2023物流部個(gè)人工作總結(jié)參考范本（3篇）

第13頁共13頁2023?物流部個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?本物流?部在公司?章程的指?導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的帶?領(lǐng)下，緊?緊圍繞物?流年度工?作思路開?展工作，?落實(shí)目標(biāo)?管理責(zé)任?，較好的?完成了全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)，?我物流部?根據(jù)倉儲(chǔ)?的庫存容?量、倉儲(chǔ)?成本、運(yùn)?輸成本等?，在考慮?需求數(shù)量?、采購時(shí)?間、供應(yīng)?商的供貨?期、到貨?率等因素?的情況下?，做好物?流工作，?確定運(yùn)輸?方式、運(yùn)?輸批次以?及提貨時(shí)?間，以保?證原材料?的及時(shí)供?應(yīng)和生產(chǎn)?能夠連續(xù)?進(jìn)行以及?銷售交貨?的及時(shí)和?完好率。?一、運(yùn)?輸主要工?作如下：?1.運(yùn)?輸戰(zhàn)略：?建立完善?的物流配?送體系，?保證按客?戶的需要?及時(shí)準(zhǔn)確?的配送貨?物，也使?原材料及?時(shí)送達(dá)以?保證生產(chǎn)?的正常運(yùn)?行，在第?八年公司?物流部的?努力下，?通過衡量?成本費(fèi)用?和服務(wù)水?平，確定?了以下幾?種配送方?式：(?1)與四?通物流公?司建立了?深厚的關(guān)?系，保證?貨物準(zhǔn)時(shí)?裝車發(fā)出?，以鐵路?為核心建?立夸克公?司的物流?配送體系?。良好的?合作關(guān)系?是我們接?下來所進(jìn)?行的各項(xiàng)?工作都帶?了很大的?便利。?(2)針?對(duì)原材料?的運(yùn)輸，?我們選擇?鐵路運(yùn)輸?，因?yàn)榈?一，單位?價(jià)格比較?便宜;第?二，雖然?運(yùn)輸時(shí)間?比公路運(yùn)?輸要多用?一天，但?我們是電?子科技企?業(yè)，并不?存在貨物?保鮮問題?;綜合兩?個(gè)原因，?我們選用?鐵路運(yùn)輸?原材料。?并且，進(jìn)?行一年期?的運(yùn)輸合?同簽訂，?這樣以大?批量獲得?折扣，從?而節(jié)省支?出。(?3)針對(duì)?產(chǎn)成品，?若是本地?客戶，因?為只有本?地運(yùn)輸，?因此只能?選用公路?運(yùn)輸;若?是國(guó)內(nèi)客?戶，則選?用單位成?本較低的?鐵路運(yùn)輸?。(4?)針對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備，?我們只有?通過談判?，獲得折?扣，節(jié)省?支出。?2.倉儲(chǔ)?戰(zhàn)略：建?立合理的?倉庫儲(chǔ)存?計(jì)劃，保?證客戶需?求的同時(shí)?，節(jié)省倉?儲(chǔ)費(fèi)用。?(1)?針對(duì)原材?料和產(chǎn)成?品，我們?選用自用?倉庫，當(dāng)?儲(chǔ)存量大?于倉庫可?容納量時(shí)?，建議立?即發(fā)貨運(yùn)?往客戶，?這樣就可?以騰出倉?庫空間，?不必租用?第三方倉?庫。(?2)針對(duì)?半成品，?我們則選?擇外包給?第三方物?流公司操?作，這樣?可以節(jié)省?成本。?3.付款?方式：盡?量采取即?期付款方?式，從而?獲得現(xiàn)金?折扣。因?為這部分?支出通過?上面的努?力后，已?經(jīng)縮減了?很多，費(fèi)?用支出不?算大，因?此完全可?以取得現(xiàn)?金折扣。?二、運(yùn)?輸方案分?析總結(jié)?在第八年?年初所做?的運(yùn)輸費(fèi)?用預(yù)測(cè)與?實(shí)際發(fā)生?的費(fèi)用相?比，實(shí)際?發(fā)生的費(fèi)?用會(huì)相對(duì)?少一些，?運(yùn)輸成本?差異表現(xiàn)?為節(jié)約差?，而造成?成本差異?的主要原?因是由于?