外貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)外貿(mào)經(jīng)理崗位職責(zé)

外貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)外貿(mào)經(jīng)理崗位職責(zé)外貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理工作崗位職責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理工作崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定年度，季度銷售計(jì)劃，并根據(jù)客戶及市場(chǎng)情況，制定銷售策略。2、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；定期召開業(yè)務(wù)會(huì)議，總結(jié)工作，及時(shí)掌握部門的業(yè)務(wù)進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益情況，妥善安排業(yè)務(wù)工作，抓好部門雙文明建設(shè)。3、搜集和積累信息資料，分析市場(chǎng)動(dòng)向，選擇適當(dāng)?shù)匿N售市場(chǎng)，開發(fā)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。4、建立和發(fā)展客戶關(guān)系，對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)研、確定并認(rèn)真簽訂合同，制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)方案，報(bào)公司批準(zhǔn)。5、在分管區(qū)域內(nèi)爭(zhēng)取訂單，鞏固老客戶，爭(zhēng)取新客戶，根據(jù)銷售指標(biāo)，制定計(jì)劃及執(zhí)行方案并付諸實(shí)施，對(duì)本部門的訂單進(jìn)行嚴(yán)格管理和密切監(jiān)督，指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)助理完成訂單，直到貨物安全出運(yùn)。6、帶領(lǐng)、輔導(dǎo)下屬職員完成公司制定的月度、季度、年度工作指標(biāo)。每周收取下屬職員的工作報(bào)告，并針對(duì)性的給出輔助、點(diǎn)評(píng)。7、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬職員的業(yè)務(wù)工作，關(guān)注員工的工作狀況、員工關(guān)系管理，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰事項(xiàng)。8、督促部門職員按質(zhì)量管理要求建立健全各類業(yè)務(wù)臺(tái)帳，加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)合同、協(xié)議的規(guī)范化管理。做好報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)送交有關(guān)部門。做好月/季底報(bào)表與年度報(bào)表總結(jié)工作。9、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，參加崗位培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，培養(yǎng)能適應(yīng)不斷發(fā)展的國際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的能力。10、主動(dòng)做好與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，并及時(shí)與客戶協(xié)調(diào)。如：供樣周期，樣品技術(shù)要求等以滿足客戶要求，最大限度地滿足客戶所提出的要求。11、及時(shí)收集國外客戶的投訴和不合格產(chǎn)品的信息、整理、分析、匯總、分類轉(zhuǎn)交外協(xié)部（或技術(shù)部）處理，并把處理結(jié)果及時(shí)反饋給客戶，做好與客戶的溝通，做好售前，售中，售后服務(wù)。12、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的日常工作管理，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍,激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量,提高工作效率.13、確保部門內(nèi)應(yīng)做應(yīng)有的各種統(tǒng)計(jì)資料、表格、檔案的完整性、正確性、安全性，并對(duì)此負(fù)責(zé)。14、服從工作安排，及時(shí)完成公司交辦的其它工作任務(wù)。壹門闊飾品（香港）有限公司外貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):外貿(mào)部經(jīng)理崗位職責(zé)國際貿(mào)易部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核KPI_外貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。崗位職責(zé)1、帶領(lǐng)外貿(mào)部積極開拓國際市場(chǎng)，聯(lián)系國外客戶，尋求訂單，并領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)談判與簽訂合同。2、負(fù)責(zé)外貿(mào)定單的洽談、簽約、單證審核、定單管理、運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、收匯等。3、負(fù)責(zé)對(duì)外貿(mào)定單的評(píng)估、跟蹤、管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。4、負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)流程管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。5、負(fù)責(zé)所接定單的生產(chǎn)和貨源，貨物檢驗(yàn)、商檢報(bào)關(guān)等過程的跟蹤，及時(shí)處理各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。_外貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。6、負(fù)責(zé)客戶資料的整理，做好客戶要求的及時(shí)反饋和處理。7、負(fù)責(zé)合同履行過程中緊急意外情況的妥善處理。8、負(fù)責(zé)下屬業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)和指導(dǎo)。9、完成公司總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。決定權(quán)：1、總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同的報(bào)價(jià)，其它交易條款的確定和外貿(mào)談判權(quán)。2、總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的外貿(mào)合同簽訂權(quán)。3、外貿(mào)合同的執(zhí)行權(quán)。4、貨代、船務(wù)公司和保險(xiǎn)公司的選擇權(quán)。5、外貿(mào)費(fèi)用的對(duì)外付款權(quán)。6、與公司各部門的協(xié)調(diào)權(quán)。7、下屬員工的工作安排和指導(dǎo)，以及績(jī)效考核。