2023年車間下半年工作計(jì)劃

2023年車間下半年工作計(jì)劃車間下半年工作安排1

彈指一揮間，轉(zhuǎn)瞬間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性，眾所周知，這是一個以服務(wù)取勝的年頭，幾乎每一個品牌多會發(fā)出這樣的感嘆！那就是汽車售后服務(wù)難做。隨之人們消費(fèi)觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。作為潤達(dá)新亞汽車銷售服務(wù)有限公司售后車間也在經(jīng)受著市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)與壓力，車間上半年沒有完成任務(wù)，但是車間在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下，上半年各項(xiàng)工作任務(wù)與同品牌相比還是說得過去的。以下是我對我車間20xx年上半年1-6月份業(yè)績的的分析總結(jié)：

一、售后車間的修理經(jīng)營狀況

20xx年售后的年終目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)是1600萬，截止20xx年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為xx元,，基于上半年完成狀況，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)努力把全年任務(wù)下調(diào)到1300萬，現(xiàn)完成全年安排的xx%，與年初的預(yù)料（調(diào)整后）是基本吻合的。其中總進(jìn)廠臺數(shù)為xx臺,車間總工時費(fèi)為xx元(機(jī)修:xx元,鈑金:xx元,油漆:xx元),車間配件出庫額為5059773.73元（含稅）,其中材料成本(含稅)為2802679.24元，

二.每月耗材、工具添加與更換

為了嚴(yán)格限制費(fèi)用的支出，售后車間制定了完整的設(shè)備檢修制度，定時對全部的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好解決問題，避開問題由小變大，造成更大的損失。上半年設(shè)備修理費(fèi)1380元，工具設(shè)備購置費(fèi)用6000元（已付款的）故上半年車間耗材費(fèi)用25076.48元（其中包括部分工具、和修理費(fèi)用），員工耗材2415.725（機(jī)修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)約。

三、人才資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在很多公司都普遍存在人員流淌性較大及人力資源配發(fā)等問題，車間現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中車間主管為1人、技術(shù)總監(jiān)1人、洗車工1人、救援司機(jī)1人）修理員工為23人，（機(jī)修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人）售后車間10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲備后備力氣能更好的為公司服務(wù)。

四、年上半年車間所存問題下半年的工作安排：

1.總結(jié)上半年工作，我沒能帶領(lǐng)大家完成領(lǐng)導(dǎo)定制的產(chǎn)值目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度并沒有完全實(shí)施與執(zhí)行，

2.因車間修理人員的專業(yè)學(xué)問不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法供應(yīng)顧客所須要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需接著加強(qiáng)對員工的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力，加強(qiáng)技術(shù)水平；在服務(wù)、修理過程中，修理人員應(yīng)做到換位思索，替客戶著想，為顧客供應(yīng)專業(yè)的修理技術(shù)和周到服務(wù)，向顧客提出合理性的建議和看法，使我們的修理和服務(wù)能夠讓客戶更加滿足。

3.以往我們車間因前臺及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是非常到位，且員工面對工作時并不是非常細(xì)心，致使在一些可避開的工作細(xì)微環(huán)節(jié)上犯錯誤，故在下半年加強(qiáng)

修理流程與前臺服務(wù)流程對接好。進(jìn)一步體現(xiàn)我們的`售后專業(yè)性。

4.增加員工對工作的責(zé)任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃，及市場和將來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展干脆掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。這樣我們企業(yè)才能接著發(fā)展壯大下去。

5.從營銷策略上，上半年車間在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著肯定量的流失，所以下半年我們必需培育和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶。車間會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)切，當(dāng)然照看是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關(guān)切他。

6.上半年車間修理二次加項(xiàng)、續(xù)保、精品等做的特殊不好，希望在下半年加強(qiáng)這幾方面，想方法提高這方面的產(chǎn)值。

7.在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就須要車間每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為車間應(yīng)從日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。

8.加強(qiáng)5S管理，堅(jiān)持對機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，剛好發(fā)覺損壞或無法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理，從而提高車間的整體運(yùn)作效率，降低成本。

9.面對北現(xiàn)廠家對我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝合力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必需心往一處想，勁往一處使，我們共同想方法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)，提高CSI客戶滿足度。

10.作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓。

最終請領(lǐng)導(dǎo)放心，售后車間肯定確保全年的工作任務(wù)，再加上上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助與廣匯合團(tuán)的強(qiáng)大的實(shí)力后盾做支持，車間全體員工信任我們的明天會更好。

