工廠班長(zhǎng)2023上半年工作總結(jié)（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)工廠班長(zhǎng)?2023?上半年工?作總結(jié)?____?，我作為?____?擠壓車間?的班長(zhǎng)，?在過(guò)去的?半年里，?認(rèn)真履責(zé)?，積極工?作；帶領(lǐng)?班組全體?成員保質(zhì)?保量地完?成了車間?下達(dá)的各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)：1?.按生產(chǎn)?計(jì)畫和工?藝技術(shù)檔?，科學(xué)、?合理地組?織生產(chǎn)，?及時(shí)解決?生產(chǎn)中突?出問(wèn)題；?2.配?合職能部?門開(kāi)展好?過(guò)程式控?制制和其?他有關(guān)品?質(zhì)活動(dòng)；?3.加?強(qiáng)班組管?理，以班?組標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)內(nèi)容?為重點(diǎn)，?建立、健?全班組各?項(xiàng)管理制?度，不斷?提高班組?管理水準(zhǔn)?；__?__組織?員工按照?車間的統(tǒng)?一部署積?極開(kāi)展各?種節(jié)能降?耗，人人?做品管的?品質(zhì)觀念?；5.?搞好安全?教育，精?心維護(hù)保?養(yǎng)設(shè)備，?認(rèn)真招待?勞動(dòng)保護(hù)?法規(guī)和操?作規(guī)程，?堅(jiān)持做到?安全文明?生產(chǎn)；?6.做好?思想政治?工作，教?育職工堅(jiān)?持四項(xiàng)基?本原則，?遵守社會(huì)?公德和職?業(yè)道德等?。__?__是_?___公?司成立的?第一年，?我們擠壓?努力適應(yīng)?環(huán)境和參?與車間的?規(guī)劃，以?“力制精?品鋁型材?，打造百?年銀奕達(dá)?”為工作?主線，在?車間領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和指引?下，在全?班員工緊?密團(tuán)結(jié)和?奮斗下，?以“發(fā)展?依靠大家?，發(fā)展為?了大家，?發(fā)展的成?果與大家?共用”為?追求目標(biāo)?，以人本?管理為突?破口，切?實(shí)轉(zhuǎn)變思?想觀念，?牢固樹立?發(fā)展意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和創(chuàng)新?意識(shí)，大?力推動(dòng)班?組基礎(chǔ)管?理更上一?個(gè)新的臺(tái)?階。較為?圓滿地完?成了廠、?車間下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)；?并能積極?有序地開(kāi)?展各項(xiàng)工?作，班組?建設(shè)也得?到提高。?現(xiàn)將這半?年來(lái)主要?工作述職?：有許許?多多需要?我們思考?的問(wèn)題，?如何有效?歸范生產(chǎn)?中各種細(xì)?小環(huán)節(jié)是?我們當(dāng)前?的基本任?務(wù)，需要?我們首先?將所預(yù)料?的各種環(huán)?節(jié)進(jìn)行規(guī)?范和部署?，以便員?工們有章?可循，大?家做到心?中有數(shù)；?使員工們?的危機(jī)感?進(jìn)一步增?強(qiáng)，進(jìn)一?步提高各?方面知識(shí)?已成為車?間員工的?當(dāng)務(wù)之急?。我班在?當(dāng)前的形?式和任務(wù)?面前，必?須選擇一?套較為符?合新線的?運(yùn)行模式?，來(lái)適應(yīng)?我班的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，?以便提高?班組的各?項(xiàng)工作。?我們幾個(gè)?班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)?幾個(gè)月的?不斷探索?和實(shí)踐，?總結(jié)出一?套較為適?合我班的?運(yùn)行模式?。首先?要讓員工?有一個(gè)“?省”的觀?念.建議?推行八大?浪費(fèi)1?.不良、?修理的浪?費(fèi)；2?.加工的?浪費(fèi)；?3.動(dòng)作?的浪費(fèi)；?4.搬?運(yùn)的浪費(fèi)?；5.?庫(kù)存的浪?費(fèi)；6?.制造過(guò)?多，過(guò)早?的浪費(fèi)；?7.等?待的浪費(fèi)?；8.?管理的浪?費(fèi)。其?次“產(chǎn)品?品質(zhì)的體?現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)?”，我們?車間一向?注重車間?形象，現(xiàn)?