部門年度工作計劃

第第頁部門年度工作計劃

部門年度工作計劃1

一、指導思想

加強管理，討論創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，掌握成本，制造利潤；加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采用多樣化形式，把學業(yè)務與溝通技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標

1、主營業(yè)務收入全年凈增****萬元，其中每月均增加****萬元；其它業(yè)務收入全年凈增****萬元，每月均增加****萬元。

2、客戶流失率為總客戶的`****%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的****%，。

3、全年完成業(yè)務總收入****萬元，占應收款****%。

4、實現(xiàn)凈利潤****萬元。

5、托付銀行扣款勝利率達****%。

三、工作措施

1、捕獲信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。

面對市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。

2、抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。

搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別根據(jù)“分類排隊、區(qū)分對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全劃，是我在春節(jié)休假期間，學習了多方面的知識，結(jié)合本公司的實際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領(lǐng)導參考，不妥之處，請領(lǐng)導批判指正。

部門年度工作計劃2

外貿(mào)無非主要是維護舊客戶以及打開新的市場，所以計劃報告要以這個為核心內(nèi)容，詳細的需要參照你本身工作性質(zhì)。開頭結(jié)尾可以以千篇一律的格式來進行。

〔一〕工作計劃的格式：

1。計劃的名稱。包括訂立計劃單位或個人的名稱和計劃期限兩個要素

2。計劃的詳細要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

3。最末寫訂立計劃的日期。

〔二〕工作計劃的內(nèi)容。

一般地講，包括：1。狀況分析〔制定計劃的依據(jù)〕。制定計劃前，要分析討論工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。2。工作任務和要求〔做什么〕。依據(jù)需要與可能，規(guī)定出肯定時期內(nèi)所應完成的任務和應達到的工作指標。3。工作的方法、步驟和措施〔怎樣做〕。在明確了工作任務以后，還需要依據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采用須要的措施，以保證工作任務的完成。

〔三〕制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：

1。仔細分析本工作的詳細狀況，這是制訂計劃的依據(jù)和基礎(chǔ)。

2。依據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實狀況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細方法和措施，確定工作的詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

3。依據(jù)工作中可能涌現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

4。依據(jù)工作任務的需要，組織并安排能量，明確分工。

5。計劃草案制定后，應交全體人員爭論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的.要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

6。在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往