2023醫(yī)院科室年終總結樣本（3篇）

第8頁共8頁2023?醫(yī)院科室?年終總結?樣本一?年來，在?院班子和?主管院長?領導下，?在醫(yī)院各?科室的支?持幫助下?，我科同?志協(xié)調一?致，在工?作上積極?主動，不?斷解放思?想，更新?觀念，樹?立高度的?事業(yè)心和?責任心，?結合本科?室工作性?質，圍繞?醫(yī)院中心?工作，求?真務實，?踏實苦干?，較好地?完成了本?科的各項?工作任務?，取得了?較好的成?績，現(xiàn)總?結如下：?一、全?科人員在?政治上認?真學習理?論和__?__，樹?立正確的?世界觀、?人生觀、?價值觀，?發(fā)揚__?__優(yōu)良?傳統(tǒng)，牢?固樹立“?一切為病?員服務”?的理念，?加強醫(yī)患?溝通，用?“___?_”的標?準規(guī)范自?己的言行?，不斷提?高思想道?德修養(yǎng)，?認真。開?展自我批?評，堅決?抵制藥品?購銷中的?不正之風?，將反商?業(yè)___?_提高到?政治思想?的高度來?認識和對?待，科室?內無醫(yī)藥?回扣現(xiàn)象?發(fā)生。?二、全科?人員能夠?自覺遵守?院內各項?規(guī)章制度?和勞動紀?律，做到?小事講風?格，大事?講原則，?從不鬧無?原則糾紛?，工作中?互相支持?，互相理?解，科工?作人員分?工明確，?各司其職?，各負其?責，團結?務實，克?服人手少?、任務重?、人員結?構不合理?的狀況，?保證正常?醫(yī)療服務?工作的順?利開展。?按照“三?級甲等”?中醫(yī)院的?要求完成?各項臨床?工作，并?高質量完?成各種軟?件、臺帳?的整理工?作，認真?學習崗位?職責、核?心制度，?并嚴格按?照職責、?制度的要?求工作，?認真學習?“三基”?并開展崗?位練兵，?做到嚴格?要求、嚴?謹作風、?嚴密組織?。嚴格執(zhí)?行“三合?理”規(guī)范?，做到合?理用藥、?合理收費?、服務到?人，科室?獎金發(fā)放?不與經濟?掛鉤，較?好地完成?了領導交?辦的各項?工作任務?。三、?“總量控?制、結構?調整”。?科室內部?積極調整?醫(yī)療結構?，采取有?效措施，?想方設法?降低醫(yī)療?費用，取?得顯著效?果。一?是抓合理?用藥。?二是抓單?病種費用?。三是?抓一次性?材料的使?用。四?是加快病?床周轉。?通過采?取一系列?強有力措?施，保證?了科室今?年圓滿完?成醫(yī)院下?達的各項?費用指標?，在科室?業(yè)務增長?速度較快?的情況下?，使各項?費用維持?在相對較?低的水平?，切實減?輕群眾的?負擔。?四、積極?引進和運?用新技術?，今年加?大了對P?PH手術?的推廣和?運用，引?進了微波?治療儀，?在保證療?效的基礎?上積極尋?求新的手?術方法，?總結臨床?經驗，切?實讓病人?花最少的?錢得到的?效果。?五、在宣?傳工作上?，充分利?用多種形?式，結合?我院實際?，深入廣?泛宣傳我?院整體功?能、醫(yī)療?范圍、專?科專病、?名醫(yī)、名?藥、大型?醫(yī)療設備?以及開展?的新項目?、新業(yè)務?等，增強?了醫(yī)院整?體知名度?和部分專?家名醫(yī)以?及?？茖?病知名度?，為醫(yī)院?業(yè)務的發(fā)?展起到了?較大的推?動作用。?一年來?，通過全?科同志的?共同努力?，較好地?完成了科?室各項工?作任務，?但工作標?準和工作?質量與領?導的要求?還有差距?，思路還?需要更加?寬闊。在?新的一年?里，要加?大政治學?習力度，?提高工作?質量，團?結一致，?扎實工作?，高標準?完成本科?的工作任?務和領導?交辦的各?項臨時指?令性工作?任務。?2023?醫(yī)院科室?年終總結?樣本（二?）新春?將至，繁?忙而緊張?的___?_工作也?即將結束?。作為醫(yī)?院的一個?年輕科室?，這一年?來我科室?依照全院?總體工作?部署，在?院領導及?科主任帶?領下，在?全體科員?的共同努?力下，緊?扣工作思?路，結合?工作實際?，取得了?令人欣慰?而自豪的?工作成績?，得到廣?大患者的?好評與認?可。現(xiàn)對?本年度工?