2014年春季七年級下冊語文教學(xué)計劃

2014年春季七年級下冊語文教學(xué)計劃七年級語文備課組：望開玖王顏裴正菊楊萬洲為了更好的開展教學(xué)工作，更大的發(fā)揮語文教學(xué)的職能作用，提高學(xué)生語文素養(yǎng)，特制定本學(xué)期教學(xué)工作計劃：一、學(xué)情分析七年級學(xué)生語文基礎(chǔ)較差。一部分學(xué)生靈活一些，男女生的學(xué)習(xí)態(tài)度有很大差別。大多數(shù)女生勤奮，能積極主動地去學(xué)習(xí)，但男生的學(xué)習(xí)態(tài)度較差，不能積極主動地去學(xué)，個別甚至不學(xué)。學(xué)生智力水平較低，理解能力，寫作能力偏低。經(jīng)過上學(xué)期的學(xué)習(xí)鍛煉，突出的特點是：1、學(xué)生對語文課的認(rèn)識和理解有了拓展2、能大膽嘗試和探究問題，開放性的問題有自己的見解3、大部分學(xué)生對語文學(xué)科有濃厚的興趣4、課堂上有用于帶頭的好學(xué)生，課堂教學(xué)開展還行存在的不足有：1、學(xué)習(xí)語文的習(xí)慣養(yǎng)成差2、學(xué)習(xí)比較盲目，目標(biāo)性不強(qiáng)3、學(xué)習(xí)的主動性、合作探究意識不強(qiáng)4、基礎(chǔ)參差不齊，兩極分化嚴(yán)重5、積累較少，閱讀面不廣。二、教材分析課程標(biāo)準(zhǔn)語文實驗教科書七年級下冊，繼續(xù)以語文與生活的聯(lián)系為線索，按照人與自我、人與社會、人與自然三大板塊組織單元。全冊書六個單元，每個單元包括閱讀和綜合性學(xué)習(xí)、寫作、口語交際兩個部分。六個單元，依次安排了成長、祖國、名人、文化、探險、動物六個方面的內(nèi)容。第一單元安排的是以成長為主題的課文。這些課文，有的講述自己從孩童游戲到長大讀書的成長過程（魯迅《從百草園到三味書屋》），有的講述自己在父親及周圍大人的教育和影響下不斷成長的生活故事（林海因<爸爸的花落了》），有的則以童話的形式，告訴人們在成長的過程中要堅持不懈，努力追求（安徒生《丑小鴨》），等等?！都偃缟钇垓_了你》和《未選擇的路》是詩人用凝練的語言道出的殷殷囑托，一行行的詩句曾激勵過無數(shù)成長中的青年?！秱儆馈反偈刮覀兎此家粋€天資出眾的人變得“泯然眾人矣”的原因。第二單元以祖國為主題，選編了五篇不同題材的文學(xué)作品，從各個不同的角度表現(xiàn)了不同時代，不同國家的人民熱愛祖國、發(fā)奮圖強(qiáng)的美好情操。他們都有比較深厚的寫作背景，都有含義深刻的精彩語段，都是適合朗誦的語言材料。第三單元是一個名人單元。前三篇寫的是鄧稼先、聞一多、貝多芬，第四篇寫的是群像，有福樓拜、屠格涅夫、都得和左拉。文言文《孫權(quán)勸學(xué)》，寫的是我國古代名人。這些文章人文內(nèi)涵豐富，都各有側(cè)重地寫出了名人的氣質(zhì)、品格和生活道路，頌揚了他們對人類的貢獻(xiàn)。第四單元中的文章盡可能廣泛地涉及了文化生活的不同方面，《社戲》(魯迅)以看戲串起一連串的人和事，像一幅民俗風(fēng)情畫；《安塞腰鼓》(劉成章)的節(jié)奏像鏗鏘激越的安塞腰鼓的鼓點；《竹影》(豐子愷)以兒童游戲為契機(jī)，將中國畫和西洋畫的區(qū)別講得深入淺出；《觀舞記：(冰心)用文字表現(xiàn)了印度舞蹈中流動的美；《口技〉(林嗣環(huán))中只有“一桌、一椅、一扇、一撫尺而已”的口技藝人卻能做到“眾妙必備”，作者用文字再現(xiàn)了人們聽到的一切。第五單元主要反映的是人類對自然界勇敢的挑戰(zhàn)。《偉大的悲劇》(茨威格)是寫斯科特在挑戰(zhàn)南極過程中的悲壯覆滅，《在沙漠中心》(圣?？诵跖謇?作者是撒哈拉航線的一位飛行員，在1935年的一次飛行中，飛機(jī)墜毀在利比亞沙漠。在各種求救求生措施均告失敗后，瀕臨死亡的他卻感到了一種內(nèi)心的平靜?！兜巧系厍蛑畮p》(郭超人)再現(xiàn)了60年代中國登山運動員成功登上珠穆朗瑪峰的最后一段路程．《真正的英雄》(里根)是美國前任總統(tǒng)里根為悼念“挑戰(zhàn)者號”中犧牲的七位宇航員而發(fā)表的演講?！犊涓缸啡铡泛汀豆补づ|不周山》兩篇短文展示了古人對自然的不懈的探索精神。第六單元也是以自然為主題的單元，集中選取了狀寫動物的文章。《貓》(鄭振鐸)寫作者家里三次養(yǎng)貓經(jīng)歷給他帶來了不盡相同的感受，《斑羚飛渡》(沈石溪)寫一群斑羚在面臨種群滅絕的威脅時所做出的出人意料的舉動，《華南虎》(牛漢)以虎喻人，謳歌了一個雖身陷囹圄卻有著桀驁精神的靈魂，《馬》(布封)是一篇科學(xué)小品文，作家用飽蘸關(guān)愛的筆把兩種生存狀態(tài)下的馬寫得動人心弦，《狼》(蒲松齡)寫人與狼之間的一場斗智斗勇的比拼，雖簡單明了，卻也扣人心弦。從閱讀部分的選文來說，從情感、態(tài)度、價值觀和語言文字兩個方面作了嚴(yán)格篩選，新吸取了大量的名家名篇，并以整體感悟、品味語言、理清思路、把握意蘊、抓住要點、發(fā)表見解為閱讀能力的實踐環(huán)節(jié)，全面考慮、組織單元。綜合性學(xué)習(xí)考慮到了不同地區(qū)、不同學(xué)生的需要，每個綜合性學(xué)習(xí)都提供了若干個活動，可以根據(jù)不同情況有所增刪。這樣，既有選擇的余地，又有創(chuàng)造的機(jī)會，真正為建設(shè)開放而有活力的語文課程提供了可能。本冊名著導(dǎo)讀介紹了高爾基的《童年》和法布爾的《昆蟲記》。它們都與課堂閱讀有著有機(jī)的聯(lián)系，如：《童年》與成長單元，《昆蟲記》與動物單元，作為課內(nèi)閱讀的一種延伸，它將因令學(xué)生走向一片更為遼闊的天地。