施工組織設(shè)計(方案)管理制度

PAGE5XXXX建設(shè)工程有限公司施工組織設(shè)計（施工方案）管理制度為加強(qiáng)公司項目施工管理，實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，針對公司前期工程施工組織設(shè)計（方案）編制及報審的不規(guī)范、不統(tǒng)一、隨意性太強(qiáng)等問題，特制定如下規(guī)定，要求各項目技術(shù)部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行，本管理制度自發(fā)布之日起實施?？倓t施工組織設(shè)計是以一個建設(shè)項目或建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件，是整個工程項目施工的戰(zhàn)略部署。凡新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程項目，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同可分為：（1）施工組織總設(shè)計（簡稱總施組）。（2）單位工程施工組織設(shè)計（簡稱施組）。（3）分部分項工程施工方案（簡稱施工方案）。施工組織設(shè)計的編制原則：（1）認(rèn)真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保重點，合理組織施工。（2）科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè)。根據(jù)合同要求，按期或提前交付使用。（3）貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)，推廣科研成果，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，節(jié)約投資，降低工程成本。（4）不斷提高機(jī)械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。（5）合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，充分利用永久性工程和附近已有設(shè)施，合理儲存物資，節(jié)約施工用地。（6）貫徹本地區(qū)施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，編制有針對性的各項措施。施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。變更施組中所定的方案必須經(jīng)過審批。對擅自改變施組方案造成損失或嚴(yán)重后果的要追究其責(zé)任。施工組織設(shè)計編制要求及內(nèi)容1、施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計是以一個建設(shè)項目為編制對象，用以規(guī)劃和控制施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動全過程的綜合性文件。由兩個或兩個以上不同施工單位共同承擔(dān)的建筑群體（如住宅小區(qū)）、大型市政工程以及規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期較長的項目，均應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計是具體指導(dǎo)某一單位工程的施工規(guī)劃，一般應(yīng)在施工圖紙會審前編制完成，比施工組織總設(shè)計進(jìn)一步細(xì)化具體。凡新建、擴(kuò)建、改建的建筑物、構(gòu)筑物、市政工程均應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。2、施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)（1）國家有關(guān)政策、法規(guī)，上級主管部門的有關(guān)批示、計劃以及企業(yè)自身的實際能力等。（2）設(shè)計圖紙文件、招投標(biāo)文件、施工合同以及合同中明確規(guī)定的工程開竣工時間或分期交付使用期限，現(xiàn)行規(guī)范、定額等。（3）設(shè)備材料訂貨情況。（4）建筑地區(qū)環(huán)境條件及水文地質(zhì)勘察資料。（5）類型近似的工程項目經(jīng)驗資料。3、施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容：（1）工程概況：其內(nèi)容主要包括建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模，建筑結(jié)構(gòu)特點，水文地質(zhì)條件，建筑項目所在地區(qū)的特殊條件，工程的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等。（2）施工總體部署：施工組織總設(shè)計的內(nèi)容主要包括施工原則要求，施工任務(wù)分工安排，施工組織管理體制的設(shè)置，施工順序流向或其分階段施工計劃安排。單位施工組織設(shè)計還應(yīng)包括流水段劃分、組織機(jī)構(gòu)、工期目標(biāo)、進(jìn)度計劃、勞動力組織與協(xié)作、現(xiàn)場生活生產(chǎn)設(shè)施布置等。（3）主要施工方法：其主要內(nèi)容包括1）重點單位工程的主體結(jié)構(gòu)施工方案的選擇。2）主要分部分項工程的施工方法。如：溝、槽土方，降水、邊坡支護(hù)型式，垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸，鋼筋工程施工、模板工程施工，混凝土工程以及室外裝修、室內(nèi)裝修工程施工方案的選擇，大型施工機(jī)械設(shè)備的確定。3）采用新技術(shù)、新工藝、新材料需要進(jìn)行科研試驗的項目。