2023年設(shè)備物資工作總結(jié)篇

2023年設(shè)備物資工作總結(jié)篇設(shè)備物資工作總結(jié)1

20xx年對于物資設(shè)備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)切下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心同德下，物資部努力工作、懇切辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切方法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資選購 約xx萬元，加工料約xx萬元，平安收發(fā)運物資噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，物價，油價的持續(xù)上漲，原材料市場價格也隨著發(fā)生改變。這樣一來對我們選購 物資的難度也更大，在資金嚴(yán)峻不足的狀況下，我們在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。下面對20xx年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報：

一、加強市場調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作

為保證能選購 到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為，更好駕馭主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實力和資金實力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、水紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)選購 工作，并順當(dāng)完成招標(biāo)，招標(biāo)物資選購 共計xx萬元，選購 制度做到了透亮化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

二、健全管理制度

施工現(xiàn)場從選購 到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的選購 、加工、運輸、儲備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處，落實到作業(yè)隊負(fù)責(zé)人，物資得到有效限制、監(jiān)督和考核，順當(dāng)實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績效的合理化。對選購 的物資材料，嚴(yán)格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗站的協(xié)作下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。現(xiàn)場嚴(yán)格限額發(fā)料，堅持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理運用，削減材料不必要的損失和奢侈。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高，用量大，運用周期長，對周轉(zhuǎn)材料的.要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，削減損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續(xù)，削減損壞和不必要的奢侈。目前我們的工作還有許多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學(xué)習(xí)，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

三、加強物資安排管理

施工項目物資安排是對施工項目生產(chǎn)的部署和支配，指導(dǎo)施工項目材料的訂貨，選購 ，加工，儲備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資安排更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不剛好，作為物資工作更是難上加難。在這樣的狀況下，物資部全體員工同心協(xié)力，在資金短缺的狀況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有實力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項目部合作伙伴，提前做安排，在市場行情較低時主動備料，降低成本。在滿意施工生產(chǎn)須要的前提下，我們還同時嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)供應(yīng)的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資選購 ，剛好駕馭市場動態(tài)，抓住機遇，保證選購 的材料不存在質(zhì)次價高的狀況。

四、責(zé)任成本分析與限制

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必需把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實際狀況，我部制定較具體的進(jìn)料安排、發(fā)料安排，限制限額發(fā)料，每月進(jìn)行盤點，對用料數(shù)量進(jìn)行核對。依據(jù)各施工隊領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認(rèn)，在分析過程中主動與各部門緊密協(xié)作。經(jīng)過全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。

五、會戰(zhàn)和面對緊急狀況

在20xx年三季度依據(jù)業(yè)主要求項目部確定搶工期，進(jìn)行會戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進(jìn)入高峰期。在面對施工進(jìn)度快，進(jìn)料數(shù)量常見的同時，我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料安排，有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對時間短、任務(wù)緊的狀況，我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場、定人定點，保證每個工地所需材料剛好供應(yīng)。在面對工地應(yīng)急材料，能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，協(xié)作施工生產(chǎn)。在資金驚慌的時候，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面，剛好與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證施工。在會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分打算，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有足夠燃料。會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深化現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應(yīng)，加工料深化廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點進(jìn)料，隨叫隨到，協(xié)作施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后，為協(xié)作衡陽市三大整治，我們主動選購 清洗設(shè)備，為施工車輛清洗渣土，選購 圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為xx市市容爭光添彩。

六、設(shè)備管理

施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)須要，我部主動協(xié)作施工須要，須要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號塊施工極其須要80托泵的狀況下，我部多方找尋設(shè)備，2天之后設(shè)備進(jìn)場，保證零號塊澆注勝利。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車、挖機、發(fā)電機等，只要須要隨時都可以調(diào)用。在設(shè)備驚慌的狀況下，為大局須要我們還剛好調(diào)配設(shè)備給其他項目部。同時對全部設(shè)備剛好進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，保證施工現(xiàn)場隨時運用。

20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們信任在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的主動協(xié)作下，我們肯定會克服種種困難，不遺余力來滿意施工生產(chǎn)所須要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺賬，做好內(nèi)業(yè)資料。20xx年我們的工作有許多不足，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo)，剛好指出和指責(zé)。新的一年，祝項目部全體員工新年開心，工作順當(dāng)，全家安康。

設(shè)備物資工作總結(jié)2

鐵蛋山技改項目部，設(shè)備物資部嚴(yán)格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責(zé)任公司，關(guān)于各分公司、直屬項目部的設(shè)備物資管理規(guī)定?，F(xiàn)將我部門20xx年工作狀況作如下匯報：

一、設(shè)備管理

在設(shè)備管理方面，我部門做了如下工作：

1、建立健全以定期保養(yǎng)結(jié)合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系。定期檢修實行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備經(jīng)理、技術(shù)員巡檢制度以及項目部每周的設(shè)備平安大檢查，以上共同構(gòu)成了技改項目部的保養(yǎng)檢修體系。每臺設(shè)備都配有相應(yīng)的設(shè)備運行記錄，用來檢查記錄設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、運行狀況。迄今共印發(fā)各種設(shè)備運行記錄82本，回收存檔54本，這些設(shè)備的原始記錄足以反映設(shè)備的日常保養(yǎng)狀況。每月依據(jù)設(shè)備運行狀況，制定設(shè)備月﹙季﹚度檢修安排并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設(shè)備技術(shù)員對檢修結(jié)果進(jìn)行驗收，并填寫檢修驗收單及成本核算。迄今共安排檢修設(shè)備54臺次，其中L-42/7-X空壓機進(jìn)行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機中修一次。

2、對重要設(shè)備如卷揚機、空壓機、傘鉆、裝載機、攪拌機、中心回轉(zhuǎn)抓巖機實行機臺長崗位負(fù)責(zé)制。做到責(zé)任到人，落實責(zé)任人為：卷揚機寧殿江、劉樹軍、空壓機劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機于利明、攪拌機曲劍、中心回轉(zhuǎn)抓巖機馬志波。

3、對重點部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉(zhuǎn)器、翻矸臺、天輪平臺抽調(diào)技術(shù)骨干實行專人負(fù)責(zé)定期檢查保養(yǎng)。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有特地的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。設(shè)備技術(shù)員、平安員、定期不定期的對檢查保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查。

4、進(jìn)入冬季以來為確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)對部分設(shè)備齒輪箱、液壓系統(tǒng)實行保暖措施。如穩(wěn)車電力液壓制動器、水泥輸送泵齒輪箱實行外包棉墊的保溫措施；空壓機冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚液壓站實行電熱毯包袱增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。

