水廠及管網改擴建工程施工質量保證體系及保證措施

水廠及管網改擴建工程施工質量保證體系及保證措施第一節(jié)質量目標管理1、質量目標我公司確定本標段工程的質量目標是：按照國家有關施工質量驗收規(guī)范要求，達到合格標準，并一次性驗收合格。。為全面實現質量目標，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”，我公司將在本工程以GB/T19001-ISO9001《質量體系一生產和服務的質量保證模式》標準，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質量、高標準”實施本工程的質量體系管理工作。建立高效務實、運轉有序的質量保證體系，使工程質量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。我公司將在本項目實施質量目標管理，成立以項目經理為組長，總工程師為副組長的質量管理領導組，負責組織分階段規(guī)劃和質量計劃的編制與實施，組織質量、技術、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質量保證措施，解決施工中存在的質量問題，針對本項目工程特點，成立各級質量管理小組和各類重點及難點工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網絡，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。依靠科學管理和科技進步，采用新技術、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質量，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現。選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經驗的干部進入各級管理層。選調具有園林景觀施工經驗的專業(yè)工程隊和技術人員，進行現場施工和施工技術管理。以高效的管理機構、高素質的技術管理人員、高技術水平的施工隊伍，確保本工程質量達到按照國家有關施工質量驗收規(guī)范要求，達到合格標準，并一次性驗收合格。質量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴格按國家現行施工及驗收規(guī)范，科學管理，精心施工，堅決貫徹執(zhí)行ISO9001質量管理保證體系，將各項質量管理工作做到系統化，使本工程的質量管理自始自終處于最佳受控狀態(tài)，確保優(yōu)良工程。百年大計，質量第一。我公司本著“干好一個項目，取信一方業(yè)主，贏得一片市場”的經營方針，確保工程質量。在本工程的施工中，項目經理部受公司質量管理委員會的領導，成立質量管理領導小組，建立質量管理控制網絡，制定嚴格的質量保證措施，以公司的質量方針和質量目標為指導思想，實行全面質量管理，貫徹ISO9001質量論證體系，實行質量一票否決制。2、質量承諾在工程上——堅持質量第一，創(chuàng)優(yōu)質工程，出“精品”工程；在服務上一一堅持用戶第一，樹立用戶至上的思想；在目標上一一爭創(chuàng)行業(yè)第一，做到“五個”加強。即：一是滿足用戶要求，加強為業(yè)主服務；二是突出工程實體質量，加強過程控制；三是實行項目管理，加強對現場的組織領導；四是提高全員素質，加強基礎管理；五是堅持合同工期，加強施工協調。第二節(jié)工程質量總承包措施1、工程質量管理措施本工程建立以項目工程師為質量主管，項目質量員、項目施工員為工程質量負責人的項目質量管理體系。根據確保優(yōu)質的目標，制定各級崗位質量責任制，全面提高全體施工人員的質量意識。加強技術質量管理監(jiān)控能力，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學習施工圖紙，開好設計交底會議，對有可能影響質量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為工程建設打下良好的基礎。加強對各施工班組的質量管理，認真接受監(jiān)理單位的質量監(jiān)督。項目部每周組織一次質量大檢查，實行獎罰制。對質量不能符合要求的班組，堅決清退出場。在全面深刻理解圖紙和設計意圖的情況下，根據工程特點，編制科學、先進和可行的施工組織設計，由上級總工審批同意，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位，全面規(guī)劃和指導整個工程的施工。根據工程質量目標，進行質量策劃。并在工程施工前編制項目質量保證計劃，報公司審批實施。逐級編寫作業(yè)指導書和做好技術交底工作，項目工程師應先對施工員交底，預先列出施工難點、重點進行指導，對主要分項工程和關鍵部位進行層層交底，擴大交底面，使每一個作業(yè)人員都掌握施工的關鍵所在，提高質量意識。