車間下半年工作安排2

前幾天的車間動員大會上面提到了要加強(qiáng)員工生產(chǎn)實(shí)力的要求，秉承著不甘落于人后的想法自然希望自己能在下半年生產(chǎn)工作中做到最好，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)是要對自己的生產(chǎn)工作制定出一份安排，在有了這樣一個大致方向之后自然就能夠做好自己的生產(chǎn)工作了，不過在生產(chǎn)的過程中還是有著一些問題須要自己去進(jìn)行解決的。

一個須要自己重視的問題便是生產(chǎn)工作的速度，盡管說每一次質(zhì)監(jiān)的時候都不會因?yàn)樽约撼霈F(xiàn)任何問題，但是羞于啟齒的便是自己工作的速度算是比較慢的，其他員工能夠在下班的時候多生產(chǎn)幾十個成品，而自己每次只能夠在下班的前非常鐘的`樣子才堪堪完成，這樣的生產(chǎn)速度意味著自己除了基本工資以外將很難做出什么績效。從另一個角度上也可以認(rèn)為自己長期如此將會越來越不思進(jìn)取，我已經(jīng)能夠感受得到當(dāng)自己放低要求之后會使工作實(shí)力相應(yīng)降低，我已經(jīng)很久沒有在工作的速度上面有著提升了，這樣的問題也是自己在下半年的生產(chǎn)工作中急須要解決的。

另外一點(diǎn)則是自己在完成手頭工作的基礎(chǔ)上還要監(jiān)督其他人的進(jìn)度，即便這方面并非我的職責(zé)也應(yīng)當(dāng)要為了營造良好工作環(huán)境而努力。據(jù)我所知車間員工在交接工作方面的推諉已經(jīng)引起了許多的問題，特殊是負(fù)責(zé)夜班的員工由于不須要打卡的原因常常有意很晚才來接班，這種做法在我看來會影響到很大一部分員工的休息與工作，因此這方面的問題我應(yīng)當(dāng)要在和組進(jìn)步行反映之后再去想方法解決，假如可以的話還是要在做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上起到相互監(jiān)督的作用。

最終一點(diǎn)則是為了保證能夠更好地完成工作任務(wù)須要支配好自己的時間，事實(shí)上在以往的工作中我因?yàn)榫癫徽穹高^一些錯誤，大多都是因?yàn)殚L期熬夜所導(dǎo)致的精神不振，而且作為車間的員工來說自己沒有養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，比較單調(diào)的生活導(dǎo)致自己在平常很少會通過學(xué)習(xí)來充溢自己，假如說我還有著比較高的追求就不應(yīng)當(dāng)長期這樣墮落下去，當(dāng)然我能夠在下半年解決這些問題的話自然能夠使得自己整個人都能夠得到升華。

不管怎么說制定這份安排的初衷都是為了能夠讓自己更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù)，盡管自己在生產(chǎn)工作中須要加強(qiáng)的地方還有許多，但是不管怎么說我都不會對下半年可能遇到的困難表現(xiàn)任何的退縮，假如可以的話我希望自己能夠憑借自身的努力與毅力來克服這些困難。

車間下半年工作安排3

在下半年，我車間要在上半年全部工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升我廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定下半年的工作安排：

一、不斷加強(qiáng)平安管理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。

1、堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識平安。

2、突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的.有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

3、堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。

1、合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本。

2、合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源奢侈，合理支配用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源。

3、對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

為了應(yīng)對上半年實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的相識，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。

2、加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探討。

3、建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

車間下半年工作安排4

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是驚慌的半年，也是充溢的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;假如說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的.工作仍不容樂觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;修理力氣有待于培育;職工的思想素養(yǎng)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

一、深化進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教化，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立榜樣，推廣先進(jìn)!

二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、平安生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，主動協(xié)作質(zhì)量管理部門，分析探討解決。

五、駕馭車間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。

六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問題主動向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同探討解決。

接下來，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地駕馭先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作看法，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司!在天普的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價值!

