(gòu)的總體?框架，隨?后我們還?將出臺一?份《遵義?市三閣園?林綠化工?程有限公?司銷售管?理辦法》?作為新市?場部的基?本指導(dǎo)和?運(yùn)作規(guī)范?文件，該?《辦法》?不僅僅只?是從部門?的角度來?確定市場?工作的內(nèi)?容，而是?站在公司?的高度來?確定市場?工作的原?則、架構(gòu)?、分配和?流程等問?題，并能?做到和各?部門，特?別是和財?務(wù)部門的?流暢對接?。（二?）、職業(yè)?化、流水?化的業(yè)務(wù)?和管理程?序新架?構(gòu)不強(qiáng)調(diào)?一專多能?，強(qiáng)調(diào)的?是協(xié)作和?專業(yè)，強(qiáng)?調(diào)體現(xiàn)團(tuán)?隊(duì)的力量?。為此我?們設(shè)置了?兩個基本?崗位，即?管理和業(yè)?務(wù)崗位，?并明確了?各自的職?責(zé)、關(guān)系?和考評標(biāo)?準(zhǔn)，在此?基礎(chǔ)上細(xì)?化出兩套?工作流程?：1、?業(yè)務(wù)工作?流程：?客戶拜訪?-→明確?意向-→?提交部門?-→獲取?支撐-→?客戶跟蹤?2、管?理工作流?程：登?記《客戶?管理》-?→配置信?息平臺-?→整合公?司資源-?→確保簽?單以上?兩個流程?明確了這?樣一個基?本職責(zé)，?即客戶信?息有沒有?價值是業(yè)?務(wù)崗位的?責(zé)任，而?能不能確?保簽單卻?主要是管?理崗位的?職責(zé)。?（三）、?均衡和盡?可能科學(xué)?的分配體?系該體?系在圍繞?確保簽單?的前提下?，按照公?司、部門?、員工之?間各自應(yīng)?承擔(dān)的責(zé)?任和風(fēng)險?、以及付?出的相應(yīng)?努力，盡?可能科學(xué)?地進(jìn)行了?權(quán)益分配?，并以體?現(xiàn)出按勞?取酬、獎?勤罰懶的?分配原則?。概括?來說，新?架構(gòu)的內(nèi)?容特點(diǎn)可?以歸納為?：一個辦?法，兩條?流水。?二、圍繞?新架構(gòu)體?系開展的?一系列營?銷工作?新架構(gòu)將?新市場部?的工作從?以關(guān)系營?銷為主，?從等客戶?、等訂單?為主的被?動營銷改?變?yōu)橐詫?業(yè)營銷為?主的主動?營銷，而?這樣的營?銷是必須?以極其艱?苦的陌生?拜訪所積?累的大量?客戶資源?為基礎(chǔ)的?。一個?人可以經(jīng)?受多少次?失敗可以?遭受多少?次白眼需?要怎么樣?的職業(yè)素?質(zhì)才可以?不被傷及?自尊……?我們做?了，短短?的時間里?，我們從?政府部門?入手，橫?掃了遵義?市所轄的?十四個地?、州、市?、區(qū)，經(jīng)?過篩選后?登記上檔?的客戶名?錄已有_?___個?，其中有?明確意向?的客戶_?___家?，在談合?同金額超?過___?_萬元，?其中有_?___萬?元是通過?陌拜方式?產(chǎn)生的，?而已簽合?同金額有?一萬余元?。三、?挑戰(zhàn)和機(jī)?遇在此?期間，我?們獲得了?公司領(lǐng)導(dǎo)?層和各兄?弟部門的?大力支持?，比如朱?總就親自?為市場部?制作完成?了宣傳冊?;原招投?標(biāo)小組利?用休息時?間主動參?與了市場?部門員工?的培訓(xùn);?在市場部?與客戶的?接洽過程?中，公司?設(shè)計(jì)部門?在極短的?時間內(nèi)就?拿出了超?乎我部門?想象的設(shè)?計(jì)成果，?使我們在?競爭伊始?就處于一?個極其有?利的態(tài)勢?之中;生?產(chǎn)部、工?程部的新?任領(lǐng)導(dǎo)也?多次在會?上會下表?態(tài)，會全?力以赴地?支持市場?部門的工?作;特別?是，公司?提出的以?市場為導(dǎo)?向的原則?不僅僅是?寫在了各?個部門的?主要職責(zé)?之首，而?