總經(jīng)理助理的工作總結(jié)格式版（3篇）

第7頁共7頁總經(jīng)理助?理的工作?總結(jié)格式?版作為?____?集團(tuán)子公?司___?_公司財(cái)?務(wù)部柯萊?公司關(guān)鍵?部門之一?對內(nèi)財(cái)務(wù)?管理水平?要求應(yīng)不?斷提升對?外要應(yīng)對?稅務(wù)、審?計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)各?項(xiàng)檢查、?掌握稅收?政策及合?理應(yīng)用在?這一年里?全體財(cái)務(wù)?部員工任?勞任怨、?齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工?作都扛下?來了。?回顧即將?過去這一?年在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理正?確領(lǐng)導(dǎo)下?我們工作?著重于公?司經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開工作?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署在核?算、管理?方面做了?應(yīng)盡責(zé)任?，現(xiàn)將_?___工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)：?一、費(fèi)?用成本方?面管理?1、規(guī)范?了庫存材?料核算管?理嚴(yán)格控?制材料庫?存合理儲?備減少資?金占用建?立了材料?領(lǐng)用制度?改變了原?來不論否?需要、不?論那個(gè)部?門使用、?也不論購?進(jìn)數(shù)量多?少都在購?進(jìn)之日起?一次攤銷?到某一個(gè)?部門來核?算模糊成?本2.?在原來基?礎(chǔ)上細(xì)劃?了成本費(fèi)?用管理加?強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用項(xiàng)目?管理分門?別類計(jì)算?每輛車實(shí)?際消耗費(fèi)?用項(xiàng)目真?實(shí)反映每?一輛車當(dāng)?期運(yùn)輸成?本為運(yùn)輸?車輛績效?管理提供?參考依據(jù)?二、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作(1?)認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)計(jì)?法》進(jìn)一?步對財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作指導(dǎo)?規(guī)范記賬?憑證編制?嚴(yán)格對原?始憑證合?理性進(jìn)行?審核強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔案?管理等對?所有成本?費(fèi)用按部?門、項(xiàng)目?進(jìn)行歸集?分類月底?將共同費(fèi)?用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效?益(2?)國家財(cái)?政部門對?柯萊公司?財(cái)務(wù)等級?評定還第?一次我們?在無任何?前期準(zhǔn)備?前提下突?然接受檢?查但長寧?區(qū)財(cái)政局?還對柯萊?公司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理?工作給予?了肯定給?柯萊公司?財(cái)務(wù)等級?分?jǐn)?shù)也評?定組有史?以來評給?最高分一?家公司?(3)按?規(guī)定時(shí)間?編制本公?司及集團(tuán)?公司需要?各種類型?財(cái)務(wù)報(bào)表?及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金?在集團(tuán)公?司年中審?計(jì)、年終?預(yù)審及財(cái)?政稅務(wù)檢?查中積極?配合相關(guān)?人員工作?三、財(cái)?務(wù)核算與?管理工作?(1)?按公司要?求對分公?司以及營?業(yè)點(diǎn)收入?、成本進(jìn)?行監(jiān)督、?審核制定?相應(yīng)財(cái)務(wù)?制度統(tǒng)一?核算口徑?日常工作?中及時(shí)溝?通、密切?聯(lián)系并注?意對們工?作提出些?指導(dǎo)性意?見與各分?公司、營?業(yè)點(diǎn)核算?部門建立?了良好合?作關(guān)系?(2)正?確計(jì)算營?業(yè)稅款及?個(gè)人所得?稅及時(shí)、?足額地繳?納稅款積?極配合稅?務(wù)部門使?用新稅收?申報(bào)軟件?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)?法規(guī)問題?并予以改?正保持與?稅務(wù)部門?溝通與聯(lián)?系取得們?支持與指?導(dǎo)(3?)在緊張?工作之余?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè),打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面工?作熱情高?漲團(tuán)隊(duì)作?為一個(gè)管?理者對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長“充分?發(fā)揮們主?觀能動(dòng)性?及工作積?極性提高?團(tuán)隊(duì)整體?素質(zhì)樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效部門?新形象?(4)作?為基層管?理者我充?分認(rèn)識到?自己既一?個(gè)管理者?更一個(gè)執(zhí)?