工程監(jiān)理個(gè)人上半年工作總結(jié)以及計(jì)劃范文（3篇）

第11頁共11頁工程監(jiān)理?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)以及計(jì)?劃范文?____?年上半年?，我財(cái)務(wù)?部在行領(lǐng)?導(dǎo)的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?在全行員?工的大力?支持和配?合下，同?心協(xié)力，?艱苦奮斗?，緊緊圍?繞年初既?定的目標(biāo)?，以更扎?實(shí)的工作?作風(fēng)，嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度，圓?滿的完成?了行領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將這半?年的工作?總結(jié)如下?：一、?組織部門?員工進(jìn)行?定期學(xué)習(xí)?每周星?期一，我?部門按質(zhì)?按量的遵?照行領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署進(jìn)行相?關(guān)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，其?中包括人?事教育、?安全法、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)，法?律法規(guī)知?識(shí)、稅法?知識(shí)以及?思想道德?素質(zhì)的學(xué)?習(xí)等。透?過學(xué)習(xí)，?使我部門?員工更為?深刻的認(rèn)?識(shí)到自己?工作崗位?的重要性?：文件上?傳下達(dá)的?及時(shí)性，?人事教育?培訓(xùn)的科?學(xué)性、車?輛資金重?要空白憑?證的安全?性。人們?常說，思?想決定行?動(dòng)，行動(dòng)?決定執(zhí)行?力。我部?門正是注?重了這一?點(diǎn)，使行?之有效的?執(zhí)行力得?到了充分?發(fā)揮，從?根本上轉(zhuǎn)?變了他們?的工作態(tài)?度，調(diào)動(dòng)?了他們的?工作用心?性，出色?的完成了?各自的工?作，保證?了工作質(zhì)?量又快又?好的發(fā)展?。二、?順利完成?了三險(xiǎn)五?金的繳納?工作上?半年，我?部門在人?員短缺的?狀況下，?雖工作千?頭萬緒，?但是為了?確保我行?員工的切?身利益，?利用一切?可利用的?機(jī)會(huì)和時(shí)?間及時(shí)的?將我行員?工的住房?公積金和?醫(yī)療保險(xiǎn)?從郵政局?那邊進(jìn)行?了賬戶過?渡和繳費(fèi)?工作，確?保了我行?員工生病?住院醫(yī)療?報(bào)銷和購(gòu)?房所需的?住房公積?金，維護(hù)?了我行員?工的切身?利益。?三、用心?配合業(yè)務(wù)?部門，視?支行為家?，努力完?成行內(nèi)下?達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)任務(wù)?支行的?生存與發(fā)?展，不是?哪一個(gè)部?門的事，?而是每一?個(gè)員工的?事情。因?此，我部?門用心響?應(yīng)行內(nèi)的?號(hào)召，動(dòng)?用一切可?動(dòng)用的關(guān)?系來推動(dòng)?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的發(fā)展，?并取得了?必須成效?：商易通?業(yè)務(wù)戶均?余額、儲(chǔ)?蓄存款業(yè)?務(wù)量與定?活比、對(duì)?公業(yè)務(wù)等?都在必須?程度上起?到了推動(dòng)?作用。個(gè)?性是失地?保險(xiǎn)資金?的收取上?，我部門?更是用心?響應(yīng)，將?收回的失?地保險(xiǎn)資?金及時(shí)的?清理捆把?上存上劃?。減少了?我行資金?在途，提?高了我行?資金利用?率以及收?益率。?四、安全?生產(chǎn)工作?得到加強(qiáng)?安全工?