5、項目部定于每周六為設(shè)備平安大檢查日，對現(xiàn)場發(fā)覺的問題給于定人員、定措施的限期整改。

二、物資管理

在物資管理方面，我部門做了如下工作：

1、材料安排管理：工程材料安排是由甲供、自采兩部分組成。依據(jù)月施工狀況以滿意生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需連接，提高安排精確性加強物資平衡，降低選購 成本，壓縮庫存儲備。合理制定選購 安排。在我部管理下，沒有因為材料而耽擱施工生產(chǎn)，也沒有材料緣由，造成成本增加。

2、與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系

每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應(yīng)剛好，不耽擱生產(chǎn)。

3、質(zhì)量限制管理

對進(jìn)場材料剛好進(jìn)行驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入工程實體，并剛好和技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。

4、倉儲發(fā)放管理

配件物資倉儲管理工作，實行本著場所相宜。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進(jìn)易出、危品轉(zhuǎn)儲、便于維護(hù)和盤查的原則存放作業(yè)。材料出入庫管理發(fā)放。9月份我們按公司要求，建立了24類生產(chǎn)物資、備品配件二級明細(xì)賬。對所屬保管員進(jìn)行了培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行了公司要求的管理制度，做到了賬目清楚明白，易查易懂、簡潔好用。保管員基本上駕馭了生產(chǎn)動態(tài)。做到了日清月結(jié)，月底盤點，庫存與生產(chǎn)相結(jié)合。降低庫存儲備，嚴(yán)格貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料限制，協(xié)助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目施工的成本限制。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。勞保工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。不到期勞保工具堅決執(zhí)行扣款制度。從11月1號累計扣款1662.5元。技改項目部（副井、風(fēng)井）6月5號開工到10月份累計購買物資配件5334411.77元，其中風(fēng)井運用1186955.61元，副井3819697.41元?，F(xiàn)庫存為327758.75元。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48*9齒500個、Φ40一字合金頭150個、B25*4.7m釬桿500支B22*2.5釬桿100支導(dǎo)爆管套管25m導(dǎo)爆管線13500m導(dǎo)爆管5m19658發(fā)導(dǎo)爆管8m12529發(fā)導(dǎo)爆管18m1300發(fā)炸藥49.413t32.5水泥524噸42.5水泥1346.71噸低堿水泥20噸2-4MM石子3000m中粗沙3800m速凝劑16噸早強劑15噸隔離劑2.75噸紅磚25萬塊白灰16噸紅松木40m。等等，其中還有部分協(xié)助材料。

三、修舊利廢

為節(jié)約成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復(fù)能滿意運用的有以下幾項：

螺旋式機械千斤頂20t4臺

傘鉆補償油缸1根

氣動增壓泵1臺3020鋼模20塊

中心回轉(zhuǎn)小齒輪2臺

中心回轉(zhuǎn)渦輪箱總成1臺

中心回轉(zhuǎn)抓斗提升滑輪

1臺

以上修復(fù)的小型機具及配件總成，雖不能達(dá)到原出廠的性能指標(biāo)。但是也能滿意生產(chǎn)所需。

四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作

8月16日至9月15日項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)建了月成井205.6米的驕人業(yè)績。設(shè)備物資部為項目部創(chuàng)高產(chǎn)、破紀(jì)錄，也做出了部門的最大努力。起到了促進(jìn)快速施工的作用。詳細(xì)措施如下：

1、在設(shè)備經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成立了應(yīng)急檢查修理小組，對出現(xiàn)的問題限時解決，對因個人問題不能剛好解決的，對責(zé)任人實行責(zé)任問責(zé)制。要說清晰為什么影響了工序時間，把影響時間精確到分，并對沒有合理緣由的予以考核。

2、勤視察、與生產(chǎn)、修理班組勤溝通、剛好了解施工動態(tài)。依據(jù)施工所需，剛好更新配件物資儲備。對于突發(fā)所需的配件物資，實行兩山調(diào)撥，供貨商剛好送貨。為滿意施工生產(chǎn)須要，砂石料實行多元化供貨方式。水泥供貨主動跟甲方商談協(xié)調(diào)材料的進(jìn)場時間，由原來被動等料，到現(xiàn)在的'我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場三方同時驗收。

3、在完成本職工作的同時，主動響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召。加入?yún)f(xié)助工人的隊伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮協(xié)助工作時間。為創(chuàng)高產(chǎn)順當(dāng)實施盡一份力。

技改副井只是技改工程的一部分，20xx年技改工程工程量大，任務(wù)重，我部的工作也特別多，現(xiàn)對20xx年的工作作如下部署：

1、依據(jù)施工年安排，提前考慮二期工程轉(zhuǎn)換所需的設(shè)備、機具、工程物資，（依據(jù)施工方案詳細(xì)落實）。

2、在成本限制上，為進(jìn)一步細(xì)化管理，拓寬選購 渠道。推行招標(biāo)選購 、比價選購 、和就近選購 。本著先廠家、后代理、最終是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。進(jìn)行比質(zhì)、比價、綜合性價比的選購 方式。備品、配件、物資執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，定限額發(fā)放。限制生產(chǎn)成本。修舊利廢，對于能修復(fù)的配件、小型機具必需實行修復(fù)措施。以削減施工成本，為企業(yè)創(chuàng)建更輝煌的業(yè)績。員工培訓(xùn)，主動組織操作人員參與技能培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。組織管理人員進(jìn)行本職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

當(dāng)然我本人工作中也存在許多不足，設(shè)備管理是我的弱項。在這接觸到許多我從未接觸過的設(shè)備。許多設(shè)備的性能、功效都不熟識。更談不上如何修理運用。經(jīng)過這段時間的接觸，我對設(shè)備有了初步相識。信任我會盡快彌補自己的不足，恪盡職守，主動協(xié)作各部門工作，全力完成本部門的工作任務(wù)。通過今年的工作閱歷積累，信任我們在新的一年里做的會更好。

設(shè)備物資工作總結(jié)3

一年來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞平安生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推動各項工作，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)選購 簽訂合同xx多家，總金額xxx千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)選購 x千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。

一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到選購 環(huán)節(jié)

選購 是確定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施選購 戰(zhàn)略更是規(guī)范選購 流程、壓縮選購 成本、拓寬選購 渠道、降低選購 風(fēng)險的核心和生命。物資設(shè)備部做為選購 大戶，每年選購 資金過億，選購 價格降低一個百分點，就能夠節(jié)約xxx萬的選購 成本。只有低成本的原材料選購 ，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一選購 ”做為將選購 的基本原則和方法，下大力氣在選購 上做文章，并吃透選購 戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略選購 引入到我部了的運營中來。并為此，進(jìn)行了四個方面的設(shè)計。一是加強選購 的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資選購 分級管理，做到安排、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算限制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)選購 。建立選購 供應(yīng)雙向報價制度，供需雙方相互推動降低選購 成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴大招標(biāo)選購 范圍，擴大集中招標(biāo)選購 分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實際選購 單價向用料單位結(jié)算，實行最高限價管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴(yán)格限制。包括嚴(yán)格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必需統(tǒng)一納入安排管理。嚴(yán)格了限制投資規(guī)模。從安排的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無安排施工；