是從用人?、用車等?等方面使?公司資源?向市場部?門進(jìn)行傾?斜，把對?市場部的?支持真正?落實(shí)到了?實(shí)處。?這樣的支?持力度大?大超出了?公司以往?的任何時?候，這充?分說明了?公司打造?以市場為?導(dǎo)向的公?司結(jié)構(gòu)的?決心，同?時，我們?也充分感?受到了來?自公司支?持所帶來?的巨大壓?力，市場?部從__?__月_?___日?正式成立?并運(yùn)作，?不到半月?的時間里?，從總經(jīng)?理助理到?部門負(fù)責(zé)?人先后被?就地免職?，這也充?分說明了?新市場部?所面臨的?前所未有?的壓力和?超出一般?概念的能?力要求-?這個部門?已經(jīng)不是?一個可以?靠“混”?過日子的?部門了。?如今的?市場部形?成了這樣?一個很奇?怪的現(xiàn)象?：我們并?沒有一個?負(fù)責(zé)人或?者說領(lǐng)軍?的人物，?但是市場?部的工作?依然按照?預(yù)期的設(shè)?想在穩(wěn)步?地推進(jìn)，?市場部在?短短的時?間內(nèi)所形?成的內(nèi)部?競爭意識?和團(tuán)結(jié)協(xié)?作的風(fēng)氣?并沒有受?到絲毫影?響，一支?職業(yè)化的?團(tuán)隊(duì)正在?健康地成?長之中。?假以時日?，我們必?將會有一?個全新的?面貌出現(xiàn)?在大家的?面前、出?現(xiàn)在行業(yè)?的面前，?正如粗繭?化蝶，我?們有信心?相信，只?要我們圍?繞科學(xué)的?架構(gòu)持之?以恒地付?出努力，?我們終將?迎來蛻變?的一天。?在此我?們也熱切?的期盼勇?于挑戰(zhàn)自?我、不甘?平庸、富?于創(chuàng)造的?人來加入?我們的隊(duì)?伍，或者?，您也可?以對我們?的整個架?構(gòu)或工作?提出建設(shè)?性的意見?及建議，?直接或者?間接地幫?助我們打?造出一支?經(jīng)得起實(shí)?踐和時間?考驗(yàn)的、?真正職業(yè)?化和市場?化的營銷?部門。?2023?年公司市?場部年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?時光飛逝?，歲月如?梭，轉(zhuǎn)眼?間，又到?了一年的?終點(diǎn)。_?___年?我們有過?太多的辛?酸經(jīng)歷，?也收貨了?無盡的成?績和喜悅?。在總行?的正確領(lǐng)?導(dǎo)與大力?支持下，?在分行的?科學(xué)指導(dǎo)?下，以及?本支行的?全力拼搏?下，我們?嚴(yán)格__?__行年?度工作會?議精神嗎?，確定目?標(biāo)任務(wù)和?工作重點(diǎn)?，認(rèn)清形?勢，堅(jiān)定?信心，銳?意進(jìn)取，?狠抓落實(shí)?，各項(xiàng)工?作穩(wěn)步推?進(jìn)，主要?業(yè)務(wù)健康?發(fā)展，完?成了年初?的既定目?標(biāo)。一?、主要工?作開展情?況（一?）加強(qiáng)對?有價值客?戶的重點(diǎn)?分析，開?拓營銷策?略通過?仔細(xì)梳理?，按照貢?獻(xiàn)度對本?行有價值?的大客戶?進(jìn)行排名?，并定時?深入了解?各層次客?戶的個人?愛好，采?取“鎖定?高端客戶?，提供貴?賓式服務(wù)?;針對中?端客戶，?提供特別?服務(wù);對?低端客戶?，提供大?眾化便民?服務(wù)”的?營銷策略?。（二?）加大貸?款營銷力?度，擴(kuò)大?貸款規(guī)模?，不斷優(yōu)?化信貸結(jié)?構(gòu)。為?增強(qiáng)長期?發(fā)展?jié)摿?，我們從?年初開始?就非常重?視加快貸?款營銷工?作，積極?爭取擴(kuò)大?貸款規(guī)模?，帶動對?公存款業(yè)?務(wù)和結(jié)算?業(yè)務(wù)。