公司自營工程物資設(shè)備管理方法

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------自營工程物資設(shè)備管理方法第一章總則為適應(yīng)公司發(fā)展需要，加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作，規(guī)范物資設(shè)備管理行為，使物資設(shè)備工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰、保證為工程提供質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資設(shè)備，減少浪費(fèi)，降低成本，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二章物資設(shè)備采購管理第一條一、公司內(nèi)部調(diào)劑的原則。在能滿足工程要求的條件下，公司內(nèi)部能調(diào)拔調(diào)劑的物資設(shè)備，公司內(nèi)部調(diào)拔調(diào)劑使用，禁止重新采購。二、合格供方名錄中優(yōu)先采購的原則。為便于管理，保證質(zhì)量，在“雙向六比”后，同等條件下，優(yōu)先在合格供方中采購。特殊情況需在合格供方名錄外采購的，要履行合格供房名錄外采購審批手續(xù)。三、“雙向?qū)Ρ取痹瓌t。物資設(shè)備詢價(jià)，采購及相關(guān)部門監(jiān)督檢查均應(yīng)遵循“雙向六比”原則?！半p向六比”即：縱向比和橫向比，縱向比是供方與供方對比；橫向比是本單位采購價(jià)與同行業(yè)其他單位采購價(jià)比?！傲取奔?；比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比信譽(yù)、比交貨期、筆付款方式。四、招標(biāo)采購的原則。物資設(shè)備采購能實(shí)行招標(biāo)采購的，要實(shí)行招標(biāo)采購。不具備招標(biāo)采購條件的實(shí)行“雙向六比”采購。公司規(guī)定，1萬元以上物資設(shè)備必須進(jìn)行3家以上供應(yīng)單價(jià)比較；5萬元以上物質(zhì)設(shè)備必須進(jìn)行4家以上供應(yīng)單位比較。每次比較的單位中應(yīng)力求至少有1家是初次與我公司合作。單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬元以上的物資設(shè)備采購原則上必須實(shí)行招標(biāo)采購，實(shí)在不具備條件的，應(yīng)由總經(jīng)理審批后方可采取“雙向六比”采購。五、透明采購原則。1、物資采購人員在清單或發(fā)票上必須寫清物資數(shù)量、單價(jià)和供方電話。2、無論是公司還是直屬項(xiàng)目部的采購人員，在物資設(shè)備進(jìn)場后48小時(shí)內(nèi)由庫管員填寫《采購信息單》（格式見附表），以書面或網(wǎng)絡(luò)形式向公司審計(jì)監(jiān)察部、物資設(shè)備管理部、工程管理部公開物資設(shè)備采購價(jià)格、采購地點(diǎn)、聯(lián)系電話、聯(lián)系人等內(nèi)容。3、采購人員采購物資設(shè)備時(shí)避免單獨(dú)1人與供應(yīng)商談判，談判時(shí)盡量保持2人及2人以上。4、公司在召開生產(chǎn)會時(shí)，要在會上公開詢問不同項(xiàng)目部相同物資設(shè)備的采購價(jià)，公開比較，相互交流。六、主動接受監(jiān)督原則。1、采購人員必須接受公司有關(guān)部門及直屬項(xiàng)目部的監(jiān)督。采購人員有主動向庫管人員及有關(guān)部門提供采購信息的義務(wù)。物資設(shè)備管理部與審計(jì)監(jiān)察部應(yīng)設(shè)置專人集《采購信息單》。2、有關(guān)部門在接到《采購信息單》后，審計(jì)監(jiān)察部必須要抽查不少于10%物資設(shè)備種類向供應(yīng)商詢價(jià)。詢價(jià)方式分為電話詢價(jià)或現(xiàn)場詢價(jià)。一般現(xiàn)場詢價(jià)次數(shù)不應(yīng)低于總詢價(jià)次數(shù)的40%。當(dāng)發(fā)現(xiàn)采購價(jià)詢價(jià)時(shí)。由采購人員做出解釋，當(dāng)解釋合理時(shí)，在《設(shè)備材料詢價(jià)記錄》上注明原因；當(dāng)解釋不合理，必須查明原因，存在違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)，要嚴(yán)格追究責(zé)任人責(zé)任。