質(zhì)量部PQE員工手冊

質(zhì)量部質(zhì)量部PQE引 言引言PQEPQE規(guī)定》及公司其他常見規(guī)章綜合后制定出《質(zhì)量部PQE含：PQE

技術(shù)員崗位說 PQE領(lǐng)班崗位說 IPQC巡檢崗位說 FQC終檢崗位說 請假制 病 婚 帶薪年休 產(chǎn)假/陪產(chǎn) 喪 考勤異 考勤異常報(bào) 違反公司考勤規(guī)定及處 加班小時(shí)算法和員工代班制 加班小時(shí)算 員工代班制 績效考核的流 績效的算 員工績效考核標(biāo) 員工績效申訴流程辦 S目標(biāo)及標(biāo) 上崗證考核流 上崗證考核及下發(fā)、補(bǔ) 新員工考核培 附件流程圖 晶澳太陽晶澳太陽能-工作描JOB版本號日期職位名稱PositionPQE技術(shù)員工作范圍Thescopeof

直接上司Linemanager:PQE工程師下屬Subordinate無協(xié)助工程師對車間品質(zhì)異常事件的處理并跟進(jìn)改善效果，作為車間質(zhì)量端窗口參與工藝類試驗(yàn)的導(dǎo)入，做好預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)管控序職責(zé)描績效考核指責(zé)使用制度/流號跟蹤車間重大異常的處理和改

EAR&MRB的開立數(shù)及新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)問

對車間的重大異常負(fù)追蹤改善的對車間的新產(chǎn)品&工藝導(dǎo)入問題點(diǎn)負(fù)跟進(jìn)改善的責(zé)

EAR&MRB理流《變更管理流程指導(dǎo)領(lǐng)班IPQCFQC的技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)輔導(dǎo)，確保PQE人審核SPC錄入結(jié)果，及時(shí)更新SPC崗位日常工作

改善創(chuàng)新完成 對現(xiàn)場的改善案負(fù)推動的責(zé) 對檢驗(yàn)員的技能和專業(yè)知識負(fù)指客戶驗(yàn)貨一次通過率對上級安排的客戶監(jiān)造驗(yàn)貨事宜訂單評審輸出對訂單評審輸出結(jié)果的落實(shí)情況負(fù)監(jiān)督執(zhí)行的責(zé)SPC錄入合格率對生產(chǎn)SPC錄入審核確認(rèn)的責(zé)

《改善創(chuàng)新管理制《三級培訓(xùn)管理辦《客戶驗(yàn)貨監(jiān)裝流《訂單評審流程周期工作項(xiàng)工作內(nèi)頻時(shí)蹤改善進(jìn)度跟每周REVIEWEAR&MRB改善進(jìn)度1次/SPC錄入審查詢各部門錄入SPC數(shù)據(jù)，及時(shí)更新管控目的規(guī)格參1次/驗(yàn)貨，提供客戶所需數(shù)據(jù)，跟蹤客戶反饋1次/良的改車間考勤及其它事1次/新產(chǎn)品、新工藝導(dǎo)入過 中的問題發(fā)現(xiàn)及跟蹤改1次/周現(xiàn)場改善專案的推1次/訂單評評審輸出客戶標(biāo)準(zhǔn)的下發(fā)及培訓(xùn)和監(jiān)督執(zhí)2次/PQE人員的考勤及考每月匯總車間PQE人員考勤及考核1次/每季度工作總總結(jié)季度工作不足之1次/季每年度工作總總結(jié)年度工作不足之1次/年任職任職要求年齡、性別要 學(xué)歷、專業(yè)、教育要求大專以上學(xué)歷，機(jī)械類、材料學(xué)等專業(yè)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)要兩年以上質(zhì)量工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)崗位知識要崗位技能要崗位能力和素質(zhì)要熟悉ISO體系及加工制造流程常用質(zhì)量工具七大手法、SPC等能獨(dú)立處理過程中發(fā)生的異常，善于溝通外語和辦公技能要熟練使用辦公軟件其他要起草審核批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo) 基地總經(jīng)理Dept. Leaderin Site 人力資源部 集團(tuán)人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)：(51級以上人員HRDept.: LeadrinCharge(HR): 首席行官：(55級以上人員 備注說部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬訂；人力資源部負(fù)責(zé)審核Dept.Leaderdraftjobdescription,thenHRcheckPQE領(lǐng)班崗位說晶晶澳太陽能-工作描JOB版本號日期職等/職級Grade/Class:42-43工作地點(diǎn)Location:基地編制人數(shù)工作范圍Thescopeof