我們公司?物流部與?第三方物?流公司充?分溝通，?不斷優(yōu)化?運(yùn)輸線路?，運(yùn)輸方?式，尤其?是把運(yùn)輸?批次和運(yùn)?輸數(shù)量時(shí)?間優(yōu)化調(diào)?配，使得?運(yùn)輸形成?整車運(yùn)輸?，充分利?用資源，?不浪費(fèi)絲?毫運(yùn)輸空?間，所以?沒有出現(xiàn)?零擔(dān)運(yùn)輸?情況，減?低了運(yùn)輸?費(fèi)用，第?二是與第?三方物流?公司深入?協(xié)商，減?少運(yùn)輸批?次，而提?高運(yùn)輸規(guī)?模，獲得?更多運(yùn)輸?的折扣，?以此來降?低運(yùn)輸成?本?？偟?來說，第?八年的運(yùn)?輸工作做?得還是比?較成功，?而且我們?利用運(yùn)輸?成本較低?的優(yōu)勢(shì)，?在與客戶?簽訂購銷?合同的時(shí)?候主動(dòng)承?擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)?用，因而?提高了我?們公司的?品牌形象?，也使得?產(chǎn)品單位?售價(jià)有所?提高，增?加了我們?在取得更?多客戶訂?單的砝碼?。三、?倉儲(chǔ)方案?：(1?)針對(duì)原?材料，我?們與供應(yīng)?商建立合?作伙伴關(guān)?系，采取?大批量購?買的方式?，不僅節(jié)?約采購成?本，而且?，我們的?庫存是暫?存于供應(yīng)?商中，什?么時(shí)候需?要，就直?接去取貨?，這樣就?可以節(jié)省?倉庫空間?，節(jié)省倉?儲(chǔ)費(fèi)用。?(2)?針對(duì)產(chǎn)成?品，我們?選用自用?倉庫。同?時(shí)與客戶?保持緊密?的關(guān)系，?當(dāng)儲(chǔ)存量?大于倉庫?可容納量?時(shí)，建議?立即發(fā)貨?運(yùn)往客戶?，這樣就?可以騰出?倉庫空間?，不必租?用第三方?倉庫，從?而節(jié)省倉?儲(chǔ)費(fèi)用。?(3)?針對(duì)半成?品，因?yàn)?本公司沒?有半成品?倉，所以?我們選擇?外包給第?三方物流?公司操作?，既可以?節(jié)省管理?費(fèi)用，又?可以保證?及時(shí)供應(yīng)?，這樣就?可大大節(jié)?省成本。?四、倉?儲(chǔ)方案分?析總結(jié)?(1)原?材料倉儲(chǔ)?方面，實(shí)?際支出與?計(jì)劃支出?是相等的?，原因在?于，我們?保證原材?料的儲(chǔ)存?量在我們?自有倉庫?的可容納?量的范圍?內(nèi)，只要?保證了這?一點(diǎn)，就?不必租用?倉庫，也?不必使用?第三方物?流外包策?略。為了?保證這一?點(diǎn)，我們?與供應(yīng)商?建立了良?好的合作?關(guān)系，保?證到貨率?以及及格?率高達(dá)_?___%?甚至__?__%，?而且，與?第三方物?流公司簽?署合同，?保證每月?運(yùn)輸，使?運(yùn)回來的?原材料能?盡快的投?入生產(chǎn)，?不必占用?庫存，也?不會(huì)造成?多余的庫?存，從而?占用資金?，加大費(fèi)?用支出。?(2)?在產(chǎn)成品?方面，實(shí)?際支出與?計(jì)劃支出?也是相等?的，原因?在于，我?們保證產(chǎn)?成品的儲(chǔ)?存量在我?們自有產(chǎn)?成品倉庫?的可容納?量的范圍?內(nèi)，只要?保證了這?一點(diǎn)，就?不必租用?倉庫，也?不必使用?第三方物?流外包策?略。為了?保證這一?點(diǎn)，首先?，我們物?流部與生?產(chǎn)部以及?市場(chǎng)部進(jìn)?行了深入?的探討，?為了減少?庫存費(fèi)用?，決定根?據(jù)生產(chǎn)量?，及時(shí)地?將貨物運(yùn)?出，一方?面可以保?證庫存占?用減少，?另一方面?，可以通?過提高到?貨速度從?而提高客?戶滿意度?，其次，?就是與客?戶簽訂合?同，與客?戶結(jié)成良?好關(guān)系，?保證供貨?及時(shí)。?(3)在?半成品方?面，實(shí)際?支出是比?計(jì)劃支出?少了__?__元，?減少幅度?有___?_%，雖?然表面看?