局技術(shù)質(zhì)量管理手冊各崗位質(zhì)量管理職責(zé)

質(zhì)量管理職責(zé)董事長（1）本企業(yè)質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對本企業(yè)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)。（2）組織制定企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)劃。（3）建立企業(yè)質(zhì)量管理體系。（4）協(xié)調(diào)企業(yè)質(zhì)量管理資源的配置。（5）組織評價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。局總經(jīng)理（1）對企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。（2）組織建立企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，召集并主持相關(guān)會(huì)議。（3）落實(shí)制定企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)劃，評價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。（4）組織貫徹國家、行業(yè)和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和規(guī)定。局總工程師（1）對企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期向企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)法定代表人報(bào)告日常運(yùn)行情況。（2）制定企業(yè)質(zhì)量管理中長期規(guī)劃。（3）組織制定、審核企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展相關(guān)創(chuàng)新工作。（4）負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)并保證體系的有效運(yùn)行。（5）組織所屬企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、考核、評價(jià)。（6）組織質(zhì)量事故的調(diào)查分析、制定預(yù)防和糾正措施，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意局主管生產(chǎn)副總經(jīng)理（1）對企業(yè)施工過程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）保持企業(yè)質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運(yùn)行。（3）建立企業(yè)施工過程質(zhì)量控制的管理制度。（4）參與對質(zhì)量事故的調(diào)查。局質(zhì)量（1）監(jiān)督企業(yè)貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度。（2）監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，對質(zhì)量監(jiān)管工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）參與制定企業(yè)質(zhì)量管理中長期規(guī)劃。（4）定期組織召開質(zhì)量總監(jiān)例會(huì)，及時(shí)解決存在的問題。（5）每半年向本單位質(zhì)量管理小組提供企業(yè)質(zhì)量報(bào)告。（6）監(jiān)督工程質(zhì)量投訴的處理。（7）參加對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織制定預(yù)防和糾正措施，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見。質(zhì)量管理職責(zé)局科技部（1）制定、完善企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督制度。（2）配合人力資源部開展質(zhì)量教育活動(dòng)。（3）制定企業(yè)年度質(zhì)量工作計(jì)劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。（4）編制企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。（5）開展質(zhì)量策劃評比、考核。（6）開展質(zhì)量管理工作檢查、考核、評價(jià)。（7）組織開展質(zhì)量管理小組（QC小組）發(fā)布活動(dòng)。（8）在對項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或技術(shù)措施的評審中，確保施工技術(shù)、施工工藝等滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。（9）開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)、理論研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)。（10）負(fù)責(zé)跟蹤處理質(zhì)量投訴及整改。（11）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。局工程管理部（1）督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則。（2）督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案施工。（3）督促項(xiàng)目部開展以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的過程質(zhì)量管理。（4）對物資質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)質(zhì)量監(jiān)督管理部門的責(zé)任。（5）選定物資、設(shè)備的合格供應(yīng)商，保證采購的物資、設(shè)備質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的要求。（6）參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。局企業(yè)策劃與管理部（1）制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，將質(zhì)量管理納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容。（2）將工程質(zhì)量考核納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合考核。局人力資源部（1）為企業(yè)配置符合要求的質(zhì)量管理人員。（2）組織對企業(yè)的全體員工開展質(zhì)量意識教育。（3）組織對質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評價(jià)。（4）組織企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國家或地方的相關(guān)培訓(xùn)、考核、取證工作。局財(cái)務(wù)資金部（1）按照會(huì)計(jì)科目對實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量管理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（2）檢查質(zhì)量監(jiān)督管理獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。局商務(wù)管理部（1）考核施工項(xiàng)目的合同條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相協(xié)調(diào)。（2）考核各類分包合同條件均應(yīng)滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求。局合約法務(wù)部（1）分供合同示范文本中明確質(zhì)量條款及質(zhì)量違約責(zé)任。（2）總包合同評審要素涵蓋質(zhì)量評優(yōu)和罰責(zé)條款。3.1.2局區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員質(zhì)量管理職責(zé)崗位/部門質(zhì)量管理職責(zé)局區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（1）掌握轄區(qū)在建項(xiàng)目質(zhì)量管理狀況，解決質(zhì)量管理中存在的問題。（2）及時(shí)、如實(shí)向局質(zhì)量監(jiān)管部門報(bào)告質(zhì)量事故，參與事故應(yīng)急處置和調(diào)查工局區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)人（1）組織例行檢查、突擊檢查，組織區(qū)域質(zhì)量工作會(huì)議，定期總結(jié)分析區(qū)域質(zhì)量管理工作狀態(tài)。（2）傳達(dá)上級質(zhì)量管理有關(guān)文件精神及工作要求。