2023年安全管理年終工作總結(jié)結(jié)尾(十篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年平安管理年終工作總結(jié)結(jié)尾(十篇)平安管理年終工作總結(jié)篇一為了實(shí)在加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《平安消費(fèi)責(zé)任狀》，把平安目的層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的'制度是保證平安的根底，因此今年我花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)分部的平安消費(fèi)責(zé)任制進(jìn)展修訂等，為分部的平安管理工作打下了良好的根底。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類(lèi)消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保分部的平安消費(fèi)運(yùn)營(yíng)。為全面貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的平安教育的培訓(xùn)力度。1、在六月份“平安消費(fèi)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極參與平安消費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)板報(bào)、錄像的形式積極學(xué)習(xí)平安、消防知識(shí)。“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)步了廣闊員工平安消費(fèi)的積極性。2、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的根底上，今年分部又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣闊員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火器，并收到了很好的效果。3、在組織“平安消費(fèi)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房?jī)?nèi)懸掛了平安警示標(biāo)志，醒目位置張貼了平安宣傳標(biāo)語(yǔ)，以進(jìn)步人們的防范才能，減少或防止事故的發(fā)生。通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大進(jìn)步了全員的法律知識(shí)、處理問(wèn)題的才能和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好平安消費(fèi)的自覺(jué)性，進(jìn)步隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決平安消費(fèi)意識(shí)、程度和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。1、個(gè)別員工對(duì)平安工作存在松懈麻木思想，存在事故與我無(wú)緣的麻木心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在幸運(yùn)心理。在今后的工作中需加大平安教育力度，使其從思想上重視起平安工作。2、20xx年分部?jī)?nèi)安裝、改造、施工等工程較多，外來(lái)施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的平安管理中，我們要加大對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)消費(fèi)，誰(shuí)負(fù)責(zé)平安”，預(yù)防各類(lèi)平安事故的發(fā)生。1、全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)平安管理制度。2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化平安惹事故隱患的專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織平安大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類(lèi)突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷進(jìn)步員工的事故處理才能和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。4、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的平安管理，保證外來(lái)施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)平安。5、推進(jìn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過(guò)施行平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和平安管理方針的貫徹和目的的完成，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為平安消費(fèi)提供保障。綜上所述，在過(guò)去的一年里我們?cè)谄桨卜矫孀隽舜罅康墓ぷ?，保證了分部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，獲得一定的成效，將來(lái)還要靠我們繼續(xù)努力。平安工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工平安意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的平安教育培訓(xùn)，進(jìn)步全員的平安意識(shí)和平安防范才能，努力創(chuàng)始平安消費(fèi)工作新場(chǎng)面，為創(chuàng)立和諧平安的企業(yè)管理和文化而努力奮斗！平安管理年終工作總結(jié)篇二按公司三合一體系文件規(guī)定，年初由平安管理部組織各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及工程部開(kāi)展危險(xiǎn)、環(huán)境因素調(diào)查、評(píng)價(jià)活動(dòng)，建立了危險(xiǎn)、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)材料，作為制定年度管理目的與工作方案的根據(jù)。公司危險(xiǎn)、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)小組對(duì)全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)和環(huán)境因素進(jìn)展調(diào)查與評(píng)價(jià)，確定了公司20xx年度重大危險(xiǎn)為：基坑支護(hù)及降水工程(土方開(kāi)挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程，大型機(jī)械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過(guò)程，施工用電過(guò)程(帶電作業(yè))、動(dòng)火作業(yè)過(guò)程、“四口、五臨邊”等八個(gè)。每季度，區(qū)域公司對(duì)所轄在建工程工程，對(duì)照《危險(xiǎn)性較大分部項(xiàng)工程平安管理方法》識(shí)別施工危險(xiǎn)，匯總形成施工危險(xiǎn)臺(tái)帳。根據(jù)公司歷年平安與環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況、公司年初向主管部門(mén)遞交平安消費(fèi)責(zé)任狀中的承諾內(nèi)容，并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及滿(mǎn)足持續(xù)改良的要求，公司下發(fā)了《二一三年度平安消費(fèi)工作方案》，確定了20xx年度職業(yè)安康平安與環(huán)境管理工作指導(dǎo)思想、管理目的，并制定了15項(xiàng)主要措施和要求：進(jìn)步對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)、健全平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)平安消費(fèi)管理責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理開(kāi)展建筑平安專(zhuān)項(xiàng)整治工作、標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理工作、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械平安管理工作、強(qiáng)化培訓(xùn)進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)與技能、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度積極開(kāi)展平安隱患排查治理工作、落實(shí)措施保證平安投入的有效施行、積極創(chuàng)優(yōu)大力提升公司品牌形象、開(kāi)展“平安消費(fèi)月”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、強(qiáng)化平安物資采購(gòu)管理工作、組織危險(xiǎn)環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作施行應(yīng)急救援預(yù)案制度、全面推動(dòng)綠色施工管理和環(huán)境保護(hù)工作嚴(yán)格控制污染物排放、加強(qiáng)平安消費(fèi)信息化管理工作。