人力資源管理專業(yè)論文答辯PPT模版1

淺析公司技術(shù)工人培訓(xùn)狀況及對策分析——以新疆石河子天富電力（集團）有限責任公司為例我的論文大致分為四個部分：集團公司培訓(xùn)中心簡介對公司技術(shù)工人培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析為使培訓(xùn)中心能夠更好的實施培訓(xùn)，提出以下幾點建議結(jié)論新疆石河子天富電力（集團）有限責任公司簡介

石河子天富電力（集團）有限責任公司（以下簡稱集團公司）現(xiàn)有權(quán)屬全資公司1個，控股子公司5個，分公司2個，參股公司2個。是目前兵團發(fā)電量最大的、供電范圍最廣，調(diào)度水平最高的2A級企業(yè)。也是新疆為一家煤、熱、電聯(lián)產(chǎn)，水火并舉，發(fā)、供、調(diào)一體化的地方熱、電網(wǎng)體系。集團公司培訓(xùn)中心簡介集團公司非常重視員工的培訓(xùn)，有屬于自己培訓(xùn)中心。2000年4月集團公司培訓(xùn)中心得到上級有關(guān)部門批準成為兵團第35家國家職業(yè)技能鑒定所，成為石河子地區(qū)電力行業(yè)行業(yè)所站。于2007年5月順利通過了國家勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定機構(gòu)質(zhì)量管理體系認證工作?，F(xiàn)在主要負責對技術(shù)工人進行審核并且開班組織培訓(xùn)、考核、鑒定，最后頒發(fā)技術(shù)等級證書，以及監(jiān)督和指導(dǎo)下屬公司的培訓(xùn)工作。為保證公司培訓(xùn)的有效實施，集團公司制定了一系列相關(guān)措施公司根據(jù)電力行業(yè)的法規(guī)條例，結(jié)合公司實際，建立健全了《學員培訓(xùn)教育管理規(guī)定》、《培訓(xùn)報表制度》、《培訓(xùn)工作制度》等12項規(guī)章制度。為創(chuàng)建學習型企業(yè)公司于2004年制定了《天富電力集團有限責任公司員工培訓(xùn)工作實施意見》、《天富電力集團有限責任公司“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”木匾管理評估體系》等7個配套文件和制度。用制度進一步規(guī)范培訓(xùn)工作，也為培訓(xùn)工作盡快步入科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理軌道提供了可靠保證。培訓(xùn)中心運用多種多樣的方法培訓(xùn)中心主要采取的培訓(xùn)方法為辦班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒（即“傳、幫、帶”的形式）和技術(shù)比武。具體的方法有內(nèi)培、外培、委培、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、專題講座的形式。僅去年一年培訓(xùn)中心就開辦培訓(xùn)班234期，有787名員工取得特種作業(yè)技證。為提高培訓(xùn)的有效性，培訓(xùn)中心將多種方式相結(jié)合堅持內(nèi)培與外培相結(jié)合培訓(xùn)中心加快培訓(xùn)復(fù)合型人才和適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的緊缺型人才。同時，公司還結(jié)合企業(yè)實際每年選派200人次到師市、兵團、自治區(qū)和區(qū)外進行培訓(xùn)考察。內(nèi)培與外培相結(jié)合使員工及學習了新知識有開拓了思路，收到了較好的效果。強調(diào)理論培訓(xùn)與實際操作相結(jié)合在進行比較系統(tǒng)的理論培訓(xùn)的同時，公司特別注重實際操作，每年坐直多次崗位練兵和技能競賽活動。為企業(yè)營造一個比、學、趕、超的良好范圍。

積極創(chuàng)新，將集中培訓(xùn)與傳幫帶形式相結(jié)合集中培訓(xùn)重在理論知識“充電”，消除知識盲點，傳、幫、帶重點放在糾正偏差和技能提高上。將學歷教育與短、平、快培訓(xùn)相結(jié)合學歷教育公司主要采取企校聯(lián)合，選拔優(yōu)秀技術(shù)工人脫產(chǎn)與業(yè)余學習相結(jié)合的發(fā)那個是驚醒。內(nèi)部培訓(xùn)重點放在周期短、節(jié)奏快、針對性強、內(nèi)容集中的現(xiàn)場崗位培訓(xùn)上。培訓(xùn)中心完善繼續(xù)教育制度，提高員工的整體素質(zhì)培訓(xùn)中心完善了繼續(xù)教育證書制度，吧擦家繼續(xù)教育的情況列入對專業(yè)技術(shù)人員