課外古詩詞背誦，選取了十首著名古詩詞。主要由學(xué)生讀讀背背，增加文化淀集。漢語知識：了解實詞。三、教學(xué)目標(biāo)情感目標(biāo)：在語文教學(xué)過程中，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的愛國主義精神，激發(fā)學(xué)生熱愛祖國語言文字的感情，培養(yǎng)學(xué)生社會主義的思想品質(zhì)，努力開拓學(xué)生的視野，注重培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力，發(fā)展學(xué)生的智力，培養(yǎng)學(xué)生健康高深的審美情趣，提高學(xué)生的文化品位。發(fā)展健康個性，逐步形成健全人格。這是初中三年的最終目標(biāo)，本學(xué)期要創(chuàng)造一個良好的開端，打下基礎(chǔ)。知識目標(biāo)：了解課文中出現(xiàn)的有關(guān)重要作家作品的常識，了解描寫方法和修辭方法和詞類的有關(guān)知識，熟記課文中出現(xiàn)的生字生詞的音形義。能力目標(biāo)：指導(dǎo)學(xué)生正確理解和運用祖國語言文字，使他們具有基本的閱讀聽話說話的能力，養(yǎng)成學(xué)習(xí)語文的良好習(xí)慣。具體地說，就是能領(lǐng)會詞句在語言環(huán)境中的含義和作用，理解思想內(nèi)容和文章的思路，了解基本寫法，具有一定的語言感受能力，初步掌握精讀略讀的方法，培養(yǎng)默讀的習(xí)慣，提高閱讀速度，能用普通話正確流利地朗讀課文，背誦基本課文中的一些精彩片段，初步具有欣賞文學(xué)作品的能力，讀文言文課文，要了解內(nèi)容，背誦一些基本篇目，熟練使用常用字典詞典，養(yǎng)成讀書看報的習(xí)慣。人文素質(zhì)目標(biāo)：初步學(xué)會在日常生活中能正確運用語言文字來進(jìn)行交流表達(dá)，把課本中感受學(xué)習(xí)到的有關(guān)人的語文素質(zhì)的東西靈活運用到生活中，從而提高自己的文化品位，例如待人接物的儀態(tài)，為人處事的心理，讀書看報看電視的習(xí)慣等。四、教學(xué)重難點認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，更新教學(xué)理念，大膽進(jìn)行教學(xué)改革，實施“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方法，確立學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，創(chuàng)造必要的條件，促進(jìn)學(xué)生語文素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，為其他學(xué)科的學(xué)習(xí)打好堅實的基礎(chǔ)。五、教學(xué)設(shè)想首先、要注意教學(xué)目標(biāo)的整合性。傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)計有重結(jié)論輕過程、重認(rèn)知輕情感、重智能變化輕心理體驗。新課程強(qiáng)調(diào)知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀三個緯度的有機(jī)結(jié)合。其次、要注意教學(xué)內(nèi)容的開放性。要使語文課由單一轉(zhuǎn)向綜合，由平面轉(zhuǎn)向立體，由封閉轉(zhuǎn)向開放，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)課文的濃厚興趣，拓展了學(xué)生的視野，加深了對課文的理解。第三、要注意教學(xué)方式的互動性。要實現(xiàn)由少民主、不平等、單向傳輸向師生的和諧、民主、平等、互動轉(zhuǎn)變。師生互教互學(xué)，彼此形成一個學(xué)習(xí)的共同體。第四、要注意教學(xué)過程的活動性。盡可能把過去由自己包辦的講解、提問轉(zhuǎn)化設(shè)計成學(xué)生的多種活動，不僅讓學(xué)生讀一讀、寫一寫、說一說，而且讓他們畫一畫、唱一唱、演一演，做一做……通過學(xué)生的自主活動，讓學(xué)生掌握知識，并融會貫通，爛熟于心。第五、注意教學(xué)手段的多樣性。應(yīng)引進(jìn)多種信息化教學(xué)手段，使學(xué)生從單一枯燥的學(xué)習(xí)中解脫出來，去領(lǐng)略課堂里的精彩世界，要增強(qiáng)了語文課的吸引力，加速了學(xué)生盛知過程，促進(jìn)了認(rèn)知的深化。第六、要注意教學(xué)組織形式的靈活性。要在課堂教學(xué)中想方設(shè)法組織學(xué)生運用自主、合作、探究等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式。第七、注重教學(xué)評價的多元性。要改變以往一刀切的評價機(jī)制，實行全面的評價學(xué)生的語文素養(yǎng)。六、教學(xué)措施1、扎實搞好小組合作學(xué)習(xí)，提高課堂教學(xué)效率。2、教師要做到教學(xué)五認(rèn)真，實施集體備課，集思廣益，總攬全局，面向全體，做好試卷分析，找出教學(xué)中的薄弱環(huán)節(jié)，注重補(bǔ)差補(bǔ)缺，爭取教學(xué)大面積豐收。