工程項目節(jié)點計劃體系管理實例

節(jié)點計劃體系的思考實踐與分享

匯報思路NO.1NO.2NO.3NO.3NO.2計劃制定原則開發(fā)階段劃分計劃節(jié)點設(shè)置計劃體系規(guī)劃計劃體系應(yīng)用?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用運(yùn)營管理：通過對企業(yè)內(nèi)各部門、各資源的有機(jī)整合，推動、促進(jìn)企業(yè)中長期目標(biāo)（戰(zhàn)略目標(biāo)&項目全周期目標(biāo)）與短期目標(biāo)（年度目標(biāo)&季/月度目標(biāo)）的高效實現(xiàn)。運(yùn)營管理有效整合部門與資源的的基礎(chǔ)線條：節(jié)點計劃、目標(biāo)體系、體制機(jī)制。企業(yè)管理專業(yè)管理運(yùn)營管理外部管理設(shè)計、投資、開發(fā)、工程、HR、行政…品牌、政府關(guān)系、市場、客戶、供應(yīng)商…節(jié)點計劃的宗旨與制定原則：目標(biāo)明確且聚焦，能夠加強(qiáng)部門協(xié)同計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用項目開發(fā)階段常規(guī)劃分方法：策劃階段、設(shè)計階段、施工階段、營銷階段、交付階段。

優(yōu)點：專業(yè)明晰；缺點：專業(yè)搭接繁多、階段界限點不清晰、項目角度里程碑不明計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用項目啟動施工準(zhǔn)備開盤準(zhǔn)備施工預(yù)售項目收尾投資決策項目獲取深度定位完成項目開工項目開盤項目竣工項目結(jié)案土地信息脫離專業(yè)，從項目視角劃分開發(fā)階段：投資決策階段、項目啟動階段、施工準(zhǔn)備階段、開盤準(zhǔn)備階段、施工預(yù)售階段、項目收尾階段。

優(yōu)點：

（1）規(guī)避專業(yè)搭接的影響，清晰的描繪階段界限點。每個里程碑的實現(xiàn)，能夠充分證明一個開發(fā)階段的結(jié)束，便于高層領(lǐng)導(dǎo)對項目開發(fā)節(jié)奏的清晰把控與判斷。

（2）每個階段，各專業(yè)部門奮斗目標(biāo)明確且聚焦，能夠協(xié)同各部門向同一個方向前進(jìn)。計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用項目啟動施工準(zhǔn)備開盤準(zhǔn)備施工預(yù)售項目收尾投資決策項目獲取深度定位完成項目開工項目開盤項目竣工項目結(jié)案土地信息里程碑節(jié)點：

1.能夠真正代表一個開發(fā)階段結(jié)束的標(biāo)志的節(jié)點。

2.項目視角重大風(fēng)險項或重大開發(fā)成果的完成，而形成的節(jié)點。項目獲取項目深度定位樁基開工項目開盤項目竣工（竣工備案表）項目結(jié)案內(nèi)部交地/儲備地塊啟動國有土地證方案報批通過工程規(guī)劃證工程施工證三點一線完成預(yù)售許可證項目售罄項目交付計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用里程碑節(jié)點：開發(fā)階段序號里程碑節(jié)點項目啟動1項目獲取2內(nèi)部交地/儲備地啟動3國有土地證4項目深度定位施工準(zhǔn)備5方案報批通過6工程規(guī)劃證7工程施工證8樁基開工開盤準(zhǔn)備9三點一線完成10預(yù)售許可證11首次開盤施工預(yù)售12竣工備案表13項目售罄項目收尾14項目交付15項目結(jié)案計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用一級節(jié)點：1.對里程碑節(jié)點起關(guān)鍵支撐作用的節(jié)點。

