酒店餐飲部年終工作總結(jié)

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酒店餐飲部年終工作總結(jié)1

回顧一年的學(xué)習(xí)工作，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和賓館各部門的大力支持下，餐飲部團(tuán)結(jié)全都，集思廣益，圓滿完成了年度計(jì)劃?，F(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)

一、經(jīng)營(yíng)狀況

截止12月中旬，餐飲部共實(shí)現(xiàn)銷售收入*萬(wàn)元，其中收入*萬(wàn)元，收入*萬(wàn)元；較去年同期增長(zhǎng)*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較去年同期增長(zhǎng)%以上的目標(biāo)。完成了集團(tuán)公司和其他會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，重大投訴率為0。

二、管理狀況

1、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司。20**年，餐飲部在賓館“全面規(guī)劃，分步實(shí)施，大膽實(shí)踐”的改革思路指導(dǎo)下，立足館情，因地制宜，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了*酒店管理有限公司。公司的成立為全館的可持續(xù)進(jìn)展，為賓館社會(huì)化改革的深入、規(guī)范化縱深推動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。詳細(xì)做了以下幾項(xiàng)工作：

⑴、*酒店管理有限公司的成立

⑵、完成了與公司申請(qǐng)注冊(cè)相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)，進(jìn)行了工商行政注冊(cè)登記，辦理了正式的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。⑶、順當(dāng)完成了租賃和經(jīng)營(yíng)餐飲的工作，理順了與賓館接口的各項(xiàng)工作。

⑷、組建了公司運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，完成了公司定員定編工作。設(shè)立了餐飲經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部和綜合部。⑸、制定了酒店管理公司工資方案，并通過(guò)了審核。新的激勵(lì)體系，激勵(lì)政策更趨市場(chǎng)化。員工的收入與工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)及業(yè)務(wù)技能掛鉤，新的工資方案中不僅要員工們關(guān)懷營(yíng)業(yè)收入，還要關(guān)懷和掌控每月的成本和利潤(rùn)，讓每位員工養(yǎng)成會(huì)算賬的習(xí)慣，做到心中有數(shù)。在工資安排上對(duì)重點(diǎn)崗位和工種傾斜，使各崗位員工的業(yè)績(jī)、勞動(dòng)與其所得相符。通過(guò)績(jī)效改革，拉開了新、老員工和重點(diǎn)崗位、一般崗位的工資差距，限度地調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和制造性。

2、鞏固原有優(yōu)勢(shì)、積極拓展業(yè)務(wù)。20**年，餐飲部的工作思路是鞏固原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積極開拓新業(yè)務(wù)。在婚宴市場(chǎng)上，力求做精、做細(xì)，使得婚宴也在20**年呈現(xiàn)出火爆的場(chǎng)面。一年中，實(shí)現(xiàn)婚宴銷售收入*萬(wàn)元，共接待婚宴場(chǎng)，呈現(xiàn)出蒸蒸日上的態(tài)勢(shì)。在開拓新業(yè)務(wù)方面，于20**年8月27日正式接管了食堂，食堂不僅要做好賓館員工的工作餐，更重要的是服務(wù)好、服務(wù)好小區(qū)。食堂工作看似簡(jiǎn)約，其實(shí)不然，怎樣搞好一日三餐盡量改變花樣品種，使就餐人員感到新鮮、有胃口，我們花了不少心思動(dòng)了不少腦筋。我們的宗旨不是創(chuàng)收，是一心一意的為職工服務(wù)，做到艱苦奮斗，到處精打細(xì)算，盡量穩(wěn)定菜品價(jià)格，商品漲價(jià)我們想方法不漲價(jià)。提高飯菜質(zhì)量，做到主、副食品種有葷、素、涼、熱，做到花樣繁多。除職工餐以外，還開放了小炒和火鍋。解決小區(qū)居民的飲食需求，豐富了小區(qū)的餐飲內(nèi)容。除了經(jīng)營(yíng)好餐飲以外，還積極開拓其它領(lǐng)域：**大膽創(chuàng)新，中秋節(jié)制做了“**月餅”并向市場(chǎng)銷售，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；代理和銷售了兩家白酒系列產(chǎn)品、一家啤酒產(chǎn)品。

