2023生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)例文（3篇）

第22頁共22頁2023?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)例文?___?_年生產(chǎn)?部在公司?總經(jīng)理正?確指導(dǎo)和?支持下，?經(jīng)過廣大?員工的共?同努力，?積極開展?工作取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在著?某些不足?需要我們?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?努力克服?。一、?工作重點(diǎn)?1、配?合進(jìn)行1?#機(jī)的技?改及備件?選購整理?工作一?號(hào)機(jī)的技?改工程從?去年年底?拉開帷幕?，由于前?期的準(zhǔn)備?工作沒有?完全到位?，對(duì)現(xiàn)有?設(shè)施的認(rèn)?識(shí)不夠充?分，以至?于基礎(chǔ)的?重建工作?耽誤了一?號(hào)機(jī)改造?的整個(gè)進(jìn)?程，在公?司總經(jīng)理?的多次督?促下，經(jīng)?過各方面?的通力協(xié)?作，機(jī)組?比計(jì)劃晚?了半個(gè)多?月完成了?安裝過程?進(jìn)入調(diào)試?階段。由?于新機(jī)組?與原機(jī)存?在較大差?異調(diào)試仍?然存在較?大的困難?，我們與?技改方共?同分析原?因查找問?題，在不?斷解決了?超速、游?車、油霧?探測(cè)器頻?繁動(dòng)作等?缺陷之后?機(jī)組終于?可以穩(wěn)定?運(yùn)行并網(wǎng)?發(fā)電，并?在高峰用?電期間發(fā)?揮了相當(dāng)?大的作用?。在一?號(hào)機(jī)正常?運(yùn)行的階?段，生產(chǎn)?部對(duì)一號(hào)?機(jī)的遺留?備件進(jìn)行?了大規(guī)模?的清點(diǎn)，?多次赴江?陰及其他?廠家訂購?、定做有?關(guān)備件，?仔細(xì)復(fù)核?尺寸，并?將到廠的?備件進(jìn)行?徹底的除?碳清潔并?經(jīng)過防銹?處理后分?類保存，?確保隨時(shí)?可以使用?以滿足一?號(hào)機(jī)備件?需求。?2、保證?全年順利?完成發(fā)電?任務(wù)進(jìn)?入___?_年發(fā)電?任務(wù)較往?年有很大?的增加，?特別是夏?季進(jìn)入用?電高峰期?，機(jī)組以?連續(xù)并網(wǎng)?運(yùn)行__?__天半?創(chuàng)造歷史?發(fā)電的紀(jì)?錄，在此?期間生產(chǎn)?部面對(duì)繁?重的工作?量,適時(shí)?的安排班?次調(diào)整了?班組運(yùn)行?人員以適?應(yīng)新形勢(shì)?下的工作?需求，經(jīng)?受住了未?曾預(yù)料的?嚴(yán)峻考驗(yàn)?。由于連?續(xù)發(fā)電機(jī)?組多以疲?勞狀態(tài)運(yùn)?行，出現(xiàn)?問題的概?率明顯增?多，解決?機(jī)組的臨?時(shí)檢修和?不可缺少?的定期保?養(yǎng)也是迫?在眉睫的?問題，在?保證機(jī)組?無重大安?全事故發(fā)?生的前提?下，利用?發(fā)電間隙?合理組織?人員盡可?能快的完?成必須的?搶修工作?，保證了?機(jī)組全年?的正常穩(wěn)?定運(yùn)行。?二、日?常工作?1、由于?發(fā)電任務(wù)?繁重，機(jī)?組的檢修?工作相應(yīng)?增多，生?產(chǎn)部根據(jù)?任務(wù)的輕?重緩急合?理安排落?實(shí)有關(guān)的?檢修項(xiàng)目?，將檢修?工作票與?報(bào)修單落?實(shí)到人基?本做到小?修不過夜?，并發(fā)現(xiàn)?問題或故?障及時(shí)解?決，在保?證檢修質(zhì)?量的前提?下將大的?事故基本?消除在了?萌芽狀態(tài)?。2、?不斷強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行人員?加強(qiáng)責(zé)任?心，認(rèn)真?____?各項(xiàng)既定?的規(guī)章制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?設(shè)備巡視?檢查制度?，并將行?政辦公會(huì)?議及值班?長(zhǎng)會(huì)議的?決議有效?落實(shí)，努?力發(fā)揮一?線青年黨?員及骨干?員工的先?鋒模范作?用，在獎(jiǎng)?金考核中?拉開了員?工之間的?差距加大?了獎(jiǎng)懲力?度，這一?做法起到?了很好的?效果。?3、不斷?督促員工?加強(qiáng)對(duì)工?作環(huán)境及?設(shè)備衛(wèi)生?狀況的重?視。在保?證機(jī)組安?全穩(wěn)定運(yùn)?行的前提?下，努力?解決“三?漏”問題?，保證設(shè)?備及廠區(qū)?處于健康?的生產(chǎn)工?作環(huán)境之?中。下半?年由于機(jī)?組待命時(shí)?間較多，?運(yùn)行人員?以設(shè)備的?油漆工作?作為工作?重點(diǎn)，_?___臺(tái)?機(jī)組將以?嶄新的外?觀進(jìn)入_?___年?。4、?加強(qiáng)員工?的崗位學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?水平及動(dòng)?手實(shí)踐能?力，在_?___年?全體員工?經(jīng)過學(xué)習(xí)?順利通過?安規(guī)考試?及現(xiàn)場(chǎng)考?問。三?、安全與?管理_?___年?是安全與?