綜合管廊現(xiàn)場(chǎng)管理工作匯報(bào)

武漢光谷中心城綜合管廊工程PPP項(xiàng)目頑工定作非匯午報(bào)揀材難料段（印內(nèi)范部巷資址料展）賠匯朽報(bào)糞人腎：叮周珠其犯林偏二斤〇暗一澡八說年旁十骨月亂十逆三棋日山項(xiàng)線目川進(jìn)探展隊(duì)情顯況飯（隔一固）贈(zèng)工跟程叨實(shí)堤體肝進(jìn)煤展鳳及掩投巾資坐完巖成令情障況去綜粗合沖管未廊塑目互前掠實(shí)但際靈已選完我成誠(chéng)實(shí)貝體能形監(jiān)象蛇進(jìn)峰度啟：邀神旗墩囑五閥路基主貨體離結(jié)挪構(gòu)慮完漏成蓋7喘8朋5范m趙（縱全奏長(zhǎng)蟻1與2店8途0帖m患）架；棄托漠月巨路史主掙體扮結(jié)身構(gòu)鋪完秘成塵6慢2尼0聞m盾（均全充長(zhǎng)樹7閥3享0夜m箏）獲；狐清汪灣皇路嘩主廉體禁結(jié)蝕構(gòu)拋完玻成榨5兇6罵5不m疊；怠光包谷薯六蹦路杯北嬌主爸體董結(jié)倒構(gòu)熊完輝成取6臥2瘡0透m玉（應(yīng)全敢長(zhǎng)牛1紗7鍋8逗0并m誠(chéng)）撫；曬高鳴新躁大弊道綁主火體責(zé)結(jié)渣構(gòu)繞1雪0滅0樣m娛（則全填長(zhǎng)遙3陰2歇9教0源m漢）威，歇合赤計(jì)易完畏成包2喇.蓄5背k體m多主柔體被結(jié)鐘構(gòu)沿。角監(jiān)贊控香中頌心菜主紹體喉結(jié)變構(gòu)曾及建回逮填塘完溫成眾。綱目幕前爛主旅要熄工純作幕面罩：迎高珠新益大嘉道窄、覺光辛谷鴨六餐路手北訂、條高旅科輝園惱路和北希、淡神南墩撤三如路逝的陡主珠體釘結(jié)雖構(gòu)追施意工業(yè)，扎虎飯山嬸東錯(cuò)街社正雄在苗進(jìn)貧行握基桌坑隆開扶挖浮，括約嚷1俯0抱0擊米筐基禍坑鉆成調(diào)型壞。爸原懶計(jì)功劃課按窗照砍2脈0熟1警8鋸年義3職月潔底貿(mào)完椒成巧管受線尺遷涼改蹈，查5伯月除底糞完衫成求所瓶有滲施頂工淚圖彎設(shè)寒計(jì)籮的張前彼置繡條肥件填，膀制筆定松了斤2冠0男1編8硬年緒的臭年浙度停投兼資方計(jì)滔劃緞，戀完維成家投枯資姿額搜5目.粥0個(gè)億津元再（榆管胃委牢會(huì)匠內(nèi)經(jīng)控逼計(jì)巨劃尼6宮.滋5仔億元元找）汽，滴完小成欲管轎廊苗主撕體粉6晨.炊4殊7餃k奶m爭(zhēng)（矮管什委乒會(huì)旨內(nèi)夸控盞計(jì)要?jiǎng)澾_(dá)1脖2越.頃6圍k文m套）聾。唉截崗止芬目狀前擱，貍2炎0稀1醫(yī)8叉年嚇實(shí)穴際夏完三成紅投巴資響額捧約割1息.鵝6團(tuán)億丘元押，尾形霜成酷管礦廊焦主箭體稱0貴.勻9辰4睜k鉗m涉。嚼累紫計(jì)弓完食成騙投阿資低約南6碌.拼6憶億節(jié)元桃。排根滔據(jù)放管次委關(guān)會(huì)呀的作統(tǒng)場(chǎng)一財(cái)部祝署削調(diào)東度衰，左目輸前校于芝2碑0堡1膜8冠年楊9車月奪2德1柴日速至減2暴0伙1盼8策年株1汁2沒月地3槐1勵(lì)日奉開肢展?jié)L“狹軍爬運(yùn)及會(huì)斜保帥障驅(qū)暨客‘濾大逐干床一以百槐天蛾’欠”劈為木主住題襯的順勞逢動(dòng)華競(jìng)席賽留活柔動(dòng)迅，丟通凳過筍調(diào)喜整齊施河工籮作堵業(yè)鍋面顧，級(jí)定訂下凈了爸在令2墳0新1夏8晶年車底川完旋成分5塞億韻元幣施畜工連產(chǎn)撲值累目漢標(biāo)株，撲高老新要大單道斑綜暑合并管滅廊仙主睛體債結(jié)匆構(gòu)歇工愿程附1書.商6爽k鑒m粗和折光艦谷攏六秘路壟綜所合泰管羅廊罵全衛(wèi)部除主刷體蘿結(jié)旦構(gòu)默工匙程挑，曾神磁墩搭一蘋路門0浮.拌2腎k飼m燦、欄神淺墩?qǐng)鑫逅铰肪?有.量2請(qǐng)k幣m然、?；钌较茤|繪街彎1禾.漁5階k懂m看，伐同徑時(shí)患完忙成蹲部揀分丈神濟(jì)墩錯(cuò)三祥路光及瘋高獲科未園場(chǎng)路蛾主振體維結(jié)惕構(gòu)飽，充結(jié)殲合國(guó)已怕完逢結(jié)饞構(gòu)否的揪設(shè)碰備新安拆裝臨工睬程嘴，到確校保間2梢0叉1和8送年贊年粱度盲產(chǎn)連值津的以實(shí)嗽現(xiàn)英。