直接上司Linemanager:PQE工程師下屬Subordinate檢驗(yàn)員指導(dǎo)檢驗(yàn)員按照文件要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目對成品組件進(jìn)行檢驗(yàn)，指導(dǎo)檢驗(yàn)員對各工段品質(zhì)異常事件的處 檢查并記錄班組人員每日的檢工作、FQC

對班組人員的考勤對班組人員的日常對當(dāng)班品質(zhì)異常事件的處理負(fù)監(jiān)督&檢

《考勤管理規(guī)定《過程檢驗(yàn)規(guī)范《FQC驗(yàn)規(guī)范《EAR&MRB理流程整理、核對每日報(bào)表數(shù) 報(bào)表的準(zhǔn)確 對每日報(bào)表數(shù)據(jù) 組織班組人員進(jìn)行計(jì)劃培 及時(shí)性、覆蓋率及核效

對班組人員的培訓(xùn)

《2016培訓(xùn)計(jì)劃律；檢查交接事項(xiàng)準(zhǔn)確全面件領(lǐng)出；跟進(jìn)處理驗(yàn)貨不完成上級交辦的其他工作任

對班組交接班紀(jì)律組的交接事項(xiàng)負(fù)檢

《三級培訓(xùn)管理辦查確認(rèn)的責(zé)客戶驗(yàn)查確認(rèn)的責(zé)客戶驗(yàn)貨合格率、對上級安排的客戶《客戶驗(yàn)貨監(jiān)裝流場問題點(diǎn)改善效監(jiān)造驗(yàn)貨事宜負(fù)執(zhí)///崗位日常工作周工作項(xiàng)工作內(nèi)頻時(shí)每PQE人員的日常管整理、核對每日表數(shù)監(jiān)督車間PQE人員及時(shí)完成工作項(xiàng)審核質(zhì)量日報(bào)數(shù)據(jù)，確認(rèn)后按時(shí)發(fā)1次/1次/異常的跟蹤與改組織班組交接跟蹤當(dāng)日異常處理進(jìn)度及改善情維持現(xiàn)場紀(jì)律；檢查交接事項(xiàng)準(zhǔn)確全面性；確況確2次/現(xiàn)場實(shí)物交接清楚組織、檢查人員日合理分配人員，安排監(jiān)督巡檢員巡檢工作、FQC3次/180協(xié)助客戶現(xiàn)場巡改善客戶反饋問題點(diǎn)；協(xié)助驗(yàn)貨組件領(lǐng)出；跟2次/驗(yàn)處理驗(yàn)貨不每新產(chǎn)品、新工藝檢查、確認(rèn)新產(chǎn)品、新工藝導(dǎo)入存在的問題入（以及相關(guān)工集數(shù)據(jù)并跟蹤改善進(jìn)況確實(shí)驗(yàn)每周重點(diǎn)工作總車間工作重點(diǎn)項(xiàng)目的總結(jié)與跟1次/每周質(zhì)量周會報(bào)總結(jié)車間一周工作事項(xiàng)、匯報(bào)進(jìn)度；協(xié)助收集關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，匯報(bào)過程監(jiān)控周質(zhì)量狀況1次/每PQE員工培訓(xùn)及技組織班組人員進(jìn)行計(jì)劃培訓(xùn)；保證培訓(xùn)的及時(shí)性、覆蓋率及考核效果2次/120車間PQE人員的每月匯整復(fù)核車間PQE人員考勤及考核1次/勤考收集、整理質(zhì)量表1次/180每季度工作總總結(jié)季度工作不足之1次/每年度工作總總結(jié)年度工作不足之1次/任任職要求年齡、性別要 學(xué)歷、專業(yè)、教育要 大專及以上學(xué)歷，機(jī)械類、電子類專業(yè)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)要兩年以上質(zhì)量工作或班組管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)崗位知識要崗位技能要崗位能力和素質(zhì)要熟悉ISO體系及光伏組件加工制造流程；質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)知識；常用質(zhì)量工具大手法、SPC；班組管理知識等SPC分析，統(tǒng)計(jì)技異常管控能力，統(tǒng)計(jì)與分析能力，組織協(xié)調(diào)能力，計(jì)劃與執(zhí)行能力外語和辦公技能要熟練使用辦公軟件其他要具備一定的基層管理能力，原則性強(qiáng)起草部門負(fù)責(zé)人Dept.