3、創(chuàng)新管理體制，有效掌握成本。餐飲部在掌握成本上積極探究、勇于開拓。著手實(shí)行了魚類、肉類和飲品的比質(zhì)、比價(jià)收購(gòu)招標(biāo)。經(jīng)過(guò)篩選后和供貨商簽訂為期一個(gè)月的供貨協(xié)議。對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在簽訂中標(biāo)合同的同時(shí)，對(duì)在供貨質(zhì)量、供貨期、數(shù)量等方面多次涌現(xiàn)問題的，除了按合同要求進(jìn)行懲罰外，在第二次的供貨招標(biāo)中予以淘汰，狀況嚴(yán)峻的，當(dāng)即取消其供貨資格。比價(jià)后色拉油的收購(gòu)單價(jià)比實(shí)施前下降了%，酸奶下降了%。通過(guò)比價(jià)招標(biāo)，規(guī)范了收購(gòu)程序，擴(kuò)大了進(jìn)貨渠道、保證供貨的實(shí)時(shí)。同時(shí)，增加了收購(gòu)環(huán)節(jié)的透亮度，減削了人為因素的影響。在扎扎實(shí)實(shí)地搞好現(xiàn)有收購(gòu)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，拓寬收購(gòu)范圍，我們還將采納此種模式，對(duì)其他貨品進(jìn)行比價(jià)收購(gòu)，爭(zhēng)取把成本降到最低限度。同時(shí)，餐飲部全體員工積極開展節(jié)省、節(jié)支活動(dòng)，努力掌握各項(xiàng)支出：和酒家從細(xì)處做起，規(guī)定了空調(diào)、音響和照明燈的開放時(shí)間。隨時(shí)檢查跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，和工程部用了2天的時(shí)間在地溝發(fā)覺了熱水的跑、冒處，并實(shí)時(shí)修理。項(xiàng)，每月節(jié)省近*元。其次，在原材料的運(yùn)用上，在不影響來(lái)賓的滿足度的基礎(chǔ)上，做到了邊角料的回收再利用。盡量減削一次性用品的運(yùn)用。另一方面，對(duì)廚房廚師進(jìn)行了整合，確保菜品質(zhì)量和新菜肴的推陳出新。在邊角余料的利用上，加大新菜開發(fā)力度，全年用南瓜做出的新菜是較為勝利的典范。

4、加強(qiáng)促銷和宣揚(yáng)。在銷售淡季，積極的策劃促銷活動(dòng)。適時(shí)推出了一系列的促銷方案如：夏季舉辦了啤酒節(jié)、超值特價(jià)菜起價(jià)；舉辦了海鮮美食節(jié)，推出“免費(fèi)午餐”活動(dòng)和抽獎(jiǎng)活動(dòng)。與酒家共同舉辦了“盛夏大酬賓”活動(dòng)。冬季開展了“天寒暖真情謝伙伴”一系列活動(dòng)，活動(dòng)期間，推出了“你請(qǐng)客、我送禮”和真情特價(jià)菜：毛蟹一只、錮魚1一份；近日酒家特邀請(qǐng)了廣東名廚加盟，傾心推出正宗高檔滋補(bǔ)粵菜、燕鮑翅系列。在積極開展各種促銷活動(dòng)的同時(shí)，在《商情報(bào)》上對(duì)管理公司的成立和各餐廳進(jìn)行了宣揚(yáng)報(bào)道，內(nèi)容涉及新菜品、美食節(jié)和公司經(jīng)營(yíng)等，引起很大反響。除此之外，積極協(xié)作第四屆“之夜”中秋賞月晚會(huì)活動(dòng)，餐飲部推出“中秋賞月宴”，擴(kuò)大了影響。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。酒店是以服務(wù)為核心的行業(yè)，我們一貫把對(duì)員工的培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓：結(jié)合《消費(fèi)者權(quán)益愛護(hù)法》的.宣揚(yáng)，參與“食品衛(wèi)生宣揚(yáng)周”活動(dòng)、加強(qiáng)了員工的法制意識(shí)。餐飲部的員工積極參與賓館組織的各種培訓(xùn)，每一次的參培率都能達(dá)標(biāo)；除了本職崗位上的基本培訓(xùn)外，還增加了一些課外知識(shí)方面的培訓(xùn)，使員工們的知識(shí)和技能得到不斷的豐富與更新。另一方面，我們組織了演講競(jìng)賽、端托競(jìng)賽等豐富多樣的活動(dòng)，員工在積極參加中活躍了生活，提高了員工的素養(yǎng)，來(lái)賓得到了滿足。12月9日，參與了**市“杯”烹飪競(jìng)賽，參與競(jìng)賽的人員從活動(dòng)中學(xué)到了很多餐飲業(yè)的烹飪技術(shù)，從中受到了啟發(fā)。同時(shí)也向各地的同行展示了我館的技術(shù)水平。本次競(jìng)賽榮獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)、個(gè)人三等獎(jiǎng)。

