工程施工組織與管理-施工組織設計PPT課件講義教材

網(wǎng)絡計劃技術第三章施工組織設計3．1施工組織設計的概念

基本建設的計劃與管理(宏觀管理和政策控制)

建設總規(guī)模及投資結構建設總規(guī)模與財力物力的平衡建設總規(guī)模與施工力量的平衡

在建國初期，全面計劃管理制度。施工組織設計制度產(chǎn)生的背景

國民經(jīng)濟發(fā)展的五年計劃和分年度計劃

施工組織設計（工程項目為對象）(2)施工組織設計的含義施工組織設計:-----以工程或建設項目為對象,針對施工活動做出規(guī)劃或計劃的程序性技術經(jīng)濟文件。

本質上,一種運用行政手段和計劃管理方法來進行生產(chǎn)要素配置和管理的一種手段。3．1施工組織設計的概念市場經(jīng)濟體系下,內(nèi)涵發(fā)生了深刻的變化施工生產(chǎn)要素的配置(競爭機制)

施工計劃工程項目管理規(guī)劃施工項目的質量計劃（ISO）相互之間的關系兩點認識：（1）本質的作用是相同的;（2）兩重性自然屬性——施工的程序、方法、作業(yè) 技術、施工手段配置社會屬性——管理體制和制度（一定管理環(huán)境）

3．1施工組織設計的概念3．2施工組織設計的類型（1）按編制的主體分類建設方的施工組織設計（大型項目業(yè)主、建設指揮部或籌建委（處））承建商的施工組織設計（施工總包方、分包方）圖3-1（2）確按編制的對象分類

不同層次、不同范圍、不同深度的施工組織設計文件。

建設項目施工組織總設計以整個建設項目為對象（一般是指大中型工業(yè)交通工程項目）例如，上海浦東國際機場建設項目，7區(qū)35項建設工程，圍繞著機場動用通航的時間目標。3．2施工組織設計的類型單項工程施工組織總設計

例如：上海寶山鋼鐵廠。自1978年開始，已完成了三期工程建設，形成了煉鐵、煉鋼、軋鋼和各種鋼材產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)代化綜合冶金企業(yè)。一期工程，一號高爐為中心，包括原料碼頭、原料堆場、原料輸送系統(tǒng)、煉鐵爐、鼓風爐、均熱爐、出鐵場，爐渣處理廠、發(fā)電廠、水循環(huán)與處理系統(tǒng)等等單項工程。3．2施工組織設計的類型單位工程施工組織設計單位工程————一般指具有獨立設計文件，可以單獨組織施工安裝活動的單體工程。主要分部分項工程的施工組織設計（技術復雜、工藝特殊分部分項工程）

例如，打樁工程；大型土方石方工程；大體積混凝土基礎工程；現(xiàn)場鋼筋混凝土構件預制工程；鋼結構網(wǎng)架拼裝與吊裝工程；玻璃幕墻工程等。3．2施工組織設計的類型前期工作階段：編制施工組織總設計，用于施工總體部署，招標的組織、發(fā)包方式和合同結構的選擇。施工階段：單位工程和主要分部分項工程的施工組織設計。

分兩類：投標項目的施工組織設計（或規(guī)劃）大綱承建項目的施工組織設計

（3）按編制的時間和深度分類3．2施工組織設計的類型3．2施工組織設計的類型種類服務范圍編制時間編制者主要特征目標標前投標簽約投標時經(jīng)營層規(guī)劃性效益標后

施工簽約后項目層作業(yè)性效率表3-13．3施工組織設計的內(nèi)容施工組織總設計的內(nèi)容（1）工程概況及施工條件分析A、工程概況包括：①工程的性質，規(guī)模；②建設單位、設計單位、監(jiān)理單位；③功能和用途，生產(chǎn)工藝概要（工業(yè)項目）；④項目的系統(tǒng)構成；⑤建設概算總投資，主要建安工程量，工期目標；⑥規(guī)劃建筑設計特點；⑦主要工程結構類型；⑧設備系統(tǒng)的配置與性能等等B、施工條件分析，主要包括：①施工合同條件