3、認(rèn)真抓好聽說讀寫訓(xùn)練，進(jìn)行口語交際訓(xùn)練，結(jié)合教材中的名著欣賞，誦讀欣賞、引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行綜合訓(xùn)練，尤其要注重培養(yǎng)語言交際能力和寫作能力。4、注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握良好的學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的后勁，為學(xué)生今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，重視人文精神和科學(xué)精神的培養(yǎng)，確立語文教學(xué)的新理念。5、搞好第二課堂活動，引導(dǎo)學(xué)生多讀文學(xué)名著，多讀健康有益的課外讀物，提高文學(xué)修養(yǎng)，陶冶高尚情操，促進(jìn)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的方法，拓寬學(xué)生學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，使學(xué)生獲得社會所需要的終身受用的語文能力。6、注重學(xué)科之間的聯(lián)系和相互滲透，強(qiáng)化綜合能力的培養(yǎng)，積極開發(fā)課堂學(xué)習(xí)資源和課外學(xué)習(xí)資源，溝通課堂內(nèi)外，溝通平行學(xué)科，創(chuàng)造性地開展各種活動，努力提高語文素養(yǎng)，實現(xiàn)語文能力的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)終身受用，為中考和高考打下堅實的基礎(chǔ)。七、微型課題研究本學(xué)期以《小組合作學(xué)習(xí)課堂中朗讀教學(xué)的方法研究》為研究課題。研究措施：1、了解學(xué)生現(xiàn)狀，把握學(xué)生對語文學(xué)習(xí)的興趣特點。2、廣泛征集資料，形成初步材料。3、把寫作大目標(biāo)細(xì)化成一個個小目標(biāo)。4、少搞命題作文，自由寫作，評改適度。八、課時安排(見進(jìn)度表)序號日期工作內(nèi)容1、2.16----2.20：制定本學(xué)期計劃開學(xué)檢查2、2.18----2.221.從百草園到三味書屋2.爸爸的花兒落了3、2.5-----3.53.丑小鴨4.詩兩首5.傷仲永4、3..6----3.10詩詞誦讀單元檢測53.5----3.116.黃河頌7.最后一課63.12----3.188.艱難的國運與雄健的國民9.土地的誓言10.木蘭詩73.19----3.25詩詞誦讀單元檢測83.26----4.111.鄧稼軒12.聞一多先生的說和做94.2----4.813.音樂巨人貝多芬14.福樓拜家的星期天104.9----4.1515.孫權(quán)勸學(xué)詩詞誦讀114.16----4.22期中考試124.23----4.2916.社戲17.安塞腰鼓134.30----5.618.竹影19.觀舞記20.口技145.7----5.13詩詞誦讀21.偉大的悲劇155.14----5.2022.在沙漠中心23.登上地球之巔165.21----5.2724.真正的英雄25.短文兩篇詩詞誦讀175.28----6.326.貓27.斑羚飛渡186.4----6.1028.華南虎29.馬30.狼196.11----6.17詩詞誦讀單元檢測206.18----6.24復(fù)習(xí)216.25----7.1期末考試227.2----7.5總結(jié)附：集體備課安排：2014年春七年級語文集體備課安排備課內(nèi)容主備教師集體備課人員活動記載第一單元《從百草園到三味書屋》望開玖王、裴、楊王、《爸爸的花兒落了》王顏望、裴、楊裴、《丑小鴨》裴正菊望、王、楊楊《詩兩首》楊萬洲望、王、裴、望《傷仲永》望開玖王、裴、楊王、寫作王顏望、裴、楊裴、第二單元《黃河頌》裴正菊望、王、楊楊《最后一課》楊萬洲望、王、裴、望《艱難的國運與雄健的國民》望開玖王、裴、楊王、《土地的誓言》王顏望、裴、楊裴、《木蘭詩》裴正菊望、王、楊楊寫作及綜合性學(xué)習(xí)望開玖望、王、裴、望第三單元《鄧稼先》望開玖王、裴、楊王、《聞一多先生的說和做》王顏望、裴、楊裴、《音樂巨人貝多芬》裴正菊望、王、楊楊《福樓拜家的星期天》楊萬洲望、王、裴、望《孫權(quán)勸學(xué)》望開玖王、裴、楊王、寫作裴正菊望、裴、楊裴、第四單元《社戲》裴正菊望、王、楊楊《安塞腰鼓》楊萬洲望、王、裴、望《竹影》望開玖王、裴、楊王、《觀舞記》王顏望、裴、楊裴、《口技》裴正菊望、王、楊楊寫作及綜合性學(xué)習(xí)楊萬洲望、王、裴、望第五單元《偉大的悲劇》望開玖王、裴、楊王、《在沙漠中心》王顏望、裴、楊裴、《登上地球之巔》裴正菊望、王、楊楊《真正的英雄》楊萬洲望、王、裴、望《短文兩篇》望開玖王、裴、楊王、寫作裴正菊望、王、楊裴、第六單元《貓》裴正菊望、王、楊楊《斑羚飛渡》。楊萬洲望、王、裴、望《華南虎》望開玖王、裴、楊王、《馬》王顏望、裴、楊裴、《狼》裴正菊望、王、楊楊寫作及綜合性楊萬洲望、王、裴、望備注：1、時間：每周二下午；地點：各年級辦公室2、要求：（1）主備教師必須準(zhǔn)備好電子導(dǎo)學(xué)案、ppt。參與集體備課的人員必須認(rèn)真鉆研教材，做好集體備課的準(zhǔn)備。（2）活動記載教師必須記載活動過程，活動結(jié)束后上交教研組。