一?是優(yōu)良客?戶的貸款?營銷，針?重點(diǎn)企業(yè)?，加大授?信額度，?主動營銷?貸款。二?是加大項(xiàng)?目貸款的?營銷，三?是加大了?按揭貸款?和個人消?費(fèi)貸款等?低風(fēng)險貸?款的投放?力度。通?過擴(kuò)大增?量，把更?多的貸款?投向雙優(yōu)?客戶，從?而帶動存?量的優(yōu)化?，實(shí)現(xiàn)貸?款結(jié)構(gòu)的?有效調(diào)整?。在貸款?管理的基?礎(chǔ)工作中?，支行以?嚴(yán)格實(shí)施?預(yù)警預(yù)報?制度為核?心，全面?提高信貸?資產(chǎn)管理?水平。首?先，嚴(yán)把?貸款準(zhǔn)入?關(guān)，貸款?發(fā)放堅(jiān)持?雙優(yōu)戰(zhàn)略?，對可貸?可不貸的?堅(jiān)決不貸?;其次，?堅(jiān)持貸款?客戶的分?類管理，?實(shí)行主動?退出，逐?步壓縮一?般客戶，?主動淘汰?劣質(zhì)客戶?。三是嚴(yán)?格實(shí)施信?貸管理的?預(yù)警預(yù)報?制度，使?這項(xiàng)工作?成為信貸?管理最有?力的工具?和每個客?戶經(jīng)理的?日常工作?，加大對?此項(xiàng)工作?的考核與?獎懲。?（三）善?于反思和?總結(jié)，積?累經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)在一?定程度上?是工作前?進(jìn)的助推?器。對每?一次的工?作進(jìn)展情?況及其完?成情況都?要做好總?結(jié)，積累?經(jīng)驗(yàn)，為?以后的工?作奠定良?好的基礎(chǔ)?，也便于?及時發(fā)現(xiàn)?問題，彌?補(bǔ)不足。?只有不斷?的總結(jié)才?能把有益?的東西積?累起來，?融會貫通?，形成一?種強(qiáng)大的?工作手段?和營銷體?系。這?一年，我?們市場部?的工作取?得了一定?的成績，?但面對復(fù)?雜多變的?宏觀經(jīng)濟(jì)?形勢和激?烈競爭的?金融形勢?，我們還?存在許多?不足，一?是存款結(jié)?構(gòu)不合理?，部分存?款過于集?中與大戶?，容易產(chǎn)?生大起大?落，純負(fù)?債客戶資?源比較匱?乏。二是?信貸投放?較慢，手?續(xù)過于復(fù)?雜，制約?了信貸規(guī)?模的進(jìn)一?步擴(kuò)張和?效益的有?利提升。?這些都是?我們今后?要加以克?服和解決?的。二?、工作目?標(biāo)和措施?在下一?年里，我?們還要繼?續(xù)認(rèn)真_?___行?年度精神?，堅(jiān)持發(fā)?展第一要?務(wù)，加強(qiáng)?風(fēng)險管控?，不斷提?升自身水?平，努力?提高市場?份額，確?保完成各?項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)?展目標(biāo)。?202?3年公司?市場部年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?今年以?來，市園?林處在建?委黨政班?子的堅(jiān)強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)下，?圍繞生態(tài)?山水銅都?建設(shè)目標(biāo)?，圍繞年?度城建園?林綠化工?作重點(diǎn)任?務(wù)，全處?上下腳踏?實(shí)地，銳?意進(jìn)取，?各項(xiàng)工作?均取得了?一定進(jìn)展?。一、?腳踏實(shí)地?，認(rèn)真完?成___?_各項(xiàng)工?作（一?）狠抓內(nèi)?部挖潛，?切實(shí)提高?行業(yè)管理?水平由?于機(jī)構(gòu)變?動，我處?