2023年關于醫(yī)院年度工作計劃集合7篇

2023年關于醫(yī)院年度工作計劃集合7篇醫(yī)院年度工作安排篇1

20xx年是主動上進的一年，也是評審二級甲等醫(yī)院的一年，在這一段時間里，神經內科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質量平安管理，努力提高醫(yī)護人員質量，以平安，優(yōu)質，高效的全層服務，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將工作安排列表如下：

—、接著強化本科室醫(yī)療質量平安管理，不斷提高醫(yī)療隊伍的素養(yǎng)。仔細落實總住院醫(yī)師制度，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處。切實抓好醫(yī)療平安工作，提高平安意識，從醫(yī)療活動的每個詳細環(huán)節(jié)上，防范醫(yī)療風險。加大科室感染限制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。運用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、運用、處理。每月進行嚴格的消毒隔離培訓，加強無菌觀念，護士長等人做好監(jiān)督工作。

二、接著提高神經內科人員醫(yī)療技術水平和素養(yǎng)。接著開展優(yōu)質護理服務，進一步充溢整體護理的內涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿足為前提。定期進行考核，通過目標管理促使醫(yī)護人員觀念轉變，增加奉獻意識，主動服務意識，質量意識，平安意識，從而促使醫(yī)療質量提高。

三、堅持業(yè)務。學習每周1次，每月在科室內舉辦醫(yī)護新學問、新業(yè)務、新技術培訓。安排派出1-2名醫(yī)師外出進修學習新技術,新療法,不斷提高全科醫(yī)療水平。做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn)。

四、接著抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，促進醫(yī)療質量的提高。醫(yī)療質量及服務意識的'提高，關鍵在于全體醫(yī)務人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識的提高，必需有賴于常常性的、規(guī)范性的思想教化。大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，嚴格貫徹衛(wèi)生部關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的八個“不準”，樹立良好的醫(yī)風醫(yī)德，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。這是我們的基本要求。

五、接著開展新技術新項目。在神經介入方面爭取更好的成果，提高神經介入診治水平，建立初步的康復治療體系，增加康復治療項目，促進腦血管病治療水平提升。

六、加強學科科研建設，申請高水平科研項目，提高省級論文、國家級論文發(fā)表的數(shù)量與質量。

以上是20xx年神內四科的主要工作安排，希望得到全體神內四科醫(yī)護人員的大力支持與全面的協(xié)作，同心同德的完成工作，在全部科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng)輝煌！

醫(yī)院年度工作安排篇2

一、以構建和諧醫(yī)院為主題，充分發(fā)揮廣闊職工的主力軍作用。

在市總工會、縣工會，院黨總支的領導下，我院工會將動員全院職工明確目標和要求，仔細做好各項打算工作。在今年“三好一滿足”活動中，院工會將協(xié)作院行政狠抓醫(yī)療質量醫(yī)療平安，扎實做好各項工作，圓滿完成任務。充分激發(fā)廣闊職工創(chuàng)建活力。以“三好一滿足”為目標，動員廣闊職工主動投入系列互動，凝合職工的才智和力氣，發(fā)揮職工主力軍作用。進一步健全制度，突出主題，強化考核，開展各類競賽活動，強化醫(yī)療平安、職工人身平安、環(huán)境平安。全面提高職工隊伍整體素養(yǎng)。提倡職工努力學習黨的十七大精神，努力學習業(yè)務學問，強化技能培訓，接著推行醫(yī)院各項活動。以良好的服務看法，精湛業(yè)務技術為病人解除苦痛復原健康，確保醫(yī)療質量及醫(yī)療平安，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

二、以協(xié)調勞動關系為主線，切實維護職工合法權益。

勞動關系和諧是社會和諧的基礎。今年醫(yī)院的工作主題是“創(chuàng)建和諧”醫(yī)院。工會必需堅固樹立中國特色社會主義工會維權觀，以推動《勞動合同法》、《勞動法》、《工會法》及《勞動爭議調解仲裁法》的貫徹實施為重點，進一步健全維權機制，加大維權力度，提高維權成效，團結動員廣闊職工切實做到在共建中共享，在共享中共建。努力做好院黨委、院行政與職工的橋梁和紐帶，營造和諧的氛圍，促進醫(yī)院的發(fā)展。