車間下半年工作安排5

運(yùn)維車間今年上半年在熱電廠黨委及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注意平安教化和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，平安生產(chǎn)。通過半年來的努力，設(shè)備健康水平日益提高，車間員工的平安意識進(jìn)一步加強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平有了明顯的進(jìn)步。但是也存在一些須要我們在以后工作中留意的問題。為更好地完成今后的工作，現(xiàn)將今年上半年的主要工作及工作中的不足與下半年安排總結(jié)如下：

一、20xx年上半年工作總結(jié)：

1、設(shè)備巡檢檢查維護(hù)工作穩(wěn)定推動。運(yùn)維車間建立系統(tǒng)巡檢機(jī)制，設(shè)備的定期巡檢檢查維護(hù)保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

2、設(shè)備消缺率穩(wěn)步上升。上半年設(shè)備消缺項(xiàng)目1389條，消缺率99.7%，車間員工努力完成各項(xiàng)檢修工作任務(wù)。對0#、1#、2#機(jī)組全部進(jìn)行了檢修，為保證1#機(jī)組能順當(dāng)開機(jī)，運(yùn)維車間員工經(jīng)過為期十天不間斷的檢修，勝利完成了檢修任務(wù)。在完成檢修任務(wù)的同時，還主動組織人員投入到清灰的行列中，為機(jī)組的順當(dāng)開機(jī)貢獻(xiàn)了一份力氣。

3、班組建設(shè)方面。車間9個班組勝利通過了熱電廠首批班組建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收并順當(dāng)晉升為一般班組。為掀起熱電廠班組建設(shè)熱潮起到了模范帶頭作用。

4、主動組織員工開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。在開展活動的過程中員工既提高了技術(shù)水平又增加了員工的團(tuán)隊(duì)精神。

5、做好員工崗位培訓(xùn)，技術(shù)問答題工作。在組織好生產(chǎn)工作的同時，車間對員工的平安培訓(xùn)也特別重視。上半年全員培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)職工的整體素養(yǎng)明顯提高。在平常的培訓(xùn)工作中，車間始終在總結(jié)閱歷、找出不足，并不斷摸索、嘗試更有效的培訓(xùn)方法，努力提高員工的學(xué)習(xí)愛好和專業(yè)技能，為更好的完成生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、做好平安管理工作。⑴車間管理人員在組織員工進(jìn)行平安活動學(xué)習(xí)中，仔細(xì)探討、探討和分析員工的工作行為和作業(yè)方法，要求全體員工，必需轉(zhuǎn)變觀念，克服和杜絕現(xiàn)在的影響平安生產(chǎn)的不利因素，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好檢修現(xiàn)場的平安管理和平安措施的落實(shí)工作，從“要我平安”到“我要平安的方面轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步要求員工在工作中要規(guī)范作業(yè)，“規(guī)章制度”在實(shí)際工作中要真正的起到作用，在確保平安的基礎(chǔ)上，克服各種困難，仔細(xì)完成熱電廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)。

⑵我們始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓平安生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展行之有效的平安管理工作。對于在平安上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮。對違反制度造成的.事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任肅穆處理。⑶抓班組平安目標(biāo)管理，進(jìn)行平安生產(chǎn)責(zé)任分工，與班組簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，限制目標(biāo)定位精確，有針對性將詳細(xì)目標(biāo)分解。將三級限制目標(biāo)逐級限制責(zé)任到人。對班組限制人身未遂和異樣項(xiàng)目檢查整改，對重點(diǎn)發(fā)生的故障嚴(yán)格限制并追究責(zé)任。對工作票、動火票和平安互保合同書進(jìn)行嚴(yán)格的管理和審查，強(qiáng)調(diào)檢修作業(yè)必需辦理工作票，拒絕無票工作，履行工作負(fù)責(zé)人的平安職責(zé)。

二、20xx年上半年工作中的不足：

車間各方面管理工作還有待完善。在車間檢修工作比較驚慌期間，有時平安管理工作就簡單被忽視了，這樣往往會造成車間整體工作很被動，這與車間以及班組的整體管理水平有關(guān)。在以后的工作中，我們會接著嚴(yán)格要求自己，在合理支配各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時，全面抓好管理工作，將車間整體工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)。

1、平安管理上的不足：

“平安教化每天講，現(xiàn)場管理不空崗”。“規(guī)程措施記心間，平安生產(chǎn)重如天”?！耙粋€漏洞說千遍，不補(bǔ)仍舊是隱患。”安

全生產(chǎn)不僅僅是個口號，平安工作要常抓不懈，對于平安工作要用心、專心、細(xì)心、熱心和耐性。那么我談?wù)剬τ谄桨补芾砉ぷ魃系牟蛔恪?/p>

⑴車間平安管理還需接著加強(qiáng)。上半年發(fā)生了一起人員擠傷、兩起檢修無票作業(yè)。從這三起事務(wù)反映出了個別員工的責(zé)隨意識、平安意識還很薄弱，工作負(fù)責(zé)人對于平安監(jiān)護(hù)工作不重視，平安思想麻痹，沒有嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，同時也暴露出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問題。說明車間在平安管理方面還存在漏洞，這點(diǎn)車間有不行推卸的責(zé)任，也是車間日后管理的重中之重。所以下半年工作中車間不僅會加大員工平安培訓(xùn)教化力度，在日常工作過程中讓員工自主形成自防、互防、群防的平安意識，同時也會加強(qiáng)車間平安管理力度。