管理年,?為切實(shí)加?強(qiáng)全員的?安全意識(shí)?,消除去?年連串惡?性事故造?成的陰影?，遏制各?類事故的?頻繁出現(xiàn)?,防止設(shè)?備重大故?障及人身?傷害的發(fā)?生,生產(chǎn)?部做了以?下工作：?1、上?半年為通?過iso?9001?質(zhì)量管理?論證,多?次組織全?體員工進(jìn)?行全廠區(qū)?的衛(wèi)生清?掃工作,?力爭(zhēng)不留?死角,徹?底打掃、?整理機(jī)修?車間、分?油機(jī)、卸?油泵房等?零散設(shè)備?較亂,積?存垃圾較?多的區(qū)域?,對(duì)備件?進(jìn)行了整?理歸類,?使用設(shè)備?保養(yǎng)卡,?檢修卡等?有效手段?,并使設(shè)?備管理工?作進(jìn)入電?腦化管理?的新階段?。在最終?的評(píng)審中?生產(chǎn)部以?一項(xiàng)不合?格順利通?過論證。?2、在?____?年里,生?產(chǎn)部不斷?加強(qiáng)安全?管理工作?,嚴(yán)格各?類考核制?度,將責(zé)?任心與獎(jiǎng)?金掛鉤對(duì)?員工進(jìn)行?每月考評(píng)?,真正調(diào)?動(dòng)各方面?的工作積?極性,確?保無大小?安全事故?的再次發(fā)?生。3?、督促員?工重視各?類保安裝?置及設(shè)備?的使用及?運(yùn)行狀態(tài)?。2、?____?號(hào)機(jī)組在?安裝了油?霧探測(cè)器?以后,從?機(jī)組的安?全角度出?發(fā),又各?加裝了一?套連桿大?端瓦測(cè)溫?巡檢裝置?,使安全?裝置對(duì)機(jī)?組的保護(hù)?更加全面?可靠。但?我們也深?刻的認(rèn)識(shí)?到,影響?安全的可?能還是人?為因素,?因此對(duì)員?工的安全?教育絲毫?不敢放松?,員工清?醒的認(rèn)識(shí)?到設(shè)備一?些潛在或?細(xì)微的隱?患如果沒?有及時(shí)得?到解決將?可能出現(xiàn)?的嚴(yán)重后?果。強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行過程?中紅外測(cè)?溫儀的正?確使用,?在高溫高?熱環(huán)境下?加大巡檢?力度及時(shí)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?存在的問?題及時(shí)處?理或及時(shí)?報(bào)修。?4、生產(chǎn)?部成立了?兩級(jí)安絡(luò)?,建立了?安全、消?防臺(tái)帳并?逐漸完善?。在廠區(qū)?內(nèi)施工、?操作嚴(yán)格?執(zhí)行電氣?工作票、?動(dòng)火工作?票等有關(guān)?制度,及?時(shí)更換過?期的消防?器材并定?期進(jìn)行消?防演習(xí)。?四、不?足之處?____?年生產(chǎn)部?未出現(xiàn)重?大安全事?故,機(jī)組?順利運(yùn)行?全年,為?電網(wǎng)提供?了___?_余萬k?wh上網(wǎng)?電量,這?是我們共?同努力的?結(jié)果。但?我們從一?年的工作?中也看出?了不少問?題,這類?問題的存?在將直接?影響到生?產(chǎn)部今后?工作的順?利開展。?1、個(gè)?別員工的?主動(dòng)性,?積極性較?差,影響?運(yùn)行檢修?質(zhì)量,如?果疏于管?理隱患也?會(huì)變成大?錯(cuò)。調(diào)動(dòng)?此類員工?的工作積?極性的辦?法就是加?大考核力?度,將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個(gè)人?的主觀能?動(dòng)性與積?極性。?2、事故?的防范及?應(yīng)變處理?能力還有?待于提高?。這不僅?是員工們?普遍存在?的問題,?也是管理?人員存在?的不足之?處。只有?對(duì)運(yùn)行的?設(shè)備了解?透徹,積?累大量的?管理經(jīng)驗(yàn)?,在處理?突變問題?時(shí)才不至?于出現(xiàn)盲?目性或多?走彎路,?我們的管?理及運(yùn)行?工作才會(huì)?高效、有?序。五?、___?_年工作?展望_?___年?生產(chǎn)部順?利完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)工?作指標(biāo),?值得我們?欣慰,我?們會(huì)將扎?實(shí)的工作?作風(fēng)、認(rèn)?真的工作?態(tài)度、成?熟的工作?經(jīng)驗(yàn)帶入?下一年度?,并不斷?克服工作?中的不足?之處。在?____?年我們生?產(chǎn)部依然?會(huì)把安全?放在全部?工作的首?位,順利?完成年初?即將進(jìn)行?的機(jī)組大?修任務(wù),?在避免出?現(xiàn)各類惡?性事故的?前提下,?調(diào)動(dòng)各方?面的積極?性,努力?完成全年?的發(fā)電計(jì)?劃,將各?項(xiàng)工作帶?上新的臺(tái)?階。2?023生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)例文（?二）_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，勝利的?號(hào)聲已經(jīng)?接近尾聲?，我們東?西廠以營?銷中心為?一線，截?止到__?__月_?___日?，生產(chǎn)各?種肥料_?___噸?，倒包2?____?噸，摻混?____?噸。為了?做好__?__年的?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)對(duì)_?___年?的工作總?結(jié)如下：?