2023物流個人年終總結（3篇）

第5頁共5頁2023?物流個人?年終總結?回顧近?一年的工?作，對照?德能勤績?四項標準?，能盡心?盡力做好?各項工作?，較好地?履行了自?己的職責??，F(xiàn)將主?要情況小?結如下：?一、_?___工?作小結?我所在的?部門是物?流部，首?先在__?__這個?及其不平?凡的一年?里，我們?物流部全?體員工在?公司領導?的領導下?能夠順利?的圓滿的?完成我們?公司制定?的業(yè)務任?務，我作?為物流部?的一員感?到非常的?開心以及?自豪，我?們部門的?工作職責?是需要比?較好的專?業(yè)業(yè)務能?力，同時?更需要很?強的與客?戶交際溝?通能力。?在專業(yè)方?面，由于?之前我所?從事的工?作都是和?物流有關?的工作，?也進行了?系統(tǒng)性的?學習，個?人在這方?面亦是很?感興趣，?遇到棘手?問題，通?過查閱資?料、詢問?同事能夠?獨立解決?，所以這?方面很有?自信的;?在過去的?一年里自?身還是存?在一些問?題以及工?作上的不?足，在工?作上還不?夠沉穩(wěn)，?不夠老練?，在對待?新老客戶?的各種要?求有的時?候不夠及?時的做到?位，自己?感覺還是?有點欠缺?，這個方?面我想在?以后的工?作里更應?該進行多?多鍛煉，?多多改進?。二、?____?的工作計?劃不斷?加強個人?修養(yǎng)，自?覺加強學?習，努力?提高工作?水平，適?應新形勢?下本職工?作的需要?，揚長避?短，發(fā)奮?工作，克?難攻堅，?力求把工?作做得更?好，積極?的配合好?各部門的?工作鏈接?，在適應?新的工作?崗位之余?，希望學?習些其他?部門的業(yè)?務知識，?提高自己?的業(yè)務能?力，樹立?辦公室的?良好形象?。三、?對公司的?意見和建?議以及各?種訴求?1.希望?公司能為?我繳納上?海社會保?險。__?__月、?____?月都有相?關文件證?明我可以?繳納上海?社保，希?望公司能?予我這樣?的福利。?2.請?公司結合?實際考量?我們物流?部門的工?作性質，?每一位職?員都是希?望自己所?付出的努?力與回報?的結果能?夠相等，?這樣也會?提高每一?位職員的?工作積極?性，更好?的為公司?工作，這?樣也有助?于公司的?發(fā)展。?3.希望?____?公司結合?實際情況?重新制定?我們物流?部的考核?制度。?2023?物流個人?年終總結?（二）?____?即將過去?，通過這?將近一年?的物流工?作，有以?下總結及?體會。?一、自己?更清楚的?認識到了?自己工作?的意義，?成品發(fā)貨?這個崗位?對公司的?作用有多?大。對自?己的崗位?不了解或?了解不清?，工作就?會模棱兩?可，成為?應付，就?不可能很?好的工作?，從此我?只有不斷?的通過各?種物流知?識，了解?自己的工?作范圍、?職責要求?，激活和?發(fā)揮自己?應有的工?作能力，?來鍛煉自?己和提升?自己。去?發(fā)掘和提?升自己的?才干，用?實力來證?明自己。?二、不?斷的加強?學習，加?強物流工?作中的各?種技能，?嫻熟的工?作技能會?讓自己的?工作得心?應手，不?斷的與人?交流。獲?取各種物?流發(fā)貨的?經驗。在?發(fā)貨上更?要對工作?的每一個?細節(jié)進行?檢查核對?，在電池?入庫的時?候，要對?電池的各?種型號進?行一一核?對，電池?出庫時，?更要一一?查點，數(shù)?字、型號?更要一目?了然，每?天下班之?前，更要?加強自查?，不能讓?疑點留到?明天。對?電池成品?的管理更?要有條不?紊的疏理?，帳上一?目了然，?更要做到?心中一目?了然。同?時對工作?的經驗進?行總結分?析，從怎?樣節(jié)約時?間，如何?提高效率?，盡量使?工作程序?化，系統(tǒng)?化，條理?化，流水?化!作?為雙登征?程上的一?個份子，?我們更要?透徹地理?解公司宏?偉的規(guī)劃?、創(chuàng)業(yè)的?藍圖，在?全面理解?的感召下?，在明確?的目標的?指引下，?在自己的?物流崗位?上，積極?行動起來?，參與到?雙登百年?發(fā)展的征?