當(dāng)采購價(jià)低于詢價(jià)時(shí)，也應(yīng)做好記錄，累計(jì)到年終總結(jié)，根據(jù)節(jié)約狀況給予采購人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。詢價(jià)時(shí)要及時(shí)填寫《設(shè)備材料詢價(jià)記錄》（見附表）以備待查。為審計(jì)監(jiān)察人員工作方便，審計(jì)監(jiān)察人員可直接向詢價(jià)商店采購少量物資，作為比對樣品，公司應(yīng)給予處理相關(guān)費(fèi)用及交通費(fèi)用。3、在公司員工經(jīng)常經(jīng)過并醒目的地方設(shè)置信息板，審計(jì)監(jiān)察部接到《采購信息單》后，24小時(shí)內(nèi)由專人在信息板上公布部分采購信息，接受公眾監(jiān)察。4、由物質(zhì)設(shè)備管理部采購的物資進(jìn)場時(shí)，材料信息應(yīng)及時(shí)提供給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部管理人員有權(quán)利及義務(wù)進(jìn)行詢價(jià)，若發(fā)現(xiàn)價(jià)格較高，24小時(shí)內(nèi)通知物資設(shè)備管理部，同時(shí)報(bào)告給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)價(jià)優(yōu)質(zhì)者優(yōu)先選用；由項(xiàng)目部采購的物資進(jìn)場時(shí)，材料信息應(yīng)及時(shí)提供給物資設(shè)備管理部，物資設(shè)備管理部若發(fā)現(xiàn)價(jià)格較高，24小時(shí)內(nèi)通知項(xiàng)目部，同時(shí)報(bào)告給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)價(jià)優(yōu)質(zhì)者優(yōu)先選用。七、三權(quán)分立原則。1、自營工程實(shí)行物資設(shè)備采購權(quán)、審批權(quán)、現(xiàn)金掌管權(quán)三權(quán)分立管理。2、自營工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)直屬項(xiàng)目部日常事務(wù)處理，對項(xiàng)目部級物資采購的合理性進(jìn)行審批。項(xiàng)目經(jīng)理有項(xiàng)目部級的物資采購審批權(quán)、采購監(jiān)督權(quán)。無直接采購權(quán)，無現(xiàn)金掌管權(quán)。3、核算員負(fù)責(zé)掌管現(xiàn)金，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可對外支付現(xiàn)金。4、材料員負(fù)責(zé)物資采購，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，方可采購。采購物資設(shè)備時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理（或其他項(xiàng)目管理人員）和材料員（2人及2人以上）共同與供應(yīng)商談判，參加人員、項(xiàng)目經(jīng)理、采購人員對采購的物資設(shè)備價(jià)格、質(zhì)量負(fù)責(zé)。單據(jù)（發(fā)票）入賬時(shí)，應(yīng)有參加人員確認(rèn)簽字。八、優(yōu)價(jià)優(yōu)質(zhì)優(yōu)先原則。當(dāng)有人提供了比采購人員所采購的物資設(shè)備更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商信息時(shí)，在不違背采購合約的情況下，盡管所提供的供應(yīng)商不在公司的《合格供方名錄》中，采購人員進(jìn)行比較后，擇優(yōu)靈活選購。采購人員到公司指定的供合格分供方采購時(shí)，也必須進(jìn)行“雙向六比”，采購人員有權(quán)直接拒絕任何人提供的高價(jià)物資，采購人員是進(jìn)場物資的第一負(fù)責(zé)人。其他原則與本原則相沖突時(shí)（除“內(nèi)部調(diào)劑原則”外）優(yōu)先使用本原則。九、同價(jià)賒欠原則。采購物資時(shí)，物資設(shè)備管理部應(yīng)該有計(jì)劃、有目的的在供應(yīng)商中培養(yǎng)公司誠信度。有計(jì)劃的賒欠款，如期支付，不但能減少融資，減小現(xiàn)金壓力。降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，還能大大提高企業(yè)誠信度。