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建設(shè)單位如何做好甲方的建設(shè)單位如何做好甲方的項(xiàng)目管理（1）要在產(chǎn)品質(zhì)量合格、保證進(jìn)度的前提下，此在工程管理中要適當(dāng)減少質(zhì)量控制的比例，將質(zhì)量管理轉(zhuǎn)化為對(duì)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位的質(zhì)量控制。要通過全面調(diào)動(dòng)監(jiān)理部的積極性，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)特長(zhǎng)，達(dá)到工程質(zhì)量管（2）在工程組織施工階段主要是通過合理施工部署，控制計(jì)劃工期來實(shí)現(xiàn)的。例如我公司一項(xiàng)目開工前制定了《土方平衡計(jì)劃》，大大減少了土方外運(yùn)、調(diào)配的費(fèi)用。同時(shí)控制施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，考慮小區(qū)整體開發(fā)計(jì)劃和市政工程實(shí)施，為小區(qū)整體交用提前贏得時(shí)2、對(duì)項(xiàng)目管理崗位的一些認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理崗位應(yīng)是管理者運(yùn)用系統(tǒng)的方法對(duì)工程進(jìn)行全過程全方位的管理。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施過程的管理，是最基層最具體的工作。施前制定實(shí)施計(jì)劃，施工中不斷與原計(jì)劃比較，在管理中實(shí)行檢查、分析偏差、修正計(jì)部有關(guān)的公司內(nèi)部如總工辦、規(guī)劃、合同預(yù)算、銷售等部門；二是近外層關(guān)系，如施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)人員等；三是遠(yuǎn)外層關(guān)系，如質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃局等政府部門。項(xiàng)目部應(yīng)正確處理好各種配合關(guān)系、約束限制關(guān)系、人際關(guān)系，正確適時(shí)運(yùn)用自備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收常常穿插進(jìn)行在掌握一定管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，基層項(xiàng)目管理更應(yīng)完程項(xiàng)目管理應(yīng)該制定相應(yīng)的《項(xiàng)目管理規(guī)程制度》，使務(wù)，規(guī)范項(xiàng)目的工作流程，同時(shí)規(guī)

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