2023年終維修員工作總結(jié)例文（3篇）

第7頁共7頁2023?年終維修?員工作總?結(jié)例文?在工作的?兩年時間?里，我勤?勤懇懇，?扎扎實實?，腳踏實?地地做好?一個維修?工人的本?職工作，?認(rèn)真完成?車間領(lǐng)導(dǎo)?交給我的?各項維修?任務(wù)，眾?所周知注?塑車間是?二十四小?時不停機?工作，在?生產(chǎn)過程?中模具無?論何時出?現(xiàn)故障，?我都能及?時解決問?題，從未?因為維修?不及時影?響生產(chǎn)。?比如有一?次，在晚?上下班前?十一點半?鐘左右，?____?克注塑機?、機芯體?模具和G?4表模盒?模具同時?出現(xiàn)故障?，為了不?影響零點?班的正常?生產(chǎn)，我?一直維修?至下半夜?____?點多鐘，?放棄個人?休息時間?，直到設(shè)?備模具正?常運轉(zhuǎn)，?我才放心?回家。這?樣的事情?經(jīng)常發(fā)生?，還有一?次，周五?晚上后半?夜機芯體?模具出現(xiàn)?故障停了?兩臺設(shè)備?，第二天?周六休息?我放棄了?休息時間?，積極主?動趕到廠?里排除模?具故障，?一上午時?間過去了?，盡管非?常疲憊，?我看到設(shè)?備又恢復(fù)?了正常工?作，我非?常愉快地?離開了工?廠。在?廠里資金?困難，原?材料漲價?情況下，?我在工作?中勇于創(chuàng)?新，大膽?改革把機?芯體模具?雙澆道改?為單澆道?，減少了?一半廢料?，每年可?為我廠節(jié)?約十萬多?元的原材?料費用，?并且為運?輸和粉碎?工人減輕?了一部分?工作量，?工廠借鑒?我的創(chuàng)新?經(jīng)驗，_?___年?加工新的?機芯體模?具時直接?把雙澆道?改為單澆?道，為提?高效益降?低成本作?出貢獻。?在夜班?生產(chǎn)沒有?檢查員和?工藝員的?情況下，?我兼職做?了大量工?作，檢查?制件、調(diào)?整工藝，?工作中我?能嚴(yán)格把?關(guān)，認(rèn)真?檢查每個?產(chǎn)品的質(zhì)?量，出現(xiàn)?問題及時?與其他工?人溝通調(diào)?整工藝，?不計個人?報酬很好?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項工作任?務(wù)。_?___年?我參與了?新制造的?機芯體模?具的驗收?工作，在?驗收工作?中我注重?知識的積?累，積極?主動與南?方師傅交?流工作經(jīng)?驗，并把?新經(jīng)驗運?用到模具?維修工作?中。還有?幸參加了?義烏舉辦?的注塑機?、塑料模?具博覽會?，開擴了?眼界，增?長了知識?，我把新?知識新經(jīng)?驗運用到?自己的維?修工作中?，為工廠?的進步盡?個人所能?。成績?的取得得?益于領(lǐng)導(dǎo)?幫助和同?事們的支?持，今后?我將努力?工作，勤?于思考，?勇于創(chuàng)新?，為我廠?的騰飛盡?職盡責(zé)。?202?3年終維?修員工作?總結(jié)例文?（二）?各位班組?長、工友?們大家好?：__?__年已?經(jīng)過去，?回顧一年?來的工作?，有積極?肯定的一?面，也有?消極被動?的一面，?但是順利?大于困難?。年終總?結(jié)不但工?段要進行?，班組也?要進行。?不會總結(jié)?就不會工?作，要總?結(jié)出我們?的優(yōu)點和?不足，使?大家知道?那些應(yīng)該?保留，那?些應(yīng)該改?進。_?___年?繼___?_年的順?利勢頭，?優(yōu)勢繼續(xù)?得到提升?，各方面?的不足也?在逐步克?服和協(xié)商?解決中。?首先維修?的指導(dǎo)思?想就是要?有超前意?識：設(shè)備?的改造設(shè)?計在滿足?生產(chǎn)上要?有超前意?識;維修?設(shè)備和制?做備件要?有超前意?識。工作?中有條件?要上沒有?條件創(chuàng)造?條件也要?上。各方?面總結(jié)起?來有以下?幾點：?一、安全?方面沒?有安全就?不能生產(chǎn)?是以人為?本、人性?化管理的?重要內(nèi)容?。安全會?議枯燥無?味，需要?接合實際?、不厭其?煩的講，?不放過一?個實例的?去分析和?教育員工?，每周讓?班組長輪?流發(fā)言，?涉及了實?際工作的?