三、存在的問題和今后的打算

1、賬款回收的難度較大，客戶拖欠賬款，導(dǎo)致部分呆賬、壞賬的產(chǎn)生。

2、對(duì)客戶的回訪不夠，客戶檔案整理不夠完善。

3、培訓(xùn)工作的實(shí)效性不強(qiáng)，員工的技能沒有得到明顯提高。

4、由于員工的流淌性較大，導(dǎo)致了新員工對(duì)本職工作操作不嫻熟。

在這一年里，我們雖然取得了肯定的成果，但我們也深刻地意識(shí)和體會(huì)到，有些工作還沒有做到位。在今后的工作中，將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，制造餐飲部美妙的明天。

酒店餐飲部年終工作總結(jié)2

回顧一年的學(xué)習(xí)和工作，在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的親密協(xié)作和餐飲部全體員工的共同努力下，20**年，餐飲部圓滿完成了年初酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。作為**一家酒店，餐飲部的經(jīng)營(yíng)與管理已趨成熟，市場(chǎng)知名度也較好，經(jīng)過(guò)九年的管理閱歷沉積和提練，已形成了自己肯定的管理風(fēng)格，要在服務(wù)管理和培訓(xùn)上取得較大突破也有肯定的難度。為了盡快提高服務(wù)水平，樹立良好的行業(yè)形象，分管餐飲工作以來(lái)，主要從以下的幾個(gè)方面開展工作，現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、重編操作流程，提升服務(wù)質(zhì)量

在浙北大酒店指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，依據(jù)餐飲部的實(shí)際狀況編寫了宴會(huì)服務(wù)、零點(diǎn)服務(wù)、包廂服務(wù)、VIP接待服務(wù)流程，統(tǒng)一了各崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了五?；芾?，為部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。規(guī)范了員工的服務(wù)操作。特別是VIP接待中迎賓接待、語(yǔ)言要求、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品預(yù)備、環(huán)境布置、能源節(jié)省等方面作了更明確具體的規(guī)定，促進(jìn)了貴賓包廂整體接待水平。

二、建立餐廳案例收集制度，做好老客戶客史檔案，減削顧客投訴率

今年來(lái)，餐飲部在各班組實(shí)施餐飲案例收集制度，同時(shí)做好老客戶客史檔案，作為改善管理和評(píng)估各崗位管理人員管理水平的依據(jù)。并對(duì)收集的案例在部門例會(huì)上進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)問題拿出解決方案，同時(shí)使各班組資源共享，不再涌現(xiàn)同樣的問題，減削顧客的投訴率，再那么利用客史檔案有針對(duì)性的為老客戶服務(wù)，真正表達(dá)人性化服務(wù)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化酒店員工的服務(wù)意識(shí)

為了培育員工的服務(wù)意識(shí)，提高他們的業(yè)務(wù)操作技能，今年來(lái)餐飲部共參與培訓(xùn)19場(chǎng)，其中酒店組織的培訓(xùn)6場(chǎng)，部門組織的服務(wù)技能培訓(xùn)9場(chǎng)，新員工入職培訓(xùn)4場(chǎng)。內(nèi)容包括《禮節(jié)禮貌》、《酒店概況》、《**景點(diǎn)概況》、《消防安全知識(shí)》、《員工手冊(cè)》、《四酒店業(yè)務(wù)基本知識(shí)》、《四酒店操作技能》等，這些培訓(xùn)課程，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識(shí)等方面都明顯加強(qiáng)。

四、開展青工技能比武活動(dòng)，提高服務(wù)技能

今年來(lái)，酒店會(huì)同前廳、客房、餐飲等崗位開展了青工技能比武活動(dòng)，內(nèi)容包括餐飲中式擺臺(tái)、走客房清掃、散客入住接待、散客退房接待等項(xiàng)目。競(jìng)賽先由部門預(yù)賽推選出前六名再參與酒店的總決賽，一年來(lái)評(píng)出趙蓓蓓、金荷芳、雷琳等一批青工技能比武能手，成為大家業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的榜樣。

