項(xiàng)目部規(guī)章制度(修正稿)

施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理制度1、考勤管理制度2、會(huì)議管理制度3、檔案管理制度4、物資管理制度5、成本管理制度6、質(zhì)量管理制度7、進(jìn)度管理制度8、施工技術(shù)制度9、文明管理制度10、平安管理制度11、預(yù)算管理制度12、財(cái)務(wù)管理制度13、現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)管理制度14、施工隊(duì)伍管理制度15、臨時(shí)用電管理制度16、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度17、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度(8)、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必需保持整齊。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。(9)、工棚必需保持整齊，輪番打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物剛好清除。(10)、對(duì)施工機(jī)械等躁聲實(shí)行嚴(yán)格限制，最大限度削減躁聲擾民10、平安管理制度(1)、平安員要有支配、有步驟地做好三級(jí)教化和平安宣揚(yáng)工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對(duì)性的平安技術(shù)書面交底。(2)、剛好記錄平安資料，做好各類平安事故的調(diào)查和整改工作。(3)、對(duì)于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必需勸其回家，如接著留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、平安員擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任。(4)、夜間施工和暗室施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場(chǎng)所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備。(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)危急區(qū)必需懸掛“危急”或者“禁止通行”的標(biāo)記，夜間要懸掛警示燈。(6)、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)平安規(guī)定，平安員必需到現(xiàn)場(chǎng)親自把關(guān)。(7)、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目。(7)、項(xiàng)目部要建立內(nèi)部每周平安檢查制度，剛好解除平安隱患，對(duì)各工種平安工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，剛好做好平安檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。(8)、項(xiàng)目部要加強(qiáng)平安輔導(dǎo)、培訓(xùn)教化和檢查的力度，公司要進(jìn)一步加大平安檢查力度，發(fā)覺一處平安隱患未剛好處理的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任，導(dǎo)致事故發(fā)生的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人將賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。11、預(yù)算管理制度(1)、預(yù)算員原則上依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算，要符合建設(shè)方、總包方、監(jiān)理方的要求。(2)、預(yù)算員要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。(3)、每個(gè)預(yù)算員離開公司或項(xiàng)目前，必需把所在項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、工程量和計(jì)算式完整無缺的交給公司，如發(fā)覺有隱瞞，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。(4)、預(yù)算員為項(xiàng)目計(jì)算工作量要精確，分項(xiàng)工程的成本限制造數(shù)要精確。(5)、對(duì)于竣工項(xiàng)目，竣工后必需剛好辦理完結(jié)算，不得有任何借口拖延結(jié)算。12、財(cái)務(wù)管理制度(一)、項(xiàng)目工地主要材料管理制度建立和健全材料收發(fā)及保管制度，嚴(yán)格限制材料成本。1、物資購(gòu)買(1)購(gòu)買主要物資時(shí)，首先由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員寫出購(gòu)買物資申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)材料部門(供應(yīng)部門)購(gòu)買。假如在公司資金足夠的狀況下，原材料可一次性購(gòu)買或削減購(gòu)買次數(shù)，以削減購(gòu)買材料發(fā)生的費(fèi)用。(2)材料部門(供應(yīng)部門)在購(gòu)料時(shí)肯定索要正規(guī)發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有口期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、收款人簽字并加蓋收款專用章。2、物資入庫(kù)(1)物資部門(供應(yīng)部門)在購(gòu)回物資后，由技術(shù)部門檢驗(yàn)質(zhì)量后入庫(kù)，由保管員清點(diǎn)數(shù)量并開入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三聯(lián)分別由保管員、財(cái)務(wù)部、材料部門（供應(yīng)部門）留存。（2）入庫(kù)單據(jù)內(nèi)容：名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、發(fā)貨單位、日期，并由技術(shù)員、保管員、選購(gòu)員分別簽字。（3）物資入庫(kù)后，保管員依據(jù)入庫(kù)單精確、剛好的登記入帳。財(cái)務(wù)部與倉(cāng)庫(kù)要定期盤點(diǎn)。以達(dá)到帳實(shí)相符的要求。（4）選購(gòu)員拿著附有入庫(kù)單的發(fā)票到經(jīng)理處簽字，然后到財(cái)務(wù)部報(bào)帳。3、物資出庫(kù)（1）余料領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請(qǐng)單，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。申請(qǐng)單應(yīng)寫明材料名稱。（2）規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、經(jīng)手人。