會同各有關方面按總進度計劃與整體效果要求，及時進行分部分項驗收、樣板驗收和竣工驗收等。工程施工質量實行“工序質量”控制管理方法。對主要工序實行施工員事先書面交底，監(jiān)護工跟蹤控制質量，質量員對工序質量過程檢查，做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。加強對外采購材料的認定工作，對裝飾材料采用送樣評選，擇優(yōu)選用，并進行封樣。所有進場的材料，均有質量保證書，對要做抽樣和現場送檢的材料必須送檢，并將結論主動上報監(jiān)理工程師。質量保證體系強化全面質量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，建立QC領導小組。積極開展QC小組活動，組織技術攻關，及時總結和推廣優(yōu)質、樣板工程施工經驗。質量管理工作從合同文件、質量目標抓起，從施工組織設計和施工方案入手，依據設計文件和有關規(guī)范、規(guī)程，著眼于人員、物資、機械設備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質產品和優(yōu)質服務。根據體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質量意識，明確自己的職責，嚴把質量關，保證實現預期的質量目標。質量管理職責我公司對本工程實行工程質量負責制。建立層層負責的質量崗位責任體系，項目經理、總工程師、主管工程師、工長、質檢工程師、試驗工程師等按相應職責和權限，簽訂質量責任狀，確保質量控制得到層層落實。2、確保工程質量的組織措施認真學習貫徹全國基礎設施建設工程質量工作會議精神，落實《國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質量管理的通知》，在本工程中建立工程質量領導責任制，法人代表對施工質量負總責，施工單位各級領導和技術負責人對施工質量負相應的技術責任和法律責任。落實工程質量終身負責制，強化質量意識，開展全員培訓，加強施工管理，規(guī)范市場行為，明確各級責任，確保優(yōu)質工程。認真貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產的全過程。在施工隊伍選調、機構設置、機械設備、儀器購置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質量目標，以保證和提高工程質量為主線，全面組織，優(yōu)質生產。認真學習國家現行的技術規(guī)范、技術標準，深刻領會設計意圖及合同條款中對質量的要求。參建人員進場前進行嚴格培訓、考核，按規(guī)定持證上崗。嚴格過程控制，確保達到國家和交通部現行的質量驗收標準，實現質量目標。強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。項目經理部設安全質量檢查部，施工隊設專職質量檢查工程師，工班設兼職質檢員。配齊、配強質量管理人員，實行施工技術部門管理、質量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。立足自檢自控，責任落實到人，嚴格考核獎懲。把監(jiān)理工程師“一次檢查合格率”作為重要考核指標，切實實行質量一票否決制。項目經理部設立工程試驗中心、施工隊設專職試驗員，負責本工程的試驗工作。配齊專業(yè)人員和所需試驗、檢測儀器設備，通過檢測試驗手段，對成品、半成品、原材料和施工過程中的質量嚴格檢驗監(jiān)控，保證材料質量合格、試驗數據準確，協助配合質檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質量監(jiān)控。為保證嚴格按ISO9001系列質量保證模式組織生產，擬制定本工程項目各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準、檢查標準，將各標準分解落實到崗、到人，并對各標準的執(zhí)行情況跟蹤檢查及時總結整改，以確保各工序的質量。根據施工組織設計及工藝要求，配齊配足各類型機械設備，以滿足機械化流水作業(yè)的需要。加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，實現“四位一體”聯合創(chuàng)優(yōu)的質量工作格局。第三節(jié)質量控制原則及方案嚴格按全面質量管理要求，建立健全質量管理體系，形成科學的質量管理網絡，建立各級質量保證體系。我公司擬采用以下方案：1、加強對全員質量意識教育，堅持把質量放在施工生產的首位。在進行質量教育時，要做到“三講”，即布置施工生產任務講，抓住典型事例講，針對思想苗頭講。對參加該工程建設的人員普遍進行一次質量教育，教育面要達到100%。積極開展QC活動，依靠科技進步，以科技為先導，以提高工程產品質量為目的，工程的施工生產活動納入到發(fā)展高科技和新技術、新工藝、新材料、新品種的軌道上來。在施工中，積極推行交通部推廣應用的新技術。