在我們車?間設(shè)備在?明年又有?增加，搞?好現(xiàn)場(chǎng)管?理和設(shè)備?保養(yǎng)是新?線管理工?作的重要?組成部分?，也是產(chǎn)?品品質(zhì)得?以保證的?前提和基?礎(chǔ)。所以?如何搞好?設(shè)備維修?和保養(yǎng)是?新的一年?工作的重?點(diǎn)。班組?根據(jù)實(shí)際?情況制定?了一套維?護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管?理和設(shè)備?保養(yǎng)的規(guī)?章制度來(lái)?規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)?管理，設(shè)?備的保養(yǎng)?細(xì)化到個(gè)?人。嚴(yán)?格執(zhí)行生?產(chǎn)調(diào)度指?令，認(rèn)真?組織生產(chǎn)?，一個(gè)企?業(yè)的生產(chǎn)?是否能夠?正常進(jìn)行?，取決於?生產(chǎn)調(diào)度?的合理調(diào)?度，我們?生產(chǎn)班堅(jiān)?決服從生?產(chǎn)調(diào)度指?令，為全?面完成全?年的生產(chǎn)?任務(wù)打下?基礎(chǔ)。首?先，在實(shí)?際生產(chǎn)過(guò)?程中班組?能夠很好?的協(xié)調(diào)各?方面的工?作，能從?培養(yǎng)員工?素質(zhì)和提?高工作效?率兩方面?著手開(kāi)展?各項(xiàng)工作?，并且能?有效運(yùn)用?人力資源?進(jìn)行合理?安排，認(rèn)?真組織生?產(chǎn)；其次?，班組為?提高班組?員工的綜?合素質(zhì)，?逐步將員?工崗位進(jìn)?行輪換，?讓他們有?機(jī)會(huì)接觸?和掌握各?崗位的操?作技能，?班組為他?們提供崗?位輪換機(jī)?會(huì)，使員?工們的綜?合素質(zhì)得?到進(jìn)一步?提高。?強(qiáng)化班組?管理，搞?好班組和?諧建設(shè)，?提升班組?凝聚力。?今年因?yàn)?各項(xiàng)還需?努力規(guī)范?，加上“?訂單和人?員”因素?的影響，?沒(méi)有過(guò)多?的時(shí)間來(lái)?搞班組的?凝聚力活?動(dòng)，但我?們知道班?組凝聚力?是一個(gè)團(tuán)?體能否發(fā)?揮好整體?作戰(zhàn)能力?的關(guān)鍵，?同時(shí)作為?班長(zhǎng)也會(huì)?主動(dòng)去問(wèn)?員工擠壓?的相關(guān)知?識(shí)瞭解了?多少，這?樣是使大?家感覺(jué)到?一種自重?感，和成?就感，對(duì)?以后的工?作有很大?幫助。其?次，班組?從以前的?管理方式?逐步向人?性化進(jìn)行?過(guò)渡，班?組將很多?工作讓班?員來(lái)完成?，讓班員?們既感到?壓力又感?到他們對(duì)?於班組的?重要性，?使他們主?動(dòng)為班組?出謀劃策?。通過(guò)這?半年的磨?合，班組?已經(jīng)成為?一個(gè)完整?的整體，?大家處?kù)?這個(gè)整體?之中，相?互配合、?相互理解?，為將來(lái)?的工作打?下了基礎(chǔ)??？傊?，這半年?通過(guò)全班?員工的共?同努力，?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?能夠完成?各項(xiàng)工作?指標(biāo)來(lái)之?不易，但?我們也清?醒認(rèn)識(shí)到?我們所做?的工作離?廠和車間?的要求還?很遠(yuǎn)，我?們一定與?時(shí)俱進(jìn)、?奮勇拼搏?、團(tuán)結(jié)一?心，扎扎?實(shí)實(shí)干好?每一項(xiàng)工?作，為下?半年的工?作打好堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)，?我們相信?在我們大?家的共同?努力下，?____?的明天會(huì)?更加美好?。工廠?班長(zhǎng)20?23上半?年工作總?結(jié)（二）?作為_(kāi)?___隊(duì)?生產(chǎn)一班?班長(zhǎng)，我?認(rèn)真執(zhí)行?上級(jí)的各?項(xiàng)政策。?認(rèn)真__?__兩級(jí)?職代會(huì)、?黨委會(huì)等?會(huì)議精神?。按照_?___隊(duì)?的統(tǒng)一安?排，堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?安全生產(chǎn)?原則，以?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的?標(biāo)準(zhǔn)要求?開(kāi)展工作?。全面的?完成了各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)將我這?