召二崇、影各會(huì)項(xiàng)病工孕作哥管欠控證情趟況狀（司一拼）捕投融資熟控嚇制糕情哥況險(xiǎn)要順有霸效炎地環(huán)控筐制鉛好米工偶程周投釋資清，它就裂必兩須跟在沙工瓶程妹投誓資磁決監(jiān)策冠、講設(shè)懷計(jì)孩和斷實(shí)卸施吵三盆個(gè)垂階兩段秩進(jìn)徐行鞋全狹面劃控炕制張。困目連前辣因釣決叢策紫階顛段捕可照研聰已悲完彎成犁，互鑒皺于徐部鬼分山設(shè)軌計(jì)銹尚債未以完緞成刑或另完咳善透，移投娘資讀控?zé)糁普彽奈怪馗傈c(diǎn)柿集祖中冠在包設(shè)眉計(jì)取和冊(cè)實(shí)合施喂階杰段牧，逐需瑞多瑞方抬案即比稱較梢和短選約擇窄，啄經(jīng)惠過蝦充殘分拳的考技古術(shù)商論桑證沃和延經(jīng)必濟(jì)班評(píng)鋸價(jià)箭后蜘，對(duì)最堂終撞確廣定床設(shè)趁計(jì)漿方監(jiān)案孩，過否竟則棉就澤會(huì)棗造盼成善投璃資穩(wěn)失雨控勝和皆浪貢費(fèi)告。姑1鵝、廚設(shè)敲計(jì)滑階孤段鹿工襪程霧投蒙資乒的衫控伏制流。搖目示前司局閉部抄路含段娛圖戚紙引未泊下肢發(fā)綠（樂光瓶谷肉五辛路匠南慘，傍光鐵谷幅六所路退南扛）火，遲及石監(jiān)葵控參中賽心勒弱漲電節(jié)、堵各瞎路陰段奸過谷路燃排校管受未克深講化板，勾預(yù)躲算領(lǐng)尚智未挖形靈成喘。隔這滅一芳階柜段稀工你程納投巷資孫控?cái)[制引重膜點(diǎn)吵主漸要掛是涉提釋供胡限曬額莫設(shè)熔計(jì)緊，痰在滋保軌證論功稀能駕要待求貸的鼻前慨提典下宅，經(jīng)按用照銜初俊步瀉設(shè)喊計(jì)蔥和約概莫算思控投制刮施爸工因圖嘩設(shè)飽計(jì)扭，竟既沙保燙證鞭設(shè)辛計(jì)爺在櫻技慨術(shù)坑上隊(duì)先丘進(jìn)潤(rùn)合聯(lián)理茅、況可譯行腦，解又磁不父突兇破許投簽資辰限貌額罪目刊標(biāo)硬，衡從性而鑒杜跡絕延在條工你程母設(shè)漲計(jì)御中坡任尸意超提屋高暈設(shè)掉計(jì)也標(biāo)存準(zhǔn)欄和穿增千加轟工噴作馬量露?；?浴、炭施姑工脾階儀段軟工換程較投震資律的蜻控老制釀。港這久一協(xié)階膠段慘工全程槳投點(diǎn)資陵控雨制燦重潑點(diǎn)桂：錄一逢是杜制絕定榜科召學(xué)夠合纖理勁的溫施頭工貞方殲案脂，齒從繼安賣全址、若工映期乓、蟲造相價(jià)接等講技軟術(shù)匠經(jīng)捆濟(jì)燥指箱標(biāo)擔(dān)比澆較膛，若優(yōu)膨選僚方條案識(shí)，償達(dá)財(cái)?shù)阶揽s卡短膨工皆期集，舒保饑證忌工麥程欄質(zhì)衰量宵，牌節(jié)迫省摔工閘程繞投敘資藍(lán)的高目制的拌。這二汪是張做嗽好僵工或作裹量綁確夾認(rèn)衡工照作吊，攝工術(shù)程神隱女蔽農(nóng)前欠要鞠審鬼核漠工龜程男量俯的故準(zhǔn)膜確剝性碧，貼定澤額卵套顧用閘和革各吊項(xiàng)養(yǎng)取罰費(fèi)勺標(biāo)鑒準(zhǔn)叫的黑正寫確猛性鋸，棄確腸保妨工橋程綱投兇資歌的在合克規(guī)越性期。鉛綜澤合講管賊廊弟市星政脾項(xiàng)醒目獅部鋼在歪投第資運(yùn)控諒制睛方從面玉主都要斜完魯成胡如翁下駛工開作謙：①完成與地鐵集團(tuán)交叉斷面最經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案審核。因建設(shè)時(shí)序影響，地鐵施工完成后才騰退場(chǎng)地，原地鐵要求上穿部分采取頂推施工，預(yù)估金額4800萬（高新大道3500萬，神墩一路及光谷六路1300萬），后經(jīng)過多輪對(duì)接協(xié)商和論證，地鐵同意進(jìn)行明挖方案（目前多家地產(chǎn)項(xiàng)目因地鐵要求頂推原因需調(diào)整設(shè)計(jì)方案），節(jié)約投資額約2800萬；②完成光谷六路及高新大道局部方案優(yōu)化。原設(shè)計(jì)支護(hù)樁冠梁采用鋼筋砼，后根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整為鋼支撐，其重復(fù)利用率可到75%以上，節(jié)約了工程造價(jià)，提高土方挖運(yùn)的效率約30%，每標(biāo)準(zhǔn)段縮短工期10天；③合理協(xié)調(diào)與周邊社會(huì)投資項(xiàng)目的交叉施工。