⑵車間人員平安教化和人員的平安培訓(xùn)工作還較為缺乏，對班組平安活動只走形式，對一般檢修工作現(xiàn)場的平安管理、平安措施的落實(shí)未引起高度的重視，員工存在著習(xí)慣性違章行為。

⑶對于工作票管理執(zhí)行狀況出現(xiàn)的問題主要是危急點(diǎn)分析過于簡潔，不能夠依據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行有針對性的分析，以及在工作票批準(zhǔn)結(jié)束時間未按要求辦理結(jié)票手續(xù)的問題反映出車間對工作票管理工作不夠重視。

⑷危急源辨識工作還未形成系統(tǒng)，培訓(xùn)教化活動還開展的不夠。對于重大事故危急源還需組織進(jìn)行辨識、評估、評價，針對辨識、評估、評價結(jié)果制定出相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。⑸隱患治理工作開展的不夠志向?，F(xiàn)階段我們的隱患治理工作還比較被動，就像“擠牙膏”一樣，擠一點(diǎn)干一點(diǎn)。我們車間會建立健全隱患排查治理的長效機(jī)制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高平安管理水平。

2、設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)中的不足：

⑴設(shè)備巡檢狀況還存在一抓就緊，一放就松的狀況，仍需加大做好檢查和考核工作的力度，最終使設(shè)備包機(jī)人自覺形成巡檢習(xí)慣。

⑵維護(hù)保養(yǎng)工作安排執(zhí)行狀況還有待加強(qiáng)，尤其鍋爐設(shè)備的安排執(zhí)行狀況不太志向。

3、員工技術(shù)水平駕馭還不全面，尤其是對于設(shè)備改造等特別項(xiàng)目的組織、施工人才還有待培育，這點(diǎn)車間將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來落實(shí)。為此，車間應(yīng)當(dāng)始終把員工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”的理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)安排?，F(xiàn)階段車間培訓(xùn)工作主要采納的是崗位培訓(xùn)，受制于繁重的檢修任務(wù)和場地限制，集中授課和外出培訓(xùn)工作開展的不夠。

車間下半年工作安排6

20xx年前半年，機(jī)裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場建設(shè)水平，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了半年的生產(chǎn)平安工作?，F(xiàn)將機(jī)裝車間的半年工作匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)工作

我車間根據(jù)生產(chǎn)平安科制定的生產(chǎn)安排，主動部署、多方協(xié)調(diào)，落實(shí)重點(diǎn)工作，圓滿完成半年生產(chǎn)任務(wù)。依據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投，妥當(dāng)解決生產(chǎn)中各種問題和沖突，完成每月生產(chǎn)電機(jī)420臺的目標(biāo)，力爭450臺的安排強(qiáng)力推動產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造安排，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，剛好消退各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺臺過得硬，件件是精品；二是主動開展勞動競賽。當(dāng)前，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對公司而言，是難得的好形勢，是我們加快發(fā)展的珍貴機(jī)遇。假如我們不能按合同履約，不能達(dá)到甲方要求，就會錯失發(fā)展良機(jī)。為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“時間過半、完成任務(wù)超過半”的目標(biāo)，機(jī)裝車間工會主動響應(yīng)公司文件精神，制定勞動競賽實(shí)施方案和考核細(xì)則，從制度上落實(shí)，貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安排，嚴(yán)密組織生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，提高生產(chǎn)效率，保證每月420臺電機(jī)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)450臺的目標(biāo)。三是落實(shí)設(shè)備修理及保養(yǎng)工作，

每月按時檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺賬，剛好修理兩臺天車，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

二、平安工作

（一）對新入廠員工進(jìn)行平安培訓(xùn)

為了按時完成生產(chǎn)任務(wù)，滿意生產(chǎn)任務(wù)須要，我車間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來，我車間主動協(xié)作公司生產(chǎn)平安科進(jìn)行廠、車間、班組三級平安教化，分別對六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工HSE作業(yè)指導(dǎo)、鉗工操作規(guī)程進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對中石油HSE相關(guān)要求有了一個基本了解，對所從事崗位工作有了一個全面細(xì)致的相識，為其以后的平安生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也扎實(shí)了車間HSE管理工作。