反對大手大腳，亂支亂列；

反對鋪張奢侈，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計監(jiān)督。安排、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設(shè)程序、資金運用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計監(jiān)督力度。

二、嚴(yán)把進(jìn)料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部根據(jù)“適度與適量，實際與好用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資選購 安排或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資選購 安排或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證，合格時點收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量供應(yīng)了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時，還依據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的仔細(xì)填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗收，收方兩人參與，一人收方還必需經(jīng)過項目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識，以備投入運用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準(zhǔn)，再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、狠抓成本管理限制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本限制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內(nèi)部管理，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)限制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、奢侈小，降低材料費支出。同時主動從推廣運用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工安排動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月依據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支狀況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗狀況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的平安和完整。三是重視和加強非主要物資選購 成本的限制。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮xx個百分點。

以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備修理養(yǎng)護(hù)等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)閱歷，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭達(dá)到雙豐收。

物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)特別重要。假如物資供應(yīng)不剛好或者質(zhì)量不過關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會特別嚴(yán)峻。延期自不必提，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對人民群眾的平安是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔(dān)當(dāng)物資部材料員，在現(xiàn)場實踐學(xué)到了許多課本沒有的學(xué)問?？磫栴}的角度，思索問題的方式也漸漸開拓，從而又一次感受充溢和成長。

作為材料員，要時刻把物資的剛好供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則肯定退回。我們項目部的一句口號我覺得很好。今日能完成的事情今日肯定要做完，絕不拖到其次天。不論時間多晚，加多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不行及，最多例外個一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)當(dāng)必備的素養(yǎng)。不應(yīng)覺得似乎做了多大的.犧牲似的。

物資管理不僅要剛好供應(yīng)，還要留意管理二字。才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性。月月盤點，剛好結(jié)算等等，剛好發(fā)覺解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。假如到工程完工結(jié)算再發(fā)覺大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避開類似事務(wù)的最好途徑。

物資人做到了剛好發(fā)放物資和注意管理。還要記得擅長愛護(hù)自己。保存好各項單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給試驗室，復(fù)印件讓試驗人員簽字接收并寫上接受日期。起先沒有閱歷總想著一個單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，假如有事他宣稱是因為你沒有交給他復(fù)試或給的太晚，不管實際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù)，只能擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會打好人際關(guān)系。對人講究一個信字。不管多么苦，多么累，說到做到，別人才會信服。下次合作才更為簡潔。否則成每天花亂墜，不辦實事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是特地交摯友來了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出作奸犯科的事情最終只會害人害己。富貴不能淫，威猛不能屈是我們的一個大準(zhǔn)則。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)實力，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去，增加了社會和工作閱歷。最終成為一個成熟合格的物資人員。

這一年我發(fā)覺自己成熟了。想問題不再那么簡潔。也學(xué)會了不急于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到了工作的學(xué)問，更學(xué)習(xí)到了處理社會上的各種問題和困難人事關(guān)系的實力。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤賜予中肯的指正。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的物資管理工作，為建設(shè)和諧社會主義社會所創(chuàng)建價值，展望美妙的將來！

設(shè)備物資工作總結(jié)4

20xx年對于物資設(shè)備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)切下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心同德下，物資部努力工作、懇切辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切方法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資選購 約xx萬元，加工料約xx萬元，平安收發(fā)運物資噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，物價，油價的持續(xù)上漲，原材料市場價格也隨著發(fā)生改變。這樣一來對我們選購 物資的難度也更大，在資金嚴(yán)峻不足的狀況下，我們在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。下面對20xx年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報：

一、加強市場調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作

為保證能選購 到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為，更好駕馭主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實力和資金實力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、水紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)選購 工作，并順當(dāng)完成招標(biāo)，招標(biāo)物資選購 共計xx萬元，選購 制度做到了透亮化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

二、健全管理制度

施工現(xiàn)場從選購 到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的選購 、加工、運輸、儲備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的.手續(xù)。并做到物資落實到實處，落實到作業(yè)隊負(fù)責(zé)人，物資得到有效限制、監(jiān)督和考核，順當(dāng)實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績效的合理化。對選購 的物資材料，嚴(yán)格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗站的協(xié)作下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。現(xiàn)場嚴(yán)格限額發(fā)料，堅持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理運用，削減材料不必要的損失和奢侈。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高，用量大，運用周期長，對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，削減損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續(xù)，削減損壞和不必要的奢侈。目前我們的工作還有許多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學(xué)習(xí)，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

三、加強物資安排管理

施工項目物資安排是對施工項目生產(chǎn)的部署和支配，指導(dǎo)施工項目材料的訂貨，選購 ，加工，儲備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資安排更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不剛好，作為物資工作更是難上加難。在這樣的狀況下，物資部全體員工同心協(xié)力，在資金短缺的狀況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有實力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項目部合作伙伴，提前做安排，在市場行情較低時主動備料，降低成本。在滿意施工生產(chǎn)須要的前提下，我們還同時嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)供應(yīng)的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資選購 ，剛好駕馭市場動態(tài)，抓住機遇，保證選購 的材料不存在質(zhì)次價高的狀況。

四、責(zé)任成本分析與限制

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必需把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實際狀況，我部制定較具體的進(jìn)料安排、發(fā)料安排，限制限額發(fā)料，每月進(jìn)行盤點，對用料數(shù)量進(jìn)行核對。依據(jù)各施工隊領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認(rèn)，在分析過程中主動與各部門緊密協(xié)作。經(jīng)過全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。

五、會戰(zhàn)和面對緊急狀況

在20xx年三季度依據(jù)業(yè)主要求項目部確定搶工期，進(jìn)行會戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進(jìn)入高峰期。在面對施工進(jìn)度快，進(jìn)料數(shù)量常見的同時，我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料安排，有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對時間短、任務(wù)緊的狀況，我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場、定人定點，保證每個工地所需材料剛好供應(yīng)。在面對工地應(yīng)急材料，能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，協(xié)作施工生產(chǎn)。在資金驚慌的時候，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面，剛好與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證施工。在會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分打算，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有足夠燃料。會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深化現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應(yīng)，加工料深化廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點進(jìn)料，隨叫隨到，協(xié)作施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后，為協(xié)作衡陽市三大整治，我們主動選購 清洗設(shè)備，為施工車輛清洗渣土，選購 圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為xx市市容爭光添彩。