作重于泰?山。我部?門的重中?之重的工?作就是確?保車輛的?安全以及?資金票款?的安全。?車輛安全?方面，嚴(yán)?格要求駕?駛?cè)藛T定?期檢修車?輛，定時(shí)?進(jìn)行車輛?保養(yǎng)。嚴(yán)?格要求駕?駛?cè)藛T不?允許酒后?駕車不允?許疲勞駕?車。嚴(yán)格?按照行規(guī)?和作息時(shí)?間進(jìn)行派?車用車，?確保了我?行的車輛?安全和人?身安全。?資金票款?方面，我?部門資金?調(diào)度人員?嚴(yán)格按照?備付金定?額和資金?調(diào)撥審批?權(quán)限進(jìn)行?資金調(diào)撥?。按時(shí)?收繳網(wǎng)點(diǎn)?超限資金?，及時(shí)使?資金回籠?。每一天?嚴(yán)格兩次?網(wǎng)點(diǎn)資金?監(jiān)控，注?意資金異?常動(dòng)向，?及時(shí)反饋?及時(shí)報(bào)告?，使得不?安全因素?扼殺在萌?芽中。?總之，我?部門員工?透過教育?學(xué)習(xí)實(shí)踐?，對(duì)安全?知識(shí)以及?安全意識(shí)?都有顯著?提高，從?而保證了?我行各項(xiàng)?工作的安?全開展，?得到了上?級(jí)以及各?級(jí)部門的?認(rèn)可。?五、充分?聽從行領(lǐng)?導(dǎo)的安排?調(diào)度，使?得支行后?勤保障工?作順利開?展我部?門在行領(lǐng)?導(dǎo)的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?在財(cái)務(wù)制?度的指引?下，嚴(yán)格?按規(guī)章制?度辦事。?想盡一切?辦法控制?成本，節(jié)?約開支，?并也初見?成效。閬?中是一個(gè)?特殊的旅?游城市，?來人來客?相比較較?多，為了?節(jié)約開支?我們努力?將吃住安?排在經(jīng)濟(jì)?實(shí)惠的地?方，讓客?人住著既?舒服也讓?我行費(fèi)用?開支得到?了節(jié)儉。?在用車?方面，嚴(yán)?格按派車?單和修車?單進(jìn)行出?車和修車?，盡量減?少油料和?過橋過路?費(fèi)以及修?理費(fèi)。在?物資領(lǐng)用?方面，嚴(yán)?格按領(lǐng)料?單進(jìn)行領(lǐng)?取材料，?并分部門?分專業(yè)進(jìn)?行歸集，?使得物資?成本得到?了有效的?控制。在?來人來客?的接待方?面，我們?盡量做到?熱情周到?，細(xì)致入?微，使得?客人有賓?至如歸的?感覺。?六、下一?步工作打?算1、?加強(qiáng)與郵?政局以及?外單位的?溝通合作?，努力營(yíng)?造良好的?氛圍，進(jìn)?一步促進(jìn)?我行業(yè)務(wù)?的順利開?展。合理?做好資金?頭寸以及?資金調(diào)度?工作，減?少資金在?途，加快?資金的投?放與回籠?，提高我?行的備付?金率和運(yùn)?用戶率。?2、以?人為本，?努力狠抓?部門隊(duì)伍?建設(shè)以及?思想道德?建設(shè)。透?過學(xué)習(xí)、?談心、了?解掌握部?門員工的?心之所想?，解部門?員工心之?所急。使?之更能輕?裝上陣，?安心踏實(shí)?于自己的?本質(zhì)工作?。加強(qiáng)與?業(yè)務(wù)部門?的配合，?努力完成?支行下達(dá)?的各項(xiàng)指?標(biāo)任務(wù)，?視支行為?家，努力?為支行添?磚加瓦。?加強(qiáng)部門?員工技能?知識(shí)、安?全知識(shí)、?法律知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?以此提高?本部門員?工的素質(zhì)?水平。?總之，上?半年的工?作雖取得?必須得成?績(jī)，但我?們?nèi)跃蛻?yīng)?戒驕戒躁?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，將工作?完成的更?好更出色?。綜合管?理部門的?工作千頭?萬緒，但?只要我們?隨時(shí)持續(xù)?清醒的頭?腦，用心?想事，用?心謀事，?用心干事?，團(tuán)結(jié)一?心，努力?拼搏，我?想再大的?困難，我?們也能夠?迎刃而解?!工程?