今年以來，業(yè)績下滑、利潤虧損、關(guān)店退出等字眼在零售行業(yè)頻頻出現(xiàn)。零售業(yè)似乎哀鴻一片，有人甚至認(rèn)為迎來最苦的日子。在促消費、擴(kuò)內(nèi)需的大環(huán)境下，零售業(yè)本應(yīng)是拉動消費的主力，但是主力身體狀況出現(xiàn)了問題。??上市零售企業(yè)應(yīng)該說是零售行業(yè)中的佼佼者，他們的生存狀況在一定程度上代表了零售行業(yè)整體的情況，他們的發(fā)展趨勢也會給其他企業(yè)借鑒。上市零售企業(yè)的上半年成績單已經(jīng)公布，從這些業(yè)績報表中，我們希望能夠看出零售行業(yè)到底怎么了？是哪些成本和運營方式讓傳統(tǒng)零售跑不動了？又有哪些舉措可以給零售行業(yè)帶來新氣象，調(diào)整腳步后繼續(xù)前行？

??零售上半年：啟動調(diào)整欲阻頹勢??經(jīng)歷了去年的業(yè)績增速新低，2013年上半年零售業(yè)并沒有出現(xiàn)明顯的回暖跡象。中華全國商業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，全國百家重點大型零售企業(yè)上半年的零售額累計增長10.7%，增速同比放緩0.3個百分點。不過，即使沒有再現(xiàn)往日的輝煌，零售企業(yè)今年也主動進(jìn)行了調(diào)整，以迎擊行業(yè)頹勢。??百貨：近半數(shù)企業(yè)凈利下滑??受零售市場整體增速放緩、競爭加劇和電商沖擊的影響，今年上半年多數(shù)百貨企業(yè)業(yè)績并不明朗。在商務(wù)部今年上半年重點監(jiān)測的百貨企業(yè)中銷售平均增長10.6%，低于社會消費品零售總額增幅2.1%。??在已發(fā)布中期業(yè)績報告的42家百貨企業(yè)中，近半數(shù)百貨企業(yè)出現(xiàn)凈利下滑，平均跌幅為16%左右。其中百盛集團(tuán)、武漢中商、杭州解百凈利跌幅分別為38%、26.44%、19.24%。即便在保持銷售額、凈利增長的20多家百貨企業(yè)中，無一家企業(yè)凈利超過10億元。消費信心不足、租金及人工成本上漲、新店費用攀升、電子商務(wù)沖擊是多數(shù)百貨店凈利受損的主要原因。大商股份方面認(rèn)為，因人工、租金成本上升，及新店費用增加，公司利潤略有下降。王府井方面也表示，由于公司在2012年末新開門店尚處于培育期，成本費用大幅增加。百盛的中期業(yè)績報告顯示，上半年集團(tuán)新店虧損5900萬元。??為破解低迷，百貨業(yè)不再只局限于開展各類低折扣促銷與電商抗衡，開始改變發(fā)展戰(zhàn)略，通過加大休閑、餐飲、娛樂等體驗業(yè)態(tài)，發(fā)展自有品牌，向購物中心等方向轉(zhuǎn)移以提升客流、促進(jìn)銷售。大商股份方面表示，公司將大力開發(fā)自有品牌、自銷直營、強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢與行業(yè)地位。王府井方面不斷向百貨店增加購物中心元素，將綜合百貨打造成消費者第三生活空間。??今年上半年，大型零售頻演重磅重組。繼王府井收購春天百貨后，大商股份也購買了大連大商集團(tuán)有限公司和大連大商投資管理有限公司二者下屬的商業(yè)零售業(yè)務(wù)及有關(guān)資產(chǎn)。杭州解百將商旅投資旗下的杭州大廈納入麾下。在兼并收購的同時，不少百貨企業(yè)借更名轉(zhuǎn)型。銀泰百貨更名為銀泰商業(yè)，并成立百貨事業(yè)部、購物中心事業(yè)部及電子商務(wù)事業(yè)部。太平洋百貨更名遠(yuǎn)東百貨，遠(yuǎn)東集團(tuán)還將對太平洋百貨品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