公司全年共下發(fā)14個(gè)平安消費(fèi)文件，并對(duì)原有14個(gè)平安管理制度進(jìn)展了修訂換版，使所有區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及工程部能步調(diào)一致、有條不紊地開(kāi)展平安消費(fèi)各項(xiàng)管理工作。為加強(qiáng)全公司平安消費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司成立了總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理及部室長(zhǎng)為組員的`公司平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)組。區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司和工程部也分別成立了平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全公司上下開(kāi)展平安消費(fèi)管理工作?，F(xiàn)有16個(gè)區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及工程部均層層建立了平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)，北京、上海、無(wú)錫、南京等區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安消費(fèi)工作極為重視，他們擺正位置，健全組織，做到縱向到底、橫向到邊，職能人員在崗在職。按照市政府、市建管局的要求，公司年初將平安消費(fèi)責(zé)任目的分解下達(dá)。工程經(jīng)理部向區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司，區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司向公司，層層遞交了“20xx年度平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)”，實(shí)在做到將平安消費(fèi)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。管理力量的加強(qiáng)，平安責(zé)任的落實(shí)，保證了全公司平安消費(fèi)工作的順利開(kāi)展。本年度，公司上下各個(gè)層次開(kāi)展了各種平安教育培訓(xùn)活動(dòng)，使管理人員的平安管理程度得到明顯進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安意識(shí)與平安操作技能得到大力提升。平安管理年終工作總結(jié)篇三我自從事平安管理工作以來(lái)，結(jié)合實(shí)際狀況，在全面推進(jìn)平安消費(fèi)目的管理職責(zé)制、建立和完善平安消費(fèi)管理機(jī)制、開(kāi)展平安消費(fèi)宣傳教育、深化專(zhuān)項(xiàng)整治、加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)視檢查等方面用心為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并獲得必須成效。現(xiàn)將2023年工作總結(jié)如下。根據(jù)工作需要，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查，重大危險(xiǎn)登記備案，平安消費(fèi)月等工作。這些工作在各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“平安開(kāi)展、科學(xué)開(kāi)展”的主題，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，初步構(gòu)成了“分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)視管理體制，建立了監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了應(yīng)急保障潛力建立，完善了應(yīng)急機(jī)制，加大了平安消費(fèi)宣傳教育，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)信息報(bào)送工作制度，提升了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的潛力。自任職以來(lái)能用心學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，注重知識(shí)的積累，能在工作、生活之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，撐握平安監(jiān)管知識(shí)，進(jìn)步監(jiān)管潛力。加深了對(duì)法律法規(guī)的理解，大大進(jìn)步了依法辦事的潛力。結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的工作施行方案。為實(shí)在抓好平安消費(fèi)工作，保障生命財(cái)產(chǎn)平安和各企業(yè)的正常消費(fèi)運(yùn)行，平安消費(fèi)工作緊緊圍繞年初制定的工作方案，突出監(jiān)管重點(diǎn)，建立平安消費(fèi)職責(zé)制，明確平安職責(zé)。職責(zé)人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責(zé)人，誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)。建立平安消費(fèi)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)隱患排查整改主題職責(zé)，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工安康和財(cái)產(chǎn)平安。對(duì)平安消費(fèi)工作的根本狀況、可能發(fā)生的消費(fèi)平安事故進(jìn)展預(yù)測(cè)，對(duì)應(yīng)對(duì)平安事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用。督查整改到位，所報(bào)平安消費(fèi)隱患逐一進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的穩(wěn)固了平安消費(fèi)工作。認(rèn)真做好“平安消費(fèi)月”宣傳教育工作。組織開(kāi)展“科學(xué)開(kāi)展，平安開(kāi)展”為主題的宣傳活動(dòng)，參加活動(dòng)單位以與群眾消費(fèi)、生活親密相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校園、燃?xì)?、用電、特種設(shè)備等平安知識(shí)為宣傳重點(diǎn)，透過(guò)擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式向廣闊群眾宣傳涉及平安消費(fèi)等方面的法律法規(guī)和平安常識(shí)?；顒?dòng)獲得了良好的宣傳效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，強(qiáng)化了全民平安意識(shí)，營(yíng)造了“科學(xué)開(kāi)展，平安開(kāi)展”的言論氣氛。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安管理，進(jìn)步企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和平安管理人員的素質(zhì)和程度。組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安管理員參加平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)班，使大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)了平安消費(fèi)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，進(jìn)步了企業(yè)平安消費(fèi)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和平安防范意識(shí)，促使平安消費(fèi)管理措施進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中堅(jiān)持不以權(quán)謀私，不行賄受賄，不搞錢(qián)權(quán)交易，不徇私舞弊，不投機(jī)鉆營(yíng)，不開(kāi)后門(mén)。違紀(jì)違法的事一點(diǎn)不干，一塵不染。不斷進(jìn)展反腐倡廉學(xué)習(xí)，對(duì)照正反兩個(gè)方面的典型，認(rèn)真反思，警鐘長(zhǎng)鳴，努力克制享樂(lè)、拜金和極端個(gè)人。事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，然后遵照?qǐng)?zhí)行，不獨(dú)斷專(zhuān)行。