（二）對危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行深化的識別、評價

5月初根據(jù)裝備制造分公司文件要求，我公司主動支配開展危害因素、環(huán)境因素深化的識別、匯總、評價，運(yùn)用定量評價方法更全面、更細(xì)致、更科學(xué)的開展這項(xiàng)工作，對每項(xiàng)危害因素進(jìn)行賦分評價，更直觀的表達(dá)出各項(xiàng)危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號進(jìn)行了匯總上報(bào)。這次危害因素再辨識工作的良好開展，也為我們車間的HSE管理工作供應(yīng)了依據(jù)。

（三）整理整頓車間臺帳

對車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行整理，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下基礎(chǔ)，主要針對吊索具、漏電愛護(hù)器、手持電動工具、人員花名

冊等各類基礎(chǔ)管理項(xiàng)目進(jìn)行整理整頓，做到帳物相符。

（四）按期開展各項(xiàng)平安檢查

每月初車間就組織相關(guān)人員對車間的漏電愛護(hù)器、吊索具、手持電動工具、手持風(fēng)動工具進(jìn)行了全面檢查，并根據(jù)安排對消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)行了檢查，剛好對天車進(jìn)行了修理保養(yǎng)，對到期的平安閥、壓力表進(jìn)行送檢，月末按時開展基層現(xiàn)場建設(shè)檢查，設(shè)備設(shè)施檢查、月度HSE綜合檢查等。

（五）組織開展培訓(xùn)工作

根據(jù)培訓(xùn)安排組織車間員工進(jìn)行了5項(xiàng)培訓(xùn)，加深了員工對自身崗位設(shè)備操作的理解，提高了員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。

三、質(zhì)量工作

提高技術(shù)員責(zé)隨意識，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動性，在質(zhì)量監(jiān)督上，高質(zhì)量完成每道工序，，從產(chǎn)品結(jié)果限制向過程限制轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場工藝執(zhí)行狀況的檢查。對電動機(jī)機(jī)座、端蓋、軸等的加工，按要求進(jìn)行檢查，剛好解決加工中出現(xiàn)的問題，確保員工都能嚴(yán)格根據(jù)工藝要求進(jìn)行加工。再次，提高員工質(zhì)量意識。車間主動協(xié)作車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開展質(zhì)量學(xué)問的宣揚(yáng)工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

四、節(jié)能降耗工作

我們主動響應(yīng)公司號召，開展降成本活動。從各個方面考慮，制定了降成本方案，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的`目標(biāo)。

1、節(jié)約用電。車間中午休閑時間和平常收工后，關(guān)掉車間內(nèi)全部照明設(shè)備，每盞燈150W，車間共計(jì)30盞；電風(fēng)扇29臺，每臺750W，每天節(jié)電時間為1.5小時，1-6月，我車間按122個工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按每度電0.8元計(jì)算，折合人民幣5582元。

2、回收漏油。由于車間設(shè)備自身的設(shè)計(jì)問題，部分機(jī)床滴油、漏油、機(jī)油迸濺現(xiàn)象較為明顯，我車間自行設(shè)計(jì)了接油盤，一方面可以削減機(jī)油對大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來的舊機(jī)油重新利用，初步估算車間兩臺臥式銑床每天滴油、漏油、機(jī)油迸濺到接油盤里的舊油約有2.5KG，數(shù)控立車CK5112/A及數(shù)控立車CK5112B/3每天護(hù)板縫隙漏油約0.5KG。合計(jì)每天接油約3KG。1月-6月，我車間122個工作日共節(jié)油約396KG，按每公斤17元計(jì)算，折合人民幣6732元。

3、回收鋁屑。車間對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)行分類收集，尤其對鋁屑的收集更為重視，將純鋁屑干脆裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)行鐵屑分別再裝袋，提高回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失。每月收集3噸以上，每噸至少1.6萬元，去掉損耗每月至少節(jié)約4萬左右，半年下來可以節(jié)約24萬左右。加上鐵鋁分別的部分，共節(jié)約近30萬元左右。

4、重復(fù)利用銑刀。我車間提出將舊三面刃盤銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤左右，能重復(fù)刃磨2至3次，新銑刃每盤260元左右，每次刃磨加工費(fèi)40—60元每盤。每月節(jié)約3000元左右，半年節(jié)約約18000元左右。從年初到現(xiàn)在還沒有購買新銑刀。