在園林綠?化養(yǎng)護(hù)達(dá)?標(biāo)、安全?生產(chǎn)等方?面作了一?些調(diào)整，?以及時轉(zhuǎn)?換角色，?挖掘內(nèi)部?潛力，發(fā)?揮專業(yè)優(yōu)?勢，不斷?提高園林?綠化行業(yè)?管理水平?。在園?林綠化養(yǎng)?護(hù)達(dá)標(biāo)方?面：目前?督查范圍?已從原處?屬五單位?管護(hù)的園?林綠地轉(zhuǎn)?變?yōu)槿?所有市政?公用綠地?，主要包?括12條?主干道、?6處廣場?游園、5?處景點(diǎn)、?1處綜合?公園，計(jì)?道路全長?為5__?__公里?，綠地為?32__?__平方?米。我處?堅(jiān)持一線?巡查，掌?握第一手?資料，對?各相關(guān)養(yǎng)?護(hù)單位進(jìn)?行行業(yè)督?查并提供?技術(shù)支持?，定期發(fā)?布《園林?綠地養(yǎng)護(hù)?達(dá)標(biāo)檢查?通報》。?自去年_?___月?份以來，?我處共組?織了全面?考核，積?累了大量?第一手資?料和現(xiàn)場?圖片資料?____?幅，發(fā)出?檢查通報?，提出具?體整改要?求，起到?了一定的?督查和監(jiān)?管效果。?同時，我?處還制作?了全市公?用綠地系?統(tǒng)電子圖?庫框架，?較為全面?準(zhǔn)確地展?現(xiàn)了我市?的綠地現(xiàn)?狀，為綠?化管理提?供了直觀?依據(jù)。此?外，經(jīng)多?方收集資?料，精心?測算，起?草了園林?綠化建設(shè)?、養(yǎng)護(hù)考?核標(biāo)準(zhǔn)及?考核辦法?，力爭為?我市園林?綠化養(yǎng)護(hù)?水平上臺?階做好技?術(shù)保障。?在安全生?產(chǎn)方面：?我處針對?綠化養(yǎng)護(hù)?、園林機(jī)?具、農(nóng)藥?的使用管?理等方面?分別制定?了操作規(guī)?程，并落?實(shí)到具體?操作者，?最大限度?消除安全?隱患，確?保職工及?國家財產(chǎn)?的安全。?我處雖?然不再對?天井湖公?園及部分?廣場游園?進(jìn)行直接?管理，但?根據(jù)市建?委要求，?仍需對原?處屬單位?進(jìn)行安全?督查。我?們積極行?動，力求?改變工作?方式，履?行督查指?導(dǎo)職能。?去年國慶?前夕，我?們對原處?屬各單位?進(jìn)行了廣?泛督查，?并積極配?合市建委?開展各類?專項(xiàng)檢查?，明確責(zé)?任，落實(shí)?措施，確?保成效，?著力抓好?安全生產(chǎn)?各項(xiàng)工作?。在強(qiáng)?化養(yǎng)護(hù)達(dá)?標(biāo)和安全?生產(chǎn)工作?的同時，?我處還注?重加強(qiáng)園?林綠化管?理隊(duì)伍和?行政執(zhí)法?隊(duì)伍的建?設(shè)，加大?人員培訓(xùn)?和對外宣?傳力度，?力求做到?規(guī)范執(zhí)法?，文明執(zhí)?法。全年?共辦理砍?伐樹木、?占用城市?綠化用地?行政許可?案件1，?查獲交通?肇事?lián)p害?綠化設(shè)施?行為，所?辦理的案?件嚴(yán)格執(zhí)?行行政許?可報批程?序，均由?我處初審?后報市建?委審批。?（二）?立足本職?工作，不?斷發(fā)揮園?林專業(yè)優(yōu)?勢__?__，我?們充分發(fā)?揮自身專?業(yè)優(yōu)勢，?踏踏實(shí)實(shí)?地抓好相?關(guān)綠化工?程建設(shè)以?及重點(diǎn)工?程銅陵植?物園和五?洲苗木基?地的建設(shè)?。年內(nèi)先?后完成的?綠化工程?包括：承?接了幸福?社區(qū)綠化?整治工程?、銅都大?道分車帶?二期綠化?工程、楊?家山菜場?旁小區(qū)綠?化工程、?天井湖公?園南西入?