過(guò)去一年立足本職崗位，做到了干一行愛(ài)一行。把自己平凡的工作，作為為廣闊群眾效勞的起點(diǎn)。在工作上，爭(zhēng)創(chuàng)一流程度，樹(shù)立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。平安管理年終工作總結(jié)篇四平安消費(fèi)是一項(xiàng)實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作，?lái)不得半點(diǎn)虛假。x廠自建廠以來(lái)就堅(jiān)持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和深化推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手，狠抓各項(xiàng)制度和措施落實(shí)，平安管理無(wú)縫銜接、閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)x廠本安體系建立?，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)展總結(jié)。走進(jìn)x廠廠房，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識(shí)別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤(pán)放等均以定制化管理，處處給人以整潔、標(biāo)準(zhǔn)、有序的感覺(jué)。另外x廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)歷，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)化、透明化和界限化管理，讓職工逐步標(biāo)準(zhǔn)日常行為，樹(shù)立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂，以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人，以“結(jié)果到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念，自覺(jué)養(yǎng)成良好的平安行為習(xí)慣，提升平安防范才能。抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將平安文化理念“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”，x廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對(duì)“平安文化理念”進(jìn)展?jié)L動(dòng)播放，辦公樓墻壁懸掛有平安文化標(biāo)語(yǔ)牌，廁所文化袋內(nèi)放有平安文化理念，在消費(fèi)場(chǎng)所的醒目位置張貼平安警示標(biāo)語(yǔ)，在廠區(qū)草坪將平安理念與保護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識(shí)牌，通過(guò)多種形式的平安理念宣傳，使職工們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝r(shí)刻感受到平安文化的氣息，促使平安理念入腦入心。以“抓平安采取任何手段都不過(guò)分”為宗旨，眾志成城抓平安，齊心協(xié)力保平安，將“標(biāo)準(zhǔn)操作、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓平安促消費(fèi)的主線，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)對(duì)標(biāo)檢查，以“標(biāo)準(zhǔn)操作月”和“平安消費(fèi)月”為契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時(shí)堅(jiān)持“平安管理上寸土必爭(zhēng)、寸步不讓”、“獎(jiǎng)罰并舉、重獎(jiǎng)重罰”和抓平安“鐵面無(wú)私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原那么，進(jìn)一步進(jìn)步了作業(yè)人員的平安意識(shí)和平安技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)平安人”的整體程度，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓平安。提煉理念、培育理念、讓平安理念深化人心已成為x廠員工的自覺(jué)行動(dòng)和日?；顒?dòng)。每當(dāng)從新聞媒體上看到平安事故的報(bào)道，x廠總要進(jìn)展及時(shí)傳達(dá)，進(jìn)步員工警示教育，舉一反三，融會(huì)貫穿。同時(shí)，x廠在日常工作中組織開(kāi)展平安文化活動(dòng)、預(yù)案演習(xí)、平安征文、平安警示教育片等豐富多彩的活動(dòng)，使職工在寓教于樂(lè)中認(rèn)同企業(yè)平安文化理念。x廠經(jīng)過(guò)不斷的探究、理論，才有了今天的碩果累累。如今，廠區(qū)綠樹(shù)成蔭，文化理念隨處可見(jiàn)，平安文化浸透到每一個(gè)崗位，每一位職工的心中，職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升，平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)了有序可控。平安管理年終工作總結(jié)篇五第一局部年度目的完成情況一、年初制定的目的1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以?xún)?nèi);2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以?xún)?nèi);3、杜絕環(huán)境污染事故;5、施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)平安文明工地18項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)平安文明工地1項(xiàng)(根據(jù)工程承接情況進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整)。二、目的完成情況平安年度工作總結(jié)1、未發(fā)生重大傷亡事故;2、未接到有關(guān)職工重傷、輕傷的信息;3、未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象;5、中國(guó)挪動(dòng)華東大區(qū)物流中心倉(cāng)庫(kù)、2、3、4#房獲得國(guó)家aaa級(jí)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，21項(xiàng)工程已通過(guò)(申報(bào))了省級(jí)平安/文明工地的驗(yàn)收。一、以人為本，主動(dòng)識(shí)別危險(xiǎn)按公司三合一體系文件規(guī)定，年初由平安管理部組織各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及工程部開(kāi)展危險(xiǎn)、環(huán)境因素調(diào)查、評(píng)價(jià)活動(dòng)，建立了危險(xiǎn)、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)材料，作為制定年度管理目的與工作方案的根據(jù)。公司危險(xiǎn)、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)小組對(duì)全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)和環(huán)境因素進(jìn)展調(diào)查與評(píng)價(jià)，確定了公司2023年度重大危險(xiǎn)為：基坑支護(hù)及降水工程(土方開(kāi)挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程，大型機(jī)械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過(guò)程，施工用電過(guò)程(帶電作業(yè))、動(dòng)火作業(yè)過(guò)程、“四口、五臨邊”等八個(gè)。每季度，區(qū)域公司對(duì)所轄在建工程工程，對(duì)照《危險(xiǎn)性較大分部項(xiàng)工程平安管理方法》識(shí)別施工危險(xiǎn)，匯總形成施工危險(xiǎn)臺(tái)帳。