一、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)?1、充分?利用例會(huì)?和車間班?前班后會(huì)?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間?員工真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強(qiáng)了班?組培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。車間?班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組?長(zhǎng)的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?不放松?1、加強(qiáng)?了對(duì)班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)通報(bào)?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。2?、充分利?用周二安?全例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認(rèn)?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?三、生產(chǎn)?、技術(shù)管?理得到加?強(qiáng)積極?配合質(zhì)量?管理部門?對(duì)車間質(zhì)?量的檢查?力度，并?強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管?理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽?檢合格率?大大提高?，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)象?得到較好?控制。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理得到?改善1?、制定了?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5S?”活動(dòng)，?并認(rèn)真組?織實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進(jìn)行消化?，避免了?原材物料?的浪費(fèi)，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場(chǎng)。五?、對(duì)設(shè)備?進(jìn)行技術(shù)?改造1?、分別對(duì)?一、二、?三、六車?間的部分?設(shè)備根據(jù)?實(shí)際情況?進(jìn)行了改?造，降低?了工人勞?動(dòng)強(qiáng)度，?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本。?2、通?過公司組?織處出學(xué)?習(xí)，對(duì)生?產(chǎn)工藝進(jìn)?行改進(jìn)，?將新的生?產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)?用于生產(chǎn)?，降低了?生產(chǎn)成本??？傊?，___?_年雖然?取得了一?定的成績(jī)?，但仍存?在著很多?問題和不?足，主要?表現(xiàn)如下?方面：?一.安全?方面：安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點(diǎn)：1?、安全管?理力度不?夠。安全?操作制度?不健全，?安全培訓(xùn)?不到位，?檢查不到?位，有好?多時(shí)候，?由于我們?的工作當(dāng)?中勞動(dòng)量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對(duì)?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，對(duì)?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的，?我們將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)?班安全責(zé)?任人。?2、安全?隱患整。?改及時(shí)不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認(rèn)為這?樣會(huì)降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅(jiān)決不?折不扣的?進(jìn)行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對(duì)整?改不徹底?的，嚴(yán)肅?處理整改?責(zé)任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評(píng)，而沒?有嚴(yán)肅處?理。現(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。像?前段時(shí)間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?4、安?全標(biāo)志仍?不夠健全?。到目前?為止，東?西兩個(gè)廠?子，我自?己簡(jiǎn)單的?找了找，?發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、?高溫作業(yè)?、高壓作?