建筑施工組織與管理 第六章-施工進(jìn)度計劃的管理與應(yīng)用

施工進(jìn)度計劃的管理與應(yīng)用模塊6授課教師：方張平項目一施工進(jìn)度計劃管理概述

施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計劃的要求安排施工。

施工進(jìn)度計劃管理是指承包方為實現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。施工進(jìn)度計劃管理的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。一、施工進(jìn)度計劃管理的方法與措施（一）施工進(jìn)度計劃管理的方法施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。（二）施工進(jìn)度計劃管理的措施

1.組織措施

2.經(jīng)濟(jì)措施

3.技術(shù)措施

4.合同措施

5.管理措施

6.信息管理措施二、施工進(jìn)度計劃影響的因素由于工程建設(shè)項目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，故影響施工進(jìn)度計劃的因素很多，具體影響因素如下：

1.參與建設(shè)的相關(guān)單位的影響

2.施工環(huán)境的不可預(yù)見性

3.技術(shù)失誤與施工失誤

4.供貨單位影響

5.施工組織管理不利

6.項目設(shè)計變更因素

7.資源短缺三、施工進(jìn)度計劃的審核和實施（一）施工進(jìn)度計劃的審核（二）施工進(jìn)度計劃的實施

1.檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)

2.綜合平衡，做好主要資源的優(yōu)化配置

3.層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務(wù)書

4.實行計劃全面交底制度，保證全體人員共同參與計劃實施

5.做好施工記錄，掌握現(xiàn)場實際情況

6.做好施工中的調(diào)度工作

7.預(yù)測干擾因素，采取預(yù)控措施項目二施工進(jìn)度計劃的檢查與比較一、施工進(jìn)度計劃的檢查在施工項目的實施過程中，為了進(jìn)行施工進(jìn)度管理，管理人員應(yīng)經(jīng)常性地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況，主要是收集施工項目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系，其主要工作包括以下內(nèi)容：（一）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度（二）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)（三）將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析（四）施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理二、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較（一）橫道圖比較法

橫道進(jìn)度控制法就是把在項目施工中檢查實際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。

1、勻速進(jìn)展橫道圖比較法勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計完成的任務(wù)量與時間成直線變化。2、非勻速進(jìn)展橫道圖比較法當(dāng)工作在不同單位時間里的進(jìn)展速度不相等時，累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系就不可能是線性關(guān)系。（二）S型曲線比較法

S型曲線比較法以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，而繪制出的一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S型曲線，然后將施工項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S型曲線也繪制在同一坐標(biāo)中，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的一種方法。

同橫道圖比較法一樣，S型曲線比較法也是在圖上進(jìn)行施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的直觀比較。在施工項目實施過程中，按照規(guī)定時間將檢查收集到的實際累計完成任務(wù)量繪制在原計劃S型曲線上，即可得到實際進(jìn)度S型曲線。

通過比較實際進(jìn)度S型曲線和計劃進(jìn)度S型曲線，可以獲得如下信息：

①

施工項目實際進(jìn)展?fàn)顩r

②施工項目實際進(jìn)度超前或拖后的時間

③施工項目實際超額或拖欠的任務(wù)量

④后期施工進(jìn)度預(yù)測（三）香蕉型曲線比較法

香蕉型曲線是由兩條S型曲線組合而形成的閉合曲線。從S型曲線比較法中可知，任何一個施工項目或一項工作，其計劃時間與累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。對于一個施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃來說，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時間。

因此，一般情況，任何一個施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條曲線，一條是按各項工作最早開始時間的安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線，一條是按各項工作最遲開始時間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。

ES曲線與LS曲線都是從計劃的開始時刻開始，到完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的其余各點均落在LS曲線的相應(yīng)點的左側(cè)。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉型曲線。（四）前鋒線比較法

通過某檢查時刻施工項目實際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進(jìn)展位置點連接而成的折線。其步驟如下：

①繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