六、設(shè)備管理

施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)須要，我部主動協(xié)作施工須要，須要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號塊施工極其須要80托泵的狀況下，我部多方找尋設(shè)備，2天之后設(shè)備進(jìn)場，保證零號塊澆注勝利。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車、挖機、發(fā)電機等，只要須要隨時都可以調(diào)用。在設(shè)備驚慌的狀況下，為大局須要我們還剛好調(diào)配設(shè)備給其他項目部。同時對全部設(shè)備剛好進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，保證施工現(xiàn)場隨時運用。

20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們信任在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的主動協(xié)作下，我們肯定會克服種種困難，不遺余力來滿意施工生產(chǎn)所須要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺賬，做好內(nèi)業(yè)資料。20xx年我們的工作有許多不足，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo)，剛好指出和指責(zé)。新的一年，祝項目部全體員工新年開心，工作順當(dāng)，全家安康。

設(shè)備物資工作總結(jié)5

公司各項目20xx年的物資設(shè)備管理工作有閱歷，也有教訓(xùn)和不足，物資設(shè)備成本占據(jù)項目成本的大部分，做好物資設(shè)備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現(xiàn)將一年以來的工作狀況做一總結(jié)，為來年的工作做參考以及制定新的工作安排。

一、物資設(shè)備管理中閱歷及不足

1、對于自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，并將自身須要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應(yīng)商，比對價格，在滿意質(zhì)量和工程須要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部節(jié)約成本支出。

2、按需供料，20xx年公司物資管理實行了按需供料安排，物資部門根據(jù)審核后的各項目部物資申購安排選購 入庫，有效避開了物資超供積壓現(xiàn)象。

3、按月結(jié)算，物資設(shè)備的結(jié)算工作實行了按月結(jié)算匯總。

存在的不足

1、周轉(zhuǎn)材及項目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強，各項目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過程中，存在職責(zé)不清，臺賬登記不完善的狀況，致使在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象。

2、機械臺班奢侈，項目部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統(tǒng)計中個人主觀隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最優(yōu)化。

3、20xx年物資選購 預(yù)付款較多，沒有做到合理支配付款周期，造成較大的資金壓力。

4、物資盤點工作開展不到位。

二、工作安排

在新一年的工作中，有些工作是去年的延長，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有閱歷與優(yōu)勢的同時，主動發(fā)覺找尋自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。

1、材料選購

①加強設(shè)備物資選購 工作的安排性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特殊對于本地材料的價格以及市場大小狀況，以推斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目須要的合規(guī)材料，對于項目所須要的物資材料，做到超前安排，廣泛了解市場狀況，了解當(dāng)?shù)胤?、法?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容

②在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項目應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度安排制定合理的物資需求安排，并相對精確地將物資的類別、規(guī)格，進(jìn)場時間，所需的數(shù)量等具體列出。同時，工程項目進(jìn)度的改變導(dǎo)致物資供應(yīng)的.改變狀況應(yīng)剛好相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報廢。

③材料的日常消耗在項目的運用中既涉及運用成本的管理與限制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，選購 工作既要考慮成本限制和削減庫存對資金的占用，最大努力延長物資付款周期，又必需保證的物資供應(yīng)。

④選購 重要物資，必需與供方簽訂物資選購 合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責(zé)任、供需方法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、平安要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負(fù)擔(dān)、服務(wù)保證和違約責(zé)任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn)，用有效手段愛護(hù)企業(yè)利益。

2、材料入庫及發(fā)放管理

①對進(jìn)場物資，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗收合格后，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實際狀況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放，維護(hù)材料的運用價值，確保儲存平安。根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。

②對于現(xiàn)場供料，堅持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認(rèn)。

③完善各類周轉(zhuǎn)材料運用狀況，對于項目丟失、損毀及不明去向的材料根據(jù)管理方法對其進(jìn)行罰款及相應(yīng)懲罰。

④加強物資盤點工作，建立項目部季度盤點的工作制度。

3、健全臺賬制度

為保證正確、剛好、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員仔細(xì)歸集各類收發(fā)憑證，統(tǒng)一整理填寫進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥當(dāng)保管，裝訂成冊，并剛好登記臺賬，確保成本核算的剛好和精確。

4、機械設(shè)備管理制度

①建立項目機械設(shè)備管理制度，嚴(yán)審機械臺班施工記錄，對于存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄項目部2人進(jìn)行簽字確認(rèn)，發(fā)覺虛報施工臺班的從嚴(yán)處理。

②實行機械臺班月度結(jié)算制度，對于后補的施工臺班記錄一律不予認(rèn)可。

③合理支配機械進(jìn)場及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機械剛好報停。

④機械臺班租賃費稅票問題，對于長期租賃的機械要求供應(yīng)稅票。

5、物資回收及處理

①對剩余、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑，削減積壓和奢侈。

②對于報廢物資的處理報請公司批準(zhǔn)后，由2人以上見證下處理后，所得款項次日前上交公司財務(wù)部門。

6、加強業(yè)務(wù)實力

加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和危機意識，主動進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)實力，健全物資管理、法律法規(guī)、財稅學(xué)問。

新的一年，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱忱，主動樂觀應(yīng)對新的問題，為工程施工供應(yīng)強有力的保障，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。

設(shè)備物資工作總結(jié)6

兵馬未動，糧草先行，物資供應(yīng)是項目施工順當(dāng)進(jìn)行前提，在這一年讓我學(xué)到了許多，也成長了許多，污水處理廠項目作為全公司一個新型項目，無類似施工閱歷參考，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，20xx年度的物資設(shè)備管理工作得以順當(dāng)進(jìn)行，工作中也存在一些問題和不足，現(xiàn)將20xx年物資設(shè)備管理有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、攻堅克難，確保項目施工順當(dāng)進(jìn)行

本年針對對大型特種設(shè)備(汽車吊)、外租設(shè)備實施專項管理，落實檢驗驗嚴(yán)格執(zhí)行。組織設(shè)備大修及專項保養(yǎng)安排，做好日常修理、保養(yǎng)，按月組織機械設(shè)備平安檢查，堅持巡回檢查制度，主要重點是大型特種設(shè)備、施工電力設(shè)施的檢查，對不合格項制定整改安排與措施，監(jiān)督整改及落實狀況。收集、整理、分析、保管設(shè)備原始資料(運轉(zhuǎn)記錄、修理保養(yǎng)記錄、交接班記錄等)，建立設(shè)備臺賬與技術(shù)檔案，剛好精確填報各種統(tǒng)計報表，設(shè)備管理是項目生產(chǎn)管理中的一項重要的基礎(chǔ)性工作，為項目施工生產(chǎn)、生產(chǎn)工期供應(yīng)良好的后勤保障。