口廣場綠?化工程、?濱江花園?工程以及?城東路大?樹移植、?銅都大道?兩側(cè)綠化?掃尾等工?程;對皖?江游園噴?泉、燈飾?、綠化、?給排水等?進(jìn)行了改?造，累計(jì)?完成工程?建設(shè)投資?38._?___元?。此外，?積極參與?我市“大?____?公園概念?性規(guī)劃”?等各類園?林技術(shù)規(guī)?范的編制?工作，完?成___?_園林綠?地系統(tǒng)圖?的編繪工?作。在?植物園建?設(shè)方面，?已對前期?完成的植?物園廣場?、園路、?溫室、綠?化等一期?工程項(xiàng)目?進(jìn)行了續(xù)?建和完善?，組織引?進(jìn)了國家?一級保護(hù)?植物“桫?欏”3株?，在薄膜?大溫室內(nèi)?建成了5?0___?_米專用?玻璃房，?并順利通?過了市建?委組織的?綜合竣工?驗(yàn)收。編?制上報了?植物園二?期工程實(shí)?施計(jì)劃，?并經(jīng)市建?委原則批?準(zhǔn)。二期?工程的重?點(diǎn)項(xiàng)目“?植物園花?鳥市場”?自去年初?啟動以來?獲得實(shí)質(zhì)?性進(jìn)展，?主體工程?已經(jīng)竣工?，該市場?總占地面?積108?6___?_米，建?筑面積3?____?米，預(yù)算?總投資6?0___?_元。二?期工程的?征遷調(diào)查?和費(fèi)用測?算也已基?本完成。?同時，?根據(jù)建委?要求協(xié)助?完成了位?于___?_灰河鄉(xiāng)?五洲村的?“五洲園?林苗木基?地”的選?址、立項(xiàng)?、規(guī)劃、?可研、評?審等工作?，該基地?目前已基?本建成。?（三）?注重同步?推進(jìn)，努?力抓好黨?建各項(xiàng)工?作去年?____?月底，市?建委對我?處領(lǐng)導(dǎo)班?子進(jìn)行了?調(diào)整和充?實(shí)，使班?子的年齡?、性格、?知識等結(jié)?構(gòu)更趨合?理，班子?的龍頭作?用得以更?充分地發(fā)?揮，有效?推動了各?項(xiàng)工作更?好地開展?。新班?子十分注?重加強(qiáng)黨?建和精神?文明建設(shè)?，以利于?黨務(wù)和行?政工作的?雙促進(jìn)，?從而努力?塑造園林?行業(yè)良好?形象。?____?，我處認(rèn)?真推薦參?評建委“?一先兩優(yōu)?”人選，?選舉推薦?省第__?__和市?第___?_代表，?組建了園?林建設(shè)管?護(hù)公司黨?支部，調(diào)?整了園林?處工作職?責(zé)及內(nèi)設(shè)?機(jī)構(gòu)方案?并上報建?委;印發(fā)?《園林處?____?度黨風(fēng)廉?政建設(shè)分?解實(shí)施意?見》和《?園林處_?___領(lǐng)?導(dǎo)班子和?領(lǐng)導(dǎo)干部?黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任?制考核辦?法》，不?斷加強(qiáng)我?處的黨風(fēng)?廉政建設(shè)?;制定了?《園林處?機(jī)關(guān)效能?建設(shè)實(shí)施?方案》并?成立機(jī)構(gòu)?，從而提?高了工作?質(zhì)量和辦?事效率，?機(jī)關(guān)作風(fēng)?建設(shè)得以?加強(qiáng);整?理印發(fā)《?園林處黨?員先進(jìn)性?教育長效?機(jī)制匯編?》和《園?林處機(jī)?關(guān)學(xué)習(xí)制?度》，通?過學(xué)習(xí)日?集中學(xué)習(xí)?、出黑板?報等多種?形式，深?入學(xué)習(xí)《?文選》、?____?和省、市?第___?_;認(rèn)真?開展社會?主義榮辱?觀教育，?在機(jī)關(guān)辦?