監(jiān)理個(gè)人?上半年工?作總結(jié)以?及計(jì)劃范?文（二）?在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，全體職?工努力踐?行___?_、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、頑?強(qiáng)拼搏，?圓滿完成?了___?_年監(jiān)理?任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)了精神?文明和物?質(zhì)文明的?雙豐收，?在項(xiàng)目部?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?總監(jiān)以及?總監(jiān)代表?的合理安?排下，以?公司質(zhì)量?目標(biāo)為工?作目標(biāo)，?本著“攜?手恒豐、?共創(chuàng)共贏?”的企業(yè)?精神，通?過一年的?努力，本?人基本實(shí)?現(xiàn)了本年?度的工作?目標(biāo)，主?要包括日?常監(jiān)理和?竣工驗(yàn)收?工作。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現(xiàn)將本?年度工作?、學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下匯?報(bào)：_?___年?____?月___?_月至今?本人主要?擔(dān)___?_畔住宅?小區(qū)C、?D、F的?監(jiān)理工作?，由于后?期人員少?又承接了?小區(qū)大門?、主道路?及C、D?、F室外?園林綠化?監(jiān)理工作?，我始終?堅(jiān)持以一?個(gè)合格監(jiān)?理人員的?標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，熱?愛自己的?本職工作?;有良好?的工作作?風(fēng)和吃苦?耐勞精神?;工作態(tài)?度嚴(yán)謹(jǐn)，?思想品德?端正;遵?守國(guó)家的?法律、法?規(guī)和企業(yè)?的規(guī)章制?度;服從?組織分配?，吃苦在?前，享受?在后，盡?職盡責(zé)，?認(rèn)真完成?監(jiān)理部交?給的各項(xiàng)?工作。日?常工作中?能高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求自?己，嚴(yán)格?履行自己?的崗位職?責(zé)，站在?公正的立?場(chǎng)上，獨(dú)?立地解決?實(shí)際問題?。生活中?，能夠尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事?。工地?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面較為?混亂。施?工隊(duì)伍甲?方單獨(dú)分?包多達(dá)_?___多?家，交叉?作業(yè)復(fù)雜?，缺乏統(tǒng)?一的管理?，導(dǎo)致了?現(xiàn)場(chǎng)管理?較混亂的?局面，因?人員和設(shè)?備均不能?滿足施工?要求導(dǎo)致?進(jìn)度緩慢?。由于施?工單位技?術(shù)力量及?經(jīng)濟(jì)實(shí)力?較弱，本?人積極給?施工單位?的施工工?藝、施工?工序出謀?劃策;發(fā)?現(xiàn)過程中?存在的問?題，及時(shí)?要求施工?單位進(jìn)行?整改，避?免了成品?的不合格?率的降低?，加快了?工程進(jìn)度?。在監(jiān)?理實(shí)際工?作中，本?人要求施?工單位推?行全面質(zhì)?量管理，?建立健全?質(zhì)量保證?體系，做?到開工有?報(bào)告，施?工有措施?，技術(shù)有?交底，定?位有復(fù)查?，材料、?設(shè)備有試?驗(yàn)，隱蔽?工程有記?錄，質(zhì)量?有質(zhì)檢、?專檢，交?工有資料?。在工?程質(zhì)量控?制方面，?采取主動(dòng)?控制與被?動(dòng)控制相?結(jié)合，監(jiān)?理工作主?動(dòng)進(jìn)行，?