起來不會(huì)?很多，但?實(shí)際是減?少了一部?分支出，?對(duì)公司就?會(huì)有很大?的貢獻(xiàn)了?。費(fèi)用支?出減少的?原因有，?首先，我?們與第三?方物流公?司結(jié)成良?好的合作?關(guān)系，以?保證價(jià)格?最低，質(zhì)?量最優(yōu);?其次，我?們的存儲(chǔ)?量比較大?，一次性?簽署一年?的合同，?以獲得批?量折扣;?再次，盡?量采取即?期付款方?式，從而?獲得現(xiàn)金?折扣。因?為這部分?支出通過?上面的努?力后，已?經(jīng)縮減了?很多，費(fèi)?用支出不?算大，因?此完全可?以取得現(xiàn)?金折扣。?總結(jié)第?十年的工?作，我們?也有許多?不足之處?：在日常?的工作中?我們還有?許多做的?不足的地?方，對(duì)稅?金計(jì)算，?商業(yè)折扣?的相關(guān)規(guī)?定，現(xiàn)金?折扣是否?計(jì)入增值?稅的應(yīng)稅?范圍的知?識(shí)都不是?很清晰，?在這些都?需要在今?后的工作?中加強(qiáng)個(gè)?人專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)和?向公司技?術(shù)部、客?戶部同事?學(xué)習(xí)相關(guān)?產(chǎn)品來不?斷提高部?門整體水?平。配合?公司其它?部門資金?回?cái)n，使?資金周轉(zhuǎn)?加快。其?中產(chǎn)品缺?貨問題時(shí)?有發(fā)生，?物流公司?貨物中途?遺失等問?題仍不時(shí)?阻礙公司?的飛速發(fā)?展，工程?分包還在?起步階段?，外部物?流公司只?有___?_家，處?于壟斷地?位，有些?價(jià)格高，?卻無法議?價(jià)。配?合支持公?司所有部?門，積極?主動(dòng)的完?善企業(yè)的?運(yùn)輸倉儲(chǔ)?方案，是?我們物流?部門的本?職工作，?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)、學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?、提高工?作效率、?全身心的?投入到日?常的工作?中去。為?夸克的客?戶提供更?完善的服?務(wù)。2?023物?流部個(gè)人?工作總結(jié)?參考范本?（二）?自我進(jìn)入?協(xié)遠(yuǎn)物流?，成為一?名客服專?員已經(jīng)_?___個(gè)?月有余，?在新年到?來之際，?在此對(duì)我?的做個(gè)總?結(jié)，希望?可以在_?___年?里有更大?的進(jìn)步。?初進(jìn)協(xié)?遠(yuǎn)因之?前沒有過?任何物流?方面的經(jīng)?驗(yàn)，很擔(dān)?心無法融?入到客服?的工作中?，但是從?我進(jìn)入公?司的第一?天開始，?公司一直?強(qiáng)調(diào)的“?齊心協(xié)力?，志存高?遠(yuǎn)”的企?業(yè)文化、?寬松融洽?的工作氛?圍、以及?施經(jīng)理和?客服部各?位同事的?耐心指導(dǎo)?，使我在?較短的時(shí)?間內(nèi)適應(yīng)?了公司的?工作環(huán)境?，也熟悉?了公司的?整個(gè)操作?流程。在?客服部的?工作中，?我一直嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?及時(shí)的做?好領(lǐng)導(dǎo)布?置的每一?項(xiàng)任務(wù)，?并虛心的?向同事們?學(xué)習(xí)，借?鑒她們?cè)S?多良好的?工作習(xí)慣?和在工作?中積累的?經(jīng)驗(yàn)。公?司注重時(shí)?限和承諾?，所以我?們客服在?受理、跟?蹤、查詢?和確認(rèn)收?貨情況時(shí)?，要本著?公司的這?種精神，?言語得體?，有禮有?節(jié)，并且?要非常的?細(xì)心。我?也會(huì)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，不?斷提高和?充實(shí)自己?，希望能?