二、籌劃全年，措施得力根據(jù)公司歷年平安與環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況、公司年初向主管部門(mén)遞交平安消費(fèi)責(zé)任狀中的承諾內(nèi)容，并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及滿(mǎn)足持續(xù)改良的要求，公司下發(fā)了《202___年度平安消費(fèi)工作方案》，確定了2023年度職業(yè)安康平安與環(huán)境管理工作指導(dǎo)思想、管理目的，并制定了15項(xiàng)主要措施和要求：進(jìn)步對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)、健全平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)平安消費(fèi)管理責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理開(kāi)展建筑平安專(zhuān)項(xiàng)整治工作、標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理工作、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械平安管理工作、強(qiáng)化培訓(xùn)進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)與技能、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度積極開(kāi)展平安隱患排查治理工作、落實(shí)措施保證平安投入的有效施行、積極創(chuàng)優(yōu)大力提升公司品牌形象、開(kāi)展“平安消費(fèi)月”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、強(qiáng)化平安物資采購(gòu)管理工作、組織危險(xiǎn)環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作施行應(yīng)急救援預(yù)案制度、全面推動(dòng)綠色施工管理和環(huán)境保護(hù)工作嚴(yán)格控制污染物排放、加強(qiáng)平安消費(fèi)信息化管理工作。公司全年共下發(fā)14個(gè)平安消費(fèi)文件，并對(duì)原有14個(gè)平安管理制度進(jìn)展了修訂換版，使所有區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及工程部能步調(diào)一致、有條不紊地開(kāi)展平安消費(fèi)各項(xiàng)管理工作。三、網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任落實(shí)為加強(qiáng)全公司平安消費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司成立了總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理及部室長(zhǎng)為組員的公司平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)組。區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司和工程部也分別成立了平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全公司上下開(kāi)展平安消費(fèi)管理工作。現(xiàn)有16個(gè)區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及工程部均層層建立了平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)，北京、上海、無(wú)錫、南京等區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安消費(fèi)工作極為重視，他們擺正位置，健全組織，做到縱向到底、橫向到邊，職能人員在崗在職。按照市政府、市建管局的要求，公司年初將平安消費(fèi)責(zé)任目的分解下達(dá)。工程經(jīng)理部向區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司，區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司向公司，層層遞交了“2023年度平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)”，實(shí)在做到將平安消費(fèi)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。管理力量的加強(qiáng)，平安責(zé)任的落實(shí)，保證了全公司平安消費(fèi)工作的順利開(kāi)展。四、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，進(jìn)步全員平安意識(shí)本年度，公司上下各個(gè)層次開(kāi)展了各種平安教育培訓(xùn)活動(dòng)，使管理人員的平安管理程度得到明顯進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安意識(shí)與平安操作技能得到大力提升。1、公司全員培訓(xùn)產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院493號(hào)令)、《關(guān)于印發(fā)《企業(yè)平安消費(fèi)費(fèi)用提取和使用管理方法》的通知》(財(cái)企〔2023〕16號(hào))，以及典型事故案例分析^p。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了管理人員的平安消費(fèi)法制、管理意識(shí)，進(jìn)步了平安消費(fèi)管理程度。2、復(fù)工前平安培訓(xùn)公司于二月二十三日下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)后復(fù)工平安消費(fèi)檢查及工人平安教育培訓(xùn)工作的通知”，對(duì)工程負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場(chǎng)前平安教育培訓(xùn)提出了要求與規(guī)定。通過(guò)對(duì)工人進(jìn)展三級(jí)平安教育，使每個(gè)職工都能掌握平安根本知識(shí)、本崗位操作規(guī)程。3、公司/區(qū)域、專(zhuān)業(yè)公司平安員業(yè)務(wù)培訓(xùn)年初公司集中培訓(xùn)階段，公司組織了各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及實(shí)體工程部專(zhuān)職平安員培訓(xùn)，對(duì)信息化平安管理模塊操作及塔式起重機(jī)平安規(guī)程、施工升降機(jī)平安規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程等大型起重機(jī)械相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了一天的培訓(xùn)。4、工程負(fù)責(zé)人、平安管理人員平安資格培訓(xùn)與復(fù)審本年度，平安管理部通過(guò)下發(fā)通知，安排區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司工程部平安管理人員、工程經(jīng)理參加江蘇省建立廳組織的b、c類(lèi)人員培訓(xùn)或復(fù)審，全年報(bào)名參考人數(shù)共319人，通過(guò)267人。其中在假如參加考試254人，通過(guò)228人;由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人，通過(guò)39人。另外，還組織了四期bc類(lèi)持證人員參加繼續(xù)教育，共289人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而確保了原有證書(shū)的有效性。通過(guò)培訓(xùn)，使受培人員掌握了平安管理知識(shí)與技能，具備了上崗資格與才能。5、特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)本年度在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓(xùn)，共有45人通過(guò)了培訓(xùn)考試獲得上崗資格，還組織了三批特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)，共56人通過(guò)了證書(shū)復(fù)審。另外，平安管理部還專(zhuān)門(mén)請(qǐng)南通建校教師到石家莊、太原等區(qū)域公司進(jìn)展特種作業(yè)持證培訓(xùn)及原有證書(shū)的復(fù)審培訓(xùn)，共新培特種作業(yè)人員120人，組織原有證書(shū)人員復(fù)審培訓(xùn)82人。6、各區(qū)域公司也認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展的平安培訓(xùn)工作，長(zhǎng)春公司在外租用大型會(huì)議室，召開(kāi)全體工程負(fù)責(zé)人和工程平安員，開(kāi)展平安法規(guī)、平安標(biāo)準(zhǔn)和平安事故案培訓(xùn)工作;太原公司聘請(qǐng)當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)視站站長(zhǎng)來(lái)分公司對(duì)所有平安員進(jìn)展腳手架、模板相關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。五、標(biāo)準(zhǔn)平安檢查，消除事故隱患周密籌劃，精心部署，成績(jī)斐然：領(lǐng)導(dǎo)重視：由公司總經(jīng)理親自組織/籌劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層人員任檢查組長(zhǎng)，檢查組組員由公司平安、技術(shù)員擔(dān)任;通過(guò)檢查前下發(fā)了檢查評(píng)分方法和檢查通知，促動(dòng)區(qū)域公司整理、完善平安管理材料和工程部開(kāi)展平安消費(fèi)自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)平安消費(fèi)工作的全面開(kāi)展;檢查組出發(fā)前召開(kāi)一次檢查工作準(zhǔn)備會(huì)議，發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書(shū)等相關(guān)材料，統(tǒng)一了檢查施行流程，進(jìn)展了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的詳細(xì)行程。