對外賒欠材料時(shí)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。第二條、物資設(shè)備需用量計(jì)劃及采購計(jì)劃管理一、大型設(shè)備、主要材料、周轉(zhuǎn)材料及大宗輔助材料計(jì)劃1、直屬項(xiàng)目部在開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員會同經(jīng)營部、工程部編制工程材料總計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、周轉(zhuǎn)工具使用計(jì)劃，作為材料、設(shè)備、采購租憑的依據(jù)。材料、設(shè)備計(jì)劃報(bào)物資設(shè)備管理部備案。2、在總材料計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員按月施工進(jìn)度，編制《月份材料計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，報(bào)工程管理部審批后到物資設(shè)備管理部備案。由物資設(shè)備管理部或項(xiàng)目部材料員遵循“采購9條原則”實(shí)施采購。3、個(gè)別漏提物資機(jī)具，由直屬項(xiàng)目部提出，由采購員遵循“采購9條原則”隨時(shí)實(shí)施采購。4、單價(jià)5萬元以上的設(shè)備采購計(jì)劃由總經(jīng)理審批方可采購。單價(jià)在15萬元以上的設(shè)備采購計(jì)劃由董事長審批后方可采購。二、零星材料、小型機(jī)具計(jì)劃各施工班組提前5個(gè)工作日提處零星材料、小型機(jī)具需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司物資設(shè)備管理部，結(jié)合庫存情況及施工進(jìn)度計(jì)劃安排采購。采購后在公司物資設(shè)備管理部備案。第三條、物資設(shè)備采購的實(shí)施一、物資設(shè)備采購必須實(shí)行“采購9條原則”，任何人不得擅自更改。二、執(zhí)行調(diào)查、審批程序，選擇合格的供應(yīng)方1、對物資設(shè)備供貨方的調(diào)查a、物資人員利用空閑時(shí)間應(yīng)做好工程常用物資的調(diào)查工作，并做好《物資設(shè)備供方調(diào)查記錄》、b、同種同型物資設(shè)備必須選擇至少三家供貨單位（火工品等除外）。被調(diào)查的廠家及供貨商應(yīng)提供有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證明復(fù)印件，產(chǎn)品介紹、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品價(jià)格及運(yùn)輸費(fèi)用個(gè)售后服務(wù)等資料。c、同質(zhì)量、同品牌的物資設(shè)備在條件充許下，原則上就近或以生產(chǎn)廠家為首選供貨方，其次為批發(fā)市場上的一級代理商。2、合格物資設(shè)備供應(yīng)方的審批將《物資設(shè)備供方調(diào)查記錄》及所附廠家、商家資料整理后，材料員上報(bào)公司，工程、技術(shù)、物資設(shè)備、審計(jì)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、辦公室等部門參與，由生產(chǎn)副總、總工程師采取會議或會簽形式進(jìn)行評審。評審后的合格供方由公司建立《合格供方名錄》，在公司物資設(shè)備管理部備案并發(fā)布。三．物資設(shè)備合格供方的管理1、質(zhì)量跟蹤。為確保合格供方能穩(wěn)定提供合格產(chǎn)品，公司和直屬項(xiàng)目部設(shè)備物資負(fù)責(zé)人員對每一批物資設(shè)備的使用情況進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，出現(xiàn)問題及時(shí)填寫《質(zhì)量跟蹤報(bào)告》、2、建立合格供方檔案。公司各直屬項(xiàng)目部應(yīng)建立合格供方檔案，保存有關(guān)物資設(shè)備供方的調(diào)查、評價(jià)、產(chǎn)品跟蹤等資料。公司和直屬項(xiàng)目部物資設(shè)備負(fù)責(zé)人員應(yīng)及時(shí)將調(diào)查、評審的合格供方資料報(bào)公司物資設(shè)備管理部備案。3、每年公司和直屬項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行一次合格供方的后繼評價(jià)。