2015年度公司年度招聘計(jì)劃書

2015年文博宮招聘計(jì)劃書唐芳玲隨著文博宮規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取文博宮發(fā)展所需人才，為文博宮發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2015年度發(fā)展戰(zhàn)略及人員編制及組織架構(gòu)，特制定文博宮2015年度招聘計(jì)劃。一、2014年度招聘情況回顧及總結(jié)2014年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人行政人事部通過不同渠道招聘人員，基本保障了文博宮的用人需要，但防損崗位的人員流失率還是比較大。二、2015年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2015年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2015年度招聘崗位信息如下：（1）商業(yè)類人員，包括：營運(yùn)人員、策劃文案、工程維修人員等；（2）安保人員，包括：防損員、監(jiān)控員等；（3）2015年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：60人左右（主要為防損員，防損員流失率嚴(yán)重）；2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。三、2015年度招聘需求根據(jù)公司2015年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)有各部門人員基本都滿員，由于部分業(yè)務(wù)增量，需要補(bǔ)充策劃文案1名，營運(yùn)專員2名，水電維修工2名，綠化工1名，防損員3名，監(jiān)控員1名，總計(jì)10名，預(yù)計(jì)2月到崗8人，3月份到崗2人。4月開始滿員編制。如各崗位出現(xiàn)人員流失及時(shí)補(bǔ)充。四、人員招聘政策1、招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、選人原則（1）合適偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧附近招聘、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、中國人才熱線、百姓網(wǎng)等（具體視情況另定）；（2）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要張貼海報(bào)；（3）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。五、招聘的實(shí)施1、第一階段：節(jié)后上班至4月初，招聘高峰階段，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，具體方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。（2）積極參加免費(fèi)招聘會(huì)；2、第二階段：日常人員流動(dòng)的補(bǔ)充：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）聯(lián)系各人才中介，免費(fèi)介紹安保類人才。3、第三階段：2014年12月底至2015年2月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：文博宮年度人力資源分析；編制2015年度人力資源規(guī)劃；工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；六、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。七、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全并有效；2、新人入職當(dāng)天，發(fā)給員工手冊(cè)；3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)）；4、轉(zhuǎn)正時(shí)，行政人事部應(yīng)嚴(yán)格審核把關(guān)，不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1、及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作；3、定期與新員工作溝通了解。九、招聘原則及注意事項(xiàng)1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選。2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，不與應(yīng)聘人員發(fā)生