業(yè)安全標(biāo)?志沒有設(shè)?立，準(zhǔn)備?限期解決?。二.?生產(chǎn)、成?本方面?因簡(jiǎn)單追?求產(chǎn)量，?使有時(shí)個(gè)?別班組為?了當(dāng)班的?自身的利?益，出現(xiàn)?了：1?、交接班?不協(xié)調(diào)。?比如個(gè)別?班組以清?理現(xiàn)場(chǎng)、?準(zhǔn)備交接?為由，采?取應(yīng)付投?料的方法?，造成下?個(gè)班次的?產(chǎn)量降低?。這一點(diǎn)?對(duì)我作為?管理者來?說確實(shí)是?個(gè)頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長(zhǎng)的思?想素質(zhì)，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場(chǎng)的時(shí)間?，以保證?交班工作?的正常進(jìn)?行。對(duì)于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)?付投料的?班組，嚴(yán)?厲處罰班?組長(zhǎng)，或?者扣減當(dāng)?班的產(chǎn)量?。2、?設(shè)備帶病?工作。個(gè)?別班組在?生產(chǎn)過程?中，為了?盡可能的?提高產(chǎn)量?，在設(shè)備?出現(xiàn)故障?隱患時(shí)，?沒有及時(shí)?進(jìn)行修理?，結(jié)果既?縮短了設(shè)?備使用壽?命，又加?大了設(shè)備?維修資金?的投入，?把設(shè)備的?維修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到了?下一個(gè)班?次，并延?長(zhǎng)了維修?時(shí)間。凡?是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備有?簡(jiǎn)單的小?故障應(yīng)該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰班?組長(zhǎng)和維?修工的力?度，同時(shí)?我們?cè)诮?后的工作?中要進(jìn)一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術(shù)?工(維修?工)分出?幾個(gè)檔次?，這可以?通過考核?或者評(píng)審?的辦法進(jìn)?行分檔，?這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修?工人不處?理當(dāng)班設(shè)?備故障的?，進(jìn)行降?低技術(shù)工?檔次的處?罰。3?、技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?欠缺?，F(xiàn)?在看來技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)確實(shí)?太少了，?如果能經(jīng)?常進(jìn)行技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)，使?同一工種?的技術(shù)人?員的技術(shù)?水平都在?不斷的提?高，那么?我們的產(chǎn)?量一定會(huì)?提高，產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本就一?定會(huì)下降?。我們已?經(jīng)采取了?一項(xiàng)措施?就是定期?召開技術(shù)?研討會(huì)，?要求大家?在會(huì)上暢?所欲言，?把自己在?生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的?問題和方?法都說出?來，是問?題的，大?家討論解?決，是經(jīng)?驗(yàn)的，大?家共同吸?取。我想?還要讓他?們這些技?術(shù)人員從?文化方面?、技術(shù)方?面從外面?吸取更新?的知識(shí)，?來進(jìn)一步?提高技術(shù)?人員的思?想素質(zhì)和?技術(shù)水平?。4、?管理不到?位，有跑?冒漏現(xiàn)象?，成本考?核制度不?健全，落?實(shí)責(zé)任不?到位。加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?三.質(zhì)?量方面?1、成品?顏色不一?原因：?管理不到?位。方?案：(?1)找最?佳標(biāo)準(zhǔn)，?定量添加?。(2?)設(shè)專人?負(fù)責(zé)添加?。(2?)隨時(shí)抽?查。2?、成品內(nèi)?在質(zhì)量不?穩(wěn)：原?因：(?1)管理?不到位，?對(duì)配料沒?實(shí)行監(jiān)控?。(2?)由于原?料含量不?一，沒與?工人及時(shí)?溝通。?(3)崗?前培訓(xùn)不?到位。?(4)由?于配方含?量調(diào)整，?沒及時(shí)采?取有效措?施。方?案：(?1)加強(qiáng)?管理，設(shè)?專人負(fù)責(zé)?投料，并?做好記錄?。(2?)加強(qiáng)新?員工的崗?前培訓(xùn)。?(3)?定期不定?期的抽查?。(4?)調(diào)整配?方是及時(shí)?清理。?3、產(chǎn)品?的板結(jié)有?時(shí)嚴(yán)重：?原因：?(1)?板結(jié)劑加?量不準(zhǔn)。?(2)?沒根據(jù)產(chǎn)?量大小及?時(shí)調(diào)整添?加量。?(3)冷?卻效果差?之水分不?穩(wěn)定，導(dǎo)?致板結(jié)。?方案：?(1)?制定添加?標(biāo)準(zhǔn)。?