建議權(quán)：1、公司開拓其它國際業(yè)務(wù)的建議權(quán)。2、公司國際業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的合理化建議權(quán)。3、下屬員工的任免和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。外貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):外貿(mào)經(jīng)理的職位要求和工作內(nèi)容導(dǎo)讀：外貿(mào)經(jīng)理是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同業(yè)務(wù)員溝通的橋梁，在從事企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的過程中，服從上級(jí)部門的外貿(mào)戰(zhàn)略安排，策劃具體的國外業(yè)務(wù)方案，執(zhí)行并監(jiān)督完成企業(yè)的國際業(yè)務(wù)。外貿(mào)經(jīng)理職位要求：1.教育培訓(xùn)：本科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、國際貿(mào)易等專業(yè)；取得全國外貿(mào)經(jīng)理資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)：熟悉行業(yè)海外市場(chǎng)狀況，有海外市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)；具備較強(qiáng)的客戶開發(fā)能力，具有出色的談判能力、說服力，親和力強(qiáng)；具有良好的英語溝通表達(dá)能力，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，可承受一定工作壓力。外貿(mào)經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容：首先，作為一個(gè)外貿(mào)經(jīng)理。需要得到的授權(quán)，這是你職責(zé)執(zhí)行的一個(gè)保證。而授權(quán)范圍多大，那么你權(quán)力就有多大，那么責(zé)任就有多大?，F(xiàn)在一般的企業(yè)很多私營(yíng)家族企業(yè)的老板都不怎么信任外人，一般外貿(mào)經(jīng)理就是一個(gè)空架子。但是作為一個(gè)正常企業(yè)，一個(gè)經(jīng)理需要做的事情如下：1-提高自身素質(zhì)首先作為經(jīng)理，你無論是在業(yè)務(wù)的熟知程度上，還是在心胸寬廣度都要比其他的人要強(qiáng)。一般做經(jīng)理的人，要么他的業(yè)務(wù)很厲害，要么他在這個(gè)領(lǐng)域干了很久。對(duì)所有流程還是產(chǎn)品都有一個(gè)很清晰的定位和認(rèn)識(shí)。所以你首先要在技能上掌握有一技之長(zhǎng)，那么老板對(duì)你有所依賴，你手下的員工也可以從你這里學(xué)習(xí)到該學(xué)習(xí)的東西，或者是你有東西去教你員工，如果你手下的員工問你什么問題，你都不知道或者請(qǐng)示老板，那么你的權(quán)力會(huì)被架空，而且會(huì)失去威信。對(duì)于個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)問題。一般因人而異，對(duì)于對(duì)待下屬需要一視同仁，如果厚此薄彼，很容易造成溝通不良，產(chǎn)生分歧和小團(tuán)派。無論出現(xiàn)什么情況或者是狀況，不要去和下屬爭(zhēng)論，如果你和他爭(zhēng)，他認(rèn)為你是在利用權(quán)力壓他。要做到處事不驚，心平氣和。即使別人做的不好，也要用暖語多于冷語。2-負(fù)責(zé)外貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃首先一點(diǎn)，要學(xué)會(huì)SWOT分析原理，對(duì)自身產(chǎn)品，公司實(shí)力認(rèn)識(shí)。找到自己的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)識(shí)，找到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。所需要進(jìn)去的市場(chǎng)，對(duì)此市場(chǎng)貿(mào)易方式的了解。風(fēng)俗習(xí)慣的了解，進(jìn)出口貿(mào)易壁壘的了解。需要組織哪些資源去做這個(gè)市場(chǎng)，詳細(xì)的步驟和規(guī)劃是怎么樣的。3-帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)務(wù)是考核一個(gè)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的最終標(biāo)準(zhǔn)，而團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和向上精神卻是公司的一種無形財(cái)富。努力激勵(lì)和大家一起同舟共濟(jì)。在狀況低迷的時(shí)候，經(jīng)理需要起主要作用給大家打氣，用自己的業(yè)績(jī)?nèi)ス膭?lì)大家。同時(shí)也要給予大家足夠的人文關(guān)懷。對(duì)待上司老板需要有足夠的擔(dān)當(dāng)責(zé)任。4-制定部門工作計(jì)劃及相關(guān)預(yù)算，全面負(fù)責(zé)外貿(mào)部門的日常管理工作；安排好詳細(xì)的分工，單證，操作，業(yè)務(wù)。規(guī)定好流程，明確好各自的責(zé)任。這樣避免辦事效率拖拉，出現(xiàn)問題相互推諉。_外貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。對(duì)有能力的人，給他權(quán)力讓他放手去做。對(duì)于需要學(xué)習(xí)的人，安排他事情做。而自己只要把握好主體方向，對(duì)于部門的進(jìn)展和狀況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，這樣會(huì)了解你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)，上級(jí)或者老板會(huì)比較放心。做好年度計(jì)劃；根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，與老板商量制定。做好詳細(xì)的分解計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)，產(chǎn)品特性，周期確定好每個(gè)季度或者半年應(yīng)該完成的目標(biāo)，然后分解到每個(gè)月，每個(gè)人手上。按照這個(gè)目標(biāo)去努力。同時(shí)做好詳細(xì)的跟進(jìn)和監(jiān)督。計(jì)劃不要隨便變動(dòng)，這樣會(huì)打亂你的工作思路和進(jìn)展，一個(gè)季度超額或者是未完成的計(jì)劃不要疊加到下一個(gè)季度上去。這樣不利于統(tǒng)計(jì)和分析原因。5-管理和安排日常商務(wù)和外貿(mào)談判；6-建設(shè)和管理外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和整體規(guī)劃；全程客戶服務(wù)，維護(hù)客戶關(guān)系。外貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)帶領(lǐng)本部完成公司下達(dá)的銷售計(jì)劃目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)。在公司總經(jīng)理和銷售副總的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，做好本職工作。1.