對供貨方的資質(zhì)證明文件等重新審核，重點(diǎn)對供應(yīng)商提出產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和售后服務(wù)進(jìn)行評價(jià)，以便動態(tài)調(diào)整合格供方名單。四、采購合同簽訂及管理1、物資設(shè)備的采購應(yīng)在由公司發(fā)布的合格供方名錄中采購。為便于管理及賒欠帳需要，公司需指定合格供應(yīng)商的，物資設(shè)備管理部或合約部必須與其簽訂《物資供應(yīng)合同》，其條款中必須約定“供貨價(jià)格不得高于市場價(jià)”條款及“質(zhì)量保證”條款，以及違約的罰則。不訂單《物資供應(yīng)合同》的供應(yīng)商，任何人不得指定。2、大型設(shè)備、主要材料由總經(jīng)理組織，各分管領(lǐng)導(dǎo)參與，公司物資設(shè)備管理部牽頭，會同直屬項(xiàng)目部、合約部等部門進(jìn)行合同或協(xié)議談判、簽約。并做好記錄。個(gè)別緊急物資與設(shè)備，因時(shí)間關(guān)系，來不及會審的，合同簽訂前，應(yīng)將合同草案方報(bào)總經(jīng)理審批后方可簽約。個(gè)別緊俏物資，根據(jù)實(shí)際情況可由物資設(shè)備管理部報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，先行采購，后補(bǔ)辦手續(xù)。3、合同或協(xié)議在簽訂后48小時(shí)內(nèi)，在公司物資設(shè)備管理部備案。4、確因市場波動引起價(jià)格變化的，（公司或直屬項(xiàng)目部）材料員要及時(shí)簽訂有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，或更換合格供方。5、公司和直屬項(xiàng)目部材料員建立《合同臺賬》。公司物資設(shè)備管理部根據(jù)直屬項(xiàng)目部上報(bào)的合同或協(xié)議，建立全公司的設(shè)備、材料《合同臺賬》。6、公司或直屬項(xiàng)目部嚴(yán)禁一人單獨(dú)與廠家、商家訂貨交易、采購設(shè)備物資。第三章物資設(shè)備的驗(yàn)收管理第一條物資設(shè)備的驗(yàn)收驗(yàn)收人員的配合。公司規(guī)定，物資設(shè)備驗(yàn)收人員與采購人員不能一人兼任，必須設(shè)專人或兼職驗(yàn)收人員。驗(yàn)收人員品質(zhì)及工作要求。驗(yàn)收人員要常駐現(xiàn)場，物資設(shè)備進(jìn)場后必須按票據(jù)親數(shù)親點(diǎn)，實(shí)測實(shí)量，認(rèn)真負(fù)責(zé)，大公無私，廉潔自律，奉公守法。外觀檢查包裝完好，無破損等。要符合各種物資的有關(guān)規(guī)定。一般材料由“合格證”，設(shè)備、主材及大宗輔助材料有“合格證明書”和“產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告”。數(shù)量驗(yàn)收鋼材、水泥、骨料（可量立方）、粉煤灰、白灰等應(yīng)在計(jì)量設(shè)備上稱重并與進(jìn)貨發(fā)票一致，誤差控制在國家規(guī)定允許范圍內(nèi)。紅磚。木方、砂石等材料都要親數(shù)親點(diǎn)、實(shí)測試量。設(shè)備要按合同、清單對比無誤。設(shè)備移交時(shí)，將備品、附件、工具、技術(shù)資料檔案一次性移交，填寫交接記錄、移交驗(yàn)收單。移交后物資設(shè)備管理不、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部應(yīng)同時(shí)建立設(shè)備臺賬。進(jìn)庫、進(jìn)現(xiàn)場物資設(shè)備票證檢查與簽認(rèn)。驗(yàn)收人員對進(jìn)庫、進(jìn)現(xiàn)場物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的票證檢查，物資設(shè)備的名稱、型號規(guī)定、數(shù)量、質(zhì)量應(yīng)與發(fā)票憑證相符，清單發(fā)票核實(shí)一致。設(shè)備、主材及大宗輔助材料與訂貨合同一致。經(jīng)驗(yàn)收無異議后，6小時(shí)內(nèi)對物資票據(jù)進(jìn)行簽認(rèn)，庫管人員對票據(jù)上的數(shù)量負(fù)責(zé)。問題處理。驗(yàn)收人員（庫管員）對其驗(yàn)收物資設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等有熱表格異議的，不允許入庫，嚴(yán)格執(zhí)行“驗(yàn)收5不簽字”同時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。