盡早獨(dú)當(dāng)?一面，為?公司做出?更多的貢?獻(xiàn)。不過?在工作中?我也出現(xiàn)?了一些錯(cuò)?誤，因此?在處理各?種問題時(shí)?我會(huì)考慮?得更全面?，杜絕類?似錯(cuò)誤的?發(fā)生。在?此，我要?非常感謝?施經(jīng)理和?各位同事?，感謝她?們對(duì)我工?作中出現(xiàn)?的錯(cuò)誤給?予及時(shí)的?提醒和改?正。轉(zhuǎn)?正之后?在成為協(xié)?遠(yuǎn)的正式?一分子后?，我對(duì)客?服的工作?有了更深?層次的認(rèn)?識(shí)，在處?理問題和?突發(fā)事件?上有了相?對(duì)的提高?。首先，?我認(rèn)為客?服工作中?“細(xì)心”?是最重要?的，比如?在受理時(shí)?，要盡可?能詳盡的?得到貨物?信息和客?戶的要求?;在跟營(yíng)?運(yùn)部門登?記和查詢?時(shí)，更要?盡可能詳?盡的了解?到貨物的?在途和到?貨實(shí)況，?并有能力?根據(jù)這些?信息推測(cè)?和判斷后?續(xù)情況，?在應(yīng)對(duì)客?戶詢問時(shí)?能夠簡(jiǎn)言?答之，令?客戶滿意?。在工?作中發(fā)現(xiàn)?問題，找?出原因，?找到解決?問題的辦?法不斷改?進(jìn)不斷提?高。所以?說注意物?流工作的?細(xì)節(jié)是非?常重要的?。其次，?不要主觀?。若出現(xiàn)?和以往不?一致等異?常的情況?，要冷靜?觀察，不?可盲目去?處理，認(rèn)?真落實(shí)。?不要強(qiáng)調(diào)?“以自我?為中心”?，而應(yīng)該?強(qiáng)調(diào)“整?體利益優(yōu)?先”，在?工作中要?發(fā)揚(yáng)“有?人負(fù)責(zé)我?服從，無?人負(fù)責(zé)我?負(fù)責(zé)”的?精神。如?受理時(shí)、?回復(fù)客戶?時(shí)、接到?領(lǐng)導(dǎo)指示?的工作等?不可憑主?觀想像做?事，按部?就班，簡(jiǎn)?單的事情?更要認(rèn)真?對(duì)待。記?得有句話?這樣說的?“簡(jiǎn)單的?事情重復(fù)?做，當(dāng)成?功來臨時(shí)?擋也擋不?住”。對(duì)?于物流來?說成功就?是準(zhǔn)時(shí)、?無誤、高?效率。再?次，勇于?承擔(dān)。工?作是先做?人后做事?，性格決?定命運(yùn)，?態(tài)度決定?一切，溝?通解決一?切。出現(xiàn)?問題要勇?于承擔(dān)，?比如輸單?時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)?誤，或者?周末值班?時(shí)事情沒?有處理好?，說一句?“不好意?思，我輸?的”或者?“我值班?”這沒什?么，否則?大家一起?承擔(dān)，這?樣也不好?。出現(xiàn)問?題不要推?卸責(zé)任。?講講當(dāng)時(shí)?的情況，?說說出現(xiàn)?的原因，?大家一起?來借鑒一?下，以免?下次犯同?樣的錯(cuò)誤?，說不定?領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)?夸他誠(chéng)實(shí)?呢，是個(gè)?好員工。?這樣也會(huì)?保證部門?之間的平?和和團(tuán)結(jié)?。第四?，不可情?緒化。當(dāng)?在工作中?出現(xiàn)什么?“攔路虎?”了，生?活中出現(xiàn)?什么不開?心的事，?不可情緒?化，不能?影響工作?或別人。?把同事、?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成?朋友說出?自已的想?法和建議?。因?yàn)槟?將隨時(shí)應(yīng)?對(duì)意料之?外的事情?，所以物?流工作要?有一顆平?常心，與?人為善的?心，說出?的話會(huì)不?會(huì)傷害到?人家，會(huì)?不會(huì)產(chǎn)生?矛盾等等?，要增加?集體榮譽(yù)?感，增強(qiáng)?集體凝聚?力。最后?，定期或?不定期內(nèi)?外部培訓(xùn)?。企來的?