2023年物流員工試用期工作總結(jié)樣本（3篇）

第4頁共4頁2023?年物流員?工試用期?工作總結(jié)?樣本在?集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?幫助下，?全體職工?努力奮斗?，大勝開?拓，扎實(shí)?工作，圓?滿完成了?今年的拉?運(yùn)任務(wù)，?取得自創(chuàng)?建公司以?來的效益?和巨大的?成績，現(xiàn)?將一年來?工作作如?下總結(jié)：?一、完?善制度，?強(qiáng)化管理?。1、?積極響應(yīng)?集團(tuán)公司?會(huì)議精神?，制定一?系列的制?度如車輛?停放在指?定的地方?，嚴(yán)禁跑?私車，辦?私事，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?嚴(yán)肅處理?，造成事?故的后果?自負(fù)，因?個(gè)人原因?造成車輛?損壞，配?件丟失，?駕駛員要?賠償所有?損失，并?接受公司?處理，每?天出車前?必須對(duì)車?輛進(jìn)行認(rèn)?真檢查，?車況良好?，方可出?車。2?、為了強(qiáng)?化管理，?還安裝了?CSO定?位系統(tǒng)，?加強(qiáng)了對(duì)?司機(jī)安全?和行車狀?況的監(jiān)督?和管理工?作。3?、公司嚴(yán)?格的管理?制度，使?職工養(yǎng)成?了良好的?行車習(xí)慣?和高度的?責(zé)任心，?各項(xiàng)拉運(yùn)?工作完成?良好，每?部車輛在?確保安全?的情況下?，都超額?完成任務(wù)?，并減小?了事故的?發(fā)生。?二、狠抓?安全，強(qiáng)?化培訓(xùn)。?三、節(jié)?能降耗，?控制支出?。四、?做職工的?好當(dāng)家，?貼心人。?在管理?和日常工?作中我還?存在許多?不足之處?，在今后?的工作中?還有待逐?步完善和?提高。新?的一年希?望在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，努?力完成各?項(xiàng)任務(wù)，?為公司創(chuàng)?造出更大?的價(jià)值。?202?3年物流?員工試用?期工作總?結(jié)樣本（?二）1?、在前任?主管的協(xié)?助及指導(dǎo)?下，從_?___月?____?日至__?__月_?___日?完成了《?____?之友》_?___期?第2批及?1&__?__期第?4批共計(jì)?9624?0本的計(jì)?劃、資源?組織、分?揀、包裝?、發(fā)貨等?工作，據(jù)?此基本了?解了物流?業(yè)務(wù)流程?及接口關(guān)?系;2?、從__?__月_?___日?至___?_月__?__日主?導(dǎo)完成了?學(xué)語文_?___期?第1批共?計(jì)約__?__萬冊(cè)?的包轉(zhuǎn)發(fā)?貨任務(wù)，?并完成了?庫房資產(chǎn)?的交接清?點(diǎn)（含設(shè)?備、輔料?、工具等?），以及?學(xué)語文_?___年?1&2、?____?期的盤點(diǎn)?;3、?從___?_月__?__日至?____?月___?_期組織?完成了學(xué)?語文__?__期第?2批、_?___期?、___?_期、7?&___?_期共計(jì)?約___?_萬冊(cè)的?接收、入?庫、分揀?、包裝、?發(fā)貨、配?送等，每?期庫存誤?差比例控?制在目標(biāo)?范圍內(nèi)（?目標(biāo)值_?___‰?）;4?、在歷史?業(yè)務(wù)流程?基礎(chǔ)上，?同時(shí)在不?影響交付?質(zhì)量的前?提下，對(duì)?到貨、分?揀、包裝?、發(fā)貨等?部分操作?