五、績(jī)效掛鉤，提高員工工作積極性

酒店20**年制定了新的績(jī)效考核方法，激勵(lì)政策更趨市場(chǎng)化，把員工的收入與工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)與業(yè)務(wù)技能掛鉤，新的考核方法不僅使員工更關(guān)懷本部門的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、營(yíng)業(yè)收入，同時(shí)更加努力工作，積極創(chuàng)收。另一方面，在工資安排上對(duì)重點(diǎn)崗位和工種傾斜，使各崗位員工的業(yè)績(jī)、勞動(dòng)所得與去年相比都有了一個(gè)大的提升。再那么通過(guò)高級(jí)工、中級(jí)工的評(píng)比，拉開了老員工與新員工的工資差距，限度地調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和制造性。

六、辦公室工作如下：

1、努力做好行政管理工作，仔細(xì)做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)和檔案管理等工作。

2、1—6月份每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)酒店各部門工資報(bào)表。

3、全年完成了20**年**市“十大品牌旅游飯店”的申報(bào)、酒店、中華餐飲名店、綠色飯店、食品衛(wèi)生量化分級(jí)管理*單位復(fù)評(píng)的`全部資料的預(yù)備和申報(bào)工作。

4、幫助工會(huì)做好工會(huì)新員工入會(huì)、召開職代會(huì)，組織員工獻(xiàn)愛心活動(dòng)、三八婦女節(jié)福利發(fā)放等各項(xiàng)工作。

5、20**年優(yōu)秀員工的考核、評(píng)比；高級(jí)工、中級(jí)工的評(píng)比。

6、四酒店評(píng)定過(guò)程中全部材料的預(yù)備，會(huì)議紀(jì)要的記錄以及各項(xiàng)整改項(xiàng)目的整改計(jì)劃的制定、上報(bào)工作。

七、存在的差距及努力方向。

雖然在過(guò)去的一年里做了一些工作，取得了一點(diǎn)成果，但這都是餐飲部全體員工共同努力的結(jié)果，我的工作技能、管理水平與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和實(shí)際工作需要還有差距，主要表現(xiàn)在：

1、知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠全面，制約管理水平的提升。

2、制度執(zhí)行不夠堅(jiān)決，管理工作有時(shí)被動(dòng)。

3、行業(yè)信息掌控不實(shí)時(shí)，創(chuàng)新技能不足。

4、對(duì)員工業(yè)務(wù)抓的不夠，整體服務(wù)水平不均衡。

八、努力方向：

1、要強(qiáng)化個(gè)人學(xué)習(xí)、著重實(shí)踐，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身的綜合素養(yǎng)和駕馭工作的技能，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，當(dāng)好下屬員工的帶頭人。

2、要加大制度執(zhí)行的力度，充分調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性，動(dòng)腦筋想方法，堅(jiān)決把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法，不打折扣的落實(shí)到工作中去。

3、要通過(guò)多渠道了解**酒店業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)，掌控周邊同行的新動(dòng)態(tài)，吸取人家的好閱歷好做法，結(jié)合本酒店的實(shí)際狀況，推陳出新。

4、要把提高酒店員工業(yè)務(wù)水平當(dāng)作主要工作去抓，突出質(zhì)檢、培訓(xùn)與考核、晉級(jí)、評(píng)比相結(jié)合；常規(guī)性培訓(xùn)與針對(duì)性培訓(xùn)相結(jié)合；集中培訓(xùn)與分手批輪訓(xùn)相結(jié)合；培訓(xùn)的內(nèi)容形式與集體活動(dòng)和員工愛好相結(jié)合。

九、20**年工作詳細(xì)設(shè)想：

1、要突出餐飲服務(wù)文化氛圍。當(dāng)今顧客的消費(fèi)需求已經(jīng)從過(guò)去的吃飽吃好轉(zhuǎn)變到今日的吃特色、吃營(yíng)養(yǎng)、吃文化，所以這些方面應(yīng)當(dāng)是明年餐飲部開展?fàn)I銷的新思路，結(jié)合我們現(xiàn)有菜肴的特色，多推出精品新菜肴，增加我們菜品的附加值，使我們的菜品更具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2、要定期組織崗位大練兵、大比武。通過(guò)各種形式的專業(yè)技能競(jìng)賽，提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)進(jìn)步的熱忱，從而不斷提高部門整體服務(wù)水平。

3、要提倡部門全員參加管理。涉及到部門全面建設(shè)方面的問題，鼓舞員工多提建議，提好建議，所以我們可以長(zhǎng)期開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，對(duì)于我們酒店提高經(jīng)濟(jì)效益、提高服務(wù)質(zhì)量、提高社會(huì)知名度、提高安全防范、杜絕糜費(fèi)等方面的建議，一經(jīng)采用并取得明顯成效的，馬上予以嘉獎(jiǎng)。轉(zhuǎn)變過(guò)去管理只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的事這種思想誤區(qū)，用制度激勵(lì)人，使部門每一名員工都參加到管理中去。