方方面面?。實行班?組長負責(zé)?制和逐級?負責(zé)制相?接合的安?全管理制?度，__?__以四?不傷害為?主線的安?全生產(chǎn)管?理模式。?強調(diào)自保?、聯(lián)保、?互保緊密?結(jié)合，落?實具體規(guī)?章制度、?安全措施?為實際行?動。工段?不定期組?織集體安?全例會，?多方面截?堵以降低?安全事故?的發(fā)生。?八個月以?來發(fā)生三?起輕微傷?，沒有發(fā)?生其它重?傷和公亡?事故，這?一點要在?今后的工?作中繼續(xù)?發(fā)揚，并?且要做得?更好，讓?我們關(guān)愛?自己，關(guān)?愛家庭，?關(guān)愛社會?。二、?設(shè)備方面?穩(wěn)定運?行是生產(chǎn)?永恒的主?題，也是?我們追求?的目標(biāo)。?大家的努?力使這一?目標(biāo)變成?了現(xiàn)實，?全年設(shè)備?休風(fēng)率處?于同行業(yè)?先進水平?，高爐的?利用系數(shù)?在3、8?~3、9?，少數(shù)還?能達到4?、0以上?。一些原?來在設(shè)計?上不合理?的設(shè)備進?行了有計?劃的改造?，包括皮?帶傳動系?統(tǒng)、熱風(fēng)?除塵系統(tǒng)?、風(fēng)機系?統(tǒng)、供料?系統(tǒng)。通?過改造，?既節(jié)省了?人力又節(jié)?省了物力?，收到了?事半功倍?的效果，?這一點大?家在__?__年的?后半年應(yīng)?該深有體?會。目前?關(guān)鍵是如?何保持現(xiàn)?有的成績?，生產(chǎn)不?能有絲毫?的懈怠，?不能被勝?利沖昏頭?腦，要持?久、認(rèn)真?的執(zhí)行點?檢制度，?從細節(jié)入?手抓好設(shè)?備的管理?。__?__年是?節(jié)能減排?任務(wù)的關(guān)?鍵一年。?我廠充分?利用了這?一次限電?停電的機?會，對二?個高爐的?主卷揚系?統(tǒng)進行了?檢修，為?以后連續(xù)?長時間生?產(chǎn)提供了?可靠保障?，同時對?熱風(fēng)爐、?沖渣水和?循環(huán)水系?統(tǒng)進行了?全面檢修?，還鋪設(shè)?了一號高?爐備用沖?渣水管的?主管線。?三、員?工培訓(xùn)、?管理開?展技術(shù)練?兵。針對?維修過程?中遇到的?各種問題?在現(xiàn)場及?時講解，?使工人處?理問題的?能力得到?提升，同?時有計劃?的開展了?培訓(xùn)工作?，提高了?員工的職?業(yè)技能和?素質(zhì)，使?隊伍的整?體水平上?了一個新?臺階。?推進優(yōu)勝?劣汰和提?高薪酬相?接合的用?工策略以?穩(wěn)定優(yōu)秀?員工，對?于能干的?給予肯定?、困難的?給以幫助?，實行人?性化管理?。維修隊?伍穩(wěn)定在?四十人左?右，雖然?不夠定員?指標(biāo)（同?規(guī)模、同?崗位我們?的人數(shù)相?對少很多?）。但是?也能應(yīng)付?檢修和突?發(fā)情況。?管理更?加趨于捋?順，大家?能把行為?規(guī)范在一?定的尺度?內(nèi)，出格?現(xiàn)象減少?了，扯皮?現(xiàn)象也減?少了。我?們的管理?目標(biāo)就是?無為而治?，使大家?知道該做?什么，該?怎樣做，?____?集體的思?想意識，?營造愛集?體、愛榮?譽、不計?較、不推?諉的工段?文化精神?，這些精?神和當(dāng)今?社會上的?風(fēng)氣可能?不相容，?但是對于?需要很多?人共同去?做的事業(yè)?，沒有這?種精神是?搞不好的?。四、?不足之處?工作中?需要改進?或克服的?事情，主?要表現(xiàn)在?隊伍建設(shè)?還需要提?高，一些?人對專業(yè)?知識了解?不夠，工?作中出現(xiàn)?超時或返?工。崗位?管理不善?，崗位工?對設(shè)備的?維護不盡?心，個別?地方的領(lǐng)?導(dǎo)做老好?人，人為?損壞設(shè)備?的現(xiàn)象較?多，這些?給維修工?增加了不?少額外負?擔(dān)。關(guān)鍵?的因素是?人不是物?，好東西?也要有好?人掌握，?個別部門?領(lǐng)導(dǎo)對此?重視不夠?，使維修?的工作許?多時候很?是被動，?這些不足?工段也給?廠里反映?，并在逐?