本年度總公司組織的定期平安檢查和日常平安檢查，共查43個(gè)/次工程工程;檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處，簽發(fā)“平安消費(fèi)檢查問(wèn)題通知書(shū)”43份。太原、無(wú)錫等部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展定期及日常平安檢查工作，做到檢查事前有方案，檢查時(shí)有專(zhuān)業(yè)人員參加，檢查后有講評(píng)有處分。本年度，總公司做到了平安消費(fèi)季度查，區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司做到了平安消費(fèi)每月查，工程部做到了平安消費(fèi)每周查，現(xiàn)場(chǎng)平安員每天巡查。通過(guò)定期的、不定期的、大量的、多層次的平安檢查，消除了大量的現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。六、開(kāi)展平安專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，全面提升企業(yè)平安管理程度1、編制與執(zhí)行管理方案，遠(yuǎn)離“五大傷害”通過(guò)下發(fā)“二○一二年建筑平安專(zhuān)項(xiàng)整治管理方案”，明確了專(zhuān)項(xiàng)治理工作范圍是：公司總承包的各類(lèi)建立工程(包括房屋建筑、市政公用、機(jī)電安裝等);治理的重點(diǎn)是：深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機(jī)械、臨邊洞口防護(hù)、施工防火;治理的目的是：杜絕傷亡事故的發(fā)生。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理為組員的專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定的工作要求是：落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理措施、加大監(jiān)視檢查、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、認(rèn)真做好信息報(bào)送。并對(duì)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)展了詳細(xì)的安排。今年上海、南京等部門(mén)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整臺(tái)極為重視，對(duì)每個(gè)方案需專(zhuān)家論證的施工危險(xiǎn)都進(jìn)展前期交底、過(guò)程監(jiān)視指導(dǎo)、后期參與驗(yàn)收等，確保了施工平安。2、開(kāi)展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)有聲有色組織“平安消費(fèi)月”活動(dòng)發(fā)動(dòng)工作;開(kāi)展平安消費(fèi)事故警示教育、咨詢(xún)、平安文化宣傳工作;組織開(kāi)展建筑施工平安消費(fèi)應(yīng)急演練;組織開(kāi)展平安消費(fèi)檢查與隱患排查治理活動(dòng);組織開(kāi)展建筑施工平安標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)立工作。平安月活動(dòng)中，平安管理部積極組織“南通六建鐵軍報(bào)”的“平安月專(zhuān)刊”征稿工作，共十三篇文章被錄用，其中平安管理部?jī)善?、認(rèn)真組織夏季及汛期平安專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制;確保各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位;深化開(kāi)展夏季及汛期平安消費(fèi)大檢查工作;做好防暑降溫工作;確保信息暢通，加強(qiáng)汛期應(yīng)急防范工作。4、進(jìn)一步加大機(jī)械設(shè)備管理力度為進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)大型起重機(jī)械管理程度，公司于九月初下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建筑起重機(jī)械平安管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》，明確了整治的根據(jù)、指導(dǎo)思想，以及專(zhuān)項(xiàng)整治的對(duì)象、內(nèi)容和時(shí)間要求，并提出了整治工作要求和相關(guān)處分規(guī)定。今年的大型機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)整治很有成效，北京、無(wú)錫等分公司聘請(qǐng)機(jī)械專(zhuān)業(yè)人員對(duì)所屬工程的每臺(tái)大型機(jī)械進(jìn)展了逐臺(tái)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時(shí)整改，全公司今年未有機(jī)械設(shè)備重大險(xiǎn)情出現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)機(jī)械平安專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用大型施工機(jī)械進(jìn)展了一次大盤(pán)點(diǎn)，平安管理部匯總形成了全公司的大型機(jī)械設(shè)備使用情況登記表，共登記了576臺(tái)塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)。5、開(kāi)展節(jié)假日平安消費(fèi)工作為加強(qiáng)節(jié)假日平安管理工作，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“五一”節(jié)期間平安消費(fèi)工作的通知》、《關(guān)于做好國(guó)慶中秋平安消費(fèi)工作通知》，明確了節(jié)假日期間平安工作要點(diǎn)，強(qiáng)化平安教育、平安檢查及平安消費(fèi)值班制度要求。七、爭(zhēng)創(chuàng)平安文明工地外塑企業(yè)形象平安標(biāo)志、操作規(guī)程、責(zé)任人等。該工程平安文明工作出色的表現(xiàn)，得到了業(yè)主和主管部門(mén)的表?yè)P(yáng)。南京公司所轄中國(guó)挪動(dòng)南京廠房工程獲2023年度國(guó)家aaa級(jí)平安文明誠(chéng)信工地。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的平安文明現(xiàn)場(chǎng)管理，本年度公司共上報(bào)創(chuàng)立省級(jí)平安文明工地21項(xiàng)：其中無(wú)錫公司東氿一號(hào)四—二期工程、深港國(guó)際一期小型辦公1#-6#樓總承包工程、水鄉(xiāng)苑五期a1標(biāo)段2#4#5#及地下室、毛岸(石化總廠東側(cè))d、e地塊保障住房(毛家灣)3標(biāo)段等四個(gè)工程獲得江蘇省建筑施工文明工地證書(shū)，南京公司中國(guó)挪動(dòng)華東大區(qū)物流中心倉(cāng)庫(kù)、2、3、4#房工程和恒信御境園1#、2#、3#樓工程分別獲國(guó)家aaa級(jí)平安文明工地和江蘇省建筑施工文明工地，濟(jì)南公司紫金花園31、32號(hào)樓工程獲省級(jí)文明工地。其它工程正上報(bào)中或公示階段(詳見(jiàn)附表)。八、標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)所轄證照管理工作三月份和四月份，平安管理部積極搜集所需材料，并認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)整理，及時(shí)與主管部門(mén)聯(lián)絡(luò)與溝通，順利完成了公司和勞務(wù)公司因往年事件所進(jìn)展的平安消費(fèi)答應(yīng)證恢復(fù)手續(xù)。于八月份為公司辦理了平安消費(fèi)答應(yīng)證延期手續(xù)，從而確保了公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。平時(shí)加強(qiáng)對(duì)全公司a、b、c三類(lèi)人員和注冊(cè)平安工程證書(shū)的延期、借用管理，確保公司三類(lèi)人員平安證書(shū)的有效性，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。九、大力推動(dòng)信息化平安模塊運(yùn)行今年通過(guò)實(shí)時(shí)后臺(tái)檢查監(jiān)控、適時(shí)到前方現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作等手段，大力推動(dòng)信息化平安管理模塊運(yùn)行，確保信息化平安管理模塊的正常運(yùn)行。