三、以竭誠服務職工為宗旨，努力為職工辦實事。

工會是職工的“娘家“，為職工排憂解難是工會義不容辭的責任，也是“創(chuàng)建和諧醫(yī)院”的基礎之一。

1、接著做好送暖和工作。多到職工中去了解職工的生活及困難，熱忱接待職工的來信來訪，并賜予剛好答復，慰問住院職工及離退休老同志，吊唁去世的職工及職工家屬，幫助生活遇到困難的職工解決困難。同時發(fā)揚中華民族“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動響應上級號召向貧困、困難戶及受災同胞伸出救濟之手，獻出真誠愛心。

2、接著開展健康有關的文體活動。為了活躍職工業(yè)余文化生活，增進職工之間的友情，增加集體榮譽感，工會將實行迎新年撲克競賽，抓彩活動。以慶三八“五?一”“五?四”“五?一二”“七一”“八一”“國慶”等節(jié)日，結合醫(yī)院實際工作開展演講競賽，書法競賽，學問競賽，大型聯(lián)歡活動，體育活動。協(xié)作衛(wèi)生局組隊參與縣政府部門實行各項文體活動。組織一次離退休老同志文體活動，豐富老前輩的生活，健康其身心。聘請專家來院給全院職工講課，進行政治思想培訓，專業(yè)學問培訓，使職工進一步樹立自信、自強、獨立、自愛意識，加強學習，提高自身素養(yǎng)，成為合格的.醫(yī)療工作者。開展一次以“消防平安”為主題的大型宣揚教化活動。

3、接著做“健康體檢”及“低保職工”義診工作。工會將接著做好“健康體檢”的宣揚，聯(lián)系接待工作，把我院良好的服務，精湛的技術通過“體檢”這個窗口宣揚到各單位、各部門、各社區(qū)。接著開展“低保職工”義診工作，把醫(yī)藥送到須要幫助的相對貧困的老百姓手中，為解決老百姓“看病貴、看病難”作出貢獻，在服務人民的同時宣揚醫(yī)藥，在為醫(yī)院創(chuàng)社會效益的同時創(chuàng)建經濟效益。

醫(yī)院年度工作安排篇3

健康是人人應當享有的基本權利，是社會進步的重要標記和潛在的動力。始終以來，醫(yī)療衛(wèi)生服務機構是健康教化與健康促進的重要場所，開展健康教化與健康促進是提高全鄉(xiāng)人民群眾的健康學問知曉率，健康行為形成率，及疾病相關學問知曉率的重要措施，是提高健康文明素養(yǎng)、提高全鄉(xiāng)人民群眾生活質量的必需長期堅持不懈抓緊抓實的工作內容。

一、目標

通過健康教化與健康促進活動，提高全鎮(zhèn)人民群眾的衛(wèi)生學問水平、健康意識以及疾病相關學問知曉率，促進社會對健康的廣泛支持，推動基本公共衛(wèi)生服務，創(chuàng)建有利于健康的生活條件，以達到提高全鎮(zhèn)人民群眾的健康水平和生活質量。

二、內容

(一)充分發(fā)揮衛(wèi)生院健康教化領導小組的`作用。廣泛動員領導層、動員專業(yè)人員、動員鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生服務有關人員參加。

(二)每年制定并下達健康教化工作安排。制訂相應安排組織詳細實施，要進一步加強網絡建設，定期組織健康教化員培訓，齊抓共管，創(chuàng)建一個有益于健康的環(huán)境。為健康教化投入必要的人力、財力、物力。

(三)加強醫(yī)院健康教化陣地建設。門診應設有固定的健康教化陣地(如宣揚欄、黑板報等)，每月更換一次(每年出刊12期以上)。主動征訂健康書刊，對上級下發(fā)的及本院自制的健康教化資料剛好張貼、分發(fā)。利用各種形式，主動傳播健康信息。