工程質量標準及驗收，工程款支付與結算方式，工期及獎罰辦法等；3．3施工組織設計的內(nèi)容②現(xiàn)場條件

如：水文地質及氣象條件周圍建筑物、構筑物、道路管線臨時設施拆除和搬遷的障礙物和樹木施工臨時供電、供水、排水、排圬等③法規(guī)條件

如：施工噪音；渣土運輸與堆放，交通管制，消防保安，環(huán)境保護與公害防治等。3．3施工組織設計的內(nèi)容C、編制依據(jù)：圖紙、合同、規(guī)定、標準、規(guī)程、手冊、定額等①分期分批系統(tǒng)劃分；②施工區(qū)段的劃分和流向順序的安排；③施工組織系統(tǒng)、合同結構和施工隊伍協(xié)調(diào)關系；④施工階段的劃分和各階段的任務目標；⑤開工前的施工準備工作；⑥施工交叉、穿插和銜接關系及其工作界面劃分；（2）施工總體部署戰(zhàn)略性的施工程序及施工展開方式的總體構想策劃。3．3施工組織設計的內(nèi)容3．3施工組織設計的內(nèi)容⑦技術攻關、技術論證，試驗分析的工作的安排；⑧施工技術物資的采購、加工和運輸。（3）施工總進度計劃全部工程項目的施工順序及其進程的時間計劃。例如：商品住宅小區(qū)（融資能力和市場營銷）（4）主要施工機械設備及設施配置計劃主要施工機械設備及各類設施配置現(xiàn)場臨時道路及圍墻的修建現(xiàn)場供電、供水、供熱等工地材料物資堆場及倉庫；現(xiàn)場辦公、生活等所需臨時房屋（5）施工總平面圖（施工現(xiàn)場平面布置圖）3．3施工組織設計的內(nèi)容單位工程施工組織設計：基本內(nèi)容：“一案一表一圖一算”即施工方案、施工進度表、施工平面圖和施工預算。圖3-23．3施工組織設計的內(nèi)容3．4施工組織設計的評價主要內(nèi)容：①施工總體部署和施工程序的合理性。②建設工期及施工均衡性。③主要工程施工方案的可行性、經(jīng)濟性。④質量、安全措施的針對性與有效性。⑤施工總平面布置的合理性及施工用地情況。

(1)施工組織總設計

（2）單位工程施工組織設計①計劃施工工期是否滿足合同工期要求。②施工方案的可行性、可靠性與經(jīng)濟性。③施工質量和安全管理的重點是否明確，保證措施的針對性與有效性。④冬雨季施工措施的有效性3．4施工組織設計的評價4．1概述

20世紀50年代后期在軍事、航天等各個領域發(fā)展起來的一種計劃管理和系統(tǒng)分析方法。(1)基本概念網(wǎng)絡圖

——由箭線和節(jié)點組成的有序網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡計劃——用網(wǎng)絡圖模型表達任務構成、工作順序并加注工作時間參數(shù)的進度計劃。網(wǎng)絡計劃技術

——

運用網(wǎng)絡圖的基本理論來分析和解決計劃管理問題的一種科學方法。（2）發(fā)展歷史A、橫道圖，也稱甘特圖（HenryGantt）。按比例繪制，直觀簡潔，適合于簡單的項目。圖4-14．1概述B、1956年，美國杜邦化學公司——關鍵線路法（CriticalPathMethod,CPM)。運用于化工廠的建造和設備維修。圖4-24．1概述4．1概述C、1958年，美國海軍軍械局艦載洲際導彈項目——

計劃評審技術（ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT）D、1965年，華羅庚將網(wǎng)絡計劃技術引入我國。E、1978年后，廣泛應用。

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與決策論、排隊論、控制論、仿真技術等相結合

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應用領域不斷拓寬

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計算和優(yōu)化軟件（專業(yè)軟件公司），如：

MicrosoftProject2004PrimaveraSystemsInc.P3（3）網(wǎng)絡計劃技術的分類第一種模式：邏輯關系肯定型，時間參數(shù)肯定型。第二種模式：邏輯關系肯定型，時間參數(shù)非肯定型。第三種模式：邏輯關系非肯定型，時間參數(shù)肯定型。第四種模式：邏輯關系非肯定，時間參數(shù)非肯定。圖4-3第三種模式例根據(jù)工作邏輯關系和時間參數(shù)的不同，分為四種模式：4．1概述圖示評審技術（PERT）圖4-4圖示評審技術4．1概述（4）主要特點A、明確表達各項工作的邏輯關系B、通過時間參數(shù)計算，確定關鍵工作和關鍵線路C、掌握機動時間，進行資源合理分配D、運用計算機輔助手段，調(diào)整與控制4．1概述4．2雙代號網(wǎng)絡計劃（1）網(wǎng)絡圖的構成（三要素）A、工作（工序、作業(yè)、活動）——資源、時間和空間圖4-5——緊前工作、緊后工作和平行工作圖4-6虛工作——表示工作之間的先后邏輯關系，不耗用資源，也不占用時間。（符號:）B、節(jié)點：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點，終止節(jié)點，中間節(jié)點）