第三局部存在缺乏之處一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步進(jìn)步按上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定，企業(yè)平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開(kāi)四次平安消費(fèi)會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議次數(shù)不得少于三次，從上半年情況看，大局部區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司這方面做得不到位。二、平安管理職能人員裝備缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)步一方面，區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司從事專(zhuān)業(yè)平安管理工作的人員數(shù)量較2023年有所進(jìn)步，但從上半年檢查情況，許多區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司施工一線人員一人多職現(xiàn)象嚴(yán)重，從已裝備的平安管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)(學(xué)歷與職稱(chēng))看，與施工技術(shù)類(lèi)人員相比偏低;另一方面，工程部平安員數(shù)量普遍缺乏，尚不能符合建立部的要求。三、平安消費(fèi)投入需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理江蘇省各省屬市(如蘇州等)也相應(yīng)出臺(tái)了平安文明措施費(fèi)用的相關(guān)考評(píng)方法/規(guī)定，各地正逐步標(biāo)準(zhǔn)管理與施行。公司也制定了相應(yīng)的管理制度，但工程部仍未按相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度按時(shí)施行平安投入，仍存在幸運(yùn)心理。四、工人素質(zhì)普遍偏低平安培訓(xùn)體系需進(jìn)一步健全在當(dāng)前“用工荒”、“勞動(dòng)力本錢(qián)普遍進(jìn)步”的大背景下，建筑施工一線從業(yè)人員后續(xù)力量嚴(yán)重缺乏，工人老齡化、素質(zhì)低下已成趨勢(shì)，時(shí)而造成了建筑施工工人的平安意識(shí)差、自我平安防護(hù)才能下降，是當(dāng)前違章作業(yè)現(xiàn)象多、事故頻發(fā)的重要原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司平安教育培訓(xùn)制度，是進(jìn)步作業(yè)人員平安意識(shí)和平安操作技能的有效算途徑，但目前大局部工程部工人平安教育流于形式，僅僅以完善工人平安教育培訓(xùn)的資料和記錄為主要目的，工人平安教育工作未真正落實(shí)到實(shí)處。區(qū)域公司對(duì)工人平安教育工作做得不實(shí)不細(xì)不到位，鮮有區(qū)域公司人員下基層進(jìn)展平安教育培訓(xùn)授課。一、制定并施行平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)組活動(dòng)制度。二、選撥責(zé)任心強(qiáng)且有專(zhuān)業(yè)知識(shí)根底的人員充實(shí)平安管理隊(duì)伍。三、將對(duì)分包方的平安管理作為公司、區(qū)域公司平安管理和重點(diǎn)。四、加強(qiáng)檢查監(jiān)管力度，特別是加強(qiáng)實(shí)體工程部及區(qū)域公司分片、分點(diǎn)的監(jiān)管力度，力爭(zhēng)做到所有實(shí)體工程部都受檢，受檢工程比例到達(dá)30%左右。五、充分利用信息化平臺(tái)，隨時(shí)加強(qiáng)與各區(qū)域公司的動(dòng)態(tài)聯(lián)絡(luò)，使工程部、區(qū)域公司的平安管理工作上一個(gè)臺(tái)階。附：2023年省級(jí)平安文明工地申報(bào)與驗(yàn)收情況表平安管理部2023年12月15日2023年省級(jí)平安文明工地申報(bào)與驗(yàn)收情況表【平安管理部工作總結(jié)(七)】平安管理年終工作總結(jié)篇六一、發(fā)動(dòng)和自我診斷。(一)制定活動(dòng)方案。成立了以部長(zhǎng)于軍為首的平安環(huán)保部管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“平安第一，預(yù)防為主，以人為本，全員管理”的指導(dǎo)思想，結(jié)實(shí)樹(shù)立了“科學(xué)開(kāi)展，平安開(kāi)展”的活動(dòng)主題，以“落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，實(shí)事求是，夯實(shí)平安環(huán)保根底工作，確保和諧穩(wěn)定發(fā)張”為活動(dòng)的主要目的，堅(jiān)持“教育為根底，制度為保障”的總體思路。(二)缺陷短板識(shí)別。通過(guò)部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展管理提升分析^p會(huì)，共識(shí)別出制約平安環(huán)保管理工作的瓶頸11條，分別是：強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)管理、平安培訓(xùn)、平安意識(shí)、安措費(fèi)用、平安宣傳、“三違”行為、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、勞保用品配置、環(huán)保監(jiān)測(cè)、“三同時(shí)”手續(xù)。二、專(zhuān)項(xiàng)提升階段。測(cè)儀，分16個(gè)種類(lèi)為平安員裝備平安確認(rèn)記錄本等，通過(guò)以上各項(xiàng)工作徹底夯實(shí)了公司平安確認(rèn)工作根底，提升了平安管理水品。(二)針對(duì)平安培訓(xùn)及提升人員素質(zhì)得提升工作。每年年初制定《全年平安培訓(xùn)方案》，每半年組織一次特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)，配專(zhuān)職培訓(xùn)師進(jìn)展公司級(jí)平安培訓(xùn)，參加地方政府及集團(tuán)公司要求的各類(lèi)培訓(xùn)?？傊桨才嘤?xùn)教育工作已成為鑫達(dá)公司平安管理的基石，成為鑫達(dá)公司平安常態(tài)化管理的重要組成局部。(三)針對(duì)制止“三違”行為的提升。對(duì)“三違”的管理一直奉行“違規(guī)必究，檢查必嚴(yán)，獎(jiǎng)罰清楚，以獎(jiǎng)促改”的原那么。先后出臺(tái)《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司平安消費(fèi)獎(jiǎng)罰暫行管理規(guī)定》和《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司平安消費(fèi)監(jiān)視罰款管理方法》兩個(gè)關(guān)于獎(jiǎng)罰指導(dǎo)性的文件，徹底明晰了違規(guī)罰款的標(biāo)準(zhǔn)，為制止“三違”行為以及遏制各類(lèi)事故的發(fā)生奠定了扎實(shí)的根底。管理提升工作總結(jié)(四)針對(duì)勞保用品的裝備與發(fā)放的提升。制定了《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位勞保用品的裝備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞保用品使用周期、維護(hù)等也做了詳細(xì)說(shuō)明，并通過(guò)獎(jiǎng)罰等手段確保所有作業(yè)人員正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。(五)針對(duì)環(huán)保監(jiān)測(cè)的提升。制定出臺(tái)了各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)制度，成立了環(huán)境監(jiān)測(cè)站，對(duì)尾礦庫(kù)地下水進(jìn)展了施行監(jiān)測(cè)，并加大了綠化美化建立工作，做到了“開(kāi)發(fā)資與環(huán)境保護(hù)同步進(jìn)展”的效果。三、下一步重點(diǎn)提升內(nèi)容。(一)平安消費(fèi)費(fèi)用管理提升。一是按要求足額提取平安消費(fèi)費(fèi)用;二是平安消費(fèi)費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕除平安以外的其他費(fèi)用走入;三是明確平安消費(fèi)費(fèi)用使用考核單位;四是對(duì)平安消費(fèi)費(fèi)用使用情況進(jìn)展定性及定量評(píng)估總結(jié)。(二)職業(yè)衛(wèi)生管理提升。一是建立并完善各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生管理制度;二是對(duì)于不達(dá)標(biāo)的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)整治;三是定期委托有資質(zhì)的單位進(jìn)展職業(yè)衛(wèi)生簡(jiǎn)評(píng)和現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。總之，通過(guò)本次管理提升活動(dòng)，徹底屢清了平安環(huán)保部管理的根底工作及重點(diǎn)工作，為進(jìn)一步夯實(shí)平安環(huán)保安康管理根底做鋪墊，是一次平安環(huán)保安康管理工作的自我進(jìn)化過(guò)程。