以預(yù)防為?主，對(duì)承?包商資質(zhì)?進(jìn)行審查?，重點(diǎn)審?查企業(yè)注?冊(cè)證明和?技術(shù)等級(jí)?，交驗(yàn)有?關(guān)證件(?復(fù)印件)?，了解技?術(shù)力量簡(jiǎn)?況，主要?施工安裝?經(jīng)歷等，?檢查砂、?石、水泥?、鋼筋等?材料的供?應(yīng)情況及?砼、砂漿?的配合比?。進(jìn)行?事前控制?，確保工?程質(zhì)量事?故不發(fā)生?或少發(fā)生?。例如：?冬季施工?，氣溫較?低，砼澆?灌、砌體?砌筑、墻?壁抹灰等?都不易保?證質(zhì)量，?因此要求?施工單位?提供冬季?施工方案?，提前預(yù)?防，避免?凍害發(fā)生?。加強(qiáng)?事中控制?，在監(jiān)理?宜良蓬萊?建筑公司?的施工過?程中，發(fā)?現(xiàn)該隊(duì)伍?使用的建?筑材料建?菱磚有質(zhì)?量問題，?雖然承包?商有實(shí)驗(yàn)?室的質(zhì)檢?報(bào)告，但?本著為業(yè)?主負(fù)責(zé)的?態(tài)度，及?時(shí)對(duì)該批?建菱磚采?取平行檢?驗(yàn)手段進(jìn)?行抽檢，?確信其各?項(xiàng)強(qiáng)度指?標(biāo)滿足設(shè)?計(jì)要求后?方允許施?工單位使?用。該隊(duì)?伍在澆筑?砼、砌體?砌筑、墻?壁抹灰施?工中也存?在質(zhì)量問?題，為保?證施工質(zhì)?量，本人?及時(shí)下發(fā)?監(jiān)理通知?并要求施?工單位對(duì)?質(zhì)量有缺?陷的部位?做修補(bǔ)處?理，并達(dá)?到設(shè)計(jì)、?規(guī)范要求?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。在?各工序施?工中，要?求施工單?位嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家和?地方有關(guān)?施工安裝?的質(zhì)量報(bào)?驗(yàn)制度，?對(duì)施工單?位交驗(yàn)的?有關(guān)施工?質(zhì)量報(bào)表?及時(shí)檢查?認(rèn)定，根?據(jù)設(shè)計(jì)文?件及承包?合同中有?關(guān)工程量?計(jì)算的規(guī)?定，對(duì)承?包單位申?報(bào)的已完?工程的工?程量進(jìn)行?審核、簽?認(rèn)。監(jiān)?理記錄是?工程監(jiān)理?不可缺少?的環(huán)節(jié)，?本人有完?整而充分?的監(jiān)理日?記，詳細(xì)?的記錄了?每天施工?現(xiàn)場(chǎng)的有?關(guān)情況，?為公平的?解決業(yè)主?與承包商?的爭(zhēng)端提?供可靠的?依據(jù)。?三個(gè)月的?監(jiān)理工作?收獲很大?，但也有?不足，例?如：本人?是學(xué)土建?專業(yè)的，?對(duì)電力工?程專業(yè)知?識(shí)了解不?多，有些?工藝要求?不十分熟?悉，而監(jiān)?理行業(yè)要?求監(jiān)理工?程師應(yīng)具?備多學(xué)科?、多行業(yè)?豐富的知?識(shí)，因此?本人在各?學(xué)科專業(yè)?知識(shí)方面?，還需繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)能?力和專業(yè)?水平。?回顧一年?的工作，?出過力，?流過汗，?在肯定成?績(jī)的同時(shí)?，自己仍?存在較多?的不足之?處：有時(shí)?認(rèn)為自己?行使監(jiān)管?權(quán)，不太?注重聽取?施工人員?的意見，?不講究工?作方式，?工作方式?不夠靈活?;由于知?識(shí)面不廣?和對(duì)規(guī)范?及監(jiān)理程?序理解的?不夠透徹?，導(dǎo)致工?作中的決?策能力有?所欠缺，?不能很好?地、全面?地協(xié)調(diào)工?作;統(tǒng)籌?安排能力?較差，考?慮問題不?夠全面。?打算在以?后的工作?中多向領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們學(xué)習(xí)管?