i完成開始“時點”圖4-7C、線路：線路的長度，即線路所需要的時間。（關鍵路線——總持續(xù)時間最長的線路；非關鍵線路——除了關鍵線路之外的線路。）4．2雙代號網(wǎng)絡計劃（2）繪圖規(guī)則

（“工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程”推薦性行業(yè)標準）A、工作編號不能重復（i<j）。圖4-8B、正確表達工作間的邏輯關系，合理添加虛工作。圖4-94．2雙代號網(wǎng)絡計劃C、防止出現(xiàn)循環(huán)回路圖4-10D、同一項工作在一個網(wǎng)絡圖中不能表達2次以上圖4-114．2雙代號網(wǎng)絡計劃E、一個起始節(jié)點，一個終止節(jié)點圖4-12F、一箭兩圈圖4-134．2雙代號網(wǎng)絡計劃G、豎向母線圖4-14H、盡量避免箭線交叉（過橋法和指向法）4．2雙代號網(wǎng)絡計劃圖4-1512161612（a）過橋法（b）指向法（3）繪圖方法與要求工程信息、技術知識、工程經(jīng)驗、繪圖技巧A、遵守繪圖的基本規(guī)則B、遵守工作之間的邏輯關系工藝關系：工作之間工藝技術和規(guī)程所決定的。組織關系：有關資源調(diào)配、施工流向等安排。C、條理清楚，布局合理4．2雙代號網(wǎng)絡計劃繪圖示例

[例1]

根據(jù)下各工作的邏輯關系，繪制雙代號網(wǎng)絡圖。

工作緊后工作ACDEBDECFDFGE----F----G----表4-1圖4-16132546GFEDCBA4．2雙代號網(wǎng)絡計劃[例2]

工作緊后工作ADBEGCFDGEHFHIG---H---I---21365478ABCEFDHIG圖4-17表4-24．2雙代號網(wǎng)絡計劃[例3]

工作緊后工作ACDBEFCEFDGHEGHFHG---H---213654FECDABHG圖4-18表4-34．2雙代號網(wǎng)絡計劃［例4］已知某大型工程的施工準備階段的各項工作內(nèi)容及相應的邏輯關系（如下表所示），試繪制雙代號網(wǎng)絡圖。圖4-194．2雙代號網(wǎng)絡計劃［例5］某游覽小區(qū)按主干道路劃分為三個施工段（Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ）。施工內(nèi)容包括：平整場地、鋪設管道、建筑施工和裝飾綠化等四項活動，試繪制雙代號網(wǎng)絡圖。繪制步驟：（1）分析各項施工活動的工藝關系圖4-20（a）工藝關系圖4．2雙代號網(wǎng)絡計劃（2）考慮各施工段之間的組織關系1117491083562裝飾綠化

1建筑施工1鋪設管道1平整場地3平整場地2平整場地1鋪設管道3鋪設管道2裝飾綠化3裝飾綠化2建筑施工3建筑施工2圖4-21(b)邏輯分析圖4．2雙代號網(wǎng)絡計劃（3）邏輯關系的綜合分析和修正圖4-22（c）施工生產(chǎn)網(wǎng)絡圖4．2雙代號網(wǎng)絡計劃（4）時間參數(shù)計算節(jié)點時間計算工作時間計算圖4-234．2雙代號網(wǎng)絡計劃（1）節(jié)點時間計算A、節(jié)點最早時間（ETi)<正向計算>圖4-24圖4-254．2雙代號網(wǎng)絡計劃B、節(jié)點最遲時間（LTi)<反向計算>圖4-264．2雙代號網(wǎng)絡計劃（2）工作時間計算（開始時間和完成時間）

根據(jù)已確定的節(jié)點時間推算。

<1>工作最早開始時間（ESi-j)

工作最早結束時間（EFi-j）

<2>工作最遲開始時間（LSi-j)