公司接到報(bào)告后，必須查明情況，嚴(yán)格按公司有關(guān)制度處理。資料填寫驗(yàn)收人員（庫管員）應(yīng)清楚、準(zhǔn)確填寫《物資驗(yàn)收入庫單》、《現(xiàn)場物資驗(yàn)收單》等資料，將原始票據(jù)附后，并對其驗(yàn)收的物資負(fù)責(zé)（具體要求按物資部有關(guān)規(guī)定）。同時(shí)應(yīng)填寫《材料采購信息單》48小時(shí)內(nèi)報(bào)審計(jì)監(jiān)察部及其他部門。驗(yàn)收“五不簽字”有票無物不簽字。票務(wù)數(shù)量不符不簽字。進(jìn)場物資質(zhì)量不合格不簽字。進(jìn)場物資價(jià)格不合理不簽字。24（或48）小時(shí)后票據(jù)未到不簽字。入庫“五不銷賬”周轉(zhuǎn)材料及工具不回庫不銷賬。型號、規(guī)格與出庫不符不銷賬。人為損壞不銷賬。數(shù)量不足不銷賬。不擺放指定位置不銷賬。出庫“五不發(fā)”非專人領(lǐng)料不發(fā)放。領(lǐng)料人不簽字不發(fā)放。不用在本工程上不發(fā)放。超額領(lǐng)料不發(fā)放。舊工具不歸還新工具不發(fā)放。保管“六防”防火防盜防潮防腐防凍防暑19、“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)容是什么？20、黨員必須履行的八條義務(wù)。思想?yún)R報(bào)敬愛的黨組織:在這段集中學(xué)習(xí)的日子里，我對黨的性質(zhì)、指導(dǎo)思想、基本理論和基礎(chǔ)知識有了更全面更深層次的理解，入黨動機(jī)得到了進(jìn)一步的端正，同時(shí)也增強(qiáng)了自身的時(shí)代使命感和歷史責(zé)任感。黨的發(fā)展道路時(shí)曲折而多難的，每每在最困難的時(shí)候，是對黨的堅(jiān)定的信念與堅(jiān)定的追求，使員咬緊牙關(guān)，度過難關(guān)，使黨能繼續(xù)前行。而在黨的旗幟下，員們也在曲折中得到成長。通過老師的生動講述，讓我們認(rèn)識黨史黨性黨紀(jì)，并深深體會到中國的偉大及信念力量的強(qiáng)大。文化大革命，是中國的一場浩劫，也是中國在建設(shè)新中國時(shí)所遇到的重大挫折。那時(shí)，許多知識分子和員無辜獲罪，遭受非人的折磨。然而，此時(shí)像劉少奇、黃光美一樣的員卻仍沒有對黨失去信心，他們堅(jiān)定的信念使他們堅(jiān)信黨最終會認(rèn)識自身錯(cuò)誤，并糾正它。最終，黨果然通過自身力量糾正了自身錯(cuò)誤，使自己重新步上前進(jìn)的道路。而正是那些堅(jiān)持相信黨的知識分子，在信念的偉大力量下熬過十年浩劫，并為中國改革開放建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。今天，中國發(fā)展局面令人可喜，中國表現(xiàn)出其旺盛的活力和先進(jìn)性。十七大勝利召開，許多具有前瞻性的決策被提出，我們可以欣喜預(yù)見新中國的美好前景。十七大給我們對社會主義、有更大的信心，使我們對黨更無怨無悔的追求。通過黨校的學(xué)習(xí)，我的思想再次有了巨大的變化。我覺得，對于一個(gè)以全心全意為人民服務(wù)為宗旨的，作為黨員就應(yīng)該多干實(shí)事、少說空話、深入實(shí)際、全心全意、勤儉辦事、一事當(dāng)前，要多為人民作想、從大局作眼。對于這樣的宗旨，作為積極向黨靠攏的先進(jìn)分子，就應(yīng)該從小事做起，從身邊做起。在學(xué)生會工作，以全心全意為同學(xué)服務(wù)為宗旨，努力把工作做到盡善盡美;在班上組織同學(xué)們積極學(xué)習(xí)和討論黨的一些重要思想，隨時(shí)隨地不忘體現(xiàn)先鋒作用;在學(xué)習(xí)生活中，盡量多與每個(gè)同學(xué)接觸、交流，努力搞好同學(xué)關(guān)系!在不斷的學(xué)習(xí)成長中，也樹立起了正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，這是時(shí)代對我們的要求。按照黨章的要求來約束自己的思想和行為，開始是比較困難，加以時(shí)日，堅(jiān)持不懈，必定受益良多，他就象一盞明燈，照亮我的人生征程，讓我的旅途有了一個(gè)個(gè)驛站，使我走路的步伐更加穩(wěn)健，到達(dá)目的的信心更加堅(jiān)定!這次學(xué)習(xí)對于我來講是一次靈魂的洗禮，現(xiàn)在我認(rèn)識到入黨不僅是一種光榮，更重要的是應(yīng)該有堅(jiān)定的信仰，要坦率真誠，相信黨組織。