管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容框架

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容框架:1、管理會(huì)計(jì)的基本理論

1）管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展2）管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容2、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的方法基礎(chǔ)

1）變動(dòng)成本法2）本量利分析3、管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

1）規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算2）控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、存貨控制、責(zé)任會(huì)計(jì)案例一

某企業(yè)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，產(chǎn)量1000件，成本為13元/件，售價(jià)12元/件，多生產(chǎn)則虧損一元，問(wèn)是應(yīng)該生產(chǎn)？

疑惑：難道多干不如少干，少干不如不干？剖析：產(chǎn)品單位成本：直接材料+直接人工合計(jì)為8元/件單位分?jǐn)傉叟f和其他制造費(fèi)為5元/件單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為12-8=4元結(jié)論：

企業(yè)不生產(chǎn)則虧損5000元

企業(yè)生產(chǎn)1000件，則虧損1000元企業(yè)在生產(chǎn)能力允許的情況下，擴(kuò)大生產(chǎn)至1500件時(shí)，盈利總額為（12-8）*1500-5000=1000元案例二項(xiàng)目第一年第二年第三年產(chǎn)量150020001000銷(xiāo)售量150015001500單位產(chǎn)品售價(jià)202020單位變動(dòng)成本888固定制造費(fèi)用600060006000銷(xiāo)售和管理費(fèi)用250025002500項(xiàng)目第一年第二年第三年銷(xiāo)售收入300003000030000銷(xiāo)售成本：期初存貨005500本期變動(dòng)生產(chǎn)成本12000160008000固定性制造費(fèi)用600060006000可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品成本180002200019500減：期末存貨055000銷(xiāo)售成本合計(jì)180001650019500銷(xiāo)售毛利120001350010500減：銷(xiāo)售與管理費(fèi)用250025002500利潤(rùn)9500110008000第一章管理會(huì)計(jì)概論管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系管理會(huì)計(jì)的基本理論第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段成本控制為基本特征（20c初-20c50年代）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征經(jīng)濟(jì)理論：

泰羅的科學(xué)管理理論

——強(qiáng)調(diào)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化提高生產(chǎn)效率。內(nèi)容：（1）標(biāo)準(zhǔn)成本（2）預(yù)算控制（3）成本差異分析（4）成本計(jì)算方法：分批法和分步法。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段預(yù)測(cè)、決策為基本特征（20c50年代-20c70年代）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征經(jīng)濟(jì)理論（1）行為科學(xué)管理理論

（2）系統(tǒng)管理理論

（3）決策理論內(nèi)容：預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核、評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段環(huán)境適應(yīng)性為基本特征（20c70年代-現(xiàn)代）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征經(jīng)濟(jì)理論（戰(zhàn)略管理理論）戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略的評(píng)估和控制戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）全面質(zhì)量管理（TQM）多技能工人（Multi-skillWorkers）電腦輔助設(shè)計(jì)（CAD）及電腦輔助制造（CAM）柔性（彈性）制造系統(tǒng)（FMS）作業(yè)成本管理（ABC）商業(yè)環(huán)境的變革如何影響管理會(huì)計(jì)？1、我們?nèi)绾慰焖佾@取信息？2、我們?nèi)绾卧趪?guó)際上銷(xiāo)售商品，充分占有市場(chǎng)？3、我們?cè)鯓犹岣叻?wù)質(zhì)量呢？4、我們需要引進(jìn)高科技嗎？5、我們需要員工參與企業(yè)決策嗎？6、如何更好地促進(jìn)職能之間的配合與交流？1、含義、特征、基本內(nèi)容、基本假設(shè)、研究對(duì)象、職能、研究方法2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別與聯(lián)系第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論1、狹義：

1）管理活動(dòng)論2）目標(biāo)管理論3）信息系統(tǒng)論一、管理會(huì)計(jì)的含義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息其他有關(guān)信息預(yù)測(cè)分析實(shí)際執(zhí)行決策分析全面預(yù)算責(zé)任預(yù)算業(yè)績(jī)報(bào)告責(zé)任會(huì)計(jì)差異分析業(yè)擬績(jī)訂評(píng)改價(jià)進(jìn)修訂未來(lái)規(guī)劃（反饋）控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（反饋）信息系統(tǒng)論2、廣義：管理會(huì)計(jì)定義概述P4——狹義角度管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)等有關(guān)核算資料，運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法，收集、加工、解釋并傳遞給管理當(dāng)局為實(shí)行有效計(jì)劃和控制所需的成本、利潤(rùn)、資本信息，評(píng)價(jià)過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大值為目的的會(huì)計(jì)分支。二、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容實(shí)際執(zhí)行結(jié)果反饋職能規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、調(diào)查研究經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最優(yōu)決策計(jì)劃（預(yù)算）擬訂改進(jìn)措施差異分析例外作用于未來(lái)計(jì)劃反饋職能作用于當(dāng)前控制規(guī)劃執(zhí)行控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)三、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)基本假設(shè)

1、李天民：2、孫茂竹

（1）會(huì)計(jì)主體（1）會(huì)計(jì)實(shí)體（2）持續(xù)經(jīng)營(yíng)（2）持續(xù)運(yùn)營(yíng)（3）會(huì)計(jì)分期（3）會(huì)計(jì)分期（4）貨幣時(shí)間價(jià)值（4）貨幣時(shí)間價(jià)值（5）不同目的成本分類(lèi)（5）成本性態(tài)可分（6）效益最大化（6）目標(biāo)利潤(rùn)最大化（7）風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量成本分類(lèi)多樣性假設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：生產(chǎn)成本和期間成本管理會(huì)計(jì)：（1）成本習(xí)性：固定成本和變動(dòng)成本