(四)開展健康教化學問培訓。

1、對全院醫(yī)務人員開展健康教化學問培訓每年一次，以提高醫(yī)務人員的衛(wèi)生學問水平、健康意識，使醫(yī)務人員的健康學問知曉率達80%以上，健康行為形成率達70%以上。

2、加強對村衛(wèi)生室人員的健康教化學問技術培訓，提高村級醫(yī)療衛(wèi)生服務人員健康教化水平，全年不少于6次。

(五)大力開展院內健康教化活動。

1、門診健康教化：醫(yī)生應有針對性開展候診教化與隨診教化。

2、住院健康教化：做好入院教化與出院教化的同時，重點做好住院期教化：①醫(yī)生在進行醫(yī)療活動時所運用的健康詢問、健康處方等對病人及其親屬開展健康教化。對住院病人可實行疾病小學問口頭和書面測試，分發(fā)資料、給病人上課等多種形式的健康教化;住院病人相關學問知曉率達≥80%。②健康處方：每位住院病人或家屬至少一種健康教化處方，有針對性地對每位住院病人或家屬開展健康教化2—3次。③利用宣揚陣地進行宣揚教化。

(六)主動開展院外健康教化活動。針對轄區(qū)內的健康人群、亞健康人群、高危人群、重點保健人群等不同人群，結合公共衛(wèi)生服務，對轄區(qū)各村進行常常性指導。協(xié)作各種宣揚日，深化各村開展詢問和宣揚。利用預防接種、疾病普查等機會開展健康教化活動。

(七)加強反吸煙宣教活動。主動開展吸煙危害宣揚，充分利用黑板報、宣揚窗等多種形式，常常性地進行吸煙與被動吸煙的危害的宣揚。主動參加創(chuàng)建無煙醫(yī)院，醫(yī)院有禁煙制度，醫(yī)療場全部禁煙標記，無人吸煙。

(八)做好檢查指導和效果評價。每年定期組織人員，對各村衛(wèi)生室的健康教化工作進行指導、檢查，完善健康教化執(zhí)行過程中的各種活動記錄、資料。通過健康學問知曉率、健康行為形成率及住院病人相關學問知曉率的測試，對健康教化工作進行評價與總結。

醫(yī)院年度工作安排篇4

為了落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》，特制訂本年度中醫(yī)護理工作安排如下：

一、完善組織

成立中醫(yī)護理工作實施領導小組。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

明確職責，負責全院中醫(yī)護理工作的實施、監(jiān)督、檢查與反饋。

二、人力資源管理

1、建立護理人員技術檔案。并對各種考核結果動態(tài)記錄。

2、加強護理人員中醫(yī)理論與技能培訓。重視中醫(yī)學問學習，由于我院護士以西醫(yī)為主，對中醫(yī)護理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作嫻熟程度不夠，影響了臨床運用，所以我們會漸漸修訂適合醫(yī)院實際的中醫(yī)護理常規(guī)和操作規(guī)程，并組織學習。為了提高大家的'中醫(yī)理論水平，不僅參與院部組織的中醫(yī)基礎學問的學習，而且要求各科定期組織自我學習。護理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核安排，每季度實行一次中醫(yī)技術操作培訓并考核，每半年實行一次中醫(yī)理論考試，使中醫(yī)護士嫻熟駕馭中醫(yī)護理常規(guī)和操作規(guī)程，提中學醫(yī)護理水平。

2、加強中醫(yī)人才培育，激勵大家參與中醫(yī)護理的專業(yè)培訓，目前只有1名中醫(yī)護士，安排每年增加2-5名，使中醫(yī)護理人員占20%。激勵西醫(yī)護理人員參與中醫(yī)職稱考試。西醫(yī)護士三年必需達到100學時的西學中，利用專業(yè)進修、參與培訓、個人自學等方式培育中醫(yī)護理人才。