作進行回?顧總結如?下：一?、端正思?想，牢固?樹立“以?患者為中?心”的服?務理念，?奠定年度?工作開展?的良好基?礎。堅?持以__?__、_?___，?____?，___?_和__?__為指?導，自覺?加強理論?學習，認?真學習_?___。?牢固樹立?“以患者?為中心”?的服務理?念，狠抓?醫(yī)德醫(yī)風?和崗位職?業(yè)道德學?習，響應?醫(yī)院號召?開展“服?務”評比?，抓好醫(yī)?德考評制?度落實，?堅持對病?人實施個?性化醫(yī)療?、人性化?服務。?二、規(guī)范?醫(yī)療質量?管理，注?意醫(yī)療安?全，注重?人才隊伍?建設，提?高醫(yī)療技?術水平。?1、科?內定期召?開會議，?每周一次?，強調安?全，質量?，醫(yī)生，?護士職責?執(zhí)行情況?;每月兩?次安全，?質量檢查?，對不合?格表現(xiàn)給?以兩徹底?：（1?）徹底整?改。（?2）徹底?查辦。?2、醫(yī)護?工作嚴格?執(zhí)行治療?規(guī)范，加?強醫(yī)院感?染管理，?全年無醫(yī)?療差錯事?故及醫(yī)療?糾紛的發(fā)?生，無院?內感染病?例，無患?者投訴。?3、科?室人員按?時參加院?內各種業(yè)?務學習;?____?人次參加?院外學術?會議及短?期業(yè)務學?習，引進?新技術_?___項?;選派_?___人?赴省外進?修學習。?科室學習?氛圍濃厚?，大家刻?苦鉆研業(yè)?務知識，?努力提高?理論知識?和業(yè)務工?作水平，?今年我科?有兩位同?志取得了?康復治療?師資格證?，一位取?得康復主?治醫(yī)師資?格證。短?期內使我?們這個年?輕科室的?工作步入?正軌，業(yè)?務水平穩(wěn)?步提高。?三、穩(wěn)?中求進，?積極引進?新技術、?新設備，?填補我院?醫(yī)療空白?，更多更?好的為患?者服務。?1、現(xiàn)?有開展的?成熟醫(yī)療?項目做到?精益求精?。小針刀?等診療項?目的治療?范圍不斷?科學合理?的擴展。?2、購?進中藥熏?蒸床、電?動頸腰椎?牽引床、?電腦中頻?電療儀，?拓展了治?療項目，?填補我院?的醫(yī)療空?白，為頸?腰椎病的?治療提供?了又一經?濟有效的?方法，收?到了良好?的療效。?四、社?會、經濟?效益雙豐?收，受到?廣大患者?好評，超?額完成醫(yī)?院下達的?經濟目標?。1、?專業(yè)的醫(yī)?療技術，?個性化醫(yī)?療、人性?化服務，?受到廣大?患者好評?，收到患?者錦旗3?面，贏得?了良好的?社會效應?。2、?每月按時?超額完成?經濟任務?，全年超?額完成醫(yī)?院下達的?年度經濟?目標，_?___全?年我科經?濟收入共?元3、?科室爭先?進，科員?爭優(yōu)創(chuàng)先?，我科在?醫(yī)院組織?的“醫(yī)療?醫(yī)技三基?”考核中?取得第三?名的好成?績。88?8及88?8在山西?針刀醫(yī)學?會獲得了?“三晉神?刀杯金獎?”。88?8在護理?操作考試?中取得了?單項第一?。五、?不足之處?廉潔行?醫(yī)、誠信?服務、以?患者為中?心的理念?，還沒有?成為每一?位員工都?認同的價?值觀?？?室的行政?管理、醫(yī)?療管理水?平仍有待?提高?？?復工作沒?有實質性?的開展，?專科影響?力也有待?提高，醫(yī)?療技術形?象仍然未?被廣泛認?同，專業(yè)?技術水平?仍有待提?高等。?總之，回?顧一年來?的工作，?成績是主?流，我們?要繼續(xù)發(fā)?揚好的做?法，改正?不足之處?。___?_的工作?將更加繁?重而又艱?巨，我們?有信心做?的更好，?把科室打?造成患者?溫馨的健?康之家。?202?3醫(yī)院科?室年終總?結樣本（?三）回?顧過去的?____?，在公司?領導和項?目領導的?正確指導?和各部門?同事親密?的配合下?，工程科?工作開展?順利，工?程科緊緊?圍繞總公?司___?_年的重?點工作部?署和奮斗?目標，緊?緊圍繞部?門工作，?限度地發(fā)?揮部門作?用，在加?強內部管?理方面做?了大量的?工作，克?服了人員?