步改進中??，F(xiàn)已?進入__?__年，?成績只能?代表過去?，不能代?表未來，?我們還要?腳踏實地?的做好本?職工作，?要準(zhǔn)備把?更好的成?績寫入年?終總結(jié)報?告。謝謝?大家!?2023?年終維修?員工作總?結(jié)例文（?三）_?___年?在忙碌有?序的工作?中過去了?，回顧這?一年的工?作，我認(rèn)?為主要有?兩個大的?方面：?一、制定?自己的工?作準(zhǔn)則：?1、做?每一項工?作都按照?安全規(guī)范?流程操作?，杜絕了?安全事故?;2、?每月到門?店巡查至?少一次，?對巡查中?發(fā)現(xiàn)的問?題及時與?門店的管?理溝通，?能夠現(xiàn)場?解決的問?題予以直?接解決，?對門店提?出的問題?及時向部?門領(lǐng)導(dǎo)反?饋，在最?短的時間?內(nèi)把需要?做的工作?做好，提?前發(fā)現(xiàn)迅?速解決，?防患于未?然;3?、對門店?調(diào)整大的?電路改造?工作，提?前做好計?劃，做好?物料準(zhǔn)備?，堅決不?拖門店改?造的后腿?，確保優(yōu)?質(zhì)高效的?完成工作?;4、?對門店突?發(fā)的用電?設(shè)施問題?，先在電?話里溝通?，初步預(yù)?估什么地?方出現(xiàn)了?問題，帶?領(lǐng)相關(guān)人?員準(zhǔn)備相?關(guān)的物件?和工具，?以便到達?現(xiàn)場后能?迅速排除?故障;?5、堅持?節(jié)約的原?則：對門?店損壞的?物品能夠?維修好的?盡全力維?修，不更?換新的，?確實需要?更換的選?擇質(zhì)優(yōu)價?廉的，對?于能夠再?次利用的?各種物料?（例如插?頭等）進?行收集整?理以便再?次使用;?二、過?去一年的?主要工作?：1、?____?月份主要?的工作是?天邦超市?的開業(yè)及?海壇超市?的調(diào)整工?作，兩項?工作在一?個月里，?人員少、?時間緊、?要求高，?自己主動?帶頭，和?設(shè)備部的?同事一起?仔細研究?，嚴(yán)格布?局，規(guī)范?施工，確?保了天邦?超市的開?業(yè)以及海?壇超市的?調(diào)整按時?保質(zhì)的完?成;2?、月份的?主要工作?就是辛安?購物廣場?的大家電?的裝修開?業(yè)。由于?時間緊，?家電需要?的電的地?方又多，?還牽涉到?品牌以及?展臺的布?局施工問?題。按照?公司的要?求，以及?工作的流?程，加班?加點，嚴(yán)?謹(jǐn)施工，?使得所有?的用電設(shè)?施順利安?裝完畢，?一次試用?成功，為?辛安購物?廣場家電?五一的順?利開業(yè)的?設(shè)備工作?做好了準(zhǔn)?備;3?、___?_月到_?___月?主要就是?總店東樓?的裝修調(diào)?整以及卓?庭超市開?業(yè)的準(zhǔn)備?工作?？?店東樓的?裝修是今?年最大的?工程，涉?及的設(shè)施?較多，工?作量大。?扶梯的更?換、電路?的調(diào)整、?頂棚的裝?修、各個?專廳的裝?修跟進、?及專廳用?電的布局?及跟進都?需要設(shè)備?去做。因?此這__?__個月?基本每天?都要加班?，可我沒?有被累、?工作量所?嚇倒，發(fā)?揚中澤不?怕苦與累?的精神，?工作積極?主動、認(rèn)?真負責(zé)、?思路清晰?圓滿完成?公司交給?的各項工?作，為總?店東樓裝?修工作做?出了自己?的貢獻。?____?月份在有?東樓裝修?工作的情?況下，又?有新店卓?庭超市的?準(zhǔn)備工作?。原本設(shè)?備部的人?員就不足?，又臨近?中秋節(jié)各?個門店也?比較繁忙?沒有什么?人員可以?抽調(diào)的。?面對工作?我們設(shè)備?一幫人沒?有畏懼，?嚴(yán)格按照?公司的要?求及時準(zhǔn)?備好開業(yè)?所需的各?項設(shè)備。?對需要用?電的設(shè)施?，從總的?燈帶照明?到每個需?要用的一?個插座，?UPS的?安裝、租?賃戶的用?電施工，?都做到細?致到位。?經(jīng)過不懈?努力，順?利完成了?東樓裝修?及卓庭超?市開業(yè)的?相關(guān)工作?。4、?____?月份以后?的主要工?作，除去?日常的`?巡店工作?，門店需?要的部分?維修工作?，就是提?前對各個?門店冬季?需