結合公司的管理實踐，針對所承擔施工任務的特點及業(yè)主對工程質量的要求，組織科技人員，攻關鍵、抓重點、治理質量通病，不斷改進操作方法。加強質量控制，用科技進步保證施工質量，促進工程質量不斷提高。建立創(chuàng)優(yōu)經驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質量管理小組直接抓質量，明確質量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質量第一的觀念，負責制定工程施工的總體計劃、方針和產品質量的總目標；監(jiān)督檢查各職能部門有關的質量工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質量標準的貫徹執(zhí)行。公司工程質量管理部門落實人員，制訂措施，具體負責整個工程質量和質量檢查，其職責范圍為檢查各項質量各項質量措施的實施，深入工地現場，以預防為主，認真做好對每道工序的質量復評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認真開展“班組質量管理活動”，參加技術交底、工序交底、質量大檢查、質量事故處理，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人，責令停工，并及時進行糾正。以公司通過認證的GB/T19001-ISO9001標準管理體系為基礎，制定項目質量管理體系和項目質量計劃，認真落實各級質量責任制，強化“三工序”管理，使工程的各專業(yè)和各道工序的質量自始至終得到有效控制。對關鍵工序和關鍵部位以及技術復雜、施工難度大、技術要求高、且容易出現質量問題的工序，確定管理的負責人和管理辦法，開展質量分析，事先制定預防措施，通過保證本工序，監(jiān)督上道工序，服務下道工序的“三工序”管理活動，使工程的全過程、全方位、全工序上始終處于受控狀態(tài)。2、 由豐富施工實踐的專職質量員，負責施工現場管理工作，對施工質量負直接把關責任，并負責處理一般的質量事故。3、 加強質量專檢，充分發(fā)揮質量專檢部門的預防和把關作用。專檢是保證工程質量的手段。項目部將配備一個專業(yè)配套，人員適量，責任心強，素質高，工作敢抓敢管的質量檢查班子，具體負責質量檢查工作。全體專檢人員在工作上要做到“搶進度，保節(jié)點，主動配合不講條件；抓質量，創(chuàng)信譽，堅持標準不讓步”。堅決實行質量否決制度，對不合格的分項工程堅決進行返工，不準流入下道工序。隱蔽工程不經檢查簽證，不準隱蔽。4、充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經濟責任制作為經濟杠桿和工作基礎，把企業(yè)和職工的經濟利益同承擔的經濟責任和實現效果聯系在一起，統籌責權利三者密切結合的經營管理制度。第四節(jié)質量保證措施施工合同簽訂后，工程項目部應有合同文本及完整的施工圖紙、技術資料、變更通知單，投標時施工組織設計和本工程有關的規(guī)范、規(guī)程、驗收標準。項目技術負責人主持對圖紙的審核，并形成會審記錄。認真學習，嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各種技術標準，施工及驗收規(guī)范，質量檢驗評定標準和技術規(guī)程。根據現場實地查勘和對設計方案的進一步理解，根據業(yè)主、監(jiān)理的要求，修改完善施工組織設計。對參與本工程的全體施工人員逐級進行技術交底和質量交底，并做好交底記錄。嚴格試驗檢驗制度，對原材料半成品、成品進行測試，對隱蔽工程隨時驗收，評定質量等級。建立質量管理責任制，在全面質量管理中嚴格履行質量責任制。對各項質量工作提出切實而具體的辦法和措施。做好各班級在施工過程中質量檢查，搞好質量掛牌制，將各項責任落實到人，做好班組自檢互檢記錄，堅持班組誰操作誰負責的崗位責任制，認真做好每道工序的質量檢查和技術資料及時辦理好簽證手續(xù)，必須做到上道工序驗收合格后，才能進行下道工序施工，使每道工序事先交底，中間檢查，事后驗收制度。在工序檢查中，發(fā)現質量問題，發(fā)生質量事故，不得隱瞞，要及時上報，制訂改進措施，并記錄在案。在施工過程中，如發(fā)現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，向設計單位提出工程變更洽商書面資料，工程變更洽商應由項目技術負責人簽字。單位工程施工后，整理質量資料為編制施工文件提供質量資料。推行現代化的技術管理，運用統籌、網絡技術編制切實可行的實施性施工設計與施工網絡管理計劃。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，嚴格按網絡節(jié)點工期要求，分階段控制，實現均衡生產，為保證工程質量創(chuàng)造條件。加強施工技術管理，堅持技術復核制度。本工程開工前請設計單位技術交底，由經理部組織測量隊對中線、高程進行貫通測量，測設控制樁和重點工