程當中去?。20?23物流?個人年終?總結（三?）時光?荏苒，_?___年?很快就要?過去，回?首過去一?年，內心?不禁感慨?萬千。?我部門在?今年是重?新組建的?部門，半?年來，順?利的完成?了全年采?購計劃、?發(fā)送貨任?務和工程?分包任務?，這和全?部門員工?的努力配?合密切相?關。部?門員工設?置___?_人部門?經理：崔?皎庫管?員：張躍?明王金(?現(xiàn)任__?__庫管?兼財務)?商務：?向麗麗余?波工程?分包核算?員：侯常?茂司機?：李紹華?部門主?要工作內?容負責公?司貨物的?日常采購?、投標詢?價、供應?商的開發(fā)?和評估、?采購合同?的簽訂、?請款。貨?物的保管?以及入庫?、出庫管?理。工程?分包的招?標工作以?及對工程?分包價格?的審核和?工程合同?的簽訂。?負責公司?銷售貨物?的發(fā)送運?輸工作。?部門工?作宗旨：?團結合作?積極配合?支持前臺?熱情工作?重要性?：我部門?的工作任?重道遠，?承擔著與?公司成本?密切相關?的幾大類?業(yè)務，采?購、物流?、工程分?包已成為?公司成本?管理的重?要一部份?，成本猶?如“冰山?”一角，?公司好比?一艘航行?在大海中?的“油輪?”?！氨?山”露出?來的只是?一小部份?，看不見?的大部份?是埋藏在?海底，埋?藏的“冰?山”直接?影響到“?油輪”的?沉浮。采?購價格合?理化，降?低采購成?本、物流?成本、工?程分包成?本將是一?項重要任?務。合理?規(guī)劃采購?，確保主?要庫存貨?物的充足?供應，滿?足零星貨?物及時采?購，降低?缺貨風險?。采購商?品質量好?壞直接決?定了本企?業(yè)工程質?量好壞。?采購是企?業(yè)和資源?市場的關?系接口，?是企業(yè)外?部供應鏈?的操作點?。物流采?購是企業(yè)?科學管理?的開端。?配合、?支持：積?極全力支?持前臺部?門各項工?作，從采?購--發(fā)?貨--送?貨--尋?找工程施?工隊--?簽定工程?分包合同?，認真完?成前臺部?門所需每?項工作，?哪里有需?要哪里就?有我們，?充分發(fā)揮?了后備軍?的作用。?商務人員?為了采購?到物美價?廉的貨物?，每天不?厭其煩地?與供應商?溝通。嚴?格執(zhí)行采?購功能，?每天詢價?、比價、?議價及訂?貨、交貨?的跟催與?協(xié)調、物?料的開發(fā)?與價格調?查、退貨?與索賠等?工作。確?保主要庫?存貨物的?充足供應?，零星貨?物及時采?購，庫管?員認真負?責，備貨?、發(fā)貨、?收貨、下?貨、打包?干得熱火?朝天。出?入庫手續(xù)?的執(zhí)行，?收發(fā)貨記?錄，定時?盤點進出?貨物，做?到有據(jù)可?查、有序?可循。定?期上報庫?存貨物缺?損與積壓?庫存情況?，督促客?戶經理極?時出貨，?合理調整?庫存，減?少新增積?壓庫存。?司機安全?行車，全?年無重大?行車事故?，提貨、?送貨、長?途發(fā)貨、?完成后勤?運輸工作?。合理規(guī)?劃送貨線?路和發(fā)貨?途徑，降?低物流費?用，節(jié)省?開支。對?本部門的?車輛定期?清洗、保?養(yǎng)、故障?及時排除?，保證公?司車況良?好。工程?核算員不?辭辛苦地?到采購市?場收集工?程材料資?料、詢價?。與分包?工程隊談?判、簽約?，利爭節(jié)?省每一分?工程分包?費用。嚴?格執(zhí)行本?部門工作?流程，采?購價格合?理化，降?低采購成?本、物流?成本。配?合其它部?門做好采?購、倉庫?、分包各?項工作，?確保了公?司管理體?系正常運?行。不?足：在日?常的工作?中我們還?有許多做?的不足的?地方，商?務對部份?產品性能?、規(guī)格不?熟悉，所?訂購的貨?物拿不到?較好的折?扣和價格?。這些都?需要在今?后的工作?中加強個?人專業(yè)知?識學習和?向公司技?術部、客?戶部同事?學習相關?產品來不?斷提高部?門整體水?平。配合?公司其它?部門資金?回攏，使?資金周轉?加快。工?程分包還?在起步階?段，工程?隊伍只有?____?家，但能?滿足項目?經理要求