二、不足之處

①工作閱歷不足，沒有具備良好的'專業(yè)學(xué)問、閱歷，在日常的工作中執(zhí)行力度不夠，有時候安排的任務(wù)未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，下一步將加強執(zhí)行力，做到按時完成工作，杜絕散漫拖拉，供應(yīng)工作效率。

②遇事不能鎮(zhèn)靜應(yīng)對，思索問題不是太全面，不能有效剛好的作出全面推斷，更不要說提高工作效率，我還須要努力學(xué)習(xí)，彌補自身不足。

③工作進(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中常常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。

三、來年安排

加強對設(shè)備操作人員的管理，定期組織操作人員平安培訓(xùn)，避開因設(shè)備操作人員人為緣由，造成怠工或則設(shè)備運用平安隱患。

設(shè)備物資工作總結(jié)7

XX年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，仔細(xì)實行局、公司XX年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，限制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成狀況。

1、1-10月份累計入庫2308、03萬元，同比增加464、06萬元，增幅25、17%；

2、1-10月份累計出庫2268、84萬元，同比增加453、2萬元，增幅24、96%；

3、截止10月底，庫存為271、05萬元，同比增加20、83萬元，增幅8、32%；

4、1-10月份，累計燃料費用1150、80萬元，同比增加209、48萬元，增幅22、25%。

5、1-10月份累計專項消耗332、84萬元。同比增加201、96萬元，增幅為154、3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174、37萬元，增加125、30萬元，增幅255%；大中修改造等項目158、47萬元，增加76、66萬元，增幅93、7%。

二、各項工作開展?fàn)顩r

（一）物資供應(yīng)工作

1、安排執(zhí)行狀況。XX年1-10月份，各單位上報物資選購 安排579份，共4788項，臨時安排約600項，安排兌現(xiàn)率99、7%以上，沒有因選購 不剛好而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)進(jìn)行。

2、合同管理狀況。簽訂物資選購 合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽，切實維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購 人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高選購 人員的法律意識。全年，共簽訂選購 合同42份，總標(biāo)的額181、43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170、9萬元，合同兌現(xiàn)率95、2%。月平均融資為214、7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。

3、比質(zhì)比價工作狀況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強選購 管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家比質(zhì)比價選購 原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價選購 的監(jiān)督力度和透亮度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的選購 運用承兌，對直購和價格也有肯定的制約作用）。全年共列出物資選購 詢價表212份，總金額420、75萬元。其中進(jìn)口配件詢價表55份，金額171、97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74、59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174、19萬元，進(jìn)口配件的選購 基本都實行了詢價表的形式。詢價表由運用單位簽上看法或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價選購 監(jiān)督力度，增加選購 的透亮度。例如：6月份，選購 門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213、00元/米，安徽華星電纜公司報價232、18元/米，報價高與低相差19180元；選購 85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1、485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約選購 資金52、34萬元。

4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。

（1）作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械修理的零部件大多屬外地選購 ，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們依據(jù)各單位所提報的安排，剛好作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。

（2）燃油是裝卸機械的正常運行的血液，假如燃潤料供應(yīng)不剛好或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市場供應(yīng)驚慌，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，選購 燃油必需運用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加瓦x購 工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，最終解決了燃油選購 方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油供應(yīng)了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6、9萬元。

（二）物資管理工作

1、物資選購 工作。一年來，物資公司仔細(xì)貫徹局《設(shè)備選購 管理方法》和公司《比質(zhì)比價選購 規(guī)定》，以制度約束選購 行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實行多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實施陽光選購 工程，物資選購 實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，便利運用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資選購 質(zhì)量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

2、最大限度壓縮選購 成本。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，干脆帶動了與我們生產(chǎn)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，主動挖掘內(nèi)部潛力，想方設(shè)法降低成本，我們實行提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、駕馭市場信息、抓源頭選購 、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司實行以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682、50元，節(jié)約成本開支。|||

3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、運用微機最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就起先著手為脫離手工記帳做前期打算，對1——6月份微機庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，駕馭和分析差錯狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做打算工作。b二。三號加油站運用電子加油機，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的限制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了避開和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和平安性。

（三）、倉儲管理工作。

1、仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》和《山東省平安監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司平安月活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等平安重點部位的特點，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨狀況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠保證。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增加倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機械公司修理站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢運用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑運用了部分承，總價值約1、8萬元。

3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，接著搞好核留物資庫存工作。全年運用核留庫存物資0、64萬元，核留庫存由XX年5月的61、2萬元削減到目前的37、8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑運用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購 ，在匯總平衡物資安排時嚴(yán)格限制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準(zhǔn)選購 ，加強內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑運用帳外物資8、09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無運用價值的物資的報廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的43、1萬元配件和物資申請作報廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進(jìn)行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761、84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10、795萬元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值20xx、47元，盤活和節(jié)約了資金。

（四）、清欠工作。

我們接著做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1、8萬元現(xiàn)金，累計清欠99、39萬元。

三、存在的問題：

（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前駕馭。

（三）對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的'供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。

（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。

（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

四、XX年工作安排準(zhǔn)備

（一）提高相識，加強管理，完善機制。

加強物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

（二）加強市場調(diào)研，增加對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合安排為依據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地剛好駕馭、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，剛好編制月度大宗或批量物資選購 安排，剛好駕馭國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟改變，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。

（三）接著深化貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資選購 管理方法》，加強物資選購 管理，切實做好比質(zhì)比價工作。

我們要接著嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資選購 管理方法》，在貨比三家的比質(zhì)比價選購 原則的基礎(chǔ)上，接著做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價選購 ，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭選購 為主，選擇質(zhì)量好有信譽、供貨剛好、價格合理的供貨商，盡可能削減中間環(huán)節(jié)，

利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資選購 管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于運用單位查詢，也利于各部門和運用單位監(jiān)督，真正做到透亮選購 ，信息公開的陽光選購 。

（四）加強重點物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特別行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、選購 、供應(yīng)程序流暢，對特別配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要常常深化到運用單位，剛好駕馭生產(chǎn)需用物資狀況，對修理用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必需剛好做好早準(zhǔn)備、早提報、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁選購 三無產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強燃油的選購 ，我們要接著與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油驚慌而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。

（五）增加法律意識，做好物資選購 合同管理工作。

我們要仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資選購 合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，剛好報送《物資選購 合同簽訂履行狀況月報表》。

（六）加強定額資金管理。

在資金運用上，要合理運用有限選購 資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。依據(jù)年度綜合安排，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和須要，結(jié)合項修、大修、中修及月度安排，賜予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到安排性和科學(xué)性。