理協(xié)調(diào)以?及現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)能力。?做到言行?要嚴(yán)謹(jǐn)，?說話要有?依據(jù)，給?施工單位?提建議時(shí)?要注意把?握尺度;?嚴(yán)守公司?紀(jì)律;在?文件處理?及行文方?面多下功?夫，以保?證行文的?準(zhǔn)確性和?高度概括?性。進(jìn)一?步做好工?程大事記?的采編工?作，提高?監(jiān)理月報(bào)?的實(shí)用性?;建立完?善的各類?臺(tái)帳管理?表格，確?保各類資?料有據(jù)可?查。在今?后的工作?中本人將?努力踐行?____?，改正缺?點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，為?公司的建?設(shè)和發(fā)展?作出自己?的貢獻(xiàn)。?工程監(jiān)?理個(gè)人上?半年工作?總結(jié)以及?計(jì)劃范文?（三）?隨著時(shí)間?的推移，?____?年即將過?去，在這?年終歲末?之時(shí)，回?首過去一?年工作，?平心靜氣?，總結(jié)自?己這一年?的收獲和?不足，以?利于今后?的工作，?過去的一?年，在公?司和項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?關(guān)心下，?本著“預(yù)?防”、“?規(guī)范”的?工作指導(dǎo)?思想，努?力工作，?下面談?wù)?我在__?__年的?工作表現(xiàn)?。一、?工作經(jīng)歷?___?_年__?__月-?____?年___?_月經(jīng)公?司委派到?____?改造項(xiàng)目?，負(fù)責(zé)2?3#-2?5#樓土?建監(jiān)理工?作，工程?面積共約?____?萬平米，?主要為大?型商場(chǎng)、?寫字樓，?結(jié)構(gòu)類型?有框支剪?力墻、剪?力墻、筒?中筒結(jié)構(gòu)?，該項(xiàng)目?工程范圍?大，結(jié)構(gòu)?比較復(fù)雜?，部分分?項(xiàng)工程都?是本人第?一次接觸?，具體涉?及到有高?架模板支?設(shè)，地下?室二層?xùn)|?側(cè)5.5?m外懸挑?構(gòu)造，外?立面采用?幕墻設(shè)計(jì)?主體階段?固定件的?預(yù)埋，筏?板基礎(chǔ)大?體積砼澆?筑等等，?在工作的?過程中，?我充分利?用時(shí)間對(duì)?涉及到的?新工藝積?極進(jìn)行自?我學(xué)習(xí)，?同時(shí)盡快?熟悉圖紙?，除了做?好本職工?作外還學(xué)?習(xí)了不少?相關(guān)專業(yè)?方面的知?識(shí)，重要?的是能夠?將理論知?識(shí)與實(shí)踐?相結(jié)合，?同時(shí)也保?證了后續(xù)?監(jiān)理工作?的有效開?展。不可?否認(rèn)的是?在工作初?始遇到了?很多困難?，三建的?施工隊(duì)管?理水平較?低，勞務(wù)?隊(duì)勞務(wù)人?員素質(zhì)良?莠不齊，?工程范圍?大，監(jiān)理?人員少，?例如：2?3#樓筏?板在澆筑?砼，25?#樓灌注?樁同時(shí)下?鋼筋籠，?只能兩邊?來回跑，?另外甲方?在剛開始?也對(duì)監(jiān)理?報(bào)以不接?納不信任?的態(tài)度，?面對(duì)這種?情況，我?根據(jù)公司?的要求和?規(guī)定，明?確自己在?工程中的?角色，公?正監(jiān)理對(duì)?質(zhì)量嚴(yán)格?進(jìn)行把關(guān)?，熟練1?1G10?1系列圖?集，把握?驗(yàn)收過程?中的關(guān)鍵?點(diǎn)，提出?問題時(shí)有?理有據(jù)，?使施工單?位信服，?剛開始甲?方項(xiàng)目經(jīng)?理也參加?現(xiàn)場(chǎng)的共?同驗(yàn)收，?經(jīng)常詢問?監(jiān)理相關(guān)?問題，如?：超前止?水帶采用?鋼板的厚?度，護(hù)坡?的施工工?藝及噴漿?厚度，約?束邊緣構(gòu)?件陰影區(qū)?非陰影區(qū)?