（3）組織工程質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量觀摩交流等管理活動(dòng)。3.1.3子公司/直營公司管理層及職能部門質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理職責(zé)子公司/直營公司董事長（1）本企業(yè)質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對本企業(yè)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)。（2）組織制定企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)劃。（3）建立企業(yè)質(zhì)量管理體系。（4）協(xié)調(diào)企業(yè)質(zhì)量管理資源的配置。（5）組織評價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。子公司/直營公司總經(jīng)理（1）對企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。（2）組織建立企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，召集并主持相關(guān)會(huì)議。（3）落實(shí)制定企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)劃，評價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。（4）組織貫徹國家、行業(yè)和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和規(guī)定。子公司/直營公司總工程師（1）對企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期向企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)法定代表人報(bào)告日常運(yùn)行情況。（2）制定企業(yè)質(zhì)量管理中長期規(guī)劃。（3）組織制定、審核企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展相關(guān)創(chuàng)新工作。（4）負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)并保證體系的有效運(yùn)行。（5）組織所屬企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、考核、評價(jià)。（6）組織質(zhì)量事故的調(diào)查分析、制定預(yù)防和糾正措施，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意子公司/直營公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理（1）對企業(yè)施工質(zhì)量管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）保持企業(yè)質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運(yùn)行。（3）建立企業(yè)施工過程質(zhì)量控制的管理制度。（4）參與對質(zhì)量事故的調(diào)查。子公司/直營（1）監(jiān)督企業(yè)貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度。（2）監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，對質(zhì)量監(jiān)管工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)量管理職責(zé)公司質(zhì)量總監(jiān)（3）參與制定企業(yè)質(zhì)量管理中長期規(guī)劃。（4）定期組織召開質(zhì)量總監(jiān)例會(huì)，及時(shí)解決存在的問題。（5）組織建立本單位質(zhì)量管理臺(tái)賬，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，每季度向總經(jīng)理和總工程師提供公司質(zhì)量報(bào)告。（6）參加本單位的創(chuàng)優(yōu)策劃,組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。（7）監(jiān)督工程質(zhì)量投訴的處理。（8）參加對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織制定預(yù)防和糾正措施，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見。子公司/直營公司科技部（1）監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行。（2）制定、完善企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督制度。（3）配合人力資源部開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)。（4）制定企業(yè)年度質(zhì)量工作計(jì)劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。（5）編制企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。（6）開展施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃。（7）參加單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。（8）開展質(zhì)量檢查并監(jiān)督質(zhì)量缺陷的整改。（9）開展對企業(yè)分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作的考核、評價(jià)。（10）組織開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)。（11）開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)、理論研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)。（12）在對項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或技術(shù)措施的評審中，確保施工技術(shù)、施工工藝等滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。（13）負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理，保證其準(zhǔn)確性。（14）負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴及監(jiān)督整改。（15）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。子公司/直營公司工程管理部（1）督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則。（2）督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案施工。（3）督促項(xiàng)目部開展以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的過程質(zhì)量管理。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量投訴處理。（5）組織開展工程竣工后回訪工作。（6）參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。子公司/直營公司企劃部（1）制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，將質(zhì)量管理納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容。（2）將工程質(zhì)量考核納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合考核。質(zhì)量管理職責(zé)子公司/直營公司人力資源部（1）為施工項(xiàng)目配置符合要求的質(zhì)量管理人員。（2）組織對企業(yè)的全體員工開展質(zhì)量意識教育。（3）組織對質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評價(jià)。（4）組織企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國家或地方的相關(guān)培訓(xùn)、考核、取證工作。子公司/直營公司財(cái)務(wù)資金部（1）按照會(huì)計(jì)科目對實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量管理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（2）檢查質(zhì)量監(jiān)督管理獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。子公司/直營公司商務(wù)管理部（1）考核施工項(xiàng)目的合同條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相協(xié)調(diào)。