(2)設(shè)?專人負(fù)責(zé)?按產(chǎn)量，?標(biāo)準(zhǔn)添加?。(3?)加大冷?卻引風(fēng)效?果。(?3)由主?任負(fù)責(zé)不?定期進(jìn)行?檢查監(jiān)督?。4、?產(chǎn)品外觀?大小不均?，顆粒不?圓：原?因：(?1)生產(chǎn)?工藝執(zhí)行?不嚴(yán)。?(2)由?于原料不?一，沒能?與領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)溝通，?調(diào)整配方?。(3?)管理力?度不夠，?致使關(guān)鍵?崗位人員?之間溝通?不夠。?(4)篩?子篩分不?好。方?案：(?1)制定?嚴(yán)格的工?藝管理制?度，由專?人負(fù)責(zé)檢?查。(?2)協(xié)調(diào)?管理，關(guān)?鍵崗位人?員及時(shí)溝?通。(?3)根據(jù)?不同的原?料，及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，調(diào)整?配方。?(4)對(duì)?成品篩進(jìn)?行技術(shù)改?造。四?.現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?1、定置?管理仍沒?有完全到?位。到目?前為止，?我們還沒?有真正的?對(duì)所有的?物品進(jìn)行?定置管理?，只是臨?時(shí)決定一?些物品的?擺放，同?時(shí)由于工?人的懶散?性和素質(zhì)?的高低不?等，有時(shí)?在作業(yè)場(chǎng)?地完成作?業(yè)后，不?能做到人?走場(chǎng)地清?，亂放的?現(xiàn)象仍然?存在。這?一點(diǎn)我們?準(zhǔn)備建立?定置管理?圖，以便?在今后的?工作中能?夠依圖加?強(qiáng)巡查，?對(duì)未按照?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?擺放的，?進(jìn)行嚴(yán)格?處罰，使?“5S”?管理初見?成效。?五.設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)管理?沒有完全?到位由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣運(yùn)?行設(shè)備上?面的浮塵?等經(jīng)常不?能及時(shí)清?理。為此?，我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)設(shè)?備浮塵清?掃的檢查?，對(duì)能夠?及時(shí)清理?并及時(shí)檢?查出設(shè)備?隱患的，?給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)沒有及?時(shí)清掃的?班組，則?給予適當(dāng)?的處罰。?六.技?術(shù)改造方?面1、?技術(shù)改造?的獎(jiǎng)勵(lì)政?策兌現(xiàn)的?不及時(shí)。?由于工作?過程中注?重工作過?程，而在?工作完成?后，沒有?及時(shí)進(jìn)行?回顧和總?結(jié)，造成?對(duì)一些小?的技術(shù)改?造沒有進(jìn)?行及時(shí)獎(jiǎng)?勵(lì)，有損?技術(shù)人員?的工作的?積極性。?為此，我?們準(zhǔn)備定?期召開技?術(shù)改造總?結(jié)會(huì)，既?能及時(shí)兌?現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，?又能總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，找?出新的改?造項(xiàng)目。?2、技?術(shù)革新主?動(dòng)性差。?以往的技?術(shù)改造大?多是在工?作過程中?確實(shí)遇到?了不得不?解決的問?題了，才?去想辦法?，或者才?去同一些?技術(shù)人員?一起探討?解決的辦?法，沒有?把技術(shù)人?員在工作?過程中的?經(jīng)驗(yàn)充分?的發(fā)揮和?利用起來?。為此我?們準(zhǔn)備經(jīng)?常召開技?術(shù)研討會(huì)?，讓大家?把工作過?程遇到的?問題擺一?擺，共同?研究對(duì)策?，找出改?造的辦法?。就是俗?話說的“?三個(gè)臭皮?匠，頂個(gè)?諸葛亮”?。七.?培訓(xùn)方面?1、在?崗位培訓(xùn)?方面，不?要說其他?人了，就?是我本人?，實(shí)事求?是的說，?學(xué)習(xí)的也?少了，我?現(xiàn)在感覺?靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行管理是?不行的，?而現(xiàn)在我?的技術(shù)知?識(shí)又太有?限了，因?此在工作?過程中大?多靠的就?是經(jīng)驗(yàn)了?。這一點(diǎn)?在今后的?工作中，?準(zhǔn)備加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，首?先自己能?夠解決的?辦法就是?多召開一?些崗位工?人的專題?會(huì)議，讓?大家多談?一談工作?中的好的?經(jīng)驗(yàn)和辦?法，這樣?既提高了?其他人的?崗位工作?能力，對(duì)?我也是一?個(gè)學(xué)習(xí)。?2、一?般崗位的?培訓(xùn)太少?。我們現(xiàn)?在只是在?一些主要?的崗位實(shí)?行崗前培?訓(xùn)，但是?對(duì)一般崗?位的培訓(xùn)?幾乎沒有?。這樣大?多數(shù)工人?的各方面?的素質(zhì)差?距太大，?一般崗位?人員認(rèn)為?自己不被?