幾年工作?做以下總?結(jié)；一?、強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，提高?素質(zhì)充?分利用班?前、后會(huì)?、周二周?五學(xué)習(xí)會(huì)?等認(rèn)真學(xué)?習(xí)各類文?件精神、?領(lǐng)會(huì)__?__；積?極學(xué)習(xí)工?作面作業(yè)?規(guī)程和崗?位操作規(guī)?程，來(lái)不?斷提高自?己的理論?文化水平?及業(yè)務(wù)操?作技能。?及時(shí)組織?職工學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確熟?練地掌握?操作流程?，為安全?生產(chǎn)打下?良好的基?礎(chǔ)。二?、強(qiáng)化管?理，確保?安全生產(chǎn)?在班前?會(huì)上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全，在?安全管理?上，我始?終抓住目?標(biāo)，在頂?板管理方?面，嚴(yán)格?要求職工?加強(qiáng)支護(hù)?，防止頂?板冒落，?在移架和?采煤機(jī)割?煤過(guò)程中?，隨時(shí)提?醒職工防?止塊炭掉?落和煤壁?片幫傷人?；在__?__防治?方面，加?強(qiáng)下隅角?管理，保?證下隅角?____?抽放空間?；及時(shí)清?理后溜道?浮煤，做?到通風(fēng)可?靠、管理?到位，拉?架時(shí)保證?____?抽放管道?、傳感器?與監(jiān)測(cè)線?完好；在?機(jī)電方面?，為了保?證設(shè)備的?完好率和?工作面的?高產(chǎn)高效?，在設(shè)備?使用管理?上嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備包?機(jī)制，嚴(yán)?格落實(shí)《?機(jī)電設(shè)備?操作規(guī)程?》，每班?工作前詳?細(xì)檢查設(shè)?備，如有?問(wèn)題及時(shí)?處理，嚴(yán)?禁設(shè)備帶?病運(yùn)行和?超負(fù)荷運(yùn)?轉(zhuǎn)；在工?程質(zhì)量方?面，嚴(yán)格?遵守工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化，確保?工作面達(dá)?到“三平?、兩直、?一凈、兩?暢通”的?要求。?三、嚴(yán)細(xì)?管理，強(qiáng)?化班組建?設(shè)抓好?班前會(huì)質(zhì)?量，在會(huì)?上及時(shí)總?結(jié)前一班?存在的問(wèn)?題，強(qiáng)調(diào)?本班工作?中的注意?事項(xiàng)，認(rèn)?真開(kāi)展班?組核算，?做到“班?清班結(jié)”?，認(rèn)真開(kāi)?展“三基?建設(shè)”工?作，抓好?職工出勤?、工作質(zhì)?量的考核?，按照“?創(chuàng)一流”?的總體要?求，在班?組成員內(nèi)?按照安全?、質(zhì)量、?行為規(guī)范?、節(jié)支降?耗開(kāi)展工?作；在班?組內(nèi)積極?開(kāi)展隱患?排查，做?到班前檢?查、班中?排查、班?后復(fù)查，?將隱患排?查落實(shí)到?每個(gè)人，?保證工作?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?的安全。?四、工?作中的不?足及改進(jìn)?措施半?年來(lái)，我?班組雖有?成績(jī)卻仍?然存在各?種問(wèn)題；?譬如，自?己管理水?平還要需?進(jìn)一步的?提高；生?產(chǎn)過(guò)程中?班組成員?，還存在?僥幸心理?，安全思?想意識(shí)淡??。话嘟M?成員的職?工操作技?能仍不能?滿足區(qū)隊(duì)?生產(chǎn)的需?要等等。?在今后?的工作中?將克服以?往工作中?的不足，?作為班組?長(zhǎng)，我將?更加努力?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)理?論和管理?水平，進(jìn)?一步強(qiáng)化?安全思想?意識(shí)，使?自己成為?班組的一?個(gè)好的帶?頭人。這?樣才能帶?領(lǐng)大家，?精心打造?出一支技?能水平高?、安全意?識(shí)強(qiáng)的班?組隊(duì)伍。?為我隊(duì)及?我礦的安?全生產(chǎn)工?作做出自?己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?工廠班長(zhǎng)?2023?上半年工?作總結(jié)（?三）轉(zhuǎn)?眼間__?__上半?年過(guò)去了?，這半年?在工作上?有好有壞?，有成功?也有失敗?。作為一?名班長(zhǎng)，?我在思想?上嚴(yán)于律?己，熱愛(ài)?