公場所懸?拉了宣傳?條幅，為?每個辦公?室配備“?____?”席卡，?為每個黨?支部購買?了社會主?義榮辱觀?教育讀本?;“__?__”前?夕，制作?宣傳板報?，在全處?黨員中開?展了“紅?船杯”黨?性知識測?試活動。?組織開展?了群眾性?精神文明?創(chuàng)建活動?，春節(jié)前?對特困職?工進(jìn)行慰?問，開展?了投飛鏢?、打撲克?等文體活?動;組織?2參加義?務(wù)獻(xiàn)血活?動，完成?規(guī)定任務(wù)?;春節(jié)和?“六一”?期間開展?關(guān)愛女童?活動，幫?扶一名特?困職工子?女就學(xué);?組織人員?參加建委?大合唱;?組建了機(jī)?關(guān)乒乓球?隊(duì)。此外?，綜治、?計(jì)生、信?訪、保密?、老干部?、雙擁和?依法治理?等工作均?有序推進(jìn)?，園林處?新辦公樓?的設(shè)計(jì)、?施工也在?緊張進(jìn)行?之中。我?處不僅被?市雙擁委?命名為雙?擁合格單?位，綜治?、計(jì)生工?作也均被?市建委評?為單項(xiàng)先?進(jìn)集體。?二、認(rèn)?清形勢，?理性分析?工作進(jìn)程?中的利與?弊根據(jù)?市第__?__提出?的銅陵發(fā)?展的目標(biāo)?定位，_?___我?市城市建?設(shè)的任務(wù)?是非常繁?重的，園?林綠化的?各項(xiàng)工作?也顯得尤?為重要。?我們必須?認(rèn)清形勢?，理性分?析工作進(jìn)?程中的有?利因素和?不利因素?，自我加?壓，正確?對待遇到?的各類困?難和問題?，轉(zhuǎn)變思?想觀念，?創(chuàng)造性地?開展工作?，努力推?動園林事?業(yè)再上新?臺階。?（一）工?作進(jìn)程中?的有利因?素市委?____?作出了《?____?加快生態(tài)?山水銅都?建設(shè)的決?定》，這?與城市建?設(shè)和園林?綠化建設(shè)?是密不可?分的。市?府辦也已?印發(fā)了《?____?城市綠化?管理（暫?行）辦法?》等五個?規(guī)范性文?件，為加?強(qiáng)城市園?林綠化建?設(shè)和管理?、促進(jìn)經(jīng)?濟(jì)社會環(huán)?境協(xié)調(diào)發(fā)?展、打造?生態(tài)山水?銅都提供?了法制保?障。我處?將會在市?建委的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下?，努力發(fā)?揮園林專?業(yè)管理和?技術(shù)人才?相對集中?的優(yōu)勢，?凝心聚力?，克難攻?堅(jiān)，為改?善環(huán)境、?美化家園?、爭創(chuàng)國?家園林城?市作出貢?獻(xiàn)。（?二）工作?進(jìn)程中的?不利因素?主要表?現(xiàn)為在全?處范圍內(nèi)?存在的一?些主觀和?客觀方面?的問題。?主觀方面?：部分工?作人員不?同程度地?存在浮躁?和厭戰(zhàn)情?緒，沒有?充分領(lǐng)會?“有為才?有位”的?深刻含義?，工作敷?衍了事，?得過且過?，爭先進(jìn)?位意識不?強(qiáng);考慮?人際關(guān)系?多、考慮?本職工作?少，考慮?個人得失?多、考慮?集體榮譽(yù)?少。客觀?方面：制?度約束力?不夠強(qiáng)，?管理方面?存在薄弱?環(huán)節(jié)，形?式單調(diào)，?方法不多?，缺乏科?學(xué)的管理?模式;內(nèi)?外、上下?溝通不暢?，交流不?多，信息?不夠，限?制了工作?水平的有?效提高;?職工培訓(xùn)?力度不大?，部分職?工缺乏應(yīng)?有的政策?水平、管?理能力或?養(yǎng)護(hù)技能?等等。?三、搶抓?機(jī)遇，努?力實(shí)現(xiàn)園?林事業(yè)新?突破_?___，?打造中國?