（七）加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲備

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理狀況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果賜予通報，納入考核，要通過活動，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增加管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑運用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，詳細(xì)實行措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后選購 ，同時在匯總平衡物資安排時，應(yīng)做到先利庫，后選購 ，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準(zhǔn)選購 ；二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時選購 的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金激勵廠家在港內(nèi)供應(yīng)存貨，運用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。

（八）仔細(xì)做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用

仔細(xì)做好物資統(tǒng)計分析工作，要剛好精確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資選購 、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的參謀作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

（九）加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對沖突，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不行怕，關(guān)鍵是我們以正確的看法去對待，發(fā)覺問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以主動的看法去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實施管理的過程中，強化服務(wù)，在實施服務(wù)的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成XX年目標(biāo)的實現(xiàn)。

（十）加強平安管理，落實平安責(zé)任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進(jìn)行有針對性的平安培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的平安意識；對平安工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)覺平安隱患剛好整改，對平安工作決不能存僥幸心理，要落實責(zé)任一抓究竟。

設(shè)備物資工作總結(jié)8

1、我的工作心得

起先經(jīng)手新項目部后，我發(fā)覺這里的前期物資設(shè)備工作還未完善，材料選購 安排步序還未走完，不過大致的材料市場價格行情已初步駕馭。本著嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備制度，材料選購 及招標(biāo)制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了項目部的材料選購 安排，材料招標(biāo)及材料合同簽訂，一切都沿著順當(dāng)?shù)穆纷呦氯ァ?/p>

但是很不幸的事，6月初發(fā)生了一起平安事故，也給了我一個大大的警惕，施工生產(chǎn)工作平安隱患不容忽視！在事故發(fā)生后，我常常抽時間去工地，檢查現(xiàn)場設(shè)備是否經(jīng)過驗收及報驗，設(shè)備的平安操作規(guī)程是否張貼上去，工人的設(shè)備運用是否得到正規(guī)培訓(xùn)考驗，設(shè)備的`存放是否合理。

但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要學(xué)會舉一反三，我起先敦促我自己，不僅在設(shè)備運用上要加強監(jiān)督，也要在材料上規(guī)范工人用料，材料上要求一堆二清三歸為原則，堆放時要上蓋下墊，墊材料的高度不小于20cm，剛好用不了的材料要剛好堆放好，防銹防腐。定期抽查材料運用及堆放保管，確保工人規(guī)范運用材料。

材料進(jìn)場后也要嚴(yán)格物資設(shè)備管理制度，必需要有技術(shù)人員確認(rèn)的材料備料單方可選購 材料，材料進(jìn)場后我項目部必需要有人員在場并自檢合格后方可報驗給監(jiān)理，材料驗收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料。在材料運用對質(zhì)量不合格的材料實行“零容忍”模式，杜絕不合格材料進(jìn)場。

在材料節(jié)超上，要定期每月對現(xiàn)場材料進(jìn)行細(xì)致的盤點，不算錯，不多算。定期對現(xiàn)場材料的消耗與技術(shù)人員相核對，確保過程中材料運用正常。

2、工作體會

2023年對于我來說是不平凡的一年，這一年我第一次遇見這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注意更多更多的細(xì)微環(huán)節(jié)，也讓我明白生命的珍貴，珍惜現(xiàn)在。比如做事干凈不能馬虎，注意衛(wèi)生。這一年我第一次擔(dān)當(dāng)物設(shè)部部長，手里的擔(dān)子更加沉重了，也更加注意個人形象，不能因為自己影響了項目部。這一年我第一次起先新項目部的工作生涯，同事都換了全新的面孔，也讓我起先明白同事相處也須要肯定的技巧。

當(dāng)然我有許多不足，現(xiàn)場管理的閱歷還欠佳，協(xié)調(diào)實力及溝通實力還尚缺，對現(xiàn)場材料堆放，材料運用管控，設(shè)備的資料檢驗，驗收及修理保養(yǎng)跟蹤還缺少嚴(yán)格性。沒有從肯定的程度上嚴(yán)格要求自己。從明年起先，從自身起先，要求自己，成長勵志！

設(shè)備物資工作總結(jié)9

在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及各部門的支持下，圍繞項目下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，急生產(chǎn)之急，克服資金短缺等困難，以保障生產(chǎn)及項目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平，確保項目所需材料剛好精確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。20xx年度完成各項工作如下：

一、招標(biāo)、選購 工作

招標(biāo)工作嚴(yán)格根據(jù)公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，都通過公開招標(biāo)、開標(biāo)、二次報價、招標(biāo)工作報告編制、定標(biāo)、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資選購 。

二、合同管理工作

蘇州獨墅湖項目經(jīng)理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份，全部合同已進(jìn)行材料詢價、招標(biāo)，程序符合公司規(guī)定，全部合同均通過公司評審。

三、設(shè)備物資管理工作狀況

1、設(shè)備物資部基本狀況

目前為止蘇州項目設(shè)備物資部管理人員3名，部長1名、材料會計1名、庫管員1名。

2、施工現(xiàn)場管理

項目部對于每次材料的進(jìn)場，必需要有選購 人員、質(zhì)檢人員、庫管等兩人以上進(jìn)行同時驗收合格方可進(jìn)場，并經(jīng)過勞務(wù)隊材料員、項目部保管員、現(xiàn)場工長簽字，材料進(jìn)場都會要求廠家供應(yīng)檢驗證書、生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對材料的.質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查，庫管員對其數(shù)量進(jìn)行點收入庫。

3、機械設(shè)備管理

機械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證，機械設(shè)備的運用、修理、保養(yǎng)等對機械設(shè)備正常運行和設(shè)備平安生產(chǎn)有著重要意義。

現(xiàn)場須要租賃中小型機械設(shè)備時，工長都會按需求寫出機械租賃單，然后依據(jù)機械租賃單提出安排并說明運用時間以及運用部位，由機械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場起先工作。機械進(jìn)場時，會有工長負(fù)責(zé)記錄機械的詳細(xì)運用狀況，并在機械單上顯示出來，機械單作為結(jié)算租費的依據(jù)，機械運用完畢交由材料會計進(jìn)行核對并記賬。我部還需加強租賃設(shè)備運用過程的管控，明確責(zé)任，確保租賃設(shè)備的適用效率與平安。

四、設(shè)備物資工作存在的困難及問題

項目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無法處置，請公司協(xié)調(diào)解決。

五、下一年度工作安排

項目部下一年度主要任務(wù)是協(xié)作完成項目竣工驗收，設(shè)備物資成本核算，完成扭虧任務(wù)，完成現(xiàn)場剩余材料收集歸攏，降低設(shè)備物資成本。