（4）施工準(zhǔn)備工作：其主要內(nèi)容包括現(xiàn)場障礙物的清除，場地平整，道路圍墻，排水系統(tǒng)的修筑位置及走向，施工用水、用電管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置，現(xiàn)場各種臨時房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置，現(xiàn)場測量平面控制網(wǎng)及水準(zhǔn)高程點的設(shè)立，擬進(jìn)設(shè)備、材料的報監(jiān)（理）、送檢（驗）以及有關(guān)技術(shù)、崗位培訓(xùn)工作等。（5）施工總進(jìn)度計劃（施工總控制網(wǎng)絡(luò)計劃）。（6）各項施工計劃：其主要內(nèi)容包括材料、勞動力、施工機(jī)具、構(gòu)件、加工半成品等需用量和需用時間計劃，其中特殊材料應(yīng)單獨列報。（7）施工總平面圖（內(nèi)容詳見第五條）。（8）主要技術(shù)管理措施包括質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)、環(huán)保、技術(shù)節(jié)約等措施，冬雨期施工技術(shù)措施及現(xiàn)場文明施工措施。（9）施工用水、用電設(shè)計：根據(jù)住建部有關(guān)規(guī)定，單位工程用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備用電量在50KW及以上者，應(yīng)單獨編制臨時用電施工組織設(shè)計?，F(xiàn)場臨時用電施組設(shè)計的任務(wù)是為現(xiàn)場施工用電設(shè)計一個安全可靠的供電方式，制定一套安全用電的技術(shù)措施和電氣防火措施，既滿足現(xiàn)場安全用電的需要，又要兼顧用電方便和經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)場臨電施工組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有：工程概況、用電負(fù)荷及負(fù)荷計算、配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、配電線路設(shè)計及導(dǎo)線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。編制臨時用電施工組織設(shè)計，必須由專業(yè)電氣工程技術(shù)人員完成，并與單位工程施工組織設(shè)計相配套，單獨裝訂，開工前審批完畢。（10）降低成本的推廣新技術(shù)措施計劃。（11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算。施工方案凡屬工期較短、專業(yè)技術(shù)單一或施工組織設(shè)計中交待不夠細(xì)化、具體的以及尚不具備編制完整施工組織設(shè)計的工程或項目，應(yīng)編制單項工程或分部分項工程施工方案。工程施工方案主要是以分部分項工程為編制對象，用以組織分部分項工程的施工。凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料以及獨立性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大的土建和其它專業(yè)的分部分項工程均應(yīng)編制分部分項施工方案。工程施工方案應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計確定的原則和現(xiàn)場實際條件進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括：施工組織，施工方法，技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)計劃）和各專業(yè)分項（如質(zhì)量、安全、消防、文明施工等），保證措施以及報監(jiān)送檢項目等。施工平面圖的設(shè)計與管理施工平面圖是施工現(xiàn)場平面布置、安全文明施工及工程措施費用計算的依據(jù)，工程施工前應(yīng)根據(jù)工程實際情況合理進(jìn)行施工平面布置，并繪制施工平面布置圖。施工平面布置圖內(nèi)容包括用地范圍，擬建房屋的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下設(shè)施的位置和尺寸，水電源線路布置，變壓器的位置，排水系統(tǒng)，消防設(shè)備，交通道路等平面布局，暫設(shè)工程臨時設(shè)施，圍墻圍檔，企業(yè)標(biāo)識，標(biāo)志的布置，永久性及半永久性測量坐標(biāo)點位置，材料、成品及半成品存放位置，現(xiàn)場預(yù)制加工場地及存土堆放位置，大中型施工機(jī)械的作業(yè)位置。2、設(shè)計施工平面圖時應(yīng)遵循下列原則：要做充分的調(diào)查研究，摸清各種情況，科學(xué)安排場地，正確使用和保護(hù)已有的市政設(shè)施。施工平面布置前應(yīng)根據(jù)建筑總平面圖正確測定建筑紅線范圍，了解紅線內(nèi)可利用場地情況。一切施工臨時設(shè)施應(yīng)在設(shè)計建筑紅線內(nèi)布置，并盡量避開擬建建筑物位置，避免中途搬遷，造成浪費。并盡量減少臨時設(shè)施的工程量。要使材料運(yùn)距最短和減少二次搬運(yùn)。嚴(yán)格遵守安全防護(hù)、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項文明施工標(biāo)準(zhǔn)。臨時設(shè)施的布置應(yīng)符合防火標(biāo)準(zhǔn)要求，生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施分開設(shè)置，布置合理。滿足環(huán)保要求，根據(jù)工程實際情況，相應(yīng)設(shè)置污水沉淀池、隔油池、施工及生活垃圾集中存放場地等。3、施工平面圖按比例繪制。施工總平面圖一般為1:1000或1:2000。