工作最遲結束時間（LFi-j）4．2雙代號網(wǎng)絡計劃圖4-27圖4-284．2雙代號網(wǎng)絡計劃<3>工作時差計算

時差————機動時間。按照不同性質和作用分為：A、總時差（TFi-j）是在不影響計劃總工期的條件下，各工作所具有的機動時間。計算公式：

TFi-j=LTj-ETi-Di-j

或TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j圖4-294．2雙代號網(wǎng)絡計劃自由時差（FFi-j)：在不影響緊后工作最早開始的情況下，該工作可能利 用的機動時間。圖4-30計算公式：FFi-j=ETj-ETi-Di-j

或FFi-j=minESj-k-EFi-j(當工作i-j有 緊后工作j-k時)4．2雙代號網(wǎng)絡計劃（3）關鍵工作與關鍵線路

關鍵工作：總時差為零的工作非關鍵工作關鍵線路：由關鍵工作所組成的線路,總持續(xù)時間最長;

非關鍵線路圖4-314．2雙代號網(wǎng)絡計劃關鍵線路的確定————標號法圖4-324．2雙代號網(wǎng)絡計劃4.3單代號網(wǎng)絡計劃

單代號網(wǎng)絡計劃(工作節(jié)點網(wǎng)絡計劃):

優(yōu)點---繪圖簡便、邏輯關系明確(1)基本形式及特點圖4-33C、線路（自小到大依次編號）B、箭線:工作之間的邏輯關系圖4-35A、節(jié)點圖4-34持續(xù)時間工作名稱工作代號工作代號持續(xù)時間工作名稱(a)(b)4.3單代號網(wǎng)絡計劃圖4-364.3單代號網(wǎng)絡計劃(2)繪圖規(guī)則及示例A、正確表達已定的邏輯關系B、嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路C、箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可采用過橋法D、一個起點節(jié)點和一個終止節(jié)點

起點節(jié)點（St)

終止節(jié)點（Fin）4.3單代號網(wǎng)絡計劃［例1］工作名稱ABCDEFGHI緊前工作－——BB、CCA、DEE、F緊前工作GD、EE、FGH、II－－－圖4-37表4-44.3單代號網(wǎng)絡計劃［例2］

某鋼筋混凝土三跨橋梁工程，橋臺或橋墩按甲→乙→丙→丁的順序組織施工，工藝順序是挖土→基礎→鋼筋混凝土橋臺（墩），最后安裝上部結構Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ。另外，橋墩（丙）需打樁。圖4-384.3單代號網(wǎng)絡計劃12上部結構Ⅲ?4基礎丙⑧12上部結構Ⅱ?4基礎乙⑦12上部結構Ⅰ?8基礎甲⑥16橋臺丁?12打樁丙⑤8橋墩丙?5挖土?、?橋墩乙?2挖土丙③16橋臺甲⑩2挖土乙②8基礎?、?挖土甲①時間（天）工作名稱序號時間（天）工作名稱序號表4-54.3單代號網(wǎng)絡計劃圖4-39跨橋梁工程單代號網(wǎng)絡圖

4.3單代號網(wǎng)絡計劃(3)時間參數(shù)計算A、工作的時間參數(shù)圖4-40

圖4-41

4.3單代號網(wǎng)絡計劃a)工作最早開始時間（ESi)和最早結束時間（EFi)工作名稱工作時間圖4-42A707G61521D8715E12719F51520Fin2121C4711B505St004.3單代號網(wǎng)絡計劃b)相鄰兩工作之間的時間間隔（LAGi,j)

某項工作i的最早結束時間與其緊后工作j的最早開始時間的差

LAGi,j=ESj-EfiA707G61521D8715E12719F51520Fin2121C4711B505St000000022400210圖4-434.3單代號網(wǎng)絡計劃c)工作自由時差（FFi)

FFi=min{LAGi,j}A707G61521D8715E12719F51520Fin2121C4711B505St000000022400210圖4-440220140004.3單代號網(wǎng)絡計劃d)工作總時差（TFi)TFi=min{TFj+LAGi,j}圖4-45A707G61521D8715E12719F51520Fin2121C4711B505St0000000224002100220140001522000004.3單代號網(wǎng)絡計劃e)工作最遲開始時間（LSi)和最遲結束時間（LFi)A707G61521D8715E12719F51520Fin2121C4711B505St000000022400210022014000152200000圖4-4600722191572115212121161612704.3單代號網(wǎng)絡計劃f)關鍵工作和關鍵線路