三、開展中醫(yī)護理新技術

目前，我們開展的是耳穴埋粒、中藥足療、中藥制劑貼敷等，今年，逐步提中學醫(yī)護理參加率，參加率將達50%，在開展好現(xiàn)有項目的基礎上，開展中醫(yī)護理新項目，如穴位按摩、刮痧等。

四、加強中醫(yī)質量限制

制訂中醫(yī)質量考核標準，每月進行一次質量考核，考核內容包括中醫(yī)護理常規(guī)及中醫(yī)技能的駕馭、中醫(yī)護理常規(guī)的落實等內容。發(fā)覺問題剛好反饋整改。不斷提中學醫(yī)護理水平。

醫(yī)院年度工作安排篇5

**醫(yī)院20xx年度工作安排20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機，加強內涵建設，突出中醫(yī)特色，提高服務質量，力爭實現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標。

一、工作重點

20xx年工作要緊緊圍圍著我院中長期發(fā)展規(guī)劃綻開工作。

1.加強醫(yī)療質量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下，重點加強基礎質量管理，全面落實“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”的各項工作要求。

2.有安排地培育引進人才，形成梯隊，高級人才占10%，中級人才占35%，初級人才占55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務技術水平。

3.提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作，嚴格限制醫(yī)院運行成本。

4.重點發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項目，提中學醫(yī)臨床療效。

二、工作任務及措施

(一)醫(yī)療質量管理

1.各個質量管理委員會要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質量委員會、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于4次。

2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質量管理工作，突出中醫(yī)特色，規(guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫，嚴格執(zhí)行首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、疑難病歷探討制度。

3.加強對醫(yī)療質量關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風險防范機制，嚴格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應急方案。

（二）隊伍建設引進人才針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設問題，在本年度內重點引進中醫(yī)學科帶頭人2-3名，主治中醫(yī)師3-4名，充溢業(yè)務骨干隊伍。要給引進的人才搭建平臺，做到引得來、留得住，對非本地人員供應免費租房和伙食。

（三）病案質量管理

1.將病案質量限制的重點放在科室，醫(yī)務科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷，重點是對運行病歷的督查，將抽查和督導結果剛好反饋到院領導及各科室，不斷提高醫(yī)療技術水平。

2.開展優(yōu)秀病歷評比活動，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院嘉獎，同時對書寫不合格的病歷進行懲罰及通報指責，以提高病歷整體質量。

（四）接著教化及“三基”培訓管理

1.加強醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓，依據各科室的專業(yè)技術特點，強化基礎學問及基本技能學習。由醫(yī)務科制定學習培訓安排并進行考核

2.參與醫(yī)學會組織的各種培訓，提高業(yè)務水平，提中學醫(yī)理論。

(五)完善醫(yī)技人員技術檔案管理重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關技術檔案，做到一人一案管理，有案可查。

(六)藥事和處方管理在藥劑科和相關科室的協(xié)作下，嚴格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方。同時，加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征，對不合理應用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控，剛好發(fā)覺，剛好處理。

(七)提高法律意識、增加法律觀念對全院醫(yī)護人員進行相關醫(yī)療糾紛學問的培訓，強化醫(yī)療平安意識，削減醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（八）提升護理質量

1.接著實行護理質量二級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。

2.重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核安排和護士規(guī)范化培訓安排，實行各種措施仔細組織落實。

3.進一步落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》，大力支持開展中醫(yī)護理工作，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護理技術不少于兩項，并保障中醫(yī)護理設備、物資的供應。

（九）加強院感工作

1.本年度要把院感學問培訓列為重點工作，每季度進行培訓，一年培訓4次。

2.對新員工上崗前進行院感培訓。

3.落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價。

4.加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務人員職業(yè)防護。

5.加強院感監(jiān)測，實行醫(yī)院爆發(fā)預警報告。

6.加強抗生素的運用與管理。

三、重點專科建設

實施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設發(fā)展規(guī)劃。依據去年實際接收病人病種狀況分析，確定今年重點皮膚病白疕、濕瘡、結節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案。重視專科學術閱歷繼承，確定1-2名師承人，加強專科人員培育、教化、運用。完善治未病工作，在門診和病區(qū)開展治未病工作。治未病科要主動參與社區(qū)的宣揚、健康教化工作。