領(lǐng)料部門持簽字申請(qǐng)到保管處領(lǐng)料。（3）出庫(kù)一式兩聯(lián)分別由保管員、財(cái)務(wù)部留存。（4）實(shí)際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如有超過現(xiàn)象應(yīng)查明緣由。（二）、項(xiàng)目工地協(xié)助物資管理制度1、各協(xié)助生產(chǎn)部門如須要各種協(xié)助材料，應(yīng)提前1-3天給供應(yīng)部門報(bào)支配,以免發(fā)生材料中斷。購(gòu)買回材料后，入庫(kù)和報(bào)賬手續(xù)同主要材料一樣。2、實(shí)際發(fā)生的協(xié)助生產(chǎn)耗用量不應(yīng)超過公司制定的各種協(xié)助生產(chǎn)材料耗用定額（氧氣、乙快、電焊條等制定耗用定額）如有超過現(xiàn)象應(yīng)查明緣由。（三）、項(xiàng)目工地分包隊(duì)伍結(jié)算管理制度1、分包隊(duì)首先給項(xiàng)目部寫申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括：完成工作程度、申請(qǐng)結(jié)算金額。2、項(xiàng)目部與預(yù)算部依據(jù)申請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查完工程度及質(zhì)量問題，然后寫出予以結(jié)算金額的報(bào)告書報(bào)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)最終到財(cái)務(wù)部結(jié)算。（四）、項(xiàng)目工地報(bào)銷制度1、工地全部花銷，首先有相關(guān)人員填寫借款申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)才可以給與支付。2、工地全部須要報(bào)銷的單據(jù)，首選有財(cái)務(wù)人員依據(jù)相關(guān)憑證核對(duì)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。（五）、對(duì)每天發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要?jiǎng)偤媒Y(jié)帳、記帳、收繳憑證（簽工單、機(jī)械臺(tái)班、收料單等不剛好結(jié)算的），做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。（六）、會(huì)計(jì)必需定期同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位核對(duì)全部材料、資金往來帳。留意保管好原始帳本。（七）、財(cái)務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額限制在肯定范圍內(nèi)。工地一切資金流淌，必需由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，否則追究財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。13、現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)管理制度（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)日常用品、零散工程材料、小型機(jī)具的選購(gòu)由選購(gòu)員負(fù)責(zé)選購(gòu)，并建立相關(guān)管理臺(tái)帳。施工現(xiàn)場(chǎng)主材、大型機(jī)具最少提前3天提料，由現(xiàn)場(chǎng)施工主要負(fù)責(zé)人依據(jù)工程須要填寫選購(gòu)申請(qǐng)單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由選購(gòu)人員支配選購(gòu)。日常用品、零星構(gòu)件最少提前1天報(bào)選購(gòu)支配。（2）、負(fù)責(zé)本工程全部材料的詢價(jià)和選購(gòu)。按月盤點(diǎn)材料和料具的運(yùn)用狀況，按月為財(cái)務(wù)供應(yīng)材料選購(gòu)價(jià)與所發(fā)生成本。協(xié)作財(cái)務(wù)部的工作，剛好供應(yīng)所需報(bào)表，作好材料的成本管理。（3）、針對(duì)工程所需材料的實(shí)際狀況，對(duì)常用的零星構(gòu)件、輔材、日常用品進(jìn)行集中選購(gòu)，避開反復(fù)出車，降低成本。（4）、選購(gòu)物資辦理入庫(kù)手續(xù)，再由庫(kù)房辦理出庫(kù)手續(xù)，不得干脆進(jìn)入工地。(5)、選購(gòu) 人員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做到按質(zhì)，按量，按時(shí)間選購(gòu)，保證工程順當(dāng)進(jìn)行，如有問題剛好反饋，不得出現(xiàn)影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本的現(xiàn)象，否則追究相關(guān)人的責(zé)任。(6)選購(gòu)人員要遵紀(jì)遵守法律，不得出現(xiàn)徇私舞弊，貪污，受賄等惡性事務(wù)，一經(jīng)發(fā)覺肅穆處理，嚴(yán)峻移交公安機(jī)關(guān)處理。(7)現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)員剛好辦理與財(cái)務(wù)、材料員之間的相關(guān)手續(xù)，不得以任何理由違反相關(guān)規(guī)定。14、施工隊(duì)伍管理制度依據(jù)工程的規(guī)模選擇合適的施工隊(duì)伍，在已籌備好的勞務(wù)施工隊(duì)中，通過對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)施工隊(duì)中選擇多家與我單位長(zhǎng)期合作，作好施工前的打算工作，確保工人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(1)、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，將組織機(jī)構(gòu)的成員名單及聯(lián)系方式上報(bào)我項(xiàng)目部。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，聽從公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，成品愛護(hù)在工程驗(yàn)收之前由施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)，施工隊(duì)伍物品自行負(fù)責(zé)保管。(2)、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前簽定施工合同明確責(zé)任、義務(wù)、施工管理流程，施工隊(duì)專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料，執(zhí)行簽字手續(xù)，耗品執(zhí)行以舊換新的原則，輔材要定額領(lǐng)取，機(jī)具、設(shè)備丟失、人為破壞照價(jià)賠償。(3)、勞務(wù)施工隊(duì)承包范圍所需材料?