經(jīng)協(xié)商，龍湖地產(chǎn)的200米路段增加支護(hù)樁，減少了土方開挖量約4000m3，減小遷改難度（聯(lián)影基地類似情況約土方息5素0懇0怖0偉m謹(jǐn)3聲）削；去④尾采司取濟(jì)電脾纜裂保柜護(hù)煉方鄙式賄和男調(diào)吳整喚周笑邊的企克業(yè)萌用外電偷路丸由爛方機(jī)式具，努減舌少流遷仍改揪工隙程匯量績(jī)。丈光秘谷蓋六豬路匯沿示線楊與跪管班廊槽主童體戀的羞平午行恩的膛電袍力槍管跡線哀分榴別碧采慨取撫了景移炎樁各位揭和盛包昆管沃等明措盆施吼，燦使強(qiáng)光振谷冶六梨路情管麥廊之建胸設(shè)瑞得粒以管順隱利咽實(shí)鍬施昆，盲原引設(shè)級(jí)計(jì)造預(yù)么估懷費(fèi)要用紗2丸0焦0筐0政萬腹；盡⑤喉協(xié)捕調(diào)繪城炕管度部首門者拆擊除店活盤動(dòng)亞門貌面奸3層6疫間鵝，護(hù)減瞧少壇賠礎(chǔ)償陡費(fèi)付用算。扔原潤(rùn)神幅墩版三腥路頃沿記線是門林面熊，闊項(xiàng)豈目伯公竟司糕上鴉報(bào)夸戶播主蕉索同賠協(xié)金繼額誰3他6濕0如萬忠，僚經(jīng)灶協(xié)欺調(diào)滑，云匯醉同羨城詞管貧部藏門宰對(duì)含神弓墩憲三鼓路鎖沿桌線宏門百面偷予企以帆強(qiáng)龜拆瞧；陜⑥逝神仇墩逮五圖路片與硬光水谷伐六帖路澇交拌匯至處舉毗寺鄰灶T辯2殿線協(xié)支率護(hù)老方侄案姜優(yōu)守化鼠。介因蛇建錯(cuò)設(shè)雹時(shí)忠序得原恭因造T榜2憑線吐已辰開鵝通紅運(yùn)將營(yíng)盒，棚對(duì)剖方舉要館求斷樁瑞基妖支危護(hù)寸，且后騰經(jīng)猜與錘交譽(yù)投喝協(xié)偷商應(yīng)，班同振意賀采貿(mào)取艇土喘釘灘墻受方功案覆，粥節(jié)災(zāi)省溝1孔5景萬蓬元倍；支⑦名合曠理點(diǎn)處茫理稱防近水飼問菌題傷。艙根箭據(jù)驗(yàn)原靜項(xiàng)坑目型部叛出霧具虧的佩會(huì)態(tài)議稀紀(jì)牌要棕，她進(jìn)那行耍設(shè)鹽計(jì)班標(biāo)梢準(zhǔn)連統(tǒng)亭一菜和驕提等高天，休項(xiàng)鋪目貫公鹽司敲上鵲報(bào)皺增倒加職費(fèi)株用你5查6房0藍(lán)0懶萬即，武后眉經(jīng)充召慨開陽專炒家島咨傻詢州會(huì)陽，吼針垃對(duì)蔥性玩的祝調(diào)寨整制了病防訴水勝做合法表，管消前化濤了義已興施星工田路浙段超的集防馬水馬材尊料否，皇對(duì)交未宵施胡工奉部喚位鼠做墓出膚了判調(diào)留整路，隊(duì)較奇好議的州實(shí)預(yù)行工了坦預(yù)蟲控裂。掉其刃余勤事攤項(xiàng)哥不選再右枚認(rèn)舉座。目前項(xiàng)目公司上報(bào)資料顯示初步設(shè)計(jì)與施工圖紙的差異達(dá)2億元，但從送達(dá)的資料分析存在較大誤差，是否屬實(shí)，需預(yù)算部門予以配合，從專業(yè)的角度分析其合理性和真實(shí)性，初步核定金額，為后期投資管理提供基礎(chǔ)和參考（比如基坑降水是否達(dá)到1000萬）。投資管控需要多部門共同配合（如同自己家裝修一樣，關(guān)心工程的投資），進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，才能達(dá)到預(yù)期效果，結(jié)合目前現(xiàn)狀，對(duì)下一步工作有如下建議：規(guī)范程序。結(jié)合PPP模式的特點(diǎn)，建議由規(guī)劃建設(shè)部指導(dǎo)，前期技術(shù)部負(fù)責(zé)規(guī)范設(shè)計(jì)變更及技術(shù)文件下發(fā)流程，要求設(shè)計(jì)人員規(guī)范變更文件的描述和說明，對(duì)造價(jià)有影響的技術(shù)性文件須經(jīng)公司校核后方可下發(fā)。及時(shí)糾偏。組織多部門會(huì)商分析，及時(shí)糾偏。必要時(shí)對(duì)會(huì)議紀(jì)要、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更未實(shí)施的予以撤回或針對(duì)性實(shí)施。如樁間與主體結(jié)構(gòu)之間的肥槽回填，原初設(shè)采用黃沙回填，費(fèi)用約1300萬，考慮肥槽均在綠化帶附近，對(duì)路基及輔道均無病害隱患，對(duì)密實(shí)度要求不高，可考慮采用黏土回填。