內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司平安環(huán)保部202___年四月二十五日【平安管理部工作總結(jié)(五)】平安管理年終工作總結(jié)篇七20xx年在緊張和繁忙中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門(mén)將深化地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探究試驗(yàn)，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)消費(fèi)的成功過(guò)渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶(hù)的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)場(chǎng)接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶(hù)的要求，同時(shí)消費(fèi)部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費(fèi)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費(fèi)方案，利用****空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成。在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及消費(fèi)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作理論，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在消費(fèi)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目的。在這___年8年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。平安管理年終工作總結(jié)篇八目錄一、戰(zhàn)略目的協(xié)議完成情況：41.調(diào)整組織架構(gòu)，明確各自職責(zé)42.開(kāi)展平安專(zhuān)項(xiàng)檢查，打造本安型企業(yè)53.全員參與雙重預(yù)防機(jī)制，重在實(shí)效54.排污答應(yīng)證--排污單位的身份證65.持續(xù)建立消防安保體系7三、工作缺乏剖析71.下半年平安事故頻發(fā)，需居安思危72.專(zhuān)業(yè)根底不牢，專(zhuān)業(yè)技能薄弱83.環(huán)保檢查力度加大，需警鐘長(zhǎng)鳴8四、20**年工作規(guī)劃〔體系建立〕一、戰(zhàn)略目的協(xié)議完成情況：指標(biāo)/工程類(lèi)型目的應(yīng)是詳細(xì)的完成情況平安目的平安目的責(zé)任書(shū)簽訂100%1月份已完成危險(xiǎn)化學(xué)品管理：無(wú)?；沸孤┪窗l(fā)生平安管理：1.損失超過(guò)20萬(wàn)或出現(xiàn)人員重傷的平安事故0起；2.不得出現(xiàn)火災(zāi)事故；3.輕傷事故不超過(guò)2‰比例〔按全廠總?cè)藬?shù)進(jìn)展計(jì)算〕，缺乏1人的按1人計(jì)算；4.相關(guān)方死亡事故0起；1、20**年9月14日，口服液1號(hào)車(chē)間灌裝崗位員工xxx在對(duì)隨機(jī)產(chǎn)生的不合格品，進(jìn)展了私自處理瓶體碎片，接觸手指后割傷皮膚外表，造成手指割傷。2、20**年10月14日化驗(yàn)員xxx運(yùn)送生物危害垃圾途中從質(zhì)管部取樣小車(chē)上摔下導(dǎo)致受傷。3、20**年11月08日，提取醇沉崗位員工xxx，因著急下班，清理醇沉罐底部積水，忘記佩戴平安帽抬頭撞到醇沉罐下蓋底部，導(dǎo)致頭部撞破。平安、環(huán)保檢查：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理已按要求完成危險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)價(jià)：確保崗位危險(xiǎn)辨識(shí)全面、合規(guī)已按要求完成安保管理已按要求完成特種設(shè)備平安管理已按要求完成重大平安隱患及較大平安隱患按期整改率100%到期整改率100%根據(jù)《xxx集團(tuán)子公司消防管理檢查評(píng)分表》施行消防管理，確保消防管理工作的合規(guī)性。已按要求完成she制度與法律、法規(guī)符合性評(píng)價(jià)已按要求完成創(chuàng)立平安標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)未開(kāi)展〔列入20**年方案〕1、職業(yè)病0起，疑似職業(yè)病和職業(yè)禁忌妥善處置率100%，無(wú)急性中毒事故發(fā)生；2、職業(yè)危害合同告知率、作業(yè)場(chǎng)所危害因素檢測(cè)率、警示標(biāo)識(shí)和中文警示說(shuō)明設(shè)置率均為100%；3.無(wú)粉塵、毒物超標(biāo)的作業(yè)場(chǎng)所，崗位噪聲強(qiáng)度達(dá)標(biāo)率≥95%；4.職業(yè)病體檢〔崗前、崗中、離崗〕完成率100%。5、職業(yè)安康檔案完好，根本符合法規(guī)要求。5月份共參加體檢544人,未發(fā)現(xiàn)職業(yè)?。?月份完成職業(yè)安康作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)均達(dá)標(biāo)環(huán)保管理危廢合規(guī)處置率100%共44.92t外排廢水達(dá)標(biāo)率、外排廢氣達(dá)標(biāo)率、廠區(qū)噪聲達(dá)標(biāo)率均為100%〔she部負(fù)責(zé)每半年對(duì)廢水、廢氣全指標(biāo)的監(jiān)測(cè)及日常監(jiān)管，環(huán)維車(chē)間負(fù)責(zé)廢水及廢氣處理設(shè)施的日常運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)，及常規(guī)指標(biāo)的日常檢測(cè)并做好記錄，并確保合規(guī)排放〕已按要求完成20**年11月25日前完成新版《排污答應(yīng)證》換發(fā)前的準(zhǔn)備工作，并完成模擬申報(bào)。已于11.4日獲得電子檔工程管理指標(biāo)嚴(yán)格按照《建立工程“三同時(shí)”管理規(guī)程》要求開(kāi)展建立工程“三同時(shí)”工作。2、創(chuàng)立班組平安文化活動(dòng)已正常開(kāi)展3、“六·五”世界環(huán)境日活動(dòng)已按方案完成二、工作亮點(diǎn)：1.調(diào)整組織架構(gòu)，明確各自職責(zé)為了提質(zhì)增效，she部進(jìn)展了組織架構(gòu)重新調(diào)整，部門(mén)五大體系有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，量化分解目的，增加過(guò)程管理指標(biāo)。職責(zé)分工明確，確保每個(gè)人都有指標(biāo)，更加有利于人才的培養(yǎng)，支撐企業(yè)開(kāi)展，根據(jù)各自的專(zhuān)業(yè)化知識(shí)進(jìn)展分工，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，細(xì)化專(zhuān)業(yè)分工，做到人盡其用充分發(fā)揮管理人員專(zhuān)長(zhǎng)，使各自的專(zhuān)業(yè)化程度得到提升，進(jìn)步工作效率。2.開(kāi)展平安專(zhuān)項(xiàng)檢查，打造本安型企業(yè)為加強(qiáng)公司的平安消費(fèi)管理，全面推進(jìn)平安消費(fèi)各項(xiàng)工作，有效防范各類(lèi)事故的發(fā)生，杜絕違章作業(yè)，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)意識(shí)，增強(qiáng)檢查針對(duì)性，便于找問(wèn)題、查原因，she部特組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。20**年，she部組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員深化一線，施行了天然氣專(zhuān)項(xiàng)檢查、中秋節(jié)前專(zhuān)項(xiàng)檢查、國(guó)慶節(jié)前專(zhuān)項(xiàng)檢查、節(jié)后復(fù)工檢查、?；穼?zhuān)項(xiàng)檢查、勞防用品專(zhuān)項(xiàng)檢查等平安隱患排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。隱患排查共計(jì)360余條，到期整改率100%，平均累計(jì)整改率97%。3.全員參與雙重預(yù)防機(jī)制，重在實(shí)效推行雙重預(yù)防機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患自查自治，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)，累計(jì)識(shí)別平安風(fēng)險(xiǎn)共計(jì)450余條，并持續(xù)識(shí)別，由此形成企業(yè)責(zé)任落實(shí)、社會(huì)參與有序的工作格局，提升平安消費(fèi)整體預(yù)控才能，夯實(shí)遏制重特大事故的堅(jiān)強(qiáng)根底；通過(guò)對(duì)識(shí)別出的工作危害分析^p以及風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估可能造成的傷害/后果，進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后得出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)展有針對(duì)性的落實(shí)運(yùn)行控制、培訓(xùn)、應(yīng)急等措施。