五、黨支部工作

一、主動開展勞動競賽

1、車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決不移地圍圍著“平安第一、預(yù)防為主”的方針，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的主動性，激勵職工奮勉向上，比貢獻(xiàn)、比才智、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)安排作出了巨大貢獻(xiàn)。

2、我車間開展的勞動競賽圍繞“平安第一、預(yù)防為主”的方針，肅穆勞動紀(jì)律，實(shí)行平安生產(chǎn)重獎重罰制度，充分調(diào)動員工的主動性，制定平安生產(chǎn)責(zé)任人，使各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行。

3、我車間勞動競賽是在班組間以公允競爭的方式開展的。各班組主動響應(yīng)公司勞動競賽的方針，由班長帶頭在工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的狀況下，生產(chǎn)班組全部人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰慧才智，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機(jī)制，使整個車間在各方面的素養(yǎng)得以提高。

二、主動開展黨支部工作

年初主動開展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開承諾工作、創(chuàng)先爭優(yōu)工作、員工合理化建議收集工作，特殊是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建設(shè)工作指明白改進(jìn)的方向，提出了許多良好的建議，機(jī)裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實(shí)，扎實(shí)開展，努力搞好員工隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)，做好動員教化疏導(dǎo)工作。

車間下半年工作安排7

xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，根據(jù)xx年確定的“強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、平安責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。

xx年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

1、看法確定一切、細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，剛好消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識，能剛好調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理。

3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞干脆影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、節(jié)能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。主動實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備修理和降低成本特別不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的選購 周期。

2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，主動進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于選購 入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、平安管理

1、貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強(qiáng)化車間員工自我愛護(hù)意識，堅(jiān)持把平安工作放在首位。

2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運(yùn)行狀態(tài)。

3、加強(qiáng)車間員工平安消防學(xué)問培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，剛好消退整改平安隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的'培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安留意事項(xiàng)，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)覺、早處理。對重點(diǎn)設(shè)備隱患解除和故障的處理，通過實(shí)行有針對性的措施，確保平安生產(chǎn)的進(jìn)行。

四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下

電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：1196761。91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。

目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理閱歷，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和學(xué)問水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作閱歷有待提高

對相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術(shù)手段還不夠多，須要接著學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的實(shí)力，同時團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力也須要進(jìn)一步增加。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充溢自己，找尋自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充溢自己的工作實(shí)力，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作須要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

六、下半年車間及個人的工作思路

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存狀況，提前進(jìn)行配件安排或自制加工，剛好提出了有序的檢修安排。

車間下半年工作安排8

20xx年，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特?cái)M定了這份工作安排：

一、進(jìn)一步深刻了解車間各個崗位的工作細(xì)微環(huán)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)

在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)學(xué)問，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算

在新崗位上崗后，我會仔細(xì)向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，剛好做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，主動參與公司和車間的培訓(xùn)活動，努力提高自己的工作實(shí)力。

三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時，主動了解車間的現(xiàn)狀，并幫助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作

在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡察，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的.工作狀況，為協(xié)作上級的管理打好基層基礎(chǔ)。

四、高效完成上級交代的工作任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)公司的政策方針

工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實(shí)習(xí)的六個月期間，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的溝通加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

1、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的溝通、工程和工藝的探討及車間領(lǐng)導(dǎo)作最終總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當(dāng)?shù)募为劇?/p>

2、不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教化。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時段，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素養(yǎng)得到提高的同時，車間及整個公司的素養(yǎng)都會得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。

3、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為剛好予以考核并訂正

隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會增重，尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并剛好向主任匯報(bào)工作。與此同時，每位老師傅當(dāng)仔細(xì)負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教化，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn)。

最終，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機(jī)會，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻(xiàn)的人。

車間下半年工作安排9

在20xx年下半年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定20xx年下半年的工作安排：

一、不斷加強(qiáng)平安管理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。

（1）是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識平安。

（2）是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

（3）是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。

20xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。

一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本；

二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源奢侈，合理支配用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；

三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內(nèi)；

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx年上半年實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的.一系列問題，我們將在20xx年下半年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的相識，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探討。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在20xx年下半年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動5S管理制度

在20xx年下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

最終，要力所能及地幫助，關(guān)切全部車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)建一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作安排目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

車間下半年工作安排10

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表鑄造廠職工，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示誠心的感謝。下面依據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作狀況及下半年工作的主要措施作簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處請指責(zé)指正。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面對社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了肯定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入逆境，很多公司停產(chǎn)放假，我公司的很多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單削減，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，主動尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面仔細(xì)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標(biāo)完成狀況如下：