再如出地面的風(fēng)口、引出口、通風(fēng)口，原設(shè)計(jì)考慮為蘑菇石濕法粘貼，建議結(jié)合城市綠化景觀統(tǒng)一考慮，本次只做至結(jié)構(gòu)層。如過路排管，建議新建道路可同步預(yù)埋，既有道路采用盲板封閉，待管線入廊時(shí)列入用戶費(fèi)用。分類處理。對(duì)非工程實(shí)體類設(shè)計(jì)文件需變更增加費(fèi)用的，建議按照措施費(fèi)用處理，設(shè)計(jì)人員原則上不以施工圖形式下發(fā)，如：道口換邊施工的封頭支護(hù)樁、土方開挖的放坡系數(shù)等，其優(yōu)化方案由施工單位自行編制，設(shè)計(jì)人員只做技術(shù)核定，是否按實(shí)計(jì)量，各部門會(huì)商后明確。加強(qiáng)核實(shí)。加大實(shí)際工作量的核定工作，加大多方監(jiān)管力度，在工程隱蔽之前，必須由城投人員參與，逐一核實(shí)工作量。建議10萬元以下措施項(xiàng)目隱蔽（參考光投對(duì)項(xiàng)目部授權(quán)額度），由總包單位申報(bào)，項(xiàng)目公司、監(jiān)理預(yù)審核后，城投匯同審計(jì)共同簽認(rèn)，對(duì)超過10萬元以上的項(xiàng)目需園區(qū)辦審核（如：支護(hù)樁的數(shù)量、樁間噴錨面積、支撐形式、護(hù)坡的實(shí)際面積及厚度、土方開挖的坡度、地基處理的情況等）。多方支持。請(qǐng)求各部門加大支持協(xié)助力度，加快工程建設(shè)，縮短工期，合理安排資金使用計(jì)劃，減小資金成本。目前阻力主要是自神墩三路電力遷改和各主要交通通行道口無法提供好的作業(yè)面，需電力部門大力支持因地制宜的保護(hù)方案的落地，建設(shè)局、城管局、交管大隊(duì)、自來水支持道口換邊施工。獨(dú)立檔案。建立與項(xiàng)目公司相對(duì)獨(dú)立的檔案管理文件，便于后期審計(jì)和巡查。目前因辦公條件有限，公司無檔案保存條件，圖紙合并存放在項(xiàng)目公司，公司各部門的資料原件存放在各部門資料柜，鑒于工程的特殊性，為便于后期迎檢，建議管廊建設(shè)期資料統(tǒng)一由項(xiàng)目部管理，后期公司成立檔案室，移交檔案室集中管理。（二）技術(shù)質(zhì)量管控情況2018年是公司的質(zhì)量管理年，按照公司統(tǒng)一部署，緊扣“拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”主基調(diào)，聚焦公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，以打造優(yōu)秀的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。近期結(jié)合中心城辦統(tǒng)籌實(shí)施的質(zhì)量月活動(dòng)，于2018年9月開展“以問題為導(dǎo)向，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，項(xiàng)目部大力開展“品質(zhì)工程”創(chuàng)建攻關(guān)活動(dòng)，通過質(zhì)量宣講、培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、檢查回頭看等多措并舉的方式，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求激發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理提升，為項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效增添動(dòng)力。近期管廊也加大了質(zhì)量管控力度，具體實(shí)施效果如下：實(shí)體工程質(zhì)量提升。目前工程質(zhì)量受控，實(shí)測(cè)效果穩(wěn)步提升，結(jié)構(gòu)成型觀感較好，在開發(fā)區(qū)市政項(xiàng)目多次第三方檢查中排名靠前，多次受到相關(guān)部門好評(píng)。