4、要強(qiáng)調(diào)管理的最終目的。管理不是把員工管怕、管跑，更不是簡(jiǎn)約的罰款，是把后進(jìn)員工帶成先進(jìn)，把優(yōu)秀員工穩(wěn)步提升樹立典型，最終目的是利潤(rùn)化。明年我們可以在公開欄、員工餐廳、休息區(qū)設(shè)立“光榮榜、曝光臺(tái)”用相機(jī)和圖片記錄日常工作中具有典型性、有代表性的正面和反面的人和事，從而更好地表?xiàng)钕冗M(jìn)、鞭策落后。

5、把酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)100條縮小成小頁(yè)，以小冊(cè)子的形式發(fā)給員工，便于大家學(xué)習(xí)和提高，更好地協(xié)作酒店《員工手冊(cè)》、《酒店崗位職責(zé)》、《各崗位操作流程》的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的整體素養(yǎng)。

6、要常常走出去學(xué)習(xí)。固步自封、閉門造車，永久都會(huì)落到別人的后邊，只有走出去與同行多溝通、多觀摩、多學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己。外出學(xué)習(xí)，管理者回來(lái)后也會(huì)有緊迫感、危機(jī)感，真正感受到與別人的差距。

最末把一句話送給自己也送給大家，在新一年工作中肯定要“能邁大步的邁大步，能邁小步的邁小步，但決不允許原地踏步！”新年新盼望，盼望來(lái)年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多的支持和援助，把酒店管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階，使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)，我們?nèi)w員工的收入有更大的提高?？偨Y(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，在新年即將到來(lái)之際，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提升管理水平，和大家一起打造一支更優(yōu)秀的酒店服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

酒店餐飲部年終工作總結(jié)3

實(shí)習(xí)是每一個(gè)高校生需要擁有的一段經(jīng)受，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)；實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位高校畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，既開闊了視野，又增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。

寒假期間，我有幸來(lái)到母親介紹的**大廈〔**市企業(yè)退休職工活動(dòng)中心〕財(cái)務(wù)部進(jìn)行了為期一個(gè)月左右的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)，學(xué)到了很多在高校里學(xué)不到的課外知識(shí)，也是我本人所學(xué)專業(yè)以外不相關(guān)的知識(shí)。以下是本人再實(shí)習(xí)期間所得到的體會(huì)和總結(jié)。

我的實(shí)習(xí)期主要分為三個(gè)階段。即第一階段，酒店餐飲部前臺(tái)收銀員工作實(shí)習(xí)；第二階段，酒店客房部前臺(tái)接待員工作實(shí)習(xí)；第三階段，酒店財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)工作實(shí)習(xí)。

這三個(gè)階段是不可分割的，共同構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的整體。在酒店餐飲部收銀臺(tái)和酒店客房部前臺(tái)接待的工作作為進(jìn)入財(cái)務(wù)部工作實(shí)習(xí)的鋪墊，可以更好地讓我理解一個(gè)企業(yè)的錢是從哪兒來(lái)，又是怎樣進(jìn)入到財(cái)務(wù)部門的。只有系統(tǒng)的了解過(guò)各個(gè)部門間的運(yùn)作關(guān)系，才能更好的理解酒店賬務(wù)處理的環(huán)節(jié)要求。

第一階段：我在收銀臺(tái)待了一周。起初，我認(rèn)為收銀員將是一份很簡(jiǎn)約的工作。不外乎收錢點(diǎn)錢找錢，再或者加上開出發(fā)票。至于吧員的工作，在我看來(lái)也不過(guò)是服務(wù)員要什么你就給什么罷了。然而，工作的第一天我就發(fā)覺我大錯(cuò)特錯(cuò)了！

首先，作為一個(gè)吧員，要熟識(shí)每一種酒的名字及價(jià)錢。啤酒種類相對(duì)較少，而白酒就繁復(fù)的多了。不僅有年數(shù)、度數(shù)之分，還有精藏、典藏、窖藏等等，非常簡(jiǎn)單讓人混淆，第一天的工作也著實(shí)讓我有點(diǎn)焦頭爛額！

