erp沙盤實訓(xùn)財務(wù)總監(jiān)總結(jié)(三篇)

第頁共頁erp沙盤實訓(xùn)財務(wù)總監(jiān)總結(jié)(三篇)erp沙盤實訓(xùn)財務(wù)總監(jiān)總結(jié)篇一2、對每項費(fèi)用都必須做出準(zhǔn)確的預(yù)算，防止在消費(fèi)期間出現(xiàn)資金匱乏現(xiàn)象，進(jìn)而發(fā)生貼現(xiàn)。而且在獲得訂單后，要及時的將本年度的利潤計算出來，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以獲得最大利潤。3、在公司經(jīng)營的同時，我們也要分析^p對手的經(jīng)營狀況，理解競爭對手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益，以便進(jìn)展比擬分析^p。在經(jīng)營公司的時候，我們還要注意以下幾點：1、對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，有效控制權(quán)益的使用，合理借長短期貸款。沙盤模擬cfo心得體會(精選3篇)沙盤模擬cfo心得體會(精選3篇)2、投資新消費(fèi)線和研發(fā)新產(chǎn)品要同步完成，這樣可以防止消費(fèi)線擱置，也可以更合理的利用資金。在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意消費(fèi)線的引進(jìn)、消費(fèi)才能的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有消費(fèi)才能與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤3、做好市場預(yù)測，根據(jù)市場的需求決定資金的投入，有效的占用市場，而且在消費(fèi)前要合理規(guī)劃到每個季度。4、在公司運(yùn)營時，要沉著冷靜，切不可急躁，假設(shè)公司運(yùn)營出了問題，切不可互相推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，組員發(fā)揮各自才能，解決問題。注重團(tuán)隊協(xié)作，團(tuán)隊精神。每一個角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營一個公司，要彼此配合互相諒解，才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)開展的更好;5、詳細(xì)的職業(yè)定位，做好每個職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。在意見有分歧時，要互相溝通，不可固執(zhí)己見，最終聽從ceo的決定。實驗課完畢了，我們組排名雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過程。在這次實驗中我們收獲了太多太多，大家由一開場的劇烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開場的瀕臨破產(chǎn)到改變乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的考慮與努力。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資方案模擬比賽，我們每個人都會端正態(tài)度，認(rèn)真走好人生的每一步路。因為實驗中出錯可以重來，人生卻沒有彩排。erp沙盤實訓(xùn)財務(wù)總監(jiān)總結(jié)篇二在erp沙盤模擬實驗的過程中，我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。雖然在實驗之前就知道財務(wù)總監(jiān)的工作是一項具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務(wù)知識，因此我對自己在財務(wù)方面并沒有什么自信。不過，由于我在小組中是所有組員中數(shù)學(xué)根底最好的，所以在組員的強(qiáng)烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務(wù)，希望自己可以做得好。當(dāng)我們做完第一年份的工作的時候，我對財務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)與責(zé)任，算是有了個初步的理解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨，頓時讓我加倍的清醒。財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是ceo的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)視企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議;又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)展有效的溝通，聽取關(guān)于消費(fèi)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持;還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購方案;同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費(fèi)用等的支出?？傊攧?wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法受權(quán)給別人的。我的日常工作是：一、支付公司的各項費(fèi)用，并及時地核對帳目;二、審核公司新工程投資的可行性;三、年終作出公司的年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表;四、配合其他組員的工作。由于沒有經(jīng)歷，在各年年初都沒有進(jìn)展資金的評估和預(yù)算;后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對下一年的資金應(yīng)用做出估算，但估算過于粗略，對下一年的資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進(jìn)作用，所以讓我有了些體會：1、在這次沙盤實驗里面，可以看到公司的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、消費(fèi)線、市場認(rèn)證、等運(yùn)營指標(biāo)，怎樣讓公司走向更美妙的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的ceo，指定一個整體的運(yùn)營規(guī)劃;精打細(xì)算的財務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表;縱觀市場的營銷總監(jiān)，進(jìn)步產(chǎn)品的市場占有率和收益率;純熟消費(fèi)規(guī)那么的運(yùn)營總監(jiān)，調(diào)整和控制消費(fèi)才能;準(zhǔn)確材料的采購總監(jiān)，在控制本錢的情況下保證原料的供給。