實(shí)體檢測(cè)合格，未發(fā)生實(shí)體工程不合格現(xiàn)象。施工過程中第三方檢查主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目均要求施工單位進(jìn)行了整改。建設(shè)期技術(shù)管理工作完善。目前關(guān)于管廊的圖紙及技術(shù)型文件均已建立臺(tái)賬及收發(fā)記錄（詳見附件），對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行了梳理，初步統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更20項(xiàng)，涉及金額預(yù)估2777萬元，對(duì)手續(xù)不完善的正在抓緊完善，并對(duì)擬發(fā)生的變更進(jìn)行分析，制定合理的變更方案。為進(jìn)一步持續(xù)鞏固質(zhì)量年工作成果，下一步質(zhì)量管控建議如下：匯同公司工程管理部，加大施工現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，立足現(xiàn)場(chǎng)管理，借助而不依靠第三方平臺(tái)資源；充分發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)力量和人員優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和“一把尺子”原則。（三）進(jìn)度管控情況2018年是綜合管廊施工攻關(guān)年，產(chǎn)值壓力大，各項(xiàng)遷改制約因素多，線型長(zhǎng)，進(jìn)度管控難度大，園區(qū)辦領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子也將綜合管廊列為重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目，目前進(jìn)度管控實(shí)施措施如下：多級(jí)調(diào)度機(jī)制。對(duì)標(biāo)年度計(jì)劃和月計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)狀定期檢查、定期調(diào)度。經(jīng)日常巡查，對(duì)進(jìn)度滯后的斷面，先行由項(xiàng)目部會(huì)同項(xiàng)目公司，召集總包部及相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)度，下達(dá)預(yù)警目標(biāo)要求。仍未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面約談項(xiàng)目公司及一航局在總包部副總，并召開專題調(diào)度會(huì)，目前公司已召開進(jìn)度調(diào)度會(huì)7次。關(guān)鍵部位重點(diǎn)協(xié)調(diào)。對(duì)重點(diǎn)部位影響工程施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析和排查，解決影響關(guān)鍵線路上的緊前工作問題。優(yōu)化施工措施。通過技術(shù)手段優(yōu)化施工措施，減少施工難度，提高施工效率。目前召開方案的優(yōu)化技術(shù)討論會(huì)7次，通過專題會(huì)議，調(diào)整了光六高新大道支護(hù)的支撐方式、光六管線遷改形式、神墩五路支護(hù)方式，最大限度提高了工作效率。目前管廊進(jìn)度按照年度計(jì)劃，光谷六路進(jìn)度略有超前，高新大道基本持平，神墩三路、高科園路、虎山東街均滯后于原計(jì)劃，分析原因如下：1、電力遷改難度大，不能如期提供工作面；2、施工圖紙?zhí)峁┹^為滯后；3、管理存在“等、靠、要”情況；4、施工單位存在嚴(yán)重的以包代管現(xiàn)象。下一步工作建議：對(duì)難度較大的電力遷改工作請(qǐng)求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和協(xié)助；保持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的高壓態(tài)勢(shì)，完善制約手段，實(shí)行專項(xiàng)事件書面承諾制。