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

2、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。

3、利潤方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實(shí)際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實(shí)際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年削減24.3萬元。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計(jì)回款1028.9萬元。

5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。

針對上半年公司的狀況，我們仔細(xì)分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。

一是平安生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了特地的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比較穩(wěn)定。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面對外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒有任何實(shí)惠政策狀況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特殊是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特殊是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

二、下半年平安管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施

近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)料鑄造行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特別的嘉獎?wù)?，調(diào)動其主動性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿意下半年的生產(chǎn)須要，公司將實(shí)行多種措施，在確保平安的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)料完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作。

首先，要不斷加強(qiáng)平安管理工作:

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。

一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識平安。

二是接著深化開展平安用電為重點(diǎn)的平安整頓活動。對全部用電設(shè)備的接地狀況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路剛好進(jìn)行更換，確保平安用電。

三是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

四是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開了特地會議進(jìn)行落實(shí)支配，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。

一是加大回款力度，提高資金運(yùn)用效率，削減流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅(jiān)持材料選購 小批量、快周轉(zhuǎn)；依據(jù)生產(chǎn)須要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換；嚴(yán)格限制車間占用資金數(shù)量；對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教化職工堅(jiān)固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念；專兼職質(zhì)量檢查員要剛好反饋和解決問題；加強(qiáng)質(zhì)量的過程限制；仔細(xì)對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識，削減不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本；從產(chǎn)品試制上仔細(xì)探討如何降低成本；加大成本考核力度；嚴(yán)格限制辦公費(fèi)用支出；嚴(yán)格限制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi)；對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進(jìn)行梳理，主動開發(fā)新客戶，鞏固老客戶；重點(diǎn)愛護(hù)兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場；堅(jiān)持面對國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教化成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)建良好的.軟環(huán)境。

最終，要主動穩(wěn)妥地推動改制改革工作。

下半年我們將根據(jù)集團(tuán)公司主輔分別，輔業(yè)改制工作的要求，主動發(fā)動，仔細(xì)組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信念，爭取員工的支持，為改制工作的順當(dāng)開展打下良好的基礎(chǔ)。

三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問題。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，全部投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款非常困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)驚慌等緣由，特申請：返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費(fèi)問題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行實(shí)惠。

三是資金問題。由于資金不足的緣由，機(jī)加工車間主要設(shè)備選購 不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，干脆面對客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)料目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4E”“6S”精細(xì)化管理活動為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。

車間下半年工作安排11

加強(qiáng)對國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司、工廠各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，提高員工平安意識和素養(yǎng)，現(xiàn)制定下半年工作安排，為下半年平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

1、依據(jù)廠部平安目標(biāo)，制定下半車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零；重大設(shè)備、操作事故為零；重大火災(zāi)、交通事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。

2、嚴(yán)格三級平安教化和轉(zhuǎn)崗平安教化，使其了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會必需提示、交待作業(yè)平安留意事項(xiàng)；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際，仔細(xì)開展每周班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。

3、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安運(yùn)用進(jìn)行檢查，確保平安。堅(jiān)持保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的`原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到打算充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

4、教化好車間全員做好交通平安和消防工作。加強(qiáng)消防檢查，強(qiáng)化交通平安意識。

5、加強(qiáng)動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必需實(shí)行動火證制度。

6、加強(qiáng)對充裝液氧的管理。充裝車輛必需證件齊全，充裝時必需做好平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必需證件齊全，充裝前必需做好平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對危化品的平安管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行平安管理。

7、做好安環(huán)保工作，根據(jù)安環(huán)科的要求，實(shí)行切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

8、做好青安崗工作，加強(qiáng)平安隱患的整改工作。根據(jù)要求對檢查中發(fā)覺的平安隱患仔細(xì)進(jìn)行整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改安排。

9、加強(qiáng)平安考核工作，嚴(yán)格根據(jù)廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的平安責(zé)隨意識。

車間下半年工作安排12

下半年的時候，我車間要在上半年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實(shí)際，通過深化開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素養(yǎng)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

首先要堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平。以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、實(shí)力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子。通過抓好平安意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教化，在加強(qiáng)全民工教化管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教化管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志。

要加強(qiáng)HSE理念教化。進(jìn)一步提高職工的'HSE理念，強(qiáng)化責(zé)隨意識。仔細(xì)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，抓好隱患排查和整改。抓好干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。建立完善追標(biāo)管理工作制度，充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度。