審核分管領(lǐng)導(dǎo)Leaderin

批準(zhǔn)Approval：Site 集團(tuán)人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)：(51級以上人員 人力資源部：HRDept.:

LeadrinCharge(HR): 首席行官：(55級以上人員 備注說部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬訂；人力資源部負(fù)責(zé)審核Dept.Leaderdraftjobdescription,thenHRcheckIPQC巡檢崗位說晶澳太陽能晶澳太陽能-JOB版本號日期職位名稱PositionIPQC檢驗(yàn)員工作范圍Thescopeof

直接上司Linemanager:PQE領(lǐng)班下屬Subordinate無按照公司的運(yùn)作程序和相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對工序進(jìn)行日常巡檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求 核對上線物料是否符合產(chǎn)品BOM負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各工序工作令切換的首檢檢查：工作令切換、原物料更改及TECN驗(yàn)，避免批量異常產(chǎn)生。員工操作是否與SOP一致，糾正并

異常處理及時(shí)異常處理及時(shí)

對現(xiàn)場的原輔料負(fù)核對對工序的首檢負(fù)檢查確對制程品質(zhì)異常負(fù)處理對制程關(guān)鍵數(shù)據(jù)負(fù)統(tǒng)計(jì)對車間各工序問題點(diǎn)負(fù)糾正改進(jìn)的

《過程檢驗(yàn)規(guī)范《組件外觀工序檢驗(yàn)規(guī)范《過程檢驗(yàn)規(guī)范《組件外觀工序檢驗(yàn)規(guī)范《過程檢驗(yàn)規(guī)范《EARMRB生產(chǎn)過程異常處《過程檢驗(yàn)規(guī)范《拉拔力測試作業(yè)指導(dǎo)書《過程檢驗(yàn)規(guī)范《組件車間操作作業(yè)指導(dǎo)

客戶驗(yàn)貨合格率對客戶投訴及驗(yàn)貨問題點(diǎn)負(fù)跟進(jìn)改一次A品率對現(xiàn)場的不合格品負(fù)判

《客戶驗(yàn)貨監(jiān)裝流程《客戶投訴反饋處理流程《過程檢驗(yàn)規(guī)范《成品組件分級標(biāo)準(zhǔn)《太陽電池組件EL檢測規(guī)上級安排的其他事 崗崗位日常工作周每工作項(xiàng)工作內(nèi)頻32時(shí)日常數(shù)據(jù)的檢測及SPC邊框膠重、AB膠比測量按文件要20-原材料不良評審及數(shù)電池片開箱破片、生產(chǎn)碎片、玻璃、邊框130-統(tǒng)良確認(rèn)退異常的處理與跟跟蹤當(dāng)日異常處理進(jìn)度，驗(yàn)證改善效視現(xiàn)場情120-不良組件評工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量對終檢不良組件進(jìn)行評160-整理、核對每日報(bào)表數(shù)整理、制作質(zhì)量日報(bào)數(shù)3每周異常總總結(jié)每周產(chǎn)線異常，進(jìn)行后續(xù)整改工作1每質(zhì)量報(bào)表數(shù)據(jù)備報(bào)表數(shù)據(jù)每月備份至指定位120-每季度異常總協(xié)助收集季度質(zhì)量相關(guān)數(shù)1季每年度數(shù)據(jù)總協(xié)助整理、核對年度度質(zhì)量相關(guān)數(shù)1年任職任職要求年齡、性別要 18歲以上，男女均可學(xué)歷、專業(yè)、教育要求中專及以上學(xué)歷，機(jī)械類、電子類專業(yè)優(yōu)先工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)要崗位知識要崗位技能要崗位能力和素質(zhì)要有光伏行業(yè)/家電行業(yè)/電子行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先SPC知識；熟練掌握工藝參數(shù)。能使用常用測量工具；目視檢驗(yàn)技能熟練使用Offie辦公軟件有上進(jìn)心，無不良嗜好。身體健康起草審核批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo) 基地總經(jīng)理Dept. Leaderin Site 人力資源部 集團(tuán)人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)：(51級以上人員HRDept.: LeadrinCharge(HR): 首席行官：(55級以上人員 備注說部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬訂；人力資源部負(fù)責(zé)審核Dept.Leaderdraftjobdescription,thenHRcheckFQC終檢崗位說晶澳太陽能晶澳太陽能-JOB版本號日期職位名稱PositionFQC檢驗(yàn)員工作范圍Thescopeof