，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目部本段施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、支配選購(gòu)。(4)、施工完畢后，做到活完料清，禁止材料奢侈，未用完的材料剛好歸庫(kù),項(xiàng)目部租賃的機(jī)械運(yùn)用完畢剛好通知并歸還項(xiàng)目。(5)、各專業(yè)隊(duì)伍在施工時(shí)，必需嚴(yán)格按圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，發(fā)覺問題剛好和項(xiàng)目部進(jìn)行溝通。15、臨時(shí)用電管理制度(1)、工地全部臨時(shí)用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé)，其他人員禁止接觸電源。(2)、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必需配備具有平安性的各式配電箱。(3)、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電愛護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。(4)、全部臨時(shí)線路必需運(yùn)用護(hù)套線或海底線。必需架設(shè)堅(jiān)固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。(5)、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲懲罰。(6)、全部插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。(7)、全部施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)用。(8)、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有牢靠接地。(9)、接觸電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必需實(shí)行防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。16、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度(1)、保衛(wèi)人員必需必需忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡察。愛護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。(3)、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行平安檢查，必要時(shí)增設(shè)平安防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝垂?。(4)、全部施工人員必需佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(5)、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必需巡察整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。(6)、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡察時(shí)，親密留意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)覺異樣狀況剛好向公司匯報(bào)。(7)、施工班組自帶的全部設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由相關(guān)保管。以備相關(guān)人員查閱。(8)、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必需有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。17、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度(1)、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必需配備足夠的滅火消防器材。(2)、保衛(wèi)人員每天必需檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)剛好補(bǔ)充。(3)、消防器材安放處必需有明顯的標(biāo)記。(4)、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以便利運(yùn)用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。(5)、工作人員必需熟識(shí)消防器材的運(yùn)用方法。(6)、漆類等易燃品存放在危急品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。(7)、施工現(xiàn)場(chǎng)全部運(yùn)用明火的地方，必需保證有專人值守，做到人走火滅。(8)、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)馬上組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。(9)、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教化，常常進(jìn)行檢查剛好消退隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理制度1、考勤管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員在工作時(shí)間內(nèi)必需每天準(zhǔn)時(shí)出勤，不準(zhǔn)無故、私自擅離工地。上班和開會(huì)遲到早退30分鐘以內(nèi)，賜予警告，遲到早退超過30分鐘扣除半天出勤，有事離開工地（駐地）必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。施工管理人員外出執(zhí)行任務(wù)，需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫《外出申請(qǐng)單》,獲準(zhǔn)后方可外出。項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。因工程進(jìn)度須要加班時(shí)，全部工作人員必需無條件聽從。由加班人員填寫《加班申請(qǐng)表》，總工審核批復(fù)方可加班。無故曠工半天（初次）者教化指責(zé)，曠工一天者扣罰半月的獎(jiǎng)金或補(bǔ)助，曠工2天者，扣罰一個(gè)月的獎(jiǎng)金或補(bǔ)助，連續(xù)三天者開除。每月5日前，由工地會(huì)計(jì)將上月工地考勤狀況匯總后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，報(bào)公司人事部門。未涉及到的方面以公司人力資源部制訂的制度為準(zhǔn)。管理制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天實(shí)行一次各專業(yè)碰頭溝通會(huì)，每周舉辦一次工程例會(huì)。