四、中醫(yī)藥文化建設

貫徹執(zhí)行《關于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設的指導看法》及相關文件要求，建立并不斷完善行為規(guī)范體系、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風格、內部裝飾、醫(yī)院標識、庭院等環(huán)境形象體系建設體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務文化和管理文化。

五、確保中醫(yī)特色工作目標的`實現(xiàn)

1.抓好中醫(yī)師承工作，在師承工作的基礎上再努力完善，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)閱歷治療皮膚病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。

2.根據國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結合醫(yī)務人員，必需書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方，不符合要求的藥劑科一律不予調配，確保處方、病歷符合書寫要求。

六、處方點評及抗生素應用管理

加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征。對不合理應用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控，剛好發(fā)覺，剛好處理。每月進行一次處方點評，嚴格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。

七、主動開展對口支援工作本年度安排對朝陽區(qū)團結湖社區(qū)醫(yī)院進行中醫(yī)對口支援工作。

開展中醫(yī)技術推廣開展人員溝通，進行人員及中醫(yī)技術的雙重支持，以促進社區(qū)衛(wèi)生服務工作的發(fā)展。

八、行政后勤工作抓好社會治安綜合治理、加強后勤保障服務工作。

1.加強對保安、保潔的監(jiān)管，不斷提高服務質量，完善并落實巡查、檢查、監(jiān)督制度，進一步做好固定資產管理及水、電、氣、溫煦特種設備的維護和運行。加強核算，削減奢侈，降低運行成本。

2.落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務，構建和諧醫(yī)患關系。要進一步強化平安意識教化，完善個人?？剖?，科室保醫(yī)院的平安工作管理責任制。在重點關注醫(yī)療平安的同時，全面抓好藥品、消防、設備和財物等平安工作。主動開展平安督導檢查，預防重特大平安事故發(fā)生，確保醫(yī)院無平安責任事故發(fā)生。

20xx年，我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機，把醫(yī)院建設得更上檔次，服務水平更高，知名度更高，可信度更強的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院。

醫(yī)院年度工作安排篇6

在新的一年里，結合《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療機構管理條例細則》等，發(fā)揮醫(yī)務科職能科室的作用：在理事長和院長領導下，組織、實施全院的醫(yī)療、教學科研、預防保?。w檢）等工作。安排20xx年度工作如下：

第一：組織醫(yī)院管理委員會進行醫(yī)院大查房，分別固定在每周星期三上午，整個上午只查一個科室，除節(jié)假日或特別狀況外。全院全部臨床科室輪番循環(huán)進行。上午8時參與科室交班，交班后參與科室一個病人的正規(guī)三級查房，這是一個包括教學查房、主任查房在內的查房模式，約為40～80分鐘。然后抽查住院病歷質量、檢查醫(yī)院規(guī)定的必備記錄本狀況，重點了解危重病例探討、死亡探討、業(yè)務學習、醫(yī)療質量管理小組活動等制度的執(zhí)行狀況，時間約為15分鐘。以后進入匯報座談階段，參與查房的院部人員與科室主任集中一起，先由科主任匯報本階段醫(yī)療運轉、質量管理、科研教學、人員思想動態(tài)等狀況和存在問題、提出對醫(yī)院服務保障的看法和須要解決的問題；然后院部人員反饋當天檢查和平常駕馭狀況、現(xiàn)場拍板解決問題、提出對科室建設的建議；座談時間約1個半小時～2個小時左右。整個查房時間為一個上午。一些無法解決的問題則帶回由院長辦公會探討確定。

其次：醫(yī)教科正副科長每個科室住扎一周（上午），遇到問題剛好聯(lián)系相關科室或人員幫助解決，解決不了的剛好向院領導反映。具體內容如下：

（一）臨床科室

重點抓病案質量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理運用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質量管理小組探討制定檢查評比細則及獎懲制度：