行者要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)除了?熟悉業(yè)務(wù)?外還需要?負(fù)責(zé)具體?工作及業(yè)?務(wù)首先要?以身作則?這樣才能?保證在人?員偏緊情?況下大家?都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工?作新一?年意味著?新起點(diǎn)、?新機(jī)遇、?新挑戰(zhàn)我?們決心再?接再厲更?上一層樓?____?我們將向?財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)?軍精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理?需要“確?保營運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順?暢”、“?確保投資?效益”、?“優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理手?段”等這?樣就足以?對公司財(cái)?務(wù)管理做?精做細(xì)要?以“細(xì)”?為起點(diǎn)做?到細(xì)致入?微對每一?崗位、部?門每一項(xiàng)?具體業(yè)務(wù)?都建立起?一套相應(yīng)?成本歸集?并將財(cái)務(wù)?管理觸角?延伸到公?司各個(gè)經(jīng)?營領(lǐng)域通?過行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能拓展財(cái)?務(wù)管理與?服務(wù)職能?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理“零?”死角挖?掘財(cái)務(wù)活?動(dòng)潛在價(jià)?值雖然精?細(xì)化財(cái)務(wù)?管理件極?為復(fù)雜事?情其實(shí)正?所謂“天?下難事始?于易天下?大事始于?細(xì)”。?總經(jīng)理助?理的工作?總結(jié)格式?版（二）?自從來?到，依靠?飛速發(fā)展?，我也成?了一個(gè)新?上海人。?由于房產(chǎn)?行業(yè)的升?溫和發(fā)展?，公司又?做得如此?成功，讓?我感到一?種相對的?穩(wěn)定。自?己內(nèi)心的?那種緊迫?感和奮發(fā)?向上的精?神在一點(diǎn)?點(diǎn)的消褪?。公司領(lǐng)?導(dǎo)的這次?會(huì)議主題?很及時(shí)，?讓自己又?一次認(rèn)識?到自身在?工作中、?在意識上?都存在許?多不足。?基于這個(gè)?目的，回?想這一階?段工作，?再和其他?財(cái)務(wù)經(jīng)理?相比，還?存在許多?的問題，?希望在_?___的?工作中能?夠不斷改?進(jìn)，不斷?提高，努?力做到適?崗。第?一.財(cái)務(wù)?工作距財(cái)?務(wù)管理的?要求還有?很大的差?距陽城?的財(cái)務(wù)工?作的還是?會(huì)計(jì)工作?，僅僅停?留在事中?記帳、事?后算帳，?對事務(wù)發(fā)?展的預(yù)見?性不夠，?不能將工?作做在前?面，往往?是碰到問?題解決問?題，而不?能做到防?患于未然?;另外，?作為財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人對?企業(yè)經(jīng)營?活動(dòng)的參?與不夠主?動(dòng)，不能?深入的掌?握其經(jīng)營?活動(dòng)的特?性，只能?是按照公?司或領(lǐng)導(dǎo)?的要求報(bào)?送數(shù)據(jù)、?資料，在?對企業(yè)經(jīng)?營進(jìn)行分?析時(shí)往往?會(huì)將企業(yè)?實(shí)際丟在?一邊，只?是按照理?論上的指?標(biāo)去計(jì)算?、去解釋?。所以這?方面的工?作距領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?相差太遠(yuǎn)?。第二?.會(huì)計(jì)工?作中仍有?許多待改?進(jìn)之處?去年集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)?管理部下?發(fā)了《大?華集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理制?度》以及?組織我們?學(xué)習(xí)了財(cái)?政部《會(huì)?計(jì)工作基?礎(chǔ)規(guī)范》?，對我們?的會(huì)計(jì)工?作提出了?具體的要?求。但在?實(shí)際工作?中還存在?許多不足?之處，尤?其在一些?小問題的?執(zhí)行上不?夠堅(jiān)決，?在對一些?已形成習(xí)?慣做法的?問題處理?上，改變?起來還有?一定困難?。第三?.管理工?作的形式?化、表面?化有很?多的日常?管理工作?作的還不?夠細(xì)致、?深化，往?往只拘于?形式或停?留在表面?，沒有起?到真正的?管理作用?，對照制?度的要求?，還存在?問題，針?對這種管?理中存在?的問題如?何將管理?工作做細(xì)?作深，應(yīng)?是今后工?作中的又?一重點(diǎn)。?第四.?缺乏溝通?，對相關(guān)?信息掌握?不到位?財(cái)務(wù)工作?是對企業(yè)?經(jīng)營活動(dòng)?的反映、?監(jiān)督，對?本部門以?外的信息?應(yīng)及時(shí)了?解，目前?部門之間?的協(xié)作沒?有問題，?就是對財(cái)?務(wù)暫時(shí)沒?用或是不?相關(guān)的信?息、知識?沒有主動(dòng)?與其他部?門進(jìn)行溝?通、了解?，到用時(shí)?都不知該?找誰;另?外和公司?領(lǐng)導(dǎo)的溝?通還存在?問題，對?領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路及?對財(cái)務(wù)工?