??超市：危機(jī)中向生鮮要效益??經(jīng)歷了去年的業(yè)績增速新低后，今年上半年超市企業(yè)并未出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象。??根據(jù)消費研究機(jī)構(gòu)Kantar

Worldpanel的統(tǒng)計，去年城市快速消費品銷售額增長率為14%，而今年上半年只有9%的增長率。去年連鎖百強(qiáng)中超市企業(yè)的銷售收入同比增長6%。而WIND咨詢的數(shù)據(jù)顯示，根據(jù)半年度財報，上市超市企業(yè)在上半年的行業(yè)增速僅為5.58%。??在消費動力不足、成本高企的情況下，超市企業(yè)開始了精細(xì)化管理的道路，其中在生鮮品類上見效極為明顯。??聯(lián)華超市在今年的半年度報告中透露，公司通過農(nóng)超對接建立了319家企業(yè)生鮮基地，生鮮基地采購商品銷售額同比增幅達(dá)21%。面對外資便利店的強(qiáng)勢攻占，旗下有眾多便利店的聯(lián)華也不甘示弱，對鮮食盒飯等即食商品引入新供應(yīng)商。盒飯整體銷售率由更換供應(yīng)商前的不足50%上升至70%以上，整體銷量大幅提升，其中高端門店盒飯銷售率能夠達(dá)到85%以上。??物美上半年艱難地實現(xiàn)了凈利微增0.4%的業(yè)績。其財報稱，上半年公司將生鮮營、采、配資源進(jìn)行了整合，成立了生鮮事業(yè)部。從商品結(jié)構(gòu)、定價策略、精準(zhǔn)訂貨、及時補(bǔ)貨、細(xì)化陳列、分級銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行改良。生鮮商品實現(xiàn)銷售額同比增長13.9%，綜合毛利率同比增長20.9%。??京客隆雖然由于成本壓力高過同行，上半年凈利下降近四成，但企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整已經(jīng)開始。上半年公司通過擴(kuò)大蔬菜基地和駐地采購直配到店的比例，減少蔬菜流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低損耗。同時加強(qiáng)生鮮的價格管理，充分發(fā)揮生鮮商品的聚客和銷售帶動作用，上半年蔬果銷售增長達(dá)9.3%。??目前在中國市場占有率最高的高鑫零售雖然毫無租金壓力，但公司也繼續(xù)推進(jìn)和擴(kuò)大商品直采，以降低采購成本。通過不斷擴(kuò)大蔬菜、水果和南北貨的直采，使價格更具競爭力，避免價格波動，提高貨源的穩(wěn)定性。