做好本部門的關(guān)系與協(xié)調(diào)工作，處理好經(jīng)理與業(yè)務(wù)員的工作關(guān)系，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的日常工作，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的各種問題。2.協(xié)調(diào)外貿(mào)部各個(gè)業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系，了解每個(gè)業(yè)務(wù)員的性格，打造一支團(tuán)結(jié)合作融洽的團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)結(jié)、向上、愛廠敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。3.處理好與銷售副總和公司總經(jīng)理關(guān)系，做好上傳下達(dá)的溝通橋梁，有問題內(nèi)部不能解決時(shí)，及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。4.做好與公司其他兄弟部門的溝通協(xié)調(diào)。5.選擇好對(duì)本公司產(chǎn)品影響力大的國際展會(huì)，合理安排參會(huì)人員，做好展會(huì)的準(zhǔn)備、參與、后續(xù)處理工作。6.做好和監(jiān)督公司的網(wǎng)絡(luò)推廣，及時(shí)調(diào)整和更新推廣內(nèi)容。7.關(guān)注同行業(yè)的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，根據(jù)世界市場(chǎng)發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整銷售策略，積極開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。8.收集國外客戶的投訴和不合格產(chǎn)品的信息，整理轉(zhuǎn)交技術(shù)部處理，并把處理結(jié)果及時(shí)反饋給客戶，搞好與客戶的溝通，做好售前，售后服務(wù)。9.根據(jù)公司的推廣，及時(shí)跟蹤公司詢盤，并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員做好回復(fù)和溝通，提高簽約率。10.負(fù)責(zé)銷售合同的評(píng)審，以確保滿足客戶要求和公司利益不受損失。11.及時(shí)處理外貿(mào)部出現(xiàn)的各種問題，做好業(yè)務(wù)員內(nèi)部溝通和交流學(xué)習(xí)。12.監(jiān)督貨物的貨款回收，加快資金回流。13.維護(hù)老客戶，定時(shí)監(jiān)督業(yè)務(wù)員的客戶回訪，及時(shí)介紹和推廣公司新產(chǎn)品。14.做好新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，使他們盡快的了解公司產(chǎn)品，獨(dú)立操作業(yè)務(wù)。15.做好老業(yè)務(wù)員的督促引導(dǎo)，激勵(lì)業(yè)務(wù)員開發(fā)潛能，確保年度銷售計(jì)劃完成。16.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本部門衛(wèi)生、紀(jì)律工作。外貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位說明書前臺(tái)督導(dǎo)會(huì)計(jì)采購員業(yè)務(wù)員質(zhì)檢員安全員市場(chǎng)部保育員總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理人事專員項(xiàng)目經(jīng)理銷售經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理銀行大堂經(jīng)理下面是整理的建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎參考。建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(一)負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動(dòng)。10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)1)前期準(zhǔn)備階段在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)2)施工進(jìn)場(chǎng)階段與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底明確技術(shù)要點(diǎn)明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議提交材料計(jì)劃表并跟蹤3)施工階段配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)制定施工工程管理制度全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔4)驗(yàn)收階段配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄單項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案預(yù)算書項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔項(xiàng)目終止審批表竣工文檔(包括最終的竣工圖紙)其他項(xiàng)目相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接5)售后服務(wù)階段負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(三)1、在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)物資分供商的評(píng)審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對(duì)外簽定《采購合同》。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目CI策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。8、參與上級(jí)主管部門組織召開的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施。9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。10、在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作。11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司__質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司__質(zhì)量管理體系文件。14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄。外貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位說明書前臺(tái)督導(dǎo)會(huì)計(jì)采購員業(yè)務(wù)員質(zhì)檢員安全員市場(chǎng)部保育員總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理人事專員項(xiàng)目經(jīng)理銷售經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理銀行大堂經(jīng)理下面是整理的建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎參考。