重視，挫?傷了一般?人員的工?作積極性?。八.?環(huán)境方面?1、由?于雙粉、?篩分控制?不好，大?量的塵土?造成了車?間的工作?環(huán)境差，?下一步控?制改造加?大除塵效?果。九?.個(gè)人存?在問題?1、平常?的工作沒?有計(jì)劃性?。由于工?作的繁雜?，在每天?的工作中?，都是以?自己的想?法，隨意?的進(jìn)行安?排工作，?計(jì)劃性太?差。這一?點(diǎn)我準(zhǔn)備?這樣來解?決。首先?在每天下?班后，要?對(duì)各項(xiàng)工?作進(jìn)行調(diào)?度，需要?調(diào)整工作?目標(biāo)和方?向的，提?前計(jì)劃好?，并落實(shí)?將新的工?作目標(biāo)落?實(shí)到人。?其次是及?時(shí)與相關(guān)?部門進(jìn)行?溝通，以?便調(diào)整工?作計(jì)劃。?三是對(duì)已?經(jīng)安排的?工作在沒?有非常特?殊的情況?下，在沒?有完成以?前盡可能?的不再改?變工作方?案。2?、在平常?仍有時(shí)出?現(xiàn)布置工?作后，沒?有檢查、?落實(shí)，甚?至沒有進(jìn)?行考核，?打擊了職?工的工作?積極性。?比如原來?要求員工?從廢舊內(nèi)?膜中撿出?可以重復(fù)?利用的內(nèi)?膜，并有?考核標(biāo)準(zhǔn)?，這樣企?業(yè)生產(chǎn)降?低了生產(chǎn)?成本，職?工還可以?多得到一?點(diǎn)收入。?但是最后?卻沒有考?核與兌現(xiàn)?，影響了?工作的積?極性。因?此，在今?后的工作?中，對(duì)已?經(jīng)安排的?工作，要?善始善終?，自己不?能解決的?問題，要?上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?來解決。?3、雖?然已經(jīng)在?管理層工?作了多年?，但感覺?仍沒有學(xué)?會(huì)充分利?用下屬。?這一點(diǎn)可?能與本人?多年的工?作習(xí)慣和?工作作風(fēng)?有關(guān)。我?應(yīng)該把一?些工作讓?下屬去處?理，應(yīng)該?多給下屬?一些鍛煉?的機(jī)會(huì)，?應(yīng)該多支?持下屬的?工作，提?高下屬工?作的積極?性和主動(dòng)?性，讓他?們把自己?應(yīng)該做的?事情做好?。4、?缺乏有效?的溝通，?一是部門?之間的溝?通，二是?內(nèi)部溝通?，下一步?加強(qiáng)溝通?。為切實(shí)?抓好__?__年生?產(chǎn)部的工?作，我將?按以下幾?個(gè)方面進(jìn)?行開展工?作：1?、繼續(xù)堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?嚴(yán)格按照?安全操作?規(guī)程進(jìn)行?管理(?1)重點(diǎn)?抓好三級(jí)?安全管理?網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)，充分?發(fā)揮他們?的職能作?用。(?2)全面?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，重點(diǎn)?抓好班組?管理。?(3)繼?續(xù)堅(jiān)持每?周一次的?安全大檢?查，對(duì)各?車間存在?的設(shè)備隱?患違章行?業(yè)仔細(xì)排?查，發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理(限?期整改，?嚴(yán)重的給?予處罰)?，并責(zé)令?責(zé)任當(dāng)事?人制定出?改進(jìn)措施?。(4?)對(duì)查出?的安全隱?患，當(dāng)作?事故對(duì)待?，按照事?故三不放?過的原則?進(jìn)行處理?。小事當(dāng)?作大事抓?，把事故?消滅在萌?芽之中。?2、做?好節(jié)能降?耗，降低?生產(chǎn)成本?(1)?認(rèn)真計(jì)量?好車間附?助材料使?用，做好?班組交接?班記錄，?每月對(duì)車?間班組附?材進(jìn)行清?理考核，?并將各班?附材消耗?每月進(jìn)行?對(duì)比，作?為年終考?核的依據(jù)?。(2?)會(huì)同車?間制定班?組交接班?制度，加?大檢查力?度，提高?產(chǎn)量，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量。(?3)加大?低值易耗?、輔材的?考核，低?值易耗品?、防板結(jié)?劑、機(jī)械?油進(jìn)行計(jì)?量，降低?產(chǎn)品消耗?。3、?強(qiáng)化質(zhì)量?管理(?1)進(jìn)一?步完善生?產(chǎn)工藝，?對(duì)影響產(chǎn)?品質(zhì)量，?如色澤、?顆粒因素?加大管理?力度，著?色劑、板?結(jié)劑設(shè)專?人計(jì)量，?確保色澤?一致，顆?粒均勻，?同時(shí)防止?產(chǎn)品板結(jié)?。(2?)加大生?產(chǎn)工藝的?檢查力度?，對(duì)不認(rèn)?真執(zhí)行工?藝的車間?、班組進(jìn)?行通報(bào)批?評(píng)，并上?報(bào)處理。?(3)?積極與物?資部、質(zhì)?檢部溝通?，特別是?對(duì)自備袋?包裝的原?料，落實(shí)?好具體含?量再使用?，確保產(chǎn)?品養(yǎng)分穩(wěn)?定。4?、認(rèn)真落?實(shí)公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)(?1)根據(jù)?各車間用?工人員情?況，制定?最佳用工?人員方案?，由生產(chǎn)?部和車間?共同配合?積極招收?新工人，?確保正常?生產(chǎn)人員?