部門人員需加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特殊加強自己工作的業(yè)務(wù)實力，以及同公司機關(guān)的剛好溝通，同時虛心向其它兄弟單位學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力，使本部門工作再上一個新的臺階

設(shè)備物資工作總結(jié)10

自20xx年x月進(jìn)入xx項目公司物資設(shè)備部工作以來，我分管信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與指導(dǎo)下，通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，我對城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的相識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報：

一、夯實專業(yè)基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)實力

我分管的專業(yè)是信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備，都與運營平安休戚相關(guān)，所以在各個專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開工之前的重要文件，相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在，只有駕馭了“脈絡(luò)”的各個要點，才能清楚的明白將要做什么，須要開展哪些工作。利用x-x月份的時間我對三個專業(yè)的初設(shè)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過對xx號線信號、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件仔細(xì)的學(xué)習(xí)與對比，共找出xx條設(shè)計方案差異，并在x月份會同總工辦、設(shè)計院、詢問院進(jìn)行了方案確定，在為我市軌道交通xx號線的設(shè)備選型做好了打算工作。

二、開展技術(shù)溝通，全面深化學(xué)問體系

在對初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中，我主動組織開展與呼市軌道交通xx號線設(shè)計院的信號、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計總體及軌道交通業(yè)績優(yōu)良且實力強的廠家（車輛：xx；牽引：xx、xx；信號：xx、xx、xxx；車輛段工藝設(shè)備：xxx、xx、xx科技、主導(dǎo)科技等）之間的技術(shù)溝通會議，x個系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)溝通合計19場。通過設(shè)計人員的講解，我對信號、車輛段工藝設(shè)備、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的相識，尤其在車輛段工藝設(shè)備、牽引、車輛方面，通過溝通在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠家技術(shù)人員溝通的過程中，使我在對設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能、行業(yè)狀況等方面學(xué)習(xí)到許多。通過溝通讓我對相關(guān)專業(yè)有了較為全面、深刻的相識與理解，并打算在x月初完成信號系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報材料。

三、進(jìn)行實地調(diào)研，收集建設(shè)閱歷

通過對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營線路以及廠家設(shè)備狀況的.實地考察與溝通，學(xué)習(xí)了許多特別珍貴的閱歷學(xué)問，尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進(jìn)行溝通，他們會撩開自己的傷疤，講解并描述自己的痛，比如：與xx地鐵溝通時談到的，車輛段檢修庫框架起來后就要進(jìn)行起重機安裝，否則廠地、和安裝平安都會受到影響；與長沙地鐵溝通時提到的車輛段設(shè)備要分為四個包進(jìn)行選購 ，便利管理，合理安排設(shè)備安裝時間。等等這些閱歷很珍貴，為避開我們以后走彎路供應(yīng)了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調(diào)研是很值得的。經(jīng)過x次實地考察，完成了x份內(nèi)容詳實的調(diào)研報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了參考看法。

四、有效推動工作進(jìn)展，完成公司交辦的各項工作

1、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案

在PPP招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，針對各系統(tǒng)設(shè)備的特點、經(jīng)過反復(fù)探討與論證，最終將信號系統(tǒng)打一個包由一個集成商負(fù)責(zé)便于限制。車輛段設(shè)備分四個包，第一個包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備，與土建關(guān)系親密，須要先期招標(biāo)，其次個包為車輛基地廠架修設(shè)備，設(shè)備的運用時間為通車幾年以后，因此單獨打包，可以先招標(biāo)后供貨，或者后期再招標(biāo)。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運用設(shè)備，通車時就必需用，因此第三個包和第四個包需在通車前招標(biāo)、安裝完成。通過后續(xù)的考察，許多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續(xù)甲供設(shè)備的招標(biāo)選購 做好了充分的打算工作。

2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設(shè)備材料概算清單

為了全面駕馭信號系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成，我細(xì)致地整理了信號專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單。信號專業(yè)有甲控設(shè)備，與倆設(shè)計院進(jìn)行溝通后，除與系統(tǒng)平安相關(guān)的設(shè)備外，電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項工作，使我對信號系統(tǒng)的構(gòu)成，各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細(xì)致和深化的學(xué)習(xí)和駕馭。

3、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問題

各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的關(guān)鍵所在，假如處理不好接口問題，會導(dǎo)致許多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn)，所以部門早做預(yù)想，提前做好了充分的打算工作，共整理出信號專業(yè)接口xx項，車輛段工藝設(shè)備中各庫xx項。

4、參加完成了x號線一期工程甲供、甲控設(shè)備材料PPP劃分合同談判事宜。

在xx軌道交通x號線一期工程PPP項目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對沒有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進(jìn)行了甲供、甲控設(shè)備材料劃分。尤其是信號專業(yè)，xx對電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)平安性等角度與中鐵據(jù)理力爭，最終根據(jù)我們的甲供清單執(zhí)行。

5、開展學(xué)習(xí)其它地鐵項目用戶需求書、招標(biāo)文件等

在組織編制用戶需求書之前的這段時間，我學(xué)習(xí)了xx地鐵一號線信號用戶需求書、招標(biāo)文件，并與信號用戶需求書范本進(jìn)行了對比學(xué)習(xí)，對不同的城市、不憐憫況依據(jù)實際編寫。

6、收集廠家信息，了解市場行情

通過x次的外出考察，主要對車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)狀況、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的運用狀況及后期服務(wù)狀況、信號設(shè)備供應(yīng)商在運營中設(shè)備是否穩(wěn)定，設(shè)備調(diào)試及項目執(zhí)行實力等進(jìn)行了全面的考察，對各廠家的設(shè)備質(zhì)量，服務(wù)及項目執(zhí)行實力有了肯定的了解。因為我部門不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的平安運營負(fù)責(zé)，所以在考察過程中對LTE承載技術(shù)、綜合培訓(xùn)中心、弓網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵運用的一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行了考察，提早為平安運營、提高修理效率著想。

五、下一步工作安排

1、靜下心來，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。

通過前段時間的溝通，已經(jīng)對各項設(shè)備有了初步的相識，但是學(xué)問接受的有些快，有些雜。目前須要將收集了信號、車輛、牽引的維護(hù)手冊，與前期的溝通資料相結(jié)合，將學(xué)習(xí)的學(xué)問進(jìn)一步的鞏固、融會貫穿。

2、與設(shè)計院進(jìn)一步溝通，捋清專業(yè)接口。

車輛、信號、車輛段工藝設(shè)備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有許多土建接口，這就要在土建工作起先之前與設(shè)計主動溝通，把土建接口進(jìn)一步捋清楚，將預(yù)留位置、孔道、安裝方式等弄明白，便利下一步的管理。