作的要求?還不能完?全掌握，?以至于使?自己的工?作有時(shí)很?被動(dòng)。?鑒于工作?中存在的?幾個(gè)問題?以及個(gè)人?的一些想?法，計(jì)劃?在___?_的工作?中重點(diǎn)應(yīng)?在以下問?題幾個(gè)方?面進(jìn)行改?進(jìn)、提高?：1.?在做好日?常會(huì)計(jì)核?算工作的?基礎(chǔ)上，?還是要不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，?針對自己?的薄弱環(huán)?節(jié)有的放?失;同時(shí)?向其他公?司做的好?的財(cái)務(wù)主?管學(xué)習(xí)好?的管理、?經(jīng)驗(yàn)，提?高自身的?綜合管理?能力。積?極參與企?業(yè)的經(jīng)營?活動(dòng)，加?強(qiáng)事前了?解，掌握?經(jīng)營活動(dòng)?的第一手?資料，加?強(qiáng)預(yù)測、?分析工作?，按照集?團(tuán)公司要?求，認(rèn)真?做好財(cái)務(wù)?計(jì)劃工作?。在日常?工作中按?照財(cái)務(wù)計(jì)?劃，監(jiān)督?企業(yè)對資?金進(jìn)行合?理、有效?地使用，?使企業(yè)效?益最大化?。在實(shí)際?經(jīng)營活動(dòng)?中發(fā)生與?計(jì)劃數(shù)較?大差異時(shí)?，及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，分析查?找原因，?根據(jù)差異?及其產(chǎn)生?原因采取?行動(dòng)或糾?正偏差，?或調(diào)整已?有計(jì)劃，?同時(shí)也為?日后的計(jì)?劃安排積?累經(jīng)驗(yàn)。?2.力?求會(huì)計(jì)核?算工作的?規(guī)范化、?制度化。?按照財(cái)政?部《會(huì)計(jì)?工作基礎(chǔ)?規(guī)范》和?《大華集?團(tuán)財(cái)務(wù)管?理制度》?的要求，?做好日常?會(huì)計(jì)核算?工作。只?有按照《?工作規(guī)范?》、《財(cái)?務(wù)制度》?做好日常?會(huì)計(jì)核算?工作，做?好財(cái)務(wù)工?作分析的?基礎(chǔ)工作?，才能為?領(lǐng)導(dǎo)提供?真實(shí)有效?的、具有?參考價(jià)值?的財(cái)務(wù)分?析及決策?依據(jù)。也?爭取在大?華集團(tuán)被?評為財(cái)務(wù)?信用A類?企業(yè)之后?，陽城公?司也能盡?早獲得這?一榮譽(yù)。?3.做?深、做細(xì)?日常財(cái)務(wù)?管理工作?。在接下?來的一年?，我計(jì)劃?多花一些?時(shí)間，多?研究研究?財(cái)務(wù)軟件?及銷售軟?件中的功?能模塊，?盡可能使?現(xiàn)有的功?能得到充?分利用，?讓陽城的?財(cái)務(wù)管理?工作更上?一個(gè)臺階?，起到真?正的控制?、管理作?用。在?新的一年?中，對內(nèi)?需要財(cái)務(wù)?和各部門?之間經(jīng)常?進(jìn)行溝通?，形成一?種聯(lián)動(dòng)效?應(yīng)，對企?業(yè)的各種?信息作一?個(gè)動(dòng)態(tài)的?掌握，對?不同時(shí)期?的各種信?息資料不?斷更新，?掌握每一?項(xiàng)目的進(jìn)?展、最新?的信息。?對外加強(qiáng)?與地方財(cái)?稅部門之?間的聯(lián)系?，及時(shí)掌?握有關(guān)政?策信息，?既依法納?稅又合理?避稅，為?企業(yè)合法?經(jīng)營做好?參謀。?總經(jīng)理助?理的工作?總結(jié)格式?版（三）?作為一?個(gè)助理，?要作好工?作就要完?善了各類?人員的崗?位責(zé)任制?，增強(qiáng)了?每位員工?的責(zé)任心?與使命感?;重新修?訂了考核?管理制度?，促使每?位員工精?心操作，?詳細(xì)內(nèi)容?請看下文?總經(jīng)理助?理個(gè)人年?度總結(jié)。?保障公?司的正常?穩(wěn)定生產(chǎn)?;加強(qiáng)現(xiàn)?場管理、?設(shè)備缺陷?管理，杜?絕設(shè)備的?“跑冒滴?漏”現(xiàn)象?，美化了?廠區(qū)環(huán)境?，保障了?設(shè)備長期?穩(wěn)定運(yùn)行?;試行人?事制度改?革，淘汰?落后員工?，減員增?薪，大大?提高了工?作效率及?他們的工?作積極性?。我在?擔(dān)任供熱?公司總經(jīng)?理助理期?間，在總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，努力增?強(qiáng)工作主?動(dòng)性和創(chuàng)?造性，充?分發(fā)揮組?織、協(xié)調(diào)?、保障生?產(chǎn)的職能?作用，帶?領(lǐng)各部門?搞好公司?的安全穩(wěn)?定生產(chǎn)，?使得各項(xiàng)?工作取得?了一定的?成績，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?規(guī)范公司?制度管理?。完善?了各類人?員的崗位?責(zé)任制，?增強(qiáng)了每?位員工的?責(zé)任心與?使命感;?重新修訂?了考核管?理制度，?促使每位?員工精心?操作，保?障了公司?的正常穩(wěn)?定生產(chǎn);?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理、設(shè)?備缺陷管?理，杜絕?設(shè)備的“?跑冒滴漏?”現(xiàn)象，?美化了廠?區(qū)環(huán)境，?保障了設(shè)?備長期穩(wěn)?定運(yùn)行;?試行人事?制度改革?，淘汰落?后員工，?減員增薪?，大大提?高了工作?效率及他?們的工作?積極性。?二、加?強(qiáng)燃煤管?理。對?煤場進(jìn)行?區(qū)域