進(jìn)行了改?良性的調(diào)?整，提高?了庫存場?地的利用?率、庫存?貨物的周?轉(zhuǎn)率及分?揀包裝的?工作效率?，并降低?了錯(cuò)誤返?工率;?5、在信?息流方面?對(duì)前期零?散的訂單?信息進(jìn)行?了模板化?整合，減?少了信息?傳遞的錯(cuò)?誤及散失?對(duì)業(yè)務(wù)的?不良影響?，降低了?儲(chǔ)運(yùn)與市?場環(huán)節(jié)之?間反復(fù)確?認(rèn)的工作?量;同時(shí)?對(duì)單據(jù)核?對(duì)方式進(jìn)?行優(yōu)化，?將原先_?___天?完成的工?作量縮短?為___?_天。?后續(xù)工作?策略1?、流程方?面：建立?并逐步優(yōu)?化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)?節(jié)的計(jì)劃?、訂單處?理、貨物?接收、在?庫管理、?分揀包裝?、運(yùn)輸配?送、客戶?服務(wù)管理?等業(yè)務(wù)流?程，實(shí)現(xiàn)?相關(guān)業(yè)務(wù)?操作的標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、制?度化，做?到有據(jù)可?依;3?、物料方?面：通過?更加合理?地安排發(fā)?貨計(jì)劃，?平衡到貨?、包裝、?發(fā)貨等之?間的步調(diào)?，減少資?源、時(shí)間?等方面的?沖突，提?高包轉(zhuǎn)合?理性、庫?存周轉(zhuǎn)率?及整體工?作效率;?4、設(shè)?備方面：?建立設(shè)備?定期保養(yǎng)?及維護(hù)制?度并嚴(yán)格?落實(shí)，提?高打包機(jī)?、叉車等?設(shè)備工具?的可用率?，避免影?響正常業(yè)?務(wù)開展;?202?3年物流?員工試用?期工作總?結(jié)樣本（?三）_?___年?，物流中?心主要做?了以下工?作。一?、做好圖?書的收貨?工作_?___年?，全年做?好圖書收?貨工作，?圖書到貨?送達(dá)到物?流，物流?責(zé)任人負(fù)?責(zé)驗(yàn)收，?清點(diǎn)包件?數(shù)量，核?對(duì)無差錯(cuò)?簽收;同?時(shí)錄入系?統(tǒng)，期間?包括：查?錯(cuò)糾錯(cuò)、?污損、殘?次的上報(bào)?工作，同?時(shí)對(duì)圖書?百分之五?十以上貼?磁條，最?后數(shù)據(jù)導(dǎo)?入，分發(fā)?到訂貨部?門，與銷?售部門打?轉(zhuǎn)移憑證?，單據(jù)轉(zhuǎn)?交管帳人?員，做收?貨，轉(zhuǎn)交?財(cái)務(wù)。?二、做好?圖書退貨?工作_?___年?，全年共?退圖書件?。三、?規(guī)范物流?流程根?據(jù)物流中?心的工作?，厘定了?科室每位?成員的職?責(zé)，制定?了物流流?程，即：?圖書到貨?（做好登?記驗(yàn)收，?責(zé)任人：?張曉濤）?→圖書拆?包驗(yàn)貨（?責(zé)任人：?雷東張曉?濤）→圖?書錄入（?責(zé)任人：?馬素軍）?→圖書財(cái)?務(wù)單據(jù)上?報(bào)整理（?責(zé)任人：?王聰）→?圖書退貨?{責(zé)任人?：馬素軍?（___?_退貨）?雷東（許?都退貨）?}→退書?退單查詢?{責(zé)任人?：蘇曉敏?王聰}?同時(shí)制定?了物流值?班制度。?值班人員?負(fù)責(zé)當(dāng)天?衛(wèi)生打掃?，負(fù)責(zé)開?門，打水?，負(fù)責(zé)下?班時(shí)檢查?線路，切?斷電源，?關(guān)燈，鎖?好門。?四、幫助?其他新華?書店做好?物流程序?的熟悉工?作。連鎖?后，