直接上司Linemanager:PQE領(lǐng)班下屬Subordinate無按照公司的運(yùn)作程序和相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對成品、包裝進(jìn)行最終檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求序職責(zé)描 績效考核

責(zé) 使用制度/流

客戶驗(yàn)貨合包裝檢驗(yàn)合客戶投訴

對立式包裝的成品組件負(fù)檢對需要包裝的尾單組件負(fù)檢對包裝入庫組件外箱負(fù)檢驗(yàn)

《FQC驗(yàn)規(guī)范《太陽組件裝箱號編制規(guī)定《成品組件分級標(biāo)準(zhǔn)《FQC驗(yàn)規(guī)范《組件尾單處理辦法《各類組件電性能參數(shù)《FQC驗(yàn)規(guī)范《組件尾單處理辦法送檢濕絕緣測試FQC照強(qiáng)度：正面檢、FQC抽檢區(qū)光照強(qiáng)度，及時(shí)

FQC照強(qiáng)度負(fù)定期送/

《濕漏電流測試操作指導(dǎo)書《EAR&MRB異常處理流程認(rèn)：抽檢發(fā)現(xiàn)組件外觀、EL、包裝不率FQC退標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批退返工，客戶驗(yàn)貨合

對不合格成品組件的處理負(fù)監(jiān)督確認(rèn)的

《過程檢驗(yàn)規(guī)范并監(jiān)督不合格品的處理過程，確認(rèn)格方可入庫

格客戶驗(yàn)貨合客戶投訴

對客戶特殊合理需求的檢驗(yàn)負(fù)響應(yīng)執(zhí)行的

《樣品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)《FQC驗(yàn)規(guī)范上級安排的其它事 崗位日常工作周 工作項(xiàng) 工作內(nèi) 頻 時(shí)每 成品組件檢 抽檢當(dāng)班入庫待驗(yàn)批次組件外觀、EL并做檢驗(yàn)錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并記

200-班組交接入庫信息核參加班前、班后會，交接工作事核對組件入庫信息并備22120-包裝入庫組件外檢查組件外箱嘜頭、箱號信息，核對包裝箱、托盤、打包帶不良，并記錄40-協(xié)助處理下線組件尾單返工包全檢需包裝的尾單，確認(rèn)包裝入庫流程的完整性及正確性，確認(rèn)入庫數(shù)據(jù)與拼箱規(guī)則一致120-整理核對每日整理、制作質(zhì)量日報(bào)數(shù)1表數(shù)每周異常總總結(jié)每周出貨質(zhì)量異常，進(jìn)行后續(xù)整改工作1每質(zhì)量報(bào)表數(shù)據(jù)備報(bào)表數(shù)據(jù)每月備份至指定位120-份每季度異常總協(xié)助收集季度質(zhì)量相關(guān)數(shù)1季每年度數(shù)據(jù)總協(xié)助整理、核對年度度質(zhì)量相關(guān)數(shù)1年任任職要求年齡、性別要 18歲以上，男女均可學(xué)歷、專業(yè)、教育要求中專及以上學(xué)歷，機(jī)械類、電子類專業(yè)優(yōu)先工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)要崗位知識要有光伏行業(yè)/家電行業(yè)/電子行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先組件加工工藝流程；產(chǎn)品和包裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)知識；測試儀器使用知崗位技能要能使用常用測量工具；目視檢驗(yàn)技能崗位能力和素質(zhì)要異常發(fā)現(xiàn)和處理能力，分析判斷能力，溝通協(xié)調(diào)能外語和辦公技能要其他要熟練使用Offie辦公軟件有上進(jìn)心，無不良嗜好。身體健康起草部門負(fù)責(zé)人Dept.

審核分管領(lǐng)導(dǎo)Leaderin

批準(zhǔn)Approval：Site 集團(tuán)人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)：(51級以上人員 人力資源部：HRDept.:

LeadrinCharge(HR): 首席行官：(55級以上人員 備注說部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬訂；人力資源部負(fù)責(zé)審核Dept.Leaderdraftjobdescription,thenHRcheck請假制病假（因病休假，非因公負(fù)傷員工每年享有5天帶薪病假，其中女員工每月享有一天生理病假，無需提供病擬休假3以下需本人提交微信請假流程（上傳附件病例證明:休假期間病歷本、收據(jù)3及3以上病假的需提供病歷本、收據(jù)證明給到部門考勤員提交OA程審批?；閱T工結(jié)婚證發(fā)證日期為正式辦理入職之后方可享受婚擬休婚假的必須提前15提交請假流程并提供結(jié)婚證員工婚假3天,婚假自發(fā)證日期起一年內(nèi)一次性休完，遇節(jié)假日不順2.1.1.3婚假需提供證明：結(jié)婚證、身份證、廠牌復(fù)印件，擬休婚假的人員需將證明提供給考勤員，由考勤員提交OA假流程；帶薪年休員工累積工作時(shí)間1≤工作時(shí)間＜10年可享每年5帶薪年10≤工作時(shí)間＜20可享每年10帶薪年工作時(shí)間≥20可享每年15帶薪年工齡的計(jì)頂崗實(shí)習(xí)生年休年度未休完的年本年度未休完的年休假最遲可延續(xù)到下年325（含；因個(gè)人原因在規(guī)定的期帶薪年休假計(jì)算公（當(dāng)年度在公司已過日歷天數(shù)/365）*員工本人當(dāng)年度應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)-當(dāng)年度已使用年休假天數(shù)。折算后不足1天的部分，不計(jì)入。產(chǎn)假/陪產(chǎn) 女員工懷孕7月后，158；若有特殊情況可提前休假，但整個(gè)產(chǎn)假期限并不延長。難產(chǎn)增加假期15天，但須提供醫(yī)院出具的證明，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，產(chǎn)假增加15 員工休產(chǎn)假須提前30天提交請假流程，辦理相關(guān)請假手續(xù)，并出具相關(guān)醫(yī)院證明男員工陪產(chǎn)男員工在配偶生育期間可享受10護(hù)理假，夫妻異地生活的，護(hù)理假20（從開始休假時(shí)計(jì)算，遇節(jié)假日不順延，自小孩出生3個(gè)月內(nèi)一次性休完出生證明復(fù)印件喪 員工直系親屬死亡可申請1-3的喪假，非直系親屬死亡可申請1喪假限親屬喪亡20使用直系親屬（父母子女）可申請喪假補(bǔ)考勤異考勤異常報(bào)考勤異常報(bào)備需領(lǐng)班、員工本人以及另一位同事一起簽字考勤報(bào)違反公司考勤規(guī)定及處當(dāng)月累計(jì)遲到/早退60分鐘以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)5次遲到/早退公司將給予警告處分一次當(dāng)年累計(jì)警告處分三次者，公司有權(quán)予以解除勞動合加班小時(shí)計(jì)算方法和員工代班制加班小時(shí)算c.平時(shí)加班小時(shí)=總工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)出勤工時(shí)-法定節(jié)假日工時(shí)1700/(21.75*8)=9.77元計(jì)；員工上滿當(dāng)月行政班小時(shí)數(shù)，可獲得100滿勤獎員工除排休外未請假（年休假除外，可獲得200元全勤獎員工代班制自2015年10提交代班流程，并備注說明代班人工號和姓名，提交審批流程見附件流程圖一。1績效考核流注績效高低取決于平時(shí)表現(xiàn)，每月績效根據(jù)每天領(lǐng)班打分情況匯總加分，犯錯(cuò)誤的相應(yīng)扣分，獎懲要批注原因注明；并核對是否與績效有明顯異常?？冃У乃銈€(gè)人總分÷整個(gè)部門均值=A（績效系數(shù)個(gè)人原始獎金（1500*20%）*A=B（理論獎金理論獎金÷均值（整個(gè)部門獎金均值）=系數(shù)原始獎金*C=最終獎金（發(fā)到手的獎金績效獎金計(jì)算圖示理論獎個(gè)人實(shí)際獎金= 員工績效考核標(biāo)

檢驗(yàn)員日常考核細(xì)評分標(biāo) 備注說安（10學(xué)習(xí)與創(chuàng)（10協(xié)作與紀(jì)

10分：積極參加安全培訓(xùn)，有較強(qiáng)的安全意識，無安全事故發(fā)生5培訓(xùn)及考核達(dá)標(biāo)，日常操作存在安全隱患（檢驗(yàn)防護(hù)措施未采0培訓(xùn)考核未達(dá)標(biāo)，日常操作有安全隱患（括檢驗(yàn)防護(hù)措施未采15分：完成公司及部門培訓(xùn)目標(biāo)，有創(chuàng)新成果或合理化建議5分：培訓(xùn)達(dá)標(biāo)，并有記錄；無創(chuàng)新成果或合理化建議0分:培訓(xùn)未達(dá)標(biāo)，無創(chuàng)新成果20分：精神面貌及配合協(xié)作良好，無投訴、違紀(jì)現(xiàn)象 對團(tuán)隊(duì)帶來極情緒，加（20檢（30日常工（15

