物業(yè)管理對房地產(chǎn)運營的支撐

物業(yè)管理對房地產(chǎn)運營的支撐2008年12月一、房地產(chǎn)后營銷時代——服務(wù)創(chuàng)造價值1、現(xiàn)實房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況分析A、買方市場的形成B、產(chǎn)品同質(zhì)化傾向嚴重C、消費觀念日漸成熟與消費者日趨理性一、房地產(chǎn)后營銷時代——服務(wù)創(chuàng)造價值2、高品質(zhì)、高品位生活如何通過物業(yè)得以彰顯？A、概念炒作？B、產(chǎn)品打造？C、宣傳推廣？一、房地產(chǎn)后營銷時代——服務(wù)創(chuàng)造價值3、產(chǎn)品同質(zhì)化下的最優(yōu)選擇是服務(wù)A、

以顧客服務(wù)為導向，一切都是為了銷售。

a、在同等競爭環(huán)境下，是否為客戶提供了競爭對手所沒有服務(wù)？b、是否用細致周到的服務(wù)牢牢拴住了客戶的心？一、房地產(chǎn)后營銷時代——服務(wù)創(chuàng)造價值作為開發(fā)商，最終目的是銷售房子，快速獲取豐厚的利潤。然而在日漸成熟的房地產(chǎn)市場環(huán)境中，要快速搶占市場份額，建立起自己最忠實的客戶群，除了產(chǎn)品品質(zhì)及營銷創(chuàng)新外，更需要注重的是服務(wù)。一、房地產(chǎn)后營銷時代——服務(wù)創(chuàng)造價值B、運營理念從服務(wù)到產(chǎn)品的變革a、

傳統(tǒng)房地產(chǎn)運營思路：發(fā)展商先拿地，然后請專家顧問團隊研判，這塊地開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，怎么才能實現(xiàn)價值最大化，然后請規(guī)劃設(shè)計公司進行設(shè)計，再賦予一個概念進行炒作，最后兜售給客戶。一、房地產(chǎn)后營銷時代——服務(wù)創(chuàng)造價值b、市場導向的開發(fā)理念首先由專業(yè)調(diào)研公司對區(qū)域市場進行分析，對這個區(qū)域的消費者年齡、家庭構(gòu)成、消費水平、消費習慣等進行調(diào)研和分析，研究消費者的喜好，對住宅的需求在什么標準；然后根據(jù)消費者的需求，確定要開發(fā)一個什么樣類型的產(chǎn)品，例如傳統(tǒng)家庭型的住宅社區(qū)，需要周邊多少米的范圍內(nèi)要有一所學校和醫(yī)院，并且要距某條交通主干道很近；接下來，發(fā)展商則會根據(jù)消費者的這些需求去尋找相應的地塊，從而進行開發(fā)和定價。一、房地產(chǎn)后營銷時代——服務(wù)創(chuàng)造價值4、地產(chǎn)銷售中客戶心理分析對于消費者來說因為是大宗物品，從而在購買行為中更為謹慎。在銷售的過程中，如何減輕客戶緊張的購物心態(tài)，給予客戶更為輕松、放心的購物體驗尤為重要。一、房地產(chǎn)后營銷時代——服務(wù)創(chuàng)造價值5、如何才能讓客戶對看不見的產(chǎn)品，產(chǎn)生的真實的體驗和了解呢？