單位工程施工平面圖一般為1:2000或1:500。4、要注意按施工不同階段進(jìn)行施工平面圖的適當(dāng)調(diào)整，施工周期較長的工程施工平面圖要隨施工組織設(shè)計的調(diào)整相應(yīng)調(diào)整。一般工程按基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工和裝修施工三個階段設(shè)計、管理施工平面圖。施工組織設(shè)計的編制和審批施工組織設(shè)計或方案應(yīng)按公司要求統(tǒng)一封面及格式（見附錄一），并上報審批。施工組織設(shè)計或方案未經(jīng)審批不得實施。完整的施工組織設(shè)計或方案應(yīng)有編制人、審核、審批人簽字及施組審批表（附錄二)，對審批表中提出的修改意見等要及時進(jìn)行修改，審批表中提出修改后需重新報批的應(yīng)按時修改后進(jìn)行重新報批。對國家重點工程和工期要求緊迫的特殊工程以及上級指令工程的施組編制，應(yīng)明確反映上級的批示文件及其它有關(guān)編制依據(jù)，以確保在施工中的貫徹執(zhí)行。施工組織總設(shè)計應(yīng)由公司總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及人員（包括項目部）在工程實施前20天編制完成。由公司工程技質(zhì)部審核，公司總工程師審批，審批時間在10天內(nèi)完成。單位工程施工組織設(shè)計的編制及審批，應(yīng)由承擔(dān)工程施工的項目經(jīng)理主持，項目主任工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。于開工前10天報公司工程技質(zhì)部審核，由公司總工程師審批，審批時間在5天內(nèi)完成。工程施工方案的編制及審批，應(yīng)根據(jù)施工組織總設(shè)計及單位工程施工組織設(shè)計，由項目主任工程師組織編制。（1）一般性技術(shù)措施，由項目技術(shù)員于實施前組織編制完成，由項目主任工程師審核，項目經(jīng)理審批。（2）工程主要施工方案、特殊工程、采用四新技術(shù)、季節(jié)性、涉及重要安全的施工方案（吊籃、外掛架、地基處理、塔吊基礎(chǔ)、大體積混凝土、大型設(shè)備安裝、25米以上腳手架和井架及超過5米深基坑支護(hù)等施工方案）及創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，由項目主任工程師組織編制，于實施前10天內(nèi)報公司工程技質(zhì)部審核，公司總工程師審批，審批時間在3天內(nèi)完成。重點工程、技術(shù)復(fù)雜、難度大和涉及重要安全的施工組織設(shè)計和施工方案，在審批前由公司總工程師主持，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和工程技質(zhì)部參加，約請具有評審資格的專家開展對施組（或方案）進(jìn)行專家論證，并根據(jù)論證結(jié)果調(diào)整施組（或方案），最后完善審批手續(xù)。施工組織設(shè)計的貫徹與管理1、施工組織設(shè)計交底：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部分項施工方案編制審批完畢后，由項目主任工程師組織向下交底。施工組織設(shè)計交底應(yīng)組織召集項目部和各分包單位主要管理人員參加，并做好交底記錄。2、施組貫徹：施組（方案）經(jīng)交底后，各總包、分包單位應(yīng)按統(tǒng)一分工要求，積極組織工程技術(shù)、物資、勞動管理和所屬相關(guān)部門在規(guī)定的期限內(nèi)執(zhí)行各自的業(yè)務(wù)職責(zé)，按要求分階段進(jìn)行中間檢查，保證整個施工活動按施組的安排進(jìn)行。3、施組的變更、補(bǔ)充和調(diào)整：凡施工周期較長的工程，因施工條件變化或受在施工程的特定階段影響，原施組中部分條款或方案內(nèi)容不能滿足施工要求時，應(yīng)由施組（方案）原編制單位或編制人員編制“施組變更方案”，報原審批單位或?qū)徟藛T審批后執(zhí)行。4、經(jīng)公司工程技質(zhì)部審核的施組設(shè)計和方案，項目部應(yīng)在公司總工程師批準(zhǔn)一周內(nèi)將其編制的電子文件報送工程技質(zhì)部存檔，由項目部審批的施工方案由項目部存檔保管。其它要求施工組織設(shè)計（方案）編制時應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和市政府的有關(guān)政策法令，本規(guī)定若與上述法令矛盾時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。施工組織設(shè)計（方案）編制時，可以借鑒優(yōu)秀的方案范本及先進(jìn)的工藝資料，但在編制中應(yīng)充分結(jié)合本工程實際，并對不符合工程的內(nèi)容進(jìn)行合理刪減和更改，并符合規(guī)行各項規(guī)程規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁在方案編制時不切實際地照搬、照抄或與工程不相符。另在方案編制中還要充分考慮工程成本的節(jié)約、方案的可行性并應(yīng)及時根據(jù)方案與甲方辦理工程簽證。公司將對該項工作作為年終考核項目技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)水平的一項指標(biāo)。施工組織設(shè)計審核審批記錄必須按當(dāng)?shù)毓こ淌┕ぜ夹g(shù)資料管理規(guī)定中的專用表格格式進(jìn)行填寫。本規(guī)定適用于公司及所屬各部門、項目部，由公司工程技質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。附錄一：工程名稱工程名稱黑體三號字方案名稱黑體一號字XXXXX方案名稱黑體一號字XXX施工組織設(shè)計企業(yè)標(biāo)5.73x企業(yè)標(biāo)5.73x6.24cm公司名稱