經(jīng)常開展批評和自我批評，使自己在思想上與黨組織靠近，加強(qiáng)自己在社會實(shí)踐各方面的鍛煉，學(xué)到如何做人，如何做一名黨員，讓自己慢慢的成熟，在實(shí)踐行動中實(shí)踐我所知道的和我要知道的，并嚴(yán)格要求自己的一言一行，爭取早日加入我們的中國并且成為起優(yōu)秀的一員，用黨的思想來武裝自己，深刻理解里面的精髓，用于指導(dǎo)我的行動?，F(xiàn)在，我還不是員，但應(yīng)積極向黨組織靠攏。應(yīng)努力做到先在思想上、行動上入黨，然后爭取組織上入黨。因此，第一要?jiǎng)?wù)使更堅(jiān)定黨的信念和對黨的追求。通過對黨史和對黨實(shí)行的政策的了解，認(rèn)識到黨的偉大，自覺在黨的旗幟下確定自己各階段目標(biāo)。在黨課學(xué)習(xí)，講究與時(shí)俱進(jìn)，把黨的思想落實(shí)到學(xué)習(xí)中;講究與時(shí)俱進(jìn)，把黨的思想落實(shí)到工作中，踏踏實(shí)實(shí)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下獲得進(jìn)步。身為一個(gè)中國人，我同樣熱愛自己的祖國，希望為同胞的安居樂業(yè)盡自己的一份力量，這是我志愿加入中國最樸素的動機(jī)。參加黨校培訓(xùn)后，我深刻認(rèn)識到黨是一個(gè)先進(jìn)的集體，為我們提供了為人民服務(wù)的大舞臺，并且指引和教導(dǎo)我們走上的道路，我將選擇這條道路并為之奮斗終身。甄帥尊敬的黨組織：我是一名普通的服務(wù)工作者，也是一名充滿活力的年輕人。作為新世紀(jì)的一名青年，作為祖國的新一代，我覺得我們肩負(fù)著建設(shè)社會主義事業(yè)繼往開來的重任，因此，我們必須認(rèn)清當(dāng)前的形勢，堅(jiān)定我們的共產(chǎn)主義信念。作為服務(wù)工作者，多年來我一直夢想著能成為一名共產(chǎn)黨員，我-曾多次向黨組織遞交入黨申請書。今天，我終于成為一名入黨積極分子。我申請入黨就是為了獻(xiàn)身共產(chǎn)主義事業(yè)，更好的做好服務(wù)工作。對于服務(wù)工作者來說，樹立正確的入黨動機(jī)是很重要的，因?yàn)橹挥袠淞⒘苏_的入黨動機(jī)，才能產(chǎn)生正確的入黨行動。有了正確的入黨動機(jī)，才能有持久不衰的動力，才能在日常生活和平時(shí)服務(wù)工作的各個(gè)方面更加努力，逐步培養(yǎng)和樹立起甘愿“吃虧”不怕“吃苦”的獻(xiàn)身精神，從而，從各個(gè)方面經(jīng)受住黨組織的考驗(yàn)。從1921年建黨至今，中國共產(chǎn)黨已經(jīng)進(jìn)入了第90個(gè)年頭。今天，黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，中國特色社會主義的號角早已響徹神州大地，在這一系列的進(jìn)步與發(fā)展中,反映的正是一種與時(shí)俱進(jìn)、始終引領(lǐng)時(shí)代潮流的態(tài)度,這對于我來說是具有重大的指導(dǎo)意義和鼓舞作用的。一方面這樣的精神與態(tài)度值得我去認(rèn)真的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會；另一方面它也鞭策我不斷向前發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新，將為領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作進(jìn)行到底。青年人作為黨組織中的一個(gè)年輕群體，是未來現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍，是優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新生力量，也是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要力量。再加上我為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)工作的特殊性，必須馬上行動起來，“胸懷祖國，服務(wù)人民”,盡快把自己融入黨的偉大事業(yè)當(dāng)中去，與時(shí)俱進(jìn)、勤奮學(xué)習(xí)，不斷用科學(xué)發(fā)展的新知識武裝自己，真正起到先鋒模范帶頭作用。發(fā)揮青年黨員的先鋒模范和骨干帶頭作用，既是黨組織對青年黨員的基本要求,又是我們青年人義不容辭的光榮使命。我們青年黨員只有從政治、學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，努力做到思想先