??家電連鎖：保利潤與擴(kuò)規(guī)模兩自救路線??蘇寧與國美兩大家電連鎖巨頭經(jīng)過多年交手后，雙方路線的差異化逐漸顯現(xiàn)。??今年上半年，國美終于實現(xiàn)扭虧，這得益于國美以盈利模式為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；而對于蘇寧來講，最大的業(yè)績是線上線下業(yè)務(wù)穩(wěn)步融合，盡管利潤水平同比下滑，但“云商”的互聯(lián)網(wǎng)零售新模式越來越清晰，新的競爭力和盈利能力也在逐步建立。??今年上半年，蘇寧云商營業(yè)總收入555.33億元，同比增長17.68%；歸屬上市公司股東凈利潤734億元，同比下降58.17%；綜合毛利率15.43%，同比下降3.54%。??蘇寧稱，線上業(yè)務(wù)占比提升，對整體毛利率水平有一定影響，同時，線上線下業(yè)務(wù)融合，實施一系列聯(lián)合促銷活動，導(dǎo)致公司毛利率水平下降。蘇寧方面認(rèn)為，隨著公司差異化產(chǎn)品運營能力的提升，公司毛利水平會得到改善。??盡管業(yè)績數(shù)字出現(xiàn)暫時下滑，對于蘇寧來講，犧牲短期利潤是為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展。在電子商務(wù)沖擊和傳統(tǒng)零售面臨轉(zhuǎn)型時，蘇寧的這種調(diào)整是良性的，是在尋找新的贏利點過程中的投入。??另一大家電連鎖巨頭國美稱今年上半年“轉(zhuǎn)型已見成效”，因為壓在頭上的負(fù)號終于去掉了。去年國美整體虧損5.97億元。今年上半年，國美上市公司部分實現(xiàn)銷售收入271.14億元，同比上升10.2%；凈利潤為3.22億元，同比增長153.0%；綜合毛利率自去年同期的16.9%增長至18.3%。??國美電器總裁王俊洲表示，2013年，集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入、凈利潤等各項重要經(jīng)營指標(biāo)同比大幅回升，綜合毛利率達(dá)到歷史同期高位。實踐表明，集團(tuán)的中長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已取得初步成效，以盈利為核心，線上線下全面融合的戰(zhàn)略對于擴(kuò)大持續(xù)增長的競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。

??鞋服專賣店：業(yè)績低谷中艱難求變??根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年上半年全國百家重點大型零售企業(yè)服裝商品零售額同比增長6.9%，增速較上年同期低2.9%。服裝企業(yè)遞交的中期業(yè)績數(shù)據(jù)也顯示行業(yè)持續(xù)低迷。17家鞋服企業(yè)中，僅有5家企業(yè)保持凈利增長，其余均以10%以上的跌幅走低。??在較為敏感的庫存方面，各家公司通過渠道變革，去庫存效果明顯。七匹狼方面表示，公司通過網(wǎng)絡(luò)銷售、工廠店等多種形式協(xié)助渠道處理庫存。美邦存貨余額約為15億元，較年初減少約5億元。??今年上半年，服裝品牌加速收購步伐，森馬以20億元購買知名中端品牌GXG母公司寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權(quán)，是服裝業(yè)目前最大一筆收購。同時，森馬的品牌擴(kuò)充之路還在持續(xù)，近期，森馬又拿下Sarabanda和Minbanda兩個意大利中高端兒童服飾品牌代理權(quán)。無獨有偶，奧康國際、波司登、九牧王等服裝品牌也發(fā)出了有意收購品牌，尋找海外并購機(jī)會的信號。??本土體育品牌也未能走出頹勢，繼續(xù)由批發(fā)向零售的轉(zhuǎn)型，從各家交出的半年業(yè)績來看，上半年承接了去年整年的行業(yè)下行趨勢。??北商商業(yè)研究院統(tǒng)計顯示，361°領(lǐng)跌本土體育品牌，凈利潤同比下滑65.5%。另外，“老大哥”李寧上半年收入為29.06億元，同比減少了24.6%，凈利虧損1.84億元。安踏營業(yè)額仍居首位，達(dá)到33.67億元，同比下降14.4%。匹克營業(yè)額同比下降27.3%至11.7億元，不過凈利潤減少至9000萬元，是首位跌落億元的品牌。??與營收和利潤下滑隨行的是關(guān)店。上半年李寧、中國動向、361°、安踏、匹克、特步六大品牌累計關(guān)閉門店數(shù)量超過2000間。其中，李寧關(guān)店410家，安踏關(guān)店273家，匹克關(guān)店289家，361°關(guān)店總數(shù)601家。中國動向整體門店數(shù)下降611間，是上述公司中關(guān)閉門店最多的一家。