0分：違紀(jì)一次或被投訴一次0：交接班遲到，當(dāng)天日常分記030分：按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)并及時(shí)出具結(jié)果報(bào)告；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作20分：檢驗(yàn)及記錄報(bào)告不能及時(shí)完成0115分：保持儀器及工作臺面符合要求；交接班值日人員盡職盡責(zé)；10分：未按時(shí)完成上級的工作任務(wù)一次0分：未按時(shí)完成上級布置的工作任務(wù)一次以上

5者，加5

安全：有輕傷以上事故者或造成他人傷害學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：經(jīng)常不參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；不清楚本崗位操作規(guī)程。紀(jì)律：工作時(shí)間擅自離崗、曠工、玩手機(jī)的違紀(jì)行為。協(xié)作：協(xié)作精神差，與同事不團(tuán)結(jié)；被投訴或違紀(jì)一次以上；不服6S：6S月被安檢稽核檢驗(yàn)：因漏檢、錯(cuò)檢致產(chǎn)品不合格一次以上；因錯(cuò)檢致外部抽檢不日常：懲制度給予勸退等處理；注：1.基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)85分；當(dāng)天最高分不超過1002.連續(xù)3270分，給予勸員工績效申訴流程辦注員工有異議需要往上申訴的，不可越級申訴當(dāng)天違反公司紀(jì)律的，如：遲到、早退、未刷臉等造成惡劣影響的，該員工當(dāng)天績效為違反公司規(guī)章制度，情形較為惡劣，消極怠工者，領(lǐng)班可視情節(jié)對當(dāng)日扣在工作過程因失職、疏忽等原因?qū)е屡坎涣蓟驀?yán)重問題出現(xiàn)的，該員工當(dāng)天考核分?jǐn)?shù)為當(dāng)天表現(xiàn)優(yōu)秀（獎勵，基礎(chǔ)分85分，滿分100當(dāng)月累積多次發(fā)現(xiàn)或有效制止批量問題發(fā)生的，當(dāng)月酌情給予獎勵或加5S目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 上崗證考核流程上崗證考核及下發(fā)、補(bǔ)考核周期：所有PQE人員每個(gè)季度考核一位的條件；若員工3考核均未通過，將實(shí)行調(diào)崗/勸退處理，并班組通報(bào); 85（含以上則通過筆試考核，否則重新補(bǔ)考；實(shí)際操作項(xiàng)目考核由上級領(lǐng)導(dǎo)（可為工程師、領(lǐng)班）BOM考核等；考核通過后上級領(lǐng)導(dǎo)給出考核結(jié)果，并以紙檔形式體現(xiàn)出考核內(nèi)容及結(jié)果；理論與實(shí)際考核均通過后即可頒發(fā)上崗證；每季度新上崗證由PQE一現(xiàn)場資料，員工不得隨意涂改、損毀、借出，若丟失則需告知領(lǐng)班，并由領(lǐng)班統(tǒng)一申請并上報(bào)進(jìn)行重新補(bǔ)辦；作生活的注意事項(xiàng)以及崗位標(biāo)準(zhǔn)文件等；內(nèi)：需每周寫一份學(xué)習(xí)心得；每月領(lǐng)班出具試卷進(jìn)行崗或勸退處理；.5.3.3二個(gè)月試用期結(jié)束后進(jìn)行最終的轉(zhuǎn)正考核：分為筆試和實(shí)踐兩部分（方案類似，.目的：為加強(qiáng)PQE內(nèi)部交接班管理，落實(shí)崗位交換工作職責(zé)，保證交接后各項(xiàng)工作有適用范圍：適用于PQE所有員工、領(lǐng)班及技術(shù)6.4交接班時(shí)間：7:55~08:05/19:55~20:05（依交接實(shí)際情況可適當(dāng)延長交接地點(diǎn)：各車間質(zhì)量交接交接方式：口述+筆交接內(nèi)容看板內(nèi)容由當(dāng)班各工序人員填寫至少提前10分鐘寫好按照5W2H描述法，看板字跡需工整、清交班人應(yīng)對各工序人員詢問并將異常情況了解清交班人將工具、6S、文件清點(diǎn)完成，并做好記領(lǐng)班、技術(shù)員交接本內(nèi)容同樣提前10分鐘寫好，字跡工整、清晰，并簽交接站隊(duì)：所有人員站隊(duì)需整齊劃一，不允許交頭接耳、嬉笑打需將事件背景