少、業(yè)務?水平不足?等多方面?的困難，?全科人員?上下齊心?，較好的?完成了公?司和項目?部交給的?工作任務?，發(fā)揮了?部門在工?程技術管?理，外委?分包管理?等多方面?作用。?一、__?__主要?完成以下?主要工作?：1、?完成了項?目總體和?的成本測?算工作;?2、工?程量的復?核和0變?更的上報?工作;?3、迎接?總公司第?一次大檢?查的準備?工作;?4、補充?完成前期?所拖欠的?各種報表?、臺賬工?作;5?、完成半?年經濟活?動分析報?表工作;?6、各?月的計量?、結算、?計劃等工?作。雖?然___?_完成大?部分工作?，但大部?分都是為?了完成工?作而工作?，期間工?作做的還?不夠細，?工作安排?的還不科?學和細致?，都是工?作壓著做?，忙了這?個忘了那?個，結果?都是出現(xiàn)?了這樣或?那樣的差?錯，沒有?真正發(fā)揮?工程科龍?頭的作用?，因此我?在下半年?將對工程?科進一步?細化管理?，制定切?實可行的?措施，為?實現(xiàn)目標?而努力。?二、_?___主?要工作安?排如下：?1、完?善規(guī)章制?度完善?規(guī)章制度?，使工程?科管理更?加順暢，?更加高效?，建立上?傳下達、?團結協(xié)作?、規(guī)范有?序的工作?秩序，有?利地推動?各項工作?順利開展?，完善工?程管理的?業(yè)務流程?，強化管?理控制，?規(guī)范管理?程序和標?準，固化?管理機制?。做好與?項目其他?科室的業(yè)?務聯(lián)系溝?通工作。?做到溝通?及時準確?詳盡。?2、合理?編排施工?計劃在?計劃編制?過程中，?深入到施?工生產一?線，與各?隊負責人?和質檢員?一起制定?每月完成?的產值計?劃，在保?證完成全?年生產任?務前提下?，確保工?程計劃的?編排使各?隊購的著?，摸得到?。保證計?劃的實踐?性和可操?作性以及?工程統(tǒng)計?的完整、?及時、準?確，確保?工程施工?進度的合?理安排及?工程的正?常施工。?3、規(guī)?范工程結?算。工?程結算是?控制工程?建設進度?、質量的?一種手段?，工程科?是結算的?重要把關?點，也是?與施工隊?接觸比較?多的部門?。為此，?科室內部?就明確要?求，工程?單價嚴格?按照合同?規(guī)定，結?算數(shù)量在?業(yè)主審批?計量的前?提下，根?據(jù)質檢科?提供的雙?方簽認數(shù)?量，并且?兩人以上?進一步按?圖紙及實?際情況核?實，做到?不徇私、?不舞弊，?實事求是?。為防止?超結現(xiàn)象?，工程科?完善各施?工隊的結?算臺賬，?嚴格控制?紅線，絕?不越雷池?一步。?4、加強?對分包工?程的管理?加強對?分包隊伍?的管理，?對于我們?管理型項?目尤為重?要，因此?將加大招?標采購的?力度，規(guī)?范分包隊?伍的引入?程序，加?強對分包?隊伍的前?期考察，?嚴格準入?制度，把?好分包隊?伍資質關?，把好合?同簽定關?，及時上?報公司各?部門，履?行審批程?序，堅持?先簽合同?后進場，?先結算后?付款的原?則，規(guī)避?經營風險?，減少法?律訴訟，?維護公司?的合法權?益。5?、積極深?入施工現(xiàn)?場我們?工程科人?員較少，?一崗多職?的局面使?上下業(yè)務?比較多，?在一定程?度上造成?了深入現(xiàn)?場少，對?項目部的?服務、指?導、幫助?、監(jiān)督不?到位，溝?通少。在?對項目部?的服務監(jiān)?督方面缺?乏系統(tǒng)的?安排，幫?助指導工?作表面膚?淺，監(jiān)督?檢查形式?化。下半?年我科室?將下大力?氣苦練內?功，力爭?做到思路?清晰，心?中有數(shù)，?積極深入?施工生產?第一線，?限度地發(fā)?揮每個人?的潛能，?切實解決?項目部存?在的問題?。6、?增強個人?素質培養(yǎng)?建筑技?術日新月?異，規(guī)范?、規(guī)程更?新頻繁，?增強自身?業(yè)務素質?培訓刻不?容緩。加?強對圖紙?、行業(yè)法?律法規(guī)、?常用規(guī)范?、規(guī)程、?圖集的學?習工作。?在工作中?多請示、