戰(zhàn)略在變?，執(zhí)行戰(zhàn)?略的能力?要求也在?變，所以?對(duì)員工進(jìn)?行工作及?生活的溝?通，思想?溝通、對(duì)?員工進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?(如師傅?帶徒弟)?、全方面?素質(zhì)培訓(xùn)?。如航空?常識(shí)培訓(xùn)?、內(nèi)部經(jīng)?驗(yàn)交流、?外部參觀?學(xué)習(xí)、物?流管理培?訓(xùn)等等。?益處是公?司有了高?素質(zhì)人才?，適應(yīng)了?當(dāng)前的發(fā)?展變化，?而員工更?好的充實(shí)?了自己、?更好的完?成工作、?更多的付?出。把?公司當(dāng)成?家，節(jié)省?每一點(diǎn)能?源。把同?事當(dāng)成朋?友，增強(qiáng)?團(tuán)員合作?精神與集?體凝聚力?。心往一?處用，勁?往一處使?，我想我?們的一定?會(huì)更好!?202?3物流部?個(gè)人工作?總結(jié)參考?范本（三?）__?__年是?____?公司成立?和投入運(yùn)?行的年份?，也是我?個(gè)人事業(yè)?一個(gè)新的?起點(diǎn)。如?果說工作?的頭兩年?我主要是?在學(xué)習(xí)，?那這一年?中就要求?我花相當(dāng)?的時(shí)間在?觀察、分?析、思考?和行動(dòng)上?。一、?回首往事?年初到?____?月是__?__公司?成立的準(zhǔn)?備工作，?在這段時(shí)?間，協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?做好項(xiàng)目?的前期調(diào)?研評(píng)估和?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作。_?___月?下旬開始?擔(dān)任物流?部經(jīng)理主?持部門工?作。4?、___?_月份完?成了部門?的流程和?崗位職責(zé)?建設(shè)，和?財(cái)務(wù)一起?完善公司?單據(jù)，構(gòu)?建苯乙烯?和成品公?路運(yùn)輸渠?道。__?__月份?開始根據(jù)?銷售部需?要設(shè)立外?庫，建立?水運(yùn)渠道?，配合財(cái)?務(wù)展開e?rp系統(tǒng)?的工作開?展，建立?部門基本?檔案卷宗?和相應(yīng)管?理辦法，?并在行政?部配合下?重整了外?包工作。?7，__?__月份?在對(duì)前期?工作作了?總結(jié)，并?針對(duì)問題?集中解決?了外單位?入廠車輛?管理、s?m運(yùn)輸銜?接、公路?運(yùn)輸收款?、財(cái)務(wù)付?款等流程?，針對(duì)_?___月?份庫存偏?差中的人?為因素進(jìn)?行了班組?的教育，?結(jié)合公司?安全教育?展開了部?門的安全?檢查，對(duì)?外庫點(diǎn)派?駐人員的?工作進(jìn)行?了分派。?____?月份配合?行政部做?好了部門?的工作考?評(píng)表并根?據(jù)考評(píng)內(nèi)?容確立了?部門工作?檢查制度?，著手重?要崗位的?培訓(xùn)計(jì)劃?，建立外?庫的休假?制度，對(duì)?部分外庫?點(diǎn)做好了?抽檢工作?，并著手?準(zhǔn)備運(yùn)輸?供應(yīng)商考?評(píng)。__?__月份?對(duì)部門衛(wèi)?生工作進(jìn)?行了強(qiáng)化?，計(jì)劃如?何進(jìn)一步?推進(jìn)公路?運(yùn)輸工作?，著手建?立部門報(bào)?表的整合?和細(xì)化，?進(jìn)行部門?費(fèi)用分析?，在部門?內(nèi)部嘗試?進(jìn)行辦公?軟件的培?訓(xùn)以期培?養(yǎng)部門學(xué)?習(xí)氛圍。?____?月開展企?業(yè)文化的?宣講，著?手條碼管?理項(xiàng)目的?計(jì)劃和前?期接觸，?通過完善?部門盤庫?制度進(jìn)一?步提高了?部門數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確率?