零售下半年：行業(yè)回暖蓄勢而發(fā)今年上半年，行業(yè)整體增速趨緩，面對人工、電商、市場環(huán)境的各方壓力，部分企業(yè)仍然在艱難的環(huán)境中表現(xiàn)突出。目前，國民消費結(jié)構(gòu)處于升級轉(zhuǎn)型中，零售企業(yè)也迎來了自身的變革時代。下半年，百貨、超市、鞋服品牌等各行業(yè)都已針對自身問題調(diào)整了發(fā)展節(jié)奏。

??百貨店：提高單店盈利能力??除了行業(yè)經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻、消費信心不足等不利的市場因素，年輕門店處于培育期、盈利能力差也成為各家百貨分析中期業(yè)績不佳的原因。面對未來發(fā)展，各家將提高單店盈利能力、縮短培育期視為解決之道，成其發(fā)展趨勢。??作為零售大鱷，大商股份營業(yè)收入達(dá)到了176億元，同比增長8.7%，其中百貨業(yè)態(tài)為108億元，同比增長10.5%。但其凈利較去年同期減少6.8%，為9.3億元。大商分析認(rèn)為，除了人工、租金上升外，另一因素是新店開發(fā)費用的增加。??銀泰商業(yè)交出了更名后的第一份半年報，銷售總額增長18.2%、純利增長33.8%讓不少同行眼紅。今年上半年銀泰新開了兩家門店，同店銷售達(dá)

到了13.7%的增長。銀泰指出其將繼續(xù)堅持“取得區(qū)域領(lǐng)先地位”戰(zhàn)略，開設(shè)新店。同時，銀泰將專注于改進(jìn)現(xiàn)有門店營運效率，并盡可能壓縮新開門店的培育期。??相比于銀泰同店銷售的大幅上漲，百盛同店銷售微降了0.7%；百盛銷售總額增加4.9%，但其凈利大降38%。百盛將凈利大幅下滑歸咎于上半年

同店銷售微跌、商品毛利率下滑、新店經(jīng)營虧損增加；而毛利率下滑則是由于新店的增加，其去年新開店面為4家，今年上半年為兩家。百盛指出，集團(tuán)已持續(xù)對現(xiàn)

有旗艦店進(jìn)行改造升級，以提升店面形象和盈利能力。多數(shù)門店在進(jìn)行升級改造后銷售額有明顯改善。??對于發(fā)展前景，百盛表示將繼續(xù)完善擴(kuò)張戰(zhàn)略，在現(xiàn)有市場或鄰近城市開設(shè)較少但規(guī)模更大的店，以便保持優(yōu)勢。百盛指出，隨著新店規(guī)模逐漸擴(kuò)大，集團(tuán)將追求提升商品價值及服務(wù)素質(zhì)。??王府井百貨雖然營業(yè)收入上升了10.6%，但凈利潤下降了3.6%。對于凈利的小幅下滑，王府井分析認(rèn)為其中一個重要因素是去年末新開的門店尚

處于培育期，使其成本費用大幅增加。王府井指出其正在深化運營管理，提升毛利水平。同時，進(jìn)一步完善門店分類管理，落實強(qiáng)店策略，加強(qiáng)區(qū)域管理。??北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長賴陽表示，短時間提升單店盈利能力并不難，比如售賣低利率的黃金就可以提升銷售額，但要注重商場的長遠(yuǎn)發(fā)展。在他看來，單店銷售有固定的人群，銷售會逐漸趨于慣性。消費者追求的是一種體驗式消費，百貨店需在經(jīng)營主題化上進(jìn)行創(chuàng)新，做出文章。

??超市：多業(yè)態(tài)經(jīng)營提升盈利能力??根據(jù)西方零售業(yè)的發(fā)展特征，當(dāng)人均GDP達(dá)到8000美元后，倉儲超市、購物中心和精品專賣店等業(yè)態(tài)就開始高速發(fā)展。這堪稱企業(yè)開拓新業(yè)態(tài)的理論基礎(chǔ)。如今零售業(yè)增長放緩，超市企業(yè)通過進(jìn)軍購物中心、精品超市、百貨等業(yè)態(tài)，