1、病案質量：嚴格按《浙江省病歷書寫規(guī)范》，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求。①每月第一個星期一的下午，組織管理小組下臨床，分項檢查現(xiàn)病歷質量并做出評比。每次檢查5－10份病歷；②每3個月抽查歸檔病歷質量并做出評比。要求甲級率100%。每月各科室均能在5號前上繳前一月份的病歷。

2、合理運用抗生素：依據《浙江省合理運用抗菌藥物的管理方法》，督察臨床醫(yī)生是否合理運用抗生素。每月其次個星期的星期一組織藥物管理委員會，查看①運用的適應癥、禁忌證；②預防性應用抗生素的`原則；③抗菌藥物治療的療程；④抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑；⑤聯(lián)合用藥與配伍禁忌。。

3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：①強調入院《告知書》《授權書》《各種診療知情同意書》的書寫；②強調真實、精確做好《死亡病例探討記錄》、《重危疑難病例探討記錄》、《搶救危重病人探討記錄》及醫(yī)師交班本等項目記錄；③科內組織診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習。

每月不定期醫(yī)教科到各科室檢查各項記錄及病志。缺少一項或不全根據績效考核方法處理。

（二）門急診部

1、進一步完善各科門診功能，門診入口設立發(fā)熱分診處，并設立獨立的感染性疾病預檢分診部。

2、設置、支配門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，便利病人就診。

3、組織質量管理小組探討制定檢查評比細則及獎懲制度。每月第一個星期一的下午，查評門診病歷。每月其次個星期的星期一組織藥物管理委員會查評門診病歷及處方。

（三）醫(yī)技協(xié)助科室

每月一次組織醫(yī)療質量管理小組檢查評比。

第三：幫助醫(yī)院成立病案室、圖書閱覽室、養(yǎng)分科。

第四：幫助醫(yī)院完善傳染病分診點的設置及合理支配出診的人員。

第五：加大新型農村合作醫(yī)療工作力度，協(xié)調好社保的工作，作好醫(yī)療服務工作，讓患者切實得到合作醫(yī)療給他們帶來的好處，通過新型農村合作醫(yī)療工作進一步實現(xiàn)醫(yī)患雙贏和兩個效益雙豐收的大好局面。

醫(yī)院年度工作安排篇7

依據11年的經營形式，對11年做如下準備：

一、全年任務指標的確定

依據11年經營形式及現(xiàn)有銷售人員和營銷通路，確定11年總經營指標400萬。詳細分解如下：電話營銷(詢問部)200萬網絡營銷(網絡部)100萬關系營銷(醫(yī)護部)60萬市場營銷(市場部)40萬

圍繞以上指標分解確定相應營銷渠道負責人，將指標細分到每人、每月、每周，實行量化管理、按月考核機制。建立嘉獎機制，對完成指標的個人及負責人予以重獎。

二、營銷渠道的拓展與完善

1、接著平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報、新安晚報組合投放，依據閱讀群體制定投放安排組合。合肥晚報以除皺和美體項目為主、新安晚報以顏面項目及活動推廣為主。

詳細方式為：合肥晚報每周二、四半通欄固定時間投放。以除皺項目為主，美體廣告采納入會體驗方式按季節(jié)投放推廣。新安晚報以顏面部項目為主，夾以活動推廣廣告，不固定時間投放。嚴格審核媒體價格，嚴格限制報媒廣告費用。

3、強化關系營銷。目前我院術中、術后資源的開發(fā)與利用相對比較薄弱，需花大力氣、多途徑整改。

(1)轉變醫(yī)護人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念，在保證醫(yī)療質量和醫(yī)療平安的前提下，主動的多途徑的對顧客綻開銷售行為。

(2)提高醫(yī)護整體服務質量，把高質優(yōu)效的服務貫穿到醫(yī)療活動中去。以摯友的心態(tài)接待顧客、以親人的心態(tài)完成治療。

(3)加強醫(yī)護人員銷售技巧的培訓與學習，通過不間斷的銷售技能培訓、護士與詢問人員