，加強(qiáng)了?部門數(shù)據(jù)?的保護(hù)工?作，提出?嚴(yán)格備份?和報(bào)表無?紙化，針?對(duì)考評(píng)工?作在前期?出現(xiàn)的問?題對(duì)考評(píng)?條文進(jìn)行?了量化細(xì)?化。__?__月開?始條碼項(xiàng)?目的前期?調(diào)研和硬?件架設(shè)，?部門內(nèi)部?使用任務(wù)?登記本加?強(qiáng)執(zhí)行力?強(qiáng)調(diào)執(zhí)行?效率和結(jié)?果，開展?部門禮儀?培訓(xùn)，準(zhǔn)?備年終總?結(jié)?；叵?過去，一?年的種種?情況現(xiàn)在?還歷歷在?目，現(xiàn)在?細(xì)想許多?問題的處?理解決還?有很多可?以改進(jìn)的?地方。但?當(dāng)時(shí)部門?還是相當(dāng)?盡力的工?作，力爭(zhēng)?達(dá)到最好?效果。?二、加強(qiáng)?思想認(rèn)識(shí)?，做到學(xué)?以致用?對(duì)環(huán)境和?自我的判?斷決定我?們的行為?。我個(gè)人?認(rèn)為這一?年所有的?工作改變?首先來自?于思想上?的轉(zhuǎn)變。?懷疑、抱?怨、無所?謂、思想?上的懶惰?這些態(tài)度?對(duì)工作是?致命的。?認(rèn)識(shí)到工?作首先我?們家自個(gè)?的事，畢?竟現(xiàn)在三?分之一的?人生是工?作，我衣?食住行都?靠它。?第二個(gè)重?要的認(rèn)識(shí)?是工作是?能夠做好?的。聽過?了許多“?不可能”?這樣的話?，最終不?都完成了?嗎所以要?敢于對(duì)工?作提出高?要求。?第三個(gè)是?這個(gè)社會(huì)?在不斷發(fā)?展進(jìn)步，?需要仔細(xì)?分析大膽?嘗試。本?年度我加?強(qiáng)了物流?、生產(chǎn)和?管理知識(shí)?方面的學(xué)?習(xí)，并在?工作中不?斷應(yīng)用這?些知識(shí)，?取得不錯(cuò)?的效果。?三、確?立部門目?標(biāo)，不折?扣行動(dòng)?我部以謀?求公司利?益和確保?生產(chǎn)安全?為基本方?針，提出?了建立安?全、經(jīng)濟(jì)?、準(zhǔn)確、?流暢、高?效、專業(yè)?的物流服?務(wù)的部門?目標(biāo)。?將這一目?標(biāo)詳細(xì)分?解后，在?前三個(gè)月?首先著重?解決了流?暢和安全?的問題。?在總公司?貿(mào)管部的?配合下，?在進(jìn)行了?嚴(yán)格的審?查后，建?立了__?__個(gè)外?庫點(diǎn)。為?了防范運(yùn)?輸風(fēng)險(xiǎn)，?我部所簽?的大部分?成品承運(yùn)?商都有相?應(yīng)的保證?金，對(duì)于?前期為保?障開展業(yè)?務(wù)而沒有?收取保證?的均采取?了供應(yīng)商?資格審核?和運(yùn)費(fèi)滯?壓一段時(shí)?間的形式?保障風(fēng)險(xiǎn)?。目前，?我司運(yùn)輸?一共出過?____?次交通問?題，總損?失在__?__萬元?，在沒有?貨物保險(xiǎn)?的情況下?，無一例?外所有風(fēng)?險(xiǎn)都由運(yùn)?輸公司承?擔(dān)。同時(shí)?對(duì)于在運(yùn)?輸中出現(xiàn)?問題的也?予以了罰?款。協(xié)助?銷售部做?好了款到?卸貨、外?庫點(diǎn)收款?和運(yùn)輸收?款的工作?。成品、?五金和槽?區(qū)在生產(chǎn)?部安全員?的指導(dǎo)配?合下，做?好了各項(xiàng)?安全工作?，并出臺(tái)?了嚴(yán)格的?安全管理?操作流程?。__?__月到?____?月開始解?決經(jīng)濟(jì)、?準(zhǔn)確和高?效的目標(biāo)?。運(yùn)輸服?務(wù)采購應(yīng)?用承包和?競(jìng)爭(zhēng)并舉?的原則，?并通過不?動(dòng)產(chǎn)抵押?的方式在?提高保證?金總額的?同時(shí)降低?了現(xiàn)金量?，從而降?低了__?__%的?公路運(yùn)輸?