每日溝通會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或總工組織，施工員、施工班組負(fù)責(zé)人參與。資料員負(fù)責(zé)記錄，性會(huì)議紀(jì)要，整理好并存檔。項(xiàng)目經(jīng)理可依據(jù)具體狀況擴(kuò)大參與例會(huì)人員范圍。會(huì)議主持人通報(bào)當(dāng)天或者上一階段工作進(jìn)展?fàn)顩r，好的方面提出表?yè)P(yáng),不妥的地方提出整改看法。例會(huì)中各段負(fù)責(zé)人照實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和存在的問題，溝通研討，針對(duì)相關(guān)問題制定出相關(guān)解決方案，由總工剛好總結(jié)、傳達(dá)下一步有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)，并支配好次日或者下一階段新的作業(yè)任務(wù)，以及完成的標(biāo)準(zhǔn)。各參會(huì)人員提前做好會(huì)議打算，發(fā)覺的問題得到剛好解決，保障工程順當(dāng)進(jìn)行。各項(xiàng)目部各部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題要?jiǎng)偤梅从痴鎸?shí)狀況，發(fā)覺問題要?jiǎng)偤媒鉀Q，制定相關(guān)策略。例會(huì)中做出的確定必需堅(jiān)決執(zhí)行，相關(guān)責(zé)任人要在實(shí)施過程中監(jiān)督執(zhí)行，遇到問題剛好訂正，保證明施達(dá)到最佳效果管理制度資料員做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日溝通會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄，臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄，定期整理存檔。各專業(yè)的工程技術(shù)人員，要把所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工程中的材料報(bào)驗(yàn)單、工程量簽證單、設(shè)計(jì)變更單、質(zhì)量簽證、施工圖紙、工程自檢等資料整理后，定期交于資料員保管，要?jiǎng)偤镁_，原始數(shù)據(jù)不得漏缺和涂改。資料員在施工過程中要定期搜集各段施工日志，整理技術(shù)檔案，統(tǒng)計(jì)材料，人工，機(jī)械臺(tái)班，施工協(xié)議，合同，技術(shù)資料，簽證、工程量，進(jìn)場(chǎng)材料記錄，考勤，會(huì)議紀(jì)要等資料?，分類裝入檔案袋，時(shí)間要精確無誤，項(xiàng)目經(jīng)理要定期進(jìn)行負(fù)責(zé)檢查核對(duì)，發(fā)覺問題剛好調(diào)整。技術(shù)資料包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、平安交底。技術(shù)方案由各段主要負(fù)責(zé)人編寫，資料員存檔。工程中其它文件、資料、文書往來由項(xiàng)目經(jīng)理整理.，由資料員負(fù)責(zé)保管。如：變更申請(qǐng)，管理報(bào)告，竣工報(bào)告，甲方、監(jiān)理來文回復(fù)等。資料員要建立本工程的完整檔案，資料是工程結(jié)束后，工程審查的重要依據(jù)，必須要完整的保存好，不得私自借閱。管理制度隨著公司的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目的規(guī)模越做越大，物資管理必須要有專人負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立能夠容納日常物資的庫(kù)房，專人看管。物資入出庫(kù)手續(xù)辦理及留意事項(xiàng)(1)、物貨入庫(kù)必需經(jīng)材料員簽字，三證齊全，不合格的物資決不入庫(kù)，材料員必需剛好辦理退貨手續(xù)。(2)、保管員對(duì)任何物資，必需仔細(xì)驗(yàn)收質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)目后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫物資《入庫(kù)單》，同時(shí)錄入電子文檔備查。(3)、帳冊(cè)必需記明物資購(gòu)、入庫(kù)日期、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等，做到賬物相符，賬賬相符。(4)、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資應(yīng)分類存入，堆放整齊有序，并做好標(biāo)識(shí)管理。庫(kù)內(nèi)(料場(chǎng))留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。(5)、大宗物資、設(shè)備不能入庫(kù)的，要檢驗(yàn)質(zhì)量、點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。(6)、倉(cāng)庫(kù)存放的物資必需做好防火、防潮、防盜工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。(7)、物資出庫(kù)必需填寫《出庫(kù)單》，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理總工批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名，保管員經(jīng)手出庫(kù)。(8)、工具設(shè)備借用，建立借用物品臺(tái)帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并剛好催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，剛好通知材料員查明緣由后，聯(lián)系修理或更換。(9)、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危急品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材，不得運(yùn)用明火。(10)、倉(cāng)庫(kù)有消防平安制度，有消防平安組織機(jī)構(gòu)及每天的檢查記錄。各種消防器具和防火沙池配備齊全，電源開關(guān)接線合理，電線無袒露，不準(zhǔn)與鐵房子干脆接觸。庫(kù)房堅(jiān)實(shí)耐用，門窗有鐵防護(hù)欄桿，庫(kù)內(nèi)做好防雨、防潮措施。物資的保管保養(yǎng)按平面布置圖擺放物資。倉(cāng)庫(kù)要有總平面布置圖，庫(kù)房、料場(chǎng)要有貨架、貨區(qū)平面布置圖；庫(kù)內(nèi)要設(shè)待驗(yàn)區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)。各類物資必需按平面布置圖指定位置分品種、規(guī)格存放，不準(zhǔn)亂堆亂放。貨架規(guī)格、層次要?jiǎng)蛘粯?，貨架要編?hào)排列整齊。(1)、物資擺放實(shí)行科學(xué)管理，做到“四號(hào)定位”，即以庫(kù)-架-層-位(或場(chǎng)-區(qū)-排一位)來確定貨位；力爭(zhēng)做到“五五化”，即：五五成行，五五成垛，五五成串等。