(LAGi,j=0)A707G61521D8715E12719F51520Fin2121C4711B505St000000022400210022014000152200000圖4-4700722191572115212121161612704.3單代號網(wǎng)絡計劃圖4-484.3單代號網(wǎng)絡計劃各項時間參數(shù)之間的關系:圖4-494.3單代號網(wǎng)絡計劃4．4搭接網(wǎng)絡計劃

4．4．1基本概念

某三跨單層廠房-----混凝土地面：

地面回填土

鋪設道碴墊層三個施工過程

澆筑細石混凝土

當分為A、B、C三個施工段時，雙代號網(wǎng)絡圖。

圖4-1橫道圖單代號搭接網(wǎng)絡圖回填土鋪墊層62477359110圖4-3圖4-24．4搭接網(wǎng)絡計劃4.4.2表達方式——

每項工作的開始都必須和開始點建立直接或間接的聯(lián)系；——

每項工作的結束都必須和結束點建立直接或間接的聯(lián)系。

單代號搭接網(wǎng)絡計劃的搭接關系有五種：（1）結束到開始的關系（FTS）（2）開始到開始的關系（STS）（3）結束到結束的關系（FTF）（4）開始到結束的關系（STF）（5）混合搭接關系。常見的STS和FTF、STS

和STF以及FTF和FTS等。圖4-4編號代號工作名稱ESiTFiEFiFFiLFiLSi4．4搭接網(wǎng)絡計劃STS和FTF:圖4-9STF:圖4-8FTF:圖4-7STS:圖4-6

FTS:圖4-54．4搭接網(wǎng)絡計劃[例1]圖4-104．4搭接網(wǎng)絡計劃任務名稱工期前置任務1.準備工作4工作日

2.打樁工程A5工作日13.基礎工程B20工作日2SS+3工作日4.架設塔吊C15工作日15.裙房主體D6工作日3SF+11工作日6.主樓主體E4工作日5FS+5工作日,4SS+3工作日,3FF+17工作7.裙房裝修G8工作日4,68.設備安裝F20工作日5FF+3工作日9.外圍總體I8工作日6FF+17工作日,7SS+1工作日,810.主樓裝修H3工作日911.竣工驗收J1工作日10[例2]某房屋施工任務一覽表表4-14．4搭接網(wǎng)絡計劃圖4-11[例3]某房屋施工任務單代號搭接網(wǎng)絡計劃4．4搭接網(wǎng)絡計劃4．4搭接網(wǎng)絡計劃（1）工作最早開始和結束時間：

有連續(xù)型和間斷型兩種算法。

連續(xù)型算法:

EFi+LT

FTS

ESi+LTi

STS

ESj

=max

EFi+LTj-Dj

FTF

ESi＋(LTi+LTj)-D

STF

EFj

=ESj+Dj間斷型算法:

EFi+LTFTSESi+LTiSTSESj+DjFTSSTSEFj=maxEFi+LTjFTFESi+LTi+LTjSTFESj

=max4．4搭接網(wǎng)絡計劃（2）時間間隔

LAGi,j-----前面工作與后面工作除必要時距LT之外的時間間隔。

ESj-EFi-LTFTSLAGi,j=minESj-ESi-LTiSTSEFj-EFi-LTjFTFEFj-ESi-(LTi+LTj)STF

4．4搭接網(wǎng)絡計劃（3）工作自由時差

在保持必要時距，且不影響所有緊后工作的最早開始或最早結束時間的條件下，該項工作最早時間允許變動的幅度。

FFi=min{LAGi,j}（4）工作總時差

TFi=min(TFj+LAGi-j)4．4搭接網(wǎng)絡計劃4．4搭接網(wǎng)絡計劃（5）工作最遲開始時間和結束時間

LS

i

=ES

i

+

TFi

LFi=

EF

i

+

TF

i（6）判別關鍵線路

總時差為零的工作都是關鍵工作。由關鍵工作組成且時間間隔為零的線路，稱為關鍵線路。4．4搭接網(wǎng)絡計劃單代號搭接網(wǎng)絡計劃計算示例：圖4-124．5計劃評審技術（PERT）4．5．1主要特點

[例]