2、應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與才能三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的才能也必須隨著變化，從而使企業(yè)的才能可以符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。3、詳細(xì)的職業(yè)定位，做好每個職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。4、注重團(tuán)隊協(xié)作，團(tuán)隊精神。每一個角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮5、融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可無視的，一定程度的負(fù)債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。6、對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意消費(fèi)線的引進(jìn)、消費(fèi)才能的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有消費(fèi)才能與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。7、遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或答應(yīng)以給我們更多的考慮、啟發(fā)，讓我們有更深入的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。8、市場競爭是殘酷的，這種殘酷性表達(dá)在資金的籌集、運(yùn)用中，更表達(dá)在企業(yè)運(yùn)營過程中的方方面面?？傊?，erp沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進(jìn)展體驗，在參與中得到學(xué)習(xí)，在理論中進(jìn)展反思，在實戰(zhàn)中得到提升。erp沙盤實訓(xùn)財務(wù)總監(jiān)總結(jié)篇三為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個活動，它給我留下了很深的印象。在此次erp實驗?zāi)M中，我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財務(wù)管理，資金運(yùn)作和會計核算工作。由于我們都是初次接觸沙盤模擬實驗，對企業(yè)的主要工作和特點不是很熟悉，所以對于起始年的工作是由柯教師手把手教我們開展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要根據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開展工作任務(wù)。需要注意的是，執(zhí)行過程中藥嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)流程開展，不能打亂秩序。我作為財務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動，控制著資金的往來，可以說，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動，企業(yè)就會安康開展。在經(jīng)過起始年得理論后，大家都對自己的工作有了初步的理解，在接下來的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營形式的變革，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，盲目貸進(jìn)大量的長期貸款，高達(dá)1.2億，資產(chǎn)負(fù)債率到達(dá)了71%，產(chǎn)權(quán)比率到達(dá)了197%，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期償債才能。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率那么只有-35%，自有資本獲取收益的才能很差，運(yùn)營效益不好。在第二年，企業(yè)因為上一年度消費(fèi)線改造進(jìn)度沒控制好，方案不全面，導(dǎo)致消費(fèi)a產(chǎn)品的才能缺乏，而消費(fèi)b產(chǎn)品的才能過剩，致使有力沒處使，有錢沒法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上升到了75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達(dá)300%，企業(yè)當(dāng)年利潤繼續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為-41.5%，運(yùn)營效益越來越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營策略，同時在柯教師的指導(dǎo)下改良消費(fèi)線，重點投資b、c產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%，但與此同時，企業(yè)的長期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率到達(dá)了76%，產(chǎn)權(quán)比率到達(dá)了324%，企業(yè)長期償債才能越來越差。在資金缺乏的情況下，為了還清貸款，同時維持企業(yè)經(jīng)營，我們小組經(jīng)營的企業(yè)，賣掉了廠房，還借高入了6000萬的高利貸，以此度過了企業(yè)最為困難的第四和第五年。在第六年中，經(jīng)過我們小組將目光鎖定在了d產(chǎn)品市場，以d產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以c產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤為4400萬，首次實現(xiàn)了企業(yè)盈利。而同時企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負(fù)債率降為56%，企業(yè)的長期償債才能回歸了正常。這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)開場奔跑的一年!第七年，也是這次erp實驗?zāi)M的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營的企業(yè)當(dāng)年凈利潤為3100萬，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負(fù)債率為53%，企業(yè)的長期償債才能、獲利才能和運(yùn)營才能步入了正軌，而我們小組經(jīng)營的企業(yè)獲得了第三名的成績。通過這次沙盤模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且，我更明晰的認(rèn)識到財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)的地位有多么的重要。假如預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告，無法正常消費(fèi)產(chǎn)品，無法還貸……另外，團(tuán)隊合作也非常的重要，公司不是靠一個人就能正常開展的，在這個過程中，需要大家的同心同力，需