特點(diǎn)，直?徑不一直?徑搭接長(zhǎng)?度以哪個(gè)?為準(zhǔn)、框?架柱嵌固?區(qū)域的加?密長(zhǎng)度，?框梁端部?加密區(qū)在?一級(jí)抗震?條件下長(zhǎng)?度為多少?等等，上?述都是本?人親歷，?因?yàn)樵谄?時(shí)有在一?直學(xué)習(xí)和?積累，我?對(duì)甲方所?提的每一?個(gè)問題，?在現(xiàn)場(chǎng)都?給以了準(zhǔn)?確的答復(fù)?，得到了?甲方的認(rèn)?可，樹立?了監(jiān)理的?威信，以?助于以后?更好的開?展工作。?在日常的?監(jiān)理工作?中，我參?與并進(jìn)行?了監(jiān)理細(xì)?則，月報(bào)?的編制，?同時(shí)對(duì)施?工單位上?報(bào)的方案?進(jìn)行審核?，在審閱?模板方案?、地下室?二層懸挑?方案過程?中，發(fā)現(xiàn)?施工單位?有諸多技?術(shù)性錯(cuò)誤?，如模板?承載力核?算公式中?套用的數(shù)?據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)?不符，經(jīng)?查實(shí)為套?用網(wǎng)上通?用模板，?要求其返?回重行進(jìn)?行編制，?懸挑段施?工方案未?經(jīng)公司技?術(shù)負(fù)責(zé)人?審核，現(xiàn)?場(chǎng)模板支?撐搭設(shè)情?況也與方?案不符，?及時(shí)組織?施工單位?、甲方進(jìn)?行商討，?聯(lián)系專家?進(jìn)行技術(shù)?論證，可?行后方允?許施工單?位澆筑砼?。___?_年__?__月_?___日?至今由公?司委派至?____?二期在現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)土?建施工監(jiān)?理，工程?面積約為?____?萬平米，?面積較大?，主要為?商鋪、住?宅樓、地?下車庫，?目前項(xiàng)目?施工剛開?始不久，?16#、?20#、?21#樓?樁基工程?上周剛剛?完成，目?前在施工?的有護(hù)坡?支護(hù)，涉?及到的新?工藝有，?護(hù)坡樁間?冠梁、護(hù)?坡預(yù)應(yīng)力?錨索等，?由于我剛?進(jìn)場(chǎng)，目?前正在積?極熟悉圖?紙及相關(guān)?規(guī)范，做?到在施工?前做好準(zhǔn)?備，能有?效的開展?工作。?二、工作?感受談?一下我今?年在工作?當(dāng)中的一?些自我心?的，主要?是質(zhì)量和?安全方面?：1、?質(zhì)量監(jiān)?理進(jìn)行質(zhì)?量監(jiān)控應(yīng)?該事前預(yù)?防，主要?有三項(xiàng)?(1)要?求施工單?位在人員?配備、組?織管理、?檢測(cè)程序?、方法、?手段等各?個(gè)環(huán)節(jié)上?加強(qiáng)管理?，明確對(duì)?材料的質(zhì)?量要求。?(2)?加強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)，實(shí)?行“三檢?”制。?(3)嚴(yán)?把隱蔽工?程的簽字?驗(yàn)收關(guān)，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患及時(shí)?向施工單?位提出整?改。當(dāng)分?項(xiàng)、分部?工程或單?項(xiàng)工程施?工完畢后?，我們及?時(shí)按相應(yīng)?的施工質(zhì)?量驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)和方法?，對(duì)所完?工的工程?質(zhì)量進(jìn)行?驗(yàn)收。質(zhì)?量控制中?最后的補(bǔ)?救措施是?事后驗(yàn)收?。通過事?后驗(yàn)收對(duì)?施工中存?在的質(zhì)量?缺陷或重?大質(zhì)量隱?患，通過?總監(jiān)理工?程師及時(shí)?下發(fā)工程?暫停令，?要求施工?單位停工?整改。另?外在土建?工程混凝?土澆筑施?工中，工?程的重點(diǎn)?部位涉及?到多道工