見下表，為某房屋內(nèi)部修繕計劃:

一種非肯定型的網(wǎng)絡計劃。邏輯關系是肯定的，而工作時間是不肯定的。表4-2工作名稱工作內(nèi)容時間估計（天）ambA簽訂合同111B內(nèi)部拆除234C更換管道235D更換電纜356E修復墻面、平頂345F鋪設地板123G清理111圖4-134．5計劃評審技術（PERT）（1）圖形表達

?以節(jié)點表示事件用箭線表示事件與事件之間的先后順序和相互關系

?每一個事件都有一個具體的名稱，反映工程計劃中各個階段性的目標，通常也稱為里程碑事件。（2）時間參數(shù)

三點估計方法：樂觀估計時間（a)

正常估計時間（m)

悲觀估計時間（b)4．5計劃評審技術（PERT）4．5計劃評審技術（PERT）

三點估計持續(xù)時間

期望值:

D=(a+4m+b)/6

概率分布的離散程度:

方差:

σ2={(b-a)/6}2

均方差:

σ=(b-a)/6

圖4-144．5計劃評審技術（PERT）σ的數(shù)值愈大，估計時間具有較大的不肯定性；σ的數(shù)值愈小，估計時間具有較大的肯定性和代表性

圖4-154.5.2繪圖方法繪圖步驟：（1）編制事件一覽表

列出各中間階段子目標作為事件，并確定它們之間的相互關系，編制事件一覽表。

（2）估計事件之間的持續(xù)時間，并計算其平均值和方差

?確定a、m、b

?計算其平均值和方差（3）事件的預定實現(xiàn)時間Tsi

規(guī)定性的計劃時間，也可采用事件的最遲時間TLi作為預定實現(xiàn)時間（4）繪制事件節(jié)點網(wǎng)絡圖4．5計劃評審技術（PERT）[例1]圖4-164．5計劃評審技術（PERT）4．5．3計算方法

（1）事件的最早時間及方差

設：ET1=0

σ2(ET1)=0

ETj

=max［ET

i

+D

i-j

］

σ2(ETj)

=σ2(ET

i)+σ2i-j

沿時間最長的線路由1至j求總和。如果最長線路有兩條以上，應選擇其中方差大的那一條。4．5計劃評審技術（PERT）4．5計劃評審技術（PERT）（2）事件的最遲時間及方差

LTn

=ETn

(或規(guī)定工期Tr)

σ2（LTn）＝0

LT

i=min［LT

j

–D

i-j］

σ2（LT

i）=σ2（LT

j）+σ2i-j

沿時間最短的線路由n到i求總和。如果有兩條以上最短線路，亦應選擇其中方差大的一條。

4．5計劃評審技術（PERT）（3）事件時差及其實現(xiàn)概率

某一事件的時差，用其最遲開始和最早開始的時間之差來表示。

TF

i

=LT

i－ET

i

TF

i

可以為正，也可以為負。差圖4-174．5計劃評審技術（PERT）事件實現(xiàn)的概率:

對事件預先規(guī)定實現(xiàn)的期限TSi，這時LTi可取TSi值進行計算

事件實現(xiàn)的概率可以通過正態(tài)分布偏離值t的計算，查概率表可求得：

或者當t為負值時，它的概率等于1減去表中查出的數(shù)字。

例如，當t=-0.48時，節(jié)點實現(xiàn)概率

p=1-0.6844=0.3156≈32%4.5.4計算示例

以上圖為例，計算步驟：

(1)計算事件的最早時間及其方差從網(wǎng)絡計劃起始事件開始，依次由左向右進行。

例：事件1：ET1=0;σ2（ET1）=0

事件2：ET2=ET1+D1-2=0+9.67=9.67σ2（ET2）=σ2（ET1）+σ21-2

=0+1.78=1.78

事件3：ET3=max{ET1+D1-3,ET2+D2-3}=max{0+12，9.67+5}=14.67σ2（ET3）=σ2（ET2）+σ22-3

=1.78+0=1.784．5計劃評審技術（PERT）4．5計劃評審技術（PERT）(2)計算事件的最遲時間及其方差由終止結節(jié)開始，依次由右向左進行。例：事件6:假設LT6

＝46．83σ2（LT6）=0

事件5：LT5=LT6-D5-6=46.83-8.83=38.00σ2（LT5）=σ2（LT6）+σ25-