(2)、庫(kù)存物資庫(kù)房采納料簽、料場(chǎng)采納標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，料簽、標(biāo)牌要齊全,完整。料簽統(tǒng)一購(gòu)買規(guī)定的樣式，料場(chǎng)標(biāo)牌樣式、尺寸和顏色應(yīng)保持一樣。對(duì)分割的物資要進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植和確認(rèn)。(3)、對(duì)特殊、珍貴物資應(yīng)設(shè)專柜保管，劇毒品應(yīng)雙人保管、收發(fā)，危急品應(yīng)隔離存放。(4)、保管員對(duì)庫(kù)存物資要進(jìn)行日常性的檢查和維護(hù)保養(yǎng)并做好記錄，做到“十不”(不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不壞、不丟、不混、不漏、不爆)。庫(kù)存物資事故損失率應(yīng)在0.1%。以下。(5)、保管員必需做到帳目日清月結(jié)，永續(xù)盤存，帳、卡，物、資金“四對(duì)口”，嚴(yán)禁帳外物資。保管員記帳要?jiǎng)偤?，文字、?shù)據(jù)書寫整齊清晰，不許自行更換帳頁(yè)，不能用不允許的方式改錯(cuò)(刮、擦、挖、補(bǔ)、貼、涂)，帳冊(cè)改錯(cuò)率應(yīng)在5%以下，單據(jù)改錯(cuò)率應(yīng)在8%以下。(6)、倉(cāng)庫(kù)各種質(zhì)量證明文件、帳冊(cè)、憑證、單據(jù)、記錄、報(bào)表等資料，實(shí)行檔案化管理。(7)、每月要進(jìn)行一次清倉(cāng)盤點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的數(shù)量、質(zhì)量、儲(chǔ)存期限、積壓、盈虧、維護(hù)保養(yǎng)、擺放等狀況進(jìn)行盤查，并編制庫(kù)存器材盤點(diǎn)報(bào)表和庫(kù)存物資收支存資金動(dòng)態(tài)表，于28日前報(bào)項(xiàng)目部。43、工器具管理(1)、物資供應(yīng)部門依據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)狀況，確定本單位年度工器具費(fèi)用指標(biāo)。(2)、工器具要按品種規(guī)格存放，妥當(dāng)保管。物資供應(yīng)部門要針對(duì)各施工隊(duì)(班組)分別建立工器具借用臺(tái)帳。(3)、工器具的運(yùn)用實(shí)行借用制。領(lǐng)用時(shí)由供應(yīng)部門專人負(fù)責(zé)審批，由保管員剛好登記工器具的領(lǐng)、退、借用狀況。施工隊(duì)(班組)領(lǐng)出的工器具也要進(jìn)行登記，由運(yùn)用人負(fù)責(zé)保管，專用工器具要有專人(或兼職)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工器具借用和保管責(zé)任制度。(4)、己配發(fā)的各種工器具超過運(yùn)用周期、性能已不能滿足運(yùn)用要求，需再次領(lǐng)用時(shí)，一律實(shí)行交舊領(lǐng)新，對(duì)不交舊品者，一律按新工具交款。(5)、工器具負(fù)責(zé)人要定期組織對(duì)工器具的維護(hù)保養(yǎng)和修理工作，提高工器具的運(yùn)用壽命，節(jié)約開支。(6)、員工調(diào)出，所用工具必需全部收回，否則供應(yīng)部門不對(duì)其調(diào)令手續(xù)進(jìn)彳〒A竺乙、4：4周轉(zhuǎn)材料管理(1)、各種周轉(zhuǎn)材料、胎具、工裝卡等臨時(shí)物資具要建立臺(tái)帳，由專人管理,實(shí)行租用或借用制。(2)、周轉(zhuǎn)材料在運(yùn)用前要進(jìn)行除銹、防腐，并刷油漆作出標(biāo)記。枕木兩端500nmi處用鐵絲捆扎，鋼跳板、鋼腳手架及扣件數(shù)量要配套。周轉(zhuǎn)材料不準(zhǔn)切割改做它用。(3)、周轉(zhuǎn)材料要妥當(dāng)保管。要與其他庫(kù)存物資分開單獨(dú)存放，按品種規(guī)格碼放整齊；木制品要墊起，避開受潮變形、腐爛。(4)、周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用后要?jiǎng)偤没厥?，集中保管。工程結(jié)束后，周轉(zhuǎn)材料要成箱成捆包裝，防止丟失、損壞，便于運(yùn)輸。5、成本管理制度成本考核制由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同狀況時(shí)所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指依據(jù)責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。成本限制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提示工程部?jī)?nèi)成員。具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，依據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成狀況，進(jìn)行協(xié)商考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了嘉獎(jiǎng)相關(guān)人員。假如成本超耗且是人為超耗則扣除獎(jiǎng)金。施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)料和支配。L5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費(fèi)用，將來一周的每日用工支配。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超狀況及緣由，將來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，修理折舊費(fèi)用，將來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。⑤對(duì)費(fèi)用限制提出整改措施。2、強(qiáng)抓材料管理和運(yùn)用1做好材料選購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目總工、施工員必需反復(fù)仔細(xì)的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟識(shí)和分析，依據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料巾請(qǐng)支配，申請(qǐng)支配應(yīng)做到精確無誤。各分項(xiàng)工程都要限制住材料的運(yùn)用。特殊是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特殊大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理干脆負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以依據(jù)不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序起先前由技術(shù)負(fù)責(zé)人安排大型材料運(yùn)用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)覺材料數(shù)量不夠，由技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料運(yùn)用數(shù)量不夠的緣由。