需要為客戶營造一份真實的入住體驗，讓客戶在完全真實的情景體驗中進行消費，甚至可以將未來的服務(wù)在銷售階段即完完全全呈現(xiàn)給客戶，而不是到交樓時，才讓客戶見到物業(yè)公司，才簽署物業(yè)管理協(xié)議?？蛻魪倪M入售樓處的那一刻起，除了解產(chǎn)品的銷售信息以外，就能夠充分體驗到入住后所能享受的服務(wù)，并且可以在售樓處、樣板房、示范園林、示范街區(qū)充分感受到細致、周到的服務(wù)；一、房地產(chǎn)后營銷時代——服務(wù)創(chuàng)造價值客戶在交付訂金后第二天，即會收到未來的物業(yè)管家誠意的問候；逢生日或節(jié)假日，客戶就會可以收到一份精致的禮品；設(shè)置專門的客戶投訴專線，為客戶解決各類銷售中遇到的問題；為客戶提供充分的售后保障服務(wù)，甚至當某項條件未能達到客戶的預期時，承諾做出相應的賠償。所有這些貫穿于銷售的過程中的，都是服務(wù)，而這些服務(wù)最終目的仍然是——銷售。一、房地產(chǎn)后營銷時代——服務(wù)創(chuàng)造價值6、服務(wù)在銷售過程中的競爭力在當前的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)需要具備更具前瞻性的目光，倡導更周到細致和人性化的服務(wù)理念，并將這種服務(wù)深入到房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程中，貫穿于售前、售中、售后的全銷售周期，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的配合1、對此問題的認知深度分析？要樹立整體品牌的思路。集團運行模式下，地產(chǎn)與物業(yè)管理具有品牌的整體性。地產(chǎn)與物管的品牌具有相互支持性和滲透性，地產(chǎn)質(zhì)量品牌與物業(yè)服務(wù)品牌是業(yè)主認知該品牌的總和。集團運行模式下，由于開發(fā)商與物業(yè)管理同屬一家集團公司，往往在一些工作責任劃分、責任歸屬等問題上沒有細致地明確，或不好明確，或認為沒有必要明確，這樣，在具體工作環(huán)節(jié)上，就可能存在銜接的間隙，如果不能很好地樹立地產(chǎn)與物管的整體品牌思路，就會在“配合”與“責任”之間產(chǎn)生疑義，造成具體工作的怠慢或滯后。二、物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的配合最好的選擇是要樹立系統(tǒng)化的思路，對地產(chǎn)與物管在前期開發(fā)過程中的問題，分類、分項、分階段一一列出，明確各項工作的關(guān)鍵路線，然后地產(chǎn)與物管雙方認真研究，把具體工作細分為可以明確執(zhí)行的責任階段或范疇，才能在復雜的配合工作體系中達到理性的默契，體現(xiàn)配合的科學性，也只有這樣，才能從根本上提升配合質(zhì)量和效率。在具體實踐中，往往因為地產(chǎn)與物管方在開發(fā)期工作繁忙，加之認為是同一集團的“一家人”而忽視了配合系統(tǒng)化、科學化的研究，從而淡化了科學配合的觀點，影響了工作進展和配合效率。二、物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的配合樹立相互配合的思路。配合從心態(tài)上講可以分為主動配合與被動配合；被動配合又可以分為主觀的被動配合與客觀的被動配合等多種形式。在地產(chǎn)與物業(yè)的配合問題上，一般來說已經(jīng)形成了一個基本配合的層面，但這還不夠，必須把一般的配合形態(tài)，上升到“切實”、“主動”的配合層面，才能稱之為有深度配合；其二，從主、客觀的被動配合角度來說，有些工作是因為主觀上沒有重視、沒有發(fā)現(xiàn)或積極性不夠而缺乏主動配合；有些問題即便有主動配合的想法，但因為組織職責的客觀制約，而無法實施配合，形成了客觀被動配合的氛圍或局面.二、物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的配合2、物業(yè)管理介入的階段業(yè)內(nèi)一般認為可以分為前期配合和正常管理期配合兩個主要階段，但這樣的劃分僅僅是一般的劃分，而不是細節(jié)性的劃分，過于粗略而不細膩。如果要細分配合階段，一般包括下列八個階段：第一階段：策劃拿地階段；第二階段：設(shè)計規(guī)劃階段；第三階段：項目開工階段；第四階段：項目施、竣工階段；第五階段：銷售、入伙階段；第六階段：保修磨合階段；第七階段：常規(guī)管理階段；第八階段：自然期結(jié)束階段。二、物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的配合3、物業(yè)公司介入的階段及深度策劃拿地階段：一般都是由地產(chǎn)項目拓展組或市場拓展組來承擔城市地產(chǎn)大市場研究，以判斷某地塊是否具有開發(fā)價值，物業(yè)公司目前還很難涉及并提出建議或意見，這是因為物業(yè)管理人才的地產(chǎn)專業(yè)化能力或水平不足以支撐地產(chǎn)拿地期的配合工作所致。二、物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的配合設(shè)計規(guī)劃階段：該階段物業(yè)管理的參與程度也不是十分活躍，原因是物業(yè)公司在設(shè)計規(guī)劃階段盡管能夠提出一些基本問題供設(shè)計者參考，但從專業(yè)化范圍、水平角度、問題的系統(tǒng)性等方面來說，也存在信息價值不足或不全面等與設(shè)計需求不對稱性問題，所以該時期的配合也僅僅停留在一般的配合狀態(tài)。二、物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的配合項目開工階段：隨著地產(chǎn)項目城市邊緣化的發(fā)展趨勢，城市中心的地塊漸少，大型地產(chǎn)開發(fā)項目將形成“農(nóng)村包圍城市”的局面，即城市地產(chǎn)范圍正在向郊區(qū)裂變和擴大。在該階段，物業(yè)公司的配合除了肩負著一般的施工配合任務(wù)以外，還要肩負起對施工社會環(huán)境的綜合治理與防范的責任。這是當前物業(yè)管理對地產(chǎn)深度配合的新課題。該階段的深度配合包括物業(yè)管理在開工期的介入時機研究；物業(yè)公司如何與地方政府建立治安聯(lián)合體系；物業(yè)公司如何與施工總承包商、建筑分包商建立聯(lián)防機制等問題。二、物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的配合項目施、竣工階段：項目竣工階段的深度配合問題，從地產(chǎn)角度來說，就是更希望物業(yè)管理能夠站在業(yè)主的角度，發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備、設(shè)施和具體建筑特性的不足；從物業(yè)管理角度來說，就是希望物業(yè)公司代表業(yè)主并從物業(yè)管理專業(yè)化的角度提出的問題能夠被地產(chǎn)開發(fā)商重視并積極