（2）考核各類分包合同條件均應(yīng)滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求。子公司/直營公司合約法務(wù)部（1）分供合同示范文本中明確質(zhì)量條款及質(zhì)量違約責(zé)任。（2）總包合同評審要素涵蓋質(zhì)量評優(yōu)和罰責(zé)條款。子公司/直營公司采購管理部（1）對物資質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)質(zhì)量監(jiān)督管理部門的責(zé)任。（2）選定物資、設(shè)備的合格供應(yīng)商。（3）保證采購的物資、設(shè)備質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的要求。崗位/部門質(zhì)量管理職責(zé)總經(jīng)理（1）本單位質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對本單位質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。（2）保證本單位質(zhì)量管理資源的有效調(diào)配、實(shí)施。（3）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告質(zhì)量事故。副經(jīng)理（1）對本單位施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）確保本單位施工過程質(zhì)量控制的管理制度落實(shí)。（3）協(xié)調(diào)各分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理人員配置滿足要求。（4）參與對質(zhì)量事故的調(diào)查分析。總工程師（1）對本單位的工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）組織開展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新工作。（3）研究、制定解決質(zhì)量通病的技術(shù)措施。（4）保證施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法、工藝等滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。（5）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃，并監(jiān)督落實(shí)。（6）參與項(xiàng)目的分部分項(xiàng)及單位工程驗(yàn)收工作。（7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析。崗位/部門質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量總監(jiān)（1）監(jiān)督本單位貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度。（2）監(jiān)督本單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，對質(zhì)量監(jiān)管工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）制定年度質(zhì)量工作計(jì)劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。（4）定期組織召開質(zhì)量總監(jiān)例會(huì)，及時(shí)解決存在的問題。（5）組織建立本單位質(zhì)量管理臺(tái)賬，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，每月向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量報(bào)告。（6）開展施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃，監(jiān)督質(zhì)量策劃運(yùn)行。（7）監(jiān)督本單位管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，對項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)。（8）組織研究解決工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病。（9）負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴及整改，參與組織對質(zhì)量事故的調(diào)查分析、制定預(yù)防和糾正措施。技術(shù)質(zhì)量部（1）組織項(xiàng)目部落實(shí)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）在對項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或技術(shù)措施的評審中，確保施工技術(shù)、施工工藝等滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）開展施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃。（4）落實(shí)企業(yè)年度質(zhì)量工作計(jì)劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃。（5）組織開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)。（6）負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理，保證其準(zhǔn)確性。（7）參加單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。（8）開展質(zhì)量檢查并監(jiān)督質(zhì)量缺陷的整改。施工管理部（1）督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則。（2）督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案施工。（3）督促項(xiàng)目部開展以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的過程質(zhì)量管理。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量投訴處理。（5）對工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。商務(wù)管理部（1）落實(shí)施工項(xiàng)目的合同條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相協(xié)調(diào)。（2）落實(shí)各類分包合同條件均應(yīng)滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求。物資設(shè)備部（1）對本單位物資質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）參與選定物資、設(shè)備的合格供應(yīng)商。（3）保證采購的物資、設(shè)備質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的要求。質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目書記（1）貫徹黨和國家有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略，堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)國，切實(shí)加強(qiáng)黨對質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)作用，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的原則，對項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）貫徹執(zhí)行黨和國家及行業(yè)的有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量相關(guān)制度。（3）堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量作為項(xiàng)目政治思想工作的重要內(nèi)容，發(fā)揮黨組織的質(zhì)量監(jiān)督保障作用。（4）負(fù)責(zé)組織有關(guān)工程質(zhì)量對內(nèi)對外的宣傳教育工作，開展“黨員先鋒工程”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在質(zhì)量管理中的核心作用。（5）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工會(huì)、共青團(tuán)組織開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，提升項(xiàng)目質(zhì)量（6）參加項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議，研究解決項(xiàng)目重大質(zhì)量問題，提出改進(jìn)意見和建議。