每一階段工程完工后，由各班組清點(diǎn)、匯報(bào)材料運(yùn)用和剩余狀況，材料消耗或超耗分析緣由。5對(duì)部分材料實(shí)行包干運(yùn)用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。剛好發(fā)覺和解決材料運(yùn)用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料運(yùn)用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料緣由。材料報(bào)廢須剛好提交報(bào)廢緣由。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采納以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量二一次運(yùn)用量X（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次運(yùn)用量：依據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)支配運(yùn)用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次運(yùn)用，到這部分材料不能再供應(yīng)運(yùn)用的運(yùn)用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性運(yùn)用材料，在某項(xiàng)工程中，依據(jù)運(yùn)用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等狀況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性運(yùn)用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動(dòng)力資源管理在施工起先前，不僅要排施工進(jìn)度支配，也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進(jìn)度支配排出每道工序民工用工支配，依據(jù)用工支配計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人協(xié)商此份用工支配，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。目經(jīng)理依據(jù)每道工序民工用工支配事先擬訂民工運(yùn)用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。依據(jù)民工運(yùn)用成本目標(biāo)向財(cái)務(wù)副總通告人工費(fèi)撥款支配。工程開工后，要嚴(yán)格限制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；剛好發(fā)覺和解決人員支配不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工支配基本吻合，一天中視具體狀況增加民工上崗。這樣就可以在肯定程度上避開民工閑滯狀況出現(xiàn)，降低人工成本。4在施工過程中，應(yīng)增加施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)隨意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，干脆與班組負(fù)責(zé)人交涉。5在施工起先前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采納各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在肯定程度上避開了施工管理中的很多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先實(shí)行以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強(qiáng)管理。在項(xiàng)目經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由項(xiàng)目經(jīng)理提出工程部人員配置支配，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項(xiàng)目經(jīng)理自行支配工程部成員構(gòu)成，特殊鹵位必需有專人負(fù)責(zé)，其他崗位假如條件允許可以實(shí)行一人多崗.工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。定期實(shí)行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，熬煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、協(xié)作，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機(jī)械運(yùn)用和管理1由施工員每天記錄全部機(jī)械運(yùn)用狀況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行剛好修理、保養(yǎng)。2對(duì)于重要工序所運(yùn)用的重要機(jī)械，在施工工序起先前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。3大型機(jī)械必需專人指揮，事前限制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。5、選購(gòu)工作：做好現(xiàn)場(chǎng)所需材料選購(gòu)前的基礎(chǔ)工作，由運(yùn)用班組提出巾請(qǐng)，經(jīng)總工審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)，將申購(gòu)單報(bào)選購(gòu)部備案。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)的物資，必需在公司倉(cāng)儲(chǔ)科統(tǒng)一辦理出入庫(kù)手續(xù)，運(yùn)用剛好辦理領(lǐng)用手續(xù)（如工具類），經(jīng)辦人憑《入庫(kù)單》方可報(bào)銷。6、各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)技術(shù)管理人員，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避開出現(xiàn)返工現(xiàn)象,并嚴(yán)格限制各種材料的運(yùn)用，剩余材料剛好回收，厲行節(jié)約，禁止奢侈。7、其它成本管理制度；7.1現(xiàn)場(chǎng)已完成工程量，及甲方、監(jiān)理已簽證工程量。7.2人工消耗及費(fèi)用；將來一周的每日用工支配。7.3材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超狀況及緣由；將來一周材料需用種類及數(shù)量。