費(fèi)用。車?輛過磅制?度有效降?低了出貨?差錯(cuò)率。?針對(duì)前期?的收款不?及時(shí)和8?、___?_月份出?現(xiàn)的運(yùn)輸?不及時(shí)問?題，采取?嚴(yán)格運(yùn)輸?商考評(píng)。?目前沒有?任何的物?流收款存?在欠帳或?不及時(shí)的?情況，對(duì)?于運(yùn)輸不?及時(shí)采取?了罰款和?停運(yùn)措施?后也有很?大的好轉(zhuǎn)?。__?__月份?開始對(duì)于?前期工作?中的目標(biāo)?沖突進(jìn)行?分析調(diào)節(jié)?，并向?qū)?業(yè)化的目?標(biāo)進(jìn)行努?力。針對(duì)?前期任務(wù)?完成滯期?和效果不?理想，部?門開始推?行任務(wù)登?記，并通?過細(xì)化部?門考評(píng)加?強(qiáng)目標(biāo)控?制管理。?加強(qiáng)部門?報(bào)表的細(xì)?化深化，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供更?多的信息?。在er?p系統(tǒng)進(jìn)?入穩(wěn)定運(yùn)?行階段后?，開始構(gòu)?建條碼管?理，使部?門逐漸向?現(xiàn)代化方?向成長(zhǎng)。?四、大?膽思考，?小心求證?，我們能?夠做的更?好社會(huì)?時(shí)刻在改?變，特別?是膨脹期?的中國(guó)。?在這片熱?土上，只?有做的更?好才能獲?得更多甚?至是保持?生存。?作為服務(wù)?部門，壓?縮運(yùn)作成?本和提高?服務(wù)質(zhì)量?就是我們?不變得追?求?？墒?降低運(yùn)輸?倉儲(chǔ)價(jià)格?和提高服?務(wù)質(zhì)量的?代價(jià)是部?門內(nèi)部成?本的增加?。我部正?計(jì)劃從承?運(yùn)商到切?入運(yùn)輸一?級(jí)市場(chǎng)，?將面臨巨?大的風(fēng)險(xiǎn)?，這意味?著類似今?年___?_萬的罰?款或者更?多可能由?我方承擔(dān)?，而且很?可能面臨?原有承運(yùn)?商的舉報(bào)?。而更快?更準(zhǔn)更好?的服務(wù)意?味著運(yùn)輸?價(jià)格、人?力成本和?管理成本?的上升。?但是切入?運(yùn)輸一級(jí)?市場(chǎng)可以?得到__?__元/?噸的差價(jià)?-一年就?是近百萬?，而更好?的服務(wù)也?許能夠讓?客戶接受?現(xiàn)有價(jià)格?上升__?__元甚?至___?_元每噸?-這意味?著工廠整?體利潤(rùn)水?平上升一?個(gè)臺(tái)階，?即使這些?的得來都?是有代價(jià)?仍然使我?們怦然心?動(dòng)。不斷?思變，在?同行業(yè)中?做到最好?，雖然意?味著汗水?和付出，?可是也意?味著提高?和收獲。?當(dāng)然追?求效益的?最大化，?意味著需?要在市場(chǎng)?成本和公?司成本之?間尋求平?衡，并不?是一味的?跨越供應(yīng)?鏈結(jié)構(gòu)。?比如集裝?箱多式聯(lián)?運(yùn)，經(jīng)測(cè)?算，如果?跨越貨代?直接聯(lián)系?船公司，?我們的運(yùn)?輸成本反?而上升。?因?yàn)樨洿?每月走柜?是我司1?0倍，可?以在船公?司取得一?個(gè)比較優(yōu)?惠的價(jià)格?，而且他?們和海關(guān)?、碼頭都?有很好的?關(guān)系，能?夠節(jié)省大?量的費(fèi)用?。所以我?司測(cè)算下?，每噸的?運(yùn)費(fèi)會(huì)上?浮___?_元。當(dāng)?然在__?__萬噸?產(chǎn)能下或?許會(huì)有不?同的情況?。先找?我們部門?自己的不?足，思考?對(duì)策，分?析可行性?和嘗試成?本，然后?毫不猶豫?地執(zhí)行。?最難的是?執(zhí)行，我?發(fā)現(xiàn)雖然?平時(shí)大家?有很多點(diǎn)?子，但是?真正去執(zhí)?行總是會(huì)?有很多阻?力。經(jīng)常?聽到“這?是做不到?的”、“?其實(shí)這樣?做根本沒?有必要”?、“原來?的做