2.各專業(yè)條線視角的里程碑。開發(fā)階段序號里程碑節(jié)點一級節(jié)點項目啟動1項目獲取——2內(nèi)部交地/儲備地啟動——3國有土地證項目立項、用地規(guī)劃許可證4項目深度定位全盤總體營銷策略大綱、規(guī)劃方案設(shè)計、方案階段目標(biāo)成本、經(jīng)營計劃、項目團(tuán)隊核心層組建施工準(zhǔn)備5方案報批通過方案報批文本6工程規(guī)劃證全套施工圖、景觀方案設(shè)計、精裝修方案設(shè)計、小市政綜合管線設(shè)計、智能化方案設(shè)計、幕墻方案設(shè)計、泛光照明方案設(shè)計7工程施工證——8樁基開工——開盤準(zhǔn)備9三點一線完成售樓處開放、示范區(qū)開放、樣板間開放10預(yù)售許可證工程施工至±0、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程達(dá)形象進(jìn)度11首次開盤——施工預(yù)售12竣工備案表單體驗收、綜合驗收13項目售罄銷售面積達(dá)50%、銷售面積達(dá)85%項目收尾14項目交付工地開放日、大市政達(dá)交付標(biāo)準(zhǔn)、交付證15項目結(jié)案——計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用二級節(jié)點：專業(yè)視角重要分項工程，形成的節(jié)點。設(shè)計：總圖設(shè)計、確定主力戶型、確定產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)、總體設(shè)計文本、樁基施工圖、景觀施工圖、精裝修施工圖、智能化施工圖、幕墻施工圖……開發(fā)：市政配套條件征詢、總體設(shè)計批復(fù)、施工圖審圖證、面積預(yù)測、正式通水、正式通電、正式通燃、面積實測……工程：詳堪報告、樁基工程、土方工程、地下主體工程、砌筑工程、外飾面工程、電梯工程、塔吊拆除、人貨梯拆除、幕墻工程、泛光照明工程、地庫工程、小市政工程、景觀工程、紅線外道路工程……營銷：推廣案名確定、營銷團(tuán)隊組建完成、確定交付標(biāo)準(zhǔn)……成本：合約分判、成本管理策劃書、施工圖階段成本控制目標(biāo)……招采：總包招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、樁基招標(biāo)、土方單位招標(biāo)、物業(yè)公司招標(biāo)……客服：工地開放日、項目交付率95%……物業(yè)：物業(yè)公司招投標(biāo)、實質(zhì)性移交物業(yè)……HR：項目總到崗三級節(jié)點：以階段性里程碑為核心目標(biāo)，本部門內(nèi)細(xì)化執(zhí)行，但對其他部門有影響的節(jié)點。計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用里程碑節(jié)點里程碑計劃一級節(jié)點二級節(jié)點項目總控計劃主要作用：高層管控主要作用：各專業(yè)全盤工作部署三級節(jié)點三級協(xié)調(diào)計劃主要作用：協(xié)調(diào)/調(diào)整開發(fā)指導(dǎo)高管監(jiān)控執(zhí)行部門協(xié)調(diào)計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用項目啟動施工準(zhǔn)備開盤準(zhǔn)備施工預(yù)售項目收尾項目獲取深度定位完成項目開工項目開盤項目竣工項目結(jié)案《項目啟動階段三級專項協(xié)調(diào)計劃》《施工準(zhǔn)備階段三級專項協(xié)調(diào)計劃》《竣工交付階段三級專項協(xié)調(diào)計劃》《開盤準(zhǔn)備階段三級專項協(xié)調(diào)計劃》《項目收尾階段三級專項協(xié)調(diào)計劃》計劃原則?開發(fā)階段節(jié)點設(shè)置?計劃體系??計劃應(yīng)用施工準(zhǔn)備階段三級專項協(xié)調(diào)計劃：三級計劃的價值/作用：

（1）有力協(xié)調(diào)各部門，聚焦目標(biāo)，統(tǒng)一方向，明確妥協(xié)原則（2）確定背景信息、合理規(guī)避風(fēng)險、逐漸壓縮水分，有力節(jié)點提前三級計劃的關(guān)鍵：找到關(guān)鍵路徑8.18.248.128.68.188.38.98.158.21開盤8.24預(yù)售證辦理2#、4#、7#結(jié)