7.4機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，修理折舊費(fèi)用，機(jī)械磨損等運(yùn)用狀況；將來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。7.5項(xiàng)目進(jìn)度，費(fèi)用限制超標(biāo)的項(xiàng)目，必需剛好提出整改措施。6、質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，技術(shù)總工和施工員都是兼職質(zhì)量員，分部分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面限制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成返工的，造成的質(zhì)量事故由質(zhì)量員擔(dān)當(dāng)責(zé)任。質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。技術(shù)員必需支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻擋質(zhì)量員在過程限制中對(duì)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。4、技術(shù)總工必需對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。5、施工員必需堅(jiān)固駕馭工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要敬重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。仔細(xì)做好工程前期打算工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。施工技術(shù)的打算在熟識(shí)施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一樣，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。6.10、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特殊過硬的技術(shù)工人實(shí)行嘉獎(jiǎng)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝支配專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料打算、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。12、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、剛好解決問題。開展自檢、互檢活動(dòng)，培育操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。仔細(xì)開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組進(jìn)步行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出看法，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要馬上處理，在檢查時(shí)必需分清產(chǎn)生不合格的緣由，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴(yán)峻程度對(duì)工人實(shí)行懲罰措施，并剛好向操作人員講明懲罰的理由。定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特殊項(xiàng)目制定訂正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客運(yùn)用前，由景觀工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)覺的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理剛好整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.7、進(jìn)度管理制度職責(zé)要明確，做到盡職盡責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，剛好協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度支配執(zhí)行狀況。、經(jīng)監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度支配,各項(xiàng)目部實(shí)行有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。1.3、各項(xiàng)目部依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，實(shí)行有效限制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2、進(jìn)度限制措施、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配（總進(jìn)度支配范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足,進(jìn)度支配保證措施是否得當(dāng)。、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度支配為依據(jù)，各項(xiàng)目部應(yīng)合理制定限制性工程施工支配，避開限制性工程影響總體工程進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與支配進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析緣由剛好實(shí)行進(jìn)度調(diào)整措施。、項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì)，探討分析影響進(jìn)度的主要緣由，制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。、由于施工緣由造成延誤工期，按合同約定賜予懲罰。、項(xiàng)目部要主動(dòng)為施工創(chuàng)建良好的外界條件，削減外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度支配，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度支配（必需在總進(jìn)度支配范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原支配審核標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)度檢查2）、方式：工程部對(duì)各工地定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程部向各項(xiàng)目部下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度支配執(zhí)行的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3）、依據(jù)工程施工承包合同的約定