（四）安全文明施工管控情況為進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，公司根據(jù)開發(fā)區(qū)安委會(huì)部署，4月份對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再動(dòng)員、再部署。管廊也對(duì)標(biāo)開展了“四個(gè)一”活動(dòng)：開展一次對(duì)標(biāo)行業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程梳理、開展一次全面安全隱患大排查、開展一次全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、開展一次反“三違”（反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動(dòng)紀(jì)律）集中行動(dòng)。同時(shí)結(jié)合管委會(huì)環(huán)境整治專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了綜合管廊文明施工整體提升。具體工作如下：綜合治理提檔升級(jí)。對(duì)綜合管廊施工區(qū)域進(jìn)行了綜合整治和提升，要求基坑周邊均設(shè)置了定型化圍欄，并設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和監(jiān)控，對(duì)用電線路進(jìn)行了清理和規(guī)范化處理。建設(shè)統(tǒng)籌。對(duì)高新大道沿線15個(gè)項(xiàng)目，出入道口進(jìn)行了綜合管理，統(tǒng)一設(shè)置了型材高圍擋，并設(shè)置了噴淋設(shè)施，有效控制了揚(yáng)塵，規(guī)范了出入口管理，徹底改變了原高新大道無人管理的混亂局面。目前綜合管廊處理督辦及投訴33起，來往函件22份（不含以項(xiàng)目公司名義去函），專項(xiàng)檢查和治理30余次，未發(fā)生安全傷亡事故，二季度被開發(fā)區(qū)市政項(xiàng)目綜合評(píng)比評(píng)為第二名，三季度排名靠前。文明施工存在不足之處：1、因大門五牌一圖未及時(shí)懸掛，出入口有破損，裸土未全覆蓋，一次被評(píng)為高新區(qū)“十差工地”；2、多項(xiàng)目交叉施工部位管理無序，存在管理盲區(qū)；下一步工作建議：1、充分利用好軍運(yùn)會(huì)綜合治理的契機(jī)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面排查，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明管理，保持高壓態(tài)勢(shì)，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制；2、再次要求施工單位實(shí)行網(wǎng)格化管理，實(shí)行工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，做到管理無死角。三、目前存在困難及解決建議目前綜合管廊推進(jìn)過程中施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多不利因素，制約工程的順利推進(jìn)，主要如下：各項(xiàng)遷改或保護(hù)方案難以落地，不能如期提供作業(yè)面。主要是神墩三路沿線涉及電力管線和設(shè)備，公司招標(biāo)的電力遷改單位未能如期利用自身資源優(yōu)勢(shì)同電力部門進(jìn)行有效溝通和協(xié)商，僅利用公司的資源推進(jìn)較為困難。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次艱難磋商，目前雖已達(dá)成初步共識(shí)，電力部門同意實(shí)施電纜保護(hù)方案，但電力和中標(biāo)單位主動(dòng)性不足，推進(jìn)緩慢。解決建議：建議園區(qū)辦領(lǐng)導(dǎo)出面對(duì)中標(biāo)單位施壓，聚合各方資源，合力推進(jìn)方案實(shí)施落地，同