其次要科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績。接著加強(qiáng)管理、主動爭取改造，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的運(yùn)用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理支配，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，削減硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。在保證質(zhì)量的前提，實(shí)行緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺;對設(shè)備發(fā)生異樣狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進(jìn)行巡檢，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。

要在包裝電子稱計(jì)量誤差大的狀況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動;對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理。

最終要做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)建性。要關(guān)切全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。

車間下半年工作安排13

一、改造實(shí)施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進(jìn)行，生產(chǎn)線的詳細(xì)項(xiàng)目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行，生產(chǎn)車間工作安排書。

二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力

提高平均車速

提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本

適應(yīng)將來市場需求

三、改造安排干部改造生產(chǎn)線的速度肯定的前提下，干部設(shè)備的效率影響了整個生產(chǎn)線的效率。據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配置來看，采納2臺縱切1臺橫切機(jī)1臺堆碼機(jī)是將來生產(chǎn)線配置趨勢。當(dāng)然縱切機(jī)采納bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品質(zhì)的縱切機(jī)，用1臺足夠。

建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采納1臺輪轉(zhuǎn)切斷機(jī)，2臺縱切機(jī)，1臺橫切機(jī)，1臺吊籃堆碼機(jī)的配置。

自動化改造全線采納變頻。包括將現(xiàn)有的單面機(jī)，雙面機(jī)，及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動電機(jī)改為變頻電機(jī)，采納變頻器限制。這項(xiàng)改造可在5-6個月內(nèi)收回投資。此項(xiàng)改造投資不大。可由當(dāng)?shù)氐淖詣踊緦?shí)施，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動化公司實(shí)施。

采納生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng)。資料另附。

采納erp生管系統(tǒng)。各個專業(yè)公司作了大量宣揚(yáng)，其功能不在此贅述。

蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有依據(jù)生產(chǎn)線的實(shí)際狀況設(shè)計(jì)的，沒有計(jì)算好生產(chǎn)線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用。用氣設(shè)備里面的水沒有剛好解除或排氣過多，造成設(shè)備表面溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了生產(chǎn)線速度。疏水閥沒有檢測裝置，不好解除故障。建議采納新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥，其漏汽率在5‰以內(nèi)，而國標(biāo)是3%。這項(xiàng)改造能節(jié)約燃煤3-5%。同時也為蒸汽冷凝水回收供應(yīng)了保障。

生產(chǎn)線冷凝水回收改造進(jìn)入鍋爐的水每提升7度，就可節(jié)約燃煤1%。將生產(chǎn)線上的冷凝水進(jìn)行閉式回收，綜合節(jié)能在26%以上。在煤炭等能源價格飛漲的`今日，其現(xiàn)實(shí)意義更大。

以上改造同時需進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。舉薦的回收系統(tǒng)由單獨(dú)資料介紹。

采納接紙機(jī)紙箱行業(yè)已進(jìn)入薄利時代，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節(jié)約原紙與紙箱制造企業(yè)的效益休戚相關(guān)。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機(jī)越來越被紙箱制造企業(yè)所接受。

目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機(jī)接紙速度一般達(dá)到150-250米/分鐘，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機(jī)明顯不經(jīng)濟(jì)。舉薦的自動接紙機(jī)資料另附。

膠水系統(tǒng)改造建議采納小循環(huán)制膠方式。

國內(nèi)做自動制膠機(jī)的企業(yè)有成都創(chuàng)新，成都澳銳達(dá)，廣東小華機(jī)電，臺灣椿樺等，在時機(jī)成熟時可選購 。如需資料，請?zhí)崆巴ㄖ?/p>

整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對提高車間工效意義重大。青島以明偉，明輝等企業(yè)為代表，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產(chǎn)基地。

其他技術(shù)性改造調(diào)壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊勻稱，削減吃糊量，節(jié)約漿糊用量5-10%以上

防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好，保證紙板厚度和強(qiáng)度

無需調(diào)整高度即可隨意通過各種紙材

熱壓板

保持瓦楞成型，使紙板強(qiáng)度得到最大發(fā)揮提高熱效率60%，增加紙板粘合的初期接著性(即：提高紙板粘合性能)，提高車速30%以上

運(yùn)用plc計(jì)算機(jī)限制系統(tǒng)限制提升汽缸,通過壓板段數(shù)的升降，調(diào)整熱交換，可保證紙板平整度，削減紙板表面顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品

提高員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動調(diào)整)

國內(nèi)此項(xiàng)改造企業(yè)有小華機(jī)電，杭州大華等公司。

其他修理性改造須要修理的瓦楞輥，涂