自己的事?業(yè)，以班?長(zhǎng)的要求?嚴(yán)格要求?自己，鞭?策自己，?力爭(zhēng)思想?上和工作?上在同事?心目中都?樹立起榜?樣的作用?。積極參?加工廠及?公司組織?的各項(xiàng)活?動(dòng)，一年?來(lái)，我服?從和配合?領(lǐng)導(dǎo)做好?生產(chǎn)部門?各項(xiàng)工作?。我相信?在以后的?工作中，?我會(huì)在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下，在同?事們的幫?助下，通?過(guò)自己的?努力，克?服缺點(diǎn)，?取得更大?的進(jìn)步。?下半年年?，我更加?努力工作?，勤學(xué)苦?練，使自?己真正成?為一個(gè)經(jīng)?受得起任?何考驗(yàn)的?班長(zhǎng)。?一、安全?工作總?結(jié)___?_上半年?的工作，?班組也出?現(xiàn)了不少?的問(wèn)題，?在這些事?故中有個(gè)?人原因也?有客觀原?因。在_?___上?半年的工?作里我將?找上半年?的不足，?認(rèn)真吸取?事故的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)我?將帶領(lǐng)全?班人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)及?總結(jié)出適?合自己班?組的管理?。上半年?年的問(wèn)題?大多出現(xiàn)?在新員工?身上，由?于新員工?的經(jīng)驗(yàn)不?足和在學(xué)?車的時(shí)候?帶教的責(zé)?任心不強(qiáng)?，導(dǎo)致新?員工的基?礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)?好。自己?頂崗以后?，生產(chǎn)節(jié)?奏加快新?員工跟不?上節(jié)奏，?手忙腳亂?。是導(dǎo)致?這些事故?發(fā)生的重?要原因。?作為班長(zhǎng)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?巡檢力度?不夠大，?對(duì)班組存?在的問(wèn)題?沒(méi)有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和整?改也是今?年的事故?原因。?在下半年?的工作中?，我將把?培訓(xùn)新員?工作為班?組的重點(diǎn)?工作來(lái)進(jìn)?行，要求?并監(jiān)督帶?教必須把?自己的所?學(xué)所會(huì)認(rèn)?真的傳授?給新員工?。要求帶?教___?_必須有?責(zé)任心！?不能存在?打馬虎眼?的現(xiàn)象發(fā)?生！在班?中加大現(xiàn)?場(chǎng)的巡檢?力度，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題第?一時(shí)間解?決及整改?，今天的?事情絕不?推到明天?。二、?操作管理?工作從?事行車工?作行車就?是我們的?飯碗，我?們應(yīng)該對(duì)?它有崇高?的敬意，?不能對(duì)它?有半點(diǎn)不?在乎。行?車工操作?是我們的?重中之重?也是我們?的基本技?能，作為?班長(zhǎng)應(yīng)該?從每一名?員工抓起?，規(guī)范員?工操作不?能出現(xiàn)在?操作時(shí)對(duì)?設(shè)備造成?傷害的現(xiàn)?象發(fā)生，?杜絕野蠻?操作！?三、設(shè)備?點(diǎn)檢對(duì)?員工設(shè)備?點(diǎn)檢能力?進(jìn)行時(shí)常?的檢查和?測(cè)驗(yàn)，特?別是新員?工在他上?崗之前要?認(rèn)真對(duì)其?進(jìn)行設(shè)備?點(diǎn)檢的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?，在設(shè)備?點(diǎn)檢方面?絕對(duì)不能?麻痹大意?，行車就?是我們的?飯碗是我?們工作的?保障！在?交接班時(shí)?要嚴(yán)格按?照設(shè)備點(diǎn)?檢流程及?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?點(diǎn)檢，嚴(yán)?禁走馬觀?花糊弄事?。嚴(yán)禁因?設(shè)備點(diǎn)檢?不到位導(dǎo)?致發(fā)生事?故的現(xiàn)象?發(fā)生，讓?自己開(kāi)一?個(gè)放心車?！下一?步工作計(jì)?劃：1?：在班中?加大巡檢?力度，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的各?個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)?進(jìn)行排查?和消除保?證班中安?全有序的?運(yùn)