現(xiàn)在的酒店，一般都采納電腦點(diǎn)菜，將軟件系統(tǒng)下載安裝至電腦，還會(huì)用到點(diǎn)菜寶及pda。收銀臺(tái)作為點(diǎn)菜處，每一個(gè)收銀員都要嫻熟地掌控點(diǎn)菜的每一個(gè)步驟，并且計(jì)算機(jī)及pda運(yùn)用技術(shù)也要進(jìn)行嚴(yán)格地培訓(xùn)之后才能上崗。

作為一個(gè)合格的收銀員，特別是在客人許多的狀況下，工作技能的嫻熟度將受到極大地考驗(yàn)。在收銀過(guò)程中，不僅要保持速度快，還要能夠辨別錢幣的真假，同時(shí)保持微笑禮貌地滿意客人享受消費(fèi)最末過(guò)程。這一過(guò)程，其實(shí)工作量是特別大的。由于客人往往在相近的時(shí)間段前來(lái)就餐，而付款方式往往又各不相同，又有較多客人在排隊(duì)等候，難免產(chǎn)生焦躁的心情，極易發(fā)生錯(cuò)誤。

而前臺(tái)的賬務(wù)處理相對(duì)并不繁復(fù)，但是工作量依舊很大。詳細(xì)賬務(wù)要求為：客人用現(xiàn)金支付就是庫(kù)存現(xiàn)金增加；用信用卡支付就是銀行存款增加，同時(shí)計(jì)提2%手續(xù)費(fèi)；客人當(dāng)天沒有支付賬款，那么就要在相關(guān)原始憑證上蓋掛賬的印章，也就是我們平常說(shuō)的賒賬，那么就是應(yīng)收賬款的增加；假如客戶部的工作人員把以前掛賬的欠款收回，那么這是就蓋銷賬的印章，并要分清蓋的是現(xiàn)金收訖還是銀行收訖的印章，而這時(shí)就是應(yīng)收賬款減削，同時(shí)相應(yīng)的庫(kù)存現(xiàn)金或者銀行存款增加；有預(yù)定餐位的，這時(shí)要收訂金，就是預(yù)收賬款增加等等。由于餐飲部一般在晚上九點(diǎn)半以后下班，通常在下班后由前臺(tái)收銀員匯總當(dāng)天各種單據(jù)，封存當(dāng)日營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入，第二天早晨，再由財(cái)務(wù)部的出納將封口現(xiàn)金及各種憑證收到財(cái)務(wù)部，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)。這樣，酒店的營(yíng)業(yè)收入就從餐飲部進(jìn)入到財(cái)務(wù)部。

第二階段：酒店客房部前臺(tái)接待臺(tái)，不僅考驗(yàn)員工工作的硬技能，還能考驗(yàn)員工的軟技能――待人處事的技能。我在這里實(shí)習(xí)了4天，雖然時(shí)間很短，但也了解到了不少的東西。作為前臺(tái)接待員：

⑴要了解客房的房態(tài)。哪幾層的客房分別是怎樣的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，客房里有什么設(shè)備，哪些是可以電梯直達(dá)的，還要熟記房號(hào)及客房里的每一部電話的號(hào)碼等等。

⑵對(duì)待來(lái)客要留意禮貌，盡量滿意客人的要求，但不能一味地聽從，要做到不卑不亢，微笑始終掛在臉上。

⑶客人開房和退房也都要用電腦幫助的，無(wú)可置疑，也是應(yīng)用軟件。這也說(shuō)明白，計(jì)算機(jī)技術(shù)在現(xiàn)代工作中的重要性。

在客房部接待臺(tái)的工作中，也包括著收銀。而這與餐飲部的收銀也是基本上吻合的，工作原理是一樣的。只是有些詳細(xì)工作環(huán)節(jié)需要特別留意，要把自己的工作技能培育成一種習(xí)慣。比如有客人進(jìn)入到酒店的客房部并朝接待臺(tái)走來(lái)，不管他是要訂房還是詢問，接待員肯定要從椅子上站起來(lái)，微笑著接待客人；收銀過(guò)程中，要做到“唱收唱付”等等。

第三階段：財(cái)務(wù)部是我在酒店實(shí)習(xí)的最末一個(gè)部門，也是這次實(shí)習(xí)的目的所在，前兩個(gè)崗位的實(shí)習(xí)為我進(jìn)入財(cái)務(wù)部打好了基礎(chǔ)，使我深刻的理解到酒店財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的原理與過(guò)程。酒店的財(cái)務(wù)部辦公室人不多，但職責(zé)相對(duì)明確。財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)籌管理下，還有財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)