當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日新月異，同時(shí)占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。隨著西部大開發(fā)拉開序幕，我國在基本建設(shè)項(xiàng)目上的投資可謂空前巨大;這就要求有一大批素質(zhì)高、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、董技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目管理人才投入戰(zhàn)斗。怎樣管理好工程，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動(dòng)力保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。也就是怎樣成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理;優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理者。我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理至少應(yīng)該具備下列條件。1、要有良好的政治素質(zhì)，有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規(guī)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系2、具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。3、掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，也就是說什么都知道、什么都懂，形成T形的知識(shí)結(jié)構(gòu)。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。5、在培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的過程中企業(yè)就給與實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，在工程項(xiàng)目中重點(diǎn)從事項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購增加知識(shí)技能，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃安排、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財(cái)務(wù)結(jié)算等工作的目的就是培養(yǎng)具有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，才能靈活自如的處理可能遇到的實(shí)際問題。6、思維敏捷精力充沛。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。有了上述條件就是稱職的項(xiàng)目經(jīng)理了!錯(cuò)，具備上述條件只能說可以當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)新的項(xiàng)目從開工建設(shè)到竣工決算，怎樣管理才會(huì)取得最大經(jīng)濟(jì)效益。這要看施工項(xiàng)目經(jīng)理怎樣管理這項(xiàng)工程，從那里下手抓管理，以什么為重點(diǎn)，主要控制那些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這需要項(xiàng)目經(jīng)理精心的研究學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，要想管理好工程，創(chuàng)造最大效益。首先要了解自己作為項(xiàng)目經(jīng)理，在工程建設(shè)中的地位、起到的作用及自身的職責(zé)和權(quán)利。我國近些年加大了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理力度，下大力氣培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理并且對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有了新的要求，在全國實(shí)行工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)終身負(fù)責(zé)制。這無疑是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平、工作態(tài)度和責(zé)任心提出考驗(yàn)，也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自身增加了工作和精神壓力。我省遵照國家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，給予項(xiàng)目經(jīng)理更詳細(xì)的管理權(quán)，河南省交通廳2000年16號(hào)文件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)利做出了詳細(xì)的規(guī)定。其目的就是在給項(xiàng)目經(jīng)理施加壓力的同時(shí)創(chuàng)造條件，便于其在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工的過程中起著重要作用，是施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。因此項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤(rùn)。熟悉自己的工作環(huán)境、工作責(zé)任、工作職責(zé)是搞好項(xiàng)目管理的前提。在一個(gè)新的工程項(xiàng)目投標(biāo)伊始，候選的項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。如：項(xiàng)目所在地的地形、地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關(guān)系、地位、對(duì)其它工程建設(shè)項(xiàng)目的影響等。在施工項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目經(jīng)理受承包人的委托完成承包人應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這是項(xiàng)目經(jīng)理重要的責(zé)任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限的范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門和人員匯報(bào)，請(qǐng)示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理日常工作最為繁忙也是應(yīng)該最細(xì)心的事，當(dāng)工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時(shí)，要及時(shí)代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知。項(xiàng)目經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯(lián)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后48小時(shí)內(nèi)向工程師送交報(bào)告。施工項(xiàng)目展開