（7）及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目工程質(zhì)量事故，協(xié)助做好工程質(zhì)量事故搶險(xiǎn)和救援，配合做好調(diào)查和善后處理工作。項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守集團(tuán)、局、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及管理文件要求。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件要求，保持項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，確保施工過程工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（3）組織編制審核項(xiàng)目質(zhì)量總策劃及計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。（4）履行工程承包合同與項(xiàng)目承包合同職責(zé)，實(shí)現(xiàn)合同完美履約，確保工程承包合同與項(xiàng)目承包合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（5）嚴(yán)格對分包、分供方管理，協(xié)調(diào)總分包關(guān)系，嚴(yán)格履行專業(yè)分包合同，確保材料、設(shè)備和專業(yè)工程質(zhì)量。（6）每月組織召開月度質(zhì)量例會(huì)，參加周質(zhì)量例會(huì)。（7）參加項(xiàng)目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。（8）按規(guī)定向上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。項(xiàng)目總工（1）組織貫徹國家、行業(yè)、地方政府和公司頒布的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度。（2）主導(dǎo)做好圖紙優(yōu)化及深化設(shè)計(jì)，預(yù)判質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化質(zhì)量解決方案。（3）組織施工組織設(shè)計(jì)編制工作。（4）主持施工方案、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃書、項(xiàng)目樣板計(jì)劃等的編制或?qū)徍斯ぃ?）對試驗(yàn)、檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性，對工程資料的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（6）組織開展施組、方案和施工工藝交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃書、技術(shù)交底的落實(shí)情況。（7）參加項(xiàng)目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。（8）參加月度質(zhì)量管理例會(huì)與專項(xiàng)質(zhì)量管理例會(huì)。（9）參與質(zhì)量事故調(diào)查。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。質(zhì)量管理職責(zé)（2）負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目施工所需要的材料、物資和設(shè)備，滿足工程設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求。（3）負(fù)責(zé)按規(guī)定程序招標(biāo)項(xiàng)目施工所需要的勞務(wù)分包隊(duì)伍，滿足工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求。（4）按照分包合同規(guī)定，做好工程計(jì)量及確認(rèn)，維護(hù)施工正常秩序。（5）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰在分包付款時(shí)的扣除。（6）落實(shí)質(zhì)量專項(xiàng)管理協(xié)議增加至合同條款，合同條款有具體獎(jiǎng)罰內(nèi)容。（7）負(fù)責(zé)維保的相關(guān)合同管理工作，明確各分包單位的維保責(zé)任、范圍、期限及維保費(fèi)用的使用與扣除。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（1）執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守集團(tuán)、局、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及管理文件要求。（2）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過程質(zhì)量管理制度。（3）參加質(zhì)量策劃、施工方案編制與組織實(shí)施。（4）落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，科學(xué)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，有序組織施工。（5）重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目各專業(yè)過程質(zhì)量控制工作。（6）參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，組織對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題落實(shí)整改。（7）參與質(zhì)量事故調(diào)查，落實(shí)相關(guān)問題整改。項(xiàng)目質(zhì)量（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。（2）監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。（3）根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃。（4）參與項(xiàng)目分包分供的標(biāo)前考察，一票否決不符合公司要求的分包分供資（5）參與對分包分供的過程施工及工程款支付審核。（6）研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或常見質(zhì)量問題。（7）組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收，參與外部驗(yàn)收工作。（8）組織對項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識。（9）組織收集、留存各施工階段實(shí)體質(zhì)量影像資料。（10）組織項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)。（11）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故。（12）參與質(zhì)量事故的調(diào)查。項(xiàng)目安全總監(jiān)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程安全質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。（2）監(jiān)督項(xiàng)目安全管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問（3）參與研究制定《項(xiàng)目危大工程專項(xiàng)方案》，并進(jìn)行審核。（4）參加項(xiàng)目周、月、專項(xiàng)質(zhì)量例會(huì)，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題原因，并提出安全管理改進(jìn)措施。（5）組織開展鋼管架料等重要輔材的檢測工作，確保其質(zhì)量符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求。（6）組織開展《項(xiàng)目危大工程專項(xiàng)方案》的驗(yàn)收工作，確保符合《項(xiàng)目危大工程專項(xiàng)方案》及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。質(zhì)量管理職責(zé)（7）組織開展項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，為施工生產(chǎn)提供安全作業(yè)環(huán)境，以保障工程質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量部經(jīng)理（1）執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。（3）參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制工作。（4）負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)。（5）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃。（6）負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)。（7）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查并監(jiān)督質(zhì)量缺陷的整改。（8）參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，為質(zhì)量例會(huì)做好相關(guān)準(zhǔn)備。（9）負(fù)責(zé)組織開展工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量工作。（10）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。（11）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（12）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)組織編制《施工方案》，《施工方案》應(yīng)符合設(shè)計(jì)、承包合同對工程質(zhì)量目標(biāo)要求。（2）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，提出設(shè)計(jì)圖紙中的問題。（3）確保在施工之前完成《施工方案》的編制、審批或論證工作。（4）組織技術(shù)部向項(xiàng)目相關(guān)部門發(fā)放獲批方案。（5）負(fù)責(zé)組織《施工方案》交底工作。（6）組織處理項(xiàng)目圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、洽商變更管理工作，并負(fù)責(zé)重大、復(fù)雜洽商變更的交底工作，明確質(zhì)量要求和控制要點(diǎn)。（7）參與工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批工作及材料設(shè)備質(zhì)的控制。（8）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程試驗(yàn)和計(jì)量管理工作。（9）負(fù)責(zé)組織工程測量及技術(shù)復(fù)核工作。（10）組織編制現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理措施。（11）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施提出的質(zhì)量要求，對其落實(shí)情況組織監(jiān)督檢查。（12）負(fù)責(zé)工程技術(shù)類資料的編制工作。項(xiàng)目工程部經(jīng)理（1）執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。（2）在生產(chǎn)經(jīng)理指導(dǎo)下，堅(jiān)持“管生產(chǎn)，必須管質(zhì)量”的原則，負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)。（4）協(xié)助組織現(xiàn)場生產(chǎn)所需的資源、機(jī)器設(shè)備，確保符合施工方案中質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。（5）協(xié)助組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置問題。（6）協(xié)助組織項(xiàng)目責(zé)任工程做好常規(guī)技術(shù)質(zhì)量交底及關(guān)鍵和特殊過程的技術(shù)質(zhì)量交底工作。（7）組織實(shí)施項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量工作并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對現(xiàn)場施工進(jìn)行及時(shí)整質(zhì)量管理職責(zé)改，確保質(zhì)量受控。（8）負(fù)責(zé)組織做好成品保護(hù)工作。項(xiàng)目物資部經(jīng)理（1）執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。（2）負(fù)責(zé)組織采購項(xiàng)目施工所需要的材料、設(shè)備。（3）負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收工作。（4）負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場存貯管理。（5）負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備不合格品的處置。項(xiàng)目辦公室主任（1）貫徹黨和國家有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略，正確理解并積極促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行，做好文件檔案管理。（2）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件的收發(fā)控制管理。（3）負(fù)責(zé)為項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)提供后勤保障。（4）負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)工程質(zhì)量對內(nèi)對外的宣傳教育工作。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工會(huì)、共青團(tuán)組織開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，提升項(xiàng)目質(zhì)量意（6）參加項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議，研究解決項(xiàng)目重大質(zhì)量問題，提出改進(jìn)意見和建議。（7）及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量事故，協(xié)助做好工程質(zhì)量事故搶險(xiǎn)、救援和外部協(xié)調(diào)，配合做好調(diào)查和善后處理工作。項(xiàng)目專業(yè)工程師（工長）（1）執(zhí)行上級有關(guān)施工管理文件的要求，熟悉相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)及施工圖紙等。（2）嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、《工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃書》和《施工方案》組織施工。（3）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的施工過程質(zhì)量管理和同步報(bào)檢資料簽認(rèn)工作。（4）編制對施工作業(yè)班組的專項(xiàng)技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量，監(jiān)督工序的班組自檢、互檢和交接檢工作。（6）實(shí)施項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量工作，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果組織對現(xiàn)場施工進(jìn)行及時(shí)整（7）組織或參與施工現(xiàn)場的試驗(yàn)、檢測工作。（8）負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批向質(zhì)檢部門的報(bào)驗(yàn)工作。（9）負(fù)責(zé)拍攝工程項(xiàng)目各個(gè)施工階段的照片、錄像資料，并及時(shí)歸檔。（10）編制本專業(yè)施工資料，保證施工資料真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。項(xiàng)目質(zhì)量工程師（1）執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量管理文件的要求，熟悉相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)及施工圖紙等。（2）接受施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃書、施工方案交底，掌握技術(shù)及質(zhì)量管理要求。（3）參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。（4）開展施工作業(yè)面質(zhì)量巡查工作。（5）開展工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量工作，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（6）參加月度工程質(zhì)量例會(huì)，發(fā)布質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。（7）組織檢驗(yàn)批質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)工作。質(zhì)量管理職責(zé)（8）參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收。（9）及時(shí)向