存在較大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所的，制作較大風(fēng)險(xiǎn)告知卡，張貼至現(xiàn)場(chǎng)，有效提醒操作人員，并組織現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)事故“縱深防御”和“關(guān)口前移”，可逐步實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的被動(dòng)防事故向主動(dòng)防隱患轉(zhuǎn)變，預(yù)防為主，有效地減少事故發(fā)生，實(shí)在保障企業(yè)的開(kāi)展。根據(jù)《排污答應(yīng)證申請(qǐng)與核發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制藥工業(yè)-中成藥消費(fèi)》要求對(duì)提取1號(hào)車(chē)間、污水站無(wú)組織排放進(jìn)展搜集，并根據(jù)廢氣的特點(diǎn)制定相應(yīng)的處置工藝，根據(jù)《揮發(fā)性有機(jī)物無(wú)組織排放標(biāo)準(zhǔn)》要求對(duì)龍鳳堂廢氣排放情況進(jìn)展了溯性排查，對(duì)各車(chē)間廢氣產(chǎn)生情況進(jìn)展分析^p計(jì)算，根據(jù)不同工藝對(duì)固1、固2、危廢庫(kù)廢氣制定相應(yīng)的廢氣處置工藝，對(duì)已裝廢氣處理設(shè)施搜集和處置效率、以及排放濃度進(jìn)展一一檢測(cè)，將檢測(cè)結(jié)果對(duì)標(biāo)《制藥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》特別排放限值，將排放不達(dá)標(biāo)、效率不達(dá)標(biāo)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展晉級(jí)，并將排放標(biāo)準(zhǔn)從100毫克/立方米提升至55毫克/立方米的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。為申報(bào)排污答應(yīng)證做好根底。5.持續(xù)建立消防安保體系通過(guò)梳理崗位職責(zé)、工作量，賦予新的工作職責(zé)，真正做到讓安保有“靈魂”，通過(guò)智能化信息化手段，不斷提升消防安保的技能和管理程度，如推進(jìn)消控室合并、大門(mén)房智能提升工程，優(yōu)化3名安保編制，真正做到量化指標(biāo)的落實(shí)。三、工作缺乏剖析1.下半年平安事故頻發(fā)，需居安思危下半年公司共發(fā)生人員受傷平安事件/事故共計(jì)4起，平安管理存在破綻、違章行為時(shí)有發(fā)生，人的不平安行為是造成事故頻發(fā)的直接原因。整改方案：1、崗位操作違章行為時(shí)有發(fā)生；根據(jù)《反違章管理施行細(xì)那么》對(duì)違章行為考核。責(zé)任人：時(shí)間：持續(xù)2、平安培訓(xùn)、應(yīng)急處置落實(shí)不到位，特種設(shè)備操作不標(biāo)準(zhǔn)；梳理特種設(shè)備管理薄弱項(xiàng)，對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)展培訓(xùn)、實(shí)操考核。責(zé)任人：時(shí)間：每季度一次2.專(zhuān)業(yè)根底不牢，專(zhuān)業(yè)技能薄弱專(zhuān)業(yè)技能欠缺是she團(tuán)隊(duì)管理短板，打鐵還需自身硬，通過(guò)法律法規(guī)、地方條例的學(xué)習(xí)，部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)，互通有無(wú)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，來(lái)進(jìn)步每位成員的專(zhuān)業(yè)技能。1、法律法規(guī)、地方管理?xiàng)l例學(xué)習(xí)，部門(mén)內(nèi)部的法律法規(guī)梳理結(jié)合集團(tuán)she每一期法律法規(guī)梳理更新內(nèi)容，對(duì)標(biāo)找差，分析^p新更新內(nèi)容對(duì)應(yīng)公司平安、環(huán)保、消防、職業(yè)安康管理適用性，制定行動(dòng)項(xiàng)，落實(shí)整改。責(zé)任人：時(shí)間：每季度一次2、內(nèi)部自訓(xùn)，通過(guò)搜集、整理、編制有關(guān)環(huán)境、平安、職業(yè)安康、消防四個(gè)才能建立、特種設(shè)備管理培訓(xùn)教材，及培訓(xùn)方案。龍鳳堂she部門(mén)主導(dǎo)，各車(chē)間兼職平安員參與的方式組織培訓(xùn)。責(zé)任人：時(shí)間：每季度一次3.環(huán)保檢查力度加大，需警鐘長(zhǎng)鳴環(huán)保體系不完善，制度執(zhí)行不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理不標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)建立排污答應(yīng)證管理體系，完善后期運(yùn)行管理工作，做好日常的檢查、審計(jì)，隨時(shí)做好迎接檢查的準(zhǔn)備。責(zé)任人：時(shí)間：持續(xù)四、20**年工作規(guī)劃〔體系建立〕①應(yīng)急預(yù)案依條例修編。責(zé)任人：時(shí)間：20**.1.20②制定年度應(yīng)急演練方案。責(zé)任人：時(shí)間：20**.12.25③組織灼燙事故專(zhuān)項(xiàng)演練，觸電事故專(zhuān)項(xiàng)演練，機(jī)械傷害、車(chē)輛事故專(zhuān)項(xiàng)演練。責(zé)任人：時(shí)間：持續(xù)2、龍鳳堂she內(nèi)部審計(jì)管理體系。①根據(jù)she審計(jì)制度，編制審計(jì)方案。責(zé)任人：時(shí)間：20**.12.25②每月逐項(xiàng)對(duì)各車(chē)間進(jìn)展審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺乏項(xiàng)及時(shí)通報(bào)予以及時(shí)整改。責(zé)任人：時(shí)間：每月3、環(huán)保體系-排污答應(yīng)證一證式管理體系按照法規(guī)制訂制度，按照制度標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)從頭到過(guò)程再到結(jié)果的管控，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，使龍鳳堂按證排污，合法，合規(guī)。責(zé)任人：時(shí)間：持續(xù)4、建立消防管理體系，完善消防檢測(cè)、消防維保，保障各車(chē)間消防設(shè)施的有效可靠運(yùn)行，并提早開(kāi)展提取2號(hào)車(chē)間消防驗(yàn)收工作，確保手續(xù)合規(guī)。責(zé)任人：時(shí)間：持續(xù)hse管理部崗位職責(zé)工程管理部經(jīng)理hse崗位職責(zé)hse管理措施hse管理崗位職責(zé)hse平安承諾書(shū)平安管理年終工作總結(jié)篇九1、做好了新員工入廠教育，9月28日我部對(duì)許慶輝等15名入廠新員工及羅錚等3名進(jìn)崗山來(lái)廠學(xué)習(xí)人員開(kāi)展了入廠平安教育，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)許上崗工作。2、針對(duì)員工不熟悉華能電力平安規(guī)程及工作票管理制度的情況，我部組織大家進(jìn)展了學(xué)習(xí)，并于9月29日舉行了一次“工作票及安規(guī)知識(shí)競(jìng)賽”，對(duì)其中成績(jī)較好的肖順春等11人進(jìn)展了獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了大家平安學(xué)習(xí)的積極性、強(qiáng)化了平安消費(fèi)觀念。3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了工作票管理制度，11月4日，對(duì)未嚴(yán)格按照部門(mén)要求在工作票上附帶平安措施票的電一次班賈曉宇及電二次班蘇陽(yáng)春分別罰款了400元和350元，到達(dá)了教育群眾的目的。4、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)護(hù)制度，對(duì)于11月14日電一次班賈曉宇在1號(hào)機(jī)6kv配電室擅自離監(jiān)護(hù)的事件考核了500元，以警示其它人員。5、按照股份公司關(guān)于開(kāi)展“杜絕違章，防范事故”專(zhuān)項(xiàng)整治的通知，組織各班組結(jié)合各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定了反違章施行細(xì)那么，并組織進(jìn)展了討論及學(xué)習(xí)。6、按照股份公司下發(fā)的事故通報(bào)及快報(bào)，要求