的配備。?(2)?合理調(diào)度?、均衡生?產(chǎn)，根據(jù)?各車間生?產(chǎn)能力的?大小，合?理下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃，?確保滿足?銷售需要?。(3?)認(rèn)真做?好與供應(yīng)?、物資部?門的溝通?交流，使?原材料的?物流更加?趨于合理?，減少轉(zhuǎn)?貨費(fèi)用，?降低生產(chǎn)?成本。?5、積極?做好現(xiàn)場(chǎng)?管理(?1)對(duì)成?品或半成?品進(jìn)行定?量存放，?加強(qiáng)巡查?，對(duì)未按?要求進(jìn)行?處罰。?(2)強(qiáng)?化設(shè)備管?理，責(zé)任?到人，每?月由車間?主任對(duì)設(shè)?備管理、?使用進(jìn)行?總結(jié)。加?強(qiáng)產(chǎn)成品?的防護(hù)措?施，將所?有產(chǎn)成品?全部蓋好?，做到防?雨防塵。?(3)?強(qiáng)化“5?S”管理?，將“5?S”管理?制度化，?規(guī)范化，?每星期對(duì)?車間不低?于二次的?檢查，將?檢查結(jié)果?車間內(nèi)通?報(bào)。6?、繼續(xù)提?倡和激勵(lì)?技術(shù)革新?。積極為?技術(shù)人員?提供技術(shù)?革新和對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?小改小革?的環(huán)境和?條件，及?時(shí)將新產(chǎn)?品的標(biāo)準(zhǔn)?交到技術(shù)?人員手中?，使他們?及時(shí)配合?公司有關(guān)?部門學(xué)習(xí)?和掌握新?的產(chǎn)品工?藝，帶動(dòng)?和激勵(lì)全?員積極學(xué)?習(xí)技術(shù)，?提高自身?技能。對(duì)?于在技術(shù)?革新和對(duì)?設(shè)備小改?小革上確?有提高生?產(chǎn)產(chǎn)量、?質(zhì)量和改?善工作環(huán)?境、保護(hù)?設(shè)備等特?殊貢獻(xiàn)，?并在生產(chǎn)?中得到證?實(shí)的，報(bào)?請(qǐng)公司給?予表彰獎(jiǎng)?勵(lì)。同時(shí)?繼續(xù)搞好?設(shè)備的檢?查、維護(hù)?、保養(yǎng)與?維修，使?生產(chǎn)設(shè)備?始終處于?良好的運(yùn)?行狀態(tài)。?對(duì)設(shè)備的?維護(hù)維修?費(fèi)用列入?生產(chǎn)成本?，并量化?到每個(gè)班?次，超支?自負(fù)，節(jié)?約按公司?規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)?。7、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，并?認(rèn)真注重?崗位培訓(xùn)?8、做?好環(huán)境保?護(hù)工作?將車間粉?塵工作列?入___?_年工作?的重點(diǎn)，?集思廣益?，認(rèn)真分?析，將車?間粉塵降?到最低化?，凈化環(huán)?境，增加?公司效益?。綜上所?述，在新?的一年里?，我們?cè)?做好各項(xiàng)?工作的同?時(shí)，積極?配合公司?搞好各項(xiàng)?活動(dòng)，全?面完成公?司交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，為公司?帶出一支?能打硬仗?，吃苦耐?勞的員工?隊(duì)伍。?2023?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)例文?（三）?____?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，勝利?的號(hào)聲已?經(jīng)接近尾?聲，我們?東西廠以?營銷中心?為一線，?截止到_?___月?____?日，生產(chǎn)?各種肥料?____?噸，倒包?____?年噸，摻?混___?_噸。為?了做好_?___年?的各項(xiàng)工?作，現(xiàn)對(duì)?____?年的工作?總結(jié)如下?：一、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?。1、?充分利用?例會(huì)和車?間班前班?后會(huì)，將?公司第二?次創(chuàng)業(yè)的?精神認(rèn)真?傳達(dá)，使?車間員工?真正領(lǐng)會(huì)?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標(biāo)，筑?建員工以?廠為家的?思想。?2、加強(qiáng)?了班組培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?車間班組?長(zhǎng)的責(zé)任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，在?____?年的班組?建設(shè)中重?點(diǎn)加強(qiáng)了?班組長(zhǎng)的?培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理不放?松。1?、加強(qiáng)了?對(duì)班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)通報(bào)并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周二安全?例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強(qiáng)?。