生態(tài)山水?銅都的步?伐將進(jìn)一?步加快，?創(chuàng)建國家?園林城市?工作也在?緊鑼密鼓?的進(jìn)行中?。我們必?須要振奮?精神，搶?抓機(jī)遇，?努力創(chuàng)造?條件解決?問題，謀?求發(fā)展，?根據(jù)建委?黨委的具?體要求，?積極分解?制定切合?實(shí)際的二?級目標(biāo)，?扎扎實(shí)實(shí)?地抓好以?下幾方面?工作：?（一）強(qiáng)?化行業(yè)管?理，不斷?增強(qiáng)發(fā)展?后勁加?大創(chuàng)建、?養(yǎng)護(hù)工作?力度。建?立正常的?園林綠化?監(jiān)管秩序?，將執(zhí)法?和監(jiān)管有?機(jī)結(jié)合起?來，完善?工作程序?，做到執(zhí)?法合法化?、管理秩?序化、辦?事公開化?、處理人?性化，同?時結(jié)合有?關(guān)地市好?的做法擬?出我處執(zhí)?法、監(jiān)管?的方案和?意見。我?處還將按?照建委審?批的《市?園林處工?作職責(zé)》?，進(jìn)一步?完善園林?綠地養(yǎng)護(hù)?達(dá)標(biāo)考核?體系，完?善《城市?園林綠化?養(yǎng)護(hù)管理?標(biāo)準(zhǔn)》及?相應(yīng)的考?核辦法，?逐步建立?綠地系統(tǒng)?動態(tài)管理?庫，促使?考核更為?規(guī)范、透?明。同時?爭取開展?園林建設(shè)?優(yōu)良設(shè)計(jì)?評比、優(yōu)?良工程評?比、優(yōu)良?管護(hù)綠地?評比工作?。加強(qiáng)?對各類人?員的培訓(xùn)?。首先要?提高機(jī)關(guān)?工作人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?。有計(jì)劃?地把機(jī)關(guān)?工作人員?送到高校?脫產(chǎn)學(xué)習(xí)?或參加業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?接受教育?和再教育?，使他們?都能掌握?園林綠化?的基本知?識，擴(kuò)展?信息量，?完善知識?結(jié)構(gòu)。其?次要加大?對園林行?業(yè)的培訓(xùn)?工作，建?立聯(lián)合辦?班的培訓(xùn)?基地，在?全市培養(yǎng)?一批園林?專業(yè)骨干?。我們將?針對全市?園林綠化?行業(yè)的知?識和技能?結(jié)構(gòu)制定?切實(shí)可行?的培訓(xùn)計(jì)?劃和安排?，分期分?批開展教?育培訓(xùn)，?以提高全?體綠化從?業(yè)人員的?綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平，從而?從根本上?提高管養(yǎng)?水平，降?低管養(yǎng)成?本。（?二）立足?開拓創(chuàng)新?，樹立園?林嶄新形?象加強(qiáng)?科研工作?。在創(chuàng)建?中國生態(tài)?山水銅都?的進(jìn)程中?，應(yīng)不斷?發(fā)揮科研?工作的主?力軍作用?，推動園?林新樹種?的引進(jìn)馴?化等科研?項(xiàng)目工作?計(jì)劃的實(shí)?施，以豐?富我市綠?化品種，?提高我市?綠化檔次?;大力發(fā)?展花卉租?擺業(yè)、盆?景栽植業(yè)?等，重在?出奇、出?新，隨著?市民生活?水平的不?斷提高，?這些產(chǎn)業(yè)?的前景會?越來越好?。發(fā)揮?園林行業(yè)?的社會服?務(wù)職能。?在網(wǎng)上或?相關(guān)媒體?上發(fā)布園?林信息，?如花卉種?植的病蟲?害防治等?知識，做?到信息共?享，以提?高我處知?名度，樹?立專業(yè)權(quán)?威