擴(kuò)大銷售規(guī)模、提升盈利空間。??德勤發(fā)布的《2013中國零售力量》顯示，去年的連鎖百強(qiáng)企業(yè)中，有將近半數(shù)企業(yè)為多業(yè)態(tài)經(jīng)營。從盈利能力來看，多業(yè)態(tài)經(jīng)營企業(yè)的平均盈利能力

更為突出。據(jù)統(tǒng)計，多業(yè)態(tài)經(jīng)營企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和銷售毛利率分別為15.34%和19.39%，高于單一業(yè)態(tài)經(jīng)營企業(yè)11.37%和17.93%；從運

營能力來看，多業(yè)態(tài)經(jīng)營企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3.56次，也高于單一業(yè)態(tài)經(jīng)營企業(yè)的2.72次。??步步高商業(yè)上半年實現(xiàn)了凈利同比增幅兩成多的成績，其董秘黎驊表示，公司通過“超市+百貨+電器”多業(yè)態(tài)經(jīng)營模式，對主營業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，從

而達(dá)到提升盈利能力的目的。財報顯示，公司主營業(yè)務(wù)涵蓋超市、百貨、家電、批發(fā)四大類，銷售結(jié)構(gòu)中超市占比56.5%、百貨占比31.55%、家電占比10.51%、批發(fā)占比1.44%。超市、百貨、家電的營業(yè)收入分別為29.92億元、16.7億元和5.57億元，分別增長了6.92%、30.97%和30.22%。由此可以看出，雖然百貨和家電占比較小，但增長勢頭卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了超市。??前不久，華潤萬家與樂購達(dá)成組建合資公司的協(xié)議。樂購中國方面稱，合資公司的目的就是通過打造中國領(lǐng)先的多業(yè)態(tài)零售商，讓合資雙方更快地發(fā)展，

并擁有更強(qiáng)的盈利能力。華潤也聲明稱，該合資企業(yè)將成為雙方在大中華地區(qū)經(jīng)營大賣場、超級市場、便利店、倉儲店及酒類專賣店的獨一平臺。??事實上，在零售發(fā)達(dá)市場，多業(yè)態(tài)經(jīng)營早已不是稀罕事。在英國本土，樂購擁有超市(Superstores)、大都市店(Metros)、超大型

店(Extras)和便捷店(Express)多種業(yè)態(tài)；沃爾瑪在美國除了大賣場、山姆會員商店外，還擁有鄰里店、社區(qū)店和便捷店等，以應(yīng)對中小型店鋪的

競爭；麥德龍除了中國人熟知的現(xiàn)購自運商場(Cash&

Carry)外，在德國本土還有大型百貨商場(Galeria)、超大型超市折扣連鎖店(Real)和電器專賣店萬得城(MediaMarket)。??盡管多業(yè)態(tài)經(jīng)營有諸多優(yōu)越性，是零售業(yè)發(fā)展的重要趨勢，但實施不當(dāng)也可能會導(dǎo)致企業(yè)顧此失彼，造成有形的利潤損失和無形的品牌資產(chǎn)損失。零售企

業(yè)實施多業(yè)態(tài)戰(zhàn)略，還需要注意：多業(yè)態(tài)經(jīng)營對企業(yè)的運作協(xié)調(diào)能力有較高的要求。同時業(yè)態(tài)之間要有較強(qiáng)的相關(guān)性和協(xié)作性。各業(yè)態(tài)之間既有一定競爭性，又能優(yōu)

勢互補(bǔ)，如果將毫不相關(guān)的幾種業(yè)態(tài)硬性捆綁在一起，反而會降低整個企業(yè)競爭力。

??家電連鎖：門店互聯(lián)網(wǎng)化??在百貨、購物中心、超市等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)中，家電連鎖與網(wǎng)上零售的融合雖然不一定是最早的，但卻是觸網(wǎng)最快和最徹底的。??去年以來，蘇寧重金支持蘇寧易購擠進(jìn)B2C電商前三，先后叫板京東和天貓打價格戰(zhàn)，提升市場知名度和市場占有率。值得一提的是，針對外界認(rèn)為的

傳統(tǒng)零售觸網(wǎng)是“左右手互搏”問題，去年蘇寧率先嘗試單品類線上線下同價。今年蘇寧將線上線下同價推廣到全品類，并打通與蘇寧易購的結(jié)算和提貨系統(tǒng)，消費

者在蘇寧門店可以選購蘇寧易購上的商品，并實現(xiàn)線下結(jié)算提貨。??下半年，蘇寧將開始全