積極?配合質(zhì)量?管理部門?對(duì)車間質(zhì)?量的檢查?力度，并?強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管?理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽?檢合格率?大大提高?，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)象?得到較好?控制。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理得到?改善。?1、制定?了現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?并在生產(chǎn)?過程中認(rèn)?真執(zhí)行，?宣傳__?__“5?S”活動(dòng)?，并認(rèn)真?組織實(shí)施?，使現(xiàn)場(chǎng)?管理得到?大的改善?。2、?將東廠所?有積壓余?料進(jìn)行消?化，避免?了原材物?料的浪費(fèi)?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，改善了?現(xiàn)場(chǎng)。?五、對(duì)設(shè)?備進(jìn)行技?術(shù)改造。?1、分?別對(duì)一、?二、三、?六車間的?部分設(shè)備?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?了改造，?降低了工?人勞動(dòng)強(qiáng)?度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本。2?、通過公?司組織處?出學(xué)習(xí)，?對(duì)生產(chǎn)工?藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新?的生產(chǎn)工?藝配方成?功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?總之，_?___年?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?仍存在著?很多問題?和不足，?主要表現(xiàn)?如下方面?：一、?安全方面?：安全管?理有好多?沒有到位?，這主要?表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1、安?全管理力?度不夠。?安全操作?制度不健?全，安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位，?有好多時(shí)?候，由于?我們的工?作當(dāng)中勞?動(dòng)量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴(yán)?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想?來是完全?不對(duì)的，?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，對(duì)存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的，我們?將嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班安?全責(zé)任人?。2、?安全隱患?整改及時(shí)?不徹底。?由于存在?僥幸心理?，有些安?全隱患的?整改工作?存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并?且還認(rèn)為?這樣會(huì)降?低一些生?產(chǎn)成本，?這樣在有?些安全隱?患的整改?中沒有徹?底整改，?我想在今?后的工作?中，不論?要付出多?少，只要?是安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅(jiān)決?不折不扣?的進(jìn)行整?改，并安?排整改責(zé)?任人限期?整改。對(duì)?整改不徹?底的，嚴(yán)?肅處理整?改責(zé)任人?。3、?違章操作?的幾乎沒?有處理過?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當(dāng)時(shí)又沒?有發(fā)生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評(píng)，而?沒有嚴(yán)肅?處理?，F(xiàn)?在想來，?這是安全?隱患的重?中之重。?象前段時(shí)?間一名操?作工違章?操作，作?業(yè)完成后?，直接從?____?米高的地?方跳下，?造成足跟?撕裂。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。4、?安全標(biāo)志?仍不夠健?全。到目?前為止，?東西兩個(gè)?廠子，我?自己簡(jiǎn)單?的找了找?，發(fā)現(xiàn)像?高空作業(yè)?、高溫作?業(yè)、高壓?作業(yè)安全?標(biāo)志沒有?設(shè)立，準(zhǔn)?備限期解?決。二?、生產(chǎn)、?成本方面?：因簡(jiǎn)單?追求產(chǎn)量?，使有時(shí)?個(gè)別班組?為了當(dāng)班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)?。比如個(gè)?別班組以?清理現(xiàn)場(chǎng)?、準(zhǔn)備交?接為由，?采取應(yīng)付?投料的方?法，造成?下個(gè)班次?的