3、主動與施工單位接觸，提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝學(xué)問。

設(shè)備安裝與調(diào)試是密不行分的，施工單位與集成商協(xié)作中有許多好的建議和做法，我們要盡量收集。下一步打算與xx負(fù)責(zé)信號施工的五局進(jìn)行技術(shù)溝通，與他們溝通一下在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題、設(shè)備安裝、平安管理、與集成商協(xié)作中存在的問題、接口問題等。

以上，就是我20xx年度的工作總結(jié)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴看法。

設(shè)備物資工作總結(jié)11

20xx年在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及其他各部門的大力支持下，xxx物資設(shè)備部滿地完成了20xx年全年工作安排和領(lǐng)導(dǎo)臨時支配的各項工作?，F(xiàn)將一年來物資設(shè)備部工作狀況簡潔匯報如下：

一、加強物資選購 過程管理

物資設(shè)備部實時駕馭市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴(yán)格把好大宗材料選購 關(guān)，在選購 過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過項目供應(yīng)商評審小組的評審最終確定供應(yīng)實力強、履約實力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。20xx年仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司及公司的要求實行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢價選購 ，截止20xx年11月共在阿里巴巴電商選購 平臺共發(fā)布詢價單11份，簽訂選購 合同10份。依據(jù)工程部供應(yīng)的材料安排，在規(guī)定的時間內(nèi)釆購相應(yīng)的材料，剛好組織材料進(jìn)場。未出現(xiàn)無安排選購 、越權(quán)選購 、降低選購 審批權(quán)限，虛報安排變通選購 等問題。應(yīng)集中選購 的物資，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范的選購 。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標(biāo)選購 、瀝青混凝土招標(biāo)選購 ；滎澤大項目商品混凝土招標(biāo)選購 、盆式橡膠支座競爭性談判選購 。

二、加強材料選購 、設(shè)備租賃合同管理

嚴(yán)格根據(jù)公司下發(fā)的《合同管理方法》要求，做好材料選購 和設(shè)備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作，20xx年共簽訂的材料選購 合同共計x份，設(shè)備租賃合同共計x份。合同條款的嚴(yán)密性、規(guī)范性和精確性符合要求，未出現(xiàn)未通過審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結(jié)算等問題。

四、加強材料驗收、保管、發(fā)放管理

依據(jù)工程實際狀況進(jìn)行材料存放場地的合理布置，削減二次倒運，削減保管及搬運損耗。在材料進(jìn)場時嚴(yán)格遵循各項管理制度，把控現(xiàn)場材料數(shù)量與限額發(fā)料，月底主動邀請工程部、經(jīng)管部對勞務(wù)隊主要材料進(jìn)行盤點，并作出材料節(jié)超分析，

確保不會造成材料積壓、奢侈。材料的驗收記錄、收料單據(jù)、復(fù)試通知單等單據(jù)齊全；材料分類堆放整齊、標(biāo)識標(biāo)牌填寫規(guī)范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴(yán)格材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度，根據(jù)工程部供應(yīng)的材料限額，對勞務(wù)隊實行限額領(lǐng)料制度。截止20xx年11月底：雪松路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進(jìn)場4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開累已進(jìn)場xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx，開累已進(jìn)場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進(jìn)場xxm3，占總需求量的xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進(jìn)場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進(jìn)場xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸，開累已進(jìn)場xx噸，占需量的.xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進(jìn)場xxm3，占總需求量的xx%。20xx年xx在建項目4個，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設(shè)備14臺，（其中履帶挖掘機7臺，裝載機機3臺，壓路機1臺，路拌機1臺，平地機1臺，汽車起重機1臺，共計發(fā)生租賃費為xx萬元

五、加強機械設(shè)備管理

1.設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外、經(jīng)濟適用、以內(nèi)部調(diào)配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備運用效率，確因工程須要對外承租設(shè)備時，必需嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，嚴(yán)禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門依據(jù)實施性施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工調(diào)查狀況制定《項目部機械配置安排表》，設(shè)備管理部門編制《外租設(shè)備價格調(diào)查表》及《機械設(shè)備租賃安排審批表》，按公司規(guī)定的管理權(quán)限上報公司審批

2.根據(jù)公司批復(fù)看法，經(jīng)市場調(diào)查選擇設(shè)備租賃供方，組織設(shè)備租賃合同的洽談、擬定與評審，并上報公司審批；

3.組織租賃設(shè)備的進(jìn)場、退場、驗收及建立臺賬，收集審核租賃設(shè)備的技術(shù)資料，編制《設(shè)備進(jìn)出場簽認(rèn)記錄表》；負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場調(diào)配，提高設(shè)備利用率；監(jiān)督設(shè)備的運用、修理及保養(yǎng)；

4.負(fù)責(zé)編制《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表》，簽認(rèn)租賃設(shè)備臺班，實行單機消耗管理；負(fù)責(zé)編制《機械設(shè)備租賃費結(jié)算單》，根據(jù)子、分公司批復(fù)看法結(jié)算租賃費，并建立《租賃設(shè)備結(jié)算臺賬》；

5.負(fù)責(zé)制定租賃機械平安操作規(guī)程,并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和全過程綜合管理。

6.每個月定期對機械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督施工現(xiàn)場操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

7.租賃設(shè)備進(jìn)場時必需按合同條款進(jìn)行逐臺驗證，核實國家或行業(yè)規(guī)定的各種準(zhǔn)許證件和檢驗證明；項目部應(yīng)與租賃供方共同確認(rèn)機械設(shè)備規(guī)格型號、技術(shù)狀況、出廠日期，評估設(shè)備價值，清點隨機工具、輔機、附件及運用、修理保養(yǎng)技術(shù)資料，填寫《設(shè)備進(jìn)出場簽認(rèn)記錄》，確保進(jìn)場設(shè)備機況良好，隨機工具、附件及技術(shù)資料齊全，并建立租賃設(shè)備臺賬。必需對設(shè)備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實。

六、加強標(biāo)準(zhǔn)化管理

內(nèi)業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資設(shè)備各項臺賬建立完整，合同及審批手續(xù)齊全、歸檔剛好，材料原始驗收憑證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全。對現(xiàn)場材料管理嚴(yán)格根據(jù)公司管理方法執(zhí)行看，從材料進(jìn)場同時仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，主動響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表。滎澤大道項目在20xx年10月集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了集團(tuán)公司及公司的好評。

七、20xx年工作安排

1、進(jìn)一步完善項目物資管理制度。在現(xiàn)有的項目管理制度基礎(chǔ)上，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及公司新下發(fā)的物資管理方法，取其精華來充溢各項管理制度；加強各項